轉(zhuǎn)型升級安全工作材料

安全管理經(jīng)驗介紹1隊伍建設(shè)2教育培訓(xùn)3班組自控4源頭預(yù)防5糾偏治違6安全考核7安全文化

隊伍建設(shè)1安全隊伍建設(shè)---宗旨安全隊伍建設(shè)-要求

隊伍建設(shè)風正心齊氣順安全隊伍建設(shè)---精神風貌1

隊伍建設(shè)措施⑴：1/3的時間學習；1/3的時間深入現(xiàn)場；1/3的時間處理日常事務(wù)

措施⑵：始終堅持每周一下午的例會和集中學習。措施（3）：實施“三項任務(wù)”，（指：課題論文、專項培訓(xùn)、特色活動）1

2教育培訓(xùn)特種作業(yè)人員培訓(xùn)以月推進特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)，方法為:1）每周一題；2）骨干輔導(dǎo)；3）供應(yīng)商技術(shù)講座；4）現(xiàn)場觀摩；5）視頻教育5種形式，力爭做到“四懂三會”，四懂”即：“懂性能、懂原理、懂構(gòu)造、懂用途”；“三會”即“會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障”

2教育培訓(xùn)安全管理人員培訓(xùn)獲取、識別、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)并寫入規(guī)章制度、PPE（個體勞動防護）、STOP（行為觀察訓(xùn)練技巧）、“零能源”與鎖具管理知識,形成在“干中學、學中煉，煉中變，變中進”的格局。

2教育培訓(xùn)干部集中輪訓(xùn)

1.堅持“以點帶面、逐步推進、全面實施”，打破常規(guī)，深入基層開展班組自控8項舉措培訓(xùn)，

方法為：（1）輔導(dǎo)講座；（2）考試歸檔；（3）現(xiàn)場觀摩。措施為：（1）納入考核；（2）堅持學以致用；（3）理論考試占總分的30%，實踐評定占總分的70%；（4）不及格補考，直至合格為止并公示、備案；（5）作為能否勝任的依據(jù)。

2.上半年班組自控8項舉措在各事業(yè)部展開；下半年各事業(yè)部逐項落實班組自控8項舉措。

2教育培訓(xùn)班組自控8項舉措培訓(xùn)輔導(dǎo)講座班組自控8項舉措培訓(xùn)現(xiàn)場觀摩

安全標準化培訓(xùn)1.第一季度開展《安全標準化基本規(guī)范》系統(tǒng)培訓(xùn)，將13個一級要素及評定標準貫徹落實到各單位（部門）和全員，建立和保持“自我檢查、自我糾正和自我完善”的安全績效長效機制。2教育培訓(xùn)

2教育培訓(xùn)

山東太陽紙業(yè)股份有限公司安全標準化職能分配表序號總要素分要素董事會工會安監(jiān)部消防保衛(wèi)部人力資源中心行政部宣傳接待部IT信息部會計中心審計部技術(shù)中心設(shè)備電儀部安裝維修事業(yè)部環(huán)保節(jié)能部供應(yīng)部營銷中心倉儲管理部計量部原料管理部原料檢驗部廢舊物資管理部計財中心總工辦體系辦公室證券部物流事業(yè)部大宗物資部各事業(yè)部公司1安全生產(chǎn)目標1.1

▲△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△1.2

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2組織機構(gòu)和職責2.1▲

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2.2▲

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3安全投入3.1

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3.2

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4法律法規(guī)與安全管理制度4.1

△▲△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△4.2

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4.3

△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△▲4.4

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▲4.5

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▲4.6

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5教育培訓(xùn)5.1

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5.2

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5.3

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▲5.4

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△5.5

▲△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△5.6

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△將13個一級要素及評定標準貫徹落實到各單位（部門）和全員

安全標準化培訓(xùn)2.第二季度組織開展了“造紙企業(yè)安全標準化基本規(guī)范”、“受限空間作業(yè)條件確認”、夏季“七防”知識講座。2教育培訓(xùn)

2教育培訓(xùn)B全員培訓(xùn)模式

因地制宜

因材施教

A

原則干什么、學什么B缺什么、補什么A

2教育培訓(xùn)制定培訓(xùn)計劃、課程、資源、評估、改進方案根據(jù)層次需求根據(jù)層次需求遵循“切身利益式員工培訓(xùn)、交流互動式干部培訓(xùn)、頭腦風暴式高層培訓(xùn)”講師人才庫

