杜邦公司安全管理制度介紹ppt(東方金河)

杜邦公司安全管理制度介紹蚌埠東方金河化工科技發(fā)展有限公司目錄一、杜邦公司簡(jiǎn)介二、杜邦公司安全管理的歷史淵源三、杜邦安全管理十大理論及其安全文化四、杜邦公司的安全管理行為和工藝要素五、杜邦的安全保障制度六、杜邦SHE體系及其標(biāo)準(zhǔn)七、杜邦安全理念的借鑒意義八、國(guó)內(nèi)外部分企業(yè)實(shí)施杜邦SHE體系的情況一、杜邦公司簡(jiǎn)介杜邦公司是法國(guó)人埃留特.伊雷內(nèi).杜邦1802年移民美國(guó)建立的以生產(chǎn)黑火藥為主的公司，現(xiàn)在已有200多年的發(fā)展歷史。它是世界500強(qiáng)中歷史最悠久的一家大型跨國(guó)公司，以擁有先進(jìn)的安全管理文化和安全業(yè)績(jī)而聞名于世。總收入：2001年總收入為247億美元。凈收入：43億美元。雇員：79,000人，其中大約一半工作在美國(guó)本土以外。全球分布：公司在全世界遍布70個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，有135個(gè)生產(chǎn)和加工設(shè)施。科研機(jī)構(gòu)：在美國(guó)有40多個(gè)研發(fā)及客戶服務(wù)實(shí)驗(yàn)室，在11個(gè)國(guó)家有超過(guò)35個(gè)的實(shí)驗(yàn)室。杜邦的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程1904年，杜邦開(kāi)始生產(chǎn)清漆和其他非炸藥類(lèi)產(chǎn)品。

1923年，杜邦從一家法國(guó)公司獲得玻璃紙生產(chǎn)權(quán)后成立了杜邦玻璃紙有限公司。4年后杜邦的研究人員黑爾·查爾查使得玻璃紙能夠防潮，使玻璃紙從簡(jiǎn)單的裝飾性包裝材料成為大受歡迎的有效的食品包裝材料。對(duì)薄膜和噴漆的研究產(chǎn)生了一種新的快干型汽車(chē)噴漆Duco?，這加快了汽車(chē)生產(chǎn)的速度，并帶給消費(fèi)者更多的色彩選擇。

1930年，杜邦研究人員阿諾德·科林斯和華萊士·卡羅瑟斯發(fā)明了一種通用合成橡膠氯丁橡膠。兩周后，研究人員朱利安·希爾首次發(fā)明了一種合成纖維，這種纖維成為尼龍的前身。

1934年，在實(shí)驗(yàn)站設(shè)立了哈斯克爾工業(yè)毒理學(xué)實(shí)驗(yàn)室，該實(shí)驗(yàn)室于1935年建成，開(kāi)始時(shí)有20個(gè)研究人員。1935年，研究人員杰拉爾德·伯切特和華萊士·卡羅瑟斯發(fā)明了尼龍，一種新的“合成真絲”。經(jīng)過(guò)多年緊張的開(kāi)發(fā)，終于在1939年紐約世界博覽會(huì)上向公眾展示了尼龍。

1937-1938年，研究人員發(fā)明了一種堅(jiān)韌的多用材料氟聚合物樹(shù)脂杜邦?特富龍?，一種用于汽車(chē)安全玻璃的新塑料杜邦?Bautacite?PVB中間膜，和丙烯酸類(lèi)樹(shù)脂杜邦?Lucite?。

1946年，第二次世界大戰(zhàn)打斷了尼龍的生產(chǎn)，戰(zhàn)后當(dāng)百貨店開(kāi)始銷(xiāo)售這種光滑的長(zhǎng)統(tǒng)襪時(shí)，女士們?yōu)榱速?gòu)買(mǎi)它們而排起了長(zhǎng)隊(duì)，有時(shí)甚至幾乎到了瘋狂的程度。

1952年，杜邦開(kāi)發(fā)出一種特別結(jié)實(shí)、耐用的塑料薄膜杜邦?MYLAR?聚酯薄膜，使用范圍包括錄音帶、緊密包裝和電力絕緣材料。新成立的紡織纖維部的業(yè)務(wù)非常成功，很大程度上是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)出新的防皺，洗后不用熨的合成纖維，如杜邦?Dacr?n?和杜邦?Orlon?丙烯酸纖維。

1958年，國(guó)際部成立，公司開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模海外投資。

1959年，推出了杜邦?萊卡?牌彈性纖維。萊卡?可以伸長(zhǎng)到其原長(zhǎng)度的五倍，放松后能恢復(fù)原狀。

1967年，新的絕緣產(chǎn)品杜邦?特衛(wèi)強(qiáng)?牌防護(hù)材料和杜邦?Nomex?牌纖維開(kāi)始投產(chǎn)。特衛(wèi)強(qiáng)?是一種非常結(jié)實(shí)、耐用的片材，可用于包裝、信封、旗幟和建筑密封。Nomex?阻燃纖維和片材是用于勞保服裝、高性能水管和高溫電路的理想材料。

1968年，杜邦?Riston?干膜已經(jīng)商業(yè)化，極大地提高了印刷線路板的生產(chǎn)效率。

1969年，開(kāi)發(fā)出杜邦?可麗耐?面材，該材料是無(wú)縫隙材料，防污、防刮和防燙，可用于柜臺(tái)表面，水池、和其他建筑材料。

在月球上行走的宇航員穿著25層夾層制成的太空服，其中23層是杜邦材料。

1971年，用杜邦?凱芙拉?牌纖維制作的防彈背心經(jīng)過(guò)15個(gè)警察局的測(cè)試。Kevlar?的張力是鋼的五倍，適用于電纜、強(qiáng)力輪胎、船殼和噴氣機(jī)翼。

