某房建工程監(jiān)理大綱

目錄一、編制依據二、工程概況三、監(jiān)理服務范圍四、工程項目監(jiān)理目標、風險分析及指導思想1、工程項目監(jiān)理目標2、監(jiān)理目標風險分析3、工程項目監(jiān)理指導思想五、監(jiān)理工作內容六、監(jiān)理工作依據七、工程項目監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員的崗位職責1、工程項目監(jiān)理組織機構2、監(jiān)理人員的崗位職責八、監(jiān)理工作程序及監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理工作程序2、監(jiān)理工作制度九、工程質量控制目標及措施A、質量控制目標B、質量控制措施1、工程材料質量的控制措施（1）施工階段原材料質量控制的內容（2）施工階段原材料質量控制的原則（3）施工階段原材料質量控制的方法（4）監(jiān)理工作的程序（5）工程材料監(jiān)理工作的措施2、施工階段工序質量控制的事前控制的方法和措施（1）施工質量控制的事前控制的內容（2）施工質量控制的事前控制原則（3）施工質量控制的事前控制的方法（4）施工質量控制的事前控制的措施3、施工階段工序質量控制的事中控制的方法和措施（1）施工質量控制的事中控制的內容（2）施工質量控制的事中控制的原則（3）施工質量控制的事中控制的方法（4）施工質量控制的事中控制的措施4、施工階段工序質量控制的事后控制的方法和措施（1）施工質量控制的事后控制的內容（2）施工質量控制的事后控制的原則（3）施工質量控制的事后控制的方法（4）施工質量控制的事后控制的程序（5）施工質量控制的事后控制的措施C、針對本工程特點，關鍵部位、關鍵工序的監(jiān)理措施1、本工程監(jiān)理工作要點（1）地下室質量控制要點（2）現澆鋼筋混凝土框架剪力墻主體結構質量控制要點（3）砌體工程質量控制要點（4）給水排水、采暖和通風空調工程質量控制要點（5）電氣安裝工程質量控制要點（6）電梯安裝工程質量控制要點（7）現場組織協(xié)調要點2、質量控制點及措施十、工程投資控制目標及措施1、投資控制目標2、施工階段控制的措施（1）施工階段投資控制的內容（2）施工階段投資控制的原則（3）施工階段投資控制的方法（4）施工階段投資控制的程序（5）控制變更費用（6）處理索賠的措施（7）投資控制具體程序圖表（8）投資控制措施十一、工程進度控制目標及措施（一）進度控制目標（二）進度控制措施1、影響工程項目施工進度的因素分析2、進度控制的內容3、施工階段進度控制的原則4、施工階段進度控制的方法5、施工階段進度控制的程序6、施工階段進度控制的措施與建議7、進度監(jiān)測與調整的監(jiān)理控制要點十二、工程安全控制目標及措施1、安全控制目標2、安全監(jiān)理規(guī)范3、安全監(jiān)理職責4、安全監(jiān)理的權限5、安全例會及安全考核6、安全控制內容及措施（1）安全控制內容（2）安全控制措施十三、節(jié)能管理1、節(jié)能管理的目標2、節(jié)能管理的措施十四、合同和信息管理方法1、合同信息管理的目標2、合同管理的監(jiān)理方法（1）工程項目施工階段合同管理的監(jiān)理方法和措施（2）合同變更管理（3）合同索賠的處理（4）工程延期和延誤的合同管理（5）工程暫停及復工管理（6）合同爭議的調解（7）合同資料的文檔管理3、信息管理的監(jiān)理方法（1）規(guī)劃建立項目信息資料管理系統(tǒng)（2）信息資料的加工整理和儲存（3）信息資料的檢索和傳遞（4）協(xié)助做好工程檔案資料的管理工作十五、組織協(xié)調十六、合理化建議1、質量控制方面的建議2、設計方面的幾點建議3、協(xié)調工作的建議4、關于工程前期準備工作方面的建議5、對本工程工期的建議6、關于合同管理和工程結算方面的建議7、建立總承包管理統(tǒng)一協(xié)調機制的建議8、鼓勵合理化建議的推廣使用9、關于中標監(jiān)理公司加強對一線監(jiān)理人員進行管理及廉潔紀律教育方面的建議10、安全文明施工方面的建議一、編制依據1、本建設項目的監(jiān)理招標文件、施工設計圖紙；2、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》；3、《建設工程質量管理條例》；4、《建設工程安全生產管理條例》；5、國家及地方政府頒布的相關法律、法規(guī)、規(guī)范、質量檢驗評定標準。二、工程概況工程名稱：建設單位：建設地點：工程性質：房屋建筑建筑結構體系：現澆鋼筋混凝土框架結構。建設規(guī)模：質量要求：符合設計和國家現行有關標準、規(guī)范的合格標準要求,并且按期完工.工期要求：自工程施工準備期起至工程總體驗收合格并交付使用、且完成工程報備手續(xù)和工程竣工決算為止，另加缺陷責任保修期三、監(jiān)理服務范圍本次招標文件規(guī)定的隸屬于本招標工程的土建、裝飾、智能及其水電安裝工程等招標圖紙規(guī)定的全部工程的施工，施工階段的質量控制、投資控制、進度控制、安全控制、節(jié)能管理、合同和信息管理、組織協(xié)調等施工全過程監(jiān)理工作。四、工程項目監(jiān)理目標、風險分析及指導思想1、工程項目監(jiān)理目標我公司在認真閱讀招標文件及深入體會建設單位的建設意圖基礎上，領會業(yè)主對本工程的各種期望，特確定如下的監(jiān)理工作目標。（1）質量目標：質量創(chuàng)無通病工程，達到國家工程施工質量驗收規(guī)范的（合格）要求，達到本項目施工合同約定的合格標準，爭取基礎及主體分部工程達到優(yōu)良標準（所有檢驗批合格點數均在90%以上）。（2）進度目標：嚴格控制在施工合同約定的工期范圍內完成，并爭取提前竣工交付使用以便早日產生社會效益和經濟效益。（3）投資目標：通過具體有效的投資控制措施嚴格控制工程造價并將其控制在施工合同造價內，同時爭取通過合理化建議節(jié)約投資降低工程造價。（4）安全目標：1）貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針；2）無發(fā)生重大安全事故,人員死亡率為零，即通過有效消除施工現場“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，及時制止施工過程中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效杜絕各類不安全隱患，確保不發(fā)生危及施工作業(yè)人員生命的安全事故，有效地把工程安全控制在允許的風險范圍以內，保證特殊作業(yè)人員持證上崗100%，實現安全生產。3）爭創(chuàng)安全文明示范工地。2、監(jiān)理目標風險分析（1）質量風險1）若承建單位質量意識淡薄而忽視原材料的質量控制，可能有質量低劣的材料混入，使工程質量得不到保證，監(jiān)理應加強對原材料控制。2）片面追求數量而忽視工序管理及控制，造成工程質量下降，監(jiān)理應加強工序控制。3）由于以上兩點可能造成重大質量事故，經返工后可能造成結構缺陷，監(jiān)理應采取措施避免此類事件發(fā)生。（2）工期風險1）若承建單位實力有限，在資金短缺和不足時，有可能勞動力和物資資源供應配備不及時，不能滿足工程進度的需要而延時，監(jiān)理協(xié)助業(yè)主方擇優(yōu)選擇承建單位。2）若承建單位在施工過程中管理不善，造成工程質量上的整改、返工甚至停工處理質量事故而延時，影響計劃工期的實現，監(jiān)理應加大對承建單位施工過程管理的控制力度。3）由于室外管網施工等因素影響，工程完工后可能不能及時進行竣工驗收，監(jiān)理應加強工程竣工前預控工作。（3）投資風險1）設計施工圖紙可能存在的質量隱患，施工過程中造成返工、整改、追加工程投資，監(jiān)理前期應加大對施工圖紙和中間變更的審查力度。2）建設單位的前期期工作不足而而影響施工，給給承建單位造造成索賠條件件而增加工程程投資，監(jiān)理理前期協(xié)助業(yè)業(yè)主做好開工工準備工作。3）建設單位資金準準備應與工程程進度相匹配配，若不能按按合同需要到到位，可能影影響工程質量量和工期，監(jiān)監(jiān)理應協(xié)助業(yè)業(yè)主做好資金金計劃方面工工作。4）政府相關政策變變化、市場人人力資源、物物資資源價格格變化都是投投資風險，監(jiān)監(jiān)理協(xié)助業(yè)主主做好這幾方方面信息收集集工作。3、工程項目監(jiān)理指指導思想精心組織、合理分分工、明確職職責、規(guī)范程程序、控制過過程、科學管管理，為建設設單位提供施施工監(jiān)理全過過程的優(yōu)質服服務。配置精精強的人員和和優(yōu)良的設備備，發(fā)揮已積積累的房屋建建筑與配套設設施工程監(jiān)理理的綜合優(yōu)勢勢，遵循“守法、誠信信、公正、科科學”的監(jiān)理原則則，以良好的的工作作風和和職業(yè)道德，可可靠的ISO質量認證體體系。保證建建設單位建設設意圖和建設設目標的最佳佳實現。在本工程監(jiān)理過程程中將始終貫貫徹三個意識識：一是主動動意識，主動動承擔監(jiān)理工工作，主動管管理，包括建建設單位應做做的事，我們們都要主動提醒，以以免造成不利利建設單位的的索賠發(fā)生。二二是典范意識識，在建設單單位和政府主主管部門的支支持下，我們們將使本工程程成為精品工工程質量的典典范、安全文文明工地的典典范、規(guī)范化化監(jiān)理的典范范。三是服務務意識，恪守守滿足建設單單位要求的信信條，以提供供使建設單位位滿意的服務務為歸宿，對對施工單位嚴嚴格管理，熱熱情幫助，一一切以工程大大局為重。