某工程質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證措施施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量例會制度1．質(zhì)量例會每周召開一次。2．質(zhì)量例會由項目經(jīng)理會同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位：項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、技術(shù)人員；監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師（代表）、監(jiān)理工程師及其他有關(guān)技術(shù)人員參加；建設(shè)單位代表參加，會議紀要應(yīng)有項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。3．與會各方匯報上周工程進度、質(zhì)量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；提出解決方法。4．檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。5．檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題分析、講評提出改進措施。6．學(xué)習(xí)新標準、新規(guī)范和強制性條文，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)質(zhì)量要求和規(guī)定。7．檢查工程量核定及工程款支付情況。8．提出本周工程進度、質(zhì)量等工作要求。9．解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。10．其他有關(guān)事宜。三級考核評比獎罰制度公司對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實行三級考核評比獎罰制度。1．公司對項目部門的考核，并將考核評比結(jié)果作為項目經(jīng)理的獎罰依據(jù)，考核實施細則由公司制訂其主要考核內(nèi)容如下：施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)符合DGJ08-903-2003規(guī)定，無安全事故發(fā)生。施工進度控制與施工質(zhì)量控制，符合合同及規(guī)范和企業(yè)標準規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處罰、未發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關(guān)系，無糾紛，施工現(xiàn)場道路暢通，場容場貌整潔。2．項目部對各管理科室的考核，并將考核結(jié)果作為各科室負責(zé)人及各科室管理人員的獎罰依據(jù)，考核實施細則由項目經(jīng)理部制訂，其主要考核內(nèi)容如下：對安全科考核主要內(nèi)容安全管理人員及資質(zhì)。安全管理臺帳按DGJ08-903-2003規(guī)定執(zhí)行。腳手架與平臺按JGJ59-99表執(zhí)行。施工用電按JGJ59-99表執(zhí)行?！叭龑殹迸c“四口”按JGJ59-99表執(zhí)行。模板及支撐按JGJ59-99表執(zhí)行。塔吊按JGJ59-99表規(guī)定提升機械按JGJ59-99表執(zhí)行。中小型設(shè)備按JGJ59-99表執(zhí)行。對技術(shù)質(zhì)量科考核主要內(nèi)容質(zhì)量管理按本公司ISO9001質(zhì)量管理體系實施。計量管理。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)市優(yōu)。安裝工程質(zhì)量一次驗收合格無安全和使用功能隱患。工程技術(shù)資料符合文件規(guī)定。對綜合科的考核主要內(nèi)容辦公環(huán)境；食堂；宿舍；廁所；衛(wèi)生與急救；生活環(huán)境；文明、教育；宣傳娛樂；班組建設(shè)。對施工科的考核主要內(nèi)容現(xiàn)場圍護；場容場貌；標識標牌；道路場地；施工現(xiàn)場落手清。3．科室對作業(yè)班組的考核，并將考核結(jié)果作為作業(yè)班組長及員工的獎罰依據(jù)，考核實施細則由科室制訂，其主要考核內(nèi)容如下：服從分配自覺遵守勞動紀律。嚴格按本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝施工。班前接受安全質(zhì)量技術(shù)交底，檢查施工機具、個人勞防用品及作業(yè)環(huán)境，及時消除隱患，杜絕違章。認真學(xué)習(xí)本工種施工技術(shù)。積極參加工程創(chuàng)優(yōu)和文明施工活動。遵守安全生產(chǎn)紀律。維護安全設(shè)施、安全標志。發(fā)揚團結(jié)友愛與其他工種合作配合。技術(shù)交底制度本公司堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，公司實行三級技術(shù)交底制度。1．公司技術(shù)部門向項目部作施工技術(shù)總交底。交底內(nèi)容：公司技術(shù)部門編制有針對性的新工藝、新技術(shù)、特殊工序的施工工藝以作業(yè)指導(dǎo)書的形式向項目部技術(shù)質(zhì)量、施工部門負責(zé)人及技術(shù)人員作技術(shù)交底，接受交底人應(yīng)在作業(yè)指導(dǎo)書上簽名。2．項目部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質(zhì)量標準、安全施工以作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書的書面形式向施工班組長作技術(shù)交底并簽名形成書面文件。3．作業(yè)班組長也應(yīng)以作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書的書面形式先向員工做作業(yè)技術(shù)講解、交底，內(nèi)容不但必須包含項目部向班組長作出的交底，還應(yīng)根據(jù)施工人員特點、作業(yè)環(huán)境、思想情緒、作業(yè)時間作補充交底，保證每一道工序的施工質(zhì)量和施工安全。樣板領(lǐng)路制施工操作工序的優(yōu)化，工藝的改進，新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，通過不斷地探索、積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高每一道工序的操作工藝和操作水平，從而提高工序的施工質(zhì)量，對每一個分項工程或工種、工序，特別是量大面廣的分項工程都要在大面積施工前做出示范樣板，把標準實物化，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。以點帶面能起到事半功倍的作用。本公司規(guī)定下列分項工程、工種或工序必須實行樣板領(lǐng)路制。1．結(jié)構(gòu)工程：鋼筋制作安裝、模板制作安裝、梁柱、墻、樓、板的混凝土澆灌施工、施工縫、變形縫后澆帶的設(shè)置、地下室防水工程。2．樣板應(yīng)以檢驗批中一個抽查部位形式出現(xiàn)，能反映出該分項工程或一個單元的總體質(zhì)量。施工過程實行三檢制三檢制是指施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。1．一道工序完成在進入下道工序前，該施工班組首先對照規(guī)范和企業(yè)標準及企業(yè)作業(yè)的樣板進行自檢并做出文字記錄。2．在自檢合格的基礎(chǔ)上，有工長組織項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)量檢查員和下道工序施工班長相互檢查。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆筑施工班長也應(yīng)參加檢查，確保上下工序的銜接。3．交接檢、凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成或無法檢查和證實的那一部分工程必須進行交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗收，另一種是以中間驗收單或分部分項工程質(zhì)量驗收證明書形式，形成書面文件，隱蔽工程交接驗收是指在施工單位自檢互檢基礎(chǔ)上報監(jiān)理單位進行檢查驗收，驗收合格形成書面記錄雙方簽名認可，另一種是以分部分項質(zhì)量驗收證明書的形式，分部工程完成經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗收合格形成書面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗，未經(jīng)交接檢驗驗收不得進入下道工序施工。質(zhì)量責(zé)任追究制本公司規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的檢驗批或工序不合格必須進行返工，不合格的檢驗批或工序不準進入下道工序施工，并要追究班組長的責(zé)任。不合格的分項工程流入下道工序要追究施工員的責(zé)任。不合格分部（子分部）工程流入社會要追究項目經(jīng)理的責(zé)任，當建筑工程質(zhì)量不符合要求時應(yīng)按下列規(guī)定進行處理：1．經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。2．經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。3．經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。4．經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。5．通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失將按規(guī)定追究自生產(chǎn)工人直至公司技術(shù)負責(zé)人的責(zé)任并將受到經(jīng)濟處罰。標準管理制度（一）技術(shù)標準管理1．本公司由技術(shù)部門負責(zé)施工技術(shù)標準的購買、管理與發(fā)放工作，技術(shù)標準的分類按標準的級別進行分類編號。2．本公司在編工程技術(shù)人員可憑借閱證向技術(shù)部門借閱技術(shù)資料、技術(shù)書籍，如有遺失、損壞按規(guī)定賠償。3．新頒布的國家標準、部頒標準、行業(yè)標準、地方標準及時購買、及時補齊、不缺漏。4．對已廢止的標準應(yīng)加蓋廢止章，注明廢止日期。5．公司總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員逐步編制本企業(yè)的企業(yè)標準（包括作業(yè)指導(dǎo)書、操作工藝、施工操作技術(shù)規(guī)程等），使企業(yè)標準逐步完善。6．技術(shù)部門管理不善使得公司技術(shù)文件、書籍受到損失的扣發(fā)獎金，問題嚴重的調(diào)離崗位。（二）計量標準管理1．本公司列為強制管理的計量器具是指建設(shè)工程施工測量儀器經(jīng)緯儀、水準儀、測距儀、全站儀，以及建設(shè)工程檢測試驗室材料檢測設(shè)備、萬能試驗機、壓力機、抗折機。2．計量器具、儀器和裝置應(yīng)由專人保管。3．施工現(xiàn)場的計量器具和測量儀器設(shè)備由保管人登記造冊，每件計量器具和測量儀器設(shè)備應(yīng)有登記卡。4．計量器具和測量儀器設(shè)備應(yīng)每年進行一次年檢。5．年檢不合格的計量器具和測量儀器不得使用，必須進行修復(fù)，重檢至合格。6．經(jīng)年檢不合格，又不能修復(fù)的，按程序申辦報廢手續(xù)。