《中小企業(yè)物流管理開題報告》

任務(wù)書論文題目中小企業(yè)物流管理模式的分析與優(yōu)化學(xué)生姓名學(xué)號專業(yè)物流管理指導(dǎo)教師職稱講師文化程度本科設(shè)計（論文）起止時間2019.11—2020.06一、畢業(yè)設(shè)計（論文）課題來源及應(yīng)達到的目的：近幾年，國內(nèi)物流行業(yè)發(fā)展速度非常的快。為爭取更多的利潤，企業(yè)越來越多的開始關(guān)注如何降低管理費用，特別是物流管理費用，通過加強對企業(yè)物流的有效管理逐步減小物流費用成為一種趨勢。于是，中小企業(yè)的高層管理人員逐步開始關(guān)注企業(yè)的物流管理，但值得我們注意的是，目前國內(nèi)大部分的民營中小企業(yè)卻都或者處在一種比較傳統(tǒng)的物流管理模式上，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，這種傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)當今社會的發(fā)展需要了，中小企業(yè)的管理者敏銳的發(fā)現(xiàn)了這一點，于是開始進行革新，降低物流成本，進而強化企業(yè)在市場中的市場份額。要想改變提升中小企業(yè)自身的競爭水平就必須做到以下兩點:一是從思想上真正重視，從上至下進行物流管理知識的培訓(xùn)與灌輸，改變企業(yè)管理模式;二是在企業(yè)運作中引進新的經(jīng)營理念和管理方法，為企業(yè)物流管理注入新鮮的血液。二、畢業(yè)設(shè)計（論文）課題任務(wù)的內(nèi)容和要求：（一）現(xiàn)代物流研究現(xiàn)狀：我國對物流的研究始于20世紀80年代，從解放初物流業(yè)開始創(chuàng)建，其貨物運輸主要靠公路和鐵路，多數(shù)是商物合一兼營的物流企業(yè)，在企業(yè)生產(chǎn)部門還未出現(xiàn)物流問題;隨著國民經(jīng)濟發(fā)展，交通運輸快速發(fā)展，物流業(yè)如雨后春筍逐漸成長，在物資流通部門成立了儲運公司、倉儲公司、中轉(zhuǎn)站及兼營的物流企業(yè)，物流業(yè)初步形成;改革開放后，國家推行一系列政策和措施促進了現(xiàn)代化的建設(shè)，物流業(yè)有了很大進步，物流打破部門、地區(qū)的界限，走向?qū)I(yè)化和社會化。物流的發(fā)展和一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平息息相關(guān)，科技進步和技術(shù)提高又會促進物流業(yè)的不斷發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，促進了電子商務(wù)物流的發(fā)展。綠色物流將成為新的增長點，物流專家的需求增加，教育和培訓(xùn)體系成熟。盡管促進了經(jīng)濟發(fā)展，同時物流也對城市環(huán)境帶來了負面影響。21世紀新的要求是發(fā)展綠色物流。科學(xué)合理的物流教育和培訓(xùn)的系統(tǒng)將很快形成。（二）中小企業(yè)物流管理模式：1、自營物流模式2、第三方物流運作模式3、物流聯(lián)營模式4、功能性外包物流模式（三）優(yōu)化物流配送模式：1、重視第三方物流在企業(yè)發(fā)展中的功能2、引進第三方物流服務(wù)，采取供應(yīng)鏈管理3、加強信息化管理，有效配合第三方物流企業(yè)三、進度安排1、2019年11月下旬，完成畢業(yè)設(shè)計（論文）選題；2、2019年12月上旬，完成任務(wù)書及開題報告；3、2019年12月下旬，完成初稿；4、2020年2月下旬，按照指導(dǎo)教師意見，認真修改初稿，完成第二稿及中期檢查；5、2020年3月-5月，按照中期檢查意見，認真完成并修改第三稿；6、2020年6月上旬，按照評閱教師修改意見，認真修改，做好答辯準備；7、2020年6月中旬，完成查重，重復(fù)率不高于20%；8、2020年6月中旬，完成答辯，并按照答辯小組意見認真修改，完成定稿。四、參考文獻：[1]陳冬梅.中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及對策[J].河北企業(yè),2015(12):53-53.[2]張杰.中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀與反思[J].商業(yè)故事,2016(19).[3]李偉利.中小企業(yè)物流管理水平現(xiàn)狀及發(fā)展方向[J].中國管理信息化,2015(6):118-121.[4]高遠秀,董水生.京津冀地區(qū)中小企業(yè)物流存在的問題及策略[C]//對接京津——京津冀協(xié)同發(fā)展與中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展.2015.[5]周行.基于流向的吉林省中小企業(yè)物流聯(lián)盟的構(gòu)建[D].2015.[6]李紅.基于云ERP及TDABC的中小企業(yè)物流成本核算研究[D].2015.[7]汪發(fā)現(xiàn).基于互聯(lián)網(wǎng)思維的中小企業(yè)物流管理策略研究[J].企業(yè)改革與管理,2016(4).[8]李旭.基于互聯(lián)網(wǎng)思維的中小企業(yè)物流管理策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015(3):35-36.[9]裴顥程.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的中小企業(yè)物流管理模式分析[J].商場現(xiàn)代化,2017(9):74-75.[10]閻冰.“互聯(lián)網(wǎng)＋”視角下的中小企業(yè)物流管理模式創(chuàng)新研究[J].陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2017(4):27-29.[11]王鐵牛.現(xiàn)代物流企業(yè)新型學(xué)徒制培養(yǎng)高技能人才思路初探[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2019(5).[12]呂洋,LVYang.中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀及其改善措施分析[J].物流工程與管理,2015,37(4):46-47.[13]陳永偉.中小企業(yè)物流管理模式創(chuàng)新研究[J].商場現(xiàn)代化,2017(13