1981年，杜邦收購(gòu)了大陸石油公司CONOCOINC.，使公司和資產(chǎn)和收入增加了一倍。80億美元的收購(gòu)當(dāng)時(shí)是美國(guó)史上最大的收購(gòu)。

1982年，杜邦擴(kuò)大了其農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品種，開(kāi)發(fā)出新一代成本低、毒性小的殺蟲(chóng)劑：杜邦?Glean?。

1987年，查爾斯·彼德森獲得諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。

1990年，杜邦同默克制藥公司成立醫(yī)藥合資企業(yè)。

1997年，作為公司投資生物科技戰(zhàn)略的一部分，杜邦收購(gòu)了世界領(lǐng)先的種子生產(chǎn)公司先鋒種子國(guó)際公司的部分股份。杜邦收購(gòu)了大豆蛋白主要供應(yīng)商國(guó)際蛋白質(zhì)技術(shù)公司。

1998年，杜邦收購(gòu)了默克制藥公司在合資企業(yè)中的股份。

杜邦醫(yī)藥公司首次推出了每天只需服用一次的治療HIV和艾滋病的新藥Sustiva?。

1999年，美國(guó)食品和藥物管理局批準(zhǔn)了杜邦公司的申請(qǐng)，認(rèn)為大豆蛋白同減少心臟病有關(guān)，在大豆蛋白食品上可貼上健康食品標(biāo)簽。食品公司開(kāi)始使用杜邦生產(chǎn)的杜邦?Supro?品牌的純大豆蛋白作為一種添加劑。

杜邦收購(gòu)了赫斯特集團(tuán)的涂料公司赫伯茲公司。

杜邦百分之百地?fù)碛辛讼蠕h國(guó)際種子公司。

從大陸石油公司撤資。

2000年，杜邦?Sorona?是杜邦3GT技術(shù)的名稱(chēng)，在杜邦技術(shù)庫(kù)中是最先進(jìn)的聚合物平臺(tái)。杜邦將同有限的合伙人采用這項(xiàng)技術(shù)用Sorona?生產(chǎn)纖維。為促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的能力，杜邦公司于2002年2月組建五個(gè)根據(jù)市場(chǎng)和技術(shù)劃分的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)平臺(tái)，并設(shè)立一家紡織品和室內(nèi)飾材全資子公司。

這五個(gè)增長(zhǎng)平臺(tái)是：杜邦電子和通訊技術(shù)、杜邦高性能材料、杜邦涂料和顏料技術(shù)、杜邦安全防護(hù)、杜邦農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng)等五個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)。

杜邦公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官賀利得先生指出：“我們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)平臺(tái)將更貼近市場(chǎng)和技術(shù)，服務(wù)于杜邦的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。重組將使杜邦以更高的效率與能力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為股東創(chuàng)造價(jià)值?！倍虐畹奈鍌€(gè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)平臺(tái)

為促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的能力，杜邦公司于2002年2月組建五個(gè)根據(jù)市場(chǎng)和技術(shù)劃分的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)平臺(tái)：杜邦電子和通訊技術(shù)

DuPontElectronic&CommunicationTechnologies

杜邦顯示科技，DuPontDisplaysTechnologies

杜邦電子科技，DuPontElectronicTechnologies

杜邦影象科技，DuPontImagingTechnologies

杜邦氟產(chǎn)品，DuPontFluoroproducts

杜邦高性能材料DuPontPerformanceMaterials

杜邦工程塑料，DuPontEngineeringPolymers

杜邦包裝與工業(yè)樹(shù)脂，DuPontPackaging&IndustrialPolymers

(包括以前屬于聚酯業(yè)務(wù)的聚酯樹(shù)脂，includesPolyesterResins,formerlypartofPolyester)

杜邦-帝人薄膜，DuPontTeijinFilms

杜邦陶氏彈性體DuPontDowElastomers杜邦涂料和顏料技術(shù)DuPontCoatings&ColorTechnologies

杜邦高性能涂料，DuPontPerformanceCoatings

杜邦鈦科技，DuPontTitaniumTechnologies杜邦安全防護(hù)DuPontSafety&Protection

杜邦先進(jìn)纖維系統(tǒng)，DuPontAdvancedFiberSystems

杜邦化工企業(yè)，DuPontChemicalSolutionsEnterprise

杜邦無(wú)紡布，DuPontNonwovens

杜邦安全資源，DuPontSafetyResources

杜邦面材業(yè)務(wù)，DuPontSurfaces杜邦農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng)DuPontAgriculture&Nutrition

杜邦先鋒良種業(yè)務(wù)PioneerHiBredInternational

杜邦植保業(yè)務(wù)，DuPontCropProtection

杜邦營(yíng)養(yǎng)與健康，DuPontNutrition&Health二、杜邦公司安全管理的歷史淵源杜邦公司安全管理的歷史淵源1

“杜邦”與“安全”可謂是同義詞。自公司創(chuàng)立之時(shí)起，杜邦就與安全結(jié)下了不解之緣。杜邦的黑火藥是高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，早期發(fā)生了許多安全事故，這些事故甚至造成杜邦一些親人喪生

。最大的事故發(fā)生在1818年，當(dāng)時(shí)杜邦只有100多位員工，40多位員工在這次事故中死傷，企業(yè)幾乎破產(chǎn)。杜邦公司安全管理的歷史淵源