施工企業(yè)管理層質(zhì)量責(zé)任隨著改革開放的進一步深化，施工企業(yè)所有制的改變，施工企業(yè)的內(nèi)部管理體系也隨之改變，原有公司對施工項目的一級管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒緦椖康亩壒芾恚境蔀榧兇獾墓芾黼A層，項目部成為了施工項目的管理實體，如施工企業(yè)對施工項目部管理不力，或成為一種形式上的掛靠關(guān)系，勢必造成施工現(xiàn)場項目管理的失控，施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量問題和安全問題難以得到控制。因此規(guī)范施工企業(yè)管理層的質(zhì)量行為對提高建設(shè)工程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用。1．施工企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全對施工項目部的管理制度，規(guī)范項目的管理。2．施工企業(yè)管理層為加強對施工項目的計劃管理，保持資源的合理分布和有序活動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理制定管理流程、崗位責(zé)任制，建立、健全對項目部的各項規(guī)章制度。3．企業(yè)管理層與勞動作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同，項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)分包合同關(guān)系。4．施工企業(yè)管理層對項目管理層的工作進行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，進行定期檢查、專項檢查和突擊抽查。5．項目管理大綱應(yīng)由施工企業(yè)管理層編制，編制依據(jù)為：招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋。企業(yè)管理層對招標文件的分析。工程現(xiàn)場情況。發(fā)包人提供的信息和資料。有關(guān)市場信息。企業(yè)法定代表人的投標決策意見。6．施工企業(yè)管理層制訂施工項目管理大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：項目概況；項目實施條件；項目投標活動及簽訂施工合同的策略；項目管理目標；項目組織結(jié)構(gòu)；項目目標和施工方案；工期目標和施工總進度計劃；成本目標；項目風(fēng)險預(yù)測和安全目標；項目現(xiàn)場管理和施工平面圖；投標和簽訂合同；文明及環(huán)境保護。7．施工項目部制訂的項目管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。8．當監(jiān)理機構(gòu)對項目管理實施規(guī)劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項目經(jīng)理主持修改報施工企業(yè)管理層備案。9．項目管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責(zé)任，施工企業(yè)管理層應(yīng)全程跟蹤管理。10．施工企業(yè)管理層對項目部規(guī)劃實施過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)工人的生活過程的工序、狀態(tài)等進行定期檢查、突擊抽查和專項檢查。項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)1．施工企業(yè)管理層規(guī)定項目經(jīng)理履行下列職責(zé)：（1）代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。（2）履行“項目管理目標責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。（3）組織編制項目管理實施規(guī)劃。（4）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（5）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。（6）在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。（7）按“項目管理目標責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配。（8）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（9）參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。（10）處理項目管理部的善后工作。（11）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。2．施工企業(yè)管理層給予項目經(jīng)理具有下列權(quán)限：（1）參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。（2）經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。（3）在企業(yè)財務(wù)制定規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。（4）在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定形式采購權(quán)。（5）根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。（6）主持項目經(jīng)理部部工作，組織織制定施工項項目的各項管管理制度。（7）根據(jù)企業(yè)法定代代表人授權(quán)，協(xié)協(xié)調(diào)和處理與與施工項目管管理有關(guān)的內(nèi)內(nèi)部與外部事事項。3．施工企業(yè)管理層應(yīng)應(yīng)予項目經(jīng)理理享有下列利利益：（1）獲得基本工資、崗崗位工資和績績效工資。（2）除按“項目管理理目標責(zé)任書書”可獲得物資資獎勵外，還還可獲得表彰彰、記功、優(yōu)優(yōu)秀項目經(jīng)理理等稱號。（3）經(jīng)考核和審計，未未完成“項目管理目目標責(zé)任書”確定的項目目管理責(zé)任目目標或造成虧虧損的，應(yīng)按按其中有關(guān)條條款承擔責(zé)任任，并接受經(jīng)經(jīng)濟或行政處處罰。4．項目管理結(jié)束后，必必須對項目管管理實施的編編制執(zhí)行的經(jīng)經(jīng)驗和問題進進行總結(jié)分析析，向施工企企業(yè)管理層作作書面匯報，并并歸檔保存。5．施工項目經(jīng)理部解解體應(yīng)具備下下列條件：（1）工程已竣工驗收收。（2）與各分包單位已已經(jīng)結(jié)算完畢畢。（3）已協(xié)助企業(yè)管理理層與發(fā)包人人簽訂了“工程質(zhì)量保保修書”。（4）“項目管理目標責(zé)任任書”已經(jīng)履行完完成，經(jīng)企業(yè)業(yè)管理層審計計合格。（5）已與企業(yè)管理層層辦理了有關(guān)關(guān)手續(xù)。（6）現(xiàn)場最后清理完完畢?？偣こ處煟夹g(shù)負負責(zé)人）質(zhì)量量安全責(zé)任1．對本企業(yè)的工程質(zhì)質(zhì)量、勞動保保護和安全生生產(chǎn)的技術(shù)工工作總負責(zé)。2．在組織編制施工組組織設(shè)計及審審批施工組織織設(shè)計和采用用新技術(shù)、新新工藝、新設(shè)設(shè)備時，負責(zé)責(zé)制定相應(yīng)的的質(zhì)量安全技技術(shù)措施。3．負責(zé)提出改善企業(yè)業(yè)勞動條件的的項目和措施施。4．組織業(yè)務(wù)部門編制制及審查企業(yè)業(yè)勞動保護和和質(zhì)量安全生生產(chǎn)技術(shù)措施施計劃。5．編制、審查企業(yè)的的安全操作技技術(shù)規(guī)程，及及時解決生產(chǎn)產(chǎn)中的質(zhì)量安安全技術(shù)問題題。6．審定對職工的質(zhì)量量安全技術(shù)教教育計劃和教教材。7．施工過程中貫徹落落實施工質(zhì)量量安全的強制制性規(guī)范和強強制性條文。8．負責(zé)對分包單位的的施工質(zhì)量安安全技術(shù)的監(jiān)監(jiān)管和指導(dǎo)。9．參加重大質(zhì)量及傷傷亡事故的調(diào)調(diào)查分析，提提出技術(shù)鑒定定意見和技術(shù)術(shù)改進措施。質(zhì)安部質(zhì)量、安全全責(zé)任總體定位：質(zhì)安部部應(yīng)為公司職職能部門之一一，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)整整個公司的質(zhì)質(zhì)量、安全工工作。目標：促進質(zhì)量管管理體系及安安全生產(chǎn)保證證體系實施、保保持和持續(xù)改改進。質(zhì)量安全管理制度度大綱：建立質(zhì)量安全管理理制度，將涉涉及質(zhì)量管理理體系的過程程和安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系的的要素分解，將將管理職能分分配到分公司司各相關(guān)部門門（如技術(shù)部部、材料設(shè)備備部、預(yù)算部部）。根據(jù)公公司質(zhì)量目標標和安全管理理目標及項目目部職責(zé)分配配，明確工作作內(nèi)容和責(zé)任任，明確橫向向配合關(guān)系，對對目標進行分分解，分別落落實項目部相相關(guān)人員，明明確過程中的的檢查、協(xié)調(diào)調(diào)，記錄完成成情況并進行行考核。明確確公司相關(guān)部部門及項目部部相關(guān)人員質(zhì)質(zhì)量、安全職職責(zé)；明確項項目技術(shù)各部部門負責(zé)人為為責(zé)任人，落落實各職能人人員的責(zé)、權(quán)權(quán)、利和義務(wù)務(wù)的關(guān)系；明明確工作流程程和各職能人人員的配合關(guān)關(guān)系，負責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)體系工作作和業(yè)績考核核工作。質(zhì)安部的管理職能能：1．質(zhì)安部對施工質(zhì)量量、安全負有有監(jiān)督檢查責(zé)責(zé)任。2．質(zhì)安部應(yīng)對項目部部的質(zhì)量管理理體系及安全全保證體系的的實施、保持持和持續(xù)改進進工作進行指指導(dǎo)、檢查和和督促實施。3．質(zhì)安部應(yīng)督促指導(dǎo)導(dǎo)項目部技術(shù)術(shù)負責(zé)人編制制項目質(zhì)量計計劃、安全生生產(chǎn)保證計劃劃，并進行審審批。4．質(zhì)安部應(yīng)督促指導(dǎo)導(dǎo)項目部編制制的施工組織織設(shè)計中應(yīng)有有質(zhì)量管理措措施及安全保保證措施。5．質(zhì)安部協(xié)調(diào)、輔助助其他相關(guān)部部門做好質(zhì)量量管理體系、安安全保證體系系的分管工作作。6．質(zhì)安部應(yīng)協(xié)助項目目部組織單位位工程結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量、竣工工工程備案驗收收、創(chuàng)優(yōu)工作作，做好預(yù)驗驗。7．質(zhì)安部應(yīng)協(xié)助項目目部組織標化化工地、文明明工地驗收，做做好預(yù)驗。8．質(zhì)安部負責(zé)對質(zhì)量量管理體系中中分管過程及及安全生產(chǎn)保保證體系中分分管要素的督督查和考核。9．質(zhì)安部對項目施工工中的質(zhì)量與與安全工作負負有檢查、預(yù)預(yù)防、報告職職能。10．