技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新

技術(shù)(jìshù)與商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式對(duì)技術(shù)價(jià)值的認(rèn)知(rènzhī)功能技術(shù)創(chuàng)新方式與商業(yè)模式基于開(kāi)放式創(chuàng)新的商業(yè)模式知識(shí)財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新型企業(yè)精品資料商業(yè)模式對(duì)技術(shù)價(jià)值的認(rèn)知(rènzhī)功能我國(guó)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,在很大程度上被理解為一種技術(shù)策略。自主創(chuàng)新之路決不僅僅是一個(gè)技術(shù)策略問(wèn)題。企業(yè)長(zhǎng)期形成的商業(yè)模式：長(zhǎng)期依靠國(guó)外技術(shù)與廉價(jià)的生產(chǎn)要素,通過(guò)(tōngguò)加工制造獲取盈利。后果：71%的大中型企業(yè)沒(méi)有技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，2/3的企業(yè)沒(méi)有技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)（國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)資料）企業(yè)的創(chuàng)新,主要是商業(yè)模式的創(chuàng)新。對(duì)技術(shù)的評(píng)估與獲取依賴商業(yè)模式。精品資料商業(yè)模式對(duì)技術(shù)價(jià)值(jiàzhí)的認(rèn)知功能首先(shǒuxiān)是技術(shù)價(jià)值的評(píng)估：技術(shù)本身有沒(méi)有價(jià)值特別是商業(yè)價(jià)值的問(wèn)題？不同的見(jiàn)解,：技術(shù)本身并沒(méi)有價(jià)值，甚至本身并不能創(chuàng)造價(jià)值技術(shù)有其潛在價(jià)值。但共同點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)技術(shù)與商業(yè)模式的關(guān)聯(lián)。技術(shù)與商業(yè)目標(biāo)之間的橋梁作用稱為商務(wù)模式對(duì)技術(shù)價(jià)值的認(rèn)知功能。精品資料商業(yè)模式之所以對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有認(rèn)知功能，是因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)為產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝(gōngyì)創(chuàng)新，有了產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)才可能提出新的價(jià)值主張，有了工藝(gōngyì)創(chuàng)新，企業(yè)才能提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力與贏得客戶，從而表現(xiàn)出價(jià)值創(chuàng)造功能。精品資料商業(yè)模式對(duì)技術(shù)(jìshù)價(jià)值的認(rèn)知功能商業(yè)模式的認(rèn)知功能不僅表現(xiàn)為新技術(shù)的應(yīng)用，而且還表現(xiàn)為新技術(shù)發(fā)展的前提條件。新技術(shù)的迅速發(fā)展，并在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了越來(lái)越大的作用，在很大程度上就是由于(yóuyú)它們借助合適的商務(wù)模式而獲得發(fā)展。據(jù)說(shuō)一項(xiàng)防偽技術(shù)涉及六門(mén)學(xué)科，一些研究者如果依靠申請(qǐng)國(guó)家基金資助，首先是不易，如果得到資助，如能有數(shù)十萬(wàn)元資助就很了不起，但研究者通過(guò)為貴州茅臺(tái)酒廠這一著名企業(yè)提供咨詢服務(wù)，獲得一千萬(wàn)元的咨詢服務(wù)費(fèi)。復(fù)旦天臣企業(yè)集團(tuán)就是這樣起家的。我們今天的計(jì)算機(jī)技術(shù)，都是通過(guò)商業(yè)化的途徑發(fā)展起來(lái)的,而是某一個(gè)大學(xué)或?qū)嶒?yàn)室研制出來(lái)的。精品資料發(fā)端于計(jì)算機(jī)之間的信息共享與通信的因特網(wǎng)(internet)，起初是在美國(guó)政府及學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的支持下獲得迅速發(fā)展的，起初主要用于軍事與科學(xué)研究。圍繞著因特網(wǎng)所發(fā)展起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)與因特網(wǎng)文化是分享、免費(fèi)，商業(yè)化一向被“網(wǎng)民”所蔑視。