【福師網(wǎng)考】福師大網(wǎng)考《管理會計》2023年復(fù)習(xí)題

隨著組態(tài)軟件的使用,樓宇監(jiān)控的手段更為先進、直觀。

14.在建筑中,照明系統(tǒng)屬于弱電系統(tǒng)。

15.電氣原理圖可以表明電氣設(shè)備和器件的實際安裝位置和具體接線。

16.通常市電電源進線電壓為3.8kV。

17.目前最常見的主結(jié)線方案就是雙電源帶自備發(fā)電機方案。

18.同時供電主結(jié)線方式設(shè)有聯(lián)絡(luò)開關(guān)。

18.同時供電主結(jié)線方式設(shè)有聯(lián)絡(luò)開關(guān)。19.中線和地線合在一起叫隨著組態(tài)軟件的使用,樓宇監(jiān)控的手段更為先進、直觀。

14.在建筑中,照明系統(tǒng)屬于弱電系統(tǒng)。

15.電氣原理圖可以表明電氣設(shè)備和器件的實際安裝位置和具體接線。

16.通常市電電源進線電壓為3.8kV。

17.目前最常見的主結(jié)線方案就是雙電源帶自備發(fā)電機方案。

18.同時供電主結(jié)線方式設(shè)有聯(lián)絡(luò)開關(guān)。

18.同時供電主結(jié)線方式設(shè)有聯(lián)絡(luò)開關(guān)。19.中線和地線合在一起叫《管理會計》考試大綱一、單項選擇題1、下列說法正確的是（）。A管理會計是經(jīng)營管理型會計，財務(wù)會計是報賬型會計B管理會計是報賬型會計，財務(wù)會計是經(jīng)營管理型會計C管理會計為對外報告會計D財務(wù)會計為對內(nèi)報告會計答案：：：A2、管理會計的基本內(nèi)容不包括（）。A成本控制B經(jīng)營預(yù)測C預(yù)算管理D成本核算答案：：：D3、管理會計將成本區(qū)分為固定成本、變動成本和混合成本三大類，這種分類的標(biāo)志是（）A成本的可辨認(rèn)性B成本的可盤存性C成本的性態(tài)D成本的時態(tài)答案：：：C4、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2019年初的存貨是40000元，期末存貨是0元。在這種情況下，按完全成本法確定營業(yè)凈利潤比按變動成本法確定的營業(yè)利潤（）。A、小B、大C、相等D、不確定答案：：：A5、籌資預(yù)測常用的方法是()。A．銷售百分比法B．趨勢分析法C．回歸分析法D．高低點法答案：：：A6、某企業(yè)利用0.4的平滑指數(shù)進行銷售預(yù)測，已知2016年的實際銷量為100噸，預(yù)計銷量比實際多10噸；2017年實際銷量比預(yù)測銷量少6噸，則該企業(yè)2018年預(yù)測銷量應(yīng)為（）。A.106.6噸B.103.6噸C.93.6噸D.63.6噸答案：：：B7、某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價15元；若深加工后出售，售價為24元，但要多付加工費9500元，則繼續(xù)進行深加工的機會成本為（）。A．48000B．30000C．9500D．18000答案：：：B8、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻邊際3000元,固定成本是1000元,假定今年其他條件不變,但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租,一年的增加收入為()時,應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A.2001元B.3100元C.1999元D.2900元答案：：：B9、假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機器小時，有4種產(chǎn)品A、B、C、D,它們的單位貢獻毛益分別為4元、6元、8元和10元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機器小時各為10、5、6和7小時，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（）。A．A產(chǎn)品B.B產(chǎn)品C.C產(chǎn)品D.D產(chǎn)品答案：：：D10、本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件，實際耗用A材料32000公斤，其實際價格為每公斤40元。該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3公斤，標(biāo)準(zhǔn)價格為45元，其直接材料用量差異為（）元。A360000B320000C200000D-160000答案：：：A11、在存貨決策中，（）可以不考慮。A訂貨成本B固定訂貨成本C變動訂貨成本D變動儲存成本答案：：：B12、某企業(yè)在編制2018年度的生產(chǎn)預(yù)算時確定預(yù)算年度各季度的產(chǎn)成品存貨按下一年度銷售量的10％計算，根據(jù)會計資料及銷售預(yù)算的有關(guān)資料可知：A產(chǎn)品2017年末存貨為50件，第1、2、3、4季度的銷售量分別為400件、500件、600件和500件，那么該品第二季度的生產(chǎn)量為()。A．500件B．510件C．560件D．520件答案：：：B13、適用于完全自然中心之間進行往來結(jié)算的內(nèi)部結(jié)算價格是（）。A．計劃制造成本加利潤型內(nèi)部結(jié)算價格B．計劃變動成本型內(nèi)部結(jié)算價格C．計劃變動成本加計劃固定成本型內(nèi)部結(jié)算價格D．市場價格型內(nèi)部結(jié)算價格答案：：：C14、預(yù)算按其()，分為固定預(yù)算與彈性預(yù)算兩類。A．性態(tài)B．時間的持續(xù)長短C．是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整D．是否隨時間變動答案：：：C15、成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與（）之間的差額。A計劃成本B歷史成本C標(biāo)準(zhǔn)成本D預(yù)算成本答案：：：C16、決策性管理會計以服務(wù)于企業(yè)的()為核心。A、生產(chǎn)效率B、生產(chǎn)經(jīng)濟效果C、價值增值D、經(jīng)營管理水平答案：：：C17、階梯式混合成本又可稱為（）。A.半固定成本B.半變動成本C.延期變動成本D.曲線式成本答案：：：A18、如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而變動成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4000元，則可斷定兩種成本法的營業(yè)利潤之差為()。A.14000元B.10000元C.6000元D.4000元答案：：：C19、某公司有5000件積壓的在產(chǎn)品，總制造成本為50000元。如果花20000元再加工后出售，可得銷售收入35000元。該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入8000元。在分析這兩個備選方案的過程中，沉沒成本是()。A、8000元B、15000元C、20000元D、50000元答案：：：D20、某企業(yè)利用0.4的平滑指數(shù)進行銷售預(yù)測，已知2019年的實際銷量為100噸，預(yù)計銷量比實際多10噸；2020年實際銷量比預(yù)測銷量少6噸，則該企業(yè)2021年預(yù)測銷量應(yīng)為（）。A.106.6噸B.103.6噸C.93.6噸D.63.6噸答案：：：B21、下列費用中屬于約束性固定成本的是（）A、照明費B、廣告費C、職工教育培訓(xùn)費D、業(yè)務(wù)招待費答案：：：A22、下列屬于定性分析法的是(