五、監(jiān)理工作內容1、編寫項目的投資資、質量、工工期、合同和和信息管理、安安全管理的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、實實施細則，并并組織實施。投資控制目標是工工程施工合同同價；質量要要滿足現行有有關規(guī)范的要要求，達到施施工合同文件件承諾的質量量目標；進度度控制以工程程施工合同中中確定的合同同工期為依據據；合同和信信息管理達到到施工合同文文件承諾的目目標；安全管管理要滿足現現行有關規(guī)范范的要求。2、協(xié)助委托人審查查確認承包商商的資質條件件、施工合同同，組織技術術交底和圖紙紙會審。負責責審核有關設設計變更及工工程洽商，并并及時報委托托人批準，組組織實施。3、審查承包商提出出的施工組織織設計、技術術質量保證措措施、施工技技術方案、施施工進度計劃劃、安全施工工技術管理方方案，提出改改進意見。4、審查承包商提報報的項目經理理部組成人員員及資格。5、監(jiān)督承包商在施施工過程中嚴嚴格執(zhí)行工程程承包合同、國國家和當地有有關的工程技技術規(guī)范、規(guī)規(guī)程和標準。6、審查承包商提出出的材料和設設備清單，核核實其規(guī)格、質質量標準及價價格與清單是是否相符，嚴嚴格按標準檢檢驗進場材料料、構配件和和設備的質量量。7、督促檢查承包商商建立有效的的施工技術管管理制度和可可靠的質量保保證體系，安安全保障體系。8、驗收承包人的工工地試驗室，審審核其人員資資質。9、參與交樁和設計計交底工作，審審查承包人提提交的復測成成果。10、參加第一次工地地會議（向總總監(jiān)授權）及及業(yè)主召開的的協(xié)調會等，并并主持常規(guī)工工地會議。11、建立監(jiān)理的試驗驗、檢測工作作體系，按照照規(guī)定的頻率率獨立開展監(jiān)監(jiān)理的試驗、檢檢測工作。12、審查承包人擬用用于本工程的的機械裝備的的性能與數量量。13、審批承包人實施施本工程的專專項施工方案案及主要方法法或工藝。14、審查分包合同和和分包人的資資質，控制重重要外購成品品件或半成品品件的質量。15、發(fā)布開（復）工工令，批準單單項工程開工工報告。16、要求承包人按照照合同條件、技技術規(guī)范和監(jiān)監(jiān)理程序進行行施工，按監(jiān)監(jiān)理大綱標準準及監(jiān)理規(guī)范范要求，通過過旁站、巡視視、檢測、試試驗和整體驗驗收等手段全全面監(jiān)督、檢檢查和控制工工程質量。17、控制工程進度和和施工質量，檢檢測原材料質質量，驗收分分部分項工程程，簽發(fā)中間間交工證書，定定期不定期向向委托人匯報報工程質量、進進度情況。18、審查變更、審查查有關索賠文文件，提出處處理意見，并并及時上報委委托人審定。19、根據工程施工質質量和進度，簽簽認付款憑證證，報委托人人簽發(fā)。對實實際付款與投投資計劃進行行動態(tài)控制，審審核工程結算算。20、調查、處理工程程質量缺陷和和事故，出現現重大質量事事故時，督促促承包人按規(guī)規(guī)定上報有關關部門。21、發(fā)布停工令。22、協(xié)助委托人組織織設計單位和和承包商進行行工程竣工初初步驗收，提提出竣工驗收收報告。23、負責整理合同文文件和技術檔檔案資料。24、根據合同規(guī)定處處理違約事件件，協(xié)調爭端端，在仲裁過過程中作證。25、做好監(jiān)理日記和和旁站監(jiān)理記記錄，編制監(jiān)監(jiān)理工作月報報、季報和年年報。26、協(xié)助委托人代表表與承包商簽簽訂工程保修修合同，鑒定定質量問題責責任。保修期期內，定期回回訪，督促承承包商落實保保修責任。27、監(jiān)理合同中約定定的其他工作作內容包括委委托人在本監(jiān)監(jiān)理工程招標標文件中的其其它要求及監(jiān)監(jiān)理人在本工工程投標文件件中承諾的其其它監(jiān)理服務務。六、監(jiān)理工作依據1、監(jiān)理合同；2、業(yè)主與第三方簽簽訂的正式合合同、協(xié)議及及附件；3、設計施工圖紙、說說明及變更通通知等設計文文件；4、工程量清單及說說明；5、國家、建設部頒頒發(fā)的監(jiān)理法法規(guī)等；6、建設部頒發(fā)的《建建設工程監(jiān)理理規(guī)范》；7、有關行業(yè)標準、技技術規(guī)范；（1）工程測量規(guī)范（GB500026-933）（2）《建筑地基基礎礎工程施工質質量驗收規(guī)范范》（GB502202-20002）（3）《建筑基坑支擴擴技術規(guī)程》JGJ1220-99（4）《建筑地基處理理技術規(guī)范》JGJ799-20022（5）《屋面工程技術術規(guī)范》GB502207-944（6）《混凝土結構工工程施工質量量驗收規(guī)范》GB502204-20002（7）《混凝土質量控控制標準》GB501164-922（8）《砌體工程施工工及驗收規(guī)范范》GB502203-20002（9）《屋面工程質量量驗收規(guī)范》GB502207-20002（10）《建筑地面工程程施工質量驗驗收規(guī)范》GB502209-20002（11）《建筑裝飾裝修修工程質量驗驗收規(guī)范》GB502210-20002（12）《建筑給水排水水及采暖工程程施工質量驗驗收規(guī)范》GB502242-20002（13）《通風與空調工工程施工質量量驗收規(guī)范》GB502243-20002（14）《建筑電氣工程程施工質量驗驗收規(guī)范》GB503303-20002（15）《鋼筋焊接及驗驗收規(guī)范》JGJ188-96（16）《鋼筋焊接接頭頭試驗方法標標準》JGJ/TT27-20001（17）《普通混凝土配配合比設計規(guī)規(guī)程》JGJ555-20000（18）《砌筑沙漿配合合比設計規(guī)程程》JGJ988-20000（19）《建筑工程施工工質量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》GB503300-20001（20）《建筑施工安全全檢查標準》JGJ599-99（21）《建筑機械使用用安全技術規(guī)規(guī)程》JGJ333-20011（22）《建筑節(jié)能工程施施工驗收規(guī)范范》GB504411-20007（23）工程建設相關的標標準、規(guī)范等等8、有關工程建設管管理的文件。七、工程項目監(jiān)理理組織機構及及監(jiān)理人員的的崗位職責1、工程項目監(jiān)理組織織機構總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表項目總監(jiān)理工程師土建結構組安裝組投資信息組組成組土建工程監(jiān)理工程師信息管理監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師智能監(jiān)理工程師2、項目監(jiān)理機構人人員崗位職責責（1）、總監(jiān)理工程師崗位位職責1）確定項目監(jiān)理機機構人員的分分工和崗位職職責；2）主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則；；3）簽認分包單位資資格報審表；；4）根據工程項目的的進展情況進進行人員調整整，對不稱職職的人員應調調換其工作；；5）主持重要監(jiān)理工工作會議，并并簽發(fā)會議紀紀要；6）簽發(fā)工程開工//復工報審表表、工程暫停停令、工程款款支付證書、工工程竣工報驗驗單和監(jiān)理工工作質量評估估報告、監(jiān)理理工作總結；；7）簽署工程變更審審查意見；8）審查和處理工程程質量事故；；9）審核簽證竣工決決算；10）調解建設單位與與承包單位合合同爭議，處處理索賠、審審批工程延期期；11）審核簽發(fā)分部工工程和單位工工程質量檢驗驗評定資料；；12）組織對竣工工程程質量預驗收收；13）參加工程項目竣竣工驗收；14）督促填寫并上報報《監(jiān)理業(yè)務務手冊》。（2）、總監(jiān)理工程師師代表崗位職職責1）負責管理項目監(jiān)監(jiān)理組日常工工作；2）檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員工作，做做好各專業(yè)工工程師工作間間的協(xié)調工作作；3）審查承包單位提提交的開工報報告、施工組組織設計、技技術方案、進進度計劃、提提出書面意見見；4）定期檢查施工組組織設計、方方案執(zhí)行情況況，對其執(zhí)行行情況進行通通報和處理；；5）組織設計圖紙預預審，提出書書面意見和建建設；6）組織監(jiān)理規(guī)劃及及監(jiān)理實施細細則的實施；；7）主持承包單位總總包與分包的的中間交接驗驗收；8）主持工地例會，簽簽發(fā)和處理監(jiān)監(jiān)理來往函件件，重要函件件需報總監(jiān)簽簽發(fā)和審閱；；9）按時編制監(jiān)理月月報，做好考考勤記錄；10）主持工程質量事事故調查；11）審查簽證分部工工程和單位工工程質量檢驗驗評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請；12）主持分部工程驗驗收及單位工工程竣工驗收收前的自檢，并并提出各階段段工程質量評評估報告；13）參與工程項目的的竣工驗收，提提出監(jiān)理工作作總結；14）負責業(yè)務手冊填填寫和上報公公司；15）負責總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作。