總經(jīng)理2016年工作規(guī)劃(詳細(xì)版)

大洋公司2016年工作規(guī)劃總經(jīng)理:孫維榮日期:2015-112016年工作規(guī)劃大綱1、SWOT簡(jiǎn)要分析（企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析）3、2016年經(jīng)營(yíng)策略及管理目標(biāo)分解2、2016年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（KPI）4、2016年組織架構(gòu)設(shè)置與人員編制5、

2016年本團(tuán)隊(duì)資金估算SWOT簡(jiǎn)要分析（企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析）優(yōu)勢(shì)Strength?場(chǎng)地：位于風(fēng)景秀麗的國(guó)家4A級(jí)風(fēng)景區(qū)公園內(nèi)，地段好，環(huán)境好，吸引度高。?設(shè)備：擁有鷹演，乳腺鉬靶，DR等高端設(shè)備，設(shè)備先進(jìn)，實(shí)力雄厚。?服務(wù)：擁有高素質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，配備營(yíng)養(yǎng)早餐，高級(jí)VIP室等服務(wù)體系。?業(yè)務(wù)多元化：健康體檢、民族醫(yī)藥養(yǎng)生和美容三大主營(yíng)業(yè)務(wù)劣勢(shì)Weakness?市場(chǎng)品牌認(rèn)知度低：處于試業(yè)期間，前期廣告宣傳投入少，市場(chǎng)還未打開(kāi)。?客戶(hù)渠道未成體系：渠道部正處于部門(mén)搭建過(guò)程，部門(mén)工作處于籌備期，渠道開(kāi)發(fā)未形成體系化和規(guī)范化。?業(yè)態(tài)待完善：目前只有健康體檢中心可進(jìn)行初步業(yè)務(wù)接待，抗衰老美容中心和民族醫(yī)藥養(yǎng)生館都還未開(kāi)展業(yè)務(wù)，不利于市場(chǎng)宣傳的統(tǒng)一規(guī)劃和渠道開(kāi)發(fā)的全面開(kāi)展。市場(chǎng)SWOT分析機(jī)會(huì)Opportunity?互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)：根據(jù)目前電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，在微信，微博和網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行推廣和渠道開(kāi)發(fā)，以及搭建官方網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)，建立自有的銷(xiāo)售渠道。

?成長(zhǎng)空間大：現(xiàn)在人們對(duì)健康的關(guān)注度越來(lái)越高，需求多，本市專(zhuān)業(yè)體檢機(jī)構(gòu)少，成長(zhǎng)空間大。

?業(yè)務(wù)多元化：首家五星級(jí)高端健康管理機(jī)構(gòu)，集健康體檢，抗衰老美容和民族醫(yī)藥養(yǎng)生三大業(yè)務(wù)相互發(fā)展，形成一體化，一站式服務(wù)。

威脅Threats?競(jìng)爭(zhēng)格局：民營(yíng)體檢中心的品牌效應(yīng)和三甲醫(yī)院的信譽(yù)度使我們的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

?網(wǎng)絡(luò)影響力：現(xiàn)有體檢中心在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)形成了一定的影響力，我們屬于新品牌，在網(wǎng)絡(luò)渠道的開(kāi)發(fā)需要一定的時(shí)間才能形成品牌效應(yīng)。

?客戶(hù)現(xiàn)狀分析：一方面，我們較難改變現(xiàn)有客戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣。另一方面新客戶(hù)對(duì)新品牌通常持觀望態(tài)度，建立不同渠道的客戶(hù)群需要一定的時(shí)間。市場(chǎng)SWOT分析2016年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（KPI）分類(lèi)序號(hào)考核領(lǐng)域考核指標(biāo)全年備注權(quán)重目標(biāo)值績(jī)效KPI1財(cái)務(wù)指標(biāo)營(yíng)業(yè)收入挑戰(zhàn)目標(biāo)：5000萬(wàn)40%5000萬(wàn)全程利潤(rùn)20%850萬(wàn)2客戶(hù)維度VIP客戶(hù)一級(jí)滿(mǎn)意度10%98分普通團(tuán)檢客戶(hù)二級(jí)滿(mǎn)意度10%90分3內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證10%2016年1月30日前置條件：消防合格證1月底前取得4學(xué)習(xí)與發(fā)展維度內(nèi)部員工敬業(yè)度10%4.5分5分制核算合計(jì)100%KPI關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解部門(mén)

