某學(xué)校災(zāi)后續(xù)建工程施工組織設(shè)計(jì)

TOC\o"1-2"\n\p""\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc280881137"第一章本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及工程概況HYPERLINK\l"_Toc280881138"第一節(jié)編制依據(jù)HYPERLINK\l"_Toc280881139"第二節(jié)工程概況及特點(diǎn)、難點(diǎn)HYPERLINK\l"_Toc280881140"第三節(jié)工程建設(shè)特點(diǎn)及難點(diǎn)HYPERLINK\l"_Toc280881141"第二章工組織措施HYPERLINK\l"_Toc280881142"第一節(jié)工組織結(jié)構(gòu)的建立HYPERLINK\l"_Toc280881143"第二節(jié)管理機(jī)構(gòu)框圖HYPERLINK\l"_Toc280881144"第三節(jié)質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc280881145"第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc280881146"第五節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效HYPERLINK\l"_Toc280881147"第六節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施HYPERLINK\l"_Toc280881148"第三章工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施HYPERLINK\l"_Toc280881149"第一節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃HYPERLINK\l"_Toc280881150"第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃管理HYPERLINK\l"_Toc280881151"第三節(jié)施工調(diào)度工作HYPERLINK\l"_Toc280881152"第四節(jié)施工工期保證措施HYPERLINK\l"_Toc280881153"第五節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃及加大人力資源投入應(yīng)對(duì)措施HYPERLINK\l"_Toc280881154"第六節(jié)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖HYPERLINK\l"_Toc280881155"第四章施工總平面布置HYPERLINK\l"_Toc280881156"第一節(jié)總體施工部署HYPERLINK\l"_Toc280881157"第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則HYPERLINK\l"_Toc280881158"第三節(jié)施工圍墻HYPERLINK\l"_Toc280881159"第四節(jié)垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置HYPERLINK\l"_Toc280881160"第五節(jié)生產(chǎn)及生活臨時(shí)設(shè)施的布置HYPERLINK\l"_Toc280881161"第六節(jié)施工場(chǎng)地排水、排污HYPERLINK\l"_Toc280881162"第七節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理HYPERLINK\l"_Toc280881163"第五章施工方案與技術(shù)措施（基礎(chǔ)工程）HYPERLINK\l"_Toc280881164"第六章施工方案與技術(shù)措施（主體工程）HYPERLINK\l"_Toc280881165"第一節(jié)施工工藝流程框圖HYPERLINK\l"_Toc280881166"第二節(jié)施工縫的留設(shè)HYPERLINK\l"_Toc280881167"第三節(jié)模板工程HYPERLINK\l"_Toc280881168"第四節(jié)鋼筋工程HYPERLINK\l"_Toc280881169"第五節(jié)砼工程HYPERLINK\l"_Toc280881170"第六節(jié)砌體工程施工HYPERLINK\l"_Toc280881171"第七節(jié)腳手架及防護(hù)方案HYPERLINK\l"_Toc280881172"第七章施工方案與技術(shù)措施（裝修工程）HYPERLINK\l"_Toc280881173"第一節(jié)裝飾施工方案概述HYPERLINK\l"_Toc280881174"第二節(jié)抹灰施工HYPERLINK\l"_Toc280881175"第三節(jié)墊層施工HYPERLINK\l"_Toc280881176"第四節(jié)水泥砂漿樓地面施工HYPERLINK\l"_Toc280881177"第五節(jié)墻、地磚面層施工HYPERLINK\l"_Toc280881178"第六節(jié)墻面、天棚面涂料施工HYPERLINK\l"_Toc280881179"第七節(jié)塑鋼門窗安裝HYPERLINK\l"_Toc280881180"第八節(jié)門窗油漆HYPERLINK\l"_Toc280881181"第九節(jié)外墻面施工HYPERLINK\l"_Toc280881182"第八章施工方案與技術(shù)措施（安裝工程）HYPERLINK\l"_Toc280881183"第一節(jié)材料設(shè)備檢驗(yàn)措施HYPERLINK\l"_Toc280881184"第二節(jié)給水排水工程施工方案HYPERLINK\l"_Toc280881185"第三節(jié)強(qiáng)電工程施工方案HYPERLINK\l"_Toc280881186"第四節(jié)弱電工程施工方案HYPERLINK\l"_Toc280881187"第五節(jié)給水排水管道通水措施HYPERLINK\l"_Toc280881188"第九章施工配合HYPERLINK\l"_Toc280881189"第一節(jié)從施工組織上配合HYPERLINK\l"_Toc280881190"第二節(jié)在施工程序上配合HYPERLINK\l"_Toc280881191"第三節(jié)在技術(shù)管理方面配合HYPERLINK\l"_Toc280881192"第四節(jié)在施工過程方面配合HYPERLINK\l"_Toc280881193"第五節(jié)在成品保護(hù)方面配合HYPERLINK\l"_Toc280881194"第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)保證措施、管理協(xié)調(diào)措施HYPERLINK\l"_Toc280881195"第十章質(zhì)量管理體系與保證措施HYPERLINK\l"_Toc280881196"第一節(jié)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)管理HYPERLINK\l"_Toc280881197"第二節(jié)管理機(jī)構(gòu)保證措施HYPERLINK\l"_Toc280881198"第三節(jié)質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施HYPERLINK\l"_Toc280881199"第四節(jié)技術(shù)保證措施HYPERLINK\l"_Toc280881200"第五節(jié)勞動(dòng)力保證措施HYPERLINK\l"_Toc280881201"第六節(jié)采購材料的質(zhì)量控制措施HYPERLINK\l"_Toc280881202"第八節(jié)計(jì)量保證措施HYPERLINK\l"_Toc280881203"第九節(jié)關(guān)鍵過程、特殊過程質(zhì)量控制計(jì)劃表HYPERLINK\l"_Toc280881204"第十節(jié)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置HYPERLINK\l"_Toc280881205"第十一節(jié)基礎(chǔ)、主體施工質(zhì)量控制措施HYPERLINK\l"_Toc280881206"第十二章安裝工程的質(zhì)量控制HYPERLINK\l"_Toc280881207"第十三節(jié)試驗(yàn)、計(jì)量的控制HYPERLINK\l"_Toc280881208"第十四節(jié)季節(jié)性施工措施HYPERLINK\l"_Toc280881209"第十五節(jié)成品保護(hù)措施HYPERLINK\l"_Toc280881210"第十六節(jié)質(zhì)量通病預(yù)防控制措施HYPERLINK\l"_Toc280881211"第十一章資源配備計(jì)劃HYPERLINK\l"_Toc280881212"第一節(jié)主要施工機(jī)械的配備HYPERLINK\l"_Toc280881213"第二節(jié)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)HYPERLINK\l"_Toc280881214"第三節(jié)材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施HYPERLINK\l"_Toc280881215"第十二章安全管理體系與措施HYPERLINK\l"_Toc280881216"第一節(jié)安全目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc280881217"第二節(jié)安全管理要求HYPERLINK\l"_Toc280881218"第三節(jié)安全管理制度HYPERLINK\l"_Toc280881219"第四節(jié)安全管理細(xì)則HYPERLINK\l"_Toc280881220"第五節(jié)施工嚴(yán)格執(zhí)行的安全管理體制HYPERLINK\l"_Toc280881221"第六節(jié)施工安全防護(hù)及安全通道HYPERLINK\l"_Toc280881222"第十三章環(huán)境保護(hù)體系與措施HYPERLINK\l"_Toc280881223"第十四章施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)附表HYPERLINK\l"_Toc280881224"附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表HYPERLINK\l"_Toc280881225"附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表HYPERLINK\l"_Toc280881226"附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表HYPERLINK\l"_Toc280881227"附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)HYPERLINK\l"_Toc280881228"附表六：臨時(shí)用地表HYPERLINK\l"_Toc280881229"附表五：施工總平面圖第一章本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及工程概況第一節(jié)編制依據(jù)一、招標(biāo)文件序號(hào)招標(biāo)文件日期1xx續(xù)建工程招標(biāo)標(biāo)文件2010年12月月2xx續(xù)建工程工程程量清單3xx續(xù)建工程內(nèi)容容作出調(diào)整的的說明二、設(shè)計(jì)圖紙由xx設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的xx續(xù)建工程施工圖紙。三、本項(xiàng)目所涉及的主要規(guī)范以及規(guī)程序號(hào)名稱編號(hào)1工程測(cè)量規(guī)范GBJ500266-200773組合鋼模板技術(shù)規(guī)規(guī)程GBJ210-220014建設(shè)工程文件歸檔檔整理規(guī)范GB/T503228-200015建筑地基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB50202--20026砌體工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50203--20027混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50204--20028屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50207--20029建筑地面工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50209--200210建筑裝飾裝修工程程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50210--200111建筑給水排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50242--200212通風(fēng)與空調(diào)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50243--200213建筑電氣工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50303--200214建筑工程項(xiàng)目管理理規(guī)范GB/T503226-2000115火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗(yàn)收收規(guī)范GB50166--200716自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗(yàn)收收規(guī)范GB50261--200517建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)供用電安全全規(guī)范GB50194--9318建筑工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50300--2001注：上述規(guī)范如有不足及有新規(guī)范，根據(jù)國家最新相關(guān)規(guī)范規(guī)程要求。