)。A．趨勢分析法

B．調(diào)查分析法C．因果分析法

D．高低點法答案：：：B23、下列有關(guān)責(zé)任中心的說法不正確的是（）A、各個責(zé)任中心工作成果的評價與考核只限于其可控部分B、責(zé)任中心一般只分為成本費用中心和利潤中心C、正確劃分責(zé)任中心有利于充分調(diào)動職工參與改善經(jīng)營管理的積極性D、成本費用中心是指只考核其所發(fā)生的可控成本或費用這樣一類責(zé)任中心答案：：：B24、在其他因素不變的條件下，其變動不能影響保本點的因素是（）。A.單位變動成本B.固定成本C.單價D.銷售量答案：：：D25、在零部件自制和外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是()。A.相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別點法答案：：：D26、如果預(yù)算中，預(yù)算期永遠保持為一個固定期間，如12個月，這種預(yù)算的編制方法是（）。A.固定預(yù)算方法B.彈性預(yù)算方法C.滾動預(yù)算方法D.定期預(yù)算方法答案：：：C27、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單位售價56元，要使安全邊際率達到50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達到（）。A.400件B.222件C.143件D.500件答案：：：A28、成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與（）之間的差額。A計劃成本B歷史成本C標(biāo)準(zhǔn)成本D預(yù)算成本答案：：：C29、下列各項中，屬于經(jīng)營預(yù)算的是()。A.管理費用預(yù)算B.經(jīng)營決策預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.預(yù)計利潤表答案：：：A30、下列各項中，屬于成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）。A.責(zé)任成本B.產(chǎn)品成本C.直接成本D.目標(biāo)成本答案：：：A31、管理會計是以()為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。A.生產(chǎn)效率B.生產(chǎn)經(jīng)濟效果C.價值的最大增值D.經(jīng)營管理水平答案：：：C32、下列屬于酌量性固定成本的是（）A房屋及設(shè)備租金B(yǎng)技術(shù)開發(fā)費C行政管理人員的薪金D所得稅答案：：：B33、當(dāng)本期產(chǎn)量小于本期銷量時，在其他條件不變時，按變動成本法與按完全成本法所確定的凈收益相比，前者較后者為（）。A、小B、大C、兩者相等D、可能大也可能小答案：：：B34、指數(shù)平滑法中，平滑系數(shù)a的取值范圍為（）A、0.3<a<0.7B、0<a<1C、-1<a<1D、-∞<a<+∞答案：：：B35、剩余邊際貢獻與邊際貢獻之間相差（）A、變動成本B、固定成本C、專屬成本D、聯(lián)合成本答案：：：C36、設(shè)某廠需要零件A，其外購單價為20元，若自行生產(chǎn)，每單位變動成本為12元，且需要為此每年追加20000元的固定成本，通過計算可知，當(dāng)該零件的年需要量為（）件時，兩種方案等效。A、2500B、3000C、2000D、1800答案：：：A37、假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機器小時，有4種產(chǎn)品A、B、C、D,它們的單位貢獻毛益分別為4元、6元、8元和10元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機器小時各為4、5、6和7小時，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（）。A．A產(chǎn)品B。B產(chǎn)品CC產(chǎn)品DD產(chǎn)品答案：：：D38、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，已知該產(chǎn)品的單價為10元，單位變動成本為4元，銷售量為500件，固定成本總額為1000元，則邊際貢獻率和安全邊際率分別為（）。A、60%和66.67%B、60%和33.33%C、40%和66.67%D、40%和33.33%答案：：：A39、下列預(yù)算中，不涉及現(xiàn)金收支內(nèi)容的項目為（）。A銷售預(yù)算B生產(chǎn)預(yù)算C制造費用預(yù)算D產(chǎn)品成本預(yù)算答案：：：B40、如果預(yù)算中，預(yù)算期永遠保持為一個固定期間，如12個月，這種預(yù)算的編制方法是（）。