（3）、質量控制專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師崗位職責1）負責編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細則并負責責本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施。2）協(xié)助總監(jiān)代表審審查承包單位位提交施工組組織設計，并并提出審核意意見；3）熟練的掌握設計計文件，參加加施工圖預審審、會審，督督促承包單位位嚴格按設計計及現行規(guī)范范工程建設強強制性標準進進行施工；4）審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更，并并報總監(jiān)簽認認；5）負責本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收；6）定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，重大問題及時向總監(jiān)監(jiān)工程師匯報報和請示；7）根據本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日記，參與與編寫監(jiān)理月月報；8）核查進場材料、設設備構配件的的原始憑證、檢檢測報告等質質量證明文件件及其質量情情況，根據實實際情況認為為有必要時對對進場材料、設設備、構配件件進行平行檢檢驗，合格時時予以簽認；；9）負責本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數據據和原始憑證證。10）對工程質量事故故處理全面監(jiān)監(jiān)督檢查；11）協(xié)助總監(jiān)理工程程師審查工程程變更；12）參加中間交接和和竣工驗收；；13）參與承單位提出出的索賠審核核工作；14）提出本專業(yè)監(jiān)理理工作總結和和質量評估（階階段性和竣工工）。（4）、合同管理專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師崗位職責1）參與合同談判，協(xié)協(xié)助業(yè)主簽訂訂有關合同文文件；2）編制本專業(yè)管理理實施細則；；3）督促、檢查承包包單位嚴格履履行合同文件件；4）審查分包單位的的資質及分包包合同的法律律效力；5）協(xié)助建設單位起起草補充合同同文件；6）收集整理合同文文件；7）定期檢查合同履履行情況，避避免建設單位位違約；8）協(xié)助建設單位處處理索賠事宜宜和合同糾紛紛，并提供詳詳實資料；9）提出本專業(yè)監(jiān)理理工作總結。（5）、信息管理員職職責1）在總監(jiān)代表的領領導下開展本本職工作；2）編制流程圖（反反映參與部門門間的信息關關系）；3）編制信息目錄（名名稱、提供者者、時間、接接受者、形式式）；4）記錄每天的天氣氣情況和工程程重大事件；；5）參加工程例會，作作好會議記錄錄或會議紀要要，并按月整整理成冊；6）收發(fā)傳遞信息資資料，并加工工、整理、分分類、保管、提提供使用；7）督促承包單位和和設備、材料料供貨單位提提供和整理工工程技術有關關資料；8）及時整理好單位位工程監(jiān)理檔檔案資料，報報總監(jiān)審核。（6）、監(jiān)理員職責1）參與審查承包單單位提出的施施工組織設計計（方案），提提出審查意見見；2）認真熟悉施工圖圖和各種技術術規(guī)程、規(guī)范范和工程建設設強制性標準準；3）跟蹤監(jiān)督檢查承承包單位對合合同文件執(zhí)行行情況，及時時發(fā)現施工現現場出現違規(guī)規(guī)行為并及時時報告專業(yè)工工程師處理；；4）檢查承包單位的的人力、材料料、主要設備備及其使用，運運行狀況，并并做好檢查記記錄；5）復核承包單位提提交的原始憑憑證，負責工工程進場材料料的鑒證取樣樣；6）按設計圖及有關關標準，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質量檢查查結果，進行行記錄，負責責質量控制及及檢查旁站工工作；7）做好監(jiān)理日記和和有關的監(jiān)理理記錄；8）參與分部分項工工程質量的復復核與驗收；；（7）、造價控制專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師崗位職責1）參與審查承包單單位提交的施施工組織設計計（方案）審審查施工組織織設計中有關關技術經濟指指標的合理性性；2）依據施工合同有有關條款、施施工圖，對工工程項目投資資目標進行風風險分析，編編寫造價控制制監(jiān)理實施細細則，制定防防范性對策，并并負責專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作的具具體實施；3）審查承包單位的的施工圖預算算和決算；4）審查、核實設計計變更工程量量；5）協(xié)助建設單位編編制資金計劃劃，定期檢查查其執(zhí)行情況況；6）審核計量已完成成的合格工程程量；7）審查承包單位報報送的竣工結結算報表；8）定期進行計劃完完成工程量與與完成工程量量的比較分析析。制定調整整措施，并在在監(jiān)理月報中中向建設單位位報告；9）及時收集，整理理有關的施工工和監(jiān)理資料料，為處理費費用索賠提供供證據；10）提出本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理總結、評評估。（8）、進度控制專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師崗位職責1）參與審查承包單單位提交的施施工組織設計計（方案）審審查施工總進進度計劃的可可行性，提出出審查意見；；2）參加編寫監(jiān)理規(guī)規(guī)劃或方案，提提出控制進度度的具體措施施；3）對進度目標進行行風險分析，編編寫進度控制制監(jiān)理實施細細則，制定防范性對策，并并負責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實施；；4）審查承包單位提提交的月、季季施工進度計計劃，提出審審查意見；5）定期將實際進度度與計劃進度度進行比較，當當實際進度滯滯后于計劃進進度時，應書書面通知承包包單位采取糾糾編措施并監(jiān)監(jiān)督實施。6）當實際進度嚴重重滯后于計劃劃進度時應及及時報總監(jiān)理理工程師；7）定期提供施工進進度信息，參參加編制監(jiān)理理月報；8）審核承包單位提提出的進度索索賠報告，并并提出書面的的審核意見；；9）提出本專業(yè)監(jiān)理理工作總結及及評估。八、監(jiān)理工作程序序及監(jiān)理工作作制度1、監(jiān)理工作程序1-1施工階段監(jiān)監(jiān)理工作流程程圖簽訂監(jiān)理委托合同，接受監(jiān)理任務簽訂監(jiān)理委托合同，接受監(jiān)理任務對總包單位人員及分包單位資質進行審查，并提出意見熟悉施工圖、參加設計交底及圖紙會審審查施工組織設計，施工方案及施工進度計劃第一次工地監(jiān)理會議、進行監(jiān)理交底鑒定建設單位、施工單位報送的原材料、構配件及設備的質量，對影響使用功能和觀感的材料進行預控檢查施工單位技術管理體系和質量保證體系保證措施的落實合格不合格具備開工條件、簽發(fā)開工令督促施工單位嚴格按照圖紙規(guī)范及管理規(guī)程施工檢查施工現場的安全防護、消防衛(wèi)生措施并提出意見組織對地基基礎、主體結構等各分項工程進行驗收，督促施工單位編制施工檔案，組織單位工程竣工初驗，整理監(jiān)理檔案，督促施工單位完善工程竣工檔案，對存在問題進行整改編寫單位工程質量評估報告，監(jiān)理工作總結等。參加建設單位組織的竣工驗收工程竣工，督促施工單位簽署工程質量保修證書，簽署工程竣工移交證書，施工階段監(jiān)理合同終止質量控制投資控制進度控制組建監(jiān)理機構編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則驗收分部分項工程簽認隱、預檢工程參加質量事故的分析監(jiān)督處理方案執(zhí)行編寫工程質量報表核定和簽發(fā)設計變更單認定工程質量和進度認定完成工程量并填寫工程量報表簽發(fā)付款憑證審定工程總進度計劃審定工程年季月進度計劃對工程年季月進度計劃提出修改意見加強對進度計劃的動態(tài)控制制定安全監(jiān)理規(guī)劃、細則，日記要有安全內容安全控制檢查工地安全規(guī)章制度的落實，審查施工組織設計的安全內容；檢查工地安全措施，重點檢查用電安全與高空作業(yè)安全及各專項方案的編報、落實；檢查工地特殊工種人員是否有持證上崗。