第二節(jié)工程概況及特點(diǎn)、難點(diǎn)一、工程概況工程名稱xx續(xù)建工程建設(shè)地點(diǎn)xx省xx市xxx區(qū)招標(biāo)人xx市xx區(qū)xxx局招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)xx有限責(zé)任公司司資金來源區(qū)財(cái)政招標(biāo)范圍招標(biāo)文件、工程量量清單及施工工圖所示范圍圍質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范要求求，工程質(zhì)量量等級(jí)為合格格工期要求計(jì)劃工期：1800日歷天,計(jì)劃開工日期：22011年1月計(jì)劃竣工日期：22011年7月（具體開工工日期見監(jiān)理理開工令）二、建筑概況建筑規(guī)模本項(xiàng)目建筑面積為為3699..76平方米建筑高度、主要尺尺寸及使用功功能本項(xiàng)目建筑層數(shù)為地地上四層，其其中1~3層教學(xué)用房房、4層為會(huì)議交交流廳，為多多層公用建筑筑。建筑高度度為20.5992米。外裝修本項(xiàng)目外墻采用淺淺灰色外墻涂涂料、紅色外外墻涂料、白白色外墻涂料料以及灰色外外墻仿古磚，詳詳細(xì)施工圖紙紙見施工平面面圖。屋面根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、本本項(xiàng)目為鋼筋筋混凝土斜屋屋面（添加CH-B防水劑），采采用20厚M20預(yù)拌水泥砂砂漿找平層，sbs高聚物改性性瀝青防水卷卷材，厚度≥4mm，高分子卷卷材一道，同同性膠粘劑二二道，厚度1.5mm、40mm厚聚苯乙烯烯擠塑板，m15預(yù)拌砂漿保保護(hù)，厚度20mm，M20預(yù)拌砂漿臥臥瓦層（最薄薄處25）內(nèi)配直徑6@5000*500鋼筋網(wǎng)，深深色中式琉璃璃瓦。內(nèi)裝修詳見設(shè)計(jì)圖紙門窗本項(xiàng)目窗戶基本為為深灰色塑鋼鋼窗，門為木木工實(shí)木門，中中空玻璃門，以以及鋁合金百百葉門。三、結(jié)構(gòu)形式結(jié)構(gòu)形式全現(xiàn)澆混凝土框架架結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)綜合樓結(jié)構(gòu)類型為為框架結(jié)構(gòu)。建建筑耐火等級(jí)級(jí)為二級(jí)，屋屋面防水等級(jí)級(jí)為1級(jí)，建筑耐耐久年限50年基礎(chǔ)形式基礎(chǔ)采用人工挖孔孔灌注墩基礎(chǔ)礎(chǔ)，墩底持力力層為中密卵卵石?；炷恋燃?jí)基礎(chǔ)墩身C25，基基礎(chǔ)承臺(tái)強(qiáng)度C30，護(hù)壁C25，柱C30，梁板樓梯C30，構(gòu)造柱、過過梁、圈梁C20.鋼筋及鋼材普通鋼筋：HPBB235鋼筋筋(fy=2110N/mmm2)、HRB3335鋼筋(fy=3000N/mmm2)、HRB4000鋼筋(fy=3660N/mmm2)、CRB5550級(jí)冷軋帶肋肋鋼筋(fy=3660N/mmm2)。砌體外墻：地下采用MM7.5水泥砂漿頁頁巖實(shí)心磚。地上上采用M5混合砂漿頁頁巖燒結(jié)空心心磚內(nèi)隔墻：采用M55混合砂漿頁頁巖燒結(jié)空心心磚女兒墻：采用M55混合砂漿頁頁巖燒結(jié)空心心磚衛(wèi)生間：采用M55混合砂漿頁頁巖燒結(jié)空心心磚第三節(jié)工程建設(shè)特點(diǎn)及難點(diǎn)建設(shè)特點(diǎn)1、重大的歷史意義xx續(xù)建工程是災(zāi)后恢復(fù)設(shè)備，解決xx學(xué)校教學(xué)樓的問題，促進(jìn)教育體事業(yè)上檔升級(jí)。2、質(zhì)量等級(jí)要求高，質(zhì)量管理要求高根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程的施工質(zhì)量目標(biāo)為合格，我公司將力爭將本工程作出優(yōu)質(zhì)工程，為達(dá)到質(zhì)量等級(jí)要求，對(duì)質(zhì)量管理必須嚴(yán)格要求。不僅要保證自行完成部分施工質(zhì)量管理，還涵蓋了對(duì)所有參建單位的質(zhì)量管理，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)優(yōu)。必須采取非常措施，從開工起，樹立信心，科學(xué)組織，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料以過程精品確保總體工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。建設(shè)難點(diǎn)本項(xiàng)目位于xx市市區(qū)內(nèi)，建設(shè)施工時(shí)務(wù)必做好對(duì)周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)，本項(xiàng)目主要位于校園內(nèi)，施工時(shí)安全措施是本項(xiàng)目的一大難點(diǎn),故若我公司中標(biāo)，我公司將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定出詳細(xì)可行的施工安全方案。根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，本項(xiàng)目混凝土及砂漿基本采用商品混凝土以及商品砂漿，故我公司在施工時(shí)，制定出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃以及材料的配備。第二章工組織措施建筑施工是通過招標(biāo)人、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設(shè)計(jì)圖紙變成招標(biāo)人要求的特定使用功能建筑的過程。建筑施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財(cái)力等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能保證施工順利進(jìn)行，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。第一節(jié)工組織結(jié)構(gòu)的建立針對(duì)此工程的規(guī)模和特點(diǎn)，我公司將本工程列為公司重點(diǎn)工程組織施工，在人力、物力、財(cái)力上給予全力支持，實(shí)行項(xiàng)目管理。新組建一個(gè)由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程質(zhì)量總監(jiān)，由具有豐富類似建筑施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向招標(biāo)人承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。鑒于本工程的重要性，我公司將設(shè)立保障服務(wù)部門，從人員、機(jī)具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。第二節(jié)管理機(jī)構(gòu)框圖公司管理機(jī)構(gòu)框圖和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖詳見本章附圖。第三節(jié)質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí)施層決策層總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師管理者代表工程部質(zhì)量部技術(shù)部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部安全部文明部預(yù)算站材料部設(shè)備部質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員資料員材料員安全員測(cè)量員試驗(yàn)員機(jī)械員施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量部總工辦工程部材料部班組質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量內(nèi)業(yè)材料試驗(yàn)第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計(jì)劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與主任工程師一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，制定具體實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。4、工程部門職責(zé)：根據(jù)工程總進(jìn)度、總計(jì)劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計(jì)劃及主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。5、質(zhì)量部門職責(zé)：在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實(shí)施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場(chǎng)的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實(shí)施。6、經(jīng)營部門職責(zé)：負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。7、安全文明部門職責(zé)：負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。8、材料設(shè)備部門職責(zé)：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便追溯，對(duì)采購及進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。第五節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)招標(biāo)人同意中途變換人選，我公司愿意接受招標(biāo)人的處罰。二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。三、按照制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。四、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到招標(biāo)人與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓招標(biāo)人和用戶放心享受工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績和招標(biāo)人對(duì)我公司的考察中得以印證。第六節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施一、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。二、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、安全員、內(nèi)業(yè)、質(zhì)量員、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。三、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。四、每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。五、每天下午召開開由項(xiàng)目經(jīng)理理主持的班后后碰頭會(huì)，對(duì)對(duì)次日的工作作進(jìn)行協(xié)調(diào)安安排。六、公司質(zhì)安部、工工程部、材料料設(shè)備部等部部門及監(jiān)理公公司駐現(xiàn)場(chǎng)代代表，項(xiàng)目部部主要管理人人員及分包單單位主管參加加每周一例會(huì)會(huì)，例會(huì)重點(diǎn)點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、施工技技術(shù)等難點(diǎn)。明明確各項(xiàng)問題題的解決辦法法及時(shí)間，并并形成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。七、加強(qiáng)勞動(dòng)用工工管理，選派派組織能力強(qiáng)強(qiáng)，技術(shù)水平平高，能打硬硬仗的作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍，樹立連連續(xù)作戰(zhàn)的精精神，確保工工期的按時(shí)和和提前完成。