企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念學(xué)習(xí)心得

第40頁共40頁企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念學(xué)習(xí)心得企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念學(xué)習(xí)心得。來到世紀(jì)金酒店之后，通過學(xué)習(xí)金企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，我收獲了很多，總結(jié)學(xué)習(xí)心得有以下幾點(diǎn)：一提倡終身學(xué)習(xí)，回絕惰性任何時(shí)候的社會(huì)環(huán)境都在不斷的開展和變化，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的大環(huán)境，作為社會(huì)人，都應(yīng)該孜孜不倦的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，例如崗位知識(shí)，管理理論，以及英語口語等等，只有做到終身學(xué)習(xí)，才能保證不落后于時(shí)代環(huán)境，進(jìn)而提升自我價(jià)值，到達(dá)個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)，甚至引領(lǐng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，帶動(dòng)本班組，本部位同事共同鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，最終引領(lǐng)所在部門甚至企業(yè)安康積極的成長(zhǎng)和壯大。正如董事長(zhǎng)先生在最艱辛的環(huán)境里，仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不僅在學(xué)校，更在社會(huì)中不斷積累經(jīng)歷，從而獲得了如今的輝煌成就。二．企業(yè)應(yīng)以誠(chéng)信為本從董事長(zhǎng)黃如論先生的創(chuàng)業(yè)歷程中，我理解了他在新加坡，馬來西亞，菲律賓華人圈子里以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)立足，靠自己的勤奮努力，正直仁慈的珍貴品質(zhì)，一步一步的成就了今天的金集團(tuán)。要做成功的企業(yè)，更要以人的誠(chéng)信為本，試想一個(gè)沒有誠(chéng)信的企業(yè)，是無法得到社會(huì)言論的支持的，產(chǎn)業(yè)中的合作伙伴也不會(huì)選擇那些不講誠(chéng)信的企業(yè)，最終被市場(chǎng)淘汰。要做一個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)，不僅是企業(yè)高層的全面決策，更要從我做起，從最微小的地方講求誠(chéng)信，從禮賓部來看，比方對(duì)客人遵守首問負(fù)責(zé)制，對(duì)客人的每一個(gè)承諾都要竭盡所有的為他辦好，遵守對(duì)客人的期許，甚至超出客人的期望值，讓客人時(shí)刻感受到我們的誠(chéng)意和信譽(yù)，這樣，相信他會(huì)一直選擇我們的酒店品牌，同樣回報(bào)給我們忠誠(chéng)度。也只有每個(gè)員工都有主人翁意識(shí)，才能做好百分百的效勞，成就金大飯店的聲譽(yù)和品牌。三，積極創(chuàng)新，不斷進(jìn)取人們常說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，成功的企業(yè)更應(yīng)該積極創(chuàng)新，時(shí)刻有進(jìn)取精神，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)隊(duì)伍里的排頭兵和領(lǐng)軍者，這也是一個(gè)企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)離不開每個(gè)員工在日常理論里的不斷總結(jié)，在純熟掌握崗位知識(shí)和技能的前提下，不斷思索如何進(jìn)步工作效率，如何更好的為客人提供效勞，這樣自然就會(huì)獲得珍貴的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)應(yīng)運(yùn)到自己的日常工作中去，形成超越標(biāo)準(zhǔn)操作程序的更合理，更有效率的工作程序，不斷提升自己的業(yè)務(wù)程度，爭(zhēng)取成為本部位，本酒店，甚至全酒店行業(yè)的優(yōu)秀員工，也只有以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來評(píng)價(jià)自己，才能有不斷進(jìn)取的動(dòng)力。四．團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)將來集團(tuán)的開展離不開前輩們的辛勤汗水，但是為了將來更加美妙。我們要注重團(tuán)結(jié)友愛，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，在班組中團(tuán)結(jié)同事，大家齊心協(xié)力，才能以快樂的心態(tài)參加到工作中，也只有團(tuán)結(jié)的集體才是每個(gè)員工都不想分開的精神之家，我愿意以樂觀熱情的心態(tài)，迎接世紀(jì)金集團(tuán)的每位同事和領(lǐng)導(dǎo)，支持大家的工作，盡自己的一份力量，為企業(yè)的開展添磚加瓦，共同創(chuàng)造屬于我們的美妙將來！【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】心得體會(huì)擴(kuò)展閱讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)前不久,公司組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn),感觸頗多,下面談下心得體會(huì):老一套不是藝術(shù)，老一套也不會(huì)有開展。一個(gè)作家假設(shè)老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們非常相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花，而不會(huì)欣賞向日葵的，因?yàn)橄蛉湛宦闪?；菊花那么不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺(tái)瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以致于綠和黑〔墨菊〕等等。據(jù)說，目前菊花品種已在千種以上?？墒钦l知道，這些萬本文紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會(huì)被人們器重的。從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日?qǐng)?bào)》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長(zhǎng)成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)歷來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個(gè)“部件”化整為零闖市場(chǎng)，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個(gè)品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場(chǎng)，用來消費(fèi)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經(jīng)歷就是一個(gè)“變”字，即隨著時(shí)代的變化而變化，根據(jù)對(duì)象的不同而各異，順著市場(chǎng)的變遷而變遷?；蚪凶霭粗按合那锒?、男女老小、東南西北”十二個(gè)字，不斷地做活“變”的文章。對(duì)于他們來說，產(chǎn)品的單一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗?！皩W(xué)我者生，似我者死。”這是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營(yíng)為“精營(yíng)”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)分析^p方法反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)分析^p方法營(yíng)者最關(guān)心之點(diǎn)是企業(yè)的收益性、平安性、效益性及成長(zhǎng)性。對(duì)其進(jìn)展經(jīng)營(yíng)分析^p的根本方法是：首先確定分析^p目的，然后對(duì)報(bào)表的實(shí)際數(shù)據(jù)采用比率法計(jì)算其數(shù)值，并與過去的業(yè)績(jī)或同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)數(shù)值進(jìn)展比較，最終判斷其結(jié)論。筆者就企業(yè)經(jīng)營(yíng)的幾種分析^p方法試作討論。一、收益性分析^p方法第1收益性就是企業(yè)賺取利潤(rùn)的才能。從損益表中只能理解到盈虧額，分析^p不出因果關(guān)系，也評(píng)價(jià)不出好壞程度。因此，需要通過財(cái)務(wù)報(bào)表中的有關(guān)工程之間的聯(lián)絡(luò)來評(píng)價(jià)企業(yè)的收益性。企業(yè)收益性程度高，意味著企業(yè)可獲取的回報(bào)高，同時(shí)說明企業(yè)的資產(chǎn)與資本構(gòu)造合理，并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有效地運(yùn)用，為企業(yè)平安性打下了結(jié)實(shí)的根底。