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![反事故演習(xí)系統(tǒng)v_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/808004c9319cb1bb65f753f551a1f1e2/808004c9319cb1bb65f753f551a1f1e23.gif)
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反事故演習(xí)系統(tǒng)介紹浙江元亨通信技術(shù)有限公司市場(chǎng)背景1產(chǎn)品介紹2典型應(yīng)用3效益分析4延續(xù)性5提綱需求背景電網(wǎng)大面積停電事故是現(xiàn)代社會(huì)的災(zāi)難。近些年來(lái),國(guó)外電網(wǎng)多次發(fā)生大面積停電事故,給國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成極大損害,給社會(huì)和人民的生活帶來(lái)極大影響。貫徹國(guó)家“西電東送”戰(zhàn)略,提高電網(wǎng)的調(diào)度運(yùn)行水平,保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,防止大面積停電事故是現(xiàn)代社會(huì)共同面臨的一項(xiàng)迫切而又重大的任務(wù)。電網(wǎng)反事故演習(xí)已成為提高電網(wǎng)運(yùn)行水平,檢驗(yàn)電網(wǎng)抗災(zāi)、容災(zāi)能力的重要手段,每年電網(wǎng)反事故演習(xí)次數(shù)較為頻繁。各級(jí)調(diào)度部門(mén)對(duì)建設(shè)專(zhuān)用的實(shí)現(xiàn)新功能的反事故演習(xí)語(yǔ)音通信平臺(tái)的需求較為迫切。現(xiàn)有反事故演習(xí)系統(tǒng)概況現(xiàn)有反事故演習(xí)現(xiàn)有反事故演習(xí)大多采用在行政交換機(jī)或調(diào)度交換機(jī)上臨時(shí)開(kāi)啟二線用戶(hù)接口并放用戶(hù)線至各演習(xí)場(chǎng)所的方式。需編制復(fù)雜的電路安排和編號(hào)方案開(kāi)通臨時(shí)通道,占用預(yù)留資源易誤接線誤操作開(kāi)通工作量大,涉及面廣功能簡(jiǎn)單現(xiàn)有反事故演習(xí)的缺點(diǎn)市場(chǎng)情況1產(chǎn)品介紹2典型應(yīng)用3效益分析4延續(xù)性5提綱小靈通反事故演習(xí)系統(tǒng)浙江元亨反事故演習(xí)浙江元亨反事故演習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的通信技術(shù),通過(guò)創(chuàng)新,自主研發(fā)了反事故演習(xí)系統(tǒng)使反事故演習(xí)發(fā)生質(zhì)的飛躍,能更大范圍地培訓(xùn)調(diào)度員和值班員,提高現(xiàn)場(chǎng)效果和訓(xùn)練質(zhì)量
。獨(dú)立的語(yǔ)音通信平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化可調(diào)度多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)及分站,聯(lián)合演習(xí)專(zhuān)業(yè)的觀摩系統(tǒng)功能齊全浙江元亨反事故演習(xí)的特點(diǎn)系統(tǒng)組網(wǎng)圖系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)系統(tǒng)一共分為4層,分別對(duì)應(yīng)四種成員類(lèi)型,觀摩嘉賓,導(dǎo)演,指揮調(diào)度員及參演成員觀摩層導(dǎo)演層調(diào)度層參演成員層調(diào)度臺(tái)調(diào)度臺(tái)調(diào)度臺(tái)觀摩觀摩強(qiáng)插呼叫監(jiān)聽(tīng)呼叫呼叫角色說(shuō)明導(dǎo)演:是演習(xí)組織者,在演習(xí)過(guò)程中,對(duì)調(diào)度員進(jìn)行監(jiān)聽(tīng)(特殊時(shí)機(jī)進(jìn)行干預(yù))嘉賓:在演習(xí)過(guò)程中,在觀摩室內(nèi)對(duì)演習(xí)進(jìn)行觀摩(包含監(jiān)聽(tīng)和查看狀態(tài))的其他人員調(diào)度員:演習(xí)過(guò)程接受導(dǎo)演的調(diào)度,并對(duì)參演人員進(jìn)行調(diào)度指揮參演人員:演習(xí)過(guò)程中實(shí)際操作的人員。導(dǎo)演控制臺(tái)介紹導(dǎo)演控制臺(tái)功能介紹顯示功能:系統(tǒng)中的調(diào)度員的狀態(tài)將實(shí)時(shí)在導(dǎo)演控制臺(tái)上顯示。顯示的項(xiàng)目包括調(diào)度員的忙、閑、通話狀態(tài)及與調(diào)度員通話的電話號(hào)碼。