八、建立與項(xiàng)目管管理相適應(yīng)的的內(nèi)部生產(chǎn)要要素市場(chǎng)（一）內(nèi)部勞動(dòng)力力市場(chǎng)本項(xiàng)目引入擇優(yōu)上上崗，優(yōu)勝劣劣汰的競(jìng)爭機(jī)機(jī)制。本項(xiàng)目目部的管理人人員、施工作作業(yè)人員均受受聘于項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。勞務(wù)作作業(yè)隊(duì)伍由公公司勞資處和和項(xiàng)目共同進(jìn)進(jìn)行在公司合合格勞務(wù)供方方名單中選出出，項(xiàng)目經(jīng)理理擇優(yōu)錄用，與與其簽訂勞務(wù)務(wù)合同，規(guī)定定其工期、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明要求和環(huán)環(huán)境保護(hù)，明明確承包任務(wù)務(wù)、工程量結(jié)結(jié)算方式和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部還還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)機(jī)制，推行優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理理辦法。（二）內(nèi)部材料供供應(yīng)和機(jī)具租租賃市場(chǎng)對(duì)于大宗材料，由由公司材料部部負(fù)責(zé)供應(yīng)，項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)自行行采購工程所所需的輔助材材料和施工用用具，材料供供應(yīng)商由項(xiàng)目目從公司合格格材料供方中中擇優(yōu)選用。公公司還通過制制定并實(shí)施“項(xiàng)目主材詢?cè)儍r(jià)采購和價(jià)價(jià)格確定暫行行規(guī)定”，增加大宗宗材料采購供供應(yīng)的透明度度，引入了質(zhì)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原原則，以材料料部門和項(xiàng)目目共同認(rèn)可為為基礎(chǔ)，選擇擇最佳供應(yīng)方方式和競(jìng)爭機(jī)機(jī)制（材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)原則則是由發(fā)包人人定廠、認(rèn)質(zhì)質(zhì)、認(rèn)價(jià)，承承包人采購）。（三）內(nèi)部設(shè)備租租賃市場(chǎng)項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)設(shè)備，全面實(shí)實(shí)行內(nèi)部租賃賃，有償使用用。在簽定機(jī)機(jī)械租賃合同同時(shí)，明確規(guī)規(guī)定項(xiàng)目根據(jù)據(jù)需要向公司司設(shè)備部提供供設(shè)備租賃計(jì)計(jì)劃，設(shè)備部部按合同要求求組織設(shè)備進(jìn)進(jìn)退場(chǎng)并確定定計(jì)費(fèi)方式。對(duì)對(duì)于項(xiàng)目急需需的公司短缺缺設(shè)備，由設(shè)設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助項(xiàng)目調(diào)劑劑和外租。（四）內(nèi)部資金市市場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資資金專用帳戶戶，?？顚Ｓ糜?，建立往來來帳目。項(xiàng)目目資金使用過過程中，公司司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目資金支出出情況進(jìn)行定定期檢查審核核，以確保資資金使用過程程受控。項(xiàng)目目管理體制為為適應(yīng)公司總總承包體制下下的管理模式式的需要，改改變傳統(tǒng)的項(xiàng)項(xiàng)目承包機(jī)制制，建立全新新項(xiàng)目管理模模式：成立工工程總承包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制。具具體作法是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部直直接隸屬于公公司，公司各各職能部門服服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，公司司法人代表授授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)對(duì)工程程生產(chǎn)要素進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化配置置，全權(quán)處理理與工程有關(guān)關(guān)的一切事務(wù)務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理理部所需的人人、財(cái)、物資資源將優(yōu)先得得到公司的有有力保障和大大力支持。第三章工期進(jìn)度度計(jì)劃及保證證措施施工進(jìn)度計(jì)劃是在在施工過程中中的一個(gè)重要要指標(biāo)，而其其編制的先進(jìn)進(jìn)性。合理性性將直接影響響到整個(gè)施工工的全過程，在在此我們將充充分論證在我我們所提出的的總進(jìn)度計(jì)劃劃中如何來完完成及完成的的可能性進(jìn)行行科學(xué)的分析析，具體將從從以下幾個(gè)方方面進(jìn)行論述述。第一節(jié)工程進(jìn)度度計(jì)劃計(jì)劃工期：1800日歷天,計(jì)劃開工日期：22011年1月計(jì)劃竣工日期：22011年7月（具體開開工日期見監(jiān)監(jiān)理開工令）本工程是我公司重重要工程之一一，為充分體體現(xiàn)我司的實(shí)實(shí)力以求能有有更好的發(fā)展展，故在施工工進(jìn)度計(jì)劃的的安排上也要要突出其在保保證工程質(zhì)量量、工程安全全的前提下達(dá)達(dá)到最優(yōu)，以以充分體現(xiàn)本本工程的重要要性。我們?cè)谠谑┕みM(jìn)度計(jì)計(jì)劃的安排上上己充分考慮慮了各方面的的因素，并根根據(jù)我們目前前所了解的工工程特點(diǎn)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況、社社會(huì)環(huán)境等后后，對(duì)本工程程的施工進(jìn)度度節(jié)點(diǎn)作如下下安排。根據(jù)本工程招標(biāo)文文件工期計(jì)劃劃要求。為了了盡早發(fā)揮招招標(biāo)人的投資資效益和我公公司的社會(huì)信信譽(yù)，以及充充分展現(xiàn)我公公司的實(shí)力和和社會(huì)信譽(yù)，我我公司根據(jù)施施工的實(shí)際情情況，根據(jù)施施工方案對(duì)每每個(gè)日歷天進(jìn)進(jìn)行了仔細(xì)安安排，保證在在招標(biāo)文件規(guī)規(guī)定的工期內(nèi)內(nèi)完成招標(biāo)范范圍內(nèi)的所有有施工內(nèi)容。具具體進(jìn)度安排排詳見附表四四：施工進(jìn)度度橫道圖。該工程安裝施工暗暗設(shè)在樓地面面，墻體內(nèi)的的管道、箱必必須配合土建建主體施工作作業(yè)而進(jìn)行，并并組織各工種種平行流水作作業(yè)，以達(dá)到到土建、安裝裝及內(nèi)部各工工種之間互創(chuàng)創(chuàng)施工條件，確確保工程總體體進(jìn)度。本工工程安裝施工工主體力量負(fù)負(fù)責(zé)該工程電電氣、防雷接接地、給排水水、等安裝。第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃劃管理施工的特點(diǎn)是復(fù)雜雜多變。施工工活動(dòng)的情況況，是不斷發(fā)發(fā)展和變化的的，人們對(duì)它它的認(rèn)識(shí)往往往帶有局限性性，在編制施施工進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)，不可能能考慮到施工工過程中的一一切變化情況況，因而不可可能一次安排排好未來施工工活動(dòng)中的全全部細(xì)節(jié)，所所以施工進(jìn)度度計(jì)劃內(nèi)還只只能是比較概概括的。因此此，還必須要要有更為符合合當(dāng)時(shí)情況，更更為細(xì)致具體體的，短時(shí)間間的計(jì)劃，這這就是施工作作業(yè)計(jì)劃。施施工作業(yè)計(jì)劃劃是根據(jù)施工工組織設(shè)計(jì)和和現(xiàn)場(chǎng)具體的的情況，靈活活安排，平衡衡調(diào)度，以確確保施工進(jìn)度度和上級(jí)規(guī)定定的各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的的具體執(zhí)行計(jì)計(jì)劃。它是施施工單位的計(jì)計(jì)劃任務(wù)、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃和現(xiàn)場(chǎng)具體體情況的指導(dǎo)導(dǎo)施工的文件件。所以，它它是施工班組組進(jìn)行施工的的直接依據(jù)，是是改進(jìn)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理和執(zhí)執(zhí)行施工進(jìn)度度計(jì)劃的關(guān)鍵鍵措施。施工工進(jìn)度只有通通過作業(yè)計(jì)劃劃才能下達(dá)給給工人，才有有可能實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃管理的宗宗旨是以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)總工期為目目標(biāo)，以控制制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工工期為主干，以以滾動(dòng)計(jì)劃為為鏈條，確保保計(jì)劃銜接。穩(wěn)穩(wěn)定均衡，通通過信息反饋饋，以四級(jí)計(jì)計(jì)劃管理模式式對(duì)計(jì)劃實(shí)行行的全過程作作有效控制。

一、四級(jí)計(jì)劃的主要內(nèi)容

一級(jí)計(jì)劃：即我方擬定的總工期，此計(jì)劃確定了主要工程項(xiàng)目關(guān)鍵的控制點(diǎn)，該計(jì)劃提交招標(biāo)人、監(jiān)理，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控。

二級(jí)計(jì)劃：由于工程工期較短，本工程二級(jí)計(jì)劃安排為月進(jìn)度計(jì)劃。該級(jí)計(jì)劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。二級(jí)計(jì)劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級(jí)計(jì)劃套用，只是各工序的開工和完工時(shí)間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。三級(jí)計(jì)劃：即周計(jì)計(jì)劃。審批簽簽發(fā)按二周編編排，第一周周為本周要執(zhí)執(zhí)行的計(jì)劃，第第二周為下周周的預(yù)測(cè)。到到了下一周，把把預(yù)測(cè)性計(jì)劃劃提上來，作作為執(zhí)行計(jì)劃劃，再安排下下一周的預(yù)測(cè)測(cè)性計(jì)劃，所所以，周計(jì)劃劃也是滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃。周計(jì)劃劃比月計(jì)劃更更具體、更具具有針對(duì)性，凡凡是條件變化化了的都要在在周計(jì)劃上加加以調(diào)整。四級(jí)計(jì)劃：為日計(jì)計(jì)劃，由工長長針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)展情況每日日安排，每天天例會(huì)時(shí)，全全體工長以會(huì)會(huì)議形式在一一起安排第二二天要進(jìn)行的的工作，平衡衡第二天的大大型施工機(jī)械械，根據(jù)周計(jì)計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的的實(shí)際情況，明明確第二天要要進(jìn)行的各項(xiàng)項(xiàng)工作和進(jìn)度度要求，為保保證實(shí)現(xiàn)第二二天的目標(biāo)和和給第三天的的工作創(chuàng)造條條件，需要當(dāng)當(dāng)晚或第二天天加班的，也也在這時(shí)予以以明確和平衡衡。日計(jì)劃會(huì)會(huì)前由各工長長工作內(nèi)容寫寫在黑板上，經(jīng)經(jīng)過討論平衡衡以后，再寫寫成日計(jì)劃并并復(fù)印若干份份，發(fā)給有關(guān)關(guān)執(zhí)行人。此此項(xiàng)計(jì)劃由項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃員編編排。總之，日計(jì)劃保證證周計(jì)劃，周周計(jì)劃保證月月計(jì)劃，月計(jì)計(jì)劃保證合同同計(jì)劃。