2杜邦的炸藥技術(shù)在當(dāng)時(shí)是世界領(lǐng)先的，時(shí)值美國(guó)開(kāi)發(fā)西部，需要大量的炸藥，所以政府給予了大力支持。但杜邦本人意識(shí)到，如果不抓安全，杜邦公司就存在不下去了。因此，杜邦做出三個(gè)決策：一是建立管理層對(duì)安全的負(fù)責(zé)制，即安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理者直接人負(fù)責(zé)，從總經(jīng)理到廠長(zhǎng)

、部門(mén)經(jīng)理到組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé)，而不是由安全員負(fù)責(zé)。二是建立公積金制度，從員工工資中拿出一部分，企業(yè)拿一部分，建立公積金。三是實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心，公司決定，凡是在事故中受到傷害的家屬，公司會(huì)養(yǎng)起來(lái)，小孩撫養(yǎng)到工作，如果他們?cè)敢獾蕉虐罟ぷ?，杜邦?yōu)先考慮。關(guān)心員工的這個(gè)理念，到最后成為公司的核心價(jià)值之一。杜邦公司安全管理的歷史淵源

3早在1812年，杜邦公司就制定公司的安全條例。公司目前保存著自1911年以來(lái)的安全操作記錄。從這些記錄看出杜邦的安全操作水平隨公司不斷發(fā)展而不斷得到改進(jìn)。杜邦人用自己譜寫(xiě)的安全歷史實(shí)現(xiàn)著自己的信念，那就是“一切事故都可避免”。杜邦公司安全管理的歷史淵源

4對(duì)于一個(gè)以火藥起家的高危行業(yè)公司，200多年安全管理成為全球典范，是有道理的：召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，主持人第一件事是提醒與會(huì)者安全通道的出口；對(duì)于參觀者，一定有人全程陪同；在巴士上，提醒你抓好扶手、系好安全帶的人，許多是杜邦的員工。對(duì)于杜邦來(lái)說(shuō)，安全已經(jīng)成為一種文化，延伸到生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。杜邦公司安全管理的歷史淵源

5杜邦對(duì)安全制度設(shè)計(jì)和完善從來(lái)沒(méi)有停止。1912年，建立了安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度，安全管理從定性管理發(fā)展到定量管理。20世紀(jì)40年代，提出“所有事故都是可以防止的”理念。很多人認(rèn)為事故總是要發(fā)生的，所有一切的努力只是推遲它的發(fā)生。杜邦卻認(rèn)為：事故是在生產(chǎn)中發(fā)生的，而隨著技術(shù)的進(jìn)步、管理水平的提高、人的重視，這些事故是可以防止的。

三、杜邦安全管理十大理論及其安全文化

杜邦在工業(yè)安全方面的表現(xiàn)在全球工業(yè)界居領(lǐng)先地位。杜邦人常自豪地說(shuō)：杜邦的安全記錄優(yōu)于其它工業(yè)企業(yè)10倍，杜邦員工在上班時(shí)比下班后還要安全10倍。達(dá)到這個(gè)理想成績(jī)，要?dú)w功于杜邦嚴(yán)守的十大安全信念或者說(shuō)理論。杜邦安全管理的十大理論

11.所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，要采取一切可能的辦法防止事故發(fā)生。要避免造成大事故，不是要從“大”處著手，而是要從“小”處著手?！叭舨荒芸隙彻ぷ魇欠癜踩筒灰?。”在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，從修一把鎖到換一個(gè)燈泡，都有極其嚴(yán)格的程序和控制。

1死亡30損工事件300醫(yī)療、限工事件3000未遂事件/急救箱300,000不安全行為不安全狀況看到地上有一灘油，走開(kāi)一員工踩上滑倒,擦傷或者,胳膊碰到設(shè)備邊緣，割傷或者,滑倒摔斷胳膊或者,頭碰到設(shè)備，死亡一切皆有可能過(guò)程管理的重點(diǎn)杜邦安全管理的十大理論

22.各級(jí)人員對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)。“員工安全”是杜邦的核心的價(jià)值觀。各級(jí)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。安全管理每個(gè)層面都有人管理，每個(gè)員工都要對(duì)自身安全和工友安全負(fù)責(zé)；每個(gè)管理者要對(duì)手下員工安全負(fù)責(zé)；車(chē)間主任對(duì)車(chē)間安全負(fù)責(zé)；生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)所管轄范圍和員工安全負(fù)責(zé)。真正做到每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)。安全的責(zé)任安全是?

的責(zé)任我每個(gè)人,都必須為自身與其它人的安全負(fù)責(zé)安全管理是各級(jí)主管的責(zé)任安全管理是?

的責(zé)任主管杜邦安全管理的十大理論

33.所有安全操作隱患都是可以控制的。生產(chǎn)工作場(chǎng)所是有危險(xiǎn)的，但通過(guò)有效的勞動(dòng)保護(hù)、正確執(zhí)行操作規(guī)程和管理制度、工藝技術(shù)就可以消除危險(xiǎn)；通過(guò)投入治理生產(chǎn)過(guò)程及設(shè)施的隱患或防范隱患措施，事故和傷害是可以避免的。企業(yè)安全大樹(shù)枝繁葉茂（管理制度和程序）（個(gè)人行為）信念制度行為缺一不可杜邦安全管理的十大理論

44.安全是雇傭員工的必要條件。杜邦公司每一員工都必須嚴(yán)格遵守安全制度。否則將受到嚴(yán)厲的處罰，甚至解雇。勞動(dòng)合同中明確寫(xiě)著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。每位員工從參加工作第一天起，就意識(shí)到這家公司是講安全的。杜邦安全管理的十大理論

55.員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)。員工上崗前安全培訓(xùn)由安全部門(mén)和員工主管生產(chǎn)部門(mén)合作進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)過(guò)專(zhuān)家審查有效，考核合格方可上崗。

用哪個(gè)員工？當(dāng)然哭的比笑的好杜邦安全管理的十大理論

66.各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為主。主要是進(jìn)行觀察溝通。如果發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為，并不進(jìn)行批評(píng)，而是通過(guò)交談，了解員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。安全檢查—主要是溝通1、觀察2.