員工行為觀察

“員工行為觀察”覆蓋所有機臺，所有工段，共計60余塊管理看板，依法賦予職工“六項權(quán)力”和“三項義務(wù)”；方法為：一是主觀感覺；二是精神測試；三是智力測試；四是連續(xù)失誤動作觀察法。管理看板上設(shè)立了安全生產(chǎn)監(jiān)督投訴電話，發(fā)揮了班前提示，班中控制，班后總結(jié)的作用。3班組自控

零能源與鎖具管理建立“檢修、改造”等異常情況下“能源隔離”與“掛牌上鎖”管理程序，完善“能源隔離授權(quán)人資質(zhì)確認”。作業(yè)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行“一把鑰匙開一把鎖”。指定鎖具授權(quán)人資質(zhì)，由其管理本人鎖具。制作專門的鎖具箱。鎖具和標識牌必須同時使用。3班組自控實行“鎖具管理”，制作標簽、掛牌

3班組自控完善“能源隔離授權(quán)人資質(zhì)確認”

3班組自控前五位事故月度分布表事故類型月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計機械傷害117851279111154494物體打擊2112

36525

128高處墜落

12

41241

5

20燙傷

121

1

31

1111觸電1

231

11

9兩圖一表運用多發(fā)、高發(fā)事故“兩圖一表”預(yù)防控制措施，嚴格落實“安全組織、安全技術(shù)和綜合管理”措施。前五位事故條形動態(tài)圖

3班組自控事故傷害類別統(tǒng)計傷害類型數(shù)量（起）比例機械傷害9454.65%觸電95.23%車輛傷害84.65%高處墜落2011.63%物體打擊2816.28%淹溺10.58%中毒10.58%灼燙116.40%其他00合計172100.00%兩圖一表

3班組自控造紙行業(yè)多發(fā)高發(fā)事故防范措施表

3班組自控“兩臨時”管理預(yù)防控制措施指導(dǎo)意見各事業(yè)部、公司、職能中心、部（室）：“兩臨時”管理即:臨時性工作和臨時性人員，通過對近年來發(fā)生的事故統(tǒng)計分析，84.3%的生產(chǎn)安全事故，是“兩臨時”管理不到位造成的，針對這一情況，在征求主要負責人意見的基礎(chǔ)上，形成“兩臨時”預(yù)防控制措施指導(dǎo)意見：一．組織措施1.確保“合適的人從事合適的崗位作業(yè)”，嚴禁安排不具備相應(yīng)技能的人員從事“兩臨時”任務(wù)。2.工作許可人、簽發(fā)人應(yīng)強調(diào)和交待其“安全站位”及其他安全注意事項，并親自把關(guān)和監(jiān)督確認。3.工作負責人(監(jiān)護人)應(yīng)做好協(xié)調(diào)與監(jiān)護，對出現(xiàn)的問題及時糾正或改進。二．技術(shù)措施

1.借調(diào)人員（外援）時，應(yīng)事先危害辨識、風險評估與控制，列出“兩臨時”工作清單，必要時編制工作方案并預(yù)演。

2.詳細技術(shù)交底，明確具體的安全注意事項，工作結(jié)束應(yīng)及時恢復(fù)各類安全防護設(shè)施。三.管理措施1.安排工作任務(wù)應(yīng)做到“預(yù)防性和前瞻性”，盡可能減少或杜絕臨時性工作。2.涉及意外停機（刷車或故障檢修）、交叉垂直作業(yè)等不可預(yù)見性的臨時性工作，實行“屬地”管理，堅持“誰安排、誰負責；誰檢查、誰確認”的原則，用人單位和勞務(wù)派遣單位均要承擔同等責任。3.嚴格執(zhí)行“五同時”，即：生產(chǎn)與安全“同時計劃，同時布置，同時檢查，同時總結(jié)，同時評比”。山東太陽紙業(yè)股份有限公司二〇一三年五月一日

受限空間作業(yè)條件確認“封閉、半封閉受限空間作業(yè)”制定完善了8項確認措施。3班組自控

3班組自控防車輛傷害落實“安全行車10項溫馨提示”。

3班組自控不放心人不定期梳理徹查“精神異常、性格孤僻、違章違紀行為頻發(fā)和惡意攻擊他人”帶病上崗的“不放心人員”，發(fā)現(xiàn)查實后，報送人力資源中心或勸其回家休息，妥善處置。