二、四級(jí)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行與控制對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過過程實(shí)施卓有有成效的控制制，其主要措措施是：1、根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編編制相應(yīng)的人人力、資源需需要量計(jì)劃、如如勞動(dòng)力計(jì)劃劃、現(xiàn)金流動(dòng)動(dòng)計(jì)劃、鋼筋筋、混凝土、模模板等供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，并及時(shí)時(shí)追蹤檢查，確確保人力、資資源滿足計(jì)劃劃執(zhí)行的需要要，為計(jì)劃的的執(zhí)行提供了了可靠的物質(zhì)質(zhì)保證。2、通過跟綜與反饋饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的全過程程實(shí)行有效的的控制。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行行的全過程進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢查查，獲得計(jì)劃劃執(zhí)行全過程程的信息，通通過定期和不不定期的碰頭頭會(huì)、調(diào)度會(huì)會(huì)檢查計(jì)劃的的執(zhí)行情況，從從中得到計(jì)劃劃反饋的依據(jù)據(jù)，把實(shí)際執(zhí)執(zhí)行情況與計(jì)計(jì)劃對(duì)比，如如有延誤，找找出延誤的各各種因素并分分析這些因素素是外部的還還是內(nèi)部的，是是確定的因素素還是隨機(jī)的的因素。從而而通過綜合平平衡，采取措措施，加強(qiáng)薄薄弱環(huán)節(jié)，使使計(jì)劃動(dòng)態(tài)地地獲得平衡，使使施工進(jìn)度始始終沿著合同同（一級(jí)計(jì)劃劃）整個(gè)計(jì)劃劃有機(jī)地銜接接、穩(wěn)定、均均衡地沿著計(jì)計(jì)劃目標(biāo)的軌軌道向前推進(jìn)進(jìn)。3、銜接性四級(jí)計(jì)劃的管理使使傳統(tǒng)的靜態(tài)態(tài)計(jì)劃發(fā)展成成為動(dòng)態(tài)的滾滾動(dòng)計(jì)劃，可可以使計(jì)劃隨隨著主客觀條條件的變化，適適時(shí)得到調(diào)整整和完善，從從而提高了計(jì)計(jì)劃的準(zhǔn)確性性。既可更好好地指導(dǎo)施工工活動(dòng)，又可可據(jù)此為后期期作好準(zhǔn)備。4、系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只只就一個(gè)側(cè)面面而言。其系系統(tǒng)性表現(xiàn)在在，既重視制制定好計(jì)劃，又又著重注意組組織好執(zhí)行計(jì)計(jì)劃和通過控控制修訂計(jì)劃劃，做到以控控制修訂保計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行，以以計(jì)劃的執(zhí)行行保計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。形形成一個(gè)計(jì)劃劃、組織、控控制的計(jì)劃管管理系統(tǒng)。第三節(jié)施工調(diào)度工作一、加強(qiáng)施工調(diào)度度工作的意義義施工的調(diào)度工作，是是實(shí)現(xiàn)正確施施工指揮的重重要手段，是是組織施工中中各個(gè)環(huán)節(jié)、各各專業(yè)、各工工種協(xié)調(diào)動(dòng)作作的中心。它它的主要任務(wù)務(wù)是保證施工工有條不紊的的按預(yù)設(shè)的進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行和為為施工中的正正確指揮創(chuàng)造造有利條件，以以促使施工任任務(wù)好快省安安全地完成。在施工活動(dòng)中，平平衡是相對(duì)的的，從平衡到到不平衡，再再到新的平衡衡。這是生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展的客觀觀規(guī)律。加強(qiáng)強(qiáng)調(diào)度工作，就就是從發(fā)展觀觀點(diǎn)出發(fā)，采采取積極措施施，經(jīng)常對(duì)各各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)、各專業(yè)、工工種之間進(jìn)行行平衡、調(diào)節(jié)節(jié)，不斷地發(fā)發(fā)現(xiàn)不平衡，組組織新的平衡衡，使施工不不斷發(fā)展，以以促使施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。為此，日日常的施工指指揮中，必須須及時(shí)地、全全面地了解生生產(chǎn)第一線的的情況，掌握握施工動(dòng)態(tài)，各各環(huán)節(jié)、專業(yè)業(yè)、工種必須須圍繞施工的的動(dòng)態(tài)來行動(dòng)動(dòng)，圍繞施工工指揮來行動(dòng)動(dòng)。這就需要要建立一個(gè)在在日常施工中中能夠起樞紐紐作用的部分分，這就是施施工調(diào)度部門門，施工調(diào)度度部門必須強(qiáng)強(qiáng)有力，才能能使生產(chǎn)指揮揮機(jī)關(guān)更好的的發(fā)揮自己的的作用。二、對(duì)施工調(diào)度工工作的要求為了充分發(fā)揮調(diào)度度工作的作用用，促使施工工任務(wù)的完成成和超額完成成，施工的調(diào)調(diào)度工作應(yīng)該該做到：1、要有全局觀點(diǎn)。要要按政策辦事事，按計(jì)劃辦辦事，一切為為了施工，千千方百計(jì)保證證施工任務(wù)的的完成。做到到抓施工，質(zhì)質(zhì)量第一；抓抓進(jìn)度，好中中求快；抓問問題，持之以以恒；抓關(guān)鍵鍵，一抓到底底。2、要迅速、全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確地反映施施工情況，掌掌握施工動(dòng)態(tài)態(tài)，傳達(dá)上級(jí)級(jí)指示，貫徹徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。3、要及時(shí)、認(rèn)真、徹徹底地解決日日常施工中的的各種具體問問題，消除薄薄弱環(huán)節(jié)把問問題、矛盾解解決在發(fā)生影影響之前。4、深入隊(duì)（組），深深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)調(diào)查研究，取取得第一手資資料，掌握生生產(chǎn)規(guī)律，走走上一步，看看下一步，爭爭取主動(dòng)權(quán)。5、要有靈活機(jī)動(dòng)的的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，工工作中，堅(jiān)持持原則，一絲絲不茍，對(duì)于于具體問題，則則應(yīng)因事、因因時(shí)、因地制制宜。三、加強(qiáng)施工調(diào)度度工作的方法法1、建立和健全上下下通氣、左右右連貫、橫寬寬縱深的生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)。日日常施工活動(dòng)動(dòng)的指揮，是是由生產(chǎn)部門門進(jìn)行的，而而生產(chǎn)部門又又擔(dān)負(fù)著一系系列的業(yè)務(wù)工工作。所有這這些業(yè)務(wù)都應(yīng)應(yīng)該以施工為為中心，從施施工出發(fā)開展展自己的業(yè)務(wù)務(wù)工作，當(dāng)好好領(lǐng)導(dǎo)的參謀謀。為實(shí)現(xiàn)正正確的指揮，施施工單位的一一切工作必須須以施工為中中心，而產(chǎn)生生業(yè)務(wù)部門的的工作以要以以施工調(diào)度為為中心。施工工指揮應(yīng)該有有一個(gè)強(qiáng)有力力的調(diào)度網(wǎng)，通通過這個(gè)調(diào)度度網(wǎng)，對(duì)日常常施工活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行集中統(tǒng)一一指揮，統(tǒng)一一下達(dá)上級(jí)的的決議、指示示，并迅速反反映施工中的的實(shí)際情況，施施工中的大量量具體問題，通通過調(diào)度網(wǎng)，分分級(jí)逐項(xiàng)負(fù)責(zé)責(zé)解決。調(diào)度度網(wǎng)應(yīng)根據(jù)自自己所掌握的的情況，及時(shí)時(shí)向有關(guān)部門門反映各方面面的要求，組組織各專業(yè)的的活動(dòng)，使它它們的活動(dòng)更更緊密地圍繞繞當(dāng)前的施工工需要及中心心工作，更好好地面向施工工、面向工人人、方便領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。有了調(diào)度網(wǎng)，要充充分發(fā)揮作用用。首先要抓抓好調(diào)度會(huì)議議，使日常調(diào)調(diào)度工作條理理化、規(guī)格化化。因?yàn)檎{(diào)度度工作，主要要是通過調(diào)度度會(huì)議進(jìn)行的的。實(shí)踐證明明，調(diào)度會(huì)議議有利于上下下左右通氣，是是下達(dá)指示反反映情況的有有效形式。但但是調(diào)度會(huì)議議應(yīng)該定型，就就是說，會(huì)議議的基本內(nèi)容容、參加會(huì)議議者及開會(huì)時(shí)時(shí)間應(yīng)該固定定，到時(shí)候自自己來，不用用通知。這樣樣可以使日常常繁雜工作有有條不紊，忙忙而不亂，提提高效率。本本項(xiàng)目的調(diào)度度會(huì)議每天召召開一次，參參加的人員為為有關(guān)班組施施工負(fù)責(zé)人，各各職能負(fù)責(zé)人人。會(huì)議主要要內(nèi)容是講評(píng)評(píng)當(dāng)天施工情情況，傳達(dá)有有關(guān)決定，然然后安排第二二天或最近一一階段工作要要點(diǎn)，具體解解決日常施工工協(xié)作配合問問題和對(duì)當(dāng)前前重點(diǎn)工作做做指示，有關(guān)關(guān)調(diào)度工作的的一些決定、通通知，一般也也在此下達(dá)。工工地調(diào)度會(huì)議議每日一次，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理主持持，有工長、技技術(shù)員、各職職能組負(fù)責(zé)人人及有關(guān)人員員參加。會(huì)議議由有關(guān)人員員介紹計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況，工工長提問題、提提要求，各方方面提保證措措施，作出決決議、貫徹執(zhí)執(zhí)行，出現(xiàn)問問題能及時(shí)得得到解決。其次，要充分發(fā)揮揮調(diào)度網(wǎng)的積積極作用，還還必須為調(diào)度度機(jī)構(gòu)提供必必要的物質(zhì)技技術(shù)條件（如如有效的通訊訊設(shè)備等），配配備和充實(shí)必必要的調(diào)度人人員，并給予予一定職權(quán)，在在工作中放手手使用，嚴(yán)格格要求，熱情情幫助，支持持他們的正確確意見。2、調(diào)度工作既要抓抓施工動(dòng)態(tài)，又又要抓施工動(dòng)動(dòng)向。施工動(dòng)動(dòng)態(tài)是調(diào)度工工作的重要依依據(jù)，抓動(dòng)態(tài)態(tài)，就是對(duì)當(dāng)當(dāng)前或當(dāng)時(shí)各各方面的施工工、工作情況況，都要了解解得清清楚楚楚，以便采取取相應(yīng)的措施施加以解決。抓抓動(dòng)態(tài)是為了了解決施工中中的具體問題題，這是施工工調(diào)度工作一一項(xiàng)非常具體體而實(shí)際的任任務(wù)。抓動(dòng)態(tài)，通過調(diào)度度會(huì)議是一種種有效的方法法。但對(duì)調(diào)度度人員來說，抓抓動(dòng)態(tài)，主要要應(yīng)該深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，不不使問題找上上門，而是就就地解決問題題，處理問題題。抓動(dòng)向，就是要從從生產(chǎn)動(dòng)態(tài)所所反映出來的的具體問題及及產(chǎn)生問題的的原因中，通通過調(diào)查研究究，專題分析析，找出帶有有傾向性、全全局性的問題題。從而采取取有效措施，從從根本上加以以解決。在大大量的施工動(dòng)動(dòng)態(tài)中，抓施施工動(dòng)向，摸摸清施工的規(guī)規(guī)律，這是個(gè)個(gè)很重要的問問題，它可以以提高調(diào)度工工作的預(yù)見性性、計(jì)劃性，有有利于打主動(dòng)動(dòng)仗。3、加強(qiáng)調(diào)度工作要要狠抓施工中中的彼此銜接接部分。施工工中，各環(huán)節(jié)節(jié)、專業(yè)、工工種存在著彼彼此銜接、互互相直轄的客客觀要求。如如施工準(zhǔn)備與與施工、土建建與安裝、前前后工序（工工種）的銜接接配合等。所所有這些大大大小小的環(huán)節(jié)節(jié)、專業(yè)、工工種、工序的的協(xié)作配合。由由于各有不同同的工作內(nèi)容容，因而看問問題就難免從從各自工作出出發(fā)，有一定定的局限性，影影響互相協(xié)作作和配合。抓抓銜接部分，就就是要從全局局出發(fā)，把各各部分的銜接接配合關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)一組織起來來，根據(jù)不同同環(huán)節(jié)、專業(yè)業(yè)、工序的特特點(diǎn)和要求，在在千頭萬緒、犬犬牙交錯(cuò)的銜銜接關(guān)系中，分分別采取不同同組織形式，抓抓住主要的銜銜接部分，妥妥善處理協(xié)作作配合關(guān)系。