表?yè)P(yáng)3.

討論4.溝通5.啟發(fā)6、感謝員工的反應(yīng)觀察到的人員的異常反應(yīng)正常的反應(yīng)□調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備□改變?cè)瓉?lái)的位置□重新安排工作□停止工作□接上地線或上鎖掛簽□收起、不使用或改變正在使用的工具、設(shè)備員工位置可能□被撞擊□被夾住□高處墜落□絆倒或滑倒□接觸極端溫度的物體□觸電□接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)□不合理的姿勢(shì)□接觸轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備□搬運(yùn)負(fù)荷過(guò)重□接觸振動(dòng)設(shè)備□其他個(gè)人防護(hù)裝備使用或未正確使用；是否完好未使或未正確使用□眼睛和臉部□耳部□頭部□手和手臂□腿和腿部□呼吸系統(tǒng)□軀干□其他工具和設(shè)備□不適合該作業(yè)□未正確使用□工具和設(shè)備本身不安全□其他作業(yè)規(guī)程□沒(méi)有建立□不適用□不可獲取□員工不知道或不理解□沒(méi)有遵照?qǐng)?zhí)行□其他人體工效學(xué)辦公室、操作和檢維修環(huán)境□是否符合人體工效學(xué)原則□重復(fù)的動(dòng)作□軀體位置□姿勢(shì)□工作場(chǎng)所□工作區(qū)域設(shè)計(jì)□工具和把手□照明□噪音□其他工作環(huán)境□作業(yè)區(qū)域是否整潔有序□工作場(chǎng)所是否井然有序□材料及工具的擺放是否適當(dāng)□其他安全檢察溝通的七項(xiàng)內(nèi)容安全檢察溝通的要點(diǎn)以高級(jí)管理層的承諾為基礎(chǔ)。是一個(gè)非懲罰性的計(jì)劃。區(qū)域里的任何員工，來(lái)訪者、承包商在責(zé)任上都是“你的員工”！重點(diǎn)關(guān)注工作中的人員。要求有真誠(chéng)的、深入的、探討式的交流。！安全觀察并非為了抓住正在進(jìn)行不安全作業(yè)的人！杜邦安全管理的十大理論

77.發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正。發(fā)現(xiàn)隱患要分析發(fā)生的原因，確定哪些是可以當(dāng)場(chǎng)解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入解決的……

重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行整理、分類(lèi)，知道安全隱患是哪些，解決需要多少時(shí)間，不解決會(huì)造成多大風(fēng)險(xiǎn)，哪些需要立即加以解決。這樣的工作環(huán)境安全嗎？看到類(lèi)似的現(xiàn)象不要視若無(wú)睹地走開(kāi)，否則會(huì)給員工留下默許的印象工作環(huán)境杜邦安全管理的十大理論

88.工作外的安全和工作安全同樣重要。工作以外的安全行為管理，是杜邦獨(dú)特的安全文化。工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)行。公司要求“鉛筆不得筆尖朝上插放”，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；過(guò)馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)；騎車(chē)時(shí)不得聽(tīng)“隨身聽(tīng)”；打開(kāi)的抽屜必須及時(shí)關(guān)上，以防人員碰撞；上下樓梯，看短信視為違紀(jì)；走樓梯用扶手等。

杜邦安全管理的十大理論

99.良好的安全就是一門(mén)好的生意。安全是最好的業(yè)績(jī)，對(duì)安全的投入是對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的投資，抓好安全是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而提供良好的環(huán)境、條件、保障。

杜邦安全管理的十大理論

1010.員工的直接參與是關(guān)鍵。沒(méi)有員工的直接參與，安全是空想，因?yàn)榘踩敲恳粋€(gè)員工的事，沒(méi)有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。杜邦的安全文化杜邦安全文化經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段。第一階段是自然本能反應(yīng)階段。該階段企業(yè)和員工對(duì)安全的重視程度僅僅是一種本能的自然保護(hù)反應(yīng)。沒(méi)有或很少有安全的預(yù)防意識(shí);第二階段是依賴(lài)嚴(yán)格的監(jiān)督。這一階段已建立起安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，但員工安全意識(shí)和行為往往是被動(dòng)的，員工遵守安全規(guī)定僅僅是害怕被解雇或受處罰，各級(jí)管理層監(jiān)督和控制安全行為并反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，制定具體的安全目標(biāo)，管理層和員工參加安全培訓(xùn);第三階段是獨(dú)立自主管理階段。這時(shí)企業(yè)已具有良好的安全管理體系，各級(jí)管理層和全體員工具備良好的管理技巧、能力及安全意識(shí)，表現(xiàn)出的安全行為特征為員工自覺(jué)按規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)，安全意識(shí)深入員工之心，員工把安全作為個(gè)人價(jià)值的一部分；第四階段是互助團(tuán)隊(duì)階段。員工表現(xiàn)的安全行為不但自己遵守各項(xiàng)規(guī)章制度而且?guī)椭鷦e人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。員工關(guān)心其他員工，提醒其安全操作，員工將安全視為一項(xiàng)集體榮譽(yù)。

安全文化的演進(jìn)自然本能?chē)?yán)格督管自主管理團(tuán)隊(duì)管理受傷率反應(yīng)期依賴(lài)期獨(dú)立期互助期為什么要培育安全文化技術(shù)的投入、硬件改善安全文化建設(shè)HSE體系管理（制度管理）

時(shí)間降低事故率安全業(yè)績(jī)很難繼續(xù)提升（以培養(yǎng)全員自覺(jué)意識(shí)為導(dǎo)向的安全管理）安全文化是安全管理發(fā)展的趨勢(shì)，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要抓手零目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)四、杜邦公司的安全管理行為和工藝要素

杜邦公司把安全管理體系分為十二個(gè)行為安全要素和十四個(gè)工藝安全要素。他們總結(jié)：?jiǎn)T工的不安全行為因素和工藝不安全因素造成的安全事故比例大約在4：1。十二個(gè)行為安全要素：

1）顯而易見(jiàn)的管理層承諾；2）切實(shí)可行的政策；3）要有綜合性的安全組織；4）要有挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)；5）直線管理層責(zé)任；6）有效的激勵(lì)機(jī)制；7）有效的雙向溝通；8）持續(xù)性的培訓(xùn)；9）有效的檢查；10）有能力的專(zhuān)業(yè)安全人員，提供技術(shù)支持，迅速解決問(wèn)題；11）事故調(diào)查；12）高標(biāo)準(zhǔn)的安全規(guī)定和程序。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)培訓(xùn)檢查專(zhuān)業(yè)安全人員顯而易見(jiàn)的管理層承諾組織結(jié)構(gòu)政策職責(zé)溝通事故調(diào)查行為安全管理要素(12個(gè))十四個(gè)工藝安全要素：

1）工藝安全信息；2）工藝危害分析；

3）操作程序和安全慣例；4）技術(shù)變更處理；

5）質(zhì)量保證；6）啟動(dòng)前安全評(píng)價(jià)；7）機(jī)械完整性；8）設(shè)備變更管理；9）培訓(xùn)及表現(xiàn)；10）承包商；11）事故調(diào)查；12）人事變動(dòng)管理；13）應(yīng)急計(jì)劃響應(yīng)；14）審核安全體系。轉(zhuǎn)”稽查質(zhì)量保證啟動(dòng)前安全檢查“微小”變更管理

工藝危害分析工藝安全信息操作程序和安全慣例技術(shù)變更管理應(yīng)急計(jì)劃及響應(yīng)人員變更管理事故調(diào)查與報(bào)告承包商管理培訓(xùn)及表現(xiàn)機(jī)械完整性管理階層的承諾和領(lǐng)導(dǎo)術(shù)員人備設(shè)經(jīng)由良好的操作追求“卓越的運(yùn)轉(zhuǎn)”技紀(jì)律工藝安全管理14要素

一位杜邦高管說(shuō)：“杜邦必須做到的東西，沒(méi)有后退的余地，不能討價(jià)還價(jià)。”記住杜邦的至理名言：“你將達(dá)到的安全水平取決于你展示你愿望的行動(dòng)?！?/p>

五、杜邦的安全保障制度

(1)安全委員會(huì)制度。

杜邦設(shè)有公司總的安全和健康委員會(huì)和分支委員會(huì)?？偽瘑T會(huì)由經(jīng)理和董事長(zhǎng)出任主席，其他成員包括各部門(mén)主任、安全主管和工廠醫(yī)生。安全主管一般為委員會(huì)的常任秘書(shū)?？偟陌踩徒】滴瘑T會(huì)下設(shè)數(shù)個(gè)分支委員會(huì)。各分支委員會(huì)可在工廠的各個(gè)單位內(nèi)設(shè)立，設(shè)主席并由員工直接參與，員工直接向分支委員會(huì)主席報(bào)告。分支委員會(huì)負(fù)責(zé)本單位內(nèi)的所有安全和防范事務(wù)管理，并向總委員會(huì)匯報(bào)自身不能解決的問(wèn)題以及涉及整個(gè)工廠的問(wèn)題。各分支委員會(huì)的安全主管負(fù)責(zé)召開(kāi)由所有員工參加的安全會(huì)議，會(huì)議安排工作小組以負(fù)責(zé)每天的安全和健康問(wèn)題。安全成員包括工廠的安全或防火主管、安全工程師、消防人員和巡查員、工業(yè)衛(wèi)生專(zhuān)家。

杜邦的安全保障制度

2(2)全新的高級(jí)安全培訓(xùn)及監(jiān)察制度。杜邦專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)出“杜邦全新高級(jí)安全培訓(xùn)及監(jiān)察制度”，簡(jiǎn)稱(chēng)“杜邦全新高級(jí)STOP制度”，并配合這一制度設(shè)計(jì)了方便自學(xué)的手冊(cè)及錄像。這套制度分為四部分，提供了全新的安全檢查理念和技術(shù)，以幫助受訓(xùn)者提高以下技能：1)安全檢查技巧；2)安全檢查交流技巧；3)安全報(bào)告技巧；4)事故調(diào)查技巧。“杜邦全新高級(jí)STOP制度”在提高安全生產(chǎn)管理水平方面發(fā)揮了重要的作用。假若在生產(chǎn)中發(fā)生了事故，杜邦利用STOP制度全方位地分析事故發(fā)生的原因以及事故的影響程度。這些分析總結(jié)不僅能準(zhǔn)確評(píng)估這次事故本身，使出現(xiàn)事故的單位避免再次發(fā)生此類(lèi)事故。杜邦公司為開(kāi)發(fā)這一套成功的制度，投入了大量的人力物力。凡參照?qǐng)?zhí)行了這套制度的企業(yè)，安全事故發(fā)生率都非常明顯地減少，員工的安全意識(shí)有很大的提高。