反映企業(yè)收益性指標(biāo)有很多，通常使用的主要有：1.銷售凈利率銷售凈利率是指凈利與銷售收入的百分比，其計(jì)算公式為：銷售利率＝〔凈利／銷售收入〕×100％該指標(biāo)反映每一元銷售收入帶來的凈利潤(rùn)的多少，也是反映投資者從銷售收入中獲得收益的比率。凈利率低說明企業(yè)管理當(dāng)局未能創(chuàng)造足夠的銷售收入或未能控制好本錢、費(fèi)用或者皆有。利用這一比率時(shí)，投資者不僅要注意凈利的絕對(duì)數(shù)量，而且也要注意到它的質(zhì)量，即會(huì)計(jì)處理是否慎重，是否多提壞帳準(zhǔn)備和折舊費(fèi)來減少凈利。2.毛利率毛利率是銷售收入扣減產(chǎn)品銷售本錢后的余額，它反映的是企業(yè)消費(fèi)效率的上下，是企業(yè)利潤(rùn)的泉。計(jì)算公式：毛利率＝毛利潤(rùn)／銷售收入與此相關(guān)的是銷售本錢率，其公式為：銷售本錢率＝銷售本錢／銷售收入＝1－毛利率毛利率的變化與多種因素有關(guān)，是銷售收入與產(chǎn)品本錢變動(dòng)的綜合結(jié)果。當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化，產(chǎn)品本錢上升時(shí)，產(chǎn)品售價(jià)往往難以及時(shí)隨之調(diào)整，從而表現(xiàn)為毛利率的下降；假設(shè)企業(yè)通過改善經(jīng)營(yíng)管理、加強(qiáng)技術(shù)改造等措施降低了產(chǎn)品本錢，那么相應(yīng)地表現(xiàn)為毛利率的上升。企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造變化對(duì)毛利率也產(chǎn)生很大的影響。當(dāng)企業(yè)由消費(fèi)微利產(chǎn)品轉(zhuǎn)向消費(fèi)高利產(chǎn)品時(shí)，毛利率將顯著上升，從而增加凈利，進(jìn)步投資者的報(bào)酬率。3.資產(chǎn)凈利率資產(chǎn)凈利率是企業(yè)凈利與平均資產(chǎn)總額的百分比。該指標(biāo)說明企業(yè)資產(chǎn)的利用效果，指標(biāo)越高，說明資產(chǎn)的利用效果越好，說明企業(yè)在增收節(jié)支和加速資金周轉(zhuǎn)方面獲得了良好效果。資產(chǎn)凈利率是一個(gè)綜合指標(biāo)，其計(jì)算公式為：資產(chǎn)凈利率＝資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×銷售凈利率又可分解為：資產(chǎn)凈利率＝銷售收入／資產(chǎn)平均總額×年銷售凈利潤(rùn)／年銷售收入從上式中可知，資產(chǎn)凈利率的上下由銷售凈利率和資金周轉(zhuǎn)率決定。資金周轉(zhuǎn)率越高，資產(chǎn)凈利率越高，同時(shí)進(jìn)步收益。但假設(shè)資金周轉(zhuǎn)率過高，那么會(huì)導(dǎo)致資金缺乏，降低平安性〔流動(dòng)性〕。而且從以上指標(biāo)分析^p中可知，要進(jìn)步企業(yè)效益就必須增加銷售收入，降低產(chǎn)品本錢，加快資金周轉(zhuǎn)率來增加凈利。進(jìn)展收益分析^p，還應(yīng)考核一些有用比率，一是銷售退回和折讓比率，即銷售退回和折讓除以銷售收入。這一比率高，說明消費(fèi)或銷售部門存在問題，應(yīng)及時(shí)檢查另一個(gè)比率：銷售折扣比率，即用銷售折扣除以銷售收入。用這一比率可理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售政策，從而調(diào)整自己的銷售戰(zhàn)略，增加銷售收入，進(jìn)步凈利。二、平安性分析^p方法企業(yè)平安性主要是保證能收回本金和固定性收益。影響企業(yè)平安性的主要因素是企業(yè)的資本流動(dòng)性和資本構(gòu)造的合理性。它可通過資產(chǎn)負(fù)債表的有關(guān)工程之間互相比較來分析^p。資本流動(dòng)性所反映的是到期償債才能，當(dāng)然還有分析^p資本構(gòu)造的合理問題。反映投資平安性的主要指標(biāo)有：支付才能、資金和資利用效率、資本構(gòu)造合理性分析^p。1.支付才能分析^p分析^p企業(yè)是否有維持一定的短期償債才能，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表使用者而言非常重要。假設(shè)某一企業(yè)無法維持其短期償債才能，連帶也無法維持其長(zhǎng)期償債才能，同樣也滿足不了股東對(duì)股利的要求，最終會(huì)陷入企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難，甚至可能難逃破產(chǎn)的厄運(yùn)。短期償債才能是企業(yè)活動(dòng)的主要憑籍，短期償債才能薄弱，不僅維持日常交易活動(dòng)困難，而且根本談不上如何方案將來。分析^p支付才能的主要指標(biāo)有：〔1〕流動(dòng)比率。流動(dòng)比率是指流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比例關(guān)系，表示每元流動(dòng)負(fù)債有多少流動(dòng)資產(chǎn)來作還款的保證。一般來說，企業(yè)的流動(dòng)比率越大，說明企業(yè)的短期償債才能越強(qiáng)。對(duì)于投資人來講，流動(dòng)比率越高越好。因?yàn)楸嚷试礁?，資金流動(dòng)越暢通，投資者的短期投資行為越有保障。流動(dòng)比率因受到假設(shè)干因素的影響，實(shí)際上是無法為各種行業(yè)確定一項(xiàng)共同的標(biāo)準(zhǔn)的。一般來說，凡營(yíng)業(yè)周期較短的企業(yè)，其流動(dòng)比率也較低。因?yàn)闋I(yíng)業(yè)周期較短，就意味著具備較高的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率，而且無須儲(chǔ)存大量存貨，所以其流動(dòng)比率可以相對(duì)降低。反之，假設(shè)營(yíng)運(yùn)周期較長(zhǎng)，那么其流動(dòng)比率會(huì)相應(yīng)進(jìn)步。因此，企業(yè)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)分析^p方法反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)分析^p方法投資者在分析^p流動(dòng)比率時(shí)，應(yīng)與行業(yè)平均比率或以前各期比率相比較來判斷流動(dòng)比率是偏高還是偏低。計(jì)算流動(dòng)比的公式為：流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債其中：流動(dòng)資產(chǎn)＝現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物＋應(yīng)收帳款＋存貨＋預(yù)付費(fèi)用由上列各項(xiàng)因素得知，流動(dòng)比率表示企業(yè)在其特定時(shí)點(diǎn)可使用的靜止?fàn)顟B(tài)的資，是一種存量觀念。因?yàn)槠浞肿臃帜付既∽詴r(shí)點(diǎn)報(bào)表——資產(chǎn)負(fù)債表，不能代表全年平均的一般狀況，而這種靜止?fàn)顟B(tài)的資金償付概念顯然與將來真正資金流動(dòng)的情形無必然的因果關(guān)系，流動(dòng)比率僅顯示在將來短期內(nèi)資金流入與流出的可能途徑。事實(shí)上，此項(xiàng)資金流量與銷售、利潤(rùn)及經(jīng)營(yíng)情況等因素，具有親密的關(guān)聯(lián)性；而這些因素在計(jì)算流動(dòng)比率時(shí)，均未予考慮。總而言之，企業(yè)在采用流動(dòng)比率對(duì)企業(yè)進(jìn)展短期償債才能分析^p時(shí)，尚須配合其他各項(xiàng)分析^p工具，才能作出最后的判斷。〔2〕速動(dòng)比率。速動(dòng)比率也是檢驗(yàn)企業(yè)短期償債才能的一個(gè)有效工具。它反映的是企業(yè)速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率。所謂速動(dòng)資產(chǎn)，是指現(xiàn)金、有價(jià)證券及應(yīng)收帳款等各項(xiàng)可迅速支付流動(dòng)負(fù)債的資產(chǎn)。在流動(dòng)資產(chǎn)中，預(yù)付費(fèi)用是變現(xiàn)才能最差的工程。例如預(yù)付租金、預(yù)付保險(xiǎn)費(fèi)等，因在合同中訂有不可退回的條款，故其變現(xiàn)才能為零，一般的預(yù)付費(fèi)用也很難收回而轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。存貨工程中作為平安庫存的那一部分資產(chǎn)，幾乎是一項(xiàng)長(zhǎng)期資產(chǎn)。而原材料、在制品等存貨的變現(xiàn)才能較低，部分存貨可能已被抵押給特殊債權(quán)人，并且企業(yè)在為償債和清算而被迫出售庫存品時(shí)，其價(jià)格也往往受到不利的影響。速動(dòng)比率的計(jì)算，就是將這些變現(xiàn)才能較差的流動(dòng)資產(chǎn)扣除后，由剩下的現(xiàn)金有價(jià)證券和應(yīng)收帳款等迅速變現(xiàn)的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債除后得到。一般報(bào)表分析^p者認(rèn)為，企業(yè)的速動(dòng)比率至少要維持在1.0以上才算具有良好的財(cái)務(wù)狀況。通常情況下，速動(dòng)比率的變化趨勢(shì)與流動(dòng)比率是親密相關(guān)的，也就是說，通過分析^p兩者中任何一項(xiàng)比率，都可以得到關(guān)于短期流動(dòng)性改善或惡化情況的一樣信息。影響流動(dòng)比率變化的因素，通常情況下也會(huì)影響速動(dòng)比率變化。一般而言，流動(dòng)性不斷惡化的財(cái)務(wù)狀況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大，不平安。2.