為了使各環(huán)節(jié)、專專業(yè)做到步調(diào)調(diào)一致便于督督促檢查，抓抓銜接部分還還應(yīng)該有計(jì)劃劃、有組織地地進(jìn)行，必須須共同編制綜綜合作業(yè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格格執(zhí)行，這樣樣，才能做到到密切配合。此外，調(diào)度機(jī)構(gòu)要要充分發(fā)揮各各環(huán)節(jié)、專業(yè)業(yè)、部門的主主動(dòng)性和積極極性。同時(shí)還還應(yīng)做好兩項(xiàng)項(xiàng)工作：一是是穿針引線，把把同一項(xiàng)工作作有關(guān)的環(huán)節(jié)節(jié)、專業(yè)、工工種組織在一一起，在統(tǒng)一一思想、統(tǒng)一一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一一安排的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，分頭做做好各自工作作，保證全局局工作的勝利利；二是督促促檢查，幫助助各單位解決決具體困難，消消除薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，以便于統(tǒng)統(tǒng)一步調(diào)。4、抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)點(diǎn)=組織平衡。抓抓關(guān)鍵、抓重重點(diǎn)，實(shí)質(zhì)是是抓施工中主主要矛盾，集集中解決主要要矛盾，促使使施工不斷發(fā)發(fā)展，不斷提提高。不同時(shí)期的重點(diǎn)或或關(guān)鍵是不相相同的，所以以抓重點(diǎn)或抓抓關(guān)鍵要通過過調(diào)查研究，具具體分析。如如在施工中，主主要矛盾有時(shí)時(shí)表現(xiàn)在物資資機(jī)具供應(yīng)方方面，有時(shí)主主要矛盾又表表現(xiàn)在勞動(dòng)力力的供應(yīng)方面面，也有時(shí)表表現(xiàn)為專業(yè)間間的協(xié)作配合合問題。抓住住重點(diǎn)、抓住住關(guān)鍵，組織織平衡，最后后才有可能順順利完成施工工任務(wù)。第四節(jié)施工工期期保證措施一、施工組織保證證1、實(shí)施項(xiàng)目法管理理。針對(duì)本工工程十分緊張張的工期，公公司與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽定工期期合同，項(xiàng)目目經(jīng)理又同項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員、作業(yè)隊(duì)、班班組簽定工期期合同，把工工期考核同全全體職工的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤鉤，并把工期期作為考核項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理工作作業(yè)績的重要要部分。2、認(rèn)真編制各階段段的作業(yè)計(jì)劃劃，以網(wǎng)絡(luò)控控制，抓好關(guān)關(guān)鍵線路的控控制，本項(xiàng)目目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃采采用微機(jī)控制制，及時(shí)調(diào)整整影響工期的的因素，把施施工周期縮短短到最佳范圍圍。3、實(shí)施分段作業(yè)，合合理組織各工工序的穿插。（1）主體驗(yàn)收后，插插入裝飾工作作。（2）主體完成拆除模模板后提前插插入砌體施工工，縮短裝飾飾施工工期。（3）主體分段流水施施工。（4）對(duì)生產(chǎn)班組下達(dá)達(dá)任務(wù)計(jì)劃，實(shí)實(shí)行計(jì)件工資資制，把工期期考核納入計(jì)計(jì)件單價(jià)內(nèi)。（5）定期同招標(biāo)人、設(shè)設(shè)計(jì)單位、其其它專業(yè)工種種召開協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，將圖紙中中的問題及設(shè)設(shè)計(jì)變更提前前提出，并在在招標(biāo)人的協(xié)協(xié)調(diào)下，密切切同其它工種種配合。（6）每個(gè)單項(xiàng)工程準(zhǔn)準(zhǔn)備一臺(tái)200KW的發(fā)電機(jī)，以以備停電時(shí)能能繼續(xù)組織施施工。（7）做好職工思想工工作，發(fā)動(dòng)職職工群眾，實(shí)實(shí)施計(jì)劃。二、管理措施保證證1、實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)責(zé)任到人，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理全面面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施，副副經(jīng)理和專業(yè)業(yè)工長具體執(zhí)執(zhí)行。實(shí)行責(zé)責(zé)任與利益相相結(jié)合的辦法法，作到獎(jiǎng)勤勤罰懶、獎(jiǎng)罰罰兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)動(dòng)全體工作人人員的工作熱熱情和勞動(dòng)積積極性。2、采用目標(biāo)管理，分分階段嚴(yán)格控控制施工進(jìn)度度。以總進(jìn)度度為基礎(chǔ)，抓抓好關(guān)鍵線路路的控制；以以計(jì)劃為龍頭頭，實(shí)行長計(jì)計(jì)劃短安排，通通過季、月、旬旬計(jì)劃的布置置和實(shí)施，確確保總工期的的實(shí)現(xiàn)。3、繪制施工實(shí)際進(jìn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)圖與與計(jì)劃進(jìn)度圖圖相比較，驗(yàn)驗(yàn)查計(jì)劃的完完成情況，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處處理影響進(jìn)度度的原因，針針對(duì)滯后的進(jìn)進(jìn)度及時(shí)采取取措施，組織織力量限期跟跟上，切實(shí)避避免進(jìn)度滯后后累計(jì)，無法法保證工期的的現(xiàn)象發(fā)生。4、施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題，應(yīng)及時(shí)處處理，屬于施施工單位的事事，解決問題題不超過1天，屬于建建設(shè)及設(shè)計(jì)或或外單位的事事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，及早報(bào)告告聯(lián)系，力爭爭盡快解決問問題。5、加強(qiáng)調(diào)度職能，建建立每日例會(huì)會(huì)制度，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)各工種種的配合，合合理利用空間間，進(jìn)行土建建、安裝兩者者的立體交叉叉作業(yè)。向管管理要工期。6、保證施工的后勤勤工作，確保保勞動(dòng)工時(shí)的的充分利用。三、技術(shù)措施保證證1、加強(qiáng)施工的預(yù)見見性，所有施施工技術(shù)準(zhǔn)備備工作均應(yīng)比比現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度提前一個(gè)個(gè)月。2、精心組織工藝流流程，采取流流水作業(yè)的方方式。3、應(yīng)用新技術(shù)、新新工藝，縮短短技術(shù)間歇時(shí)時(shí)間，提高施施工工效。4、采取切實(shí)可行的的冬雨季施工工及防暑降溫溫措施，保證證連續(xù)施工，確確保工程進(jìn)度度。5、設(shè)專人對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總平進(jìn)行行管理，確保保道路暢通，保保證物資供應(yīng)應(yīng)。四、新技術(shù)應(yīng)用措措施施工的主要工序作作業(yè)效率的高高低決定工期期快慢的最重重要困素，所所以我公司決決定在本工程程中投入高效效率新技術(shù)手手段提高施工工速度，確保保工期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。1、現(xiàn)澆板采用188mm厚防水水膠合板大模模板及簡易快快拆體系，經(jīng)經(jīng)我們估算，此此項(xiàng)比普通模模板支模提高高該分項(xiàng)工效效約20%，大大大縮短支模工工序時(shí)間，從從而壓縮總工工期。2、鋼筋工程：由專專業(yè)施工員進(jìn)進(jìn)行鋼筋配料料設(shè)計(jì)，鋼筋筋水平接長采采用閃光對(duì)焊焊連接，豎向向鋼筋接長采采用豎向電渣渣壓力焊技術(shù)術(shù)，在確保質(zhì)質(zhì)量的前提下下，按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工藝操作，提提高鋼筋連接接速度。五、材料供應(yīng)保證證1、認(rèn)真編制材料需需用計(jì)劃。要要求準(zhǔn)確、及及時(shí)，對(duì)大宗宗材料必須先先提出備料計(jì)計(jì)劃。2、甲、乙雙方、設(shè)設(shè)計(jì)單位密切切配合、相互互協(xié)調(diào)、取長長補(bǔ)短，共同同搞好材料供供應(yīng)。3、對(duì)短缺材料、特特殊材料應(yīng)及及早組織。4、公司將組織有計(jì)計(jì)劃的材料調(diào)調(diào)配，在本公公司的其他項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部將將對(duì)本項(xiàng)目剛剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供供機(jī)械、材料料和勞動(dòng)力的的保障。六、勞動(dòng)力組織保保證1、勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，針對(duì)對(duì)各階段的施施工情況，投投入足夠的勞勞動(dòng)力。2、勞動(dòng)力組織由項(xiàng)項(xiàng)目根據(jù)工程程進(jìn)度情況，事事先提出勞動(dòng)動(dòng)力的需用計(jì)計(jì)劃，由公司司勞資科統(tǒng)一一組織。3、我們將對(duì)生產(chǎn)班班組進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)，選擇技術(shù)術(shù)素質(zhì)好并且且有措施保證證工期的生產(chǎn)產(chǎn)班組。4、對(duì)工程進(jìn)度影響響較大的分部部分項(xiàng)工程，在在施工時(shí)，組組織勞動(dòng)競(jìng)賽賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣。5、組織預(yù)備隊(duì)伍，隨隨時(shí)補(bǔ)缺。預(yù)預(yù)備隊(duì)伍分兩兩層，一層是是公司勞資處處為項(xiàng)目預(yù)備備勞動(dòng)力，以以便在撤換不不能保證質(zhì)量量工期的大班班組時(shí)隨時(shí)補(bǔ)補(bǔ)進(jìn)；另一層層是在當(dāng)?shù)芈?lián)聯(lián)系勞動(dòng)力隊(duì)隊(duì)伍，待需要要臨時(shí)加人或或換人時(shí)補(bǔ)缺缺。確保只要要有工作面就就有人操作。6、針對(duì)本工程各個(gè)個(gè)施工階段問問題，有計(jì)劃劃地組織班組組學(xué)習(xí)、討論論，及時(shí)糾正正。七、施工機(jī)具的配配備保證1、選擇先進(jìn)的施工工機(jī)械，配備備足夠的數(shù)量量。垂直運(yùn)輸輸機(jī)械是保證證本工程按期期竣工的關(guān)鍵鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)考查，結(jié)結(jié)合施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙情況，我我公司決定主主體施工階段段采用塔機(jī)負(fù)負(fù)責(zé)材料的垂垂直運(yùn)輸,具體設(shè)置情情況詳見附表表五：施工總總平面圖。2、我們將編制合理理的機(jī)具運(yùn)輸輸計(jì)劃，按時(shí)時(shí)將大型施工工機(jī)具用汽車車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)；；其它中、小小型機(jī)械設(shè)備備按照施工部部署，根據(jù)分分階段進(jìn)度要要求及時(shí)組織織進(jìn)場(chǎng)。3、設(shè)專職機(jī)械工長長、電工工長長。加強(qiáng)機(jī)械械設(shè)備管理和和維護(hù)保養(yǎng)，確確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備備完好率保證證達(dá)到95%以上，利用用率保證達(dá)到到75%以上。對(duì)本本工程我公司司設(shè)置專業(yè)機(jī)機(jī)械維修班一一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)設(shè)備管理，配配備易損零部部件，保證工工程的連續(xù)性性。八、施工質(zhì)量保證證1、本工程采用新技技術(shù)、新工藝藝，縮短技術(shù)術(shù)間隙時(shí)間，提提高工程質(zhì)量量。2、以一次成優(yōu)的施施工質(zhì)量來保保證工期，杜杜絕質(zhì)量返工工事故。3、搞好成品保護(hù)工工作，密切同同其它專業(yè)工工種合作，避避免交叉污染染，耽誤工期期。4、安全生產(chǎn)，文明明施工，創(chuàng)造造出安全的工工作環(huán)境，有有利于提高工工作效率。