但是,1995年因特網(wǎng)技術(shù)發(fā)展到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，美國(guó)科學(xué)基金決定自己(zìjǐ)退出，而將中級(jí)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)向盈利模式。從美國(guó)政府不再提供因特網(wǎng)的維持費(fèi)的那一時(shí)刻，因特網(wǎng)的發(fā)展必須走商業(yè)化的道路。商業(yè)化的核心問(wèn)題是設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)纳虅?wù)模式，創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，否則因特網(wǎng)與其它技術(shù)就不能生存與發(fā)展。早在1994年，.com商業(yè)網(wǎng)址的數(shù)量實(shí)際上已首次超過(guò)了.edu教育網(wǎng)址的數(shù)量。1995年后之后，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售、在線廣告、信息通信與娛樂(lè)服務(wù)等典型的電子商務(wù)模式，以及在此之前人們從未想過(guò)的出現(xiàn)各種商務(wù)設(shè)想迅速出現(xiàn)。再以后，有人從互聯(lián)網(wǎng)世界中誕生的無(wú)數(shù)創(chuàng)意之中通過(guò)歸類合并出77種創(chuàng)新模式，還有人從網(wǎng)絡(luò)媒體中總結(jié)出十八種盈利模式。精品資料商業(yè)模式對(duì)技術(shù)(jìshù)價(jià)值的認(rèn)知功能

關(guān)于技術(shù)(jìshù)與商業(yè)模式的代表性的觀點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新(chuàngxīn)引發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新(chuàngxīn)(許多商業(yè)模式創(chuàng)新(chuàngxīn)建立在新技術(shù)基礎(chǔ)上)商業(yè)模式創(chuàng)新(chuàngxīn)比技術(shù)創(chuàng)新(chuàngxīn)更重要，技術(shù)創(chuàng)新(chuàngxīn)服從商業(yè)模式創(chuàng)新(chuàngxīn)，技術(shù)創(chuàng)新(chuàngxīn)是商業(yè)模式的一部分技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新精品資料脫離(tuōlí)商業(yè)模式的技術(shù)創(chuàng)新，很傻很天真

面對(duì)全球的“創(chuàng)新熱”，布朗博士從新穎獨(dú)特的視角，分析了創(chuàng)新理論的實(shí)質(zhì)，通過(guò)對(duì)美國(guó)、日本和歐洲30家大公司在13年間的研究與發(fā)展費(fèi)用、凈利潤(rùn)和收入加以比較，闡述了“創(chuàng)新之戰(zhàn)”下所掩蓋的危機(jī)和潛在(qiánzài)的負(fù)面影響，提醒各國(guó)決策者、戰(zhàn)略計(jì)劃制定者和企業(yè)界管理人士要審慎對(duì)待這場(chǎng)不斷升級(jí)的隱形“戰(zhàn)爭(zhēng)”。技術(shù)創(chuàng)新不能僅僅作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略精品資料商業(yè)模式對(duì)技術(shù)價(jià)值的認(rèn)知(rènzhī)功能思考題我國(guó)科研院所轉(zhuǎn)制過(guò)程中遇到(yùdào)的問(wèn)題、困境與進(jìn)一步發(fā)展精品資料技術(shù)創(chuàng)新方式(fāngshì)與商業(yè)模式對(duì)任何(rènhé)企業(yè)來(lái)說(shuō)創(chuàng)新的重要性勿用多言，但在現(xiàn)實(shí)商業(yè)行為中，因創(chuàng)新失敗而消亡的企業(yè)卻不在少數(shù)。在很多行業(yè)和企業(yè)中創(chuàng)新越來(lái)越像一個(gè)奢華的理念，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中猶如一塊雞肋。圖以美國(guó)制藥行業(yè)的銷(xiāo)售收入與研發(fā)投入的變化趨勢(shì)來(lái)對(duì)比說(shuō)明創(chuàng)新的支出已逐漸成為了企業(yè)的不可承受之重。從數(shù)據(jù)可以看出，雖然制藥業(yè)的營(yíng)業(yè)收入維持了11%的復(fù)合年均增長(zhǎng)率，但研發(fā)支出卻以更高的15%的復(fù)合年均增長(zhǎng)率快速的蠶食著行業(yè)的平均利潤(rùn)率。精品資料技術(shù)創(chuàng)新方式(fāngshì)與商業(yè)模式以全球制藥行業(yè)為例，隨著行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的加劇，研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)的增加，新產(chǎn)品和新技術(shù)壽命期的縮短、專業(yè)人才流失、技術(shù)外溢和各國(guó)專利保護(hù)政策的紛爭(zhēng)等一系列的變化發(fā)展(fāzhǎn)，導(dǎo)致了制藥行業(yè)以往賴以成功的大資金投入，大規(guī)模篩選，換得長(zhǎng)期高利潤(rùn)回報(bào)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)模式越來(lái)越難以為繼。這種現(xiàn)象并不是制藥行業(yè)一家獨(dú)有的，事實(shí)上大多數(shù)行業(yè)都已處于或正在接近這樣的創(chuàng)新死胡同。