資金、資利用效率分析^p合理地籌措資金，有效地運(yùn)用資金，是企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理的條件，是分析^p企業(yè)平安性的重要指標(biāo)。詳細(xì)指標(biāo)有：〔1〕應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)賒銷收入凈額與平均應(yīng)收帳款余額的比率，用以反映企業(yè)應(yīng)收帳款的流動(dòng)程度。它是用來分析^p應(yīng)收帳款的合理性與收帳效率的指標(biāo)。流動(dòng)比率和速動(dòng)比率只是靜態(tài)地說明了企業(yè)歸還短期債務(wù)才能；而應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)率那么動(dòng)態(tài)地補(bǔ)充說明了企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，進(jìn)而說明企業(yè)短期償債才能。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式為：應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率＝賒銷凈額／平均應(yīng)收帳款余額第1應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和利用情況。周轉(zhuǎn)率高，說明企業(yè)在短期內(nèi)收回貨款，利用營(yíng)業(yè)產(chǎn)生的資金支付短期債務(wù)的才能強(qiáng)，在一定程度上可彌補(bǔ)流動(dòng)性比率低的不利影響，使資金流動(dòng)平安。企業(yè)現(xiàn)存問題中，存在應(yīng)收帳款因收不回來而形成的呆帳。因此，分析^p應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)時(shí)，還應(yīng)結(jié)合應(yīng)收帳款壞帳備抵率來分析^p。即壞帳備抵與應(yīng)收帳款總額之比。該比率如逐年增加，企業(yè)應(yīng)注意應(yīng)收帳款有效性問題，因它必須連帶影響應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)性，影響資金平安性?！?〕存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率是一特定期間的存貨余額對(duì)期間銷貨本錢的比例關(guān)系，用以衡量企業(yè)存貨通過銷售實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)的速度。企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨往往占有相當(dāng)份量。因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)為了銷售的需要都維持相當(dāng)數(shù)量的存貨，如存貨缺乏，不能及時(shí)供貨，銷售就會(huì)因減少而導(dǎo)致凈利的降低，影響長(zhǎng)期歸還才能，降低資金流動(dòng)的平安性。存貨周轉(zhuǎn)率＝銷售本錢／平均庫存額或存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360／存貨周轉(zhuǎn)率上式反映了與銷售量相比，存貨利用效率的上下。存貨周轉(zhuǎn)率高，表時(shí)存貨的使用效率高，存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低，資金流動(dòng)的平安有保障。但存貨周轉(zhuǎn)率過高也有問題，如庫存程度太低，未設(shè)置應(yīng)有平安庫存、經(jīng)常性缺貨、采購(gòu)次數(shù)過于頻繁、批量太小，造成庫存本錢過高。存貨周轉(zhuǎn)率過低，通常是企業(yè)庫存管理不良、產(chǎn)供銷配合不好、庫存積壓和資金積壓的結(jié)果。這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)庫存本錢上升，減弱資金流動(dòng)平安性。在企業(yè)實(shí)際工作中，假設(shè)存貨中存在劣質(zhì)積壓品，就會(huì)影響周轉(zhuǎn)率的真實(shí)性，從而不能真實(shí)反映企業(yè)資金流動(dòng)平安性，應(yīng)及時(shí)進(jìn)展改善處理?！?〕長(zhǎng)期資產(chǎn)與所有者權(quán)益比率。從這個(gè)比率中，可以看出自有資金的動(dòng)向，可通過企業(yè)的資配置構(gòu)造來反映企業(yè)資金流動(dòng)的平安性。一般而言，該比率較低，資金流動(dòng)平安性較高；比率低，所有者權(quán)益的收益率會(huì)降低。在美國(guó)通常以1.0做為標(biāo)準(zhǔn)比率使用，如該比率小于1.0說明該企業(yè)固定資產(chǎn)全部由自有資金來解決，剩余部分用于流動(dòng)資產(chǎn)中；如該比率大于1.0，那么說明自有資金缺乏，缺乏部分由長(zhǎng)期債務(wù)來解決。企業(yè)如以長(zhǎng)期舉債方式過多地購(gòu)置固定資產(chǎn)，企業(yè)將處于危險(xiǎn)邊緣。因此，企業(yè)往往利用該指標(biāo)來考核資金、資利用效率。〔4〕長(zhǎng)期資產(chǎn)與長(zhǎng)期資金比率。一般而言，企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)如長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，一般用自有資金和長(zhǎng)期負(fù)債等長(zhǎng)期運(yùn)用的基金來支持。因此，長(zhǎng)期資產(chǎn)與長(zhǎng)期資金比率以低于1.0為好；假設(shè)該比率高于1.0，說時(shí)企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)的一部分是由流動(dòng)負(fù)債來支持的，這樣那么會(huì)降低企業(yè)的資金、資利用效率。3.資本構(gòu)造的平安性分析^p企業(yè)保持較好的資金流動(dòng)性、資本構(gòu)造的合理性，進(jìn)步資金收益率，是保障企業(yè)投資平安性的重要指標(biāo)。進(jìn)展資本構(gòu)造合理性分析^p，目的在于衡量企業(yè)的長(zhǎng)期償債才能。評(píng)價(jià)企業(yè)的長(zhǎng)期償債才能時(shí)，不僅要分析^p企業(yè)歸還本金的才能，也要分析^p其支付利息的才能。詳細(xì)指標(biāo)有：〔1〕資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率是企業(yè)負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率。計(jì)算公式為：資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債總額／資產(chǎn)總額×100％資產(chǎn)負(fù)債率反映企業(yè)全部資產(chǎn)中有多大比重是通過借貸獲取的。對(duì)投資者而言，負(fù)債對(duì)總資產(chǎn)的比率越小，說明所有者權(quán)益的比率越大，那么企業(yè)的資金力量越強(qiáng)，資金收益率低。它希望以較高的負(fù)債比率，擴(kuò)大企業(yè)獲利根底，并以較少的投資即可控制整個(gè)企業(yè)。但假設(shè)負(fù)債比率過高，而企業(yè)狀況良好，當(dāng)然可通過財(cái)務(wù)杠桿作用使投資者獲得較高的報(bào)酬率；倘企業(yè)狀況不佳，利息費(fèi)用將使之不堪重負(fù)，有導(dǎo)致破產(chǎn)的危險(xiǎn)?！?〕所有者權(quán)益比率。所有者權(quán)益比率是企業(yè)所有者權(quán)益與資產(chǎn)總額的比率。所有者權(quán)益比率＝所有者權(quán)益／資產(chǎn)總額由會(huì)計(jì)恒等式〔資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益〕可以得出：負(fù)債／資產(chǎn)＋所有者權(quán)益／資產(chǎn)＝1，即負(fù)債比率＋所有者權(quán)益比率＝1。由此，權(quán)益比率是負(fù)債比率的反面，兩者表達(dá)一樣的狀況，實(shí)際應(yīng)用時(shí)，只求其一即可。〔3〕負(fù)債與所有者權(quán)益比率。負(fù)債與所有者權(quán)益比率反映了兩者的比例關(guān)系。計(jì)算公式為：負(fù)債與自有資金比率＝負(fù)債總額／所有者權(quán)益負(fù)債與所有者權(quán)益比率，與前兩個(gè)比率意義根本一致，分別從不同角度表達(dá)了同一事實(shí)。由會(huì)計(jì)恒等式〔資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益〕可得：資產(chǎn)／所有者權(quán)益＝負(fù)債／所有者權(quán)益＋1或負(fù)債與所有者權(quán)益比率＝1／所有者權(quán)益－1＝負(fù)債比率／所有者權(quán)益比率同時(shí)，這一比率還說明了投資者對(duì)企業(yè)乃至債權(quán)人承擔(dān)的義務(wù)的大小。比率低，那么說明投資者對(duì)債權(quán)人承擔(dān)的責(zé)任越大，企業(yè)長(zhǎng)期償債才能越強(qiáng)。此外，由于某些資產(chǎn)如無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)及一些遞延借項(xiàng)的價(jià)值不穩(wěn)定。因此，這些資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)償債才能的意義不大。因此，應(yīng)將其從企業(yè)資產(chǎn)中扣除，在據(jù)以計(jì)算負(fù)債與有形資產(chǎn)比率時(shí)宜保守一些。特別是當(dāng)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)并有倒閉的危險(xiǎn)時(shí)，有形資產(chǎn)是償債的主要來。該項(xiàng)比率越低，那么說明企業(yè)有形資產(chǎn)對(duì)其負(fù)債的保障程度越高。