某小區(qū)建設工程施工合同附協(xié)議

××小區(qū)一期工程Ⅰ標段建設工程施工合同附協(xié)議甲方（發(fā)包人）：××有限公司乙方（承包人）：遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就××安置小區(qū)一期工程Ⅰ標段（×#、×#、×#）工程施工事項，雙方協(xié)商一致對本工程建設工程施工合同的有關內容作調整，特訂立如下附協(xié)議：一、工程概況：工程名稱：××安置小區(qū)一期工程Ⅰ標段（×#、×#、×#）工程內容：圖紙范圍內工程內容建筑面積：約24507.4M2(其中×#9212.0㎡；×#10880.9㎡；×#4414.5㎡)二、工程承包范圍：圖紙范圍內工程內容（含相應弱電工程預埋）三、工程工期：2008年7月05日開工；多層為2009年3月05日竣工，小高層2009年6月05日竣工；多層240日歷天，小高層330日歷天。本工程開工日期以發(fā)包方（或監(jiān)理單位）書面指定或批準的開工日期為準。①配合土建施工總包單位的工期管理，如因乙方原因造成土建施工總包單位的進度損失由乙方承擔。②工程開工10天前施工單位應根據雙方約定的工期等提出確實可行的總工期控制計劃報現(xiàn)場監(jiān)理、現(xiàn)場甲方代表審批后嚴格實施。每月25日前，施工單位應根據總進度控制計劃和施工現(xiàn)場實際情況提出切實可行的進度計劃月報（進度計劃月報應包括：上月計劃完成的情況、下月計劃完成情況、下月施工進度計劃，如工期延誤應制定切實可行的趕工措施）。四、質量目標：合格。工程質量管理條款：服從甲方、配合土建施工總包單位的質量管理，如因乙方原因造成土建施工總包單位的質量損失由乙方承擔。五、工程安全與文明施工管理：安全文明目標：××文明工地安全文明施工：本工程必須嚴格按照安全文明施工的標準進行施工，目標等級必須達區(qū)級文明工地稱號，如僅取得合格工地，則不得計取安全文明施工措施費；達到區(qū)文明工地稱號的，按分部分項工程量的0.6%計取。臨時設施費費率按分部分項工程量清單計價的0.5%。配合土建施工總包單位的安全文明管理，如因乙方原因造成土建施工總包單位的安全文明損失由乙方承擔。六、附協(xié)議價款：大寫：壹佰肆拾萬捌仟壹佰捌拾伍元柒角整￥：1408185.70元(其中×#9212.0㎡×58.00元/㎡=534296.00元；×#10880.9㎡×58.00元/㎡=631092.20元；×#4414.5㎡×55.00元/㎡=242797.50元)注：①、合同價款：×#為預算總價扣除甲供材及無信息價共同定價材料費后×（1-21%）×(1-6.7%)＋甲供材及無信息價共同定價材料費×3.381%×(1-6.7%)（其中21%為總價優(yōu)惠讓利,6.7%為工程開票費及施工總包管理費）；×#、×#為預算總價扣除甲供材及無信息價共同定價材料費后×（1-22%）×(1-6.7%)＋甲供材及無信息價共同定價材料費×3.381%×(1-6.7%)（其中22%為總價優(yōu)惠讓利,6.7%為工程開票費及施工總包管理費）。（甲供材按規(guī)定計退）②、本合同價為不開工程票價，應提供75%的材料票，25%的工資單。③本協(xié)議價款為預算價，作進度款暫定付款基數(shù)。七、工程履約保函及工程進度款支付：工程履約保函及工程進度款支付工程履約保函=1\*GB3①、本工程實行履約保函制度，乙方自接到中標通知書的第二天起7天內，向甲方提交履約保函，金額為中標價的5%。合同只有在提交履約保函后方可具有法律效力。乙方向甲方提交的履約保函在施工期間始終有效。工程進度款支付：=1\*GB3①、基礎驗收通過支付協(xié)議總價款的10%（扣除甲供材料）；主體施工至一半支付協(xié)議總價款的10%（扣除甲供材料）；主體完工支付協(xié)議總價款的20%（扣除甲供材料）；竣前驗收通過付至協(xié)議總價款的50%（扣除甲供材料）；竣工交付三個月后的第一個星期付至協(xié)議總價款的70%（扣除甲供材料）；結算余款自竣工之日起二年內付清（不計息，每年各支結算余款的50%）。=2\*GB3②、工程進度款支付時，由乙方提出工程進度款申請，經監(jiān)理復核無誤后，報現(xiàn)場甲方代表審查并按本協(xié)議約定的扣款后填寫工程付款流轉單，由公司進行流轉審定（不超過15天）后15天內付清。八、材料設備供應管理條款：本工程主材全部為甲控指定品牌（所有品牌主材質量均應符合國家及行業(yè)標準，因材料質量引起的一切責任均由乙方負責承擔）。甲控指定主材品牌，有信息價的材料價格按施工期間常州市武進區(qū)信息指導價的平均價計算。