精品資料精品資料正確的結(jié)論：不時(shí)要停止創(chuàng)新，而是傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式(móshì)難以為繼，呼喚新的創(chuàng)新模式(móshì)其實(shí)一些企業(yè)的創(chuàng)新方面已在變化精品資料朗訊科技公司是一家提供遠(yuǎn)程通信設(shè)備的公司，1996年從美國(guó)電話電報(bào)公司抽資脫離后獲得了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，曾自稱為“歷史上最大的新創(chuàng)公司”。它從原來(lái)的美國(guó)電話電報(bào)公司那里(nàli)繼承了貝爾實(shí)驗(yàn)室中最大最好的部分，因此，在遠(yuǎn)程通信設(shè)備市場(chǎng)上，朗訊公司獲得了雄厚的研究實(shí)力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。朗訊公司把大量的資源消耗在開(kāi)發(fā)新材料、高精尖的元件和系統(tǒng)上，同時(shí)還不放松能在未來(lái)創(chuàng)造出更多新產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)性研究。許多以科研為基礎(chǔ)的大公司，越來(lái)越明顯地感覺(jué)到一些新建企業(yè)給它們帶來(lái)的強(qiáng)大壓力和競(jìng)爭(zhēng)力。這些行業(yè)的新進(jìn)入者—一英特爾公司、微軟、美國(guó)太陽(yáng)公司、Oracte公司等——自己本身幾乎不具有基礎(chǔ)研究的能力。盡管它們的創(chuàng)新能力很強(qiáng)，在其他公司的研究成功基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。而且在它們身后，還有一大批更年輕的企業(yè)期望在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候取代這些公司的領(lǐng)導(dǎo)位置。同樣，這些后來(lái)者也主要依靠別人的研究成果來(lái)獲取行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。思科公司在世界范圍內(nèi)尋找合適的新創(chuàng)企業(yè)，向市場(chǎng)推出了很多新產(chǎn)品和服務(wù)。其中一些新創(chuàng)公司是由朗訊公司、美國(guó)電話電報(bào)公司的老員工創(chuàng)建的。這些人把他們?cè)谠瓉?lái)公司里研究開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目帶到新公司，并以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，發(fā)展公司業(yè)務(wù)。思科公司會(huì)投資于這些新創(chuàng)企業(yè)，有時(shí)，它會(huì)簡(jiǎn)單地采用與之合伙(héhuǒ)的方式。當(dāng)然，更為普通的情況是，隨后，思科會(huì)收購(gòu)這些公司。利用這種模式，思科公司一直保持著較高的研發(fā)速度和數(shù)量頗豐的研發(fā)成果，與世界上最好的研究機(jī)構(gòu)相比也不分伯仲，而同時(shí)自己并不用做太多的內(nèi)部研究工作。精品資料技術(shù)創(chuàng)新方式(fāngshì)與商業(yè)模式全球價(jià)值鏈的商業(yè)模式,使企業(yè)獲取技術(shù)的方式有了新的選擇:外包合作(hézuò)虛擬研發(fā)技術(shù)交易交叉許可VC…..精品資料技術(shù)創(chuàng)新方式(fāngshì)與商業(yè)模式HenryChesbrough2003年其著作《開(kāi)放式創(chuàng)新---進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新并從中贏利的新規(guī)則》（OpenInnovation:TheNewImperativeforCreatingandProfitingfromTechnology），認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新不再狹隘地把創(chuàng)新行為局限在企業(yè)自行驅(qū)動(dòng)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)中。導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方式變化的因素包括：1）當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化高度發(fā)達(dá)、全民教育和培訓(xùn)水平不斷(bùduàn)提高、社會(huì)分工合作變得更細(xì)更專業(yè)的時(shí)代。