質(zhì)安部負責(zé)設(shè)置置重點質(zhì)量管管理點及安全全管理點，對對質(zhì)量問題和和安全隱患點點提出改進措措施。11．質(zhì)安部貫徹執(zhí)行行質(zhì)量事故及及安全處理和和報告制度，審審核事故糾正正措施及通病病預(yù)防措施。12．質(zhì)安部收集、整整理、分析質(zhì)質(zhì)量和安全檢檢查記錄，及及時反饋信息息。13．質(zhì)安部參與工程程回訪工作，并并負責(zé)返修質(zhì)質(zhì)量的驗證。14．質(zhì)安部應(yīng)組織項項目部編制下下列質(zhì)量安全全管理制度。（1）質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查及考考核制度；材料管理制度；質(zhì)量驗收制度；三檢（自檢、互檢檢、專檢）制制度；質(zhì)量樣板制度；掛牌及追溯制度；；質(zhì)量保修制度；質(zhì)量事故報告、調(diào)調(diào)查和處理制制度。（2）安全：安全生產(chǎn)檢查及考考核制度；安全生產(chǎn)教育制度度；安全技術(shù)交底制度度；安全技術(shù)措施制度度；安全色標管理制度度；安全防護管理制度度；安全設(shè)施所需材料料、設(shè)備采購購驗收制度；；特殊作業(yè)人員安全全技術(shù)培訓(xùn)考考核制度；工傷及突發(fā)性事故故報告、調(diào)查查和處理制度度。技術(shù)部質(zhì)量責(zé)任總體定位：技術(shù)部部為公司職能能部門之一，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)整個公司司的技術(shù)工作作，在目前情情況下，技術(shù)術(shù)部負責(zé)人還還應(yīng)承擔總工工程師職責(zé)。制訂技術(shù)管理制度度，負責(zé)技術(shù)術(shù)管理范疇的的技術(shù)要素和和技術(shù)活動，將將管理職能分分配到人，明明確工作內(nèi)容容和責(zé)任，明明確橫向配合合關(guān)系，按計計劃時間、按按質(zhì)量標準完完成。明確過過程中的檢查查、協(xié)調(diào)，記記錄完成情況況并進行考核核。1．項目部技術(shù)責(zé)任制制：明確項目目技術(shù)負責(zé)人人為責(zé)任人，落落實各職能人人員的責(zé)、權(quán)權(quán)、利和義務(wù)務(wù)的關(guān)系，明明確工作流程程和各職能人人員的配合關(guān)關(guān)系，負責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)體系內(nèi)的的工作和業(yè)績績考核工作。2．制訂施工圖紙、勘勘測、設(shè)計文文件的管理制制度：明確責(zé)責(zé)任人，以及及文件的收發(fā)發(fā)份數(shù)、標識識、保存及無無效文件的回回收流程，保保證文件完整整、齊全。3．制訂圖紙會審制度度：明確技術(shù)術(shù)負責(zé)人為責(zé)責(zé)任人，由責(zé)責(zé)任人指定相相關(guān)人員進行行預(yù)審，并匯匯總會審時應(yīng)應(yīng)提的問題和和解決問題的的方案，做到到文件合法、符符合規(guī)范和標標準要求；構(gòu)構(gòu)造合理、方方便施工，專專業(yè)工程無漏漏項，各專業(yè)業(yè)圖紙無矛盾盾，材料、設(shè)設(shè)備、工藝標標準、質(zhì)量標標準明確，標標高尺寸無差差錯。4．制訂技術(shù)洽商、設(shè)設(shè)計變更管理理制：明確技技術(shù)負責(zé)人為為責(zé)任人，做做到技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，洽商、設(shè)設(shè)計變更涉及及的內(nèi)容詳盡盡，變更項目目圖紙編號明明確，符合規(guī)規(guī)范、規(guī)程的的要求。5．制訂施工項目實施施規(guī)劃和季節(jié)節(jié)性施工方案案的過程控制制制度：以項項目經(jīng)理為責(zé)責(zé)任人，落實實專人制定，內(nèi)內(nèi)容應(yīng)與國家家法規(guī)及企業(yè)業(yè)制度保持一一致，管理制制度應(yīng)明確參參與編制的人人員、工作流流程。6．制訂計量、測量工工作管理制度度：以計量員員、測量員為為責(zé)任人，管管理制度應(yīng)明明確其職責(zé)范范圍，儀表及及器具的使用用、運輸保管管有明確要求求，建立臺帳帳定期檢測，確確保所有儀表表、器具精度度、檢測周期期和使用狀態(tài)態(tài)符合要求。7．制訂翻樣、加工訂訂貨管理制度度：明確分專專業(yè)管理，加加工單實行會會簽審核制，明明確翻樣圖表表、加工單必必須具有的內(nèi)內(nèi)容和各加工工品的損耗率率，從源頭上上保證加工品品的技術(shù)指標標符合設(shè)計和和規(guī)范要求。8．制訂原材料、成品品、半成品檢檢驗和試驗制制度：質(zhì)量員員、資料員為為責(zé)任人，應(yīng)應(yīng)明確檢驗和和試驗的項目目，制定試驗驗計劃，見證證取樣試驗和和施工檢驗、試試驗的試件數(shù)數(shù)量應(yīng)符合要要求，確保資資料、記錄、臺臺帳、試驗報報告的及時完完整、有效，并并及時收集整整理。9．制訂工藝管理和技技術(shù)交底制度度：技術(shù)交底底和工藝管理理應(yīng)實行分級級、分專業(yè)進進行，全場性性技術(shù)交底如如項目實施規(guī)規(guī)劃應(yīng)由項目目技術(shù)負責(zé)人人交底，一般般分部分項工工程應(yīng)由施工工員交底，交交底應(yīng)有文字字記錄，交底底人和被交底底人均應(yīng)交底底確認，做到到技術(shù)要求符符合規(guī)范、圖圖集及設(shè)計要要求。10．制訂隱、預(yù)檢管管理制度：隱隱、預(yù)檢應(yīng)有有計劃、有責(zé)責(zé)任人、分專專業(yè)管理，各各專業(yè)質(zhì)量員員為責(zé)任人，應(yīng)應(yīng)明確隱、預(yù)預(yù)檢項目和驗驗收程序，即即班組自檢、互互檢、交接檢檢、質(zhì)量員全全數(shù)驗收，做做到有檢查計計劃，對整改改問題有專人人負責(zé)，確保保及時、準確確、完整、可可追溯性。11．制訂技術(shù)信息和和技術(shù)資料管管理制度：技技術(shù)信息是指指導(dǎo)性、參考考性資料，技技術(shù)資料是工工程歸檔資料料，應(yīng)有專人人負責(zé)分專業(yè)業(yè)管理，資料料員最后收集集，并做到及及時、準確、完完整。12．制訂技術(shù)措施與與成品保護措措施施工管理理制度：由技技術(shù)負責(zé)人專專人負責(zé)，實實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，分專業(yè)管管理，技術(shù)措措施要做到符符合規(guī)范要求求，具有針對對性，可操作作性強，效果果明顯，成品品保護措施要要做到低成本本、高效果。13．制訂新工人培訓(xùn)訓(xùn)制度：指派派專人負責(zé)，由由責(zé)任人和各各專業(yè)負責(zé)人人共同組織，新工人的培訓(xùn)需結(jié)合生產(chǎn)需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄、資料完整、有實際效果。14．制訂技術(shù)質(zhì)量問問題處理管理理制度：由技技術(shù)負責(zé)人任任責(zé)任人，會會同專業(yè)負責(zé)責(zé)人共同制定定管理措施，做做到工作程序序清楚，對存存在問題有分分析，處理方方案有依據(jù)，方方案簡單易行行、可靠，處處理過程有控控制、有記錄錄、有結(jié)論。技術(shù)部的管理職能能：1．技術(shù)部應(yīng)督促指導(dǎo)導(dǎo)項目部技術(shù)術(shù)科編制施工工組織設(shè)計、項項目質(zhì)量計劃劃、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書及專項性性施工方案，并并進行審批，審審批工作可在在“網(wǎng)絡(luò)”上進行。2．技術(shù)部應(yīng)指導(dǎo)和督督促項目部技技術(shù)科組織好好圖紙會審工工作。3．技術(shù)部應(yīng)對項目部部的技術(shù)管理理工作進行指指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督，對施施工過程、特特別是特殊過過程和關(guān)鍵過過程進行技術(shù)術(shù)指導(dǎo)。4．技術(shù)部應(yīng)指導(dǎo)編制制大型工程項項目的項目質(zhì)質(zhì)量計劃，公公司相關(guān)部門門應(yīng)配合。5．技術(shù)部應(yīng)組織攻關(guān)關(guān)工程中出現(xiàn)現(xiàn)的疑難問題題，必要時可可以組織多方方利用“網(wǎng)絡(luò)”進行網(wǎng)上會會診。6．技術(shù)部應(yīng)對工程中中的嚴重不合合格現(xiàn)象，以以及采用新技技術(shù)、新工藝藝、新材料和和操作難度大大的工程中的的不合格現(xiàn)象象，會同項目目部制定糾正正措施。7．技術(shù)部應(yīng)對施工過過程中反復(fù)出出現(xiàn)的不合格格或潛在不合合格現(xiàn)象，督督促責(zé)任部門門采取相應(yīng)的的預(yù)防措施。對對新工藝、新新材料和操作作難度大的工工程，應(yīng)會同同項目部制定定預(yù)防措施。此此外，還應(yīng)根根據(jù)建設(shè)方的的意見，采取取相應(yīng)的預(yù)防防措施。8．技術(shù)部應(yīng)負責(zé)上級級部門的技術(shù)術(shù)文件、檢驗驗規(guī)程等文件件的管理工作作。9．技術(shù)部應(yīng)負責(zé)計量量裝置的管理理工作。10．配合各職能部門門開展工作，督督促各項目技技術(shù)科及時向向有關(guān)部門提提供相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)、方案。11．配合各項目部就就有關(guān)技術(shù)問問題協(xié)調(diào)與業(yè)業(yè)主及監(jiān)理的的關(guān)系。材料部質(zhì)量責(zé)任（一）材料設(shè)備的的采購職能1．根據(jù)有關(guān)部門下達達的采購計劃劃，組織采購購員進行市場場調(diào)查，按貨貨比三家原則則，按照計劃劃所需的批量量進行采購。采采購物資的種種類包括原材材料、工具、構(gòu)構(gòu)配件、消防防設(shè)施、勞保保用品、機械械設(shè)備等。2．在物資的采購前先先評定供應(yīng)商商，評定原則則：質(zhì)量符合合要求，價格格貨比三家；；有法定經(jīng)營營資質(zhì)，各項項資料齊全；；企業(yè)實力雄雄厚，上一定定規(guī)模；就近近采購，交通通運輸比較方方便；服務(wù)態(tài)態(tài)度較好，信信譽好，能與與本公司友好好合作。3．對所有材料分兩大大類管理。第第一類指大批批量或金額較較大的材料，如如黃砂、水泥泥、磚、鋼筋筋、鐵絲、鐵鐵釘、電焊條條、鋼管、扣扣件、木材等等；第二類指指小批量金額額較小的材料料。對第一類類材料要先評評定合格供應(yīng)應(yīng)商，由材料料部經(jīng)理會同同有關(guān)人員研研究并簽定合合同；第二類類由采購員根根據(jù)現(xiàn)場需要要在月度指導(dǎo)導(dǎo)價范圍內(nèi)合合理采購。4．按互相監(jiān)督原則，組組織相關(guān)人員員對進場材料料進行驗收。（二）材料設(shè)備的的保管和發(fā)料料職能1．保管員對入庫的材材料和設(shè)備要要分類別、品品種、規(guī)格歸歸類上架，合合理地處理好好“三防”物品收放，嚴嚴格按照貫標標要求做好材材料的保管工工作，做到帳帳、卡、物一一致。材料部部經(jīng)理定期組組織盤點，保保證物質(zhì)的安安全完整。2．材料發(fā)放要按規(guī)定定手續(xù)，用正正式單據(jù)當面面點交清楚。堅堅持倉庫物資資先進先發(fā)原原則，材料要要分類、儲存存。按照用途途分：直接用用于工程材料料和用于臨時時設(shè)施。按材材料性質(zhì)分：：原材料、小小型工具和機機械設(shè)備等。不不同用途和性性質(zhì)的材料分分別存放。3．在材料管理中的使使用和相關(guān)人人員的配合。