【福師網(wǎng)考】福師大網(wǎng)考《管理會(huì)計(jì)》2023年復(fù)習(xí)題

隨著組態(tài)軟件的使用,樓宇監(jiān)控的手段更為先進(jìn)、直觀。

14.在建筑中,照明系統(tǒng)屬于弱電系統(tǒng)。

15.電氣原理圖可以表明電氣設(shè)備和器件的實(shí)際安裝位置和具體接線。

16.通常市電電源進(jìn)線電壓為3.8kV。

17.目前最常見(jiàn)的主結(jié)線方案就是雙電源帶自備發(fā)電機(jī)方案。

18.同時(shí)供電主結(jié)線方式設(shè)有聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)。

18.同時(shí)供電主結(jié)線方式設(shè)有聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)。19.中線和地線合在一起叫隨著組態(tài)軟件的使用,樓宇監(jiān)控的手段更為先進(jìn)、直觀。

14.在建筑中,照明系統(tǒng)屬于弱電系統(tǒng)。

15.電氣原理圖可以表明電氣設(shè)備和器件的實(shí)際安裝位置和具體接線。

16.通常市電電源進(jìn)線電壓為3.8kV。

17.目前最常見(jiàn)的主結(jié)線方案就是雙電源帶自備發(fā)電機(jī)方案。

18.同時(shí)供電主結(jié)線方式設(shè)有聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)。