A、固定預(yù)算方法B、彈性預(yù)算方法C、滾動預(yù)算方法D、定期預(yù)算方法答案：：：C41、（）是責(zé)任會計中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式。A、成本中心B、利潤中心C、投資中心D、責(zé)任中心答案：：：A42、成本的可控和不可控，隨著條件的變化可能發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。下列表述中，不正確的說法是（）。A、高層次責(zé)任中心的不可控成本，對于較低層次的責(zé)任中心來說，一定是不可控的B、低層次責(zé)任中心的不可控成本，對于較高層次的責(zé)任中心來說，一定是可控的C、某一責(zé)任中心的不可控成本，對于另一個責(zé)任中心來說則可能是可控的D、某些從短期看不可控的成本，從較長的期間看，可能又成為可控成本答案：：：B43、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單位售價56元，要使安全邊際率達到50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達到（）。A.400件B.222件C.143件D.500件答案：：：A44、通常應(yīng)對不利的材料價格差異負(fù)責(zé)的部門是（）。A質(zhì)量控制部門B采購部門C工程設(shè)計部門D生產(chǎn)部門答案：：：B45、直接人工效率差異是指單位（）耗用量脫離單位標(biāo)準(zhǔn)人工工時耗用量所產(chǎn)生的差異。A實際人工工時B定額人工工時C預(yù)算人工工時D正常人工工時答案：：：A二、多項選擇題1、在以預(yù)測決策為特征的管理會計階段，管理會計的主要內(nèi)容包括（）A.預(yù)算B.控制C.預(yù)測D.考核和評價E.決策答案：：：ABCDE2、下列對完全成本法與變動成本法下各期損益的比較正確的是（）。A.當(dāng)產(chǎn)量等于銷量時，按完全成本法計算的利潤高于按變動成本法計算的利潤B.當(dāng)產(chǎn)量等于銷量時，按完全成本法計算的利潤等于按變動成本法計算的利潤C.當(dāng)產(chǎn)量大于銷量時，若無期初存貨，則按變動成本法計算的利潤小于按完全成本法計算的利潤D.當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時，則按變動成本法計算的利潤大于按完全成本法計算的利潤答案：：：BCD3、在傳統(tǒng)式的盈虧臨界圖中，下列描述正確的是（）A在總成本既定的情況下，銷售單價越高，盈虧臨界點越低B在總成本既定的情況下，銷售單價越高，盈虧臨界點越高C在銷售單價、固定成本總額既定的情況下，單位變動成本越高，盈虧臨界點越高D在銷售單價、單位變動成本既定的情況下，固定成本越大，盈虧臨界點越高E在銷售單價、固定成本總額既定的情況下，單位變動成本越高，盈虧臨界點越低答案：：：ACD4、在資金需求量的預(yù)測中，下列項目中總是被看作是隨著銷售額變動而變動的是（）A、應(yīng)收賬款B、存貨C、固定資產(chǎn)D、遞延資產(chǎn)答案：：：AB5、在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時，根據(jù)所要求達到的效率不同，所采取的標(biāo)準(zhǔn)有（）。A正常標(biāo)準(zhǔn)成本B最佳標(biāo)準(zhǔn)成本C現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本D一般標(biāo)準(zhǔn)成本E理想標(biāo)準(zhǔn)成本答案：：：ACE6、在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的是（）A固定成本B單位產(chǎn)品固定成本C變動成本D單位變動成本E歷史成本答案：：：AD7、下列對完全成本法與變動成本法下各期損益的比較正確的是（）。A.當(dāng)產(chǎn)量等于銷量時，按完全成本法計算的利潤高于按變動成本法計算的利潤B.當(dāng)產(chǎn)量等于銷量時，按完全成本法計算的利潤等于按變動成本法計算的利潤C.當(dāng)產(chǎn)量大于銷量時，若無期初存貨，則按變動成本法計算的利潤小于按完全成本法計算的利潤D.當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時，則按變動成本法計算的利潤大于按完全成本法計算的利潤答案：：：BCD8、下列關(guān)于“基本的本量利圖”的表述中正確的是（）。A、固定成本線與橫軸之間的距離為固定成本值B、變動成本線與固定成本線之間的距離為變動成本C、變動成本線與橫軸之間的距離為總成本D、銷售收入線與總成本線的交點為盈虧臨界點答案：：：ABCD9、變動成本法下，產(chǎn)品成本包括（）A直接材料B直接人工C變動制造費用D固定制造費用答案：：：ABC10、正常標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該達到的成本水平，它是根據(jù)（）制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。