大多數(shù)情況下，行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)已不可能對(duì)領(lǐng)先的技術(shù)和創(chuàng)意進(jìn)行長(zhǎng)期的壟斷和控制，先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)會(huì)被迅速而廣泛的擴(kuò)散。內(nèi)部技術(shù)的外溢現(xiàn)象非常突出。2）實(shí)施傳統(tǒng)創(chuàng)新行為的企業(yè)，很少主動(dòng)將別人的創(chuàng)意應(yīng)用于開(kāi)發(fā)自己的業(yè)務(wù)，于是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新活動(dòng)的重復(fù)勞動(dòng)、耗費(fèi)資源和低效率。同時(shí)，很多企業(yè)一般也不允許或沒(méi)有相應(yīng)的模式將自己的創(chuàng)意和技術(shù)被他人有償使用，這也意味著放棄了通過(guò)他人對(duì)專有技術(shù)的有償使用而獲得額外利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。精品資料3）企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生的不能馬上被利用的創(chuàng)意或技術(shù)可能會(huì)流失掉或過(guò)時(shí)失效。4）同樣一項(xiàng)技術(shù)，采用兩種不同的市場(chǎng)化商業(yè)模式，則會(huì)創(chuàng)造完全不同的商業(yè)價(jià)值。一項(xiàng)初級(jí)技術(shù)配合先進(jìn)的商業(yè)模式的組合，很可能會(huì)勝過(guò)一項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)配合初級(jí)商業(yè)模式的組合。5）風(fēng)險(xiǎn)投資的存在正影響和改變企業(yè)的創(chuàng)新過(guò)程。6）企業(yè)成為相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積極購(gòu)買(mǎi)者和出售者。管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的目的不是要避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用它，而是要從別人對(duì)你的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用中分享利潤(rùn)。而且，企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)把別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用于自營(yíng)(zìyínɡ)業(yè)務(wù)，從而使企業(yè)快速獲利。精品資料現(xiàn)有(xiànyǒu)市場(chǎng)Newmarket現(xiàn)有(xiànyǒu)市場(chǎng)封閉式樣創(chuàng)新（傳統(tǒng)的）開(kāi)放式樣創(chuàng)新（新型的）精品資料精品資料精品資料技術(shù)創(chuàng)新方式(fāngshì)與商業(yè)模式技術(shù)創(chuàng)新方式的改變意味著商業(yè)模式的改變經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯認(rèn)為，由于市場(chǎng)交易中存在交易成本，使得一些交易在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行比在企業(yè)之外更能節(jié)約交易成本。但企業(yè)不可能無(wú)限制地把市場(chǎng)交易都納入企業(yè)內(nèi)部，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模越大，其內(nèi)部管理成本就越大，因此企業(yè)邊界的確定在理論上是在企業(yè)擴(kuò)張其所節(jié)約的市場(chǎng)交易成本等于(děngyú)其內(nèi)部增加的管理成本的時(shí)候。以后威廉姆森發(fā)展了交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)，認(rèn)為企業(yè)可以在上下游之間實(shí)現(xiàn)內(nèi)部化或一體化，其根據(jù)就是交易成本理論。討論：中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)上有“大而全”與“小而全”傾向，希望萬(wàn)事不求人，相信求人不如求自己，試圖把盡可能多的交易納入企業(yè)內(nèi)部。由此形成了“封閉”的商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)思想：希望把產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)盡可能控制在企業(yè)的邊界之內(nèi)。因此企業(yè)間缺乏合作曾是中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。精品資料技術(shù)創(chuàng)新方式(fāngshì)與商業(yè)模式海爾負(fù)責(zé)人為克服企業(yè)過(guò)于封閉的“大企業(yè)病”，曾提出“拆掉企業(yè)的籬笆墻”。