18.同時(shí)供電主結(jié)線方式設(shè)有聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)。19.中線和地線合在一起叫《管理會(huì)計(jì)》考試大綱一、單項(xiàng)選擇題1、下列說(shuō)法正確的是（）。A管理會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì)B管理會(huì)計(jì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)C管理會(huì)計(jì)為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)D財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)答案：：：A2、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括（）。A成本控制B經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)C預(yù)算管理D成本核算答案：：：D3、管理會(huì)計(jì)將成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類，這種分類的標(biāo)志是（）A成本的可辨認(rèn)性B成本的可盤存性C成本的性態(tài)D成本的時(shí)態(tài)答案：：：C4、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2019年初的存貨是40000元，期末存貨是0元。在這種情況下，按完全成本法確定營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)比按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（）。A、小B、大C、相等D、不確定答案：：：A5、籌資預(yù)測(cè)常用的方法是()。A．銷售百分比法B．趨勢(shì)分析法C．回歸分析法D．高低點(diǎn)法答案：：：A6、某企業(yè)利用0.4的平滑指數(shù)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，已知2016年的實(shí)際銷量為100噸，預(yù)計(jì)銷量比實(shí)際多10噸；2017年實(shí)際銷量比預(yù)測(cè)銷量少6噸，則該企業(yè)2018年預(yù)測(cè)銷量應(yīng)為（）。A.106.6噸B.103.6噸C.93.6噸D.63.6噸答案：：：B7、某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進(jìn)一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價(jià)15元；若深加工后出售，售價(jià)為24元，但要多付加工費(fèi)9500元，則繼續(xù)進(jìn)行深加工的機(jī)會(huì)成本為（）。A．48000B．30000C．9500D．18000答案：：：B8、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際3000元,固定成本是1000元,假定今年其他條件不變,但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租,一年的增加收入為()時(shí),應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A.2001元B.3100元C.1999元D.2900元答案：：：B9、假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器小時(shí)，有4種產(chǎn)品A、B、C、D,它們的單位貢獻(xiàn)毛益分別為4元、6元、8元和10元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機(jī)器小時(shí)各為10、5、6和7小時(shí)，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（）。A．A產(chǎn)品B.B產(chǎn)品C.C產(chǎn)品D.D產(chǎn)品答案：：：D10、本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件，實(shí)際耗用A材料32000公斤，其實(shí)際價(jià)格為每公斤40元。該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3公斤，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為45元，其直接材料用量差異為（）元。A360000B320000C200000D-160000答案：：：A11、在存貨決策中，（）可以不考慮。A訂貨成本B固定訂貨成本C變動(dòng)訂貨成本D變動(dòng)儲(chǔ)存成本答案：：：B12、某企業(yè)在編制2018年度的生產(chǎn)預(yù)算時(shí)確定預(yù)算年度各季度的產(chǎn)成品存貨按下一年度銷售量的10％計(jì)算，根據(jù)會(huì)計(jì)資料及銷售預(yù)算的有關(guān)資料可知：A產(chǎn)品2017年末存貨為50件，第1、2、3、4季度的銷售量分別為400件、500件、600件和500件，那么該品第二季度的生產(chǎn)量為()。A．500件B．510件C．560件D．520件答案：：：B13、適用于完全自然中心之間進(jìn)行往來(lái)結(jié)算的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是（）。A．計(jì)劃制造成本加利潤(rùn)型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格B．計(jì)劃變動(dòng)成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格C．計(jì)劃變動(dòng)成本加計(jì)劃固定成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格D．市場(chǎng)價(jià)格型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格答案：：：C14、預(yù)算按其()，分為固定預(yù)算與彈性預(yù)算兩類。A．性態(tài)B．時(shí)間的持續(xù)長(zhǎng)短C．是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整D．是否隨時(shí)間變動(dòng)答案：：：C15、成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（）之間的差額。A計(jì)劃成本B歷史成本C標(biāo)準(zhǔn)成本D預(yù)算成本答案：：：C16、決策性管理會(huì)計(jì)以服務(wù)于企業(yè)的()為核心。A、生產(chǎn)效率B、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果C、價(jià)值增值D、經(jīng)營(yíng)管理水平答案：：：C17、階梯式混合成本又可稱為（）。A.半固定成本B.半變動(dòng)成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線式成本答案：：：A18、如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而變動(dòng)成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4000元，則可斷定兩種成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之差為()。A.14000元B.10000元C.6000元D.4000元答案：：：C19、某公司有5000件積壓的在產(chǎn)品，總制造成本為50000元。如果花20000元再加工后出售，可得銷售收入35000元。該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入8000元。在分析這兩個(gè)備選方案的過(guò)程中，沉沒(méi)成本是()。A、8000元B、15000元C、20000元D、50000元答案：：：D20、某企業(yè)利用0.4的平滑指數(shù)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，已知2019年的實(shí)際銷量為100噸，預(yù)計(jì)銷量比實(shí)際多10噸；2020年實(shí)際銷量比預(yù)測(cè)銷量少6噸，則該企業(yè)2021年預(yù)測(cè)銷量應(yīng)為（）。A.106.6噸B.103.6噸C.93.6噸D.63.6噸答案：：：B21、下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（）A、照明費(fèi)B、廣告費(fèi)C、職工教育培訓(xùn)費(fèi)D、業(yè)務(wù)招待費(fèi)答案：：：A22、下列屬于定性分析法的是(