杜邦的安全保障制度

3(3)工傷、疾病、事故為零的目標(biāo)。杜邦公司相信一切工傷和職業(yè)病，以及安全和環(huán)境事故都是可以避免的，杜邦的目標(biāo)是這類(lèi)事件的發(fā)生率為零。杜邦對(duì)所提議建設(shè)的每一個(gè)設(shè)施所造成的環(huán)境影響做出評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)作和維護(hù)杜邦所有的設(shè)施和運(yùn)輸設(shè)備，使之做到安全并保護(hù)環(huán)境。杜邦做好準(zhǔn)備以應(yīng)付各類(lèi)突發(fā)事件，并努力起到主導(dǎo)作用，幫助所在社區(qū)提高應(yīng)付突發(fā)事件的能力。杜邦的安全保障制度

4(4)杜邦安全、健康與環(huán)境保護(hù)杰出獎(jiǎng)。為激勵(lì)公司內(nèi)部在安全、健康與環(huán)境保護(hù)方面表現(xiàn)突出，并為公司業(yè)務(wù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，1990年，杜邦設(shè)立了“安全、健康與環(huán)境保護(hù)杰出獎(jiǎng)”。獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)體代表都會(huì)獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)的500元美金。這筆獎(jiǎng)金會(huì)以獲獎(jiǎng)?wù)叩拿x捐獻(xiàn)給社會(huì)上的安全、健康和環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)或有關(guān)的項(xiàng)目。杜邦的安全保障制度

55．現(xiàn)場(chǎng)安全。根據(jù)杜邦的安全和健康原則，杜邦所有工廠的廠長(zhǎng)和管理人員都定時(shí)對(duì)工廠進(jìn)行安全檢查。各級(jí)主管也在其責(zé)任范圍內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況做經(jīng)常的安全檢查。在這些檢查中，主管人員定期和員工一起共同研究具體操作程序，以確保員工完全理解安全程序，并檢查安全程序的適宜性。另外，杜邦還提出每工種都有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行安全檢查。杜邦公司專(zhuān)門(mén)編寫(xiě)有辦公室安全手冊(cè)，并配以錄像，生動(dòng)形象，使安全措施和規(guī)則容易為員工所接受和記億。此外，公司還定期進(jìn)行安全檢查。凡經(jīng)查出的不符合安全規(guī)定之處，都會(huì)被拍照并通知員工，以引起注意，做到未雨綢繆，防患于未然。

杜邦的安全保障制度

66．杜邦員工下班后的安全。杜邦的安全與健康原則之一就是“杜邦員工無(wú)論在上班還是在下班后都要注意安全”。20世紀(jì)50年代，杜邦把安全理念延伸到工作外的日常生活里，工作外的安全事故也計(jì)算在安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度中。公司認(rèn)為，員工在8小時(shí)外受傷對(duì)安全的影響，與在8小時(shí)內(nèi)受傷對(duì)安全的影響是一樣的。假如公司一個(gè)老總、業(yè)務(wù)人員、銷(xiāo)售人員拿到一個(gè)大的訂單，無(wú)論是8小時(shí)以內(nèi)，還是8小時(shí)以外，他發(fā)生安全事故，對(duì)公司造成的損失都是一樣的。杜邦從這個(gè)角度，提出了8小時(shí)以外預(yù)案，對(duì)員工的教育就變成了7天24小時(shí)。杜邦想方設(shè)法讓員工積極參與各種安全教育，如旅游如何注意安全，運(yùn)動(dòng)如何注意安全，用氣如何注意安全，以及員工在遇到骨折、心臟病發(fā)作、異物硬咽或是中毒等危險(xiǎn)情況下應(yīng)如何處理等等。杜邦要求員工在家里因做家務(wù)受了傷，也要向公司匯報(bào)。六、杜邦SHE體系及其標(biāo)準(zhǔn)S—S—