三、效益性分析^p方法企業(yè)不僅關(guān)心投資的報(bào)酬，更關(guān)心高報(bào)酬率的持續(xù)性。因此，企業(yè)獲取高利潤(rùn)的持續(xù)性分析^p成為被關(guān)注的另一點(diǎn)。企業(yè)的產(chǎn)品本錢、宏觀經(jīng)濟(jì)條件、各種政策規(guī)定等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境一樣時(shí)，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，只有以進(jìn)步效益來賺取更多的利潤(rùn)。企業(yè)效益，是指在企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中，投入的勞動(dòng)、資、設(shè)備、材料等各種經(jīng)營(yíng)要素，經(jīng)過經(jīng)營(yíng)者和職工有效地運(yùn)用，產(chǎn)出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)奉獻(xiàn)。它用來衡量勞動(dòng)力與資產(chǎn)的有效利用程度。詳細(xì)指標(biāo)有：1.附加價(jià)值率投資者選擇投資工程時(shí)，最關(guān)心的是能否產(chǎn)生高附加價(jià)值的問題。附加價(jià)值是企業(yè)消費(fèi)活動(dòng)過程中創(chuàng)造出的新增價(jià)值。用公式表示為：附加價(jià)值＝稅前凈利＋人工費(fèi)＋資本化利息＋租金＋費(fèi)用稅金附加價(jià)值的計(jì)算，可通過查找損益表、管理費(fèi)用明細(xì)表、制造費(fèi)用明細(xì)表來計(jì)算。附加價(jià)值率是附加價(jià)值與銷售收入的比值。它反映每一元銷售收入帶來的附加價(jià)值。一般來說，越是資本密集的行業(yè)，其產(chǎn)品附加價(jià)值越高，凈利潤(rùn)也隨之進(jìn)步；反之資本密集程度相對(duì)較低的行業(yè)，產(chǎn)品附加價(jià)值較低，凈利潤(rùn)也就較低。2.勞動(dòng)消費(fèi)效率勞動(dòng)消費(fèi)效率是附加價(jià)值與總?cè)藬?shù)之比。它反映一人所創(chuàng)造的附加價(jià)值。計(jì)算公式為：勞動(dòng)消費(fèi)效率＝附加價(jià)值／總?cè)藬?shù)該指標(biāo)越高，說明勞動(dòng)利用效率高，創(chuàng)造了更多的附加價(jià)值，因此成為衡量同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。3.附加價(jià)值與總資本的比值〔總資本投資效益〕該指標(biāo)反映投資的總資本在一年內(nèi)創(chuàng)出的附加價(jià)值，該指標(biāo)高說明資本的有效利用程度高，創(chuàng)出的附加價(jià)值多，創(chuàng)出的凈利潤(rùn)多?！斗从称髽I(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)分析^p方法》反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)分析^p方法參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)的體會(huì)前不久，公司組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)，感觸頗多，下面談下心得體會(huì)：老一套不是藝術(shù)，老一套也不會(huì)有開展。一個(gè)作家假設(shè)老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們非常相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花，而不會(huì)欣賞向日葵的，因?yàn)橄蛉湛宦闪?；菊花那么不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺(tái)瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以致于綠和黑〔墨菊〕等等。據(jù)說，目前菊花品種已在千種以上?？墒钦l知道，這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會(huì)被人們器重的。從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日?qǐng)?bào)》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長(zhǎng)成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)歷來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個(gè)部件化整為零闖市場(chǎng)，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個(gè)品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場(chǎng)，用來消費(fèi)被西方人譽(yù)為軟黃金的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經(jīng)歷就是一個(gè)變字，即隨著時(shí)代的變化而變化，根據(jù)對(duì)象的不同而各異，順著市場(chǎng)的變遷而變遷?；蚪凶霭粗合那锒⒛信闲?、東南西北十二個(gè)字，不斷地做活變的文章。對(duì)于他們來說，產(chǎn)品的單一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。學(xué)我者生，似我者死。這是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營(yíng)為精營(yíng)，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。關(guān)于連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)后心得【關(guān)于連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)后心得1】前不久,公司組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn),感觸頗多,下面談下心得體會(huì):老一套不是藝術(shù)，老一套也不會(huì)有開展。一個(gè)作家假設(shè)老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們非常相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花，而不會(huì)欣賞向日葵的，因?yàn)橄蛉湛宦闪?菊花那么不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺(tái)瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以致于綠和黑(墨菊)等等。據(jù)說，目前菊花品種已在千種以上?？墒钦l知道，這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會(huì)被人們器重的。從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日?qǐng)?bào)》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長(zhǎng)成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)歷來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個(gè)部件化整為零闖市場(chǎng)，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個(gè)品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場(chǎng)，用來消費(fèi)被西方人譽(yù)為軟黃金的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經(jīng)歷就是一個(gè)變字，即隨著時(shí)代的變化而變化，根據(jù)對(duì)象的不同而各異，順著市場(chǎng)的變遷而變遷?；蚪凶霭粗合那锒⒛信闲?、東南西北十二個(gè)字，不斷地做活變的文章。對(duì)于他們來說，產(chǎn)品的單一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。學(xué)我者生，似我者死。這是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營(yíng)為精營(yíng)，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)?！娟P(guān)于連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)后心得2】連鎖經(jīng)營(yíng)是近代產(chǎn)業(yè)____所帶來的經(jīng)濟(jì)高速開展的產(chǎn)物，是社會(huì)化大消費(fèi)的的產(chǎn)物。在產(chǎn)業(yè)____所帶來的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的推動(dòng)下，連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種現(xiàn)代流通業(yè)的新的企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)方式，產(chǎn)生于美國(guó)，但由于它一不受國(guó)家和地區(qū)的限制，二不受文化傳統(tǒng)、商業(yè)習(xí)慣的限制，三不受行業(yè)、零售業(yè)態(tài)的限制，所以很快傳遍了世界，在一切具備條件的地方和領(lǐng)域都產(chǎn)生了連鎖經(jīng)營(yíng)。