中石油駐烏聯(lián)合生產(chǎn)指揮中心

中石油駐烏聯(lián)合生產(chǎn)指揮中心工程

總監(jiān)理工程師：趙勇

新疆昆侖工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

中石油項目監(jiān)理部

監(jiān)理工作匯報開工前的主要工作

2008年4月8號，我公司中標(biāo)中石油駐烏企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)指揮中心工程（以下簡稱指揮中心）的工程監(jiān)理，自中標(biāo)之日起，便開始組建中石油駐烏企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)指揮中心監(jiān)理部。因為該工程是6月份開工，中標(biāo)前，監(jiān)理工程師都已上項目上去工作了，所以組建監(jiān)理部存在較大的困難。中標(biāo)后，需要做多方面的協(xié)調(diào)和溝通工作，將一些監(jiān)理工程師調(diào)整到中石油項目監(jiān)理部。同時公司也成立了以李常春董事長為組長，袁武學(xué)副總經(jīng)理、趙勇總工程師為副組長的中石油項目領(lǐng)導(dǎo)小組，并且由公司總工趙勇?lián)卧摴こ痰目偙O(jiān)理工程師，常駐工地。應(yīng)該說以這樣的方式和層次對一個項目進行管理，這是昆侖監(jiān)理公司成立20年以來的第一次。監(jiān)理部成立后，便開始協(xié)助業(yè)主，主要是協(xié)助項目部經(jīng)濟組審核施工招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法，審核工程清單及攔標(biāo)單價。并隨同業(yè)主考察了擬投標(biāo)的四家承包商，從監(jiān)理的角度對這四家做了一個客觀的評述，為業(yè)主最終選定承包商提供了一點參考。4月17號監(jiān)理部派駐2名監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場協(xié)助綜合組、工程組做好“三通一平”的工作，并對現(xiàn)場臨時用電、臨時用水及測量控制點的移交給承包商做了見證。5月14號召開了第一次三方聯(lián)席會議，會議明確了下一階段的工作重點，確定每周下午4：00召開監(jiān)理例會，也確定了圖紙會審的時間（6月10號）。5月17號對現(xiàn)場的自然地面進行了復(fù)測，為今后基坑開挖的土方計量提供依據(jù)。5月27號中建三局開始搭設(shè)臨設(shè)，監(jiān)理工程師按相關(guān)要求對臨設(shè)的搭建實行了全過程的監(jiān)督和旁站。5月23號主持召開了第一次工地監(jiān)理例會會議，明確了各方的主體關(guān)系、工作關(guān)系、主要工作內(nèi)容、工作流程、會議制度、審批程序、計量程序等等，為工程正式開工后提高工作效率打下了堅實的基礎(chǔ)，營造了很好的工作氛圍。場地平整和質(zhì)監(jiān)站座談臨設(shè)搭設(shè)

工程于6月6號按期進行了開工典禮，并于6月12號正式開挖（主要原因是建筑施工許可證未辦理下來）。根據(jù)本工程的特點和工程資料的要求，將該工程劃分為兩個單位工程：一是主樓、輔樓A、輔樓B、地下車庫，二是行政服務(wù)中心。監(jiān)理工作按專業(yè)劃分可分為土建專業(yè)、電氣專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、鋼構(gòu)專業(yè)、投資控制專業(yè)及內(nèi)業(yè)管理。開工典禮施工階段的主要工作

1、開工典禮后隨即而來的是主樓土方開挖和進行邊坡支護工作，在此之前我們監(jiān)理方要求施工單位報詳細的土方開挖方案和邊坡支護方案，并對進行邊坡支護的分包單位資質(zhì)進行了審查。在土方開挖中實施每下挖三米進行了一次邊坡支護，邊坡支護分5層，每層土釘上下左右間距為二米，土釘深度分別為8.6米、5米、4米，土釘之間用12mm的圓鋼筋連接，表面用2.5mm的鋼絲網(wǎng)覆蓋，最后在鋼絲網(wǎng)上噴射一層強度等級M5的水泥砂漿。在支護過程中我們采取了旁站和隨機抽檢的方法，確保每個土釘都達到設(shè)計及施工規(guī)范要求，保證土方邊坡的穩(wěn)定。主樓邊坡支護