其意義是，企業(yè)本來(lái)是因?yàn)楣?jié)約市場(chǎng)交易成本而存在的，但在企業(yè)內(nèi)部的交易成本反而大于外部交易成本的情況下，就應(yīng)當(dāng)把有關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)精簡(jiǎn)。如果企業(yè)在市場(chǎng)上所以買(mǎi)到的產(chǎn)品(chǎnpǐn)、配件、半成品，比其企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的更便宜、質(zhì)量更好，企業(yè)就不應(yīng)自己生產(chǎn)，而應(yīng)在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)，從而企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)就沒(méi)有繼續(xù)存在的理由。通過(guò)“拆掉企業(yè)的籬笆墻”的活動(dòng)，海爾優(yōu)化了內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，節(jié)約了成本，而且還把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力引入企業(yè)內(nèi)部，克服了企業(yè)的“大企業(yè)病”?！安鸬羝髽I(yè)的籬笆墻”更大的意義，是使企業(yè)從封閉式的商業(yè)模式走向開(kāi)放。當(dāng)今社會(huì)中的任何一個(gè)企業(yè)所需要的資源、技術(shù)、人資金等等都有可能通過(guò)自己所處的網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲取，或者通過(guò)建立與利用新的網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲取。精品資料總結(jié)(zǒngjié)與討論技術(shù)創(chuàng)新方式(fāngshì)改變商業(yè)模式創(chuàng)新精品資料基于(jīyú)開(kāi)放式創(chuàng)新的商業(yè)模式借助于創(chuàng)新價(jià)值鏈的概念，有助于理解技術(shù)創(chuàng)新方式的轉(zhuǎn)變。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)可視為一種價(jià)值鏈：從創(chuàng)新的目標(biāo)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)企業(yè)的論證，給出創(chuàng)新產(chǎn)品或創(chuàng)新工藝流程的定義，經(jīng)過(guò)研制、評(píng)價(jià)、改進(jìn)、投入生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝流程改進(jìn)。2008年MortenT.Hansen和JulianBirkinshaw在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出了創(chuàng)新價(jià)值鏈概念，目的是提醒管理者注意企業(yè)創(chuàng)新鏈上的薄弱的環(huán)節(jié)。如果(rúguǒ)把創(chuàng)新價(jià)值鏈理解稱企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，這意味著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的所有環(huán)節(jié)都基本上在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，是封閉式創(chuàng)新。開(kāi)放式創(chuàng)新意味著不能把創(chuàng)新價(jià)值鏈僅僅理解成企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)超越企業(yè)的邊界。典型的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程包括一系列互不相同卻彼此關(guān)聯(lián)的社會(huì)的創(chuàng)新活動(dòng)。精品資料基于(jīyú)開(kāi)放式創(chuàng)新的商業(yè)模式開(kāi)放式創(chuàng)新意味著企業(yè)在創(chuàng)新的各環(huán)節(jié)上越來(lái)越關(guān)注從外部獲取資源與幫助，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新過(guò)程不僅有知識(shí)的流動(dòng)，還必須有人才、資金等要素的參與。企業(yè)必須從商業(yè)模式的角度，根據(jù)自己擁有的技術(shù)資源、外部可取的資源、市場(chǎng)環(huán)境與條件，考慮創(chuàng)新過(guò)程中的成本投入、風(fēng)險(xiǎn)(fēngxiǎn)分擔(dān)，創(chuàng)新成果的分享、轉(zhuǎn)移與交易，利用外部的關(guān)系與資源實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的價(jià)值，采取合資研究、合作研究、研發(fā)外包、虛擬聯(lián)盟、交叉許可等不同方式。