5、關(guān)心職工生活，做做好職工的勞勞動(dòng)保護(hù)，促促進(jìn)工人的工工作質(zhì)量。九、計(jì)算機(jī)管理保保證1、編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層及總控制制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)控制關(guān)關(guān)鍵工序的時(shí)時(shí)間，從而達(dá)達(dá)到控制分段段工期的目標(biāo)標(biāo)。2、采用微機(jī)管理方方法，加快信信息傳遞處理理速度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工期的動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整，并對(duì)對(duì)關(guān)鍵線路上上的關(guān)鍵工序序進(jìn)行時(shí)間控控制，確保工工期的實(shí)現(xiàn)。3、積極學(xué)習(xí)并使用用招標(biāo)人提供供的各種信息息管理系統(tǒng)，配配備足夠辦公公設(shè)施以滿足足信息管理系系統(tǒng)要求；配配備相應(yīng)技術(shù)術(shù)水平的管理理人員進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目信息管理理。能熟練使使用招標(biāo)人的的投資管理系系統(tǒng)IMS，項(xiàng)目管理理中的各種信信息資料根據(jù)據(jù)招標(biāo)人的要要求及時(shí)錄入入IMS，并保證錄錄入資料的質(zhì)質(zhì)量和水平；；嚴(yán)格按照招招標(biāo)人要求進(jìn)進(jìn)行投資結(jié)算算管理。第五節(jié)勞動(dòng)力安安排計(jì)劃及加加大人力資源源投入應(yīng)對(duì)措措施一、勞動(dòng)力的實(shí)施施１、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的資格審審查，施工班班組必須配備備兼職質(zhì)量員員，隨做隨清清。２、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)管理，不充充許其擅自擴(kuò)擴(kuò)充和隨意抽抽調(diào)，以確保保施工隊(duì)伍的的素質(zhì)和人員員相對(duì)穩(wěn)定。３、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量、安全培培訓(xùn)的操作工工不充許上崗崗。４、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單單位的管理，凡凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)務(wù)單位必須配配備一定數(shù)量量的專職協(xié)調(diào)調(diào)、質(zhì)量、安安全的管理人人員。二、勞動(dòng)力的配置置計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃工期期，結(jié)合本工工程具體情況況和施工進(jìn)度度計(jì)劃，本工工程不同施工工階段勞動(dòng)力力配置計(jì)劃分分別見附表三三：勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃表，三、勞動(dòng)力組織和和管理的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階階段的勞動(dòng)力力組織和管理理是直接影響響本工程能否否順利完成的的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，為此我我們將采取以以下幾點(diǎn)措施施：１、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目經(jīng)理及主辦辦工長做到全全盤考慮，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研研究施工圖紙紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)計(jì)意圖，擬定定出本工程各各階段施工所所需投入的人人力什么時(shí)間間進(jìn)場(chǎng)、什么么時(shí)間退場(chǎng)，做做到心中有數(shù)數(shù)，減少盲目目性，以免造造成不應(yīng)有人人員緊缺或窩窩工現(xiàn)象。２、在使用人力上上執(zhí)行競(jìng)爭上上崗的制度，防防止出工不出出力和返工現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)生。３、本工程裝飾裝裝修項(xiàng)目較多多，標(biāo)準(zhǔn)較高高，在收尾階階段，要教育育好我們的工工人，特別重重視成品保護(hù)護(hù)，防止已完完工的部位被被損壞和污染染，要同各分分包單位取得得聯(lián)系，組織織足夠人員參參加保護(hù)工作作。四、全員崗前培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和措施施為了使本工程能實(shí)實(shí)現(xiàn)高速、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、安全等等方面的管理理目標(biāo)，本公公司要從工程程準(zhǔn)備階段始始，直至工程程竣工交付，始始終貫穿對(duì)所所有人員的持持續(xù)培訓(xùn)。為為此，特制訂訂出本工程工工程《全員崗崗前培訓(xùn)計(jì)劃劃和措施》。（一）培訓(xùn)工作的的目的1.深刻理解本工工程的重要政政治意義和經(jīng)經(jīng)濟(jì)意義，增增強(qiáng)參加施工工人員的主人人翁責(zé)任感。2.學(xué)習(xí)掌握本工工程中使用的的最新技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包包括在本工程程中將要采用用的具有先進(jìn)進(jìn)水平的國際際標(biāo)準(zhǔn)，以正正確貫徹標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，確保保工程質(zhì)量的的高水平。3.提高全體參加加施工人員的的包括技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、成成本等在內(nèi)的的綜合管理意意識(shí)；4.提高全體參加加施工人員的的管理或操作作技能，提高高本崗位工作作質(zhì)量；5.了解掌握本工工程所采用的的新技術(shù)、新新材料、新工工藝，確保工工程施工正常常進(jìn)行。（二）培訓(xùn)對(duì)象1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層2.項(xiàng)目管理層3.施工（分包）管管理層4.作業(yè)層（三）培訓(xùn)形式1.項(xiàng)目經(jīng)理部組組織培訓(xùn)和各各分包條形組組織培訓(xùn)相結(jié)結(jié)合；2.外請(qǐng)專家培訓(xùn)訓(xùn)及項(xiàng)目經(jīng)理理部內(nèi)部自身身培訓(xùn)相結(jié)合合；3.參加社會(huì)培訓(xùn)訓(xùn)及內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)相結(jié)合；4.定期培訓(xùn)及輪輪訓(xùn)相結(jié)合。（四）培訓(xùn)涉及的的主要內(nèi)容1.項(xiàng)目總體管理理；2.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)礎(chǔ)；3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范；4.貫徹ISO99000族標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；5.全面質(zhì)量管理理；6.本工程工程的的施工技術(shù)；；7.合約管理；8.物資管理；9.資料管理；10.工程創(chuàng)優(yōu)；；11.安全文明施施工及CI管理；12.環(huán)境保護(hù)管管理；13.專業(yè)技術(shù)管管理人員的崗崗位培訓(xùn)；14.專業(yè)工種技技術(shù)操作。第六節(jié)施工進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)圖本工程計(jì)劃管理基基于各工長及及預(yù)算、勞資資人員，通過過精心編制、合合理調(diào)節(jié)、動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，力力圖保障進(jìn)度度的同時(shí)更加加強(qiáng)質(zhì)量，做做到有條不紊紊，做到真正正的計(jì)劃管理理，進(jìn)度計(jì)劃劃橫道圖詳：：附表四：計(jì)劃劃開、竣工日日期和施工進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。第四章施工總平平面布置第一節(jié)總體施工工部署一、指導(dǎo)方針1、由公司總經(jīng)理掛掛帥，將本工工程列為公司司2010年度的重點(diǎn)點(diǎn)工程。2、我公司將對(duì)招標(biāo)標(biāo)人履行以科科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)時(shí)代精品是企企業(yè)永恒的主主題，以優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)讓顧客客滿意是我們們莊嚴(yán)的承諾諾的質(zhì)量方針針。3、在目前國際、國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)機(jī)的前提下，貴貴招標(biāo)人能籌籌集到如此規(guī)規(guī)模的基建資資金的確來之之不易。我們們深知將每一一分錢用在刀刀刃上的含義義，為此，我我公司愿用自自身特有的各各種優(yōu)勢(shì)，如如用建造過類類似工程所積積累的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技技術(shù)為招標(biāo)人人降低工程造造價(jià)，本著企企業(yè)的承受能能力，最大限限度的為招標(biāo)標(biāo)人提供優(yōu)惠惠承諾。本工程的經(jīng)營宗旨旨是“保本、微利利、求發(fā)展”。4、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)嚴(yán)格的施工管管理，敢為人人先的創(chuàng)業(yè)精精神和熱忱周周到的配合服服務(wù)，感動(dòng)上上帝而贏得招招標(biāo)人的信任任。我公司全體員工深深信：“今天的質(zhì)量量和服務(wù)，就就是明天的市市場(chǎng)”。二、組織部署1、總包組織施工以以土建、市政政、總平為主主，水電、防防雷、綜合布布線、消防、設(shè)設(shè)備安裝配合合施工，協(xié)調(diào)調(diào)招標(biāo)人所指指定的分包單單位施工。2、整體工程分結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工期、安安裝施工工期期和裝飾施工工工期、設(shè)備備調(diào)試工期。按按分部控制工工期，通過平平衡協(xié)調(diào)和調(diào)調(diào)度，確保按按計(jì)劃工期組組織施工。3、本工程工期以土土建為主要進(jìn)進(jìn)度控制，中中間插入其余余分項(xiàng)工程，確確保結(jié)構(gòu)施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃。4、各分包單位應(yīng)服服從施工總計(jì)計(jì)劃。三、施工順序安排排1、施工順序安排：：進(jìn)場(chǎng)后平整場(chǎng)地，搭搭設(shè)部分必要要的施工圍墻墻及防護(hù)設(shè)施施。施然后進(jìn)進(jìn)行交樁復(fù)核核和施工放線線工作，放線線復(fù)核無誤即即進(jìn)行土方開開挖施工，基基礎(chǔ)施工，基基礎(chǔ)工程完成成后，繼續(xù)上上升主體。2、施工流水段的劃劃分：分棟號(hào)號(hào)分別組織流流水施工。四、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備本工程將按照《標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化文明現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)》管理辦辦法進(jìn)行管理理，在施工隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前需需做好以下準(zhǔn)準(zhǔn)備工作：1、現(xiàn)場(chǎng)臨舍、給排排水等設(shè)施在在土方施工時(shí)時(shí)已經(jīng)搭設(shè)好好。臨時(shí)建筑筑房前用磚砌砌一排水溝，生生活污水經(jīng)三三級(jí)沉淀排入入招標(biāo)人指定定的市政管道道。2、生活生產(chǎn)區(qū)搭設(shè)設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。根據(jù)施工工總平面布置置圖作好庫房房、加工房及及道路的部署署。五、技術(shù)準(zhǔn)備在工程開工前，組組織現(xiàn)場(chǎng)施工工人員熟悉圖圖紙，審查圖圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)設(shè)計(jì)意圖，明明確工程內(nèi)容容，分析工程程特點(diǎn)等重要要環(huán)節(jié)，特別別要注意以下下幾個(gè)方面：：1、結(jié)合施工工藝和和使用上的特特點(diǎn)，做好采采取特殊施工工方法和特定定技術(shù)措施的的準(zhǔn)備。