)。A．趨勢(shì)分析法

B．調(diào)查分析法C．因果分析法

D．高低點(diǎn)法答案：：：B23、下列有關(guān)責(zé)任中心的說(shuō)法不正確的是（）A、各個(gè)責(zé)任中心工作成果的評(píng)價(jià)與考核只限于其可控部分B、責(zé)任中心一般只分為成本費(fèi)用中心和利潤(rùn)中心C、正確劃分責(zé)任中心有利于充分調(diào)動(dòng)職工參與改善經(jīng)營(yíng)管理的積極性D、成本費(fèi)用中心是指只考核其所發(fā)生的可控成本或費(fèi)用這樣一類責(zé)任中心答案：：：B24、在其他因素不變的條件下，其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的因素是（）。A.單位變動(dòng)成本B.固定成本C.單價(jià)D.銷售量答案：：：D25、在零部件自制和外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是()。A.相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無(wú)差別點(diǎn)法答案：：：D26、如果預(yù)算中，預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為一個(gè)固定期間，如12個(gè)月，這種預(yù)算的編制方法是（）。A.固定預(yù)算方法B.彈性預(yù)算方法C.滾動(dòng)預(yù)算方法D.定期預(yù)算方法答案：：：C27、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單位售價(jià)56元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（）。A.400件B.222件C.143件D.500件答案：：：A28、成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（）之間的差額。A計(jì)劃成本B歷史成本C標(biāo)準(zhǔn)成本D預(yù)算成本答案：：：C29、下列各項(xiàng)中，屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是()。A.管理費(fèi)用預(yù)算B.經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表答案：：：A30、下列各項(xiàng)中，屬于成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）。A.責(zé)任成本B.產(chǎn)品成本C.直接成本D.目標(biāo)成本答案：：：A31、管理會(huì)計(jì)是以()為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。A.生產(chǎn)效率B.生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果C.價(jià)值的最大增值D.經(jīng)營(yíng)管理水平答案：：：C32、下列屬于酌量性固定成本的是（）A房屋及設(shè)備租金B(yǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)C行政管理人員的薪金D所得稅答案：：：B33、當(dāng)本期產(chǎn)量小于本期銷量時(shí)，在其他條件不變時(shí)，按變動(dòng)成本法與按完全成本法所確定的凈收益相比，前者較后者為（）。A、小B、大C、兩者相等D、可能大也可能小答案：：：B34、指數(shù)平滑法中，平滑系數(shù)a的取值范圍為（）A、0.3<a<0.7B、0<a<1C、-1<a<1D、-∞<a<+∞答案：：：B35、剩余邊際貢獻(xiàn)與邊際貢獻(xiàn)之間相差（）A、變動(dòng)成本B、固定成本C、專屬成本D、聯(lián)合成本答案：：：C36、設(shè)某廠需要零件A，其外購(gòu)單價(jià)為20元，若自行生產(chǎn)，每單位變動(dòng)成本為12元，且需要為此每年追加20000元的固定成本，通過(guò)計(jì)算可知，當(dāng)該零件的年需要量為（）件時(shí)，兩種方案等效。A、2500B、3000C、2000D、1800答案：：：A37、假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器小時(shí)，有4種產(chǎn)品A、B、C、D,它們的單位貢獻(xiàn)毛益分別為4元、6元、8元和10元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機(jī)器小時(shí)各為4、5、6和7小時(shí)，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（）。A．A產(chǎn)品B。B產(chǎn)品CC產(chǎn)品DD產(chǎn)品答案：：：D38、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，已知該產(chǎn)品的單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為4元，銷售量為500件，固定成本總額為1000元，則邊際貢獻(xiàn)率和安全邊際率分別為（）。A、60%和66.67%B、60%和33.33%C、40%和66.67%D、40%和33.33%答案：：：A39、下列預(yù)算中，不涉及現(xiàn)金收支內(nèi)容的項(xiàng)目為（）。A銷售預(yù)算B生產(chǎn)預(yù)算C制造費(fèi)用預(yù)算D產(chǎn)品成本預(yù)算答案：：：B40、如果預(yù)算中，預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為一個(gè)固定期間，如12個(gè)月，這種預(yù)算的編制方法是（）。A、固定預(yù)算方法B、彈性預(yù)算方法C、滾動(dòng)預(yù)算方法D、定期預(yù)算方法答案：：：C41、（）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式。A、成本中心B、利潤(rùn)中心C、投資中心D、責(zé)任中心答案：：：A42、成本的可控和不可控，隨著條件的變化可能發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。下列表述中，不正確的說(shuō)法是（）。