?；饭芾?.按照“風險控制措施的優(yōu)先順序”，采用“停用--替代---降低--隔離--控制--防護”措施，完善危化品清單及MSDS(化學品安全技術(shù)說明書）；3班組自控

?；饭芾?/p>

2.實行定點存放、專責管理3班組自控

3班組自控危化品管理儲存、使用地點安裝洗眼器，配備應(yīng)急箱；提供佩戴個體勞動防護用品（具）。

3班組自控策劃制作雙氧水安全標準化宣傳手冊

3班組自控

1.靠人文科學、社會科學抓安全管理，不能光靠行政手段，運用“邊際效應(yīng)”，突出“人性化、親情化”人文關(guān)懷。

2.整合OHSMS18001體系與標準化，防止“兩張皮”現(xiàn)象。

3.倡導(dǎo)各級生產(chǎn)管理干部做員工安全的標桿和榜樣，度己方可化人，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

4.安全是相對的、事故是絕對的、風險是永存的！一切事故都可預(yù)防、都應(yīng)預(yù)防。

5.盯準目標，全力以赴，付出“一萬”的努力，防止“萬一”的事故！

6.安全管理的總抓手與落腳點：班組崗位風險分析（PHA）。（注：安全、事故與風險均在班組，所以應(yīng)建立班組預(yù)警預(yù)測機制)。

7.安全與事故是相對的，安全管理的目標不是“零事故”和“零風險”，未出事故就是“零事故”、“零風險”只是個理想目標，應(yīng)當追求的是：將風險控制在合理、可接受的范圍之內(nèi)。

8.隱患治理：治亂世當用重典，醫(yī)大病當下猛藥。

9.抓小防大，以小見大，抓細節(jié)、抓關(guān)鍵，理順“堵”與“疏”的關(guān)系。

10.加強6s管理、推進與保持清潔生產(chǎn)，建立長效機制，規(guī)范“檢修改造”等項目模板化管理并不斷完善。理念與模式

3班組自控6S管理推進與保持清潔生產(chǎn)，全面實施6S管理，建立長效機制。

4

源頭預(yù)防職業(yè)健康管理措施三查一告知

三查：崗前、崗中、離崗。告知：職業(yè)危害因素、防范措施及應(yīng)急處置措施在勞動合同中載明。兩測兩史兩檔案

兩測：日常檢測、定期檢測。兩史：職業(yè)病史、職業(yè)病接觸史。兩檔案：職業(yè)衛(wèi)生檔案、職業(yè)健康檔案（查體、治療診斷）。

職業(yè)危害項目“三同時”申報時間為3日，其他申報時間為15日。兩評一設(shè)計

兩評：預(yù)評價、控制效果評價。設(shè)計：職業(yè)危害設(shè)施設(shè)計）。

特種設(shè)備管理成立特種設(shè)備管理機構(gòu)，明確了“安裝、使用、檢測、維修、改造、報廢、淘汰、注銷”管理職責。（注：淘汰電梯2臺、塔機3臺、蒸球4臺）4源頭預(yù)防