2、核對(duì)本工程材料料的品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量與與圖紙及說明明有無矛盾，是是否齊全，規(guī)規(guī)格是否明確確，主要尺寸寸、位置、標(biāo)標(biāo)高有無錯(cuò)誤誤。3、檢查土建和安裝裝設(shè)備圖紙有有無矛盾，并并考慮好施工工時(shí)交叉銜接接的方法，并并通過熟悉圖圖紙，確定單單位工程施工工有關(guān)的準(zhǔn)備備工作項(xiàng)目。4、做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，在在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖圖紙，充分準(zhǔn)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上上，技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人召集有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行圖圖紙預(yù)審，對(duì)對(duì)圖紙存在的的有關(guān)問題以以及工程中有有關(guān)問題以書書面的方式提提前送給有關(guān)關(guān)單位，以便便圖紙正式會(huì)會(huì)審。5、組織有關(guān)人員認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是是當(dāng)?shù)氐母鞣N種地方文件和和標(biāo)準(zhǔn)，并盡盡早完善施工工組織設(shè)計(jì)及及審批，然后后分級(jí)作技術(shù)術(shù)交底工作。6、提出詳細(xì)的勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃、材材料計(jì)劃，設(shè)設(shè)備計(jì)劃，以以便按期組織織進(jìn)場(chǎng)（所有有材料均應(yīng)滿滿足招標(biāo)文件件的要求品牌牌、質(zhì)量），并并進(jìn)行必要的的試驗(yàn)工作。7、編制新材料、新新工藝實(shí)施方方案，并進(jìn)行行必要的試驗(yàn)驗(yàn)工作。8、完成混凝土、砂砂漿的試配工工作，并對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)工作?？伎紤]到招標(biāo)人人監(jiān)理單位便便于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試試配和試驗(yàn)工工作進(jìn)行監(jiān)督督和管理，本本工程的試配配和試驗(yàn)工作作將經(jīng)招標(biāo)人人監(jiān)理審查合合格的實(shí)驗(yàn)機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。9、制定工程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、消消防、保衛(wèi)、計(jì)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、機(jī)機(jī)具設(shè)備、材材料、現(xiàn)場(chǎng)文文明、生活福福利等一系列列管理制度。六、制度準(zhǔn)備為確保優(yōu)質(zhì)、高速速、低耗、安安全文明進(jìn)行行施工生產(chǎn)，變變?nèi)斯苋藶橹浦贫裙芾恚哦沤^野蠻施工工，上升到理理性施工，提提高施工管理理水平，圓滿滿地按計(jì)劃完完成施工任務(wù)務(wù)，特制定以以下施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理理制度總則：：第一項(xiàng)：過程“三三檢”制度；第二項(xiàng)：安全全獎(jiǎng)罰制度；；第三項(xiàng)：質(zhì)量量獎(jiǎng)罰制度；；第四項(xiàng)：工期期管理制度；；第五項(xiàng)：文明明施工管理制制度；第六項(xiàng)：巡回回檢查制度；；第七項(xiàng)：技術(shù)術(shù)交底制度；；第八項(xiàng)：質(zhì)量量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)實(shí)施管理制度度；第九項(xiàng)：質(zhì)量量體系和責(zé)任任制貫徹管理理制度；第十項(xiàng)：工程程質(zhì)量等級(jí)評(píng)評(píng)定管理制度度；第十一項(xiàng)：成成品保護(hù)制度度；第十二項(xiàng)：施施工掛牌制度度；第十三項(xiàng)：樣樣板引路制度度；第十四項(xiàng)：質(zhì)質(zhì)量控制書制制度；第十五項(xiàng)：材材料檢驗(yàn)制度度；第十六項(xiàng)：工工程質(zhì)量事故故報(bào)告及調(diào)查查制度；第十七項(xiàng)：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)治安、消消防、門衛(wèi)、生生活管理制度度；第十八項(xiàng)：勞勞動(dòng)組織管理理制度；第十九項(xiàng)：項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子子碰頭會(huì)制度度。七、運(yùn)用新技術(shù)、新新工藝、新材材料根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量量、工期等方方面的要求，只只有采用先進(jìn)進(jìn)的施工技術(shù)術(shù)和科技保證證，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生生產(chǎn)力”，根據(jù)本工工程的具體情情況，我公司司將采用以下下新技術(shù)、新新工藝、新材材料，確保工工程質(zhì)量和工工期，達(dá)到為為招標(biāo)人降低低工程造價(jià)，為為施工單位降降低工程成本本的目的。1、粗直徑鋼筋連接接技術(shù)：豎向向電渣壓力焊焊，水平鋼筋筋閃光對(duì)焊或或機(jī)械連接，即即可節(jié)約鋼材材，又可保證證質(zhì)量。2、新型模板與腳手手架應(yīng)用：本本工程板模板板采用簡易快快拆體系，以以提高模板周周轉(zhuǎn)、加快工工期，腳手架架采用鋼管式式雙排腳手架架。3、現(xiàn)代化管理與計(jì)計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配備2臺(tái)計(jì)算機(jī)，負(fù)負(fù)責(zé)各種施工工技術(shù)資料的的匯總、整理理、立案、建建檔、招標(biāo)人人投資管理系系統(tǒng)IMS的錄入工作作和各種技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)的分析析工作，做到到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范范化。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)總平平面布置原則則一、根據(jù)本工程的的地理位置、周周邊環(huán)境以及及現(xiàn)場(chǎng)勘察資資料，本著實(shí)實(shí)現(xiàn)文明施工工、節(jié)約的原原則，對(duì)該工工程施工道路路、給排水、臨臨時(shí)設(shè)施作布布置。二、本工程施工總總平面分別以以基礎(chǔ)及主體體、裝飾及施施工用水用電電及消防三個(gè)個(gè)階段進(jìn)行布布置。各施工工階段平面布布置要與該時(shí)時(shí)期的施工重重點(diǎn)相適應(yīng)。三、場(chǎng)內(nèi)布置臨時(shí)時(shí)施工道路，臨臨時(shí)施工道路路應(yīng)便于大型型運(yùn)輸車輛通通行并保證場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆仿窌惩āＫ?、生產(chǎn)區(qū)和生活活區(qū)分別進(jìn)行行布置。在平平面布置中充充分考慮好施施工機(jī)械設(shè)備備、辦公、道道路、現(xiàn)場(chǎng)出出入口、臨時(shí)時(shí)堆放場(chǎng)地等等的優(yōu)化合理理布置。五、建筑材料堆放放應(yīng)可能布置置在工作面附附近并靠近垂垂直運(yùn)輸設(shè)備備，并分區(qū)分分類堆放，以以減少二次搬搬運(yùn)并不得堵堵塞施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)道路。六、臨時(shí)電源、電電線敷設(shè)要避避開人員流量量大的樓梯及及安全出口，以以及容易被墜墜落物體打擊擊的范圍，電電線盡量采用用暗敷方式，滿滿足生產(chǎn)安全全和放火的要要求，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)置消火栓。七、中小型機(jī)械的的布置，要處處于安全環(huán)境境中，同時(shí)設(shè)設(shè)置安全防護(hù)護(hù)棚，要避開開高空物體打打擊的范圍。八、施工場(chǎng)地做好好控制粉塵設(shè)設(shè)施、排污、廢廢棄物處理及及噪聲控制設(shè)設(shè)施的布置。九、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)周周邊原有設(shè)施施。要重點(diǎn)加加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)護(hù)和文明施工工的力度，使使工地現(xiàn)場(chǎng)處處于整潔、衛(wèi)衛(wèi)生、有序合合理的狀態(tài)，使使本工程在環(huán)環(huán)保、節(jié)能等等方面成為一一個(gè)名副其實(shí)實(shí)的綠色建筑筑。第三節(jié)施工圍墻墻根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)需要搭設(shè)設(shè)局部施工圍圍墻具體位置置詳附表五：：施工總平面面圖。第四節(jié)垂直運(yùn)輸輸機(jī)械的布置置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和建建筑物的結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)及整體體布局，垂直直機(jī)械分階段段平面布置如如下：基礎(chǔ)階段及主體階階段：安裝塔塔吊負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、鋼筋筋和砌體的垂垂直運(yùn)輸，采采用塔機(jī)負(fù)責(zé)責(zé)砼的垂直運(yùn)運(yùn)輸；機(jī)械設(shè)設(shè)備數(shù)量及安安裝位置想附附表一：擬投投入本標(biāo)段的的主要施工設(shè)設(shè)備表，附表五：施施工總平面圖圖。第五節(jié)生產(chǎn)及生生活臨時(shí)設(shè)施施的布置在進(jìn)行生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)設(shè)施規(guī)劃時(shí)，盡盡量將它與生生活臨時(shí)設(shè)施施分開設(shè)置，以以免生活、生生產(chǎn)相互干擾擾。生產(chǎn)及生生活臨時(shí)設(shè)施施規(guī)劃見附表表五：施工平平面布置圖主主要生產(chǎn)及生生活臨時(shí)設(shè)施施的用地面積積詳見附表六六。第六節(jié)施工場(chǎng)地地排水、排污污一、本工程現(xiàn)場(chǎng)排排水采取有組組織排水，沿沿建筑物四周周設(shè)置磚砌或或埋設(shè)暗管，雨雨水、污水經(jīng)經(jīng)三級(jí)沉淀后后排入城市管管網(wǎng)排污井。二、在現(xiàn)場(chǎng)上所有有污物排入化化糞池。樓層層上的施工廢廢水用Φ100PVVC管從管道道井內(nèi)或從樓樓梯間有組織織地排入地面面水溝內(nèi)，所所有施工廢水水都經(jīng)三級(jí)沉沉淀后，才能能經(jīng)排水溝，排排至場(chǎng)外的污污水井內(nèi)，雨雨水有組織的的排入城市雨雨水井內(nèi)。第七節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總平面管理理一、平面管理總原原則1、平面管理總原則則施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的的規(guī)劃與使用用，嚴(yán)格執(zhí)行行統(tǒng)一管理的的原則。根據(jù)據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安安排的施工內(nèi)內(nèi)容實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)管理，并設(shè)設(shè)置專人進(jìn)行行規(guī)劃、協(xié)調(diào)調(diào)，成立文明明施工小組進(jìn)進(jìn)行督促。各各分包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后的場(chǎng)地地使用，均應(yīng)應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)文文明施工的各各項(xiàng)規(guī)定。施工總平面布置，以以充分保障階階段性施工重重點(diǎn)。保證施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的順利實(shí)施施為目的，在在工程施工前前，制訂詳細(xì)細(xì)的機(jī)具使用用。進(jìn)退場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，主材及及周轉(zhuǎn)材料的的生產(chǎn)、加工工、堆放、運(yùn)運(yùn)輸計(jì)劃，各各工種施工隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)調(diào)整計(jì)劃，指指定以上計(jì)劃劃的具體實(shí)施施方案。具體體措施，以指指令性、指導(dǎo)導(dǎo)性相結(jié)合的的方法，嚴(yán)格格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)罰條條例，實(shí)施施施工平面的科科學(xué)、文明管管理。2、平面管理體系項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)總平面的的使用管理，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施總平平面使用調(diào)度度會(huì)制度，根根據(jù)工程進(jìn)度度計(jì)劃及施工工需要對(duì)總平平面的使用進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)調(diào)整，總平面面使用的日常常管理工作由由工程部負(fù)責(zé)責(zé)。

