看板管理的實施與注意事項

一、成品倉庫管理看板成品倉庫管理看板內(nèi)容一般包括，物品具體排放位置以及通道位置，在最上方會寫明倉庫管理負責人，這種對成品位置一目了然。二、物料現(xiàn)場存放看板物料現(xiàn)場存放看板內(nèi)容，首先要有寫具體日期的地方，還有負責人，其他的包括庫位、品名/規(guī)格、庫存量等，以便倉庫管理人員填寫數(shù)據(jù)情況以及查找數(shù)據(jù)。三、生產(chǎn)管理看板生產(chǎn)管理看板內(nèi)容包括，出勤情況、投入數(shù)量、產(chǎn)出數(shù)量、目標數(shù)量、實際數(shù)量、總不良數(shù)、總不良率，不良原料等內(nèi)容，方便對生產(chǎn)情況實時掌握。四、倉庫管理看板看板管理的實施與注意事項一、看板管理目的1、傳遞信息，指引路線入庫時供應(yīng)商對倉庫物料入庫流程不熟悉，導致入庫拖延，通過看板指引一目了然；倉庫管理員擺放物料時不能迅速找到物料所在位置，通過看板指引可以迅速找到；盤貨、點貨時不能準確迅速的定位物料位置，數(shù)量。通過看板可以準確迅速完成；配送時領(lǐng)料員不能準時準確的配送物料，通過看板指引準時準確完成；出庫時對倉庫出庫流程不熟悉，導致出庫拖延，通過看板指引一目了然；2、幫助管理，杜漸防漏看板上的數(shù)據(jù)、計劃揭示便于管理者判定、決策或跟進進度；便于新人更快地熟悉業(yè)務(wù)；便于倉庫工具的使用規(guī)范，擺放管理；3、加強客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象看板能讓客戶迅速全面了解公司，并留下良好的印象。二、看板的內(nèi)容：倉庫整體布局信息；入庫流程、路線指引信息；物料分類、擺放位置信息；配送流程、路線指引信息；出庫流程、路線指引信息；倉庫規(guī)章制度、規(guī)范信息；搬運工具（小車、叉車…）使用、擺放信息；包括其他需要公布的信息項目。三、看板制作的要求：1、設(shè)計合理，容易維護版面、欄面采用線條或圖文分割，大方而又條理清晰；主次分明，重點突出；采用透明膠套或框定位，更換方便；采用電腦設(shè)計，容易更新。2、動態(tài)管理，一目了然管理人員、更換周期明確；多用量化的數(shù)據(jù)、圖形、照片，形象地說明問題。3、內(nèi)容豐富，引人注目采用卡通、漫畫形式，版面活躍；多種看板的結(jié)合，有利于實現(xiàn)內(nèi)容的豐富化。4、看板管理運用的注意事項看板展示要求有一定空間，避免擁擠和影響正常的人流物流暢通；懸掛高度適中，版面文字大小合適，站著可以清楚閱覽全部內(nèi)容；看板設(shè)置場所光線要充足，必要時，可以安裝燈箱等來增加照明；看板應(yīng)指定管理擔當和更新期限，在醒目的位置揭示出來，保證看板的及時更新和維護；看板展示要求大小合理，避免排放和影響正常的倉庫材料移動；懸掛高度適中（離地120cm左右），排版文字表格大小合適，可以清楚閱讀板面文字和正常書寫；看板需要根據(jù)場所設(shè)置，必要時，可以制作支架移動式或旋轉(zhuǎn)式看板；看板應(yīng)指定管理責任人和更新期限，在醒目的位置揭示出來，保證看板的及時更新和維護；在倉庫管理中會運用到管理看板，而管理看板作為一種可視化管理系統(tǒng)，可對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，幫助企業(yè)在倉儲管理中實現(xiàn)可視化的管理，那倉庫管理看板內(nèi)容有哪些呢？一般來說，倉庫管理看板入庫流程、路線指引信息；物料分類、擺放位置信息；配送流程