某房地產(chǎn)項目部年度工作總結

***家園工程項目部200*年度工作總結200*年是***集團發(fā)展史上的又一個關鍵年頭，今年4月，我公司以6.6億元競得***市***區(qū)13、14#地塊的開發(fā)權；11月，我公司贏得了糾纏數(shù)年的官司，并以9500萬元取得***11、12#地塊的開發(fā)權；12月，****二標段順利開工，該工程取代***一舉成為本公司開發(fā)歷史上規(guī)模最大的樓盤，本工程容積率小，綠化率高，小區(qū)配套完善，環(huán)境優(yōu)美，建成后將成為市區(qū)西片的一個亮點。本工程（不含代建安置房）總建筑面積167612M2（含地下室35144M2，其中1#地下室為20557M2，2#地下室為13882M2，半地下室705M2），地上18層，地下一層，框剪結構，預應力混凝土管樁基礎，工程概算造價約26000萬元。工程分為三個標段，其中一標段為1-3#樓與22-24#樓，二標段為4-7#樓與9-11#樓，三標段為8#、12-21#樓、25#樓及會所。本工程由***設計研究院設計，***建設工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，工程一標段由***建筑工程公司承建，二、三標段由***建筑安裝工程有限公司承建。在總裁室強有力的領導下，項目部與各相關科室、各單位通力合作，初步實現(xiàn)了上半年預定的建設目標，為明年建設再邁大步創(chuàng)造了良好的條件?，F(xiàn)將有關本年度***家園工程項目管理工作總結如下：工程進度完成情況本工程三個標段的招投標工作已于12月6日全部完成；1-12#樓施工圖審查于11月12日完成，于11月16日取得規(guī)劃許可證；3、二標段（4-7、9-11#樓）施工許可證已于12月9日取得，并于12月16日簽發(fā)了開工令；4、13-25#樓施工圖設計已完成，因總建筑面積超出原《規(guī)劃設計條件》約4000M2，現(xiàn)仍處于規(guī)劃許可證申領階段；5、截止到12月21日，工程樁施工累計完成共計153根，其中包括試錨樁40根；6、代建安置房施工圖設計及審查已完成，現(xiàn)正處于工程施工招投標及場地平整階段。二、工程投資完成情況1、本工程本年度前期費用完成約729萬元（不含地價款，不包括代建項目），具體數(shù)字參見下表。編號收費內(nèi)容應付金額（元）已付金額（元）備注1環(huán)評報告書編制費費53000530002地質(zhì)勘測費5568185568183設計費526080036400004環(huán)境噪聲污染費2974352974355施工用水報裝費用用834383436供電貼費2640002640007臨時接電費240000結算尚未辦理8施工變安裝費4504509施工用電報裝招待待9600960010防雷設計審查費345003450011預收防雷檢測費1245086225412場地平整費用500000結算尚未辦理13試樁放樣費7134713414墻改辦押金619665僅完成1-12##樓15工程放樣費31128僅完成1-12##樓16城市教育基金手續(xù)續(xù)500000暫付1-12#樓17白蟻防治費32680032680018工程質(zhì)監(jiān)費59972僅完成二標段19燃氣設計費659406594020招投標費用10000費合計=SUM(ABOVE)72870392、本年度工程費用完成約180萬元（不含臨時房施工費用），工程款尚未開始支付。工程質(zhì)量管理情況項目部認真貫徹公司質(zhì)量管理體系，對施工現(xiàn)場人、材、機、環(huán)、法實行嚴格控制。1、保證施工人員、監(jiān)理人員及特殊工種人員（電焊工、樁機機長）具備相應技術管理水平，并做到持證上崗。2、保證進場材料（目前主要是管樁、焊絲）均有出廠合格證明及質(zhì)保書，質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求。本工程樁基采用預應力混凝土管樁，打樁方式為錘擊法，接樁方式為二氧化碳氣體保護焊。12月18日項目部會同監(jiān)理部在對進場管樁質(zhì)量查驗時發(fā)現(xiàn)有14節(jié)管樁存在細微環(huán)向裂縫，供樁單位解釋說這是因模具接縫不嚴引起的龜裂。項目部隨即組織施工單位、監(jiān)理單位及供貨單位召開專題會議處理此事，最終確定將這14節(jié)管樁無條件清退出場，要求施工單位及監(jiān)理單位在下一階段加強對進場管樁質(zhì)量的檢查力度，并責令供貨單位加大自查力度，保證今后不會發(fā)生類似問題。3、保證施工機械（樁機、樁錘、起重機、電焊機）有出廠合格證且運行良好，項目部要求施工單位按相關規(guī)范做好機械設備的維修保養(yǎng)并做好記錄，對易損部件（如鋼絲繩）定期檢查，發(fā)現(xiàn)有較大磨損則及時更換。4、保證施工環(huán)境符合安全文明施工有關要求，項目部一方面要求施工單位設專人加強對現(xiàn)場施工用電的安全管理，保證各類用電設備均有可靠的接地措施，并按規(guī)定設置漏電保護器，現(xiàn)場配電柜均上鎖，并由專人管理，嚴禁私拉亂接;另一方面我們要求施工單位對已完成的樁孔及時覆蓋，以免人員、物品墜落。5、保證施工工藝符合設計及規(guī)范要求，在樁基正式施工以前，要求施工單位針對本工程特點編制了詳盡的《樁基施工方案》、《樁基施工防護方案》，并經(jīng)監(jiān)理部及項目部審核批準。在施工過程中，我們督促施工單位嚴格按照審定的施工方案組織施工。從目前完成的16根試樁檢測（靜載）結果來看，本工程樁基施工質(zhì)量良好，16根樁檢測結果均合格。工程前期管理情況200*年本工程主要處于前期階段，項目部以進度控制、質(zhì)量控制、投資控制為主線，對工程各階段實施了全面跟蹤監(jiān)控。