介介紹使用基本本要求，對單單據(jù)的管理，對對帳制度，保保密制度，提提供報表要求求等。4．建立單據(jù)流轉(zhuǎn)程序序，用流程圖圖的方式，表表達單據(jù)從供供應(yīng)商到財務(wù)務(wù)的一整套手手續(xù)。（三）材料設(shè)備調(diào)調(diào)度職能材料部門負責(zé)各個個工地材料和和設(shè)備的調(diào)動動，制定一套套運費結(jié)算制制度。（四）對材料部門門人員的考核核職能對分材料員、料帳帳員、保管員員分別按他們們的職責(zé)采用用計分考核的的辦法，充分分發(fā)揮其在本本職崗位的積積極性。（五）協(xié)助工地現(xiàn)現(xiàn)場做好文明明施工文明施工不是材料料部門的主要要職責(zé)，但倉倉庫保管員應(yīng)應(yīng)就材料亂堆堆亂放、大材材小用等進行行監(jiān)督。預(yù)算部職責(zé)1．工程經(jīng)營測算職能能：負責(zé)對工工程承接前的的測算、工程程利潤的評估估，為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)承接項目目提供決策數(shù)數(shù)據(jù)。2．工程招投標職能：：負責(zé)工程招招投標，編制制工程投標書書，確定合理理標書。3．合同管理職能：承承接工程后，簽簽訂施工承包包合同，簽訂訂的合同必須須滿足公司的的各項規(guī)定要要求，力求合合同嚴謹。4．編制工程預(yù)算職能能：在提供施施工圖紙后，編編制工程總預(yù)預(yù)算，對整個個工程項目的的造價做到心心中有數(shù)。5．計劃職能：提供材材料計劃，便便于材料施工工部門對材料料進行采購安安排。6．對分包單位管理職職能：對各分分包單位進行行考核評定，確確定合格分包包單位。7．ISO90022貫標職能：：簽訂合同后后，對有關(guān)人人員進行合同同交底，組織織有關(guān)部門對對各分包單位位進行考核，按按貫標要求作作好各項工作作。8．工程進度款申報職職能：根據(jù)工工程形象進度度，在每月規(guī)規(guī)定時間及時時申報工程表表，落實進度度款審批。9．職工工資分配職能能：每月結(jié)清清各班組工資資，讓職工明明確多勞多得得的工資制度度，提高職工工積極性，提提高工作效率率。10．負責(zé)分包工程結(jié)結(jié)算：各分包包單位施工完完畢后及時落落實分包單位位結(jié)算，確保保數(shù)據(jù)的精確確。11．負責(zé)對外結(jié)算工工作：在工程程竣工后及時時完成工程竣竣工結(jié)算，不不能錯算漏算。12．年底作好年度產(chǎn)產(chǎn)值的統(tǒng)計工工作，列出對對應(yīng)的各項分分包、勞務(wù)支支出、確保年年終分配的合合理正確。13．成本核算職能：：按照公司的的成本核算程程序，作好成成本核算工作作。14．監(jiān)督職能：考核核材料、人工工實際用量與與預(yù)算的差異異，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，提出出問題，及時時讓項目、公公司領(lǐng)導(dǎo)了解解情況解決問問題。15．作好項目、公司司領(lǐng)導(dǎo)參謀作作用，及時提提供有關(guān)資料料，真實反映映實際情況，為為領(lǐng)導(dǎo)決策提提供依據(jù)。財務(wù)部職責(zé)1．負責(zé)公司財務(wù)管理理和經(jīng)營核算算。為領(lǐng)導(dǎo)及及時準確地提提供全面可靠靠的財務(wù)資料料、會計報表表和所需核算算數(shù)據(jù)。2．編制公司財務(wù)計劃劃，加強經(jīng)營營核算管理，反反映、分析財財務(wù)計劃的執(zhí)執(zhí)行情況，檢檢查監(jiān)督財務(wù)務(wù)制度的執(zhí)行行。3．編制信貸計劃，擬擬訂資金籌措措和使用方案案，有效地使使用資金。4．編審公司年終決算算，匯總、分分析各部門的的會計報告。5．對項目進行核算、管管理、分析工工作，考核各各項目經(jīng)濟指指標完成情況況，協(xié)助完成成工程款的催催收。6．定期進行財務(wù)分析析，向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報公司財務(wù)務(wù)管理情況，發(fā)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參參謀助手作用用。7．加強宏觀管理，深深入基層調(diào)查查研究，對下下屬部門的財財務(wù)工作進行行監(jiān)督和指導(dǎo)導(dǎo)。8．建立健全財務(wù)管理理的各種規(guī)章章制度，促進進財會隊伍的的建設(shè)，負責(zé)責(zé)會計人員的的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和和培訓(xùn)，提高高財務(wù)員的業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，以以適應(yīng)工作需需要。9．合理分配公司收入入，及時完成成需要上交公公司總部的管管理費用。10．向有關(guān)政府管理理機構(gòu)及財政政、稅務(wù)、銀銀行部門主動動提供有關(guān)資資料，如實反反映情況，協(xié)協(xié)調(diào)同他們的的工作。11．建立各項財務(wù)管管理制度：（1）《財務(wù)管理制度度》；（2）《會計人員崗位位責(zé)任制度》；；（3）《財務(wù)管理制度度具體細則》；；（4）《日常財務(wù)管理理細則》包括括費用報銷、材材料款結(jié)算、工工程款結(jié)算、設(shè)設(shè)備采購款結(jié)結(jié)算、人工工工資結(jié)算；（5）《會計帳務(wù)處理理流程細則》按按照業(yè)務(wù)流程程編制具體會會計分錄處理理、原始資料料收集、統(tǒng)計計等；（6）《會計檔案管理理細則》包括括會計憑證、帳帳簿、檔案管管理，數(shù)據(jù)備備份保管；（7）《現(xiàn)金票據(jù)管理理細則》；（8）《內(nèi)部牽制稽核核細則》；（9）《財產(chǎn)清查細則則》；（10）《財務(wù)分析細則則》；（11）《出入庫單據(jù)管管理細則》（可可由材料部門門具體制定實實施）；（12）《職工考勤借款款管理細則》；；（13）《外包工結(jié)算管管理細則》；；（14）《內(nèi)部班組季度度結(jié)算細則》；；（15）《內(nèi)部成本核算算具體細則》；；（16）《食堂核算細則則》；（17）《財務(wù)收支審批批細則》；（18）《財務(wù)負責(zé)人工工作程序》；；（19）《財務(wù)主管工作作程序》；（20）《出納人員工作作程序》；（21）《統(tǒng)計人員工作作程序》。項目工程師崗位責(zé)責(zé)任制1．執(zhí)行國家強制性標標準、企業(yè)標標準和公司有有關(guān)規(guī)定，主主持項目的技技術(shù)管理工作作，制定項目目技術(shù)管理工工作計劃，嚴嚴格按圖施工工，確保項目目工程的順利利進行。2．負責(zé)開工前的圖紙紙自審、組織織施工圖會審審前的問題匯匯總等，負責(zé)責(zé)編制項目工工程的施工組組織設(shè)計及安安保計劃和專專項安全施工工方案，并做做好施工技術(shù)術(shù)交底。3．編制質(zhì)量計劃、進進度計劃、投投資控制計劃劃，參加工程程質(zhì)量檢查驗驗收，處理質(zhì)質(zhì)量事故。4．參加安全檢查、驗驗收、審批糾糾正預(yù)防措施施。督促安全全員做好安全全管理，杜絕絕工程項目施施工過程中的的安全隱患。5．領(lǐng)導(dǎo)項目工程的新新技術(shù)、新工工藝科技活動動，并總結(jié)編編寫新技術(shù)、新新工藝成果發(fā)發(fā)表上報。6．督促、檢查資料員員做好工程技技術(shù)資料的填填報、收集、整整理工作，確確保資料正確確、清楚、齊齊全、完整。7．根據(jù)工程施工情況況，及時辦理理工程變更手手續(xù)，調(diào)整工工程進度計劃劃。8．參加總監(jiān)理工程師師、建設(shè)單位位項目負責(zé)人人組織的分部部（子分部）、單單位（子單位位）工程質(zhì)量量驗收，并草草擬單位（子子單位）工程程竣工驗收報報告，報建設(shè)設(shè)單位。9．主持技術(shù)學(xué)習(xí)，交交流技術(shù)經(jīng)驗驗，組織專家家進行技術(shù)攻攻關(guān)。10．完成項目經(jīng)理布布置的其他工工作。質(zhì)量員崗位職責(zé)1．認真執(zhí)行國家強制制性標準、企企業(yè)標準和公公司有關(guān)質(zhì)量量規(guī)定，參與與編寫本企業(yè)業(yè)各級質(zhì)量負負責(zé)制，組織織施工技術(shù)人人員對工程施施工質(zhì)量進行行定期檢查、巡巡視檢查和專專項檢查。2．嚴格按現(xiàn)行國家驗驗收標準、企企業(yè)標準以及及相關(guān)的法規(guī)規(guī)，組織對工工程的檢驗批批、分項工程程、質(zhì)量的自自檢、自查，參參加專業(yè)監(jiān)理理工程師組織織驗收，參加加總監(jiān)理工程程師組織的對對分部（子分分部）工程、單單位（子單位位）工程質(zhì)量量驗收工作。3．堅持在施工現(xiàn)場，隨隨時檢查實物物質(zhì)量，掌握握工程動態(tài)，不不斷進行質(zhì)量量分析，及時時向項目經(jīng)理理匯報質(zhì)量狀狀況，對不符符合要求的質(zhì)質(zhì)量缺陷提出出整改意見，嚴嚴格把好質(zhì)量量關(guān)。4．認真學(xué)習(xí)新知識，不不斷提高專業(yè)業(yè)技術(shù)水平，并并運用于提高高工程質(zhì)量，消消除質(zhì)量通病病。5．完成項目經(jīng)理布置置的其他工作作。6．組織接待上級公司司、質(zhì)量監(jiān)督督站對工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)督檢檢查，對提出出的質(zhì)量問題題及時組織相相關(guān)專業(yè)人員員整改。施工員崗位職責(zé)1．在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，全面負責(zé)責(zé)組織工程施施工，嚴格執(zhí)執(zhí)行強制性標標準和企業(yè)標標準，參與施施工組織設(shè)計計方案中質(zhì)量量方面的討論論；對施工的的質(zhì)量、安全全負直接責(zé)任任；不違章指指揮，制止違違章操作。2．按施工圖紙、強制制性標準和企企業(yè)標準、施施工操作規(guī)程程向施工班組組進行技術(shù)交交底工作，以以及在施工中中加以控制。3．指導(dǎo)專業(yè)質(zhì)量員對對檢驗批、分分項工程以及及隱蔽工程的的驗收檢查工工作，進行軸軸線、標高、技技術(shù)復(fù)核以及及混凝土澆灌灌申請等。4．參加總監(jiān)理工程師師組織的分部部（子分部）工工程、單位（子子單位）工程程質(zhì)量驗收工工作。5．對工程質(zhì)量“通病病”疑難點和有有特殊要求部部位的施工應(yīng)應(yīng)做到技術(shù)措措施落實，專專業(yè)人員落實實，施工過程程跟蹤管理落落實。6．參加工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)及科技創(chuàng)新新小組活動，督督促各施工班班組自檢、互互檢工作。7．完成項目經(jīng)理布置置的其他工作作。質(zhì)量責(zé)任制施工企業(yè)的質(zhì)量責(zé)責(zé)任1．建筑物質(zhì)量的基本本要求在合理使用壽命內(nèi)內(nèi)，必須確保保地基基礎(chǔ)工工程和主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程的施施工質(zhì)量。已竣工的建筑工程程，必須確保保使用功能。裝裝飾裝修的效效果應(yīng)達到美美觀、適用，對對已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)當修復(fù)。2．施工單位必須按資資質(zhì)等級承擔擔相應(yīng)的工程程任務(wù)。施工單位不得擅自自超越資質(zhì)等等級及業(yè)務(wù)范范圍承包工程程；必須依據(jù)據(jù)勘察設(shè)計文文件和技術(shù)標標準精心施工工。