發(fā)現安全隱患須按有關規(guī)定及時處理及上報參加建設單位組織的竣工驗收參加建設單位組織的竣工驗收參加建設單位組織的竣工驗收參加建設單位組織的竣工驗收1-2保修階段監(jiān)監(jiān)理工作流程程圖保修期內用戶發(fā)現的工程缺陷屬保修范圍施工監(jiān)理工作完成保修監(jiān)理工作開始保修期內用戶發(fā)現的工程缺陷屬保修范圍施工監(jiān)理工作完成保修監(jiān)理工作開始協(xié)助建設單位與施工單位簽訂建設工程保修合同竣工驗收時遺留，雙方同意保修階段處理的工程項目，列入合同不協(xié)助建設單位與施工單位簽訂建設工程保修合同竣工驗收時遺留，雙方同意保修階段處理的工程項目，列入合同屬保施工單位編制工程保修階段計劃修施工單位編制工程保修階段計劃范建設單位有關部門轉項目監(jiān)理部圍建設單位有關部門轉項目監(jiān)理部監(jiān)理部審查保修階段計劃不不同意監(jiān)理部審查保修階段計劃項目監(jiān)理部填寫“建設工程質量修理通知書”項目監(jiān)理部填寫“建設工程質量修理通知書”督促檢查保修計劃的實施審查計劃完成情況未完成審查計劃完成情況簽發(fā)保修完成證書簽發(fā)保修完成證書編寫工程最終完工報告，編寫監(jiān)理工作總結編寫工程最終完工報告，編寫監(jiān)理工作總結合同終結合同終結1-3工程質量問問題處理程序序圖組織技術資料歸檔要求有關單位提出處理的方案進行原因分析組織調查取證發(fā)生質量問題組織技術資料歸檔要求有關單位提出處理的方案進行原因分析組織調查取證發(fā)生質量問題必要時發(fā)出（監(jiān)理通知）發(fā)出（監(jiān)理通知）發(fā)出（工程暫停令）發(fā)出（工程暫停令）要求有關單位提出質量問題的質量報告要求有關單位提出質量問題的質量報告暫停施工暫停施工審查（質量問題調查報告）審查（質量問題調查報告）核簽處理方案原因不清核簽處理方案監(jiān)督實施處理方案監(jiān)督實施處理方案施工單位自檢后核驗施工單位自檢后核驗發(fā)出（工程復工令）檢查、簽名、驗收發(fā)出（工程復工令）檢查、簽名、驗收要求責任單位提交質量問題處理報告要求責任單位提交質量問題處理報告繼續(xù)施工繼續(xù)施工1-4施工組織設設計（施工方方案）審批程程序監(jiān)理公司規(guī)模大、結構復雜、新結構的施組需報送總工審閱施工單位按指定的意見組織施工總監(jiān)理工程師在原A2表上簽審核意見項目監(jiān)理部審核以下重點內容：1、施工部署和管理體系是否科學有效2、施工現場布置是否合理3、施工人力、機械安排、材料供應是否滿足合同工期需要4、施工方法及技術措施合理5、工程質量、施工安全保證措施是否完善監(jiān)理單位送監(jiān)理部審查施工單位編制工程項目施工組織設計并自審（施工方案），并填報表A2監(jiān)理公司規(guī)模大、結構復雜、新結構的施組需報送總工審閱施工單位按指定的意見組織施工總監(jiān)理工程師在原A2表上簽審核意見項目監(jiān)理部審核以下重點內容：1、施工部署和管理體系是否科學有效2、施工現場布置是否合理3、施工人力、機械安排、材料供應是否滿足合同工期需要4、施工方法及技術措施合理5、工程質量、施工安全保證措施是否完善監(jiān)理單位送監(jiān)理部審查施工單位編制工程項目施工組織設計并自審（施工方案），并填報表A21-5分包單位資資質審核程序序資質證書技術能力報送分包單位資質的有關材料并填報表A3人員配備報送分包單位資質的有關材料并填報表A3機械配備施工業(yè)績施工單位經濟情況施工單位領導層情況況對有關情況進行調查與核查對有關情況進行調查與核查項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部施工單位清退分包單位施工單位接納分包單位進場施工總監(jiān)理工程師同意分包單位在原A3表上簽注同意總監(jiān)理工程師不同意分包單位在原A3表上簽注不同意施工單位清退分包單位施工單位接納分包單位進場施工總監(jiān)理工程師同意分包單位在原A3表上簽注同意總監(jiān)理工程師不同意分包單位在原A3表上簽注不同意1-6施工進度計計劃的申報與與審批程序編制施工總進度計劃編制施工總進度計劃施工單位施工單位審核總極度計劃審核總極度計劃不同意，表B1項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部編制年、季、月度編制年、季、月度進度計劃修改計劃施工單位在監(jiān)理例會施工單位上上提出，或發(fā)發(fā)出表B1追審核進度計劃蹤蹤控制審核進度計劃不同意，表B1項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部同意組織實施進度計劃組織實施進度計劃施工單位施工單位同意檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總信息偏離計劃注：如施施工總進度計檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總信息施工組織設設計的組成部部分,可不另外審批項目監(jiān)理部根據形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報施工單位根據總進度計劃編制下期進度實施計劃正常項目監(jiān)理部根據形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報施工單位根據總進度計劃編制下期進度實施計劃1-7開工申請簽簽認程序各項開工準備工作完成報表A1各項開工準備工作完成報表A1施工單位施工單位審查以下施工單位準備情況：審查以下施工單位準備情況：1．各項報批手續(xù)已完成，現場已完成“三通一平”。2．明確工程有關各方組織機構和人員情況。3．確定協(xié)商聯(lián)絡方式和渠道。4．確定行政例行程序，如會議周期、地點。5．落實建設單位與駐地監(jiān)理人員雙方的授權情況。6．檢查施工單位在人力、機械技術各放面的準備情況。7．組織現場有關人員熟悉圖紙，完成設計交底工作。8．現場測量定線經過核查。9．施工組織設計已審批。總監(jiān)理工程師、建設單位代表總監(jiān)理工程師、建設單位代表在原表A1上簽認，與業(yè)主溝通后下達開工令在原表A1上簽認，與業(yè)主溝通后下達開工令總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師1-8工程測量定定線簽認程序序交樁復核、施工放樣測量，填報表A4交樁復核、施工放樣測量，填報表A4施工單位施工單位審查核實或進行復測不合格審查核實或進行復測監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師合格在原報表A4上簽認在原報表A4上簽認主管監(jiān)理工程師主管監(jiān)理工程師進行下一道工序進行下一道工序施工單位施工單位1-9原材料、構構配件及設備備質量簽認程程序原材料、構配件、設備應退出現場施工單位使用于指定部位監(jiān)理工程師不同意，簽認表A9或B1方法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進場材料檢驗4、進行驗證復查監(jiān)理工程師同意，簽認表A9專業(yè)監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位、建設單位（建設單位直供）原材料、構配件、工程設備填報表A9，均須附出廠合格證、試驗報告等原材料、構配件、設備應退出現場施工單位使用于指定部位監(jiān)理工程師不同意，簽認表A9或B1方法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進場材料檢驗4、進行驗證復查監(jiān)理工程師同意，簽認表A9專業(yè)監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位、建設單位（建設單位直供）原材料、構配件、工程設備填報表A9，均須附出廠合格證、試驗報告等1-10工程隱檢檢、預檢及分分部分項工程程驗收程序隱、預檢工程及分部分項工程分部分項工程自檢合格隱、預檢工程及分部分項工程分部分項工程自檢合格各項工程質量保證資料齊全施工單位施工單位施工單位施工單位施工單位施工單位填報表A4，報監(jiān)理部填報表A4，報監(jiān)理部施工單位施工單位1．審核各項質量保證資料是否齊全合格。1．審核各項質量保證資料是否齊全合格。2．檢查隱檢、預檢及分部分項工程是否完成。3．檢查分部分項工程質量是否合格。項目監(jiān)理部各有關專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部各有關專業(yè)監(jiān)理工程師驗收不合格，在原報表A4上簽注意見或下發(fā)表B1驗收合格，簽發(fā)原驗收不合格，在原報表A4上簽注意見或下發(fā)表B1驗收合格，簽發(fā)原報表A4返工監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師可進行下道工序可進行下道工序施工單位施工單位注：根據“建設施施工合同”規(guī)定，隱檢檢及各項中間間驗收，施工工單位應提前前48小時通知監(jiān)監(jiān)理單位1-11工程停工工、復工程序序1.發(fā)現嚴重質量問題1.發(fā)現嚴重質量問題2.發(fā)現嚴重安全隱患，或發(fā)生安全事故3.發(fā)現設備材料不合格4.其他應該停工的問題監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師征求甲方意見及時向施工單位下達停工令B2，并同時通知各有關單位征求甲方意見及時向施工單位下達停工令B2，并同時通知各有關單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師按停工令要求進行整改按停工令要求進行整改施工單位施工單位整改完成，申請復工。整改完成，申請復工。