關(guān)鍵指標(biāo)銷(xiāo)售部營(yíng)業(yè)收入渠道部營(yíng)業(yè)收入市場(chǎng)部廣告投放成本第三方合作收入體檢中心試劑與耗材成本率客戶(hù)滿(mǎn)意度抗衰老美容中心營(yíng)業(yè)收入全程利潤(rùn)客戶(hù)滿(mǎn)意度民族醫(yī)藥養(yǎng)生館營(yíng)業(yè)收入全程利潤(rùn)客戶(hù)滿(mǎn)意度客服部咨詢(xún)醫(yī)生營(yíng)收客戶(hù)滿(mǎn)意度綜合部人力資金醫(yī)療資質(zhì)辦理完成員工敬業(yè)度財(cái)務(wù)部減免營(yíng)業(yè)稅和附加稅貢獻(xiàn)所得稅貢獻(xiàn)92016年經(jīng)營(yíng)策略及管理目標(biāo)分解經(jīng)營(yíng)策略與目標(biāo)分解1234市場(chǎng)策略業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)營(yíng)管理銷(xiāo)售策略財(cái)務(wù)管理人力行政管理5總體思路算清賬轉(zhuǎn)觀念調(diào)狀態(tài)重執(zhí)行1234市場(chǎng)策略渠道主要工作舉措市場(chǎng)洞察分析規(guī)劃舉措針對(duì)“宏觀分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、客戶(hù)分析“這三個(gè)方面，每季度形成一個(gè)關(guān)于市場(chǎng)洞察分析匯總的報(bào)告，提供給公司用于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和決策指導(dǎo)。2016年度傳播整體規(guī)劃舉措類(lèi)別內(nèi)容規(guī)劃傳播信息點(diǎn)1、私人健康管理管家2、倡導(dǎo)真正的健康管理理念，中西優(yōu)勢(shì)結(jié)合的健康干預(yù)管理方法3、勇于成為社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者事件規(guī)劃社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者PKU（國(guó)際罕見(jiàn)病日）教師節(jié)（例）全國(guó)高血壓日高端體檢及民族醫(yī)藥養(yǎng)生，開(kāi)展多種形式的公益活動(dòng)樹(shù)立品牌形象成功、愛(ài)尚、健康小伙伴健康養(yǎng)生研討會(huì)（多次）健康、高端的明星主題活動(dòng)會(huì)（多次）階段性大型線下活動(dòng)定期舉行項(xiàng)目推廣活動(dòng)多種合作的異業(yè)聯(lián)盟項(xiàng)目活動(dòng)日常傳播官網(wǎng)/官微大洋國(guó)際健康管理中心官方網(wǎng)站尊美薈健康俱樂(lè)部官方網(wǎng)站（高端俱樂(lè)部活動(dòng)）大洋官方雙微運(yùn)營(yíng)尊美薈俱樂(lè)部官方雙微運(yùn)營(yíng)日常稿件三個(gè)方向+企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)+重點(diǎn)產(chǎn)品信息媒體選擇1、以都市平面媒體、綜合性網(wǎng)絡(luò)媒體為信息傳播的主要媒體選擇2、以全國(guó)性媒體為輔助，根據(jù)具體事件具體情況選擇重點(diǎn)投放區(qū)3、注重選擇行業(yè)媒體合作，有效瞄靶客戶(hù)群分受眾接觸策略政府及行業(yè)協(xié)會(huì)客戶(hù)及客戶(hù)企業(yè)決策者消費(fèi)者媒體高度-廣度-深度精準(zhǔn)媒體平臺(tái)企業(yè)和消費(fèi)者參與社交活動(dòng)行業(yè)媒體：傳遞品牌創(chuàng)新與實(shí)力多觸角多維度直擊目標(biāo)決策群體美化生活，趣事滲透消費(fèi)者社會(huì)媒體：環(huán)保與公益品牌推廣費(fèi)用約：260萬(wàn)/全年公共事件活動(dòng)排期月份目標(biāo)活動(dòng)主題核心信息執(zhí)行手段1-3月1）試業(yè)期間的公關(guān)傳播，運(yùn)用新聞公關(guān)策略，刻意露出壯依美的規(guī)格、服務(wù)、理念等2）拉近與公眾的關(guān)系，提升相互的認(rèn)知與理解。探索壯依美健康管理專(zhuān)家1）借助媒體的傳播力量，提前認(rèn)知壯依美健康管理專(zhuān)家形象2）在開(kāi)業(yè)前期確立壯依美的品牌價(jià)值觀1）媒體探營(yíng)2）形象宣傳片拍攝3）公交硬廣4）媒體軟文宣傳5）旗艦店現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)4月通過(guò)密集的線上線下互動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)品及服務(wù)銷(xiāo)售壯依美旗艦店隆重開(kāi)業(yè)1）在傳播上需要大量媒體的配合，需要適量增加軟硬廣2）同時(shí)開(kāi)展異業(yè)聯(lián)盟互動(dòng)1）媒體首頁(yè)話題傳播、新聞公關(guān)2）論壇傳播、微博互動(dòng)、手機(jī)報(bào)新聞公關(guān)3）開(kāi)業(yè)慶典和明星互動(dòng)的電視全程錄播4）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)電臺(tái)實(shí)況播（或小專(zhuān)題）5）報(bào)刊軟文和硬廣6）車(chē)載節(jié)目和車(chē)體硬廣5-8月1）階段性、常規(guī)性的傳播方式2）通過(guò)主題活動(dòng)吸引公關(guān)注度3）常規(guī)社交媒體運(yùn)營(yíng)，維護(hù)市場(chǎng)聲音愛(ài)眼護(hù)眼，健康生活——壯依美全國(guó)愛(ài)眼日主題活動(dòng)1）強(qiáng)化品牌定位，提升品牌價(jià)值2）令“高端健康管理倡導(dǎo)者和踐行者”的形象深入人心3）圍繞壯依美經(jīng)營(yíng)理念，營(yíng)造健康文化氛圍，為客戶(hù)描畫(huà)一個(gè)最值得托付的健康管家形象1）全民健康大講堂2）抗衰美容講座3）會(huì)員增值服務(wù)（健康之旅）4）名醫(yī)義診5）異業(yè)聯(lián)盟活動(dòng)9-10月最美教師——壯依美教師節(jié)主題活動(dòng)1）健康、美容高端論壇2）明星互動(dòng)3）線上投票4）異業(yè)聯(lián)盟活動(dòng)壯依美雙十一主題嘉年華活動(dòng)11-12月1）養(yǎng)生高端論壇2）三大中心網(wǎng)上優(yōu)惠套餐推廣3）異業(yè)聯(lián)盟活動(dòng)銷(xiāo)售策略銷(xiāo)售重點(diǎn)工作重點(diǎn)思路