二、平面面管理計(jì)劃的的制定

施工平平面科學(xué)管理理的關(guān)鍵是科科學(xué)的規(guī)劃和和周密詳細(xì)的的具體計(jì)劃，在在工程進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基基礎(chǔ)上形成主主材、機(jī)械。勞勞動(dòng)力的進(jìn)退退場(chǎng)。垂直運(yùn)運(yùn)輸，布設(shè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以以確保工程進(jìn)進(jìn)度，充分均均衡的利用平平面為目標(biāo)，制制訂出符合實(shí)實(shí)際情況的平平面管理實(shí)施施計(jì)劃，同時(shí)時(shí)將該計(jì)劃輸輸入電腦，進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控控管理。三、平面管理計(jì)劃劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施調(diào)整整情況，分階階段發(fā)布平面面管理實(shí)施計(jì)計(jì)劃，包含時(shí)時(shí)間計(jì)劃表，責(zé)責(zé)任人、執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰罰標(biāo)準(zhǔn)，以充充分保障階段段性施工，保保證進(jìn)度計(jì)劃劃的順利實(shí)施施。計(jì)劃執(zhí)行行中，不定期期召開調(diào)度會(huì)會(huì)，經(jīng)充分協(xié)協(xié)調(diào)。研究后后，發(fā)布計(jì)劃劃調(diào)整書。工工程部負(fù)責(zé)組組織階段性的的和不定期的的檢查監(jiān)督，確確保平面管理理計(jì)劃的實(shí)施施。基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)點(diǎn)保證項(xiàng)目：：場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)環(huán)衛(wèi)；安全用用電；場(chǎng)內(nèi)道道路有序安排排使用；排水水系統(tǒng)通暢。主體施工階段重點(diǎn)點(diǎn)保證項(xiàng)目：：垂直運(yùn)輸安安全管理，料料具置場(chǎng)點(diǎn)有有序調(diào)整、管管理、材料、機(jī)機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)，使使用的科學(xué)調(diào)調(diào)度；施工作作業(yè)面工人區(qū)區(qū)域化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面面布置，應(yīng)不不折不扣地按按總平面布置置進(jìn)行規(guī)劃和和使用，按樂樂山市標(biāo)化工工地管理式的的具體要求，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、材材料堆放、安安全設(shè)施防護(hù)護(hù)、場(chǎng)容管理理等諸項(xiàng)內(nèi)容容，由專職管管理員對(duì)施工工全場(chǎng)實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，加加快場(chǎng)地周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)利用率，使使工地形成場(chǎng)場(chǎng)容清潔、道道路暢通、井井然有序的作作業(yè)環(huán)境。施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃月計(jì)劃審核施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃月計(jì)劃審核提出意見及存在問題計(jì)算工程量套用定額算出工日數(shù)勞動(dòng)力總數(shù)確定月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施周計(jì)劃審核安排周計(jì)劃確定周進(jìn)度計(jì)劃解決工長提出問題編制專業(yè)工種日計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督追查原因發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查處理解決在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每天，由工長安排完成。第五章施工方案案與技術(shù)措施施（基礎(chǔ)工程程）本項(xiàng)目的基礎(chǔ)工程程采用人工挖挖孔灌注墩基基礎(chǔ)一、材料及構(gòu)造要要求：1、墩身混凝土強(qiáng)度度等級(jí)C25，承臺(tái)、混混凝土強(qiáng)度等等級(jí)C30，護(hù)壁混凝凝土強(qiáng)度等級(jí)級(jí)C25.承臺(tái)混凝土土強(qiáng)度等級(jí)C15.2、墩身暫定長度不不小于4.5m。二、作業(yè)條件1開挖前場(chǎng)地應(yīng)完成成三通一平。地地上、地下的的電纜、管線線、舊建筑物物、設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)等障礙物均均已排除或處處理完畢。各各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施施，如照明、動(dòng)動(dòng)力、通風(fēng)、安安全設(shè)施準(zhǔn)備備就緒。2建立混凝土攪拌站站，并對(duì)混凝凝土強(qiáng)度等級(jí)級(jí)、配合比、攪攪拌制度、操操作規(guī)程等進(jìn)進(jìn)行掛牌。3施工作業(yè)人員要求求：試驗(yàn)員、材材料員、計(jì)量量員、攪拌機(jī)機(jī)操作人員必必須持證上崗崗。操作工人人應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)，并掌握井井下作業(yè)、投投料、攪拌、運(yùn)運(yùn)輸、澆筑、振振搗等技術(shù)、安安全交底等內(nèi)內(nèi)容，操作熟熟練。三、施工順序放線定墩位及高程程→開挖第一節(jié)節(jié)墩孔土方→支護(hù)壁模板板放附加鋼筋筋→澆筑第一節(jié)節(jié)護(hù)壁混凝土土→檢查墩位（中中心）軸線→架設(shè)垂直運(yùn)運(yùn)輸架→安裝電動(dòng)葫葫蘆→安裝吊桶、照照明、活動(dòng)蓋蓋板、水泵、通通風(fēng)機(jī)等→開挖吊運(yùn)第第二節(jié)墩孔土土方（修邊）→先拆第一節(jié)節(jié)支第二節(jié)護(hù)護(hù)壁模板（放放附加鋼筋）→澆筑第二節(jié)節(jié)護(hù)壁混凝土土→檢查墩位（中中心）軸線→逐層往下循循環(huán)作業(yè)→開挖擴(kuò)底部部分→檢查驗(yàn)收→吊放鋼筋籠→放混凝土串串筒（導(dǎo)管）→澆筑墩身混混凝土（隨澆澆隨振）→插墩頂鋼筋筋四、施工方法因本工程工期緊、任任務(wù)重，故墩墩基礎(chǔ)砼全部部采用商品砼砼。放線定墩位及高程程：在場(chǎng)地三三通一平的基基礎(chǔ)上，依據(jù)據(jù)建筑物測(cè)量量控制網(wǎng)資料料和基樁平面面布置圖，測(cè)測(cè)定墩位方格格控制網(wǎng)和高高程基準(zhǔn)控制制點(diǎn)。確定好好墩位控制中中心，以中心心為圓心，以以墩身半徑加加護(hù)壁厚度為為半徑畫出上上部（即第一一步的圓周）。撒撒石灰線作為為墩孔開挖尺尺寸線。墩位位應(yīng)定位準(zhǔn)確確，核對(duì)圖紙紙要求的墩徑徑，在墩位處處地表面沿墩墩芯外1500mm用M5水泥砂漿砌240厚至墩頂標(biāo)標(biāo)高≥200磚井圈，表表面及內(nèi)外壁壁1：2水泥砂漿抹抹灰平整，并并將軸線、十十字線引測(cè)到到磚砌井圈平平面上，用紅紅油漆畫“Δ”標(biāo)識(shí)軸線，黃黃油漆畫“Δ”標(biāo)識(shí)樁孔中中心十字線。墩墩位線定好之之后，必須經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行復(fù)查，辦辦好預(yù)檢手續(xù)續(xù)后開挖。開挖第一節(jié)墩孔土土方：開挖墩墩孔應(yīng)從上到到下逐層進(jìn)行行，先挖中間間部分的土方方，然后向周周邊開挖，有有效控制開挖挖墩孔的截面面尺寸。每節(jié)節(jié)的高度應(yīng)根根據(jù)土質(zhì)條件件根據(jù)設(shè)計(jì)而而定，一般以以0.9～1.2m為宜。每挖挖完一節(jié)，必必須根據(jù)墩孔孔口上的軸線線吊直、修邊邊、使孔壁圓圓弧保持一致致。支護(hù)壁模板附加鋼鋼筋：為防止止墩孔壁塌方方，確保安全全施工，成孔孔應(yīng)設(shè)置鋼筋筋混凝土井圈圈。護(hù)壁的厚厚度和混凝土土強(qiáng)度等級(jí)必必須滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求。護(hù)壁壁模板采用拆拆上節(jié)、支下下節(jié)重復(fù)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)使用。模板板之間用卡具具、扣件連接接固定。不設(shè)設(shè)水平支撐，以以方便操作。第第一節(jié)護(hù)壁以以高出地坪200mm為宜，壁厚厚比下面護(hù)壁壁厚度增加150mm，以便于擋擋土、擋水。墩墩位軸線和高高程均應(yīng)標(biāo)在在第一節(jié)護(hù)壁壁上口。澆筑第一節(jié)護(hù)壁混混凝土：墩孔孔護(hù)壁混凝土土每挖一節(jié)以以后應(yīng)立即澆澆筑混凝土。人人工澆筑，人人工搗實(shí)，坍坍落度控制在在100mm以內(nèi)，確保?？妆诘姆€(wěn)定定性。護(hù)壁混混凝土應(yīng)根據(jù)據(jù)氣候條件，澆澆灌完畢須經(jīng)經(jīng)過24h后方可拆模模。檢查墩位（中心）軸軸線及標(biāo)高：：每節(jié)墩孔護(hù)護(hù)壁做好以后后，必須將墩墩位十字軸線線和標(biāo)高測(cè)設(shè)設(shè)在護(hù)壁的上上口，然后用用十字線對(duì)中中，吊線墜向向井底投設(shè)，以以半徑尺桿檢檢查孔壁的垂垂直平整度。隨隨之進(jìn)行修整整，井深必須須以基準(zhǔn)點(diǎn)為為依據(jù)，逐根根進(jìn)行引測(cè)。確確保墩孔軸線線位置、標(biāo)高高、截面尺寸寸滿足設(shè)計(jì)要要求。為避免免可能產(chǎn)生垂垂直偏差，每每挖好一節(jié)均均應(yīng)用錘球吊吊中檢查垂直直度，發(fā)現(xiàn)問問題隨時(shí)糾正正(見圖)。架設(shè)垂直運(yùn)輸架：：第一節(jié)墩孔孔成孔以后，即即著手在墩孔孔上口架設(shè)垂垂直運(yùn)輸鋼管管吊架。要求求搭設(shè)穩(wěn)定、牢牢固(詳下圖)。安裝電動(dòng)葫蘆：在在垂直運(yùn)輸架架上安裝滑輪輪組和電動(dòng)葫葫蘆。地面運(yùn)運(yùn)輸用手推車車或翻斗車。安裝吊桶、照明、活活動(dòng)蓋板、水水泵和通風(fēng)機(jī)機(jī)：在安裝滑滑輪組和吊桶桶時(shí)，注意使使吊桶與墩孔孔中心位置重重合，作為挖挖土?xí)r能直觀觀控制樁位中中心和護(hù)壁支支模的中心線線。井底照明明必須使用低低壓電源（36V、100W）、帶罩防防水安全燈具具。墩口上設(shè)設(shè)圍護(hù)欄。當(dāng)當(dāng)墩孔深大于于20米時(shí)，應(yīng)向井井下通風(fēng)，加加強(qiáng)空氣對(duì)流流。必要時(shí)輸輸送氧氣，防防止有毒氣體體的危害。操操作時(shí)上下人人員輪流作業(yè)業(yè)，墩孔上人人員密切觀察察墩孔下人員員的情況，相相互呼應(yīng)，切切實(shí)預(yù)防安全全事故的發(fā)生生。當(dāng)?shù)叵滤徊淮髸r(shí)，隨隨挖隨將泥水水用吊桶運(yùn)出出。當(dāng)?shù)叵滤枯^大時(shí)，吊吊桶也滿足不不了排水，先先在墩孔底下下挖集水坑，用用高程水泵沉沉入抽水，邊邊降水邊挖土土，水泵的規(guī)規(guī)格按抽水量量確定。應(yīng)日日夜三班抽水水，使水位保保持穩(wěn)定。地地下水位較高高時(shí)，應(yīng)先采采取統(tǒng)一降水水措施，再進(jìn)進(jìn)行開挖。墩墩孔口安裝水水平推移的活活動(dòng)安全蓋板板，當(dāng)墩孔內(nèi)內(nèi)有人挖土?xí)r時(shí)，應(yīng)掩好安安全蓋板，防防止雜物掉下下砸傷人。無無關(guān)人員不得得靠近樁口邊