安全H—

健康E—

環(huán)境1、職業(yè)病2、職業(yè)傷害3、社會(huì)、心理、環(huán)境引起疾病1、自然環(huán)境、工作環(huán)境2、人文環(huán)境3、社會(huì)環(huán)境1、死亡2、受傷3、急救SHE管理體系及標(biāo)準(zhǔn)方針管理框架SHE標(biāo)準(zhǔn)/指南工廠SHE安全手冊(cè)操作規(guī)程/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)怎么做？愿景是什么?做什么?現(xiàn)今杜邦SHE體系及其標(biāo)準(zhǔn)杜邦現(xiàn)今的SHE體系標(biāo)準(zhǔn)有100多部，包括方針、標(biāo)準(zhǔn)和指南。這些標(biāo)準(zhǔn)每5年修訂一次修訂每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)需要6個(gè)月全球業(yè)務(wù)單位、各地工廠都可以參加修訂，標(biāo)準(zhǔn)的草稿在整個(gè)公司范圍內(nèi)征求意見(jiàn)SHE管理標(biāo)準(zhǔn)體系框架通用安全職業(yè)健康環(huán)境管理產(chǎn)品管理工藝安全管理消防安全管理儲(chǔ)運(yùn)社會(huì)意識(shí)緊急響應(yīng)SHE管理體系及標(biāo)準(zhǔn)–上鎖掛牌舉例杜邦上鎖掛牌標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例電柜開(kāi)關(guān)設(shè)備開(kāi)關(guān)水源閥門(mén)插頭鎖插頭鎖氣源閥門(mén)SHE規(guī)范部分內(nèi)容以下為SHE在杜邦公司部分方面的規(guī)范和規(guī)章的示例。1.通用安全一般安全規(guī)定區(qū)域安全規(guī)則工作許可證動(dòng)火作業(yè)封閉空間開(kāi)挖/開(kāi)鑿管道斷開(kāi)/打開(kāi)許可上鎖、掛簽、清除、測(cè)試?yán)@過(guò)聯(lián)鎖、中斷安全應(yīng)急和報(bào)警設(shè)備廠車(chē)輛及駕駛安全起重設(shè)備操作車(chē)輛裝卸貨叉車(chē)使用安全登高作業(yè)安全標(biāo)簽的使用及管線的顏色標(biāo)準(zhǔn)放射性安全管理腳手架安全使用氮?dú)獍踩芾硐囱燮?、沖淋管理2.職業(yè)健康職業(yè)健康管理職業(yè)傷害/疾病的管理體格檢查管理急救箱管理個(gè)人保護(hù)用品空氣分布及呼吸防護(hù)管理3.環(huán)境保護(hù)環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)估環(huán)境監(jiān)測(cè)、測(cè)量廢棄物處理空氣質(zhì)量及廢氣排放管理廢水管理4.工藝安全與風(fēng)險(xiǎn)管理工藝安全信息管理物質(zhì)的危害性工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)危險(xiǎn)品處理程序工藝安全分析生產(chǎn)操作和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、操作程序設(shè)備質(zhì)量保證設(shè)備完整性啟動(dòng)前安全檢查5.儲(chǔ)運(yùn)安全消防應(yīng)急道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定劇毒化學(xué)品購(gòu)買(mǎi)和公路運(yùn)輸許可證件管理辦法消防安全管理消防設(shè)施管理消防安全管理消防設(shè)施管理應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃應(yīng)急設(shè)備應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃應(yīng)急設(shè)備讓我們看看杜邦廠長(zhǎng)干什么、怎么干？杜邦廠長(zhǎng)SHE職責(zé)和典型的杜邦廠長(zhǎng)管理模式然后看看他在一天、一個(gè)月、一年之中干什么？杜邦廠長(zhǎng)的SHE職責(zé)建立SHE管理系統(tǒng)并依靠該系統(tǒng)完成日常管理；通過(guò)日常進(jìn)行的觀察與審核，事故調(diào)查/分享各方面的建議不斷完善管理系統(tǒng)；根據(jù)公司通用的管理流程，設(shè)定各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)管理目標(biāo)，并根據(jù)其目標(biāo)完成情況來(lái)考核部門(mén)經(jīng)理和主管的業(yè)績(jī)；通過(guò)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)反映內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)各級(jí)管理人員不斷提高自身能力，改善業(yè)績(jī)，不斷進(jìn)??；接受上級(jí)的指導(dǎo)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷強(qiáng)化管理效率。個(gè)人的升遷取決于管理效果和效率指標(biāo)表現(xiàn)。

DUPONTCONFIDENTIAL典型的杜邦廠長(zhǎng)管理模式直接管理幾個(gè)生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理，并通過(guò)他們管理：安全運(yùn)行/SHE質(zhì)量保證效率和交貨期成本控制員工的士氣、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)操守等管理人事、信息、財(cái)務(wù)、工程維護(hù)、采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理，完成相應(yīng)職責(zé)。而這些部門(mén)在業(yè)務(wù)上接受其業(yè)務(wù)上級(jí)的指導(dǎo)；所有管理流程在完善的管理體系內(nèi)完成，遵照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、程序、指南和原則；廠長(zhǎng)的作用體現(xiàn)在維護(hù)核心價(jià)值，執(zhí)行并不斷完善管理體系，保持管理的連續(xù)性和持續(xù)改善。

DUPONTCONFIDENTIAL舉例：杜邦廠長(zhǎng)的一天處理每天電子郵件(平均30%有關(guān)安全) -2~3H廠區(qū)巡視/觀察/溝通，主要了解工廠實(shí)際運(yùn)行狀況-1H平均每天2個(gè)專(zhuān)題會(huì)議，1~2.5H下級(jí)報(bào)告、討論工作，1~2H，50%有關(guān)安全協(xié)調(diào)、規(guī)劃、安排各種工作（審核、檢查、跟蹤等）1H電話會(huì)議-平均每天1個(gè)，1H平均每天工作10小時(shí)，30%有關(guān)安全

DUPONTCONFIDENTIAL杜邦廠長(zhǎng)的一個(gè)月（僅在SHE方面）參加一次廠級(jí)安全會(huì)，并在會(huì)上針對(duì)各部門(mén)報(bào)告總結(jié)的情況發(fā)表針對(duì)性意見(jiàn)，主要確保SHE管理流程有效運(yùn)行。堅(jiān)持廠區(qū)巡視/觀察/溝通，并圍繞實(shí)際問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)討論、給出意見(jiàn)；選擇性地參加1~2部門(mén)的安全會(huì)議，就會(huì)議流程和質(zhì)量提出建議和要求；審閱所有事故報(bào)告（不僅僅是傷害事故）；與所有業(yè)務(wù)部門(mén)SBU協(xié)調(diào)SHE重點(diǎn)規(guī)劃；根據(jù)各部門(mén)實(shí)際SHE工作成績(jī)（不僅是事故率），記錄各主管的工作業(yè)績(jī)，作為年度考核的依據(jù)。