連鎖商店是美。英。日等經(jīng)濟(jì)興隆國(guó)家零售商業(yè)廣泛采用并仍在繼續(xù)開展著的一種經(jīng)營(yíng)方式和組織形式，至今在世界上已開展了一百多年，其經(jīng)營(yíng)范圍幾乎覆蓋了整個(gè)商品流通業(yè)和效勞業(yè)。連鎖商店是隨著商品經(jīng)濟(jì)的開展而產(chǎn)生開展的，在其開展過程中也逐步形成了自身的特點(diǎn)，形成了理念連鎖，CIS連鎖，商品效勞連鎖和經(jīng)營(yíng)管理連鎖等特征，顯示了宏大的生命力。據(jù)我國(guó)資料顯示，2023-2023年，是中國(guó)連鎖業(yè)開展最快的幾年。其中前四年，中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)的平均年店鋪增長(zhǎng)率達(dá)51%，年銷售增長(zhǎng)率達(dá)38%。連鎖業(yè)快速開展的幾年，也是政府管理部門探究連鎖行業(yè)管理、連鎖企業(yè)深化考慮和理論開展形式的幾年。2023年社會(huì)消費(fèi)品零售總額到達(dá)67177億元，比上年增長(zhǎng)12。9%，扣除價(jià)格上漲因素，實(shí)際增長(zhǎng)12。0%。分城鄉(xiāng)看，城市消費(fèi)品零售額45095億元，增長(zhǎng)13。6%;縣及縣以下消費(fèi)品零售額22082億元，增長(zhǎng)11。5%。分行業(yè)看，批發(fā)零售業(yè)零售額56589億元，增長(zhǎng)12。6%;餐飲業(yè)零售額8887億元，增長(zhǎng)17。7%;其他行業(yè)零售額1701億元，增長(zhǎng)0。4%。2023年1至11月，全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額到達(dá)68911億元，同比增長(zhǎng)13。6%，是1997年以來的最快程度。2023年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)十年最大增幅。2023年上半年我國(guó)連鎖企業(yè)繼續(xù)呈現(xiàn)良好的開展勢(shì)頭。全國(guó)前30家連鎖企業(yè)2023年上半年銷售額達(dá)2751億元(其中，直營(yíng)店的銷售額為2363。4億元，占銷售總額的86。1%)，比2023年同期增長(zhǎng)25%;店鋪總數(shù)為15563個(gè)，比2023年同期增長(zhǎng)17。1%。百聯(lián)集團(tuán)(商業(yè)連鎖部分)以383。7億元銷售額、6451家店鋪的業(yè)績(jī)穩(wěn)居第一，銷售額與店鋪數(shù)分別比2023年同期增長(zhǎng)5。2%和9。4%。國(guó)美電器、蘇寧電器集團(tuán)、大商集團(tuán)股份、家樂福(中國(guó))管理咨詢效勞分別以303億元、289億元、173元億元和119億元的業(yè)績(jī)排名第二至五位。連鎖業(yè)如此好而快地開展，當(dāng)然離不開企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其是研究企業(yè)適應(yīng)。開拓。占領(lǐng)。開展市場(chǎng)所應(yīng)解決的具有長(zhǎng)期性。方向性的問題。在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中，連鎖企業(yè)要生存和開展，就必須制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。有了正確的戰(zhàn)略選擇，其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才有現(xiàn)實(shí)意義，戰(zhàn)略上的失敗是企業(yè)最根本性質(zhì)的失敗。對(duì)于其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，我們來分析^p兩方面的問題：一，企業(yè)自我完善方面。不管連鎖營(yíng)銷的類型怎樣，其企業(yè)形象的塑造非常成功，其運(yùn)用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，在整體視覺設(shè)計(jì)與內(nèi)外行為意識(shí)上加以發(fā)揮，建立了企業(yè)文化。企業(yè)文化不是一朝一夕的事情，它必須經(jīng)過長(zhǎng)期的積累和沉淀，而這個(gè)過程根本遵循著一定的規(guī)律，按一定的形式不斷地創(chuàng)新。塑造企業(yè)文化要在突出其要點(diǎn)的的根底上表達(dá)本企業(yè)的特色。由于社會(huì)文化不同\社會(huì)制度不同\社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展?fàn)顩r不同\企業(yè)特點(diǎn)不同，決定了企業(yè)文化的不可模擬性。首先，企業(yè)要從三個(gè)方面進(jìn)展塑造。1。物質(zhì)文化塑造，包括品質(zhì)文化(產(chǎn)品質(zhì)量)，顧客愉悅(品質(zhì)\價(jià)格\態(tài)度\及時(shí)性商品等得到顧客的滿意)，技術(shù)審美(反映顧客追求的精神境界)。2。企業(yè)精神文化，是指全體員工共同一致\彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度，意志。思想境界。理想追求。企業(yè)精神文化具有個(gè)性\時(shí)代特征\鼓勵(lì)作用\傳統(tǒng)文化精神\前瞻性。3。制度文化塑造，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目的對(duì)員工的行為給予一定限制的文化，包括工藝操作規(guī)程。廠規(guī)廠紀(jì)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?？己霜?jiǎng)懲制度等。面對(duì)迅速開展的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)制度觀念要變革，建立科學(xué)的管理制度，保持領(lǐng)導(dǎo)體制和組織構(gòu)造的適應(yīng)性，到以文化促營(yíng)銷的理念。二，外部抵御與進(jìn)攻。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是在市場(chǎng)上企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的根本方針，它的目的是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能在所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中技高一籌，使企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)環(huán)境管理中最根底性的東西，從零售店到大企業(yè)集團(tuán)，都離不開競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。因?yàn)槠髽I(yè)的事業(yè)范圍一經(jīng)確定，那么在這個(gè)范圍內(nèi)企業(yè)如何開展活動(dòng)就必須遵循一定的方針，而這個(gè)根本方針就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。連鎖企業(yè)在這一塊做得很好，得到的反響有三方面。(1)最大限度地確保企業(yè)活動(dòng)的自主性。企業(yè)在平等條件下參與競(jìng)爭(zhēng)，不受任何組織指示\命令的控制，可以自主地開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。(2)合理分配資。在滿足一定條件根底上，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能帶來合理的資分配。(3)充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性和主動(dòng)性。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然會(huì)產(chǎn)生失敗者。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須付出加倍的努力。另外，競(jìng)爭(zhēng)本身具有的挑戰(zhàn)性，也可以激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的上進(jìn)心和成就意識(shí)，激發(fā)經(jīng)營(yíng)者努力奮斗。像世界著名的連鎖集團(tuán)沃爾瑪\麥德龍等都是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步開展起來的，而在這期間，很多原來風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)逐步消失，成長(zhǎng)壯大起來的連鎖企業(yè)都是身經(jīng)百戰(zhàn)\經(jīng)歷豐富，有著自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。隨著連鎖業(yè)的開展，連鎖經(jīng)營(yíng)形式也在不斷優(yōu)化。目前特許連鎖開展日趨加快，說明其構(gòu)造先進(jìn)那是不言而喻的，但是問題還是存在的。各類加盟店大部分都沒有后期管理，即使有的話，也僅僅是供貨，并不提供管理方面的效勞。很多專業(yè)產(chǎn)品的加盟店，都沒有真正形成一種品牌式的管理體系，從而決定這種經(jīng)營(yíng)形式只是淺薄的加盟連鎖，既沒有統(tǒng)一的技術(shù)管理，開店標(biāo)準(zhǔn)也低，雖然會(huì)因產(chǎn)品的特殊性而迅速走紅，但大多以大起大落告終。專家指出，由于特許經(jīng)營(yíng)給中小企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者提供了站在巨人肩膀上的時(shí)機(jī)，因此目前的特許經(jīng)營(yíng)看起來就像一塊肥肉，誰都想抓住時(shí)機(jī)咬一口。