：作為一家新開(kāi)的健康管理咨詢(xún)公司，2016年提升公司的市場(chǎng)知名度應(yīng)為首要任務(wù)，并最終促進(jìn)銷(xiāo)售達(dá)成為目標(biāo)1、企業(yè)聯(lián)誼與大型國(guó)有企業(yè)、單位的行政部門(mén)聯(lián)誼2、小區(qū)活動(dòng)針對(duì)市內(nèi)較優(yōu)質(zhì)的小區(qū)開(kāi)展一系列的活動(dòng)3、周邊開(kāi)發(fā)

周邊縣份與特殊區(qū)域也納入開(kāi)發(fā)目標(biāo)4、銷(xiāo)售外圍大力發(fā)展銷(xiāo)售外圍5、共創(chuàng)三贏與金融、保險(xiǎn)等企業(yè)搭造業(yè)界聯(lián)盟體系財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)策略控制成本納稅籌劃財(cái)政支持爭(zhēng)取財(cái)政支持根據(jù)《關(guān)于加快中醫(yī)藥民族醫(yī)藥發(fā)展的決定》與《關(guān)于印發(fā)實(shí)施壯瑤醫(yī)藥振興計(jì)劃2015年主要工作安排的通知》等政策文件，各部門(mén)配合，爭(zhēng)取自治區(qū)財(cái)政或政策支持納稅籌劃1、壯依美門(mén)診部稅收優(yōu)惠政策的落實(shí)?？擅饨粻I(yíng)業(yè)稅及附加稅；抗衰老中心若能申請(qǐng)為門(mén)診，亦可享受營(yíng)業(yè)稅的優(yōu)惠政策。2、所得稅優(yōu)惠政策落實(shí)，可將所得稅由25%降低為15%?？刂瞥杀緡?yán)格控制成本，通過(guò)降低設(shè)備、耗材的采購(gòu)價(jià)格。以100萬(wàn)的采購(gòu)成本來(lái)計(jì)，降低5%的價(jià)格，即可為公司節(jié)省5萬(wàn)元的成本；合同約定推遲付款，即可為公司爭(zhēng)取流動(dòng)資金。業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)營(yíng)管理日檢量客戶(hù)滿(mǎn)意度重大質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告送達(dá)時(shí)限耗材成本率≤15%7天內(nèi)在獲取執(zhí)業(yè)許可證后，三個(gè)月內(nèi)日體檢量達(dá)到150人，六個(gè)月后達(dá)到200人?！?0%≤5起體檢中心KPI共有5項(xiàng)指標(biāo)，分別針對(duì)體檢質(zhì)量、體檢數(shù)量、體檢效率、財(cái)務(wù)指標(biāo)等方面進(jìn)行規(guī)定。體檢中心KPI體檢中心11、根據(jù)需求積極招聘高素質(zhì)的人才及建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，形成梯隊(duì)結(jié)構(gòu)；2、重復(fù)重點(diǎn)開(kāi)展體檢演練、靜脈穿刺技術(shù)、電腦軟件操作培訓(xùn)22016年1-3月嚴(yán)格進(jìn)行體檢耗材及成本損耗率調(diào)查評(píng)估，開(kāi)業(yè)后按評(píng)估后的合理數(shù)據(jù)進(jìn)行控制成本損耗。31、成立體檢質(zhì)量考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組；2、制定醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)方案、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。3、對(duì)體檢質(zhì)量適時(shí)評(píng)估，糾正偏差。4針對(duì)暈針、暈血、過(guò)敏反應(yīng)或過(guò)敏性休克；高血壓危象、腦溢血、心肌梗死等突發(fā)疾病制定應(yīng)急處置預(yù)案。體檢中心主要舉措完善突發(fā)應(yīng)急流程保障醫(yī)療質(zhì)量耗材合理控制團(tuán)隊(duì)建設(shè)1抗衰老美容中心KPI完成對(duì)抗衰老中心會(huì)員平臺(tái)的打造，開(kāi)拓國(guó)際抗衰項(xiàng)目，2016年完善國(guó)際高端個(gè)性化尊享健康服務(wù)平臺(tái)。2完成身體系列產(chǎn)品引進(jìn)，打造全面身體抗衰平臺(tái)。打造成西南地區(qū)美業(yè)“標(biāo)桿”，形成高標(biāo)準(zhǔn)、高素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)化、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理模式。34活動(dòng)時(shí)間主要活動(dòng)主要項(xiàng)目

主要設(shè)備

3月至5月中養(yǎng)生美膚節(jié)（開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)）根據(jù)環(huán)節(jié)：健康美麗天天送；健康驚喜送給你；美麗轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)樂(lè)實(shí)行不同的推送項(xiàng)目密語(yǔ)健康檢測(cè)、細(xì)胞活膚儀、黑磁炫光（鋪墊美國(guó)雅光第五代熱瑪吉）春季醒膚節(jié)面部以補(bǔ)水、抗敏項(xiàng)目為主；身體以養(yǎng)肝抗脾、排毒凈骨、胸部養(yǎng)護(hù)、生殖抗衰、纖體項(xiàng)目為主。設(shè)備以細(xì)胞激活，修復(fù)為主；6月至9月夏季美膚節(jié)

面部以抗敏、嫩膚、補(bǔ)水項(xiàng)目為主；身體以養(yǎng)心安神、祛濕排毒、通調(diào)水道、胸部養(yǎng)護(hù)、生殖抗衰、塑形項(xiàng)目為主

設(shè)備以嫩膚脫毛、抗衰修復(fù)為主；（鋪墊美國(guó)雅光第五代熱瑪吉）9月至12月秋季煥膚節(jié)

面部以補(bǔ)水、抗敏、修復(fù)項(xiàng)目為主；身體以胸部養(yǎng)護(hù)、生殖抗衰、潤(rùn)肺養(yǎng)脾、燥濕同調(diào)、通調(diào)谷道、滋養(yǎng)修復(fù)為主