精品資料基于(jīyú)開(kāi)放式創(chuàng)新的商業(yè)模式模式I：企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域中擁有開(kāi)放式的標(biāo)準(zhǔn)，分拆企業(yè)價(jià)值鏈并把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部。模式II：采取風(fēng)險(xiǎn)投資與研發(fā)外包等策略，公司即使沒(méi)能自主開(kāi)發(fā)很多它們使用的必需技術(shù)也能夠從創(chuàng)新中盈利，其成功的關(guān)鍵在于創(chuàng)造把外部技術(shù)內(nèi)部化的項(xiàng)目、用風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資于新星型小公司而擴(kuò)展公司的市場(chǎng)；建立松散型的研究(yánjiū)機(jī)構(gòu)及把內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室和外部研究(yánjiū)機(jī)構(gòu)建立高效的聯(lián)系等。模式III：首先進(jìn)行大量的研究(yánjiū)與開(kāi)發(fā)投入，并把內(nèi)部知識(shí)擴(kuò)散到企業(yè)外部市場(chǎng)，通過(guò)創(chuàng)建外部風(fēng)險(xiǎn)組織把公司內(nèi)部的技術(shù)商業(yè)化，建立新的商業(yè)模式。精品資料模式I：案例作為全球最大的無(wú)生產(chǎn)線半導(dǎo)體廠商，高通率先提出了IFM模式（集成的無(wú)生產(chǎn)線模式），以期把無(wú)生產(chǎn)線模式推向更高的水平。IDM是指從芯片設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、到封裝測(cè)試等各環(huán)節(jié)全線包攬的模式；而IFM模式下，無(wú)生產(chǎn)線廠商專注于技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)、代工廠商只專注于芯片制造環(huán)節(jié)而不推出自己的產(chǎn)品。IFM

要求無(wú)生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)公司與EDA（半導(dǎo)體電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化）、代工廠商和封裝/測(cè)試公司緊密合作，以各自的技術(shù)專長(zhǎng)共同推動(dòng)生產(chǎn)和設(shè)計(jì)的一體化，它的主要目標(biāo)是為半導(dǎo)體開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的各方之間建立緊密的技術(shù)接口，從而提高效率、降低成本并縮短新品上市時(shí)間。這樣一種類似虛擬“聯(lián)盟”的緊密協(xié)作關(guān)系讓無(wú)生產(chǎn)線廠商取了IDM模式之所長(zhǎng)，從而可以和英特爾、德州儀器等廠商直接競(jìng)爭(zhēng)；也讓產(chǎn)業(yè)鏈上的其它環(huán)節(jié)更有能力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更加靈活，否則半導(dǎo)體產(chǎn)品長(zhǎng)達(dá)60至120天的成熟周期將無(wú)法應(yīng)對(duì)目前日新月異的消費(fèi)者市場(chǎng)。高通的創(chuàng)新便體現(xiàn)在從一開(kāi)始就采用了平臺(tái)化的產(chǎn)品策略，將完備的一體化解決方案同時(shí)提供給多個(gè)制造商合作伙伴——這種做法如今也成為了無(wú)線芯片供應(yīng)領(lǐng)域的一大趨勢(shì)。

高通公司為客戶提供的端到端的產(chǎn)品和服務(wù)，提供的全套芯片組解決方案還包括了支持系統(tǒng)軟件、測(cè)評(píng)及診斷工具等。高通與產(chǎn)業(yè)鏈下游(xiàyóu)的終端設(shè)備制造商和運(yùn)營(yíng)商的合作涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品和服務(wù)多個(gè)方面，這對(duì)滿足無(wú)線通訊市場(chǎng)的需求至關(guān)重要。

精品資料模式(móshì)II：英特爾英特爾公司沒(méi)有設(shè)立任何正式的科研機(jī)構(gòu)，只是圍繞產(chǎn)品的制造過(guò)程建立(jiànlì)相關(guān)機(jī)構(gòu)。長(zhǎng)期以來(lái)，英持爾公司根本就沒(méi)有白己的開(kāi)發(fā)部門(mén)；所有的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)性活動(dòng)都是在生產(chǎn)部門(mén)完成的。英特爾公司設(shè)計(jì)了多種方式以加強(qiáng)與外部研究機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。公司每年都會(huì)舉行內(nèi)部技術(shù)會(huì)議，也舉辦了很多研究論壇和研討會(huì)，這樣公司內(nèi)部的研究人員與外界學(xué)者就有機(jī)會(huì)匯聚一堂，交流被此的研究成果。公司還定期出版刊登各種研究成果報(bào)告的英特爾技術(shù)期刊。2000年，英特爾公司一共資助了300個(gè)外部科研項(xiàng)目，提供的研究資金總額高達(dá)1億美元，這類外部研究項(xiàng)目遍布世界各地。