某工業(yè)廠房工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作目標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施安全監(jiān)理預(yù)警處置方案監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施1.工程概況工程名稱：*****項(xiàng)目項(xiàng)目地點(diǎn)：工程規(guī)模:工程計(jì)劃開竣工日期:(以建設(shè)單位正式書面通知時(shí)間為準(zhǔn))建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位:設(shè)計(jì)圖審查單位：勘察單位：勘察文件審查單位：監(jiān)理單位:施工總承包單位:工程項(xiàng)目組成單位工程名稱占地面積(m2))建筑面積(m2))層數(shù)高度工期（天）標(biāo)準(zhǔn)廠房16540.640903.9995/-123.85標(biāo)準(zhǔn)廠房26540.640903.9995/-123.85標(biāo)準(zhǔn)廠房35181.631974.5775/-123.85標(biāo)準(zhǔn)廠房45453.428151.9775/-023.85庫房1915.044636.825/-023.7庫房2915.044636.825/-023.7研發(fā)大樓2555．2936126.11122-183.25倒班樓4號(hào)1924.6434372.02224-181.9倒班樓1、2、33號(hào)6150.822928.3446/019.5門衛(wèi)房、配電房等等高切坡治理工程環(huán)境道路、管網(wǎng)圍圍墻圍攔、綠綠化等生化池、污水池等等構(gòu)筑物施工總圖范圍內(nèi)未未明確的項(xiàng)目目合計(jì)約2509901.3地質(zhì)情況及樁基持力層該項(xiàng)目場(chǎng)地位于****，原為崗丘及溝谷，西側(cè)庫房及標(biāo)準(zhǔn)廠房場(chǎng)地已整平，地面高程為１９８－１９３米，地勢(shì)平緩．東側(cè)基本保留崗丘原始地貌，地面高程最高為２３０米。東側(cè)溝谷最低，其地面高程為１８８米，最大高差達(dá)４０米，但斜坡巖石裸露，形成多級(jí)臺(tái)階及陡坎，周圍道路已基本形成，巖體裂隙不發(fā)育，巖層層面結(jié)合緊密，未發(fā)現(xiàn)層間裂隙，整體性好，為整體塊狀構(gòu)造。1.4建筑特點(diǎn)及裝飾1.5結(jié)構(gòu)特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)廠房為六層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)；庫房為五層磚混結(jié)構(gòu)；研發(fā)大樓為22層鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)；倒班樓分別為24層鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)和六層磚混結(jié)構(gòu)；高切坡為錨桿擋墻及重力式擋墻。2監(jiān)理工作范圍設(shè)計(jì)施工圖中所有的土建工程、安裝工程、裝飾裝修工程、高切坡治理工程等全過程監(jiān)理（包括但不限于全部建筑物、構(gòu)筑物、地下綜合管網(wǎng)、園區(qū)道路、景觀綠化、擋墻堡坎護(hù)坡、圍墻圍欄、門房、生化池、污水處理等）。（摘自委托監(jiān)理合同專用條件）3監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，本工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容為：（摘自委托監(jiān)理合同專用條件）對(duì)設(shè)計(jì)文件做出科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，按照有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)中疏漏和不足，提出合理的建設(shè)性意見。對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)方案(結(jié)構(gòu)、水、電綜合管網(wǎng)等方案)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。對(duì)設(shè)計(jì)文件內(nèi)容、質(zhì)量審核評(píng)價(jià)。土建工程監(jiān)理：包括平基土石方工程；主體工程；屋面工程；防水工程；樓地面工程；外墻保溫工程；門窗安裝工程；欄桿；室內(nèi)外裝飾工程等。安裝工程監(jiān)理：包括室內(nèi)給排水工程；消防工程；暖通工程；電梯安裝工程；強(qiáng)電工程；室內(nèi)弱電工程；設(shè)施設(shè)備工程；天然氣管道的預(yù)留預(yù)埋工程等。環(huán)境配套工程監(jiān)理：包括園區(qū)內(nèi)道路工程；高切坡治理及擋墻工程；園林綠化景觀工程；室外雨、污水排水工程；環(huán)保工程；給水管網(wǎng)工程；電氣管網(wǎng)工程；智能化綜合布線工程；圍墻圍欄工程；門衛(wèi)、門房形象工程及在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中增加的其他各類工程。收到承包人的月度完成工作量報(bào)表5日內(nèi)，對(duì)承包人完成工程量、工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真公正的評(píng)價(jià)，對(duì)工程形象進(jìn)度實(shí)事求是的予以審核。按照《房屋建筑工程監(jiān)理管理辦法》對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)違反設(shè)計(jì)圖說明及設(shè)計(jì)變更文件，違反有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款》的行為應(yīng)及時(shí)進(jìn)行制止并檢查督促整改。審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系。收到承包人的各種技術(shù)文件在7日內(nèi)向委托書人提出審查意見報(bào)告，并對(duì)承包人技術(shù)文件的欠缺及不妥之處，督促修改完善。施工前督促承包人對(duì)工程重點(diǎn)分部分項(xiàng)及施工難點(diǎn)做好技術(shù)交底。負(fù)責(zé)委托人及承包人供應(yīng)的各類建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)施設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量和品牌的檢查驗(yàn)收，并按照規(guī)定督促承包方如實(shí)進(jìn)行復(fù)檢。審查承包人月度、季度、年度計(jì)劃、材料計(jì)劃，根據(jù)工程實(shí)際情況及合同工期的要求，提出承包人完成階段目標(biāo)，后期目標(biāo)的技術(shù)、組織及各種保證措施方案，并督促承包人按要求完成計(jì)劃目標(biāo)。每月25日前向委托人提交監(jiān)理工作的書面月報(bào)，提供該月監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)的書面控制計(jì)劃。定期工程協(xié)調(diào)會(huì)前，向委托人書面報(bào)告上期監(jiān)理工作監(jiān)督落實(shí)情況及主要協(xié)調(diào)解決的問題。審查承包人報(bào)送的各種工程資料，是否符合重慶市城建檔案館工程資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，是否滿足工程施工合同的要求，是否真實(shí)有效等。并根據(jù)施工合同、招投標(biāo)文件及各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等正確評(píng)價(jià)并提出意見。工程施工合同簽訂前對(duì)施工合同的主要條款提出參考性意見。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作會(huì)。組織工程施工預(yù)、驗(yàn)收（按照分部分項(xiàng)工程及驗(yàn)收批次明確的方案進(jìn)行檢查驗(yàn)收）。對(duì)存在問題，逐一下達(dá)“問題”整改令并監(jiān)督整改，達(dá)到施工合同要求，符合“規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”的前提下，向委托人申請(qǐng)施工驗(yàn)收。按照現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)施工規(guī)范的要求，對(duì)工程整體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出來工程施工質(zhì)量的評(píng)定等意見。