操作功能:導(dǎo)演對(duì)系統(tǒng)的任何操作,對(duì)調(diào)度員是屏蔽的。導(dǎo)演通過(guò)導(dǎo)演控制臺(tái)可以進(jìn)行強(qiáng)插、強(qiáng)拆、選擇監(jiān)聽(tīng)等操作。監(jiān)聽(tīng)功能:導(dǎo)演可選擇任何調(diào)度員的電話進(jìn)行監(jiān)聽(tīng),分為單獨(dú)監(jiān)聽(tīng)和混音監(jiān)聽(tīng)兩種方式。呼出功能:導(dǎo)演可以呼叫本地電話本中成員。呼入功能:成員或調(diào)度員可以呼入導(dǎo)演臺(tái)與導(dǎo)演電話接通,如果導(dǎo)演電話忙,則該呼入電話進(jìn)入呼入隊(duì)列中等待,導(dǎo)演可以選擇隊(duì)列中的電話進(jìn)行通話。錄音回放:可對(duì)調(diào)度員的所有通話進(jìn)行錄音,可根據(jù)時(shí)間、電話號(hào)碼選擇錄音文件進(jìn)行回放。權(quán)限管理:導(dǎo)演的操作權(quán)限最高,導(dǎo)演所有的操作對(duì)調(diào)度員是屏蔽的。嘉賓控制臺(tái)界面嘉賓控制臺(tái)功能介紹顯示功能:系統(tǒng)中的導(dǎo)演和調(diào)度員的狀態(tài)將實(shí)時(shí)在觀摩控制臺(tái)上顯示。觀摩功能:觀摩嘉賓可選擇監(jiān)聽(tīng)任何調(diào)度員、導(dǎo)演進(jìn)行觀摩并監(jiān)聽(tīng)其通話,選擇對(duì)象后即開(kāi)始觀摩該對(duì)象的當(dāng)前調(diào)度通話。錄音回放:可對(duì)演習(xí)過(guò)程中的所有通話進(jìn)行錄音;根據(jù)時(shí)間、電話號(hào)碼查詢(xún)錄音記錄進(jìn)行回放。調(diào)度員功能介紹一鍵呼叫自由呼叫組呼電話轉(zhuǎn)接強(qiáng)插強(qiáng)拆調(diào)度錄音狀態(tài)監(jiān)視夜服電話來(lái)電提示來(lái)電接入等待隊(duì)列來(lái)電全答多坐席分級(jí)調(diào)度用戶(hù)管理統(tǒng)計(jì)查詢(xún)市場(chǎng)情況1產(chǎn)品介紹2典型應(yīng)用3效益分析4延續(xù)性5提綱演習(xí)單位的組織關(guān)系聯(lián)合反事故演習(xí)涉及面廣、參演單位眾多,不可能由一家或某幾家單位完成全部的演習(xí)方案編制工作。因此,仍應(yīng)根據(jù)調(diào)度范圍和設(shè)備管理權(quán)限的劃分,由上級(jí)調(diào)度部門(mén)制定本網(wǎng)演習(xí)框架方案,下級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和參演廠站逐級(jí)落實(shí),不斷擴(kuò)展,從而形成完整的演習(xí)方案演習(xí)方案的編制順序:首先由演習(xí)組織單位確定總體框架方案,一級(jí)參演單位根據(jù)此方案編制本單位演習(xí)方案,二級(jí)參演單位根據(jù)上級(jí)調(diào)度部門(mén)的演習(xí)方案制定本單位演習(xí)方案,依此類(lèi)推演習(xí)流程演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組制訂演習(xí)預(yù)案演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布演習(xí)啟動(dòng)命令導(dǎo)演下達(dá)演習(xí)指令并對(duì)演習(xí)進(jìn)行監(jiān)控參演人員進(jìn)行故障處理生產(chǎn)調(diào)度觀摩嘉賓對(duì)演習(xí)過(guò)程進(jìn)行觀摩演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布演習(xí)終止命令演習(xí)結(jié)束市場(chǎng)情況1產(chǎn)品介紹2典型應(yīng)用3效益分析4延續(xù)性5提綱預(yù)期帶來(lái)的效益可以加強(qiáng)建立安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制,提高部門(mén)的突發(fā)事件應(yīng)急處理的能力有利于提高相關(guān)人員的事故處理能力,提提高相關(guān)人員的憂(yōu)患意識(shí)和安全意識(shí)有利于有關(guān)部門(mén)建立和健全事故處理的機(jī)制和流程及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行方面的一些問(wèn)題,促進(jìn)管理生產(chǎn)調(diào)度流程的改善和優(yōu)化
應(yīng)用行業(yè)電力系統(tǒng)政府部門(mén)廣電系統(tǒng)公安部門(mén)
市場(chǎng)情況1產(chǎn)品介紹2典型應(yīng)用3效益分析4延
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