施工單位不得轉(zhuǎn)包包或者違法分分包工程，禁禁止以任何形形式允許其他他單位或個人人使用本單位位資質(zhì)執(zhí)照，以以本單位名義義承攬工程。建筑施工企業(yè)應(yīng)按按施工圖設(shè)計計文件施工。按按圖施工是建建筑施工企業(yè)業(yè)保證工程質(zhì)質(zhì)量的最基本本要求。工程程設(shè)計圖紙是是設(shè)計單位按按照建設(shè)單位位的要求，依依據(jù)國家有關(guān)關(guān)工程設(shè)計標標準和規(guī)范嚴嚴格設(shè)計的，施施工圖設(shè)計文文件未經(jīng)審查查批準的，不不得使用。因因此，在施工工中應(yīng)當按照照工程承包合合同的要求，按按設(shè)計組織施施工，否則將將會影響工程程質(zhì)量并達不不到設(shè)計功能能。建筑施工企業(yè)不得得擅自修改工工程設(shè)計，不不得偷工減料料，如在施工工現(xiàn)場中遇到到無法預(yù)見的的自然障礙和和條件，需要要變更設(shè)計時時，應(yīng)當同原原設(shè)計單位進進行協(xié)商，并并由原設(shè)計單單位負責(zé)修改改，施工單位位無權(quán)自行變變更設(shè)計。施工企業(yè)在施工中中必須遵循施施工技術(shù)標準準。建筑標準準分為強制性性標準和推薦薦性標準。強強制性標準包包括：有關(guān)安安全、衛(wèi)生、環(huán)環(huán)境、基本功功能要求的標標準；必須在在全國統(tǒng)一的的規(guī)范、公差差計算單位、符符號、術(shù)語等等基礎(chǔ)標準；；與評價質(zhì)量量有關(guān)的通用用試驗方法和和檢測方法標標準；對國民民經(jīng)濟有重要要影響的工程程和產(chǎn)品標準準等。推薦性性標準包括：：勘察設(shè)計、施施工方法或生生產(chǎn)工藝標準準；產(chǎn)品標準準；技術(shù)經(jīng)濟濟分析和管理理標準等。3．實行總分包的工程程，總包單位位對工程質(zhì)量量和竣工交付付使用的保修修工作負責(zé)。分分包單位要對對分包的工程程質(zhì)量和竣工工交付使用及及保修工作負負責(zé)。建筑工程實行總承承包的，工程程質(zhì)量由總承承包單位負責(zé)責(zé)。總承包單位將建筑筑工程分包給給其他單位的的，應(yīng)當對分分包工程的質(zhì)質(zhì)量與分包單單位承擔連帶帶責(zé)任。施工現(xiàn)場內(nèi)的所有有分包單位都都應(yīng)當接受總總承包單位的的質(zhì)量管理。4．施工單位應(yīng)建立健健全質(zhì)量保證證體系，落實實質(zhì)量責(zé)任制制，加強施工工現(xiàn)場的質(zhì)量量管理，加強強計量和原材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備檢驗驗等基礎(chǔ)工作作，抓好職工工培訓(xùn)，提高高企業(yè)素質(zhì)，廣廣泛采用新技技術(shù)和適用技技術(shù)，以利于于保證工程質(zhì)質(zhì)量。5．交付竣工驗收的建建筑工程，必必須符合規(guī)定定的建筑工程程質(zhì)量標準，有有完整的工程程技術(shù)經(jīng)濟資資料和工程保保修書。建筑工程竣工經(jīng)驗驗收合格后，方方可交付使用用，未經(jīng)驗收收或驗收不合合格的，不得得交付使用。見證取樣送樣員崗崗位職責(zé)本公司依據(jù)《房屋屋建筑工程和和市政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程實行行見證取樣和和送檢的規(guī)定定》建設(shè)部建建建[20000]211號文的規(guī)定定制訂本崗位位職責(zé)。1．本公司現(xiàn)場試驗人人員對工程中中涉及結(jié)構(gòu)安安全的試塊、試試件和材料在在現(xiàn)場取樣時時，應(yīng)在建設(shè)設(shè)單位或工程程監(jiān)理單位人人員的見證下下進行。2．下列試塊、試件和和材料必須實實施見證取樣樣和送檢：用于承重結(jié)構(gòu)的混混凝土試塊。用于承重墻體的砌砌筑砂漿試塊塊。用于承重結(jié)構(gòu)的鋼鋼筋及連接接接頭試件。用于承重墻的磚和和混凝土小型型砌塊。其他法律、規(guī)范規(guī)規(guī)定的需實行行見證取樣的的內(nèi)容。資料員崗位職責(zé)1．按國家和地方建設(shè)設(shè)行政主管部部門要求收集集、整理施工工技術(shù)資料，在在上海地區(qū)施施工時，施工工技術(shù)資料的的整理按上海海市建筑管理理辦公室滬建建建管（2003）第177號文件關(guān)于于啟用新版《上上海市建筑安安裝工程質(zhì)量量竣工資料》的的通知執(zhí)行。2．對分包單位的施工工資料有責(zé)任任進行指導(dǎo)和和檢查，在分分包工程工作作量完成時收收集匯總。3．負責(zé)標準養(yǎng)護室的的管理工作，做做好標養(yǎng)記錄錄及時將到齡齡期的試件送送試驗室。4．負責(zé)同條件養(yǎng)護試試塊的養(yǎng)護及及溫度記錄，在在將到達累計計溫度600?；蝠B(yǎng)護時間間到達60d時送試驗室室試驗。5．有責(zé)任檢查原材料料質(zhì)保書和復(fù)復(fù)試報告，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)規(guī)定和要求的的原材料質(zhì)保保證明和復(fù)試試報告的，應(yīng)應(yīng)立即報告材材料采購部門門協(xié)助做好善善后工作。6．有責(zé)任配合建設(shè)單單位完成竣工工驗收備案資資料和建設(shè)單單位送檔案館館的檔案資料料。7．完成項目經(jīng)理布置置的其他任務(wù)務(wù)。施工班組長質(zhì)量安安全責(zé)任1．上班前組織班組人人員開好班前前安全技術(shù)交交底會議，并并根據(jù)作業(yè)環(huán)環(huán)境和職工的的思想、體質(zhì)質(zhì)狀況分配生生產(chǎn)任務(wù)。2．上班前對所使用的的機具、設(shè)備備、防護用具具及作業(yè)環(huán)境境進行安全檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題，及時采采取措施。3．施工作業(yè)中帶領(lǐng)班班組人員嚴格格按照施工規(guī)規(guī)范、工藝流流程、施工工工藝作業(yè)。4．經(jīng)常檢查作業(yè)人員員的施工質(zhì)量量、作業(yè)環(huán)境境，保護作業(yè)業(yè)環(huán)境整潔，做做好落手清。5．聽從技術(shù)質(zhì)量部門門的指導(dǎo)，做做到不違章作作業(yè)，嚴格按按照本工種操操作規(guī)程操作作，有權(quán)拒絕絕違章指揮。6．發(fā)揚團結(jié)友愛精神神，維護一切切安全設(shè)施不不擅自拆移防防范設(shè)施，做做好產(chǎn)品保護護工作。7．與其他施工作業(yè)班班組搞好協(xié)調(diào)調(diào)和配合工作作。員工施工質(zhì)量安全全責(zé)任1．進入施工現(xiàn)場，必必須遵守安全全生產(chǎn)六大紀紀律。2．自覺遵守本公司勞勞動紀律，聽聽從指揮，服服從分配，積積極工作，爭爭做優(yōu)秀員工工。3．認真學(xué)習(xí)本工種的的施工技術(shù)，提提高質(zhì)量意識識，提高技術(shù)術(shù)水平，精心心施工，一次次成優(yōu)。4．班前接受安全質(zhì)量量技術(shù)交底，檢檢查施工機具具、個人防護護用品及作業(yè)業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題向班組組長匯報，及及時消除隱患患。5．嚴格執(zhí)行本工種施施工操作規(guī)程程、工藝流程程和施工工藝藝，做好每一一道工序。6．積極參加文明施工工活動，保持持環(huán)境整潔，做做好落手清。7．維護安全設(shè)施，愛愛護安全標志志，不違章作作業(yè)。8．發(fā)揚團結(jié)友愛，與與其他工種合合作配合作好好成品保護。三、總包方對分包包方資質(zhì)與對對分包方單位位的管理制度度總包對分包的管理理制度總包管理部應(yīng)為公公司職能部門門之一，受公公司及項目部部領(lǐng)導(dǎo)，密切切配合，施工工負責(zé)人按照照甲方、合同同、設(shè)計要求求和現(xiàn)行施工工驗收規(guī)范要要求進行施工工質(zhì)量管理，負負責(zé)分包單位位的資質(zhì)檢驗驗和簽訂分包包合同并對分分包的樁基、大大型機械裝拆拆使用、外腳腳手架搭拆等等分包工作量量的質(zhì)量安全全生產(chǎn)管理和和分包的裝飾飾工程的質(zhì)量量、進度、安安全文明施工工方面進行跟跟蹤、督促、協(xié)協(xié)調(diào)、驗收等等總包管理工工作，確保工工程的順利驗驗收與交房。1．地基基礎(chǔ)分部工程程中除樁基子子分部工程、圍圍護分部工程程外其他子分分部、分項工工程不得分包包。2．主體結(jié)構(gòu)不得分包包。3．分包單位應(yīng)具有相相應(yīng)資質(zhì)不得得轉(zhuǎn)包或者違違法分包，禁禁止以任何形形式允許其他他單位或者個個人使用本單單位資質(zhì)執(zhí)照照以本單位名名義承攬工程程。4．按分包合同總包單單位對分包單單位施工的質(zhì)質(zhì)量、進度、安安全文明施工工等方案進行行跟蹤、協(xié)調(diào)調(diào)督促管理、確確保工程質(zhì)量量。收集整理分包單位位有關(guān)甲供材材料設(shè)備和分分包單位及供供貨商提供的有關(guān)關(guān)產(chǎn)品資料。安排分包單位施工工人員的食宿宿。及時協(xié)調(diào)處理好各各分包單位在在施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，保保證分包工程程按期施工、完完工。定期向公司及甲方方匯報分包管管理工作的進進展情況和發(fā)發(fā)生的問題，接接受公司及甲甲方的檢查與與監(jiān)督。及時作好分包工程程的質(zhì)量跟蹤蹤、督促、檢檢查、管理記記錄，及時整整理歸檔，并并作好總結(jié)分分析報告。通過實踐，逐步制制定并完善分分包工程總包包管理制度。根據(jù)建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準GB503300-20001第60.5條規(guī)定，單單位工程由分分包單位施工工時，分包單單位對所承包包的工程項目目應(yīng)按本標準準規(guī)定的程序序檢查評定，總總包單位應(yīng)派派人參加，分分包工程完成成后應(yīng)將工程程有關(guān)資料交交總包單位。協(xié)助、配合分包單單位作好各分分項工程的技技術(shù)交底，尤尤其是質(zhì)量交交底工作。協(xié)助分包單位做好好成品、半成成品的進場驗驗收工作，對對不符合規(guī)范范、設(shè)計或合合同要求的一一律退貨，并并作好記錄、匯匯報工作。施工負責(zé)人作好分分包工程現(xiàn)場場協(xié)調(diào)、施工工管理、產(chǎn)品品保護和施工工計劃安排。合合理安排各項項工序，協(xié)調(diào)調(diào)好各項工程程的交叉施工工。作好加工工材料設(shè)備的的進場計劃安安裝和實施，督督促各分包單單位作好相應(yīng)應(yīng)的分項工程程成品保護，并并配合棟號和和分包單位負負責(zé)分項工程程的成品保護護工作，直至至交房后為止止。10）對施工單位不按驗驗收規(guī)范、設(shè)設(shè)計要求、技技術(shù)交底及合合同要求施工工的，總包有有權(quán)勒令其停停工。11）對違反本公司規(guī)定定，違章操作作及違反其他他各項要求的的總包將給予予罰款處理。四、工程質(zhì)量驗收收（檢驗）制制度工程質(zhì)量驗收制度度檢驗批、分項、分分部（子分部部）和單位（子子單位）工程程質(zhì)量的驗收收均應(yīng)在施工工單位檢查合合格的基礎(chǔ)上上進行，驗收收前應(yīng)由施工工企業(yè)先行自自檢評定，檢檢查結(jié)果能夠夠滿足設(shè)計和和相關(guān)專業(yè)驗驗收規(guī)范的規(guī)規(guī)定達到合格格質(zhì)量標準后后，方可提交交建設(shè)或監(jiān)理理單位進行驗驗收。單位工工程完工后施施工單位應(yīng)自自行組織有關(guān)關(guān)人員進行檢檢查評定并向向建設(shè)單位提提交工程驗收收報告。1．