加盟商的專業(yè)化缺乏，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重制約其開展和擴(kuò)張。還有一點(diǎn)值得指出來的是，從開展趨勢(shì)來看，進(jìn)入我國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)品牌的經(jīng)營(yíng)范圍，已經(jīng)由原來的綜合經(jīng)營(yíng)開展到以某類產(chǎn)品為主的專業(yè)性較強(qiáng)的專賣店。據(jù)2023年國(guó)際特許加盟(上海)展覽會(huì)顯示，特許加盟的連鎖形式目前難以適應(yīng)專業(yè)市場(chǎng)，專業(yè)店鋪正考驗(yàn)著連鎖經(jīng)營(yíng)形式。我認(rèn)為，在如今的社會(huì)中，一切領(lǐng)域都包含著競(jìng)爭(zhēng)，要想企業(yè)立于不敗之地，就是要在企業(yè)開展勢(shì)頭好的時(shí)候切勿養(yǎng)尊處優(yōu)，而是要有憂患意識(shí)，做到勝不驕，敗不餒，完美企業(yè)形象，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的探究團(tuán)建工作新思路圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的探究團(tuán)建工作新思路圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的探究團(tuán)建工作新思路―――――廣深高速公路東莞管理處團(tuán)總支如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化開展的新時(shí)期做好團(tuán)員青年工作，是三資企業(yè)的共青團(tuán)建立面臨的重要課題。廣深珠高速公路東莞管理處團(tuán)總支在公司及管理處黨支部的帶著下，堅(jiān)持以圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的為中心，以創(chuàng)立“青年文明號(hào)”工程為龍頭，通過開展崗位技能競(jìng)賽、優(yōu)質(zhì)文明效勞、形象大使評(píng)比等活動(dòng)，使團(tuán)建工作在現(xiàn)代企業(yè)要?jiǎng)?wù)實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的原那么下走出一條培養(yǎng)團(tuán)員青年成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)雙文明建立開展的新路子。一、選好班子，健全組織東莞管理處團(tuán)支部成立于1997年，2000年換屆改選建立團(tuán)總支，支下轄八個(gè)團(tuán)支部，共有團(tuán)員196人，占管理處總?cè)藬?shù)40。針對(duì)收費(fèi)站人員流動(dòng)性大，調(diào)動(dòng)較為頻繁且各支部團(tuán)干均以兼職為主的特點(diǎn)，處團(tuán)總支把選好領(lǐng)頭人，保持組織構(gòu)造動(dòng)態(tài)平衡作為工作的硬件環(huán)節(jié)認(rèn)真落實(shí)。團(tuán)員干部是共青團(tuán)的中堅(jiān)力量。管理處在選拔團(tuán)干部的時(shí)候，嚴(yán)格按照年輕化、知識(shí)化來挑選人才，把那些覺悟高、才能強(qiáng)，能為青年辦事，熱愛共青團(tuán)工作，深受廣闊團(tuán)員青年信賴的年輕黨員或優(yōu)秀團(tuán)員及時(shí)選擇和增補(bǔ)到團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，保證較高素質(zhì)的班子隊(duì)伍。優(yōu)秀團(tuán)干部積極發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而在縱向上建立起“有人管”的組織體系，同時(shí)，七個(gè)收費(fèi)站團(tuán)支部全部由副站長(zhǎng)擔(dān)任支部書記，使團(tuán)建工作在橫向上做到“管得了”，縱橫穿插的網(wǎng)絡(luò)型組織是東莞管理處團(tuán)總支有效開展各項(xiàng)工作的有力保證。二、明確目的，有的放矢青年是企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的生力軍。團(tuán)組織的任務(wù)就是要引導(dǎo)團(tuán)員青年樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的先進(jìn)模范和橋梁的作用，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)，立足崗位建功立業(yè)的思想。同時(shí)，我們應(yīng)該看到，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益第一的條件下，團(tuán)建工作必須統(tǒng)一在企業(yè)的效益原那么上來，服從并為企業(yè)的效益改善做出應(yīng)有的努力。企業(yè)團(tuán)建工作假設(shè)是脫離了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的就會(huì)成為無本之木，無之水。東莞管理處團(tuán)總支選擇圍繞管理處目的任務(wù)，確定團(tuán)建工作，收到較好的效果。從目的上看，青年團(tuán)員既是團(tuán)組織的成員，同時(shí)也是企業(yè)的職員，做好本職工作與履行團(tuán)員職責(zé)這二者的有機(jī)結(jié)合，就是我們追求企業(yè)利益最大化和團(tuán)建工作最優(yōu)化的根本目的。圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的開展團(tuán)建工作，使廣闊團(tuán)員青年干有方向、學(xué)有目的，有效促進(jìn)團(tuán)建工作滲入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，有的放矢，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青年們的積極性。三、加強(qiáng)教育，進(jìn)步素質(zhì)隨著現(xiàn)代企業(yè)的工作節(jié)奏加快以及壓力增大，以及競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，青年人追求個(gè)人奮斗目的的愿望愈發(fā)強(qiáng)烈，主動(dòng)要?jiǎng)?wù)實(shí)現(xiàn)從“單位人”到“社會(huì)人”的角色轉(zhuǎn)變，致使部份青年團(tuán)員存在思想信念和組織觀念淡薄，對(duì)團(tuán)組織的依附性減弱的傾向。針對(duì)這一問題東莞管理處團(tuán)總支抓住青年人在思想意識(shí)形態(tài)上具有較強(qiáng)的可塑性，需要得到及時(shí)正確的引導(dǎo)和教育這一切入點(diǎn)，準(zhǔn)確把握青年思想脈搏，采取專題講座、討論、演講、征文等多種形式加強(qiáng)廣闊青年團(tuán)員實(shí)事求是、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的職業(yè)道德教育，通過在員工“三會(huì)”〔員工大會(huì)、管理人員例會(huì)、班組會(huì)議〕中深化開展“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步進(jìn)步青年團(tuán)員的政治思想素質(zhì)，增強(qiáng)青年樹立正確理想和信念的自覺性，教育引導(dǎo)他們以干事業(yè)的精神做好團(tuán)的工作盡好團(tuán)員義務(wù)，增強(qiáng)對(duì)團(tuán)建工作的熱忱和信心，使團(tuán)組織的凝聚力得以進(jìn)步。四、創(chuàng)立“青年文明號(hào)”，促進(jìn)團(tuán)建工作邁上新階開展培養(yǎng)“青年崗位能手”和創(chuàng)立“青年文明號(hào)”工程是管理處團(tuán)建工作適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的戰(zhàn)略性舉措和主要打破口。各團(tuán)支部在創(chuàng)立活動(dòng)中，通過建立“共青團(tuán)文明崗”、“巾幗文明示范崗”以點(diǎn)帶面，造就了一批“品德優(yōu)良、技能精湛”的團(tuán)員青年，并以“手”促“號(hào)”，開展了百萬元、百日收費(fèi)無過失勞動(dòng)競(jìng),不斷進(jìn)步團(tuán)員青年的業(yè)務(wù)素質(zhì)，涌現(xiàn)出一批以肖永權(quán)千日收費(fèi)無過失和譚佩霞千萬元收費(fèi)無過失為代表的收費(fèi)能手。在兩個(gè)文明建立中東莞管理處太平站團(tuán)支部被評(píng)為交通系統(tǒng)“五好團(tuán)支部”，長(zhǎng)安站團(tuán)支部被評(píng)為建立公司“先進(jìn)基層團(tuán)組織”。今年3月25日，太平收費(fèi)站被東莞市團(tuán)委授于“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，標(biāo)志著東莞管理處共青團(tuán)建立工作邁上新臺(tái)階。五、豐富組織生活，激發(fā)團(tuán)員熱情高速公路是實(shí)行半封閉管理的企業(yè)，管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，而青年人思想活潑、活潑好動(dòng)的特性，既是開展團(tuán)組織生活的優(yōu)勢(shì)，也是團(tuán)建工作開展的難點(diǎn)。為此，管理處團(tuán)總支采取上松下緊、突出特點(diǎn)、層層負(fù)責(zé)、全面開展的措施建立起適宜青年特點(diǎn)的活動(dòng)形式，受到廣闊團(tuán)員的歡迎。