電力企業(yè)供電公司安全監(jiān)察部安全工作總結(jié)

安全監(jiān)察部工作總結(jié)＊供電公司同志們:大家下午好！2015年以來，在上司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在廣大干部員工共同努力下，公司堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”目標(biāo)，立足生產(chǎn)工作實質(zhì)，全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實展開多項安全生產(chǎn)大檢查、大整頓工作,穩(wěn)步推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)立工作，獲得顯然收效,當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展勢頭穩(wěn)重，圓滿達(dá)成整年安全目標(biāo)。對廣大干部員工付出的勤勞奮動和不懈努力,在此表示感謝,大家辛苦了!希望在2016年，再接再礪，再創(chuàng)輝煌！下邊，我就2015年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行簡要回首,并對2016年主要工作講幾點建議.一、2015年安全工作回首（一）圓滿達(dá)成年度安全目標(biāo)依照市公司年初擬訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),我公司召動工作會,層層分解目標(biāo),細(xì)化控制指標(biāo)，以公司—部門—班組為控制主線，逐層簽署目標(biāo)責(zé)任書,并擬訂和落實控制舉措，推行安全生產(chǎn)雙向許諾。截止2015年12月31日,未發(fā)生人身、設(shè)備、電力安全、信息系統(tǒng)、火災(zāi)等事故，設(shè)備事件和調(diào)動1通信事件未打破控制指標(biāo)，長周期安整日未中止，可以圓滿實現(xiàn)整年安全生產(chǎn)運轉(zhuǎn)目標(biāo).二、進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)次序一是依照安全職責(zé)規(guī)范，嚴(yán)格落實各級、各種人員和各部門、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，堅決貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)一定管安全”的安全管理要求，做到權(quán)責(zé)對應(yīng),以責(zé)論處。并依照安全生產(chǎn)工作目標(biāo),按期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作考評,對安全生產(chǎn)工作展開不力的單位和個人進(jìn)行責(zé)任追查.二是成立和完美安全生產(chǎn)監(jiān)察系統(tǒng),在部門、班組中配置兼職安全員，輔助和配合負(fù)責(zé)人做好各項安全生產(chǎn)工作,建立完美的安全監(jiān)察網(wǎng)。按期對其工作績效進(jìn)行考評，充分調(diào)換安全監(jiān)察力量，參加到公司實質(zhì)工作中間，起到應(yīng)有的監(jiān)察、協(xié)調(diào)作用.三是增強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、規(guī)章制度的傳達(dá)、學(xué)習(xí)和落實,推動法治建設(shè)，增強(qiáng)法制意識,進(jìn)一步提高全員法制觀點，建立“硬拘束”意識,完美“硬管理”體制。年度組織展開了《安全生產(chǎn)法》、安全規(guī)等培訓(xùn)、考試,提高全員法治化、制度化、規(guī)范化水平。四是成立“管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任落實追蹤卡”.由基層班組負(fù)責(zé)建卡，對機(jī)關(guān)管理人員下基層監(jiān)察、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,落實安全生產(chǎn)職責(zé)狀況進(jìn)行照實記錄。對安全責(zé)任落實，不只是看工作總結(jié)、工作報告，要點放在實質(zhì)工作完2成度和基礎(chǔ)督導(dǎo)方面，完美責(zé)任追憶和考評體制。五是按期召開周例會、月例會、季度安委會等會議,集中剖析安全生產(chǎn)狀況,安排部署階段性安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重要問題，對重要事項進(jìn)行一致思想，明確責(zé)任，貫徹落實.二、缺點和隱患排查治理工作獲得新進(jìn)展安全檢查中,從過去重視于電網(wǎng)設(shè)備等硬件方面，逐漸拓展到安全管理、安全教育、違章現(xiàn)象、環(huán)境衛(wèi)生等全員、全方向、全范圍的排查治理工作,對影響到人身安全、電網(wǎng)運轉(zhuǎn)的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理的短缺進(jìn)行全面排查整頓，根絕安全生產(chǎn)隱患，保障安全生產(chǎn)順利展開，獲得新進(jìn)展。一是增強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備缺點排查治理。聯(lián)合季節(jié)、用電負(fù)荷等特色,展開年度春、秋、冬天以及其余專項安全檢查，對查出缺點進(jìn)行剖析定級,依據(jù)缺點等級緩和急程度，編制檢修計劃、防備舉措,組織實行缺點整頓、按期監(jiān)控,保證如期整頓到位和安全可控。采納新技術(shù)，對危險點裝設(shè)“高壓危險”報警裝置,采納雷達(dá)探測方式，對湊近人物聲、光警告,防備安全事故。二是增強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)察檢查，監(jiān)察落實安全防備措施,展開反違章治理，根絕人的不安全行為。截止當(dāng)前，開展班組安全管理監(jiān)察、施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)察等合計156次，查處和糾正違章95起,處分金額202300元，波及平時安全管3理、施工現(xiàn)場安全管理、交通安全管理等方面，違章整頓率100％，處分率100,有效截止違章行為。