驗收依據(jù)（1）《建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》（GB503300-20001）和有關(guān)各各專業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范。（2）工程勘察、設(shè)計計文件、設(shè)計計變更和施工工合同。（3）工程質(zhì)量控制各各階段技術(shù)資資料和記錄。2．工程質(zhì)量的驗收程程序和組織（1）檢驗批和分項工工程的質(zhì)量驗驗收程序和組組織檢驗批及分項工程程應(yīng)由監(jiān)理工工程師或建設(shè)設(shè)單位（項目目）技術(shù)負責(zé)責(zé)人組織施工工單位工程項項目專業(yè)質(zhì)量量負責(zé)人等進進行驗收。該該檢驗批分項項工程施工的的專業(yè)工長（施施工員）和施施工班組長陪陪同參加驗收收。（2）分部（子分部）工工程質(zhì)量驗收收的程序和組組織分部（子分部）工工程應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師或或建設(shè)單位項項目負責(zé)人組組織施工單位位項目負責(zé)人人和技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量負責(zé)人等等進行驗收。樁樁基、地基基基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)、幕墻等等分部（子分分部）工程的的勘察、設(shè)計計單位工程項項目負責(zé)人和和施工單位技技術(shù)、質(zhì)量部部門的負責(zé)人人也應(yīng)參加驗驗收。（3）單位工程質(zhì)量驗驗收的程序和和組織單位工程完工后，本本公司應(yīng)自行行組織有關(guān)人人員進行檢驗驗評定并向建建設(shè)單位提交交工程竣工報報告。（4）建設(shè)單位收到工工程驗收報告告后，應(yīng)由建建設(shè)單位（項項目）負責(zé)人人組織施工（含含分包單位）、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理等等單位（項目目）負責(zé)人進進行單位（子子單位）工程程驗收。（5）單位工程由分包包單位施工時時，分包單位位對所承包的的工程項目應(yīng)應(yīng)按GB503300-20001標準規(guī)定的的程序檢查評評定，總包單單位應(yīng)派人參參加。分包工工程完成后，應(yīng)應(yīng)將工程有關(guān)關(guān)資料交總包包單位。（6）參加驗收的各級級人員資格應(yīng)應(yīng)符合建設(shè)工工程質(zhì)量人員員從業(yè)資格審審查表。工程質(zhì)量驗收的劃劃分制度工程質(zhì)量驗收劃分分應(yīng)在單位工工程開工前事事先按《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標準》GB503300-20001規(guī)定、結(jié)合合施工實際情情況由施工單單位和監(jiān)理單單位共同商定定并據(jù)此收集集、整理資料料和驗收。1．單位（子單位）工工程的劃分本工程為一個單位位工程，不設(shè)設(shè)子單位工程程。室外建筑環(huán)境劃分分為一個單位位工程，不設(shè)設(shè)子單位工程程。室外安裝劃分為一一個單位工程程。2．分部（子分部）工工程的劃分（1）本工程分部工程的的劃分按GB503300-20001附錄B建筑工程分分部（子分部部）工程、分分項工程劃分分原則劃分為為9個分部工程程，按序號①①地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)分部工程；；②主體結(jié)構(gòu)分分部工程；③建筑裝飾裝裝修分部；④建筑屋面分分部工程；⑤建筑給水、排排水及采暖分分部工程；⑥建筑電氣分分部工程；⑦智能建筑分分部工程；⑧通風(fēng)與空調(diào)調(diào)分部工程；；⑨電梯分部工工程。（2）本工程地基與基基礎(chǔ)分部工程程中的樁基工工程單獨劃分分為一個子分分部工程。3．分項工程的劃分分項工程按GB550300--2001附錄B劃分。工程安全和功能檢檢測制度根據(jù)《建筑工程施施工質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標準》第8款“對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測”和第9款“承擔見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)”等規(guī)定的要求，結(jié)合本工程的實際情況，特制訂如下《工程安全和功能檢測制度》。（一）涉及結(jié)構(gòu)安安全的抽測項項目1．樁基質(zhì)量檢驗樁體質(zhì)量檢驗可采采用小應(yīng)變抽抽測，數(shù)量按按設(shè)計要求和和《樁基檢測測技術(shù)規(guī)范》確確定。承載力測試可采用用大應(yīng)變或靜靜載試驗方法法，其數(shù)量按按設(shè)計要求和和《樁基檢測測技術(shù)規(guī)范》規(guī)規(guī)定。2．地下室的檢測項目目地基基礎(chǔ)分部施工工結(jié)束后，在在基礎(chǔ)分部質(zhì)質(zhì)量驗收前，按按有關(guān)技術(shù)檢檢測標準規(guī)定定的要求，對對下列項目進進行抽測。結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護護層厚度；地下室頂面樓板的的厚度；結(jié)構(gòu)實體同條件養(yǎng)養(yǎng)護試塊試壓壓；（二）工程安全和和功能的試驗驗項目1．基礎(chǔ)分部工程地下室防水效果檢檢查記錄。質(zhì)量保證措施：施施工現(xiàn)場管理理檢查記錄。隨機檢查檢測制度度根據(jù)《建筑工程質(zhì)質(zhì)量管理條例例》和《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標準》的規(guī)規(guī)定，由公司司技術(shù)負責(zé)人人定期組織有有關(guān)管理人員員對各項目部部的工程質(zhì)量量進行隨機檢檢查、檢測。（一）公司技術(shù)負負責(zé)人組織技技術(shù)部門、質(zhì)質(zhì)量部門的有有關(guān)人員成立立隨機檢查檢檢測組。（二）公司每季度度對所屬項目目部施工的工工程進行隨機機檢查、檢測測。（三）公司在每季季度舉行一次次，定期隨機機檢查檢測的的基礎(chǔ)上，根根據(jù)工程類別別、工程規(guī)模模、施工進度度，對重要結(jié)結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵工工序進行不定定期隨機檢查查、檢測。（四）隨機檢查、檢檢測的主要內(nèi)內(nèi)容1．隨機檢查、檢測進進場的建筑材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的質(zhì)量。2．隨機檢查、檢測施施工的檢驗批批、分項工程程的質(zhì)量狀況況和驗收程序序。3．隨機檢查、檢測及及涉及結(jié)構(gòu)安安全和使用功功能的重要部部位或關(guān)鍵工工序。4．隨機檢查、檢測施施工現(xiàn)場計量量裝置等標定定情況。5．檢查、檢測中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時糾糾正。（五）每年度公司司公布對所屬屬項目部施工工工程隨機檢檢測檢查結(jié)果果，根據(jù)檢查查結(jié)果情況，按按公司《質(zhì)量量獎罰制度》進進行表彰和處處罰。五、攪拌站及計量量設(shè)置商品混凝土商制度度為保證建設(shè)工程施施工質(zhì)量，本本工程現(xiàn)澆混混凝土必須使使用商品混凝凝土?，F(xiàn)對商品混凝土生生產(chǎn)單位的選選擇和混凝土土配合比等作作出如下規(guī)定定：（一）對商品混凝凝土生產(chǎn)廠家家選擇的規(guī)定定建設(shè)單位、施工單單位任何一方方推薦的預(yù)拌拌商品混凝土土生產(chǎn)廠，都都必須符合下下列規(guī)定，并并商同確認。1．具有預(yù)拌商品混混凝土生產(chǎn)企企業(yè)資質(zhì)證書書；2．企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)執(zhí)照；3．實驗室資質(zhì)證書書；4．攪拌站預(yù)拌商品品混凝土質(zhì)量量審定報告；；5．具有良好的社會會信譽。（二）為保證預(yù)拌拌商品混凝土土的質(zhì)量，消消除現(xiàn)澆混凝凝土結(jié)構(gòu)梁、板板、柱、樓梯梯產(chǎn)生的裂縫縫，對預(yù)拌混混凝土的水灰灰比、水泥品品種、水泥用用量、摻和料料、外加劑、塌塌落度的配合合比技術(shù)指標標，必須由設(shè)設(shè)計單位、預(yù)預(yù)拌混凝土生生產(chǎn)單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位四方方根據(jù)不同的的混凝土強度度等級、混凝凝土澆筑的不不同部位、混混凝土的澆筑筑高度、技術(shù)術(shù)規(guī)范和施工工特點商同確確定。（三）施工單位和和混凝土生產(chǎn)產(chǎn)單位應(yīng)約定定，在供應(yīng)預(yù)預(yù)拌混凝土之之前，預(yù)拌商商品混凝土生生產(chǎn)企業(yè)向建建設(shè)單位或施施工單位提供供預(yù)拌商品混混凝土生產(chǎn)企企業(yè)資質(zhì)證書書、攪拌站生生產(chǎn)準用證及及本市預(yù)拌商商品混凝土質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督證書書復(fù)印件。（四）預(yù)拌商品混混凝土生產(chǎn)企企業(yè)必須提供供運輸泵送施施工方案，并并提供下列預(yù)預(yù)拌商品混凝凝土質(zhì)量保證證資料。1．《預(yù)拌混凝土配配合比報告》預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企企業(yè)在供應(yīng)混混凝土前，應(yīng)應(yīng)向購貨單位位提供《預(yù)拌拌混凝土配合合比報告》。2．《預(yù)拌混凝土發(fā)發(fā)貨單》《預(yù)拌混凝土發(fā)貨貨單》應(yīng)做到到一車一單，隨隨混凝土送料料車一起送到到工地，作為為預(yù)拌混凝土土交貨驗收的的依據(jù)，其中中“到達時間”由購貨單位位在現(xiàn)場如實實填寫。3．《預(yù)拌混凝土出出廠質(zhì)量保證證書》《預(yù)拌混凝土出廠廠質(zhì)量保證書書》按批次簽簽發(fā)，單位工工程內(nèi)同一部部分工程、強強度等級相同同、配合比基基本相同、同同一工作班或或一次連續(xù)澆澆筑的混凝土土為一批次。《預(yù)預(yù)拌混凝土出出廠質(zhì)量保證證書》應(yīng)在該該次混凝土強強度檢驗后一一周內(nèi)送到購購貨單位，有有抗?jié)B或其他他要求的預(yù)拌拌混凝土應(yīng)在在有關(guān)項目檢檢驗后一周內(nèi)內(nèi)送到購貨單單位。六、現(xiàn)場材料，設(shè)設(shè)備存放與管管理原材料倉庫管理制制度（一）物料進庫1．憑進庫單，對進庫庫物料的規(guī)格格、型號、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量認認真進行驗收收，對質(zhì)量、數(shù)數(shù)量不符的物物品，有權(quán)拒拒絕入庫。2．物料上架，堆放整整齊，掛牌標標識，做到名名稱相符，規(guī)規(guī)格不串，材材質(zhì)不混，妥妥善保管。3．庫存物料必須做到到“賬、卡、物”三相符：賬賬、卡、物上上的名稱、規(guī)規(guī)格型號、材材質(zhì)相符，賬賬與物的數(shù)量量相符，賬和和卡的內(nèi)容相相符。（二）物料出庫1．憑有合法手續(xù)的出出庫單，按質(zhì)質(zhì)按量發(fā)放，對對不符合手續(xù)續(xù)的出庫單，拒拒絕發(fā)放。2．物料發(fā)放，執(zhí)行先先進先出的原原則，超過儲儲存期限的物物料，須重新新檢驗后，按按檢驗結(jié)果決決定處置方法法出庫，失效效報廢物料，嚴嚴禁出庫。