填報表A1施工單位施工單位對整改情況進行檢查對整改情況進行檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查不合格簽發(fā)原表A1或B1，指令返工檢查合格，準予復工，簽發(fā)原表A1檢查不合格簽發(fā)原表A1或B1，指令返工檢查合格，準予復工，簽發(fā)原表A1總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師進行下道工序進行下道工序施工單位施工單位1-12工程設設計變更簽認認程序提出設計變更要求，填報表C2提出設計變更要求，填報表C2表C1施工單位、建設單位施工單位、建設單位對設計變更要求進行審查對設計變更要求進行審查項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部不同意同意，簽發(fā)表C2不同意同意，簽發(fā)表C2監(jiān)理部監(jiān)理部監(jiān)理部監(jiān)理部與設計單位商洽設計變更，由設計單位出具設計變更通知單或設計變更圖紙與設計單位商洽設計變更，由設計單位出具設計變更通知單或設計變更圖紙建設單位、施工單位建設單位、施工單位審查設計變更通知單或設計變更圖紙審查設計變更通知單或設計變更圖紙監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不同意，提出意見，返回重新研究，填表B1同意，簽發(fā)表B1不同意，提出意見，返回重新研究，填表B1同意，簽發(fā)表B1監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理部監(jiān)理部按設計變更文件組織施工按設計變更文件組織施工施工單位施工單位注：凡重要或復雜雜的設計變更更要求設計單單位必須出設設計圖，不得得僅以文字說說明代替。1-13工程質量量事故處理程程序框圖發(fā)生工程質量事故發(fā)生工程質量事故國家或地方相應級別主管發(fā)出《工程暫停令》國家或地方相應級別主管發(fā)出《工程暫停令》要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應級別主管部門上報，24小時內寫出書面報告要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應級別主管部門上報，24小時內寫出書面報告現場調查取證現場調查取證事故原因分析事故原因分析要求施工單位保護現場，采取必要的措施防止事故擴大要求施工單位保護現場，采取必要的措施防止事故擴大組織必要的技術簽定組織必要的技術簽定應邀參加事故調查組或協(xié)助調查組工作，與監(jiān)理方責任有關時應回避應邀參加事故調查組或協(xié)助調查組工作，與監(jiān)理方責任有關時應回避提出技術處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應采取的措施提出技術處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應采取的措施研究調查組的技術處理意見研究調查組的技術處理意見調查結束10日寫出調查報告調查結束10日寫出調查報告核簽相關單位提交的技術處理方案核簽相關單位提交的技術處理方案行政執(zhí)法處理建議行政執(zhí)法處理建議監(jiān)督施工單位實施技術處理方案監(jiān)督施工單位實施技術處理方案施工單位自檢和專檢后報驗事故單位提交質量事故處理報告施工單位自檢和專檢后報驗事故單位提交質量事故處理報告組織檢查、簽字、驗收組織檢查、簽字、驗收行政處罰簽認事故單位提交的質量事故處理報告，組織技術資料歸檔行政處罰簽認事故單位提交的質量事故處理報告，組織技術資料歸檔發(fā)出《工程復工令》發(fā)出《工程復工令》繼續(xù)施工繼續(xù)施工1-14施工單位位申請延長工工期審批程序序填附表A7，說明產生變更的原因，并隨附計算資料填附表A7，說明產生變更的原因，并隨附計算資料停止申報或修改重重報施工單位施工單位收集資料詳細記錄過程對變更申請進行調研收集資料詳細記錄過程對變更申請進行調研項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部認為理由不充分或變更不當，原表簽發(fā)不同意同意，或提出修改后同意，簽發(fā)臨時延期審批表（表B4）認為理由不充分或變更不當，原表簽發(fā)不同意同意，或提出修改后同意，簽發(fā)臨時延期審批表（表B4）征得建設單位同意征得建設單位同意監(jiān)理部監(jiān)理部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師同意監(jiān)理部的審批意見，按臨時延期審批表執(zhí)行，延期事件結束后申報最終延期申請同意監(jiān)理部的審批意見，按臨時延期審批表執(zhí)行，延期事件結束后申報最終延期申請施工單位施工單位征得建設單位同意復查工程延期及臨時延期情況，簽署工程最終延期申請表B5征得建設單位同意復查工程延期及臨時延期情況，簽署工程最終延期申請表B5總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師同意監(jiān)理部的審批意見同意監(jiān)理部的審批意見施工單位施工單位雙方備案并按此編制新的執(zhí)行計劃雙方備案并按此編制新的執(zhí)行計劃施工單位嚴格執(zhí)行新的計劃建設、施工單位施工單位嚴格執(zhí)行新的計劃建設、施工單位1-15鋼筋隱檢檢程序1．各分項工程已經完成（鋼筋綁扎、水電預埋、孔洞預留）。1．各分項工程已經完成（鋼筋綁扎、水電預埋、孔洞預留）。2.自檢工作已完成。3．質量評定工作已完成。4．各項技術資料已齊備（鋼筋出廠合格證、材質化驗單、試驗報告等）5．填報表A4，申請驗收。核查各項資料，并現場檢驗核查各項資料，并現場檢驗監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格返工填寫表B1合格，準予合模，簽署表A4不合格返工填寫表B1合格，準予合模，簽署表A4監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師合模后檢驗合格，并在砼澆搗令上簽字可進行下一道工序，灌注砼合模后檢驗合格，并在砼澆搗令上簽字可進行下一道工序，灌注砼施工單位施工單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師注：1．對模板應應進行預檢；；2．鋼筋綁扎扎應有防位移移措施；3．鋼筋架、網網應支墊牢靠靠，保護層厚厚度應有保證證；4、復雜鋼筋筋綁扎應有施施工方案，或或先進行樣板板綁扎。1-16月完成工工程計量程序序根據月度工程量統(tǒng)計表，填表A4申報月工程計量申報，連同附件根據月度工程量統(tǒng)計表，填表A4申報月工程計量申報，連同附件施工單位施工單位各專業(yè)監(jiān)理工程師進行初步核查各專業(yè)監(jiān)理工程師進行初步核查項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在現場核驗、認定實際完成的工程量各專業(yè)監(jiān)理工程師在現場核驗、認定實際完成的工程量項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部對實際核驗結果與施工單位所報A4核對對實際核驗結果與施工單位所報A4核對投資控制監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師根據實際核驗結果填寫計量審批意見，作為支付月進度款的依據根據實際核驗結果填寫計量審批意見，作為支付月進度款的依據投資監(jiān)理工程師投資監(jiān)理工程師作為計量月進度款的依據作為月進度款的審查依據列入監(jiān)理月報作為計量月進度款的依據作為月進度款的審查依據列入監(jiān)理月報施工單位建設單位項目監(jiān)理部施工單位建設單位項目監(jiān)理部注：工程完成計量量規(guī)則應符合合有關規(guī)定，并并應與施工概概預算（或標標底）計算方方法相同。1-17月支付工工程款程序每月25日前提出申請每月25日前提出申請施工單位施工單位合同內項目填報表A5附：合同內項目填報表A5附：1工程量清單；2經監(jiān)理審批的月工程計量。合同外項目填報表A5附：1設計變更、洽商項目或合同變更工程量及單價計算書；2記日工單價、數量、計算書等；3索賠申報表及計算書A8。施工單位施工單位施工單位施工單位審查合同項目：1數量是否超出合同；審查合同項目：1數量是否超出合同；2單價是否與合同規(guī)定相符；3有否工程檢驗許可證。審查合同外項目：1變更、洽商是否有文件依據；2單價是否合理；3工程量計算是否準確；4材料調價是否符合有關文件依據。投資控制監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師審查后如無大問題與建設單位協(xié)商審查后如無大問題與建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師填寫付款憑證B3，總監(jiān)理工程師批準并交建設單位支付填寫付款憑證B3，總監(jiān)理工程師批準并交建設單位支付1-18工程款竣竣工結算的基基本程序工程經各方竣工驗收工程經各方竣工驗收承包單位提出竣工結算資料承包單位提出竣工結算資料項目監(jiān)理部初審后，報請業(yè)主送主審部門審核項目監(jiān)理部初審后，報請業(yè)主送主審部門審核按審核部門意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書按審核部門意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書建設單位審核建設單位審核建設單位向施工單位付款建設單位向施工單位付款保修階段結束時進行工程款保修階段結束時進行工程款最終結算1-19合同爭議議調解的基本本程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調并做出處理決定總監(jiān)理工程師協(xié)調并做出處理決定合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決或法院判決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決或法院判決1-20索賠申請請及簽認程序序提出索賠提出索賠施工單位施工單位填報表A8，連同有關資料、文件及索賠金額計算書填報表A8，連同有關資料、文件及索賠金額計算書施工單位施工單位組織有關監(jiān)理工程師對索賠要求進行審核調研組織有關監(jiān)理工程師對索賠要求進行審核調研收集資料詳細記錄過程收集資料詳細記錄過程項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部同意或基本同意索賠要求，進行審核、調研不同意索賠要求，或要求重新計算，簽發(fā)表B6同意或基本同意索賠要求，進行審核、調研不同意索賠要求，或要求重新計算，簽發(fā)表B6項目監(jiān)理部投資控制監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部投資控制監(jiān)理工程師與建設單位協(xié)商后審核批準簽發(fā)表B6與建設單位協(xié)商后審核批準簽發(fā)表B6總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師作為付款的依據表B6作為付款的依據表B6施工單位施工單位1-21現澆混凝凝土施工程序序審核：1．