4源頭預(yù)防重大危險源管理開展識別、評估分級、登記注冊（或核銷）、備案及演練工作，完善“無急能應(yīng)、百無一疏”應(yīng)急管理體系。

4源頭預(yù)防重大危險源管理345

糾偏治違同時檢查同時布置同時計劃同時總結(jié)五同時同時評比

5糾偏治違“糾偏治違”專項行動每季度第一個月為“糾偏治違專項行動月”，嚴查、嚴管、嚴懲違章違規(guī)行為和現(xiàn)象，形成“高壓態(tài)勢和齊抓共管”的合力。紙漿事業(yè)部永悅公司2014年7月份“糾偏治違”工作匯總項目內(nèi)容數(shù)量整改情況車輛1、16#車線路老化，易造成線路故障和隱患，需要換阻燃線。2、26#裝載機后側(cè)門子鎖止損壞，需更換。3、16#自卸車水管老化滲水嚴重，需更換。4、15#裝載機水溫表壞。5、18#裝載機剎車燈不亮。6、2#裝載機倒車喇叭接觸不良。7、24#解放車后面左右輪磨損嚴重需更換。8、25#電瓶箱線卡松動。9、18#裝載機剎車燈不亮、雨刷回不到位。10、12#液壓油管磨損嚴重，需更換。11、2#裝載機液壓油箱變形。12、1#2#裝載機大燈不亮，需維修。13、二期拉渣車剎車不靈，需維修。13已嚴格按照“五限'要求落實了整改，并通過了復(fù)查驗收。人員管理要求全體員工停機維修過程中一定要嚴格按照操作規(guī)程進行操作且嚴格遵守各項規(guī)章制度，避免三違現(xiàn)象的出現(xiàn)。1、7.24顏飛以車代步2、7月12日王洪春睡崗。3、7月2日陳超睡崗。4、7月16日倪華東睡崗。5、7月23日王昊睡崗。6、7月23日孔祥金睡崗。7、7月22日張喆帶煙火進廠。7要求各車間部門認真落實安全管理的主體責任，制定三違控制目標機制。并要求抓小防大，以小見大，舉一反三，嚴格落實整改，加強人員管控力度，嚴防三違及各類安全事故的發(fā)生。環(huán)境1、四期備木隧道內(nèi)中間射燈不亮，影響視線，存在隱患。2、四期備木料場護網(wǎng)外側(cè)有部分雨水溝上面生有雜草，下雨時影響排水，需及時清理。3、料場新挖的避雷針基礎(chǔ)地坑外圍無防護，易使人掉落受傷，需進行做防護。4、一二期隧道東側(cè)靠近小門處白天光線充足，燈的開關(guān)需加單獨開關(guān)，以方便獨立開關(guān)，避免浪費。5、擠漿車間內(nèi)溫度高，增加排風扇。5已嚴格按照“五限'要求落實了整改，并通過了復(fù)查驗收。消防1、26#裝載機干粉滅火器欠壓。2、77#、78#避雷針周圍木片離得太近，存在雷擊著火的隱患，需清理干凈周圍木片。3、26#裝載機電瓶箱內(nèi)有積存的木片，存在消防隱患。4、東料場70#消防箱干粉標簽未填寫。5、70#消防箱內(nèi)有雜物，需清理出來。5已嚴格按照“五限'要求落實了整改，并通過了復(fù)查驗收。設(shè)備設(shè)施1、四期備木7116皮帶清掃器電機上面沾附木屑，影響散熱。2、7102電磁鐵接線盒需用膠帶封閉，以防雨水進入。3、四期備木隧道口護欄變形，需維修。4、四期備木搖擺篩鋼絲繩東南角上面防磨膠圈磨損嚴重，需更換。5、備木1409小搖擺篩頂部下料口周圍需加設(shè)護欄。6、一二期棧橋重錘箱下架子加設(shè)護欄。7、護城河排水溝加篦子。8、二期搖擺篩南架子容易碰頭需加護欄。9、蒸發(fā)MP5067泵密封漏。10、三期1#漿塔北地溝三角鐵下陷。11、三期1#漿塔推進器密封漏漿。12、一期洗眼器漏水，需維修。13、三期ME4948密封水東過濾器漏水。14、三期高濃塔底部減速機漏油。15、MP2346泵密封漏。16、滾筒篩下料管清理。17、木片倉底部平臺孔加蓋板。18、一期多盤扇片、篩框清理干凈密封好。19、三樓北附跨小門和風機門固定。19針對存在的隱患問題，對相關(guān)危險因素可能造成的事故進行分析，對此提出相應(yīng)的安全防范措施，逐步建立各崗位危險告知書等制度。=。所有隱患已嚴格落實了整改。并通過了復(fù)查驗收。開展的活動1、開展防中暑演練。2、開展雙氧水泄露應(yīng)急處置演練。3、開展防火災(zāi)/爆炸演練。4、組織安全志愿者進行給員工的交通工具上貼反光貼。4已全部進行完畢

5糾偏治違

夏季“七防”和冬季“四防”制定實施方案，落實6項措施：（1）教育培訓(xùn)；（2）隱患排查治理；（3）應(yīng)急演練；（4）梳理徹查“不放心人員”（5）嚴防道路交通事故；（更新員工道路交通檔案，完善“標示、告知、監(jiān)控、調(diào)度、捆綁、處罰”項目）；（6）“七防”及“四防”具體措施。

5糾偏治違規(guī)范廠內(nèi)道路交通貨物運輸安全管理

5糾偏治違外協(xié)管理

5糾偏治違外協(xié)管理

5糾偏治違外協(xié)管理

6安全績效考核安全監(jiān)察部2014年安全生產(chǎn)目標量化推進表

月份

業(yè)務(wù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月隊伍建設(shè)

(1)總要求：求真務(wù)實、擔責、學習、創(chuàng)新、服務(wù)