（三）物料移交項目竣工后，認真真清點剩余的的物料，根據(jù)據(jù)公司有關(guān)規(guī)規(guī)定，辦理移移交手續(xù)。現(xiàn)場物料堆放及領(lǐng)領(lǐng)用制度施工現(xiàn)場場容規(guī)范范化，應(yīng)建立立在施工平面面圖設(shè)計的科科學(xué)合理化和和場料器具定定位標準化的的基礎(chǔ)上，場場容場貌的文文明程度，充充分體現(xiàn)施工工現(xiàn)場項目部部的管理水平平。為了使施施工現(xiàn)場物料料堆放達到規(guī)規(guī)范化、標準準化的要求，根根據(jù)《建筑工工程項目管理理規(guī)范》規(guī)定定的要求，結(jié)結(jié)合本工程場場地的實際情情況，特制訂訂《現(xiàn)場物料料堆放及領(lǐng)用用制度》。1．需要在現(xiàn)場堆放的的材料、半成成品、成品、器器具和設(shè)備，必必須按已審批批過的總平面面圖指定的位位置進行堆放放。2．根據(jù)堆放物料的不不同類型、不不同性質(zhì)，做做好物料堆放放的基座工作作。3．根據(jù)堆放物料的不不同特點、不不同規(guī)格，按按不同的方式式進行堆放整整齊、限寬限限高。做到規(guī)規(guī)格不串，材材質(zhì)不混。4．對堆放的物料進行行掛牌標識。5．需要遮的物料，應(yīng)應(yīng)按不同要求求進行遮蓋，以以免雨淋日曬曬。6．做到“賬、卡、物”上的的名稱、規(guī)格格型號、材質(zhì)質(zhì)相符，賬與與物的數(shù)量相相符，賬和卡卡的內(nèi)容相符符。7．領(lǐng)用物料時，必須須向保管員提提交手續(xù)齊全全的出庫單。8．保管員按有效出庫庫單按量按質(zhì)質(zhì)發(fā)放。9．物料發(fā)放，執(zhí)行先先進先出的原原則，超過儲儲存期限的物物料，須重新新檢驗后，按按檢驗結(jié)果決決定處置方法法出庫；失效效報廢物料，嚴嚴禁出庫。10．項目竣工后，認認真清點剩余余的物料，根根據(jù)公司有關(guān)關(guān)規(guī)定辦理移移交手續(xù)。材料進場檢驗制度度本公司根據(jù)建設(shè)工工程質(zhì)量管理理條例第三十十七條“未經(jīng)監(jiān)理工工程師簽名，建建筑材料、建建筑配件和設(shè)設(shè)備不得在工工程上使用或或者安裝，施施工單位不得得進行下一道道工序的施工工。”本公司特制制定建筑材料料、建筑構(gòu)配配件、設(shè)備進進場檢驗制度度。進場檢驗由施工單單位材料科負負責(zé)人和專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師平行共同進進行，檢驗共共分四個方面面進行。1．質(zhì)量證明文件情況況準用證或交易證的的編號。生產(chǎn)廠家提供的質(zhì)質(zhì)保書、產(chǎn)品品合格證及其其檢驗質(zhì)量文文件、進口材材料的中文質(zhì)質(zhì)量文件。2．目測情況目測項目主要是憑憑經(jīng)驗對建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備進進行目測觀感感檢查，如包包裝運輸中是是否有損壞，鋼鋼筋的銹蝕、油油污等色面，如如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)應(yīng)抽樣送有關(guān)關(guān)部門作檢測測。3．量測情況（1）用鋼直尺、圈尺尺、卡尺對材材料，構(gòu)配件件進行量測，檢檢查是否符合合產(chǎn)品質(zhì)量要要求和設(shè)計要要求。（2）用磅秤量物體的的質(zhì)量，判斷斷是否短斤缺缺兩。4．見證取樣復(fù)試（1）對國家和地方建建設(shè)行政主管管部門必須進進行見證取樣樣復(fù)試的材料料、構(gòu)配件，應(yīng)應(yīng)抽樣送有對對外檢測資質(zhì)質(zhì)的檢測單位位進行檢測，合合格后方可投投入使用。（2）進場檢驗必須以以書面形式作作好記錄，施施工材料負責(zé)責(zé)人和監(jiān)理方方專業(yè)監(jiān)理工工程師必須簽簽字認可。（3）材料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備報驗程序序見圖。安全保證措施一、建立施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)保保證體系本公司項目建立和和實施安全生生產(chǎn)保證體系系，旨在通過過體系所提供供的結(jié)構(gòu)化和和系統(tǒng)化的運運行機制，能能夠有效地自自我控制在建建項目施工活活動中可能對對安全、環(huán)境境有負影響的的各種危害和和環(huán)境，使本本項目能系統(tǒng)統(tǒng)地控制自身身設(shè)立的安全全績效水準，達達到持續(xù)改進進，最終清除除事故隱患。1．安全目標年事故負傷頻率控控制在1‰以內(nèi)；重大傷亡事故為零零；杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管管線、食物中中毒等重大事事故；沒有業(yè)主、社會相相關(guān)方和員工工的重大投訴訴；施工現(xiàn)場安全檢查查達到JGJ599-99合格以上標標準；安保體系通過DGGJ08-9903-20003規(guī)范的審核核認證，粉塵塵、污水、噪噪聲達到城市市管理要求；；創(chuàng)建上海市文明工工地。2．危險源與不利環(huán)環(huán)境因素識別別、評價和控控制策劃本工程對深基坑開開挖與支護，腳腳手架搭拆，模模板支架搭拆拆，大型機械械安裝拆除等等編制專項施施工組織設(shè)計計。并實行跟跟蹤管理。3．項目部備有安全全生產(chǎn)法律、法法規(guī)、標準和和地方有關(guān)安安全文件項目副經(jīng)理組織有有關(guān)人員對適適用本項目的的相關(guān)法律、法法規(guī)、標準規(guī)規(guī)范進行收集集、識別。安全員負責(zé)將其識識別出的有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、文件列出出清單、登記記和保存。用用作制訂安全全措施的依據(jù)據(jù)。4．項目部在項目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下下制訂安全生生產(chǎn)保證計劃劃安全生產(chǎn)保證體系系計劃（安全全計劃），為為第一層次程程序起綱領(lǐng)性性作用。法律、法規(guī)、規(guī)范范、標準文件件，為第二層層次程序起指指導(dǎo)和綱領(lǐng)性性作用。作業(yè)指導(dǎo)書、管理理規(guī)定及安全全記錄，為第第三層次程序序起證實性作作用。作業(yè)指導(dǎo)書：施工工組織設(shè)計、專專項施工方案案、專項安全全技術(shù)措施，本本公司的各種種工種操作規(guī)規(guī)程均為作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書。管理規(guī)定：公司對對項目管理部部制定各項管管理制度和規(guī)規(guī)定。安全記錄：DGJJ08-9003-20003規(guī)范規(guī)定的的記錄全部表表式。5．項目部安全生產(chǎn)產(chǎn)組織機構(gòu)確定安全生產(chǎn)保證證體系第一責(zé)責(zé)任人：項目目經(jīng)理。確定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組成員。（1）項目部安全管理理內(nèi)容：1）擬定落實安全管理理目標，制定定安全生產(chǎn)保保證計劃，根根據(jù)保證計劃劃的要求，落落實資源的配配置。2）負責(zé)安保體系實施施過程中的運運行實施監(jiān)督督、檢查。3）對安保體系運行過過程中，出現(xiàn)現(xiàn)不符合要素素的要求，施施工中出現(xiàn)的的隱患，制定定糾正和預(yù)防防措施，并對對上述措施進進行復(fù)查。（2）安全管理網(wǎng)絡(luò)圖圖見圖。安全管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：項目工程師：項目副經(jīng)理：項目工程師：項目副經(jīng)理：項目技術(shù)員：項目施工員：項目機管員：項目綜治員：項目材料員：項目安全員：項目技術(shù)員：項目施工員：項目機管員：項目綜治員：項目材料員：項目安全員：項目部管理部職能能分配表見表表。項目部管理職能分分配表序號安全保證體系要素項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師項目部管理人員施工員技術(shù)員材料員安全員綜治員安全目標★●●●▲危險環(huán)境辨識★▲●●法律法規(guī)▲▲▲▲保證體系★●●組織▲▲▲教育培訓(xùn)▲★★▲●★文件控制▲★▲采購及驗收▲★★★分包控制▲▲施工過程控制▲●▲應(yīng)急救援▲安全檢查▲▲▲★▲▲糾正和預(yù)防措施▲▲▲▲▲●內(nèi)部審核▲▲▲安全評估▲★▲▲▲▲★▲安全記錄▲▲★★6．崗位職責(zé)總工程師安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任（一）對本單位勞勞動保護和安安全生產(chǎn)的技技術(shù)工作總負負責(zé)。（二）在組織編制制及審批施工工組織設(shè)計和和采用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新設(shè)備時，負負責(zé)制定相應(yīng)應(yīng)的安全技術(shù)術(shù)措施。（三）負責(zé)提出改改善企業(yè)勞動動條件的項目目和措施。（四）組織業(yè)務(wù)務(wù)部門編制及及審查企業(yè)勞勞動保護和安安全生產(chǎn)技術(shù)術(shù)措施計劃。（五）編制、審審查企業(yè)的安安全操作技術(shù)術(shù)規(guī)程，及時時解決生產(chǎn)中中的安全技術(shù)術(shù)問題。（六）審定對職工工的安全技術(shù)術(shù)教育計劃和和教材。（七）施工過程中中貫徹落實施施工安全的強強制性規(guī)范和和強制性條文文。（八）負責(zé)對分包包單位的施工工安全技術(shù)的的監(jiān)管和指導(dǎo)導(dǎo)。（九）參加重大傷傷亡事故的調(diào)調(diào)查分析，提提出技術(shù)鑒定定意見和技術(shù)術(shù)改進措施。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任（一）認真執(zhí)行國國家、政府部部門和企業(yè)的的安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度。（二）組織編寫項項目安全生產(chǎn)產(chǎn)保證計劃、各各級部門安全全生產(chǎn)責(zé)任，以以及制定各項項安全措施。（三）籌措安全保保護所需經(jīng)費費，落實安保保設(shè)施、材料料及用品。（四）對安全保證證計劃的運行行和修訂負主主要責(zé)任。（五）堅持抓生產(chǎn)產(chǎn)必須同時抓抓安全，以身身作則，不違違章指揮，積積極支持安全全專職人員工工作。（六）針對生產(chǎn)任任務(wù)特點，制制定和實施安安全技術(shù)措施施。（七）定期對職工工，尤其是特特殊工種職工工進行安全技技術(shù)和安全紀紀律教育。（八）每月組織安安全生產(chǎn)檢查查。重大事故故和危險肇事事事故苗子必必須及時上報報，并認真分分析原因，提提出和落實改改進措施。（九）改善勞動條條件，注意勞勞逸結(jié)合，保保護職工的身身體健康。（十）組織現(xiàn)場重重大傷亡事故故的調(diào)查處理理。項目生產(chǎn)副經(jīng)理安安全生產(chǎn)責(zé)任任（一）認真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家和政政府部門制定定的勞動保護護和安全生產(chǎn)產(chǎn)政策、法令令和規(guī)章制度度。（二）負責(zé)編寫項項目安全生產(chǎn)產(chǎn)計劃和安全全生產(chǎn)責(zé)任制制。（三）擬訂安全生生產(chǎn)的獎懲辦辦法，建立和和不斷完善安安全生產(chǎn)管理理制度。