DUPONTCONFIDENTIAL杜邦廠長(zhǎng)的一年（以SHE工作為例）協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)年度目標(biāo)，與各直屬經(jīng)理制定年度主要工作目標(biāo)（COT），第一項(xiàng)必須是SHE方面的；透過(guò)日常管理流程，核實(shí)COT的完成情況，在“不及格”時(shí)，給予專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)和提醒；持續(xù)觀察/搜集直接下級(jí)的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)，作為考核依據(jù)；根據(jù)公司管理體系的要求，確保核心價(jià)值體系的真正有效；指導(dǎo)/協(xié)助HR系統(tǒng)決定年度工資調(diào)整和獎(jiǎng)金系數(shù)，切實(shí)體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)然，激勵(lì)機(jī)制還包括許多其它方面；保證工廠通過(guò)公司計(jì)劃的各種第二方審核，產(chǎn)能達(dá)到年度業(yè)務(wù)規(guī)劃要求的水平。

DUPONTCONFIDENTIAL七、杜邦安全理念的借鑒意義

企業(yè)不消滅事故，事故就會(huì)消滅企業(yè)。安全在杜邦已經(jīng)上升為一種文化，而對(duì)安全的重視則是杜邦生存發(fā)展200多年永不動(dòng)搖的主要原因。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的安全管理來(lái)說(shuō)，杜邦的安全理念非常具有借鑒意義。杜邦的安全表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，自從提出“一切的安全事故都是可以防止的”的理念之后，杜邦的安全表現(xiàn)，比美國(guó)平均值好30到40倍，杜邦公司在全世界范圍內(nèi)工廠的安全記錄，大多是20年、30年以上沒(méi)有事故。2001年，杜邦在全球267個(gè)工廠和部門(mén)中80%沒(méi)有出現(xiàn)失能工作日(一天及以上病假)事故，50%工廠沒(méi)有傷害記錄，20%工廠超過(guò)10年沒(méi)有傷害記錄，在70多個(gè)國(guó)家，79000名員工創(chuàng)造了250億美元產(chǎn)值，被評(píng)為美國(guó)最安全的公司之一，連續(xù)多年獲得這個(gè)殊榮。這十大安全信念對(duì)每一個(gè)杜邦員工來(lái)說(shuō)，不是空洞的教條，而是具體的責(zé)任和義務(wù)。安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。杜邦公司把資金投入到安全上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，成本并沒(méi)有增加，因?yàn)轭A(yù)先把事故損失帶來(lái)的賠償投入到安全上，既挽救了生命，又給公司帶來(lái)良好的聲譽(yù)，使消費(fèi)者對(duì)公司更有信心，從而為公司帶來(lái)效益的大幅增長(zhǎng)。八、國(guó)內(nèi)外部分企業(yè)實(shí)施杜邦SHE體系的情況國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒杜邦公司管理的經(jīng)驗(yàn)，都取得了良好的效果。1.巴西國(guó)家石油公司2004年排名全球綜合性石油公司第14位32%為國(guó)有股份在拉美展示出強(qiáng)勁的發(fā)展/擴(kuò)張勢(shì)頭在阿根廷、委內(nèi)瑞拉、玻利維亞和哥倫比亞等投入巨大2005年年收入：610億美元工作人員數(shù)量：65,000名員工＋60,000名承包商人員巴西國(guó)家石油公司決心改善SHE的原驅(qū)動(dòng)力2000年在敏感地區(qū)的兩次大量漏油事件損失掉世界上最大的石油平臺(tái)(P36)高傷亡數(shù)字環(huán)境污染事件造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，繼而引發(fā)對(duì)股票市場(chǎng)的影響來(lái)自工會(huì)的巨大壓力公司的品牌，巴西政府的形象因此受到嚴(yán)重影響巴西國(guó)家石油公司全面改善

SHE所采取的策略根據(jù)SHE改善整體戰(zhàn)略計(jì)劃，首先建立全公司統(tǒng)一的SHE管理系統(tǒng)，包括各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)和制度；在完善SHE體系及標(biāo)準(zhǔn)、制度的同時(shí)在部分運(yùn)營(yíng)單位貫徹執(zhí)行；以點(diǎn)帶面，在全公司推行經(jīng)過(guò)改善、整合、提升后的統(tǒng)一的SHE管理系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)、制度；通過(guò)完善SHE體系、標(biāo)準(zhǔn)和制度，貫徹巴西國(guó)際石油公司15項(xiàng)SHE要素，達(dá)到整合公司所有管理流程的目的，并最終實(shí)現(xiàn)卓越的安全管理水平巴西石油已經(jīng)從改善SHE當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了巨大的收益低傷害和事故率例如，低死亡率和漏油事件發(fā)生率低保險(xiǎn)費(fèi)得到日益提高的公司形象增強(qiáng)的安全操作執(zhí)行力在過(guò)去5年里L(fēng)WC（損工事件率）從2.89下降到

0.97，銳減了70%同期，溢油事件降低85%。巴西石油驕傲地宣布在SHE業(yè)績(jī)方面已經(jīng)達(dá)到了的另一個(gè)更高的水平上2.中國(guó)石油采用SHE管理體系標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)石油貫徹實(shí)施SHE管理體系，制定了一系列的、完整的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、辦法。職業(yè)健康安全管理環(huán)保

總部SHE制度和標(biāo)準(zhǔn)要素原則戰(zhàn)略

方針地區(qū)公司SHE管理程序中國(guó)石油總部層面地區(qū)公司層面中石油SHE管理體系的架構(gòu)——組織機(jī)構(gòu)、資源保障組織機(jī)構(gòu)、資源保障規(guī)劃計(jì)劃——負(fù)責(zé)落實(shí)“三同時(shí)”制