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明進(jìn)行每周一次的檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)安全文明施工方面存在的問題并要求承包人進(jìn)行及時(shí)的整改，每月進(jìn)行一次安全文明施工的大檢查，記入月度檢查評(píng)價(jià)記錄，對(duì)承包人整體施工的安全文明施工做出評(píng)價(jià)。4監(jiān)理工作依據(jù)4.1國(guó)家和地方政府現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等；4.2本項(xiàng)目前期的政府相關(guān)批文及其技術(shù)性文件；4.3勘察設(shè)計(jì)資料、施工圖設(shè)計(jì)及其圖審文件、施工中的有效工程變更資料；4.4委托監(jiān)理合同、業(yè)主的授權(quán)書及有效書面指令文件；4.5施工承包合同、供貨合同、及其它專業(yè)分包合同、協(xié)議書；4.6建設(shè)行政主管部門派出監(jiān)督機(jī)構(gòu)或管理部門發(fā)出的有關(guān)工程建設(shè)的文件或書面指令。5監(jiān)理工作目標(biāo)5.1工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：以施工合同約定的工程質(zhì)量目標(biāo)為質(zhì)量控制目標(biāo)。5.2工程進(jìn)度控制目標(biāo)以施工合同約定的工程項(xiàng)目總目標(biāo)及各子單位工程的分階段工期目標(biāo)為進(jìn)度控制目標(biāo)。5.3投資控制目標(biāo)按照合同約定的工程價(jià)款，嚴(yán)格核對(duì)月工程進(jìn)度報(bào)表，對(duì)工程實(shí)物量進(jìn)行核實(shí)和簽證，使業(yè)主支付的每一筆工程款都是經(jīng)濟(jì)合理的；作好預(yù)控，盡量減少索賠事件的發(fā)生，在征得業(yè)主同意的基礎(chǔ)上通過優(yōu)化施工方案達(dá)到節(jié)約投資的目的。5.4安全控制目標(biāo)協(xié)調(diào)施工單位組織均衡施工，確保工程無重大安全事故發(fā)生,爭(zhēng)創(chuàng)重慶市安全文明工地。6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式6.1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖根據(jù)本項(xiàng)目監(jiān)理工作的范圍和特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取直線式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的形式，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置3個(gè)專業(yè)監(jiān)理組，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖如下：總監(jiān)代表土建監(jiān)理組總監(jiān)代表土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組總監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理組7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃根據(jù)本工程各子單位工程陸續(xù)開工及相互交叉的特點(diǎn)，按照以上組織結(jié)構(gòu)圖適時(shí)對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整。8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)是監(jiān)理單位派出到項(xiàng)目的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，代表監(jiān)理單位行使委托監(jiān)理合同授予的權(quán)利，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。對(duì)外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，其崗位職責(zé)是：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等工程文件；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算等資料；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。8.2總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向監(jiān)理總工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.4監(jiān)理員的職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。8.5資料員職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組的文件、資料、圖書、圖片、電子文檔的收發(fā)、保管、借閱、傳遞、閱卷、編目及歸檔工作；登錄監(jiān)理臺(tái)帳，編制監(jiān)理月報(bào)，記錄每天現(xiàn)場(chǎng)天氣資料；參加監(jiān)理方召集的會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要。利用計(jì)算機(jī)對(duì)信息檔案進(jìn)行編碼并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理組；定期對(duì)各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析整理后，將有關(guān)信息報(bào)告總監(jiān)；工程完工后負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有檔案的移交工作。8.6安全監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理崗位職責(zé)主持編寫項(xiàng)目安全監(jiān)理方案,審批項(xiàng)目安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組的安全監(jiān)理工作;協(xié)助建設(shè)單位開展工程招標(biāo),對(duì)總承包單位及分包單位進(jìn)行安全資質(zhì)確認(rèn),對(duì)不符合安全施工管理資質(zhì)條件時(shí),總監(jiān)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行干預(yù)、糾正；審查施工單位提出的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施；監(jiān)督施工單位按規(guī)定搭設(shè)安全防護(hù)設(shè)施及施工機(jī)械的安全使用及維護(hù)保養(yǎng)；檢查重要部位和關(guān)鍵工序的安全狀況，并安排旁站監(jiān)理和簽署安全評(píng)價(jià)意見；檢查安全監(jiān)理人員的日常安全監(jiān)理工作；發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)指揮作業(yè)的，不聽勸阻時(shí)，在征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)工程暫停令；在主持召開的例會(huì)上，應(yīng)經(jīng)?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)執(zhí)行情況及下階段要求，對(duì)發(fā)生安全事故應(yīng)參與或了解事故發(fā)生原因、事故處理和糾正措施過程；組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理月報(bào)和項(xiàng)目安全監(jiān)理工作總結(jié)。項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目監(jiān)理組人員的安全監(jiān)理職責(zé)如下：負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書；督促施工單位建立、健全和落實(shí)安全生產(chǎn)保證體系；審查專業(yè)分包或勞務(wù)分包資質(zhì)，審查特種作業(yè)人員資格；審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案、應(yīng)急搶險(xiǎn)及救援方案；督促施工單位做好逐級(jí)安全交底工作和安全自查工作；復(fù)核施工單位施工機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)巡視檢查，對(duì)高危作業(yè)的關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督檢查，參加安全生產(chǎn)檢查；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患患應(yīng)督促施工工單位及時(shí)整整改，對(duì)拒不不整改或整改改不力的應(yīng)及及時(shí)發(fā)出整改改指令，對(duì)整整改結(jié)果應(yīng)及及時(shí)復(fù)查，合合格后方能同同意繼續(xù)施工工，同時(shí)應(yīng)及及時(shí)向總監(jiān)理理工程師匯報(bào)報(bào)；10）做好安全監(jiān)理日日記，匯總安安全監(jiān)理檢查查信息，參與與編寫安全監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則。