所謂上松下緊、突出特點(diǎn)是管理處團(tuán)總支制定出年度、季度團(tuán)建工作方案，各團(tuán)支部根據(jù)各自的情況和各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)制定詳細(xì)的施行方案，要求突出各自特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各支部共成立籃球隊(duì)3支，足球隊(duì)3支，文化宣傳小組7個(gè)，墻報(bào)、板圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的探究團(tuán)建工作新思路圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的探究團(tuán)建工作新思路報(bào)?？?個(gè)，電腦學(xué)習(xí)小組1個(gè)，文娛舞蹈小組5個(gè)。各支部以開展豐富多彩的活動(dòng)為載體，將團(tuán)組織建立與企業(yè)文化建立嚴(yán)密結(jié)合，寓教于樂，使青年團(tuán)員在工作之余也可以發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和愛好，充分展示自己的聰明才智，從而有效地進(jìn)步團(tuán)員青年的工作熱情和綜合素質(zhì)。企業(yè)共青團(tuán)建立工作必服從并效勞于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的這一中心工作，嚴(yán)密圍繞企業(yè)的深化改革和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)來展開。要找準(zhǔn)團(tuán)建工作的位置，找到它與企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作的結(jié)合點(diǎn)，實(shí)在加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治和綜合素質(zhì)教育工作，努力探究企業(yè)共青團(tuán)建立的新途徑、新方法，為企業(yè)消費(fèi)力的開展、企業(yè)文化的進(jìn)步，團(tuán)員青年的成長(zhǎng)作出積極的奉獻(xiàn)。圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的探究團(tuán)建工作新思路圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的探究團(tuán)建工作新思路圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的探究團(tuán)建工作新思路圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的探究團(tuán)建工作新思路―――――廣深高速公路東莞管理處團(tuán)總支如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化開展的新時(shí)期做好團(tuán)員青年工作，是三資企業(yè)的共青團(tuán)建立面臨的重要課題。廣深珠高速公路東莞管理處團(tuán)總支在公司及管理處黨支部的帶著下，堅(jiān)持以圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的為中心，以創(chuàng)立“青年文明號(hào)”工程為龍頭，通過開展崗位技能競(jìng)賽、優(yōu)質(zhì)文明效勞、形象大使評(píng)比等活動(dòng)，使團(tuán)建工作在現(xiàn)代企業(yè)要?jiǎng)?wù)實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的原那么下走出一條培養(yǎng)團(tuán)員青年成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)雙文明建立開展的新路子。一、選好班子，健全組織東莞管理處團(tuán)支部成立于1997年，20xx年換屆改選建立團(tuán)總支，支下轄八個(gè)團(tuán)支部，共有團(tuán)員196人，占管理處總?cè)藬?shù)40。針對(duì)收費(fèi)站人員流動(dòng)性大，調(diào)動(dòng)較為頻繁且各支部團(tuán)干均以兼職為主的特點(diǎn)，處團(tuán)總支把選好領(lǐng)頭人，保持組織構(gòu)造動(dòng)態(tài)平衡作為工作的硬件環(huán)節(jié)認(rèn)真落實(shí)。團(tuán)員干部是共青團(tuán)的中堅(jiān)力量。管理處在選拔團(tuán)干部的時(shí)候，嚴(yán)格按照年輕化、知識(shí)化來挑選人才，把那些覺悟高、才能強(qiáng)，能為青年辦事，熱愛共青團(tuán)工作，深受廣闊團(tuán)員青年信賴的年輕黨員或優(yōu)秀團(tuán)員及時(shí)選擇和增補(bǔ)到團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，保證較高素質(zhì)的班子隊(duì)伍。優(yōu)秀團(tuán)干部積極發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而在縱向上建立起“有人管”的組織體系，同時(shí)，七個(gè)收費(fèi)站團(tuán)支部全部由副站長(zhǎng)擔(dān)任支部書記，使團(tuán)建工作在橫向上做到“管得了”，縱橫穿插的網(wǎng)絡(luò)型組織是東莞管理處團(tuán)總支有效開展各項(xiàng)工作的有力保證。二、明確目的，有的放矢青年是企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的生力軍。團(tuán)組織的任務(wù)就是要引導(dǎo)團(tuán)員青年樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的先進(jìn)模范和橋梁的作用，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)，立足崗位建功立業(yè)的思想。同時(shí)，我們應(yīng)該看到，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益第一的條件下，團(tuán)建工作必須統(tǒng)一在企業(yè)的效益原那么上來，服從并為企業(yè)的效益改善做出應(yīng)有的努力。企業(yè)團(tuán)建工作假設(shè)是脫離了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的就會(huì)成為無本之木，無之水。東莞管理處團(tuán)總支選擇圍繞管理處目的任務(wù)，確定團(tuán)建工作，收到較好的效果。從目的上看，青年團(tuán)員既是團(tuán)組織的成員，同時(shí)也是企業(yè)的職員，做好本職工作與履行團(tuán)員職責(zé)這二者的有機(jī)結(jié)合，就是我們追求企業(yè)利益最大化和團(tuán)建工作最優(yōu)化的根本目的。圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的開展團(tuán)建工作，使廣闊團(tuán)員青年干有方向、學(xué)有目的，有效促進(jìn)團(tuán)建工作滲入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，有的放矢，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青年們的積極性。三、加強(qiáng)教育，進(jìn)步素質(zhì)隨著現(xiàn)代企業(yè)的工作節(jié)奏加快以及壓力增大，以及競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，青年人追求個(gè)人奮斗目的的愿望愈發(fā)強(qiáng)烈，主動(dòng)要?jiǎng)?wù)實(shí)現(xiàn)從“單位人”到“社會(huì)人”的角色轉(zhuǎn)變，致使部份青年團(tuán)員存在思想信念和組織觀念淡薄，對(duì)團(tuán)組織的依附性減弱的傾向。針對(duì)這一問題東莞管理處團(tuán)總支抓住青年人在思想意識(shí)形態(tài)上具有較強(qiáng)的可塑性，需要得到及時(shí)正確的引導(dǎo)和教育這一切入點(diǎn)，準(zhǔn)確把握青年思想脈搏，采取專題講座、討論、演講、征文等多種形式加強(qiáng)廣闊青年團(tuán)員實(shí)事求是、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的職業(yè)道德教育，通過在員工“三會(huì)”〔員工大會(huì)、管理人員例會(huì)、班組會(huì)議〕中深化開展“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步進(jìn)步青年團(tuán)員的政治思想素質(zhì)，增強(qiáng)青年樹立正確理想和信念的自覺性，教育引導(dǎo)他們以干事業(yè)的精神做好團(tuán)的工作盡好團(tuán)員義務(wù)，增強(qiáng)對(duì)團(tuán)建工作的熱忱和信心，使團(tuán)組織的凝聚力得以進(jìn)步。四、創(chuàng)立“青年文明號(hào)”，促進(jìn)團(tuán)建工作邁上新階開展培養(yǎng)“青年崗位能手”和創(chuàng)立“青年文明號(hào)”工程是管理處團(tuán)建工作適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的戰(zhàn)略性舉措和主要打破口。各團(tuán)支部在創(chuàng)立活動(dòng)中，通過建立“共青團(tuán)文明崗”、“巾幗文明示范崗”以點(diǎn)帶面，造就了一批“品德優(yōu)良、技能精湛”的團(tuán)員青年，并以“手”促“號(hào)”，開展了百萬元、百日收費(fèi)無過失勞動(dòng)競(jìng),不斷進(jìn)步團(tuán)員青年的業(yè)務(wù)素質(zhì)，涌現(xiàn)出一批以肖永權(quán)千日收費(fèi)無過失和譚佩霞千萬元收費(fèi)無過失為代表的收費(fèi)能手。在兩個(gè)文明建立中東莞管理處太平站團(tuán)支部被評(píng)為交通系統(tǒng)“五好團(tuán)支部”，長(zhǎng)安站團(tuán)支部被評(píng)為建立公司“先進(jìn)基層團(tuán)組織”。今年3月25日，太平收費(fèi)站被東莞市團(tuán)委授于“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，標(biāo)志著東莞管理處共青團(tuán)建立工作邁上新臺(tái)階。