（四）定期分析安安全生產(chǎn)情況況，及時研究究解決安全生生產(chǎn)問題，并并定期向企業(yè)業(yè)職工代表會會議報告安全全生產(chǎn)情況和和措施。（五）審批勞動保保護措施計劃劃，并組織實實施。（六）定期組織安安全檢查，積積極開展安全全競賽活動。（七）對職工進行行安全、遵章章守紀及勞動動保護法制教教育，領(lǐng)導(dǎo)和和督促各級職職能部門及廣廣大職工做好好本職范圍內(nèi)內(nèi)的安全工作作。（八）主持現(xiàn)場重重大傷亡事故故的調(diào)查處理理，擬訂并落落實整改措施施。安全科安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任（一）貫徹執(zhí)行國國家、政府部部門關(guān)于安全全生產(chǎn)和勞動動保護法規(guī)和和企業(yè)的安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度，做好安安全管理和監(jiān)監(jiān)督檢查工作作。（二）負責(zé)安全保保證計劃全過過程落實，針針對安全管理理中出現(xiàn)的新新問題，對安安保計劃進行行相應(yīng)的修訂訂，上報批準準后執(zhí)行。（三）負責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場的大型機機械和中、小小型施工機械械的安全檢查查和檢驗。（四）負責(zé)檢查現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電電線路、設(shè)備備，制定整改改和防范措施施。（五）負責(zé)檢查臨臨邊、洞口安安全防護。（六）負責(zé)檢查腳腳手架的搭、拆拆和使用安全全。（七）負責(zé)職工違違章作業(yè)查處處。（八）嚴格執(zhí)行三三級動火審批批制度。（九）經(jīng)常深入基基層和現(xiàn)場，掌掌握安全生產(chǎn)產(chǎn)實施情況，指指導(dǎo)基層單位位安全技術(shù)工工作，調(diào)查研研究不安全因因素，提出改改進措施。（十）組織安全生生產(chǎn)檢查，并并向領(lǐng)導(dǎo)和上上級有關(guān)部門門匯報安全情情況。（十一）參加審查查施工組織設(shè)設(shè)計和編制安安全技術(shù)措施施計劃，并對對貫徹執(zhí)行情情況進行督促促檢查。（十二）進行工傷傷事故統(tǒng)計、分分析和報告，參參加工傷事故故的調(diào)查和處處理，提出整整改措施。（十三）制止違章章作業(yè)，遇到到嚴重險情，有有權(quán)暫停生產(chǎn)產(chǎn)，并報告領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。（十四）對違反安安全技術(shù)勞動動法規(guī)的行為為，經(jīng)說服勸勸阻無效時，有有權(quán)越級上告告。技術(shù)、施工部門安安全生產(chǎn)責(zé)任任（一）技術(shù)部門安安全生產(chǎn)責(zé)任任1．負責(zé)安全保證計劃劃運行過程中中技術(shù)措施的的制定和執(zhí)行行過程中的修修正。（1）嚴格按照國家安安全技術(shù)規(guī)定定、規(guī)程、標標準，編制設(shè)設(shè)計、施工、工藝等技術(shù)文件，提提出相應(yīng)的技技術(shù)措施，編編制安全技術(shù)術(shù)規(guī)程；（2）編制施工組織設(shè)設(shè)計時，必須須編制具體的的安全技術(shù)措措施，防止各各類不安全因因素發(fā)生；（3）對安全設(shè)施進行行技術(shù)鑒定，負負責(zé)技術(shù)科研研項目及合理理化建議項目目的研究審核核和技術(shù)核定定。2．制訂各工種安全生生產(chǎn)崗位責(zé)任任制、操作規(guī)規(guī)程及大型機機械裝拆方案案。3．臨時用電施工方案案的編制和審審核。4．施工機械及安全設(shè)設(shè)施運行過程程中的監(jiān)控和和驗收，落實實勞動保護和和安全設(shè)施和和措施，并做做好“三廢”治理。（二）施工部門安安全生產(chǎn)責(zé)任任1．負責(zé)安全保證計劃劃施工現(xiàn)場的的控制，并按按保證計劃進進行操作。2．對安全生產(chǎn)管理人人員和組織、責(zé)責(zé)任的實施進進行動態(tài)管理理。3．協(xié)調(diào)各工種、各班班組的安全施施工行為。4．合理組織施工和生生產(chǎn)，貫徹安安全生產(chǎn)規(guī)章章制度，執(zhí)行行施工組織設(shè)設(shè)計中所規(guī)定定的安全技術(shù)術(shù)措施，加強強現(xiàn)場平面管管理，建立文文明生產(chǎn)、安安全施工的良良好秩序。5．在對分包單位簽訂訂的承包合同同中，必須具具有確保安全全生產(chǎn)的內(nèi)容容，并負責(zé)督督促分包方付付諸實施。材料部門安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任（一）負責(zé)安全保保證體系中的的合格供應(yīng)商商的材料、設(shè)設(shè)備的檢查、驗驗收和控制。（二）調(diào)撥大型機機械的配備、裝裝拆和監(jiān)督，控控制現(xiàn)場機械械的管理。（三）檢查驗收機機械操作人員員的培訓(xùn)和教教育工作。（四）收集保管合合格供應(yīng)商的的各類資質(zhì)證證明和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)保書。（五）搞好現(xiàn)場材材料和能耗的的節(jié)約及文明明施工。（六）確保施工生生產(chǎn)中安全技技術(shù)措施所需需的物資供應(yīng)應(yīng)。（七）發(fā)放現(xiàn)場使使用的腳手架架、腳手板、高高凳、吊鉤、安安全網(wǎng)、安全全帶、安全帽帽等安全設(shè)施施配件時，要要事先認真檢檢查，不合格格的應(yīng)及時報報廢更新。（八）加強對倉庫庫人員的教育育，有關(guān)危險險品的運輸、儲儲存、發(fā)放應(yīng)應(yīng)嚴格執(zhí)行有有關(guān)規(guī)定。（九）制定企業(yè)所所有機械設(shè)備備的安全操作作要領(lǐng)和安全全管理制度。（十）對一切機電電設(shè)備，包括括鍋爐、壓力力容器、電焊焊設(shè)備、車輛輛等，必須配配齊安全防護護的保險裝置置和安全設(shè)施施，并經(jīng)常檢檢查，執(zhí)行維維修、保養(yǎng)制制度，確保安安全運轉(zhuǎn)。（十一）參加調(diào)查查處理與設(shè)備備有關(guān)的安全全事故，并做做出技術(shù)鑒定定。綜合辦、財務(wù)部門門安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任（一）綜合辦部門門安全生產(chǎn)職職責(zé)1．會同有關(guān)部門做好好新進工人、調(diào)調(diào)換崗位工人人、特殊工種種工人上崗前前的培訓(xùn)、考考核、發(fā)證工工作。2．督促生產(chǎn)部門注意意職工勞逸結(jié)結(jié)合，嚴格控控制加班加點點。3．做好工傷事故的善善后工作，對對因工致殘和和患職業(yè)病的的職工安排好好適合的工作作。（二）財務(wù)部門安安全生產(chǎn)職責(zé)責(zé)1．按照規(guī)定提供勞動動保護技術(shù)經(jīng)經(jīng)費，并監(jiān)督督其正確合理理使用。2．對企業(yè)審定的勞動動保護技術(shù)安安全措施計劃劃所需的經(jīng)費費，列入年度度計劃，按需需要支付。木工班長安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任（一）負責(zé)落實安安全生產(chǎn)保證證計劃中有關(guān)關(guān)木工作業(yè)施施工現(xiàn)場安全全控制的規(guī)定定。（二）組織班組安安全作業(yè)，模模范遵守安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度。（三）安排生產(chǎn)任任務(wù)時，認真真進行安全技技術(shù)交底，嚴嚴格執(zhí)行本工工種安全操作作規(guī)程，有權(quán)權(quán)拒絕違章指指揮。（四）上工前對所所使用的機具具、設(shè)備、防防護用具及作作業(yè)環(huán)境進行行安全檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題立即即采取整改措措施，及時消消除事故隱患患。（五）組織班組安安全活動，開開好班前安全全生產(chǎn)會，并并根據(jù)作業(yè)環(huán)環(huán)境和職工的的思想、體質(zhì)質(zhì)、技術(shù)狀況況合理分配生生產(chǎn)任務(wù)。（六）木工間內(nèi)備備有的消防器器材應(yīng)定期檢檢查，確保完完好狀態(tài)。嚴嚴禁在工作場場所吸煙和明明火作業(yè)，不不得存放易燃燃物品。（七）工作場所的的木料應(yīng)分類類堆放整齊，保保持道路暢通通。（八）嚴格遵守木木工機械安全全操作規(guī)程。（九）高空作業(yè)對對材料堆放應(yīng)應(yīng)穩(wěn)妥可靠，工工具用后隨時時裝入袋內(nèi)，嚴嚴禁向下拋擲擲工具或物件件等。（十）木料加工處處的廢料和木木屑等應(yīng)即時時清理，做到到落手清。（十一）發(fā)生工傷傷事故，應(yīng)立立即搶救，及及時報告，并并保護好現(xiàn)場場。電焊班長安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任（一）負責(zé)落實安安全保證計劃劃中電焊安全全動火作業(yè)控控制的規(guī)定。（二）組織班組安安全作業(yè)，模模范遵守安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度。（三）安排生產(chǎn)任任務(wù)時，認真真進行安全技技術(shù)交底，嚴嚴格執(zhí)行本工工種安全操作作規(guī)程，有權(quán)權(quán)拒絕違章指指揮。（四）上工前對所所使用的機具具、設(shè)備、防防護用具及作作業(yè)環(huán)境進行行安全檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題立即即采取整改措措施，及時消消除事故隱患患。（五）組織班組安安全活動，開開好班前安全全生產(chǎn)會，并并根據(jù)作業(yè)環(huán)環(huán)境和職工的的思想、體質(zhì)質(zhì)、技術(shù)狀況況合理分配生生產(chǎn)任務(wù)。（六）發(fā)生工傷事事故，應(yīng)立即即搶救，及時時報告，并保保護好現(xiàn)場。電工班長安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任（一）負責(zé)落實安安全保證計劃劃中電工作業(yè)業(yè)施工現(xiàn)場安安全用電控制制的規(guī)定。（二）組織班組安安全作業(yè)，模模范遵守安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度。（三）安排生產(chǎn)任任務(wù)時，認真真進行安全技技術(shù)交底，嚴嚴格執(zhí)行本工工種安全操作作規(guī)程，有權(quán)權(quán)拒絕違章指指揮。（四）上工前對所所使用的機具具、設(shè)備、防防護用具及作作業(yè)環(huán)境進行行安全檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題立即即采取整改措措施，及時消消除事故隱患患。（五）組織班組安安全活動，開開好班前安全全生產(chǎn)會，并并根據(jù)作業(yè)環(huán)環(huán)境和職工的的思想、體質(zhì)質(zhì)、技術(shù)狀況況合理分配生生產(chǎn)任務(wù)。（六）電工必須持持證上崗。（七）必須掌握安安全用電基本本知識和用電電設(shè)備的性能能。（八）使用設(shè)備前前必須檢查設(shè)設(shè)備各部位的的性能后方可可通電使用。（九）停用的設(shè)備備必須拉閘斷斷電，鎖好開開關(guān)箱。（十）電工作業(yè)時時必須穿戴好好必要的勞防防用品。（十一）嚴禁帶電電作業(yè)，設(shè)備備嚴禁帶病