A、高層次責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)于較低層次的責(zé)任中心來(lái)說(shuō)，一定是不可控的B、低層次責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)于較高層次的責(zé)任中心來(lái)說(shuō)，一定是可控的C、某一責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)于另一個(gè)責(zé)任中心來(lái)說(shuō)則可能是可控的D、某些從短期看不可控的成本，從較長(zhǎng)的期間看，可能又成為可控成本答案：：：B43、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單位售價(jià)56元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（）。A.400件B.222件C.143件D.500件答案：：：A44、通常應(yīng)對(duì)不利的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門是（）。A質(zhì)量控制部門B采購(gòu)部門C工程設(shè)計(jì)部門D生產(chǎn)部門答案：：：B45、直接人工效率差異是指單位（）耗用量脫離單位標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)耗用量所產(chǎn)生的差異。A實(shí)際人工工時(shí)B定額人工工時(shí)C預(yù)算人工工時(shí)D正常人工工時(shí)答案：：：A二、多項(xiàng)選擇題1、在以預(yù)測(cè)決策為特征的管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）A.預(yù)算B.控制C.預(yù)測(cè)D.考核和評(píng)價(jià)E.決策答案：：：ABCDE2、下列對(duì)完全成本法與變動(dòng)成本法下各期損益的比較正確的是（）。A.當(dāng)產(chǎn)量等于銷量時(shí)，按完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)高于按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)B.當(dāng)產(chǎn)量等于銷量時(shí)，按完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)等于按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)C(jī).當(dāng)產(chǎn)量大于銷量時(shí)，若無(wú)期初存貨，則按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)小于按完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)D.當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時(shí)，則按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)大于按完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)答案：：：BCD3、在傳統(tǒng)式的盈虧臨界圖中，下列描述正確的是（）A在總成本既定的情況下，銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越低B在總成本既定的情況下，銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越高C在銷售單價(jià)、固定成本總額既定的情況下，單位變動(dòng)成本越高，盈虧臨界點(diǎn)越高D在銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本既定的情況下，固定成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越高E在銷售單價(jià)、固定成本總額既定的情況下，單位變動(dòng)成本越高，盈虧臨界點(diǎn)越低答案：：：ACD4、在資金需求量的預(yù)測(cè)中，下列項(xiàng)目中總是被看作是隨著銷售額變動(dòng)而變動(dòng)的是（）A、應(yīng)收賬款B、存貨C、固定資產(chǎn)D、遞延資產(chǎn)答案：：：AB5、在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，根據(jù)所要求達(dá)到的效率不同，所采取的標(biāo)準(zhǔn)有（）。A正常標(biāo)準(zhǔn)成本B最佳標(biāo)準(zhǔn)成本C現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D一般標(biāo)準(zhǔn)成本E理想標(biāo)準(zhǔn)成本答案：：：ACE6、在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的是（）A固定成本B單位產(chǎn)品固定成本C變動(dòng)成本D單位變動(dòng)成本E歷史成本答案：：：AD7、下列對(duì)完全成本法與變動(dòng)成本法下各期損益的比較正確的是（）。A.當(dāng)產(chǎn)量等于銷量時(shí)，按完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)高于按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)B.當(dāng)產(chǎn)量等于銷量時(shí)，按完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)等于按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)C(jī).當(dāng)產(chǎn)量大于銷量時(shí)，若無(wú)期初存貨，則按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)小于按完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)D.當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時(shí)，則按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)大于按完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)答案：：：BCD8、下列關(guān)于“基本的本量利圖”的表述中正確的是（）。