水利工程人力資源配置優(yōu)化探討的論文

水利工程人力資源配置優(yōu)化探討的論文水利工程人力資源配置優(yōu)化探討的論文一、水利工程人力資源配置方面的問題（一）缺乏合理的人力資源結(jié)構(gòu)在水利工程的建設(shè)中水利人員的整體素質(zhì)有待提升，水利工程建設(shè)人員需要高技能和高素質(zhì)的人才才能發(fā)揮水利工程的最大作用。但目前我國水利工程中的人員隊伍相對陳舊，缺乏拔尖的骨干和具有業(yè)務(wù)能力的人才，員工的知識結(jié)構(gòu)相對比較單一，缺乏復合型的技術(shù)人才。一些施工的技術(shù)人員雖然掌握的技術(shù)比較多，但在解決水利方面、實際問題時，卻面臨諸多的困難，不能徹底的解決水利工程中出現(xiàn)的問題。另外隨著行業(yè)內(nèi)的競爭，水利工程方面的搞技術(shù)人才流失比較快，對水利工程建設(shè)的發(fā)展起著嚴重的影響。（二）缺乏完善的人員配置方法和機制（三）選拔并培養(yǎng)人才的機制需要改善二、水利工程人力資源優(yōu)化配置的策略（一）建立科學、高效的人力資源配置體系在水利工程人力資源配置體系的建設(shè)上要結(jié)合水利工程項目的特點，充分的借鑒國內(nèi)外先進的經(jīng)驗和管理的理念，根據(jù)項目存在的變化、地域性特征，創(chuàng)設(shè)適合人力資源配置的管理梯體系。首先可以創(chuàng)設(shè)人力資源配置的管理部門，增加人力資源配置的管理部門，對水利人員的種類和數(shù)量等方面結(jié)合項目的、特點來做出科學的安排。對人力資源的配置狀況進行及時的監(jiān)測，及時的反饋信息做出合理的調(diào)整。管理部門要定期的為人員進行培訓，培訓人員各方面的能力，使人員盡快的適應(yīng)崗位的需求。其次，在人員的配置上引入人力資本合算的制度，重點突出人員對工程建設(shè)的貢獻和作用。在工程項目實施前除了要對工程項目人員的工資、福利等方面進行核算，還要對人員的技能和材料的損耗等方面進行核算，以降低損耗為目的，在優(yōu)化人力資源配置的基礎(chǔ)上提高項目的建設(shè)效率，降低資本（二）規(guī)劃項目的人力資源配置水利工程項目人力資源優(yōu)化的前提是做好項目的人力資源的規(guī)劃根據(jù)不同水平和不同層次的人員進行合理的人力資源配置。在項目的計劃階段，需要項目的工程師和項目經(jīng)理對當前的人員技術(shù)進行分析，項目施工階段的人力資源配置要考慮到項目的進展情況，對不同的階段人員的配置要做好詳細的規(guī)劃，對崗位的需求和編制要科學、合理。（三）選拔有能力的管理人員水利工程人力資源的合理配置需要具有能力的管理人員，對人員的配置起到全局的掌握。而水利工程的項目經(jīng)理是水利工程的主要負責人員，是項目的直接管理者和領(lǐng)導者，因此應(yīng)當選擇高素質(zhì)的項目管理人員，從而保障項目的高效實施。對管理人員的選拔處理要選擇具有高學歷、高專業(yè)素養(yǎng)的人才，還要注重管理人員的綜合素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗，對項目的掌握、決策和領(lǐng)導的能力，這樣才能促進水利工程項目的順利完工。（四）人力資源配置的專業(yè)化水利工程項目在實施的階段需要多方面不同能力、不同專業(yè)的技術(shù)型人才，這樣才能實現(xiàn)對項目的專業(yè)化管理，做到人員配置和項目一致性和專業(yè)性的原則。因此可以在水利工程內(nèi)部建立人力資源的信息管理庫，對水利工程項目中的不同專業(yè)、不同技能的人員建立人事檔案，并進行信息的分類，然后接合項目工程的特點和職位的要求把不同技能的人才配置到需要的崗位上，發(fā)揮人員的最大作用。對工程中人員不足或者人員過程的情況進行合理的預測，做好人員的儲備工作，定期對人員進行培訓和教育，更有利于人員的崗位發(fā)展。五）加強對外圍人員的管理項目的外圍人員和項目人員屬于合同的關(guān)系，而外圍人員又是項目實施的主要力量，人員流失和引入波動比較大，如果忽視了對他們的管理就會造成人力資源配置與現(xiàn)實的脫節(jié)。因此在人力資源配置上要合理引入競爭機制，根據(jù)工作的任務(wù)和任務(wù)量提高外圍人員的競爭意識，加強勞務(wù)公司對外圍人員的培訓，實現(xiàn)在外圍人員勞動力的優(yōu)化和組合，為提高項目的工作進程做出重要得貢獻。三、總結(jié)隨著我國對清潔能源建設(shè)的重視，水利工程行業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。水利工程人力資源的配置是否合理關(guān)系著