三是增強(qiáng)基建工程查收管理。公司有關(guān)部門、班站構(gòu)成聯(lián)合查收小組，對每項工程進(jìn)行實地查收,依照標(biāo)準(zhǔn)給出符合實質(zhì)的查收報告,對施工工藝不到位和存在安全隱患的提出整頓建議，保證查收一處、合格一處，不遺留任何安全隱患。四是訂正達(dá)成現(xiàn)場運轉(zhuǎn)規(guī)程.聯(lián)合調(diào)動所、各變電站設(shè)備狀況、人員崗位職責(zé)等實質(zhì)狀況,訂正和完美有關(guān)運轉(zhuǎn)規(guī)程，規(guī)范各種運轉(zhuǎn)操作動作，防備誤操作事故.五是展開重要用戶安全用電檢查、指導(dǎo)工作.按期展開用戶側(cè)安全用電檢查，對查出問題下達(dá)書面整頓通知，敦促展開隱患排查治理工作。聯(lián)合季節(jié)特色,按期通告用電安全風(fēng)險,擬訂重要活動保電方案，輔助用戶做好電力保障工作。防備因用戶電網(wǎng)、設(shè)備隱患影響公司整體安全運轉(zhuǎn).三、加大投入，完美安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)跟著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的展開，我公司加大資本投入力度，完全整頓基礎(chǔ)設(shè)備、基礎(chǔ)裝備,全面推動安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)工作。一是應(yīng)急防備方面*＊＊三是消防安全方面*＊＊四是基礎(chǔ)資料方面*＊五是安全文化建設(shè)方面*＊4六是設(shè)備設(shè)備改造方面＊＊四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作扎實展開聯(lián)合生產(chǎn)實質(zhì)擬訂全員年度安全培訓(xùn)計劃，成立健全了員工安全培訓(xùn)檔案，對一線員工、農(nóng)電工和新入廠、轉(zhuǎn)崗等員工堅持展開了安全警告教育和《電力安全工作規(guī)程》的培訓(xùn)工作。增強(qiáng)員工安全意識，規(guī)范員工作業(yè)行為，提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全風(fēng)險辨別、安全舉措掌控和自我防備能力。同時，堅持展開春、秋天安全生產(chǎn)知識考試,每年進(jìn)行工作票“三種人"和安全考試，進(jìn)一步提高全員安全意識和安全能力.五、電力設(shè)備保護(hù)、交通安全管理有序展開一是組織展開“鄉(xiāng)村安全用電宣傳周"、“城鄉(xiāng)安全用電宣傳"等活動，發(fā)放電力設(shè)備保護(hù)有關(guān)宣傳資料，裝設(shè)安全用電宣傳牌。二是發(fā)揮電力警務(wù)室作用，依賴政企聯(lián)動的工作體制，依法打擊偷竊、損壞電力設(shè)備、危害電力安全的違紀(jì)行為。三是利用建立安全用電專欄、展開專項安全活動等各種方式,向廣大民眾宣傳電力設(shè)備外破工作，增強(qiáng)民眾安全意識,降低外力損壞風(fēng)險.四是成立和完美民眾護(hù)線體制,依據(jù)實質(zhì)成立義務(wù)聯(lián)防員名錄，及時掌握每個臺區(qū)、線路運轉(zhuǎn)狀況，及時應(yīng)付突發(fā)事件。五是增強(qiáng)了駕駛員,特別是聘任駕駛員的安全教育工5作，聯(lián)合典型事故事例展開警告教育,并針對特別天氣,落實季節(jié)性安全行車舉措,并增強(qiáng)車輛保護(hù)養(yǎng)護(hù),保持車輛健康狀況。六是印發(fā)車輛安全檢查表,按期檢查車輛安全狀況,杜斷交通安全隱患.六、主要存在問題及整頓舉措固然我們經(jīng)過不停努力，逐漸改良安全生產(chǎn)單薄環(huán)節(jié),提高安全生產(chǎn)水平，但在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實行過程中，經(jīng)過自查、自評,發(fā)現(xiàn)我公司距離標(biāo)準(zhǔn)化要求還有必定差距,存在一些問題，主要以下：1、基層班組對安全目標(biāo)的理解還不深刻,擬訂的控制措施、細(xì)化的安全目標(biāo)還不詳細(xì)、不實質(zhì).需要連續(xù)增強(qiáng)安全教育培訓(xùn),進(jìn)一步提高對安全目標(biāo)的理解及履行力.2、國家規(guī)定安全監(jiān)察人員需具備注冊安全工程師資質(zhì),當(dāng)前我公司專職安全監(jiān)察人員還沒有獲得此資質(zhì)，但安全管理主要人員已經(jīng)獲得安全管理資格證書.3、基層一線員工學(xué)習(xí)能力還短缺，對上司公司各項規(guī)章制度、政策的理解和履行存在缺位現(xiàn)象.同時對有關(guān)培訓(xùn)教育活動的展開存在必定的反抗情緒，踴躍性不高，這類狀況,還需要進(jìn)一步努力改良，以扭轉(zhuǎn)安全學(xué)習(xí)意識為主，多舉行一些方式多變、靈巧，員工易接受、易參加、多互動的安全教育活動，從教條式、框架式教育學(xué)習(xí)模式中跳脫出來，創(chuàng)造一個全員參加、全員學(xué)習(xí)、全員提高的培訓(xùn)教育環(huán)境。64、基層班組文化層次廣泛較低，在安全活動、班前班后會等記錄方面，對危險點剖析、防備舉措等內(nèi)容的表述還存在必定問題，能做但寫不到位。此后，將進(jìn)一步伐換員工學(xué)習(xí)興趣,增強(qiáng)綜合培訓(xùn),提高綜合素質(zhì)。5、受地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展限制，局部電網(wǎng)構(gòu)造依舊單薄，在運老舊設(shè)備還存在必定的缺點和隱患未能及時除去，將進(jìn)一步加大資本投入,加速網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造完美和設(shè)備規(guī)范化整頓。6、部分線路、變壓器各種表記牌、警告標(biāo)示的設(shè)置還存在不規(guī)范和缺失現(xiàn)象,將加大資本、人員投入，展開連續(xù)整頓工作.7、基層一線個別生產(chǎn)人員習(xí)慣性違章還時有發(fā)生,人身安全風(fēng)險一直存在，需要連續(xù)增強(qiáng)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技