邊坡支護完成后主要工作是主樓筏板基礎(chǔ)的施工。主樓基礎(chǔ)筏板設(shè)計為下翻梁基礎(chǔ)，在新疆這種地質(zhì)條件下比較少見，筏板厚度為1.2米，基礎(chǔ)梁最大截面尺寸為1.2×4.8m，最深的地梁標(biāo)高為-16.7米，給筏板基礎(chǔ)施工帶來難度。筏板基礎(chǔ)采用的是下翻梁的形式，為了方便施工，基坑挖完后，地梁一律采用磚胎模，然后在表面抹灰收光，最后在整個面上做2層三元乙丙卷材防水層。在整個筏板基礎(chǔ)施工中最大的難點是地梁鋼筋的制作和大體積混凝土的澆筑，由于地梁基坑較深，工作面狹窄，最高的梁達到4.8米，所采用的懸吊式鋼筋綁扎，在鋼筋驗收時，我們幾乎是將每根鋼筋都摸了一遍，再三確認無誤后才允許進入下道工序施工。

完畢后，在每根梁上每5米設(shè)一個吊葫蘆，由專人指揮，多人共同協(xié)作，整體將地梁鋼筋下放。經(jīng)過大家的努力，所有的地梁都按規(guī)范要求放到了準(zhǔn)確的位置。整個筏基澆筑的混凝土為3600立方，要求一次性澆筑，不留施工縫，其中最關(guān)鍵的問題是如何保證混凝土的連續(xù)性，不出現(xiàn)冷縫。所以在澆筑準(zhǔn)備期間，我們首先帶領(lǐng)施工單位的技術(shù)負責(zé)人去商品混凝土攪拌站進行了考察，掌握了水泥的初凝和終凝時間、混凝土的配合比設(shè)計及外加劑的品種和性能等第一手資料，并進行了四方（業(yè)主、監(jiān)理、施工、商砼站）的大體積混凝土澆筑方案的專題會。主要是針對混凝土如何按順序澆筑以及在澆筑過程中可能出現(xiàn)的各種問題進行了詳細的討論，最后達成一致意見。監(jiān)理部在澆筑過程中進行全過程旁站，對塌落度定期抽測，確保了混凝土的質(zhì)量，由于準(zhǔn)備十分充分，砼順利的澆筑完成。監(jiān)理在主樓基礎(chǔ)筏板澆筑前進行檢查主樓基礎(chǔ)筏板砼正在澆筑

在土建預(yù)埋件和鋼構(gòu)的底角螺栓預(yù)埋上，我們也下了很大的功夫，認真檢查預(yù)埋件埋的位置是否準(zhǔn)確、綁扎是否牢固，實現(xiàn)了埋件零位移、底角螺栓零擴孔的驕人戰(zhàn)績。

鋼構(gòu)底腳螺栓

主樓主體結(jié)構(gòu)是鋼框架—鋼支撐勁性砼結(jié)構(gòu)。鋼筋砼結(jié)構(gòu)和型鋼結(jié)構(gòu)之間的連接就非常重要，主樓均在鋼柱翼緣板焊接。主樓有64根鋼柱，箍筋設(shè)計均有八角型箍筋，實際施工無法采用整個八角型箍筋進行綁扎，需要將八角型箍筋截成兩半綁扎，然后再進行焊接成八角箍筋。鋼筋綁扎施工進度慢、焊接量大、質(zhì)量要求高。八角箍筋的綁扎

主樓地下室層高為6米，地下室剪力墻厚600mm，對整個模板安裝施工要求高、難度大。輔樓A和輔樓B的地下室人防區(qū)有7個人防口，地下室層高6.2米，頂板標(biāo)高變化多，施工中模板安裝要求高，人防口鋼筋密集，綁扎難度大，在監(jiān)理過程中這些部位是工作的難點和重點。如：高大模板的平整度及垂直度控制，型鋼柱、八角型箍筋焊接質(zhì)量的控制，地下室防水卷材的質(zhì)量控制，在這些難點及重點部位加大檢查驗收力度，有效控制施工質(zhì)量。輔樓A施工輔樓B施工2、鋼結(jié)構(gòu)工程是該項目的重點和難點，整個工程型鋼的用鋼量達到1.2萬噸。我們從制作廠（上海冠達爾）的監(jiān)造、現(xiàn)場進場的檢驗、吊裝就位、校正、測量、焊接（無損探傷）及安全等多個方面進行了全過程的監(jiān)理。首先確定筏板基礎(chǔ)的底腳螺栓的預(yù)埋預(yù)留做到準(zhǔn)確無誤，終于實現(xiàn)了第一根鋼柱的成功吊裝就位。截止到目前為止，主樓鋼結(jié)構(gòu)已完成地下兩層，地上四層的工作。輔樓B完成了報告廳鋼構(gòu)工作。