模板預檢記錄2．鋼筋隱檢記錄審核：1．模板預檢記錄2．鋼筋隱檢記錄3．鋼筋焊接試驗報告4．各種原材料試驗記錄，產品合格證1．熟悉施工圖中對水泥性能的要求；2．選用水泥品種，對粗細骨料的要求，坍落度及摻用外加劑進行原材料試驗（含粉煤灰、外加劑）1．水泥試驗2．砂子料試驗3．碎卵石試驗施工單位施工單位有資質試驗室有資質試驗室項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部砼配合比申請單砼配合比申請單施工單位施工單位通過試驗確定砼配合比通知單進行開盤鑒定通過試驗確定砼配合比通知單進行開盤鑒定有資質試驗室施工、監(jiān)理單位有資質試驗室施工、監(jiān)理單位合格商品砼現場檢驗坍落度在開盤鑒定簽字合格商品砼現場檢驗坍落度在開盤鑒定簽字合格施工單位、監(jiān)理單位項目監(jiān)理部施工單位、監(jiān)理單位項目監(jiān)理部按規(guī)定取砼試塊，填寫砼施工及試塊制作記錄進行砼澆筑按規(guī)定取砼試塊，填寫砼施工及試塊制作記錄進行砼澆筑施工單位、監(jiān)理單位施工單位施工單位、監(jiān)理單位施工單位砼試塊試驗報告砼試塊試驗報告有資質試驗室有資質試驗室審核試塊試驗報告，記錄入砼試塊強度統(tǒng)計評定記錄或記入監(jiān)理日記審核試塊試驗報告，記錄入砼試塊強度統(tǒng)計評定記錄或記入監(jiān)理日記項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部1-22單位工工程竣工驗收收程序提出竣工初驗要求：提出竣工初驗要求：1.組織各專業(yè)進行竣工自檢合格2.各項施工資料齊全并合格3.竣工檔案完成并符合城建檔案管理部門的要求4.填報表A10，要求監(jiān)理單位組織竣工初驗組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并核查質量保證資料進行現場實測和觀感評定組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并核查質量保證資料進行現場實測和觀感評定監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位施工單位不符合要求，繼續(xù)整改，表A10不符合要求，繼續(xù)整改，表A10對竣工資料及現場驗收情況提出整改意見，簽發(fā)表A10對竣工資料及現場驗收情況提出整改意見，簽發(fā)表A10整改合格后再次申請驗收（表A10）組織現場初驗，施工、建設、設計單位參加整改合格后再次申請驗收（表A10）組織現場初驗，施工、建設、設計單位參加組織對整改情況進行核查組織對整改情況進行核查監(jiān)理單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位監(jiān)理單位施工單位符合要求，同意驗收、表A10符合要求，同意驗收、表A10編寫監(jiān)理工作總結和工作質量評估報告編寫監(jiān)理工作總結和工作質量評估報告質量檢查報告提出竣工報告質量檢查報告提出竣工報告監(jiān)理單位勘察、設計單位施工單位監(jiān)理單位勘察、設計單位施工單位組織設計、施工、監(jiān)理、規(guī)劃、消防、園林、設施管理單位等有關單位對工程進行驗收程序監(jiān)督組織設計、施工、監(jiān)理、規(guī)劃、消防、園林、設施管理單位等有關單位對工程進行驗收程序監(jiān)督質量監(jiān)督質量監(jiān)督建設單位建設單位簽署“工程移交證書簽署“工程移交證書”，施工階段監(jiān)理結束工程質量保修證書工程竣工驗收報告總監(jiān)理工程師施工單位建設單位總監(jiān)理工程師施工單位建設單位竣工驗收15日內向工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門備案，60日內將工程建設檔案移交城建檔案館竣工驗收15日內向工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門備案，60日內將工程建設檔案移交城建檔案館監(jiān)督施工單位向建設單位移交合格的竣工檔案進入保修階段監(jiān)理監(jiān)督施工單位向建設單位移交合格的竣工檔案進入保修階段監(jiān)理項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部建設單位項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部建設單位1-23項目工作作關系協(xié)調程程序圖業(yè)主各有關部門（供水、供電、消防、通訊等）業(yè)主各有關部門（供水、供電、消防、通訊等）監(jiān)理單位質量監(jiān)督站監(jiān)理單位質量監(jiān)督站設計單位施工單位設計單位施工單位勘測單位供貨商監(jiān)理協(xié)助業(yè)主外部部關系協(xié)調內部關系協(xié)協(xié)調1-24工程保保修（缺陷責責任期）階段段的監(jiān)理程序序督促維修確定缺陷責任督促維修確定缺陷責任定期對工程回訪協(xié)助建設單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)責任期協(xié)助建設單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)責任期結束時的檢驗1-25項目監(jiān)監(jiān)理部標準化化管理程序監(jiān)理合同簽訂項目總經理監(jiān)理合同簽訂項目總經理合同評審記錄表合同評審經營部合同評審記錄表合同評審經營部監(jiān)理規(guī)劃符合形象標準化的辦公室監(jiān)理規(guī)劃符合形象標準化的辦公室符合文檔標準化的信息系統(tǒng)制訂監(jiān)理規(guī)劃按形象標準化要求布置辦公室按文檔標準化要求整理文檔項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部監(jiān)理交底情況及開工情況檢查表檢查開工情況項目監(jiān)理部監(jiān)理交底情況及開工情況檢查表檢查開工情況監(jiān)理交底項目監(jiān)理部監(jiān)理簽認、監(jiān)理日記、月報制定監(jiān)理實施細則并按現場標準化實施項目監(jiān)理部監(jiān)理簽認、監(jiān)理日記、月報制定監(jiān)理實施細則并按現場標準化實施監(jiān)理部月匯報表職工季度考核表監(jiān)理部月匯報表職工季度考核表項目監(jiān)理部季度考核表業(yè)主、質監(jiān)站反饋意見表檢查督促總工辦項目監(jiān)理部檢查督促總工辦項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部總結、交付按要求交付文檔項目監(jiān)理部監(jiān)理保修服務保修記錄項目監(jiān)理部總結、交付按要求交付文檔項目監(jiān)理部監(jiān)理保修服務保修記錄2、監(jiān)理工作制度（1）設計文件、圖紙紙審查制度監(jiān)理工程師在收到到施工設計文文件、圖紙，在在工程開前，會會同施工及設設計單位復查查設計圖紙，廣廣泛聽取意見見，避免圖紙紙中的差錯、遺遺漏。（2）技術交底制度監(jiān)理工程師要督促促、協(xié)助組織織設計單位向向施工單位進進行施工設計計圖紙的全面面技術交底（設設計意圖、施施工要求、質質量標準、技技術措施），并并根據討論決決定的事項做做出書面紀要要經各方會簽簽后交設計、施施工單位執(zhí)行行。（3）分包單位資質審審查制度1）總承包單位必須須向監(jiān)理單位位申報其選擇擇的分包單位位的基本情況況，并填報《分分包單位資質質情況核查表表》。2）監(jiān)理單位應審查查分包單位的的資質、經驗驗、能力、信信譽、財務等等情況，未經經項目監(jiān)理工工程師簽認或或經核查不具具備承擔分包包工程能力的的分包單位，不不得進入現場場施工。（4）施工組織設計、施施工技術方案案審查制度1）施工前，施工單單位必須編制制施工組織設設計和技術方方案并填報《施施工組織設計計（方案）報報審表》交監(jiān)監(jiān)理單位審查查。2）項目總監(jiān)理工程程師應及時組組織監(jiān)理人員員審查并批準準施工組織設設計和施工方方案。