8.7項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容考核要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間工作目標(biāo)1.質(zhì)量控制符合質(zhì)量控制計(jì)劃劃目標(biāo)工程各階段末2進(jìn)度控制符合合同工期要求求及總進(jìn)度控控制計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)每月(季)末3.投資控制符合投資控制計(jì)劃劃目標(biāo)每月(季)末4.安全控制符合安全控制計(jì)劃劃目標(biāo)每月(季)末基本職責(zé)1.根據(jù)監(jiān)理合同,建建立和有效管管理項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)1．監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)科科學(xué)管理2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)有效運(yùn)運(yùn)行每月(季)末2.主持編寫與組織實(shí)實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃劃;審批監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則1．對(duì)工程監(jiān)理工作作系統(tǒng)策劃2．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則符符合監(jiān)理規(guī)劃劃要求，具有有可作性編寫審核完成后3.審查分包單位資質(zhì)質(zhì)符合合同要求一周內(nèi)4.監(jiān)督和指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度度、投資、安安全進(jìn)行監(jiān)理理；審核、簽簽發(fā)有關(guān)文件件資料；處理理有關(guān)事項(xiàng)1．監(jiān)理工作處于正正常工作狀態(tài)態(tài)2．工程處于受控狀狀態(tài)每月(季)末5．做好監(jiān)理過程中中有關(guān)各方的的協(xié)調(diào)工作工程處于受控狀態(tài)態(tài)每月(季)末6．主持整理工程監(jiān)監(jiān)理資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完整整按合同約定8.8專業(yè)監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容考核要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間工作目標(biāo)1.質(zhì)量控制符合質(zhì)量控制分解解目標(biāo)工程各階段末2進(jìn)度控制符合合同工期要求求及總進(jìn)度控控制分解目標(biāo)標(biāo)每月(季)末3.投資控制符合投資控制分解解目標(biāo)每月(季)末4.安全控制符合安全控制分解解目標(biāo)每月(季)末基本職責(zé)1.熟悉工程情況,制制定本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作計(jì)劃劃和監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則反映專業(yè)特點(diǎn)，具具有可操作性性實(shí)施前一個(gè)月2.具體負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作1．監(jiān)理工作有序2．工程處于受控狀狀態(tài)每月(季)末3.做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)各各部門之間的的監(jiān)理任務(wù)的的銜接、配合合工作監(jiān)理工作各負(fù)其責(zé)責(zé)，相互配合合每月(季)末4.處理與本專業(yè)有關(guān)關(guān)的問題，對(duì)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度度、投資、安安全有重大影影響的情況應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告總總監(jiān)1.工程處于受控狀態(tài)態(tài)2.及時(shí)、真實(shí)每月(季)末5．負(fù)責(zé)與本專業(yè)有有關(guān)的簽證、通通知、備忘錄錄，及時(shí)向總總監(jiān)提交報(bào)告告、報(bào)表資料料等及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確確每月(季)末6．管理本專業(yè)的工工程監(jiān)理資料料及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確確每月(季)末9.監(jiān)理工作程序建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，進(jìn)駐工地地現(xiàn)場(chǎng)；熟悉設(shè)計(jì)文件、施施工圖說及有有關(guān)工程資料料；編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則；參加設(shè)計(jì)交底和圖圖紙會(huì)審；向施工單位進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理工作交底底,將項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員分分工情況、監(jiān)監(jiān)理程序、監(jiān)監(jiān)理要求等，書書面通知承包包單位；審查承包單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)；參加業(yè)主組織召開開的第一次工工地會(huì)議；參與審批承包單位位提出的開工工報(bào)告；（按按本工程監(jiān)理理合同及業(yè)主主授權(quán)規(guī)定）對(duì)工程項(xiàng)目的施工工質(zhì)量、進(jìn)度度安全進(jìn)行控控制，并協(xié)助助業(yè)主進(jìn)行投投資控制；（根根據(jù)業(yè)主對(duì)監(jiān)監(jiān)理授權(quán)范圍圍定）審查分包單位資質(zhì)質(zhì)，并提出意意見；組織工程的初步驗(yàn)驗(yàn)收；審查工程技術(shù)檔案案資料。參與工程的竣工驗(yàn)驗(yàn)收并簽認(rèn)《工工程移交證書書》；編寫并向建設(shè)單位位提交工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告告和監(jiān)理工作作總結(jié)；向建設(shè)單位及監(jiān)理理公司移交本本工程監(jiān)理資資料。監(jiān)理工作程序框圖圖監(jiān)理工作程序監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔施工階段設(shè)計(jì)階段保修階段施工招投標(biāo)階段按合同實(shí)施監(jiān)理工作監(jiān)理工作交底收集有關(guān)基礎(chǔ)資料成立項(xiàng)目監(jiān)理組選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)階段保修階段施工階段施工招投標(biāo)階段接受監(jiān)理任務(wù)1、工程建設(shè)監(jiān)理工作作總程序監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔施工階段設(shè)計(jì)階段保修階段施工招投標(biāo)階段按合同實(shí)施監(jiān)理工作監(jiān)理工作交底收集有關(guān)基礎(chǔ)資料成立項(xiàng)目監(jiān)理組選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)階段保修階段施工階段施工招投標(biāo)階段接受監(jiān)理任務(wù)2設(shè)計(jì)階段監(jiān)理理工作程序了解建設(shè)單位意圖、要求，搜集必要的資料了解建設(shè)單位意圖、要求，搜集必要的資料協(xié)助編制設(shè)計(jì)要求文件必要時(shí)協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)初步設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、審核技術(shù)