針對所有進場的材料、構(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件等，除了做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件要求核查施工單位提交的相關(guān)報驗資料外，還要做好對材料的進場、構(gòu)件進場等進行必要的外觀質(zhì)量目測和實測檢查。比如鋼柱、鋼梁進場按規(guī)范要求比例進行外觀質(zhì)量目測，外型尺寸檢查工作，對有外觀質(zhì)量上不符合要求的、存在質(zhì)量缺陷，要求立即整改，對于不能整改的構(gòu)配件，要求清除出場。對于見證取樣工作，先進行試驗室的考察，確認試驗室的資質(zhì)和信譽等級。并且編制“見證取樣計劃”，明確材料見證取樣和平行檢查的數(shù)量，確保只有合格的材料才能在工程中投入使用。

針對工程關(guān)鍵工序的施工，做到提前到達施工位置，檢查施工準(zhǔn)備工作的到位情況。對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、檢查工作。比如：焊接前坡口的情況檢查，焊接過程中的層間的溫度的檢查，成型焊縫的測量等。對焊接電流、焊接電壓等都有嚴(yán)格的要求，目前鋼構(gòu)專業(yè)的質(zhì)量正常，不足之處是冠達爾的構(gòu)件制作的加工進度不能與工程同步。

現(xiàn)場質(zhì)量驗收現(xiàn)場質(zhì)量驗收進場材料驗收進場材料檢查驗收鋼構(gòu)第一根鋼柱吊裝

柱梁連接

無損檢測

鋼結(jié)構(gòu)主體封頂3、電氣及設(shè)備。中石油駐烏聯(lián)合指揮中心是一個多功能綜合性建筑群，其電氣設(shè)計涵蓋的內(nèi)容包括10KV、0.4kv交配電、動力、照明、防雷、接地、人防以及消防火災(zāi)報警與聯(lián)動控制、通信與計算機網(wǎng)絡(luò)綜合布線、安防、有限電視、智能應(yīng)用、廣播多媒體數(shù)字會議、設(shè)備管理、智能化集成等方面龐雜強弱電系統(tǒng)。今年主要涉及的施工內(nèi)容有現(xiàn)場的臨時用電和配合土建主體施工所進行的防雷、接地及電氣的預(yù)留預(yù)埋工作。

首先嚴(yán)格遵照JGJ46-1988（臨電規(guī)范）審查施工方的《臨時用電施工方案》，糾正方案中存在的計算錯誤及開關(guān)、電纜選擇上不恰當(dāng)，其次嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場臨電設(shè)施的施工，定期進行臨電設(shè)施的巡查，及時糾正違規(guī)行為。在圖紙上認真參與圖紙會審、施工組織設(shè)計、專項方案審查工作。首先認真熟悉圖紙，提出問題，后經(jīng)圖紙會審確認后被采納的12條建議，協(xié)同土建做好《施工組織設(shè)計》的審批工作。針對施工方提交的《防雷及接地方案》中存在規(guī)范、圖集的錯誤理解（比如測試長期具體作法）給予更正，結(jié)合本項目編制了《電氣工程監(jiān)理細則》，同時對現(xiàn)場電氣材料嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格材料使用，做好防雷、接地及電氣預(yù)埋隱蔽的檢查和驗收工作。

