VP項(xiàng)目管理軟件的價(jià)值

VP項(xiàng)目管理軟件的價(jià)值北京維普時(shí)代軟件有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：維普時(shí)代），是一家成立于2005年的項(xiàng)目管理軟件及服務(wù)的供應(yīng)商，在國(guó)內(nèi)擁有多家超1000人以上規(guī)模應(yīng)用的成功案例。如：神州數(shù)碼、中電普華等經(jīng)過(guò)多年不斷實(shí)踐，積累了大量的行業(yè)龍頭企業(yè)的優(yōu)秀管理實(shí)踐，覆蓋了金融、電信、電力、軍工、IT服務(wù)/系統(tǒng)集成、產(chǎn)品研發(fā)等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，且客戶(hù)大多為大型高端企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部擁有多名頂級(jí)項(xiàng)目管理咨詢(xún)專(zhuān)家和PMI認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目管理師（PMP），獲得“（國(guó)家級(jí)）科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金”的無(wú)償資助公司總部設(shè)在北京，以上海、深圳辦事處作為區(qū)域中心，建立了遍布全國(guó)的銷(xiāo)售和客戶(hù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)公司概述專(zhuān)業(yè)服務(wù)典型客戶(hù)目錄背景及現(xiàn)狀分析項(xiàng)目管理管控目標(biāo)VisualProject的價(jià)值產(chǎn)品特點(diǎn)和成功案例項(xiàng)目管理需求項(xiàng)目管理目標(biāo)時(shí)間成本質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題可用資源滿(mǎn)意度計(jì)劃管理、資源管理成本管理、技術(shù)狀態(tài)管理（基準(zhǔn)和更改控制）質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題管理購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目管理軟件需求分析管理層及其他部門(mén)詳細(xì)需求可以全面、深入了解項(xiàng)目情況進(jìn)展?fàn)顟B(tài)（目前進(jìn)程、下一步工作計(jì)劃）風(fēng)險(xiǎn)和存在問(wèn)題人員利用情況計(jì)劃完成情況便于隨時(shí)提取相關(guān)項(xiàng)目信息如整體項(xiàng)目進(jìn)展詳細(xì)的簡(jiǎn)潔的支持財(cái)務(wù)項(xiàng)目成本核算審計(jì)核算購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目管理軟件---直接用戶(hù)需求分析管理者及時(shí)了解信息，監(jiān)控過(guò)程情況項(xiàng)目成本員工績(jī)效管理相關(guān)部門(mén)人員提取和了解相關(guān)信息，為各部門(mén)自身工作服務(wù)研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理日常管理工作平臺(tái)及時(shí)獲取和收集全面信息了解研發(fā)其他項(xiàng)目和資源信息提供自己管理信息內(nèi)容項(xiàng)目人員、項(xiàng)目執(zhí)行人員獲取自己工作信息了解其他項(xiàng)目信息提高工作狀態(tài)詳細(xì)需求分類(lèi)主要需求簡(jiǎn)述項(xiàng)目生命周期管理支持對(duì)項(xiàng)目生命周期的管理，包括立項(xiàng)、結(jié)項(xiàng)階段的流程項(xiàng)目計(jì)劃管理支持多級(jí)計(jì)劃管理（高層計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃），計(jì)劃可逐級(jí)細(xì)化支持計(jì)劃變更管理和控制，維護(hù)計(jì)劃基準(zhǔn)計(jì)劃可及時(shí)下達(dá)到項(xiàng)目成員，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)進(jìn)度情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整項(xiàng)目資源管理支持對(duì)項(xiàng)目人力資源和軟硬件資源的管理項(xiàng)目成本管理支持對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)估及項(xiàng)目成本核實(shí)的管理項(xiàng)目跟蹤和控制項(xiàng)目成員可根據(jù)下達(dá)的項(xiàng)目任務(wù)，每天填報(bào)自己的工作記錄、進(jìn)展情況和實(shí)際工時(shí)可清晰地看到項(xiàng)目總體進(jìn)展?fàn)顟B(tài)和各任務(wù)的完成情況項(xiàng)目工作成果管理可方便地管理項(xiàng)目各階段產(chǎn)生的工作成果（主要是文檔）支持項(xiàng)目文檔的審核和批準(zhǔn)流程綜合信息可定期生成項(xiàng)目成員實(shí)際工時(shí)匯總報(bào)表支持多項(xiàng)目數(shù)據(jù)匯總、分析支持綜合報(bào)表生成多項(xiàng)目協(xié)調(diào)支持多項(xiàng)目資源利用狀況分析和資源協(xié)調(diào)支持多項(xiàng)目計(jì)劃沖突分析問(wèn)題管理支持項(xiàng)目問(wèn)題跟蹤和管理風(fēng)險(xiǎn)管理支持項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤和管理需求管理支持對(duì)需求實(shí)現(xiàn)狀態(tài)的管理支持需求變更控制系統(tǒng)用戶(hù)權(quán)限管理支持靈活的權(quán)限管理策略目錄背景及現(xiàn)狀分析項(xiàng)目管理管控目標(biāo)VisualProject的價(jià)值產(chǎn)品特點(diǎn)和成功案例企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管控目標(biāo)企業(yè)不同層級(jí)關(guān)注點(diǎn)（1）公司決策層公司各項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況如何？重點(diǎn)項(xiàng)目是否存在重大風(fēng)險(xiǎn)？本公司“實(shí)施中”和“已結(jié)項(xiàng)”項(xiàng)目的收益如何？哪些項(xiàng)目值得投入，有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)和投資回報(bào)率？“實(shí)施中”項(xiàng)目是否存在重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，合同的履行情況如何？企業(yè)不同層級(jí)關(guān)注點(diǎn)（2）部門(mén)經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管是否能夠從五條業(yè)務(wù)主線（銷(xiāo)售任務(wù)、項(xiàng)目政策調(diào)整、財(cái)務(wù)結(jié)算、人力資源、制度管理）提供項(xiàng)目運(yùn)作的管控支持？如何有效的控制項(xiàng)目在各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)？如何提高對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、收益、品質(zhì)的控制水平？如何更好地進(jìn)行項(xiàng)目資源的統(tǒng)籌分配和知識(shí)的傳遞共享？項(xiàng)目一線負(fù)責(zé)人及一線項(xiàng)目策劃人員項(xiàng)目的實(shí)施是否有一套標(biāo)準(zhǔn)方法可依？項(xiàng)目的實(shí)施是否有歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可供參考？是否提供與項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的各種溝通機(jī)制？總體目標(biāo)建立公司級(jí)（組織級(jí)）的管理平臺(tái)，滿(mǎn)足異地多項(xiàng)目管理需求進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)項(xiàng)目管理體系，管理制度固化在系統(tǒng)中，使管理規(guī)范自然而然的融入到日常的工作中去透明化項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程，使管理者能及時(shí)掌控項(xiàng)目狀態(tài)（包括項(xiàng)目進(jìn)展、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、資源、品質(zhì)等）加強(qiáng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行監(jiān)控，使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析更加客觀，管理更加精細(xì)為項(xiàng)目的綜合考評(píng)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累提供數(shù)據(jù)支撐，為項(xiàng)目成功的不斷復(fù)制打下基礎(chǔ)目錄背景及現(xiàn)狀分析項(xiàng)目管理管控目標(biāo)VisualProject的價(jià)值產(chǎn)品特點(diǎn)和成功案例管理層通過(guò)VisualProject可以…查閱跟蹤各個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃查閱多個(gè)項(xiàng)目的綜合匯總信息查閱公司資源的分配情況和利用率查閱公司員工績(jī)效情況查閱各項(xiàng)目的重大風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題查閱并處理待審批流程對(duì)公司好的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏龉緦用娴闹R(shí)積累對(duì)比計(jì)劃基準(zhǔn)和實(shí)際執(zhí)行情況，分析可能存在的偏差、問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)綜合報(bào)表，對(duì)公司全部項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃（排列優(yōu)先級(jí)、資源調(diào)配、成本預(yù)算、戰(zhàn)略調(diào)整）注：管理層需要的各類(lèi)報(bào)表均可通過(guò)報(bào)表定制模塊實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員通過(guò)VisualProject可以…實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中計(jì)劃成本資源的透明話能對(duì)對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目能做有效的評(píng)估與計(jì)劃（時(shí)間成本人力資源）能及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題跟蹤能實(shí)現(xiàn)報(bào)工及工作日志匯報(bào)能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的及時(shí)溝通協(xié)作能有效處理突發(fā)事件能跟蹤合同的收付款計(jì)劃注：管理層需要的各類(lèi)報(bào)表均可通過(guò)報(bào)表定制模塊實(shí)現(xiàn)目錄背景及現(xiàn)狀分析項(xiàng)目管理管控目標(biāo)VisualProject的價(jià)值產(chǎn)品特點(diǎn)和成功案例特點(diǎn)三特點(diǎn)四特點(diǎn)五特點(diǎn)一特點(diǎn)二支持項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和特定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不僅是工具，同時(shí)涵蓋多種模型、方法、最佳實(shí)踐集成其他軟件工具，方便構(gòu)建統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)覆蓋組織級(jí)+項(xiàng)目級(jí)管理支持企業(yè)管理成熟度的逐步進(jìn)化VisualProject產(chǎn)品的五大特點(diǎn)19VisualProject涵蓋的功能范圍典型客戶(hù)介紹：神州數(shù)碼ITS集團(tuán)神州數(shù)碼ITS集團(tuán)基礎(chǔ)情況國(guó)內(nèi)最大的IT服務(wù)商之一主要客戶(hù)包括：國(guó)家稅務(wù)總局、建行、中行、通用電氣（GE）、微軟、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)工程師人數(shù)4000名，分布在：北京、上海、深圳、西安、成都、廣州等每年項(xiàng)目數(shù)1000左右，包括超大型項(xiàng)目（超過(guò)200人的項(xiàng)目）通過(guò)了CMMI4級(jí)認(rèn)證應(yīng)用情況IT服務(wù)管理解決方案，包括咨詢(xún)與產(chǎn)品實(shí)施以企業(yè)項(xiàng)目管理體系為核心，圍繞項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建出IT服務(wù)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)(SAP)、軟件工程工具集成，全國(guó)多開(kāi)發(fā)中心協(xié)同管理典型客戶(hù)介紹：光大銀行總行信息科技部光大銀行總行信息科技部概況負(fù)責(zé)光大銀行全行的信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)項(xiàng)目超過(guò)150個(gè)，有大型項(xiàng)目群，一個(gè)項(xiàng)目群可能有接近20個(gè)項(xiàng)目自有人員幾乎全部是項(xiàng)目經(jīng)理，管理乙方項(xiàng)目組工作超過(guò)30個(gè)供應(yīng)商，包括IBM、HP、神州數(shù)碼等應(yīng)用情況視銳達(dá)IT綜合管理解決方案以企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系為核心，綜合軟件產(chǎn)品過(guò)程、質(zhì)量支持過(guò)程，構(gòu)建整體的IT綜合管理體系基于PMI和CMMI模型以VisualProjectv3.8為核心，整合配置管理工具、測(cè)試管理工具第一期主要是甲方型管理，二期會(huì)深入到乙方管理典型客戶(hù)介紹：聯(lián)想研究院聯(lián)想研究院基礎(chǔ)情況聯(lián)想集團(tuán)的中央研究機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)技術(shù)和前瞻產(chǎn)品研發(fā)A類(lèi)項(xiàng)目與業(yè)務(wù)單位共同研發(fā)B類(lèi)項(xiàng)目在完成研發(fā)后，與業(yè)務(wù)單位共同尋找市場(chǎng)