五、豐富組織生活，激發(fā)團(tuán)員熱情高速公路是實(shí)行半封閉管理的企業(yè)，管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，而青年人思想活潑、活潑好動(dòng)的特性，既是開展團(tuán)組織生活的優(yōu)勢(shì)，也是團(tuán)建工作開展的難點(diǎn)。為此，管理處團(tuán)總支采取上松下緊、突出特點(diǎn)、層層負(fù)責(zé)、全面開展的措施建立起適宜青年特點(diǎn)的活動(dòng)形式，受到廣闊團(tuán)員的歡迎。所謂上松下緊、突出特點(diǎn)是管理處團(tuán)總支制定出年度、季度團(tuán)建工作方案，各團(tuán)支部根據(jù)各自的情況和各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)制定詳細(xì)的施行方案，要求突出各自特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各支部共成立籃球隊(duì)3支，足球隊(duì)3支，文化宣傳小組7個(gè)，墻報(bào)、板報(bào)圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的探究團(tuán)建工作新思路第2頁?？?個(gè)，電腦學(xué)習(xí)小組1個(gè)，文娛舞蹈小組5個(gè)。各支部以開展豐富多彩的活動(dòng)為載體，將團(tuán)組織建立與企業(yè)文化建立嚴(yán)密結(jié)合，寓教于樂，使青年團(tuán)員在工作之余也可以發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和愛好，充分展示自己的聰明才智，從而有效地進(jìn)步團(tuán)員青年的工作熱情和綜合素質(zhì)。企業(yè)共青團(tuán)建立工作必服從并效勞于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的這一中心工作，嚴(yán)密圍繞企業(yè)的深化改革和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)來展開。要找準(zhǔn)團(tuán)建工作的位置，找到它與企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作的結(jié)合點(diǎn)，實(shí)在加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治和綜合素質(zhì)教育工作，努力探究企業(yè)共青團(tuán)建立的新途徑、新方法，為企業(yè)消費(fèi)力的開展、企業(yè)文化的進(jìn)步，團(tuán)員青年的成長(zhǎng)作出積極的奉獻(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門廉政工作心得體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門廉政工作心得體會(huì)內(nèi)容顯示中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管理程度2月10日，我廠召開了2023年黨風(fēng)廉政建立工作會(huì)議,對(duì)今年的廉政建立工作做了深化細(xì)致的安排部署，深化領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí),尤其是通過學(xué)習(xí)王董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2023年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上的講話，我感觸很深。下面就結(jié)合我分管的經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，談?wù)剮讉€(gè)方面的體會(huì)和感想。一、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)搞好反腐倡廉工作的緊迫感、責(zé)任感，把廉政建立與平安消費(fèi)、穩(wěn)定工作一樣對(duì)待。就象王董事長(zhǎng)說的那樣,對(duì)于我廠來說，隨著創(chuàng)立現(xiàn)代化新型企業(yè)建立步伐的加快和深化，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求越來越高。在這種情況下，開展經(jīng)常性的黨風(fēng)廉政建立教育很有必要，也很重要。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建立，不但是進(jìn)步各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)管理才能和程度的迫切需要，也是完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。只有進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，堅(jiān)決反對(duì)和防止____，才能形成好的風(fēng)氣;只有不斷進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管理程度和管理效能，才能更好地貫徹企業(yè)開展,職工富裕的理念。一個(gè)企業(yè)，假設(shè)黨風(fēng)廉政工作方面出了問題，受影響的不僅僅是某一個(gè)人的事，而是要影響到對(duì)這個(gè)企業(yè)的整體評(píng)價(jià)。近年來我廠不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，嚴(yán)明組織紀(jì)律,查處違規(guī)行為,有力維護(hù)了廠規(guī)廠紀(jì)的嚴(yán)肅性，標(biāo)準(zhǔn)了平安消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理秩序。但是也要清醒看到隨著改革的不斷深化，在我廠消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、分配的各個(gè)環(huán)節(jié)中違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象還沒有得到完全遏制，比方帶帽工資現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等等。這些現(xiàn)象在職工中影響很壞，有的雖屬個(gè)案，但嚴(yán)重?fù)p害了黨員干部的形象和職工利益，干擾了我廠的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)秩序,造成了干群關(guān)系緊張、職工隊(duì)伍不穩(wěn)。黨員干部能否遵守紀(jì)律、廉潔從政，直接關(guān)系到黨同人民群眾的血肉聯(lián)絡(luò)，關(guān)系到黨的執(zhí)政才能，關(guān)系到黨的改革開放事業(yè)成敗，關(guān)系到我廠的持續(xù)高速開展。所以應(yīng)本著對(duì)黨、對(duì)企業(yè)、對(duì)干部、對(duì)職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從加強(qiáng)、穩(wěn)固黨的執(zhí)政地位、保持黨的先進(jìn)性、加強(qiáng)黨的執(zhí)政才能建立的高度出發(fā)，堅(jiān)決不移地抓緊抓好黨風(fēng)廉政建立，為我廠安康高效穩(wěn)定開展的大局提供有力的政治保證。二、管好自己，標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為,起好領(lǐng)頭羊作用。我作為經(jīng)營(yíng)管理部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)部門廉政建立第一責(zé)任人，在我廠加快開展、建立現(xiàn)代化一流企業(yè)的過程中，有責(zé)任帶著經(jīng)營(yíng)管理部門全體干部群眾，齊心協(xié)力抓好分管的各項(xiàng)工作。為此，我時(shí)時(shí)以正面典型教育自己，以反面教材警醒自己，時(shí)時(shí)刻刻不放松對(duì)自己的嚴(yán)格要求，時(shí)刻做到慎始慎終、慎單獨(dú)處。首先,在實(shí)際工作中帶頭模范遵守兩個(gè)條例，自覺地加強(qiáng)黨性鍛煉，進(jìn)步黨性修養(yǎng)，時(shí)刻把握住自己，經(jīng)常約束自己，不為世俗所擾，不為物欲所動(dòng)，從而立于不敗之地；其次，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì)。今年，我廠提出“打造一流企業(yè)，創(chuàng)立和諧廠區(qū)”奮斗目的。要順利完成產(chǎn)品質(zhì)量、本錢支出等、產(chǎn)品銷售等各項(xiàng)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理部門的任務(wù)非常艱巨。這更需要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感，努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷進(jìn)步自身各方面的素質(zhì)和才能，增強(qiáng)政治敏感性和政治鑒別力，以適應(yīng)形勢(shì)開展的需要。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建立是理論“三個(gè)代表”重要思想的必然要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)絡(luò)，真正做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”,把實(shí)現(xiàn)最廣闊人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，執(zhí)政為民，拒腐防變；著力解決群眾關(guān)注的突出問題，