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、審核施工圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、審核審核驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件處理索賠采取糾偏、調(diào)整措施施工測(cè)量放線復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn)、簽認(rèn)隱蔽工程監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行督促承包單位按質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行協(xié)助建設(shè)單位完善竣工備案造價(jià)控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制圖紙會(huì)審組織竣工初驗(yàn)實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)算簽發(fā)開工指令審批開工報(bào)告３、施工階段監(jiān)理理工作主程序序處理索賠采取糾偏、調(diào)整措施施工測(cè)量放線復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn)、簽認(rèn)隱蔽工程監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行督促承包單位按質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行協(xié)助建設(shè)單位完善竣工備案造價(jià)控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制圖紙會(huì)審組織竣工初驗(yàn)實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)算簽發(fā)開工指令審批開工報(bào)告不合格質(zhì)量保證資料材料試驗(yàn)報(bào)告隱蔽檢驗(yàn)單檢查結(jié)果加倍復(fù)試或換材料監(jiān)理工程師審批構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及質(zhì)量證明資料整改整改修改完善監(jiān)理組（負(fù)責(zé)土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工監(jiān)理及施工現(xiàn)場(chǎng)（全面負(fù)責(zé)監(jiān)理工作組織及內(nèi)外總協(xié)調(diào)）綜合協(xié)調(diào)）合格合格整改合格參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審４、施工階段質(zhì)量量控制程序不合格質(zhì)量保證資料材料試驗(yàn)報(bào)告隱蔽檢驗(yàn)單檢查結(jié)果加倍復(fù)試或換材料監(jiān)理工程師審批構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及質(zhì)量證明資料整改整改修改完善監(jiān)理組（負(fù)責(zé)土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工監(jiān)理及施工現(xiàn)場(chǎng)（全面負(fù)責(zé)監(jiān)理工作組織及內(nèi)外總協(xié)調(diào)）綜合協(xié)調(diào)）合格合格整改合格參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審報(bào)送建設(shè)單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位審核預(yù)付款申請(qǐng)承包單位承包單位施工圖紙會(huì)審鑒定承包合同５、施工階段造價(jià)價(jià)控制程序報(bào)送建設(shè)單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位審核預(yù)付款申請(qǐng)承包單位承包單位施工圖紙會(huì)審鑒定承包合同YES申報(bào)N0承包單位監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師承包單位N0YES申報(bào)６、施工階段進(jìn)度度控制程序YES申報(bào)N0承包單位監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師承包單位N0YES申報(bào)承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)審總監(jiān)主持、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加必要時(shí)，應(yīng)組織專家會(huì)審總監(jiān)理工程師將批件返回承包單位，并送建設(shè)單位項(xiàng)目監(jiān)理部按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(方案)組織實(shí)施承包單位同意承包單位同意承包單位項(xiàng)目監(jiān)理部清退分包單位承包單位接納分包單位承包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證合格不合格合格合格不合格合格施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師整改后再次申請(qǐng)承包單位再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師下達(dá)暫停工或整頓通知監(jiān)理工程師監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查處理結(jié)果承包單位填寫復(fù)工申請(qǐng)不同意同意修改重報(bào)報(bào)月支付申請(qǐng)承包單位不同意同意修改重報(bào)報(bào)月支付申請(qǐng)承包單位承包單位工程變更費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其它各項(xiàng)費(fèi)用質(zhì)量事故質(zhì)量事故承包單位執(zhí)行處理方案承包單位復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理簽發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下一道工序施工不成功同意不成功同意總監(jiān)工程師組織審查仲裁調(diào)解索賠生效承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交索賠意向通知書承包單位提交件各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)整改建設(shè)單位承包單位設(shè)計(jì)單位勘察單位質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)理單位使用、保修建設(shè)單位辦理竣工備案建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收承包單位同意合格1４、單位工程竣工工驗(yàn)收程序各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)整改建設(shè)單位承包單位設(shè)計(jì)單位勘察單位質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)理單位使用、保修建設(shè)單位辦理竣工備案建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收承包單位同意合格督促承包單位按責(zé)責(zé)任書保修，督促維修，確確定缺陷責(zé)任任，同時(shí)定期期對(duì)工程調(diào)查查責(zé)任期結(jié)束時(shí)檢驗(yàn)1５、工程保修階段責(zé)任期結(jié)束時(shí)檢驗(yàn)10．監(jiān)理工作方法及及措施10.1質(zhì)量控制制工程質(zhì)量控制的總總方針1）工程質(zhì)量是整個(gè)個(gè)建設(shè)監(jiān)理工工作的核心，與與進(jìn)度控制、投投資控制相互互制約；2）科改服針3）遵循“預(yù)防為主主、動(dòng)態(tài)管理理、跟蹤監(jiān)控控”，實(shí)現(xiàn)工程程質(zhì)量總目標(biāo)標(biāo)。工程質(zhì)量控制的措措施及質(zhì)量事事故的處理“一條原則”、“兩兩個(gè)重點(diǎn)”、“三個(gè)階段”、“四個(gè)手段”等，是工程程質(zhì)量控制的的必須措施。1）一條原則工程質(zhì)量控制是整整個(gè)監(jiān)理工作作的重點(diǎn)，與與進(jìn)度計(jì)劃和和投資控制相相互制約，監(jiān)監(jiān)理人員監(jiān)督督承包單位按按合同、技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的要求求進(jìn)行施工，達(dá)達(dá)到施工合同同規(guī)定的質(zhì)量量目標(biāo)，是監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量控制的根本本原則，必須須貫穿到整個(gè)個(gè)施工過程中中去。