A現(xiàn)實的耗用水平B正常的價格C正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度D現(xiàn)實的價格E正常的耗用水平答案：：：BCE11、管理會計的基本職能包括（）。A預(yù)測B決策C計劃與預(yù)算D控制E考評分析答案：：：ABCDE12、投資中心考核對象()。A．成本費用B．利潤C．投資收益D．收入答案：：：ABC13、下列關(guān)于“基本的本量利圖”的表述中正確的是（）。A、固定成本線與橫軸之間的距離為固定成本值B、變動成本線與固定成本線之間的距離為變動成本C、變動成本線與橫軸之間的距離為總成本D、銷售收入線與總成本線的交點為盈虧臨界點答案：：：ABCD14、用邊際貢獻法進行決策分析時，必須以（）判斷備選方案的優(yōu)劣。A邊際貢獻總額B單位資源邊際貢獻C單位邊際貢獻D剩余邊際貢獻E制造邊際貢獻答案：：：ABD15、與生產(chǎn)預(yù)算有直接聯(lián)系的預(yù)算是（）。A、直接材料預(yù)算B、變動制造費用預(yù)算C、銷售及管理費用預(yù)算D、直接人工預(yù)算答案：：：ABD三、名詞解釋1、本量利分析答案：：：本量利分析是成本-產(chǎn)量-利潤依存關(guān)系分析的簡稱,是指在變動成本計算模式的基礎(chǔ)上，揭示固定成本、變動成本、等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性的聯(lián)系，為會計預(yù)測決策和規(guī)劃提供必要的財務(wù)信息的一種定量分析方法。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律不給分。）2、滾動預(yù)算答案：：：滾動預(yù)算也叫“永續(xù)預(yù)算”或“連續(xù)預(yù)算”，它與一般預(yù)算的重要區(qū)別在于其預(yù)算期不是固定在某一期間（一般預(yù)算的預(yù)算期通常是一年，并且保持與會計年度相一致）。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律不給分。）3、可控成本答案：：：可控成本應(yīng)同時符合以下三個條件：(1)責(zé)任中心能夠通過一定的方式了解將要發(fā)生的成本；(2)責(zé)任中心能夠?qū)Τ杀具M行計量；成本中心能夠計量它的耗費；(3)責(zé)任中心能夠通過自己的行為對成本加以調(diào)節(jié)和控制。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律不給分。）4、機會成本答案：：：企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，必須從多個備選方案中，選擇一個最優(yōu)方案，而放棄另外的方案。機會成本就是指在決策過程中，從若干可供選擇的方案中選取某一種方案，而放棄另一備選方案時所喪失的“潛在收益”。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律不給分。）5、零基預(yù)算答案：：：零基預(yù)算主要用于對各項費用的預(yù)算，其主要特點是各項費用的預(yù)算數(shù)完全不受以往費用水平的影響，而是以零為起點，根據(jù)預(yù)算期企業(yè)實際經(jīng)營情況的需要，并按照各項開支的重要程度來編制預(yù)算。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律不給分。）6、內(nèi)部結(jié)算價格答案：：：各責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品(或勞務(wù))時，要按照一定的價格，采用一定的結(jié)算方式，進行計價結(jié)算。這種計價結(jié)算并不真正動用企業(yè)貨幣資金，而是一種觀念上的貨幣結(jié)算，是一種資金限額指標(biāo)的結(jié)算。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律不給分。）7、銷售百分比法答案：：：銷售百分比法是通過編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表來預(yù)計預(yù)測期資產(chǎn)、負(fù)債和留用利潤，從而測算外部資金需用量的一種方法。由于資產(chǎn)、負(fù)債的許多項目隨銷售收入的增加而增加，隨其減少而減少，呈現(xiàn)一定的比例關(guān)系。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律不給分。）8、盈虧臨界點作業(yè)率答案：：：是指盈虧臨界點的銷售量占企業(yè)正常銷售量的百分比。所謂正