宗旨：風正、氣順、心齊

方法：⑴1/3的時間學習，（每周一下午4：00-5：30,改時順延30分鐘）；1/3的時間深入現(xiàn)場；1/3的時間處理業(yè)務(wù)。

⑵“三項任務(wù)”（課題論文、專項培訓(xùn)、特色活動）。

⑶每周安全會議。

⑷執(zhí)行6大嚴禁、6大形象。教育

培訓(xùn)

機制(2)特種作業(yè)人員

電工培訓(xùn)

鍋爐工、壓力容器操作工培訓(xùn)起重工、塔吊工培訓(xùn)

焊工培訓(xùn)廠駕、鍋爐水質(zhì)化驗員培訓(xùn)

安全管理人員機械傷害高空墜落⑴危險品事故對策與研究

⑵最新法規(guī)學習⑴塌方

⑵個體勞動防護PPE⑴燙傷

⑵stop行為觀察訓(xùn)練技巧起重傷害⑴物體打擊

⑵“零能源”與鎖具管理知識觸電中毒爆炸火災(zāi)⑴金屬焊接、切割與機械防護

⑵車輛傷害

⑶淹溺生產(chǎn)管理干部

集中輪訓(xùn)

全員采用“因地制宜、因材施教”的教育模式，由各事業(yè)部、公司、職能中心、后勤部室自行組織開展。班組

自控

機制

（3)①“員工行為觀察”

②“零能源”與鎖具管理

③“兩圖一表”預(yù)防控制措施

④“兩臨時”指導(dǎo)意見

⑤受限空間作業(yè)八項措施⑥安全行車10條溫馨提示

⑦梳理徹查不放心人員

⑧生產(chǎn)作業(yè)場所危化品清單及MSDS

⑨危化品作業(yè)管理流程圖

⑩糾偏治違源頭

預(yù)防

機制

（4)三同時12萬噸生活紙項目設(shè)施設(shè)計專篇24#機現(xiàn)狀評價1000T堿回收、生物質(zhì)發(fā)電、白泥回收現(xiàn)狀評價魚臺福利達雙氧水安全預(yù)評價魚臺福利達雙氧水設(shè)施設(shè)計專篇鄒城項目設(shè)施設(shè)計專篇

銀泉雙氧水竣工驗收

30萬噸輕型紙項目安全預(yù)評價

八萬方水處理固廢焚燒發(fā)電工程項目立項職業(yè)健康管理

12萬噸生活用紙職業(yè)健康預(yù)評價銀泉雙氧水職業(yè)衛(wèi)生驗收查體、職業(yè)危害申報檢查勞保用品執(zhí)行情況職業(yè)健康設(shè)備檢測

報送體檢報告

職業(yè)健康危害監(jiān)測

檢查勞保用品佩戴情況特種設(shè)備管理設(shè)立特種設(shè)備管理機構(gòu)、安全閥校驗安全閥校驗、完善技術(shù)檔案壓力容器、安全閥校驗安全閥校驗電梯、塔吊、行車、汽吊廠車年檢、安全閥校驗安全閥校驗安全閥校驗安全閥校驗安全閥校驗容器年檢、鍋爐年檢、安全閥校驗安全閥校驗安全閥校驗?zāi)繕肆炕毣捎每v、橫坐標，細化、量化全年安全生產(chǎn)目標，逐級落實到各生產(chǎn)機臺、班組、個人，一切工作的落實均用考核實施驗證。

6安全績效考核績效考核

按照“部署什么、考核什么、推動什么”的原則，嚴格目標績效考核，一是增加透明度；二是側(cè)重生產(chǎn)一線考核獎懲比例，三是堅持“人數(shù)、危害程度、幾率對等”原則；四是分檔次、分級別，采用職能管理與知情人考核相結(jié)合，加權(quán)平均計算成績；五是與人力資源、計財、制造管理中心跟蹤落實獎懲兌現(xiàn)。

7安全文化

公司安全文化

沒有安全文化就沒有安全靈魂，猶如行尸走肉，為此，著力構(gòu)建全體干部員工在安全道德、理念、態(tài)度、行為等方面共同的安全價值觀，培育弘揚太陽紙業(yè)特色安全文化。

7安全文化以人為本、仁者愛人其大無外、其小無內(nèi)內(nèi)化于心、外化于行欲孝先安、孝立安全安全價值觀

7安全文化公司安全文化設(shè)計制作了“21次行為（動作）與習慣”主題宣傳畫

7安全文化公司安全文化