2）兩個(gè)重點(diǎn)重要的分部分項(xiàng)工工程：即地基基基礎(chǔ)工程、主主體結(jié)構(gòu)工程程、裝飾工程程等分部工程程及鋼筋、混混凝土、防水水（含廚廁、屋屋面）、燃?xì)鈿庹{(diào)壓裝置安安裝、送配電電柜（盤）、動(dòng)動(dòng)力開關(guān)柜安安裝、避雷接接地裝置安裝裝、測(cè)試等分分項(xiàng)工程；關(guān)鍵部位：即梁柱柱接點(diǎn)、鋼筋筋連接及安裝裝、混凝土澆澆筑及混凝土土試配、予埋埋管線等。3）三個(gè)階段a）施工準(zhǔn)備階段：對(duì)施工單位人力、材材料、設(shè)備配配置的數(shù)量及及合理性、工工作協(xié)調(diào)性、計(jì)計(jì)劃的前瞻性性、指令執(zhí)行行性及對(duì)周圍圍環(huán)境的保護(hù)護(hù)(污染、噪音音、揚(yáng)塵等的的控制)等進(jìn)行審查查；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及及施工方案（措措施）及各級(jí)級(jí)質(zhì)保體系的的審查確認(rèn)；；對(duì)原材料、構(gòu)配件件、工程設(shè)備備及混凝土、砂砂漿配合比與與試配的審查查；就監(jiān)理細(xì)則對(duì)施工工單位進(jìn)行交交底；對(duì)安全文明施工的的準(zhǔn)備、執(zhí)行行情況進(jìn)行跟跟蹤檢查；清理樣板、要求施施工單位建立立樣板帶路制制度和三檢制制；對(duì)施工準(zhǔn)備過程中中形成的資料料進(jìn)行檢查。b）施工過程階段對(duì)施工過程中各工工序、隱蔽工工程等工藝操操作，是否按按規(guī)范、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及施工工方案（措施施）的規(guī)定和和要求進(jìn)行施施工的檢查認(rèn)認(rèn)定；對(duì)施工過程中的材材料、半成品品、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件及產(chǎn)品品物件的檢查查確認(rèn)；檢查施工單位對(duì)其其內(nèi)部管理人人員、勞務(wù)班班組技術(shù)交底底情況；堅(jiān)持樣板帶路制度度，對(duì)施工單單位質(zhì)量保證證體系及質(zhì)量量三檢制落實(shí)實(shí)進(jìn)行跟蹤，要要求施工單位位始終如一堅(jiān)堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行行；對(duì)安全文明施工的的執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行督促檢查查；對(duì)施工過程中形成成的質(zhì)量及安安全資料定期期或不定期進(jìn)進(jìn)行檢查和跟跟蹤。c）分部分項(xiàng)工程成品品驗(yàn)收及保護(hù)護(hù)階段按規(guī)定對(duì)已完成的的分部分項(xiàng)工工程進(jìn)行中間間驗(yàn)收和評(píng)價(jià)價(jià)，以保證滿滿足設(shè)計(jì)和施施工規(guī)范要求求，并達(dá)到施施工合同規(guī)定定的質(zhì)量等級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)安全文明施工的的執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)；對(duì)施工資料進(jìn)行檢檢查和總結(jié)、驗(yàn)驗(yàn)收；檢查施工單位對(duì)施施工過程中形形成的成品保保護(hù)措施和執(zhí)執(zhí)行情況，跟跟蹤移交執(zhí)行行情況并完善善相關(guān)資料。4）四個(gè)手段檢查：對(duì)施工過程程中的施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行見證證、平行檢（抽抽）查、旁站站、巡視和對(duì)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的的跟蹤檢查、記記錄；量測(cè)：在過程中對(duì)對(duì)完成的部分分分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程、驗(yàn)收收批進(jìn)行實(shí)測(cè)測(cè)、實(shí)量、記記錄數(shù)據(jù)，作作為驗(yàn)評(píng)依據(jù)據(jù)；試驗(yàn)：按設(shè)計(jì)要求求和施工規(guī)范范規(guī)定，對(duì)各各分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行見見證取樣或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、功功能試驗(yàn)，并并將數(shù)據(jù)資料料納入工程技技術(shù)檔案；指令性文件：承建建單位與監(jiān)理理單位（項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）的的工作聯(lián)系；；堅(jiān)持以書面文字的的函件為準(zhǔn)。監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)通通過書面指令令對(duì)施工單位位的工程質(zhì)量量進(jìn)行控制，并并作為監(jiān)理工工作對(duì)施工中中發(fā)生的、或或可能發(fā)生的的質(zhì)量問題進(jìn)進(jìn)行控制的依依據(jù)，提請(qǐng)施施工單位加以以重視或采取取相應(yīng)措施。5）三方面措施組織措施：檢查和和督促施工單單位建立健全全組織，完善善職責(zé)分工及及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督制度，落落實(shí)責(zé)任制；；技術(shù)措施：熟悉本本專業(yè)圖紙和和變更，嚴(yán)格格執(zhí)行工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全監(jiān)理的事事前、事中、事事后控制、要要求施工單位位落實(shí)樣板帶帶路和三檢制制度；由施工單位依照施施工方案和技技術(shù)交底組織織操作人員進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真的書書面及現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)交底，明明確工序操作作標(biāo)準(zhǔn)和要求求，在施工部部位掛牌。監(jiān)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督施工單單位檢查方案案、并要求施施工單位在樣樣板施工前組組織參與工種種人員到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行交底。樣樣板施工結(jié)束束后，必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主主及設(shè)計(jì)方進(jìn)進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)評(píng)。對(duì)整改內(nèi)內(nèi)容全數(shù)整改改到位后，方方可進(jìn)行大面面積施工，樣樣板未通過驗(yàn)驗(yàn)收前不得進(jìn)進(jìn)行下一步施施工。施工過過程中要求施施工單位嚴(yán)格格執(zhí)行工序間間自檢、互檢檢、交接檢制制度的管理，檢檢查上道工序序質(zhì)量，保證證本道工序質(zhì)質(zhì)量，服務(wù)下下道工序。認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行檢查查驗(yàn)收，未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合格的的項(xiàng)目不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序，不允許進(jìn)進(jìn)行移交；經(jīng)濟(jì)及合同措施：：嚴(yán)格執(zhí)行工工程質(zhì)量的檢檢查驗(yàn)收制度度，凡是達(dá)不不到合同規(guī)定定質(zhì)量、安全全標(biāo)準(zhǔn)的不得得支付工程款款，并嚴(yán)格按按照合同條款款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處處罰、甚者建建議進(jìn)行停工工處理；6）質(zhì)量缺陷與質(zhì)量量問題（一般般質(zhì)量事故）的的處理a）質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場(chǎng)處處理①當(dāng)質(zhì)量缺陷處在萌萌芽狀態(tài)時(shí)，應(yīng)應(yīng)予以及時(shí)制制止并要求施施工單位立即即改變不正當(dāng)當(dāng)?shù)氖┕げ僮髯鞴に嚭图訌?qiáng)強(qiáng)技術(shù)交底工工作；②當(dāng)質(zhì)量缺陷已經(jīng)出出現(xiàn)，而該缺缺陷直接影響響下道工序時(shí)時(shí)，應(yīng)立即向向施工單位發(fā)發(fā)出部分暫停停施工指令。