設(shè)備以細(xì)胞激活，抗衰修復(fù)為主；（鋪墊美國(guó)雅光第五代熱瑪吉）12月開(kāi)始至次年3月干細(xì)胞私人定制

抗衰老中心與國(guó)際抗衰健康趨勢(shì)接軌，不斷吸收全球先進(jìn)的抗衰文化，與國(guó)際ABL瑞士醫(yī)療抗衰老國(guó)際科技聯(lián)盟組織一起為高端客戶(hù)提供國(guó)際健康抗衰通道，尊享國(guó)際健康服務(wù)生活品質(zhì)。引進(jìn)專(zhuān)業(yè)抗衰檢測(cè)儀器

冬季養(yǎng)膚節(jié)

面部以滋潤(rùn)、補(bǔ)水、抗衰項(xiàng)目為主；身體以溫陽(yáng)養(yǎng)腎、通調(diào)火路、滋補(bǔ)呵護(hù)、胸部養(yǎng)護(hù)、生殖抗衰等項(xiàng)目為主；

設(shè)備以抗衰收緊、抗衰除皺、細(xì)胞更新項(xiàng)目為主

美容中心營(yíng)銷(xiāo)年度規(guī)劃1以調(diào)理痛癥、風(fēng)濕、失眠、前列腺、肥胖、鼻炎、三高等為主的亞健康疾病。2打造以李教授為主的健康調(diào)理養(yǎng)生體系，開(kāi)發(fā)苗、壯、瑤醫(yī)等特色的診療、調(diào)理、保健項(xiàng)目。打造至少兩種“壯依美”的中醫(yī)核心技術(shù)。完善人體九種體質(zhì)的中醫(yī)模式化的調(diào)理方案。34民族醫(yī)藥養(yǎng)生館KPI活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)項(xiàng)目參與團(tuán)隊(duì)主要內(nèi)容方法試營(yíng)業(yè)期間、及重要紀(jì)念節(jié)日。健康中國(guó)、大洋調(diào)理行中醫(yī)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、保健團(tuán)隊(duì)?？顾ダ现行?、全國(guó)名老中醫(yī)親臨現(xiàn)場(chǎng)脈診，制定調(diào)理方案。

2、展示神奇苗術(shù)。

3、專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)義診。

3、調(diào)理保健技師表演不同手法。

4、健康講座。

發(fā)放體驗(yàn)卡每月征尋十大痛癥患者的免費(fèi)醫(yī)治活動(dòng)。以及每月五人痛癥免費(fèi)診療的活動(dòng)。苗醫(yī)貼拔，中醫(yī)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)配合時(shí)間：一療程（10~15天），媒體全程跟蹤。

備注：苗醫(yī)貼拔為苗族云忠正教授的祖?zhèn)魈厣?，通過(guò)神奇草藥的貼拔，可以拔出體內(nèi)寒濕，對(duì)風(fēng)濕、痛癥療效顯著，為民族醫(yī)藥館重點(diǎn)推廣項(xiàng)目。

借助媒體廣告來(lái)提升壯依美的影響力及民族醫(yī)藥館的特色。開(kāi)業(yè)后四季調(diào)理（24節(jié)氣貼套餐）中醫(yī)團(tuán)隊(duì)、調(diào)理團(tuán)隊(duì)24節(jié)氣為氣候的轉(zhuǎn)換時(shí)間，保養(yǎng)不當(dāng)可滋生疾病。同時(shí)，對(duì)包括支氣管炎、哮喘、痛經(jīng)、小兒體弱在內(nèi)的各種虛癥療效顯著，同時(shí)容易穩(wěn)定客源。專(zhuān)人定制民族醫(yī)藥養(yǎng)生館年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃人力行政管理綜合管理KPI正式員工離職率≤20%，每半年撰寫(xiě)員工離職分析報(bào)告。醫(yī)療資質(zhì)證件辦理明年1月30日前完成醫(yī)療資質(zhì)證辦理人力費(fèi)資金達(dá)成率≤100%，授權(quán)下，科學(xué)制定預(yù)算，合理控制費(fèi)用支出員工敬業(yè)度≥