A、固定成本線與橫軸之間的距離為固定成本值B、變動(dòng)成本線與固定成本線之間的距離為變動(dòng)成本C、變動(dòng)成本線與橫軸之間的距離為總成本D、銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)為盈虧臨界點(diǎn)答案：：：ABCD9、變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括（）A直接材料B直接人工C變動(dòng)制造費(fèi)用D固定制造費(fèi)用答案：：：ABC10、正常標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平，它是根據(jù)（）制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。A現(xiàn)實(shí)的耗用水平B正常的價(jià)格C正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度D現(xiàn)實(shí)的價(jià)格E正常的耗用水平答案：：：BCE11、管理會(huì)計(jì)的基本職能包括（）。A預(yù)測(cè)B決策C計(jì)劃與預(yù)算D控制E考評(píng)分析答案：：：ABCDE12、投資中心考核對(duì)象()。A．成本費(fèi)用B．利潤(rùn)C(jī)．投資收益D．收入答案：：：ABC13、下列關(guān)于“基本的本量利圖”的表述中正確的是（）。A、固定成本線與橫軸之間的距離為固定成本值B、變動(dòng)成本線與固定成本線之間的距離為變動(dòng)成本C、變動(dòng)成本線與橫軸之間的距離為總成本D、銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)為盈虧臨界點(diǎn)答案：：：ABCD14、用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行決策分析時(shí)，必須以（）判斷備選方案的優(yōu)劣。A邊際貢獻(xiàn)總額B單位資源邊際貢獻(xiàn)C單位邊際貢獻(xiàn)D剩余邊際貢獻(xiàn)E制造邊際貢獻(xiàn)答案：：：ABD15、與生產(chǎn)預(yù)算有直接聯(lián)系的預(yù)算是（）。A、直接材料預(yù)算B、變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算C、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算D、直接人工預(yù)算答案：：：ABD三、名詞解釋1、本量利分析答案：：：本量利分析是成本-產(chǎn)量-利潤(rùn)依存關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱,是指在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，揭示固定成本、變動(dòng)成本、等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性的聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。（溫馨提示：照抄答案：：，沒(méi)有加入自己的答案：：，一律不給分。）2、滾動(dòng)預(yù)算答案：：：滾動(dòng)預(yù)算也叫“永續(xù)預(yù)算”或“連續(xù)預(yù)算”，它與一般預(yù)算的重要區(qū)別在于其預(yù)算期不是固定在某一期間（一般預(yù)算的預(yù)算期通常是一年，并且保持與會(huì)計(jì)年度相一致）。（溫馨提示：照抄答案：：，沒(méi)有加入自己的答案：：，一律不給分。）3、可控成本答案：：：可控成本應(yīng)同時(shí)符合以下三個(gè)條件：(1)責(zé)任中心能夠通過(guò)一定的方式了解將要發(fā)生的成本；(2)責(zé)任中心能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行計(jì)量；成本中心能夠計(jì)量它的耗費(fèi)；(3)責(zé)任中心能夠通過(guò)自己的行為對(duì)成本加以調(diào)節(jié)和控制。（溫馨提示：照抄答案：：，沒(méi)有加入自己的答案：：，一律不給分。）4、機(jī)會(huì)成本答案：：：企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須從多個(gè)備選方案中，選擇一個(gè)最優(yōu)方案，而放棄另外的方案。機(jī)會(huì)成本就是指在決策過(guò)程中，從若干可供選擇的方案中選取某一種方案，而放棄另一備選方案時(shí)所喪失的“潛在收益”。（溫馨提示：照抄答案：：，沒(méi)有加入自己的答案：：，一律不給分。）5、零基預(yù)算答案：：：零基預(yù)算主要用于對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，其主要特點(diǎn)是各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算數(shù)完全不受以往費(fèi)用水平的影響，而是以零為起點(diǎn)，根據(jù)預(yù)算期企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的需要，并按照各項(xiàng)開(kāi)支的重要程度來(lái)編制預(yù)算。（溫馨提示：照抄答案：：，沒(méi)有加入自己的答案：：，一律不給分。）6、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格答案：：：各責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品(或勞務(wù))時(shí)，要按照一定的價(jià)格，采用一定的結(jié)算方式，進(jìn)行計(jì)價(jià)結(jié)算。這種計(jì)價(jià)結(jié)算并不真正動(dòng)用企業(yè)貨幣資金，而是一種觀念上的貨幣結(jié)算，是一種資金限額指標(biāo)的結(jié)算。（溫馨提示：照抄答案：：，沒(méi)有加入自己的答案：：，一律不給分。）7、銷售百分比法答案：：：銷售百分比法是通過(guò)編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)預(yù)計(jì)預(yù)測(cè)期資產(chǎn)、負(fù)債和留用利潤(rùn)，從而測(cè)算外部資金需用量的一種方法。由于資產(chǎn)、負(fù)債的許多項(xiàng)目隨銷售收入的增加而增加，隨其減少而減少，呈現(xiàn)一定的比例關(guān)系。（溫馨提示：照抄答案：：，沒(méi)有加入自己的答案：：，一律不給分。）8、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率答案：：：是指盈虧臨界點(diǎn)的銷售量占企業(yè)正常銷售量的百分比。所謂正