電氣驗收

臨時用電

本工程的給排水設(shè)有室內(nèi)給水、排水、消防、自噴、水炮、水噴霧及氣體滅火共七大系統(tǒng)。暖通部分包括冷熱源系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、進風(fēng)及防排煙系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)五大系統(tǒng)。今年的主要工作是配合土建做好預(yù)留預(yù)埋工作，為明、后兩年的安裝工作做好前期準(zhǔn)備。為此我監(jiān)理部從材料進場的檢查，到預(yù)留預(yù)埋的位置都予以了詳細檢查，達到專業(yè)預(yù)留預(yù)埋的工作要求。

設(shè)備預(yù)留

4、投資控制及形象進度。今年共有6個月的工程款支付，累計完成產(chǎn)值81945039.33元，累計支付工程款4911.27萬元，累計扣回預(yù)付款為1600萬元，完成總體形象進度13.26%。今年形象進度：主樓土建二層平口，鋼構(gòu)四層平口，輔樓A四層平口，輔樓B二層平口。在此期間，我監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同，依據(jù)施工招標(biāo)文件，補充招標(biāo)文件，施工合同及《投資控制監(jiān)理實施細則》，有按照施工單位的技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟標(biāo)以及業(yè)主的有關(guān)要求，嚴(yán)格把關(guān)，以實際完成合格工程量的計量原則，做到不超付，使投資得到有效控制。特別是在經(jīng)濟簽證和設(shè)計變更簽證方面，做到實事求是、有理有據(jù)。并做到及時與業(yè)主和承包商進行溝通。沒有出現(xiàn)不合理的經(jīng)濟簽證。形象進度

5、安全與文明施工。施工項目的質(zhì)量與安全是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。為此監(jiān)理部與業(yè)主方、施工方聯(lián)合制定了《建設(shè)過程違規(guī)處罰及達標(biāo)獎勵暫行辦法》，對現(xiàn)場違反安全規(guī)范的行為進行拍照、取證、處罰。取得了一定的效果。每周例會都將一周的安全工作進行小結(jié)，并提出整改意見，會后督促檢查落實。根據(jù)計劃、實施、檢查、控制的動態(tài)管理原理，進行日常督促管理，督促施工單位專、兼職安全員對工地現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)進行巡查，專職安全員做總體巡查。

要求施工單位提高專職安全員的權(quán)力。每周定期組織一次安全文明施工的三檢（自檢、專檢和監(jiān)理人員平行檢查），每月定期組織一次安全文明施工大檢查，并進行季節(jié)性檢查和節(jié)假日前后安全檢查。認真對照檢查中存在的問題進行督促整改并積極做好安全、消防應(yīng)急預(yù)案的編制與演練，對于出現(xiàn)的不安全的隱患和起火都能在第一時間給予消除。截止到本月底，項目沒有發(fā)生一起（重大）安全事故。先后被高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站，烏市建委列為區(qū)、市兩級文明工地，并舉行了幾次現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工觀摩會。特別是10月27號的建設(shè)部的執(zhí)法大檢查，給中石油項目部予以很多的評價，為烏市及新疆建筑業(yè)贏得了榮譽?，F(xiàn)場施工

項目監(jiān)理部組織的月度安全檢查項目監(jiān)理部組織的月度安全檢查獎勵安全生產(chǎn)先進班組

農(nóng)民工進場安全教育

現(xiàn)場組織的消防防火演習(xí)組織召開安全教育大會高新區(qū)觀摩會

烏市建委及重慶市建委觀摩會

建設(shè)部檢查

6、資料管理。資料工作是項目管理的一個很重要的工作，同時也是一個非常細致、繁瑣的工作。特別是該工程的質(zhì)量目標(biāo)是“魯班獎”。要想得到“魯班獎”，首先資料要達到要求。為此我監(jiān)理部專門開了專題會議，強調(diào)資料的規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)。特別是利用新疆本土熟悉情況的優(yōu)勢，幫助三局在資料上與自治區(qū)建設(shè)廳的要求保持一致，還請疆內(nèi)的施工企業(yè)的資料員來幫助三局進行資料指導(dǎo)工作。從目前的效果來看，幾方的資料相對比較規(guī)范和齊全，受到了部檢的認可。

工程資料

附表中石油駐烏企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)指揮中心基地生產(chǎn)辦公區(qū)工程2008年度監(jiān)理工作統(tǒng)計表（一）監(jiān)理例會監(jiān)理通知監(jiān)理工作聯(lián)系單專題會議監(jiān)