待待施工單位作作出有效補(bǔ)救救措施，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部會(huì)同同建設(shè)單位項(xiàng)項(xiàng)目部認(rèn)可后后，由監(jiān)理簽簽署復(fù)工通知知；③當(dāng)質(zhì)量缺陷出現(xiàn)在在某道工序或或分項(xiàng)工程完完工后，且對(duì)對(duì)下道工序無無影響時(shí)，監(jiān)監(jiān)理會(huì)同建設(shè)設(shè)單位項(xiàng)目部部，對(duì)施工單單位書面報(bào)告告（包括產(chǎn)生生原因、修補(bǔ)補(bǔ)措施和預(yù)防防方法）確認(rèn)認(rèn)后，由施工工單位在適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排排處理。質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)①因施工原因產(chǎn)生的的質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)由施工單位位提出修補(bǔ)或或加固方案和和辦法，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部批準(zhǔn)報(bào)報(bào)告建設(shè)單位位同意后進(jìn)行行處理，監(jiān)理理監(jiān)督處理完完畢，經(jīng)自檢檢合格并報(bào)監(jiān)監(jiān)理確認(rèn)簽字字后有效；②因設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的的質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)通過建設(shè)單單位由設(shè)計(jì)提提出處理方案案由施工單位位處理，監(jiān)理理監(jiān)督實(shí)施并并確認(rèn)后有效效；③修補(bǔ)措施不應(yīng)降低低質(zhì)量控制指指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；④對(duì)已經(jīng)完工、不構(gòu)構(gòu)成危害工程程安全、且能能滿足使用要要求的缺陷，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)計(jì)和建設(shè)方同同意可不作修修補(bǔ)處理；c）質(zhì)量問題（一般質(zhì)質(zhì)量事故）的的處理按規(guī)定定執(zhí)行。①施工單位盡快提交交質(zhì)量問題報(bào)報(bào)告給項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部和建設(shè)設(shè)單位項(xiàng)目部部，如實(shí)反映映質(zhì)量問題的的部位，危害害程度，需要要采取的應(yīng)急急措施；②監(jiān)理工程師與建設(shè)設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理按出現(xiàn)問問題影響程度度及對(duì)下一道道工序有無影影響，商定是是否發(fā)出部分分暫停工指令令；③建設(shè)單位項(xiàng)目部配配合監(jiān)理工程程師組織對(duì)質(zhì)質(zhì)量問題的調(diào)調(diào)查、原因分分析及審批由由施工單位提提出的處理方方案及處理費(fèi)費(fèi)用。當(dāng)建設(shè)設(shè)單位項(xiàng)目部部認(rèn)為有必要要時(shí)，方案應(yīng)應(yīng)通過設(shè)計(jì)簽簽認(rèn)；④如該質(zhì)量問題已上上升為一般質(zhì)質(zhì)量事故，應(yīng)應(yīng)報(bào)告質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站；⑤如該“問題”或“一般質(zhì)量事故”對(duì)對(duì)下道工序有有影響時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即安排處處理，由監(jiān)理理工程師旁站站監(jiān)督，建設(shè)設(shè)單位項(xiàng)目部部成員巡視檢檢查，共同驗(yàn)驗(yàn)收；⑥施工單位提交質(zhì)量量問題處理報(bào)報(bào)告或一般質(zhì)質(zhì)量事故處理理報(bào)告，應(yīng)包包括出現(xiàn)部位位、原因分析析、處理方案案、處理完畢畢的驗(yàn)收確認(rèn)認(rèn)、預(yù)防措施施等內(nèi)容，并并進(jìn)入工程檔檔案。當(dāng)施工單位對(duì)工程程質(zhì)量問題（一一般質(zhì)量事故故）的處理隱隱瞞或拖延處處理及處理不不當(dāng)或處理結(jié)結(jié)束未經(jīng)監(jiān)理理認(rèn)證，則對(duì)對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問問題（一般質(zhì)質(zhì)量事故）及及受影響的部部分工程視為為不合格，不不予驗(yàn)收；必必須經(jīng)專題研研究，并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理重新驗(yàn)收收認(rèn)證后，方方能辦理驗(yàn)收收手續(xù)。重大質(zhì)量事故按建建設(shè)部有關(guān)文文件執(zhí)行。監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量控制1）工程質(zhì)量控制程程序a）工程材料、構(gòu)配件件和設(shè)備質(zhì)量量控制程序①承包單位自檢合格格后向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師提提交報(bào)驗(yàn)單及及相關(guān)證件和和質(zhì)量證明材材料；②專業(yè)監(jiān)理工程師審審核、并見證證取樣抽查；；③抽查合格后方可使使用。b）分項(xiàng)（含工序、隱隱蔽工程）分分項(xiàng)工程質(zhì)量量控制基本程程序①承包單位自檢合格格后向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)驗(yàn)；②專業(yè)監(jiān)理工程師審審核資料、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；③檢驗(yàn)合格，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)后，承包包單位可進(jìn)入入下道工序施施工。2)工程質(zhì)量控制工作作內(nèi)容專業(yè)監(jiān)理工程師審審查承包單位位報(bào)送的施工工方案，提出出審查意見后后，報(bào)送總監(jiān)監(jiān)審核、簽發(fā)發(fā)；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)承包單位位報(bào)送的工程程施工測(cè)量放放線成果進(jìn)行行審核和檢查查；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)承包單位位（含業(yè)主）報(bào)報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的質(zhì)量證明明書資料進(jìn)行行審核，并對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物按按規(guī)定進(jìn)行見見證取樣后作作復(fù)驗(yàn)；監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工工過程進(jìn)行有有目的的巡視視檢查、平行行檢測(cè)。對(duì)其其中可能發(fā)生生質(zhì)量通病的的部位及各監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量控制點(diǎn)的關(guān)關(guān)鍵重要部位位進(jìn)行跟蹤旁旁站監(jiān)督和檢檢測(cè)；監(jiān)理工程師嚴(yán)格按按照樣板帶路路的要求,對(duì)承包單位位報(bào)送的施工工預(yù)（自）檢檢、工序交接接檢查、隱蔽蔽工程驗(yàn)收資資料進(jìn)行審核核，并在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行檢查，符符合要求后方方可簽認(rèn)；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)承包單位位報(bào)送的分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行行審核，符合合要求后予以以簽認(rèn)；總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人人員對(duì)承包單單位報(bào)送的分分部工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)進(jìn)行審核，符符合要求后予予以簽認(rèn)。