3）在認真審查方案案的基礎上，由由項目總監(jiān)理理工程師向監(jiān)監(jiān)理成員進行行四大交底，即即：設計要求求交底、施工工要求交底、質質量標準交底底、技術措施施交底。4）監(jiān)理人員應嚴格格監(jiān)督施工單單位按照施工工組織設計（施施工方案）組組織施工，如如發(fā)現未按施施工組織設計計施工的，及及時提出監(jiān)理理意見。（5）開工報告審批制制度當單位工程的主要要施工準備工工作已完畢時時，施工單位位可提出《工工程開工報審審表》，經監(jiān)監(jiān)理工程師現現場落實后，由由總監(jiān)理工程程師審批。（6）原材料、構配件件及設備質量量審查制度1）工程所需要原材材料、構配件件及設備的供供應，應符合合設計圖紙、技技術規(guī)范、驗驗評標準及市市建委制定有有關管理辦法法。2）施工單位負責向向監(jiān)理單位申申報原材料、構構配件及設備備的性能和質質量情況。3）監(jiān)理人員應負責責檢查和審閱閱施工單位提提供的材質證證明、試驗報報告和生產許許可證及半在在品合格證及及生產半成品品廠家的生產產許可證。不不準使用不合合格的材料。4）未經監(jiān)理單位簽簽認的原材料料、構配件及及設備，施工工單位不能在在工程上使用用。5）監(jiān)理單位對影響響工程觀感和和使用功能的的原材料、構構配件及設備備的質量預控控。6）監(jiān)理單位向業(yè)主主、施工單位位提出預控項項目。7）監(jiān)理單位參加實實行預控的原原材料、構配配件設備的考考查選型和質質量簽認工作作。（7）材料、構件檢驗驗及復驗制度度分部工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應審審閱進場材料料和構件的出出廠證明、材材質證明、試試驗報告，對對施工單位所所報的《工程程材料/構配件/設備報審表表》進行審批批。對于有疑疑問的主要材材料進行抽樣樣，在監(jiān)理工工程師的監(jiān)督督下，使用施施工單位設備備進行復查，不不準使用不合合格材料。（8）變更設計制度如因設計圖錯漏，或或發(fā)現實地情情況與設計不不符時，由提提議單位提出出變更設計申申請，經施工工、設計、監(jiān)監(jiān)理三方會簽簽同意后進行行變更設計，設設計完成后由由設計單位填填寫變更設計計通知單。監(jiān)監(jiān)理部審核無無誤簽發(fā)《設設計變更指令令》。（9）工程質量控制制制度監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質量有監(jiān)督督管理責任。監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工作中中發(fā)現的工程程質量缺陷，應應及時記入監(jiān)監(jiān)理日記簿，指指明質量缺陷陷部位、問題題及整改意見見，限期糾正正復驗。對較較嚴重的質量量問題或已形形成隱患的問問題，應由監(jiān)監(jiān)理工程師正正式填寫《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》通知知施工單位，同同時抄報業(yè)主主。施工單位位應按要求做做出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復驗簽認認。如所發(fā)現現工程質量問問題已構成工工程事故時，應應按規(guī)定程序序辦理。1）如檢查結果不合合格，或填報報內容與實際際不符，監(jiān)理理工程師有權權不予簽證，并并將意見記入入監(jiān)理日記簿簿內，待改正正并重驗合格格后才能簽證證，方可繼續(xù)續(xù)下道工序施施工。2）特殊設計的、或或者與原設計計圖變更較大大的隱蔽工程程的質量問題題在施工單位位整改后，還還應通知設計計單位工地代代表參加，與與監(jiān)理工程師師共同檢查后后簽證。3）隱蔽工程檢查合合格后，經長長期停工，在在復工前應重重新組織檢查查簽證，以防防意外。4）堅持質量第一，不不合格的工程程必須返工重重做，不合格格的工程不計計工程量。5）堅持執(zhí)行國家施施工驗收規(guī)范范和工程量驗驗收制度、驗驗評標準6）堅持實行單位工工程質量崗位位責任制，誰誰施工的工程程誰負責質量量。7）堅持推行樣板引引路的做法。8）施工單位應及時時完成分項、分分部工程質量量情況分析，其其中包括：分分項、分部工工程質量驗評評情況匯總及及制作分項、分分部工程優(yōu)良良率控制圖。9）各種試驗結果分分析。（10）隱蔽工程和分項項、分部工程程質量驗收制制度1）質量驗收按照：：自檢復檢抽抽檢驗收程序序執(zhí)行。2）施工單位應將需需要隱蔽工程程在隱蔽前進進行自檢，應應根據工程質質量驗評標準準自行評定，并并將評定資料料報監(jiān)理工程程師。重點部部位或重點項項目應會同建建設、設計單單位共同檢查查簽認。3）分項、分部工程程，驗收前，施施工單位應根根據國家驗評評標準和施工工驗收規(guī)范及及市建委有關關文件對工程程進行自檢，自自檢合格后將將質量保證資資料及自檢質質量評定報送送項目監(jiān)理部部。4）項目監(jiān)理部收到到施工單位有有關資料后，在在規(guī)定的時間間內，組織核核查，核查無無誤后，方可可驗收簽證。5）監(jiān)理單位簽認的的分項、分部部工程質量等等級為評定竣竣工工程質量量等級的依據據，未經簽認認的隱蔽工程程及分項工程程不得進行下下道工序施工工。（11）混凝土及砂漿試試塊的管理制制度1）混凝土及砂漿試試塊的制作、留留置組數及養(yǎng)養(yǎng)護應符合國國家施工規(guī)范范要求，施工工單位現場制制作試塊時，監(jiān)監(jiān)理人員應進進行見證取樣樣。2）施工單位應分別別留置標養(yǎng)及及同條件下養(yǎng)養(yǎng)護試塊并應應在試塊養(yǎng)護護期滿三天之之內送試驗室室試壓并及時時將結果報送送監(jiān)理單位。3）混凝土及砂漿標標準養(yǎng)護試塊塊強度是驗收收鋼筋砼和砌砌筑工程質量量的主要依據據。項目監(jiān)理理組在未接到到標準養(yǎng)護試試塊強度報告告單的情況下下，不得簽認認該施工部位位質量等級。（12）工程質量檢查制制度1）施工單位對工程程質量問題應應及時改正，并并做記錄。監(jiān)監(jiān)理檢驗不合合格時可發(fā)出出《監(jiān)理工程程師通知單》，限限期改正。2）如施工單位不及及時改正，情情節(jié)較嚴重的的，監(jiān)理工程程師可報請總總監(jiān)理工程師師，發(fā)出《工工程暫停令》，指指令部分工程程單項工程或或全部工程暫暫停施工，待待施工單位改改正后，報監(jiān)監(jiān)理部進行復復驗并申請復復工，監(jiān)理檢檢驗合格后批批準復工。3）分部分項工程、單單項工程完工工后，經自檢檢合格，可填填寫各種工程程報驗單，經經監(jiān)理工程師師現場查驗后后，給予審批批。4）施工單位應逐月月填寫“工程質量檢檢驗評定統(tǒng)計計表”，項目監(jiān)理理部填寫“工程質量月月報表”。5）監(jiān)理工程師需要要施工單位執(zhí)執(zhí)行的事項，除除口頭通知外外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工工單位執(zhí)行。（13）工程質量整改、工工程暫停施工工以及復工管管理制度1）監(jiān)理人員對施工工過程中發(fā)現現一般質量問問題應及時口口頭通知施工工單位有關人人員進行整改改，并做好監(jiān)監(jiān)理日記記錄錄。2）對較大的質量問問題或工程隱隱患，應及時時發(fā)出《監(jiān)理理工程師通知知單》，施工工單位整改后后應申報項目目監(jiān)理部復查查及簽證。3）因工程質量問題題監(jiān)理人員在在征得業(yè)主同同意的情況下下可下達“工程暫停令”，該“指令”需經項目總總監(jiān)理工程師師批準。如來來不及事前征征得業(yè)主同意意，項目總監(jiān)監(jiān)理工程師需需在工程“工程暫停令”下達后二十十四小時之內內，向業(yè)主匯匯報并將有關關工程暫停文文件報送業(yè)主主。4）施工單位接到停停工指令后，必必須在二十四四小時之內寫寫出整改方案案，報項目監(jiān)監(jiān)理部審查。5）施工單位提出“復工申請”，應同時提提交書面整改改結果報項目目監(jiān)理部審查查，經核查確確認停工因素素消除后。由由項目總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)“復工指令”。（14）工程竣工驗收制制度1）竣工驗收的依據據是批準的設設計文件（包包括變更設計計），設計、施施工有關規(guī)范范，工程質量量驗收標準以以及合同和協(xié)協(xié)議文件等。2）施工單位按規(guī)定定編寫和提出出驗收交接文文件是申請竣竣工驗收的必必要條件，竣竣工文件不齊齊全、不正確確清晰，不能能驗收交接。3）施工單位應在驗驗收前將編好好的全部竣工工文件及繪制制的竣工圖，提提供監(jiān)理部一一份，審查確確認完整后，報報建設單位，其其余分發(fā)有關關接管、使用用單位保管。交交接竣工文件件內容如下：：a.全部設計文件一份份（包括變更更設計）。b.全部竣工文件（圖圖表及清單按按照有關部門門規(guī)定的標準準編制，以便便接管單位存存檔使用）。c.各項工程施工記錄錄一份。d.工程小結。e.主要機械及設備的的技術證書一一份。九、工程質量控制制目標及措施施A、質量控制目標質量控制目標：質質量創(chuàng)無通病病工程，達到到國家工程施施工質量驗收收規(guī)范的（合合格）要求，達達到本項目施施工合同約定定的合格標準準，爭取基礎礎及主體分部部工程達到優(yōu)優(yōu)良標準（所所有檢驗批合合格點數均在在90%以上）。