定量不定時定時不定量

1定量不定時，定時不定量物流的三要素②物流的頻率→多次化?從供應(yīng)商到主機廠的轉(zhuǎn)運、裝船等的次數(shù)

③信息的頻率→小刻度?訂單、包裝指示等的次數(shù)目標(biāo)方向①批量大小→小批量?生產(chǎn)量、作業(yè)量、轉(zhuǎn)運量等，1次移動物品（商品）的單位3～什么是JIT物流最好的物流是不用搬運進(jìn)行高效率的搬運只在必要的時候把必要數(shù)量的必要物品在不得不進(jìn)行搬運的時候，4～什么是JIT物流的思路?把搬運物品本身作為目的一般的物流思路?大量運輸、重視裝載率?認(rèn)為比起搬運時間，如何能夠便宜地進(jìn)行運輸更為重要?第一原則就是只在必要的時候，搬運必要數(shù)量的必要物品ＪＩＴ生產(chǎn)下的物流思路?目的是使連接生產(chǎn)工序的流水線作用充分發(fā)揮出來5不搬運是最好的物流本來汽車生產(chǎn)線都想用放在旁邊的所有零部件進(jìn)行生產(chǎn)焊接涂裝總裝沖壓密封發(fā)動機蓄電池沖壓涂料座椅輪胎不得不搬運?準(zhǔn)時化搬運什么是物流？物流≠運輸改善時不能只是提高“運輸數(shù)量和批量”的改善，而是要從物流整體的角度出發(fā)來降低成本！運輸＋＋保管?出庫轉(zhuǎn)運供應(yīng)商倉庫＋＋工廠保管?出庫轉(zhuǎn)運倉庫所有這些因素包含在內(nèi)的整體=物流人：分類?歸類堆放費用庫房：租借?管理費用7如果集中到一起轉(zhuǎn)運？物料A物流≠運輸物料B物料C物料D1天1次轉(zhuǎn)運汽車工廠需要有1天量的庫存多次混載轉(zhuǎn)運（4次/天）兩邊都能夠以最低限度的空間、庫存進(jìn)行運轉(zhuǎn)物料A物料B物料C物料D汽車工廠有?天的庫存就OK需要有1天量的庫存8連接生產(chǎn)工序的流水線的作用?生產(chǎn)工序同步化?迅速跟上后工序數(shù)量和種類的變動為了把上述思路具體化，①縮短物流的過程周期時間

后工序的信息（數(shù)量和種類）迅速傳遞到前工序?前工序按照節(jié)拍時間進(jìn)行生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)②高效地搬運

為了能夠達(dá)到①的目的，想要1個1個地搬運???

但是希望物流費盡量便宜一些9①“推動”和“后工序領(lǐng)取”推動前工序生產(chǎn)完成之后，運到后工序不管后工序有沒有需要，只是轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)運的前提前工序后工序后工序物品堆積10原則是『

轉(zhuǎn)運』～“后工序在必要的時候”領(lǐng)取確定的數(shù)量（中策）「轉(zhuǎn)運」～定時地去領(lǐng)取當(dāng)時所需的數(shù)量②「定量不定時轉(zhuǎn)運」和「定時不定量轉(zhuǎn)運」轉(zhuǎn)運的前提11定量不定時轉(zhuǎn)運～由生產(chǎn)線的進(jìn)度（運轉(zhuǎn)狀況）決定配送時間（＝不定時）容易追求轉(zhuǎn)運效率【第一次配送】方向盤10臺散熱器10臺蓄電池10臺【第2次配送】方向盤10臺散熱器10臺蓄電池10臺柜臺數(shù)字為0，出發(fā)～“后工序在必要的時候”領(lǐng)取確定的數(shù)量，零部件裝10臺車的量，按照后工序的進(jìn)度進(jìn)行轉(zhuǎn)運?總是滿載轉(zhuǎn)運＝裝載效率好配送指示柜臺配送指示柜臺配送指示柜臺12嚴(yán)禁進(jìn)行聽起來很合理的解釋！～某鑄造工廠的例子?一次轉(zhuǎn)運一天量的「大量領(lǐng)取」！?托盤的收容數(shù)大！?乍一看，好像是「定量轉(zhuǎn)運」，但是并不是在必要的時候只轉(zhuǎn)運必要數(shù)量的必要物品！CM收容數(shù)：每托盤100個每天的必要數(shù)100個拿下看板之后用叉車轉(zhuǎn)運定量不定時轉(zhuǎn)運13?多個零部件混載，多次轉(zhuǎn)運?定時（＝確定的時間）轉(zhuǎn)運，定時之內(nèi)按照拿下的看板數(shù)量進(jìn)行轉(zhuǎn)運（＝不定量）【第1次配送】

6：30～6：55

配送箱數(shù)45箱【第2次配送】

6：55～7：20

配送箱數(shù)54箱10箱10箱7箱10箱8箱10箱9箱11箱12箱12箱～定時領(lǐng)取“當(dāng)時需要的數(shù)量”25分鐘轉(zhuǎn)運一次零部件，配送的量由這25分鐘之內(nèi)取下的看板的數(shù)量來決定定時不定量轉(zhuǎn)運?不能總是滿載轉(zhuǎn)運＝裝載效率差雖然只是中策，但在生產(chǎn)線復(fù)雜的現(xiàn)在，成為主流方式14【要點】①是不是用最短的過程周期時間進(jìn)行連接？②能不能進(jìn)行等間隔、形成循環(huán)的轉(zhuǎn)運？③能不能確保較高的裝載效率？④能不能跟得上變化？⑤收容數(shù)量是不是與必要數(shù)量相匹配？?工序間的距離遠(yuǎn)?各工序間的節(jié)拍不同為了能夠讓生產(chǎn)的工序?qū)崿F(xiàn)同步化、就要把物料和信息細(xì)致地傳遞【留意點】定時不定量轉(zhuǎn)運15③「空箱（空件）轉(zhuǎn)運」轉(zhuǎn)運的前提前工序后工序生產(chǎn)生產(chǎn)領(lǐng)取拿著“看板”和“空箱”，去領(lǐng)取件空領(lǐng)取?有空手

行走的人，就不正常

動著的車

看板的量定量不定時搬運與定時不定量搬運比較時間上的不均衡，另一個是發(fā)生量的不均衡。在豐田生產(chǎn)方式中，原則上采用定量不定時搬運。相隔較遠(yuǎn)的地區(qū)，考慮到交通的情況和搬運效率，采用定時不定量搬運。表為兩種搬運方法的優(yōu)缺點對照。

定量不定時搬運與定時不定量搬運的優(yōu)缺點對照前工序后工序定量不定時搬運1．安排生產(chǎn)的數(shù)量單位固定，產(chǎn)品的在庫量只有被領(lǐng)取一次的數(shù)量。

2．安排生產(chǎn)的時期明確。1．領(lǐng)取的搬運工具明確。

2．因只領(lǐng)取下次生產(chǎn)用的量，所以材料的在庫量