3）施工階段各分項(xiàng)項(xiàng)（含工序）分分部工程質(zhì)量量控制要點(diǎn)及及手段一覽表表序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1基礎(chǔ)工程*地基控制*位置（軸線及高度度）*外形尺寸*與柱連接鋼筋型號(hào)號(hào)、直徑、數(shù)數(shù)量*混凝土強(qiáng)度*地下管線預(yù)留孔道道及預(yù)埋*地下防水工程*砼灌注樁*大體積砼、砼后澆澆帶或砼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工縫處理理.現(xiàn)場(chǎng)檢查、取試測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查場(chǎng)試現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)2現(xiàn)澆鋼筋混凝土主主體結(jié)構(gòu)工程*軸線、高度及垂直直度*斷面尺寸*鋼筋：數(shù)量、直徑徑、位置、接接頭、預(yù)埋*施工縫處理*混凝土強(qiáng)度：試配配配合比、塌塌落度、強(qiáng)度度、檢驗(yàn)評(píng)定*預(yù)埋件：型號(hào)、位位置、數(shù)量、錨錨固*結(jié)構(gòu)施工縫*結(jié)構(gòu)及開間尺寸、標(biāo)標(biāo)高*結(jié)構(gòu)整體檢驗(yàn)，測(cè)量量測(cè)量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁旁站現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審審核試驗(yàn)報(bào)告告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)3砌筑工程*砌墻的砂漿強(qiáng)度等等級(jí)（配合比比）*灰縫、錯(cuò)縫*門窗孔位置*預(yù)埋件及埋設(shè)管線線*房間開間尺寸、軸軸線*墻體垂直度、陰陽陽角位置方正正砂漿配合比試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)4室內(nèi)裝修*樣板間*材料配合比*室內(nèi)抹灰厚度、平平整度、垂直直度*室內(nèi)地坪厚度、平平整度*樓面標(biāo)高*護(hù)欄、扶手、花飾飾、窗臺(tái)板高高度、位置、尺尺寸現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)試驗(yàn)要求作樣板間并量量測(cè)要求作樣板間并量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)5室外裝修工程*樣板塊*面磚等主要裝飾材材料*粘貼材料及底層、找找平層*分格、掛線及不同同面層銜接*面層的平整、均勻勻及整體協(xié)調(diào)調(diào)*有功能要求的樓地地面面層內(nèi)抹抹灰現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)量測(cè)、試驗(yàn)試驗(yàn)、量測(cè)量測(cè)、檢查試貼作樣板現(xiàn)場(chǎng)檢查6門窗工程*防火門：尺安*窗：嵌填、定位、安安裝、關(guān)閉、開開關(guān)*門窗及玻璃安裝*窗密閉性、氣壓性性、水密性檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查、實(shí)驗(yàn)7屋面防水工程*找平層：厚度、坡坡度、平整度度*保溫層：坡度、厚厚度、平整度度*防水面層：填嵌、粘粘結(jié)、平整*水落管：安裝、接接頭、排水*細(xì)部處理:水落口口、泛水、伸伸出屋面管道道等*屋面防水性觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察觀察、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)觀察、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)8室內(nèi)給排水管道安安裝工程*安裝位置及坡度、接接頭*管閥連接位置、接接頭*水壓試驗(yàn)*水表、消防栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器件*自動(dòng)噴灑、水幕、位位置、間距、方方向、試驗(yàn)*結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋檢查查*管道防腐；*管道試驗(yàn)及沖洗*大型泵體就位安裝裝*排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)水壓試驗(yàn)及測(cè)定觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察、量測(cè)觀察通水試驗(yàn)9室內(nèi)電器線路安裝裝工程*變配電設(shè)備安裝：：位置、高度度、線路連接接*屏柜、附件及線安安裝*絕緣、接地*結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋檢查查*橋架安裝和橋架內(nèi)內(nèi)電纜敷設(shè)*電纜導(dǎo)管和線槽敷敷線*電纜頭制作*插座、開關(guān)*電氣系統(tǒng)調(diào)試觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)、試驗(yàn)驗(yàn)觀察、量測(cè)、試驗(yàn)驗(yàn)10通風(fēng)及空調(diào)安裝工工程*安裝位置、接頭*管閥連接位置、接接頭*結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋檢查查*風(fēng)管與配件制作*風(fēng)管系統(tǒng)安裝*制冷機(jī)組及附屬設(shè)設(shè)備安裝*風(fēng)管（制冷劑管道道）的絕熱*冷凝水（冷卻水）系系統(tǒng)安裝*系統(tǒng)調(diào)試量測(cè)、檢查量測(cè)、檢查量測(cè)、檢查量測(cè)、檢查檢查檢查檢查檢查量測(cè)、檢查、試驗(yàn)驗(yàn)11鋼結(jié)構(gòu)主體工程*軸線、高程及垂直直度*原材料及成品*鋼結(jié)構(gòu)焊接、緊固固連接*鋼結(jié)構(gòu)安裝*壓型金屬板安裝*鋼結(jié)構(gòu)涂裝量測(cè)量測(cè)、檢查量測(cè)、檢查觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)量測(cè)、檢查12工程測(cè)量*標(biāo)高*軸線*垂直度*沉降度測(cè)量、檢查量測(cè)、檢查測(cè)量、檢查測(cè)量、檢查13智能建筑*園區(qū)智能化系統(tǒng)*火災(zāi)及消防聯(lián)動(dòng)報(bào)報(bào)警系統(tǒng)等.量測(cè)、檢查量測(cè)、檢查14電梯*結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋檢查查*設(shè)備進(jìn)場(chǎng)*土建交接檢驗(yàn)*導(dǎo)軌；驅(qū)動(dòng)主機(jī)；；電氣裝置*井道混凝土質(zhì)量、垂垂直度、洞孔孔標(biāo)高、位置置、尺寸*整機(jī)安裝驗(yàn)收；運(yùn)運(yùn)行調(diào)試*成品保護(hù)量測(cè)、檢查檢查檢查量測(cè)、檢查量測(cè)、檢查量測(cè)、檢查量測(cè)、檢查10.2進(jìn)度控制制工程進(jìn)度控制程序序1）業(yè)主與承包單位位在施工合同同中確定工期期目標(biāo)；2）承包單位編制并并報(bào)送施工總總進(jìn)度計(jì)劃；；3）總監(jiān)理工程師審審批施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；4）總監(jiān)理工程師審審批承包單位位編制的年、季季、月度施工工進(jìn)度計(jì)劃；；5）承包單位按計(jì)劃劃組織實(shí)施；；6）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)進(jìn)度實(shí)施情況況檢查分析，并并作動(dòng)態(tài)管理理；7）實(shí)施進(jìn)度符合計(jì)計(jì)劃進(jìn)度，承承包單位編制制下一期進(jìn)度度計(jì)劃，若實(shí)實(shí)際進(jìn)度偏離離計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)應(yīng)分析其原因因，總監(jiān)理工工程師指令承承包單位采取取糾偏措施并并督促組織實(shí)實(shí)施。