4.5（Q12，5分制）工作措施11、控制工作時(shí)間在半年內(nèi)的員工離職；2、控制新員工在試用期間辭職（非公司單方提出終止試用）。3、合理進(jìn)行工作崗位的調(diào)整和解聘不合格的員工21、規(guī)范人事各項(xiàng)流程、表單工具。2、規(guī)范人力資源月報(bào)表工作。3、建立《員工手冊(cè)》。31、積極拓展各種招聘渠道；2、制定人才儲(chǔ)備政策和人才儲(chǔ)備方案41、分階段完成不同部門(mén)的績(jī)效考核制度、方案、表格；2、導(dǎo)入開(kāi)展績(jī)效考核體系。3、逐步建立符合壯依美的績(jī)效管理循環(huán)體系。51、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)；2、積極開(kāi)展各種員工活動(dòng)；如季度生日會(huì)、定期的體育文娛活動(dòng)、節(jié)日小活動(dòng)（圣誕老人派蘋(píng)果、元宵派湯圓之類(lèi)）人力資源人員流失率完善制度流程完成人事招聘完善績(jī)效考核打造企業(yè)文化工作措施61、在授權(quán)機(jī)制下，降低費(fèi)用成本。2、做好本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算提交及審核流程，設(shè)置部門(mén)內(nèi)部行政費(fèi)用登記表。71、完善易耗品、固定資產(chǎn)的申請(qǐng)、采購(gòu)、出入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)流程。2、嚴(yán)格執(zhí)行流程，做到賬實(shí)相符。81、嚴(yán)格按照發(fā)文管理制度執(zhí)行文件收發(fā)流程。2、妥善保管好公司各項(xiàng)資料等，做好檔案保密管理。3、及時(shí)對(duì)相關(guān)資料的更新和修改。91、定期檢查固定資產(chǎn)設(shè)備的安全和維護(hù)。2、危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)及時(shí)標(biāo)明危險(xiǎn)標(biāo)示。3、定期組織員工安全演習(xí)?？刂瀑M(fèi)用預(yù)算完善物資管理文件檔案安全應(yīng)急維護(hù)行政2016年本集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)置與人員編制總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總市場(chǎng)部銷(xiāo)售部渠道部銷(xiāo)售支持部醫(yī)療院長(zhǎng)體檢中心抗衰老美容中心民族醫(yī)藥養(yǎng)生館綜合部客服部財(cái)務(wù)部重點(diǎn)：人力資金和人員編制雙維度控制高管及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)部門(mén)序號(hào)崗位編制人數(shù)在崗人數(shù)缺崗人數(shù)待入職備注高管團(tuán)隊(duì)1總經(jīng)理110

2副總經(jīng)理101

急聘小計(jì)2110

抗衰老美容中心1經(jīng)理110

2會(huì)籍副經(jīng)理220

3會(huì)籍主管220

4技術(shù)主管211

5

美容師22102

6產(chǎn)品調(diào)配員220

小計(jì)311830

民族養(yǎng)生館1經(jīng)理110

2經(jīng)理助理110

3科室專(zhuān)家523

急需，編制外4壯醫(yī)技師22102

5技術(shù)主管101

6服務(wù)員101

7前臺(tái)202

小計(jì)331490

健康體檢中心1院長(zhǎng)110

2主檢醫(yī)生220

3醫(yī)生40255

急聘4客服醫(yī)生211

急聘5主任110

6護(hù)士長(zhǎng)110

7護(hù)士20191

小計(jì)675070

市場(chǎng)及銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)部門(mén)序號(hào)崗位編制人數(shù)在崗人數(shù)缺崗人數(shù)待入職備注市場(chǎng)部1經(jīng)理110

2平面設(shè)計(jì)110

3文案專(zhuān)員110

4網(wǎng)站渠道專(zhuān)員110

小計(jì)4400

銷(xiāo)售部1銷(xiāo)售總監(jiān)330

2銷(xiāo)售經(jīng)理241410

急聘小計(jì)2717100

銷(xiāo)售支持部1銷(xiāo)售支持主管110

2內(nèi)勤助理330

小計(jì)4400

客服及后勤團(tuán)隊(duì)部門(mén)序號(hào)崗位編制人數(shù)在崗人數(shù)缺崗人數(shù)待入職備注財(cái)務(wù)部1經(jīng)理110

2會(huì)計(jì)110