英特爾公司設(shè)立了一個(gè)很有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，加強(qiáng)了英特爾公司與周?chē)陆ㄆ髽I(yè)之間的聯(lián)系，使得公司可以通過(guò)充分利用這些新建企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)而進(jìn)一步地?cái)U(kuò)展自己的商業(yè)戰(zhàn)略。截止到2002年6月，英特爾資本項(xiàng)目所攀握的投資組合中有475多家企業(yè)，總市值超過(guò)14億美元。精品資料模式(móshì)III：Luncent精品資料知識(shí)(zhīshi)財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新型企業(yè)企業(yè)創(chuàng)新方式的改變是創(chuàng)新更有效。越來(lái)越多的創(chuàng)新成果是企業(yè)資產(chǎn)的重要部分(bùfen)，圍繞這些資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)成為新的商業(yè)模式。精品資料知識(shí)財(cái)產(chǎn)(cáichǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新型企業(yè)FranklinPierce法律中心的NermienAI-Ali用如下的公式區(qū)別相關(guān)的概念：Knowledge+Innovation=IntellectualResourcesProcessesProperty(Capital)(Assets)知識(shí)資本+知識(shí)資產(chǎn)=知識(shí)財(cái)產(chǎn)

戰(zhàn)略性知識(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(jīngyíng)包括知識(shí)管理、創(chuàng)新管理、知識(shí)財(cái)產(chǎn)管理三個(gè)階段。這里的知識(shí)資本是指能夠產(chǎn)生價(jià)值的人力資本、關(guān)系資本和結(jié)構(gòu)資本知識(shí)資產(chǎn)是指能夠促進(jìn)創(chuàng)新的可編碼的知識(shí)知識(shí)財(cái)產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)新與投資方面得到法律保護(hù)的各種權(quán)利的知識(shí)財(cái)產(chǎn)。精品資料知識(shí)(zhīshi)財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新型企業(yè)知識(shí)財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(jīngyíng)的資源包括人員素質(zhì)、創(chuàng)新能力、R&D能力、專利、技術(shù)秘密、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)與體系等，意味著企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部實(shí)施、有選擇地將知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易（技術(shù)咨詢、技術(shù)許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)以及交付知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品和軟件等方式）、將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為要素進(jìn)行投資等途徑，獲取利益回報(bào)的過(guò)程企業(yè)有可能依靠技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(jīngyíng)生存與發(fā)展。這樣的企業(yè)應(yīng)稱為創(chuàng)新型企業(yè)在美國(guó)傳統(tǒng)型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)歷如下歷程：技術(shù)和信息向全球化、商品化發(fā)展。產(chǎn)品制造中“速度更快、成本更低、質(zhì)量更好”的優(yōu)勢(shì)突然間消失了，利潤(rùn)率開(kāi)始下降。隨著商品化的發(fā)展，核心優(yōu)勢(shì)可以轉(zhuǎn)移到國(guó)外。把生產(chǎn)外包給印度、中國(guó)和東歐使越來(lái)越多的產(chǎn)品制造、甚至知識(shí)經(jīng)濟(jì)流向海外。設(shè)計(jì)成為企業(yè)最關(guān)鍵的組織原則。設(shè)計(jì)在制造產(chǎn)品差異，決策過(guò)程和了解消費(fèi)體驗(yàn)方面發(fā)揮著重要作用。創(chuàng)新力成為企業(yè)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α９菊莆樟诵碌脑O(shè)計(jì)思維和衡量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造出迎合消費(fèi)者需求，甚至具有超前意識(shí)的產(chǎn)品。這些公司擁有新的創(chuàng)新DNA，能建立一種迅速發(fā)展的企