B、質量控制措施1、工程材料質量的的控制措施（1）施工階段原材料料質量控制的的內容1）掌握材料質量標標準衡量材料質量的尺尺度是材料質質量標準，它它也是作為驗驗收、檢驗材材料質量的依依據，不同的的材料有不同同的質量標準準，掌握材料料的質量標準準從而可靠地地控制材料和和工程質量。2）材料質量的檢（試試）驗①材料質量檢驗的目目的在于通過過一系列的檢檢測手段，將將所取得的材材料數據下材材料的質量標標準進行比較較，從而判斷斷材料質量的的可靠性，同同時還有利于于掌握材料的的信息。②材料質量的檢驗方方法一般有書書面檢驗、外外觀檢驗、理理化檢驗和無無損檢驗等。③根據材料信息和保保證資料的具具體情況，材材料質量檢驗驗程度分為免免檢、抽檢和和全部檢查。④材料質量檢驗通常常進行的試驗驗為“一般檢驗項項目”；根據需要要進行的試驗驗項目為“其他試驗項項目”。⑤材料質量檢驗的取取樣必須有代代表性⑥材料抽樣一般適用用于對原料、半半成品或成品品的質量鑒定定。⑦對于不同的材料，有有不同的檢驗驗項目和不同同的檢驗標準準，而檢驗標標準則是用以以判斷材料是是否合格的依依據。3）材料的選擇和使使用不當，均均無嚴重影響響工程質量或或造成質量事事故，故必須須針對工程特特點，根據材材料的性能、質質量標準、適適用范圍和對對施工要求等等方面進行綜綜合考慮，慎慎重地來選擇擇和使用材料料。（2）施工階段原材料料質量控制的的原則1）主要材料、設備備及構配件在在定貨前，承承包單位必須須向監(jiān)理工程程師申報同意意后，方可定定貨；2）監(jiān)理工程師協(xié)助助承包單位合合理地、科學學地組織材料料采購、加工工、儲備、運運輸、建立嚴嚴密的計劃、調調度、管理體體系，加快材材料的周轉。減減少材料占用用量，按質、按按量、如期地地滿足建設需需要；3）合理地組織材料料使用，減少少材料的損失失，正確按定定額計量使用用材料，加強強運輸、倉庫庫、保管工作作，健全現場場材料管理制制度，避免材材料損失、變變質；4）加強材料檢查驗驗收，嚴把質質量關；5）重視材料的使用用認證，以防防錯用或使用用不合格材料料。（3）施工階段原材料料質量控制的的方法在整個工程建設過過程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、構配件件等都將成為為永久性工程程的組織部分分，所以它們們的質量好壞壞直接影響到到未來工程產產品的質量，因因此需要事先先對其質量進行嚴嚴格控制。對于材料、設備的的質量控制也也應當是進行行全過程和全全面的控制，即即從采購、加加工制造、運運輸、裝卸、進進場、存放、使使用等方面進進行系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督與控制。1）采購質量的控制制①凡由承包單位負責責采購的原材材料、半成品品或構配件、設設備等，在采采購定貨前向向監(jiān)理工程師師申報；對重重要的材料，還還應提交樣品品，供試驗或或鑒定，有些些材料則要求求供貨單位提提交合格證及及試驗數據，經經監(jiān)理工程師師審查書面認認可后，方可可進行定貨采采購。②供貨廠家是制造材材料、半成品品、構配件和和永久性設備備和器材等的的主體，所以以保證良好的的供貨廠家，是是保證采購、定定貨質量的前前提。③某些材料定定貨時最好一一次定齊和備備足貨源，以以免由于分批批而出現花色色差異質量不不一。④供貨廠方應向需方方（定貨方）提提供質量保證證文件，用以以表明其提供供的貨物能完完全達到設計計要求。⑤協(xié)助承包單位合理理地、科學地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運輸、訂訂立嚴密的計計劃、建立調調試、管理體體系、加快材材料的周轉，減減少材料的占占用量，按質質、按量、如如期地滿足建建設需要。2）材料進場的質量量控制①凡運到施工現場的的原材料、半半成品或構配配件，應有產產品出廠合作作證、質保書書、生產許可可證及技術說說明書，并由由施工承包單單位按規(guī)定要要求進行檢驗驗，向監(jiān)理工工程師提出檢檢驗試驗報告告，經監(jiān)理工工程師審查并并認定質量合合格后，方準準進場。②凡是無產品合格證證明及檢驗不不合格的材料料，不得進入入施工現場。如如果監(jiān)理工程程師認為供貨貨方所提交的的有關產品合合格證明文件件以及施工承承包單位提交交的檢驗和試試驗報告，仍仍不足以說明明到場產品的的質量符合要要求時，監(jiān)理理工程師可以以再行組織復復檢或抽樣試試驗，確認其其質量合格后后方允許進場場。③若檢驗發(fā)現材料、設設備質量不符符合要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予驗收，應應由供貨方予予以更換或進進行處理，合合格后再進行行檢查驗收，由由于供方供貨貨質量不合格格而造成的損損失，承包單單位應及時向向供方索賠。④進口的材料、設備備的驗收，應應會同國家商商檢部門進行行。如在檢驗驗中發(fā)現質量量問題或數量量不符合規(guī)定定要求時，應應取得供貨方方及商檢人員員簽署商務記記錄，在規(guī)定定的索賠期內內進行索賠。3）材料存放條件的的控制質量合格的材料、設設備等進場后后，到其使用用或施工、安安裝時通常有有一段時間間間隔，在此期期間內，如果果對材料、設設備等的存放放、保管不良良，可能導致致質量狀況的的惡化，如損損傷、變質、損損壞，甚至不不能使用。因因此，監(jiān)理工工程師對施工工單位材料、半半成品、構配配件等的存放放、保管條件件及時間也應應實行監(jiān)控。①對于材料、半成品品、構配件和和永久性設備備、器材等，應應根據它們的的特點、特性性以及對防潮潮、防曬、防防銹、防腐蝕蝕、通風、隔隔熱以及溫度度、濕度等方方面的不同要要求，安排適適宜的存放條條件，以保證證存放質量。②對于施工單位所準準備的各種材材料的存放條條件及環(huán)境，事事先應得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的確認，如存存放、保管條條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權要求其加加以改善并達達到要求方予予以確認。③對于按要求存放的的材料，存入入后每隔一定定時間，監(jiān)理理工程師可檢檢查一次，隨隨時掌握它們們的存放質量量情況，此外外，在材料使使用前，也應應經監(jiān)理工程程師對其質量量再次檢查確確認后，方可可允許使用；；經檢查質量量不合要求者者，則不準使使用，或降低低等級使用。4）天然材料和現場場配制材料的的試配對于某些當地天然然材料及現場場配制的制品品，一般要求求施工單位事事先進行試配配或送有資質質試驗單位試試配，達到要要求的標準方方準施工。除除應達到規(guī)定定的力學強度度等指標外，必必要時還應注注意以下方面面的檢驗與控控制。①材料的化學成分②充分考慮到施工現現場加工條件件與設計、試試驗條件不同同而可能導致致的材料或半半成品質量差差異。若出現現此類問題，必必須事先找出出原因，設法法妥善解決后后經監(jiān)理工程程師認可后才才能允許進行行施工。5）新材料的應用對于新材料的應用用，應先提交交可靠的技術術鑒定及有關關試驗和實際際應用報告，經經監(jiān)理工程師師審查確認和和批準后，方方可在工程中中應用。（4）監(jiān)理工作的程序序《工程材料、構配配件及設備質質量簽認程序序》詳見本大大綱監(jiān)理工作作程序第1--9項。（5）工程材料監(jiān)理工工作的措施1）組織措施①組織并落實專門的的監(jiān)理機構人人員負責材料料質量控制，按按有關要求對對材料質量進進行嚴格的監(jiān)監(jiān)控；②協(xié)助承包單位合理理地、科學地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運輸，建建立計劃、調調度、管理體體系；③健全現場材料管理理制度，按定定額計量使用用材料，加強強運輸、倉庫庫、保管工作作。2）工程材料監(jiān)理技技術措施①在材料定貨前，承承包單位必須須事先經監(jiān)理理工程師認證證同意；②對于工程的主要材材料，監(jiān)理工工程師在進場場時必須檢查查其正式的出出廠合格證和和材質化驗單單，如不具備備或對檢驗證證明有懷疑時時，應補做檢檢驗；③對主要材料及配件件，監(jiān)理工程程師應在定貨貨前要求廠家家提供樣品或或看樣定貨；；④監(jiān)理工程師應對以以下材料進行行抽檢；i)標志不清或監(jiān)理工工程師認為質質量有問題的的材料；ii）對質量保證資料料有懷疑或與與合同規(guī)定不不符的一般材材料；iii）由工程重重要程度決定定，應進行一一定比例的試試驗的材料；；iv)需要進行追追蹤檢查，以以控制和保證證其質量的材材料;⑤監(jiān)理工程師對進口口材料設備和和重要工程或或關鍵施工部部位所用的材材料進行全部部檢驗;⑥監(jiān)理工程師按房屋屋建筑材料質質量標準與管管理規(guī)程對材材料質量進行行抽檢和取樣樣，對于重要要構件或非均均質的材料酌酌情增加采樣樣的數量;⑦監(jiān)理工程師對于現現場配制的材材料事先提出出試配要求，經經試配檢驗合合格后方能允允許承包單位位使用;⑧對新材料的應用，必必須通過試驗驗和鑒定;代用材料必必須通過計算算和充分的論論證，并符合合結構構造的的要求。⑨合理組織材料使用用，減少材料料的損失。3)工程材料監(jiān)理經濟濟措施①對進口材料，監(jiān)理理工程師應會會同商檢部門門檢驗，如核核對中發(fā)現問問題，應取得得供方和商檢檢人員簽署的的商務記錄，按按期提出索賠賠。②對進場材料進行分分析，嚴格控控制材料價格格。對重要材材料及貴重材材料單價必須須事先詢價并并履行業(yè)主簽簽認手續(xù)。4)工程材料監(jiān)理的合合同措施①監(jiān)理工程師對材料料采購合同進進行統(tǒng)一編號號管理;②監(jiān)理工程師要對材材料采購合同同的訂立