甲控指定材料品牌，無信息價的材料根據甲方指定的品牌、規(guī)格，由建設單位、施工單位、審計單位共同定價、不再優(yōu)惠。另無信息價的材料，必須在該項目施工前15天上報甲方材料供應部（包括數(shù)量、規(guī)格和型號），逾期不報，該材料（含未指定品牌主材）價格結算時按甲方材料供應部確定的價格計算且同比例讓利。除附協(xié)議規(guī)定的甲供（或甲控）材料外，必要時為確保質量，甲方可指定廠家，并與廠家約定價格，再由乙方與廠家簽訂采購合同，乙方不能無故拒絕（該材料結算時不作優(yōu)惠）。九、設計變更、工程簽證管理辦法：A、設計變更：=1\*GB3①、所有設計變更均需得到甲方的同意才能進行，如乙方私自施工未經甲方同意的變更導致費用增加或建筑功能改變，甲方除不承擔相應費用外，所引起的一切后果由乙方承擔，并且應向甲方支付5000.00元/次的賠償金。B、工程簽證管理辦法：=1\*GB3①、工程簽證均須有現(xiàn)場監(jiān)理和甲方代表（至少兩人）共同簽字認可并蓋章生效，否則均視為無效簽證，結算時不予認可。=2\*GB3②、簽證原件至少一式四份，乙方保留一份，監(jiān)理保留一份，甲方保留兩份。簽證必須在工程量發(fā)生之日起7天內辦理完畢，逾期甲方視為乙方對甲方的友好讓利，甲方不予補簽。C、合同外增加的工程量結算方式：經有資質單位審核后讓利同工程結算。十、工程結算管理辦法：A、工程結算管理辦法：工程量按實結算。=1\*GB3①、工程竣工后60天內，乙方應提供詳細完整的工程結算資料［包括：工程量計算書、工程預算書、經監(jiān)理審核并加蓋施工單位和監(jiān)理單位竣工圖、符合本協(xié)議規(guī)定的有效設計變更（包括設計交底紀要）、符合本協(xié)議規(guī)定的有效工程簽證（原件）、工程合同給甲方工程部進行竣工結算。逾期一天扣工程結算總造價的0.1%。本工程（包括符合本合同規(guī)定的有效設計變更，符合本合同規(guī)定的有效工程簽證）結算經甲方審定（或相應資質單位審定），×#扣除甲供材及無信息價共同定價材料費后×（1-21%）×(1-6.7%)＋甲供材及無信息價共同定價材料費×3.381%×(1-6.7%)（其中21%為總價優(yōu)惠讓利,6.7%為工程開票費及施工總包管理費）；×#、×#為預算總價扣除甲供材及無信息價共同定價材料費后×（1-22%）×(1-6.7%)＋甲供材及無信息價共同定價材料費×3.381%×(1-6.7%)（其中22%為總價優(yōu)惠讓利,6.7%為工程開票費及施工總包管理費）為結算價。（甲供材按規(guī)定計退）結算除預算計價表中所列措施費外，其他措施費一律不得計取。十一、其它事宜：乙方的其它工作：=1\*GB3①、乙方必須按照施工合同和本施工合同附協(xié)議條款進行組織施工,乙方項目部以下人員在所轄工程或分項工程施工期間(包括施工準備和收尾階段),均須專職在崗,不得兼任其他項目任何職務。②、甲方/監(jiān)理有權要求乙方更換其認為不稱職的項目經理及項目部主要組成人員。如項目經理及項目部主要人員被甲方/監(jiān)理要求更換累計達到3人·次，乙方必須向甲方支付1000.00元違約金；累計達到5人·次,甲方有權與乙方解除合同,乙方賠償甲方因此造成的全部損失,并再向甲方支付合同預算總價的2%的違約金。③、開工前乙方應對施工圖紙認真核查，積極配合甲方組織的施工圖紙交底及會審工作，指出圖紙上任何不符施工常規(guī)或不符施工規(guī)范之處以及圖紙中錯漏問題，并做好各系統(tǒng)管線的綜合平衡工作。如因乙方未能提前10天協(xié)調解決此類矛盾而造成工程費用的增加和工期損失，乙方需承擔50%的責任。④、乙方須遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準進行施工，并隨時接受甲方和行業(yè)主管依法實施的監(jiān)督檢查，采取可靠的安全防護措施，消除事故隱患。如乙方履行施工現(xiàn)場安全措施不力而引起的第三方事故，其責任由乙方承擔。⑤、乙方在支付第一筆工程款前必須簽訂《專業(yè)分包管理合約》。乙方未履行上述條款規(guī)定的義務，造成甲方損失的，乙方賠償發(fā)包人有關損失。B、甲供材不計現(xiàn)場保管費；配合費：由總包單位自行協(xié)調，甲方不承擔任何費用。C、如需辦手續(xù)，則乙方應承擔相應的規(guī)費，規(guī)費按相應的工程造價比例分攤。十二、本附協(xié)議在履行過程中發(fā)生爭議，由當事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的，當事人雙方同意，由常州仲裁委員會仲裁。十三、本附協(xié)議為本工程建設工程施工合同之補充，與建設工程施工合同具有