1、建筑方案設計階段：積極參與方案評審，深入了解設計意圖、理念，關注建筑單體設計與景觀設計結合情況；積極配合總工室進行樁型性價分析比選，調(diào)查收集同類型、同結構建筑的造價，為施工圖階段造價控制提供依據(jù)。2、工程初步設計階段，項目部積極組織完成了工程防雷設計審批手續(xù)以及環(huán)保評估報批手續(xù)，并配合總工室完成了工程地質(zhì)勘察以及初步設計的評審。在本工程環(huán)保評估批復過程中，因工程所在區(qū)域內(nèi)市政排污管網(wǎng)尚未建成，考慮到小區(qū)建成交付后居民生活污水排放路線不明，起初環(huán)保局對本工程《環(huán)評報告》不予批復。后來在總裁室、總工室、辦公室等各部門的大力支持下，我們分別打報告給市政府、市規(guī)劃局、市國土資源局、市市政園林局、***指揮部、****工程建設指揮部等部門反映此事，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)論證，最終確定了本地塊排污走向，即經(jīng)**路至**路然后集中排放到***污水處理廠，此事總算得以解決。3、施工圖設計階段，項目部積極組織落實了現(xiàn)場“三通一平”，組織對監(jiān)理單位、管樁供應單位與施工單位的考察比選，收集整理有關技術經(jīng)濟指標，分析論證本工程土建承包條件。在初步設計評審會上，規(guī)劃局提出有一根海軍光纜通過本地塊，需要我公司牽頭組織將其遷移出去。項目部會同總工室與海軍部隊、市規(guī)劃局、***指揮部、***工程建設指揮部等部門多次協(xié)調(diào)討論，最終確定將其改裝至**大道，發(fā)生的費用由兩個指揮部共同承擔。然而，在工程試樁施工階段，施工單位不慎將海軍光纜挖斷，后經(jīng)與海軍部隊協(xié)商，確定暫時租用第三方光纜，租金由施工單位承擔。至此我們才知道，海軍光纜位置與走向同當初規(guī)劃局的交底根本就不一致，倘不是這次將其挖斷，而是在打樁時不知不覺將其弄斷，后果將不堪設想?，F(xiàn)在，海軍光纜改線施工圖設計與造價審定已完成，即將進入施工階段。4、施工準備階段，在工程部領導的大力支持下，項目部積極組織完成了工程三個標段的招投標工作，完成了1-12#樓建筑紅線圖劃定手續(xù)，消防、人防報批手續(xù)，白蟻防治手續(xù)以及工程規(guī)劃許可證的申領，工程放樣與試樁施工，完成了二標段施工許可證的申領，并組織完成了二標段樁基部分圖紙會審，召開了第一次工地例會，明確了工程進度目標、質(zhì)量目標以及相關管理程序。五、明年工作計劃1、進度控制計劃：根據(jù)施工合同約定與施工單位呈報的《施工組織設計》，項目部計劃在200*年完成兩個地下室結構，完成地上結構的60%（約為70000M2），并盡量完成地基與基礎工程中間驗收。另外，力爭代建安置房明年3月順利開工，至年底完成地下室結構。2、質(zhì)量控制計劃：項目部將一如既往地認真貫徹公司質(zhì)量管理體系，嚴格把好工程質(zhì)量關，確保各分部分項工程質(zhì)量全部合格。各分部分項工程開工前，組織相關單位認真審核施工方案，沒有施工方案或施工方案中扣項技術措施不到位或是不切合實際的不予批準，并不允許進場施工；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、構配件、機械設備不得進場使用；隱蔽工程未經(jīng)查驗或是查驗不合格，不得隱蔽，并不準許進入下一道工序施工；對于關鍵工序與重點部位項目部將會同監(jiān)理部進行跟蹤作業(yè)，實時監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合相關標準及驗收規(guī)范。3、投資控制計劃：一方面項目部將組織各專業(yè)技術人員認真看圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中有不經(jīng)濟、不合理的地方及早向設計單位提出，盡量避免該分項（部）工程施工完成后再出聯(lián)系單作工程變更；另一方面我們將盡力擴大信息渠道，密切關注各種材料特別是暫定價材料市場價格動態(tài)，在材料選型定價時力圖做到“質(zhì)優(yōu)價低”。在抓好以上“三項控制”的同時，我們還將嚴格把好安全文明施工關。根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家及地方各項安全規(guī)程，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并真正做到工完場清。在施工過程中定期組織工地安全文明施工大檢查，強化施工人員安全意識，及時清除工地上存在的各項安全隱患。對出現(xiàn)的一般安全事故采取“三不放過”原則，明確責任人，查清事故原因，落實整改措施，并堅決杜絕出現(xiàn)重大安全事故。六、工作中存在的不足回顧一年來的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，當然也存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：1、前期工作特別是同政府部門的溝通與協(xié)調(diào)不夠順暢，部門之間遇事通?；ハ嗤普啠肄k事拖拉，項目部沒有拿出行之有效的方法去督促他們加速對事情的處理。比如場區(qū)海軍光纜的改裝，前后耗時約半年，此事還沒有得到完全解決。2、項目部信息來源不夠廣泛，在本工程承包條件分析過程中，調(diào)查市場上類似項目的承包條件是一個必要步驟，當時因我們無法得到相應的確切信息，最終還是由工程部夏經(jīng)理出面幫我們拿到第一手資料。