工程進(jìn)度控制的內(nèi)內(nèi)容1）專業(yè)監(jiān)理工程師師依據(jù)工程承承包合同有關(guān)關(guān)條款、施工工圖及施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況況，編制施工工進(jìn)度控制措措施（方案），對(duì)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析析，制定防范范性對(duì)策，并并報(bào)送總監(jiān)審審定；2）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及時(shí)審查承包包單位報(bào)送的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃簽署署意見后報(bào)送送業(yè)主；3）專業(yè)監(jiān)理工程師師檢查進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，并并記錄實(shí)際進(jìn)進(jìn)度（偏離合合同）情況，若若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度偏離合同同要求時(shí)，及及時(shí)報(bào)告總監(jiān)監(jiān)，由總監(jiān)指指令承包單位位采取調(diào)整措措施；4）項(xiàng)目總監(jiān)定期向向業(yè)主報(bào)告進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行行情況，并提提出合理的預(yù)預(yù)防由于業(yè)主主的原因?qū)е轮鹿こ萄悠诤秃唾M(fèi)用索賠的的建議；5）監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)時(shí)收集整理有有關(guān)工程進(jìn)度度方面的資料料，為公正、合合理地處理工工程延期提供供證據(jù)；6）總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查承承包單位報(bào)送送的各項(xiàng)調(diào)整整計(jì)劃并簽署署意見，經(jīng)總總監(jiān)審批后報(bào)報(bào)送業(yè)主；工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制制流程工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制制流程圖簽定承發(fā)包合同簽定承發(fā)包合同建設(shè)與承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位N編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位同意否審查施工進(jìn)度計(jì)劃同意否審查施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位Y修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制年/季/月實(shí)施計(jì)劃承包單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制年/季/月實(shí)施計(jì)劃承包單位審查施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位審查施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位同意否有同意否偏Y計(jì)劃離計(jì)劃比偏離否無偏離偏離否工程施工進(jìn)度控制制措施及手段段1）工程施工進(jìn)度控控制的措施組織措施：落實(shí)監(jiān)監(jiān)理工作進(jìn)度度控制責(zé)任制制，建立工程程進(jìn)度控制協(xié)協(xié)調(diào)制度和調(diào)調(diào)控機(jī)制；技術(shù)措施：建立施施工作業(yè)計(jì)劃劃體系，增加加可同時(shí)進(jìn)行行的施工作業(yè)業(yè)面；采用施工新工藝、新新技術(shù)、高效效設(shè)備（機(jī)具具）縮短工藝藝流程及技術(shù)術(shù)間隙時(shí)間；；經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰機(jī)制，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行合同同條款；合同措施：按合同同規(guī)定工期進(jìn)進(jìn)行全面管理理和協(xié)調(diào)，保保證工程進(jìn)度度始終按合同同要求正常進(jìn)進(jìn)行，不出現(xiàn)現(xiàn)偏離合同工工期目標(biāo)。2）工程進(jìn)度的事前前控制（即預(yù)預(yù)控）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)，作作為施工承包包合同工期條條款的依據(jù)；；審核承包單位提交交的施工進(jìn)度度計(jì)劃（含總總計(jì)劃、年度度、季、月計(jì)計(jì)劃）；必須符合工程承包包合同的總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)。要要求施工單位位編寫的進(jìn)度度計(jì)劃，必須須報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部進(jìn)行審審批；有必要要時(shí)由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部組織各各參建單位召召開進(jìn)度專題題會(huì)議，進(jìn)行行討論后確定定，最終方案案由項(xiàng)目監(jiān)理理部進(jìn)行審批批，施工單位位必須對(duì)已經(jīng)經(jīng)通過的進(jìn)度度計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行,并接受的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢檢查、監(jiān)督；；審核承包單位的施施工方案及措措施，充分利利用技術(shù)組織織措施，贏得得時(shí)間，保證證工期目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)；審核承包單位提交交的施工總平平面圖，使之之與施工方案案（措施），施施工進(jìn)度計(jì)劃劃能合理協(xié)調(diào)調(diào)；制定由業(yè)主供應(yīng)材材料設(shè)備的需需用計(jì)劃，保保證其按時(shí)供供應(yīng)至現(xiàn)場(chǎng)滿滿足施工進(jìn)度度要求。3）工程進(jìn)度的事中中控制重點(diǎn)是對(duì)工程進(jìn)度度進(jìn)行跟蹤檢檢查，實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)管理和合合理調(diào)整;建立包括反映工程程進(jìn)度控制的的監(jiān)理日志，逐逐日記載當(dāng)天天工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)展情況和施施工現(xiàn)場(chǎng)影響響進(jìn)度的自然然或人為因素素等。對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢查查及對(duì)照周月月計(jì)劃進(jìn)行審審核認(rèn)定。其其要點(diǎn)是：①計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的差異。做做好對(duì)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度資料核實(shí)實(shí)整理，并與與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行比較，若若出現(xiàn)偏差，要要分析此偏差差對(duì)進(jìn)度控制制目標(biāo)的影響響程度及產(chǎn)生生的原因，以以便研究對(duì)策策，采取糾偏偏措施；必要要時(shí)要求施工工單位對(duì)工程程進(jìn)度計(jì)劃作作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整整。要求施工工單位要隨時(shí)時(shí)了解施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行行過程中存在在問題，采取取具體而行之之有效施工進(jìn)進(jìn)度措施，保保證實(shí)施的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；②形象進(jìn)度，實(shí)物工工程量與工作作量指標(biāo)完成成情況的一致致性。按照工程承包合同同規(guī)定，及時(shí)時(shí)進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量驗(yàn)收。③切實(shí)把好工程進(jìn)度度方面的簽認(rèn)認(rèn)和工程計(jì)量量的簽證關(guān)，作作為工程進(jìn)度度款撥付、費(fèi)費(fèi)用索賠、工工期延長(zhǎng)的基基本依據(jù)。④實(shí)施工程進(jìn)度控制制的動(dòng)態(tài)管理理，比較計(jì)劃劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度的差異異，出現(xiàn)滯后后偏差時(shí)，應(yīng)應(yīng)協(xié)助承包商商分析原因，并并要求承包商商編制糾偏的的調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理理認(rèn)定后實(shí)施施。⑤協(xié)調(diào)業(yè)主按時(shí)向承承包商支付工工程進(jìn)度款，以以保證工程有有必須的資金金到位。⑥組織現(xiàn)場(chǎng)含工程進(jìn)進(jìn)度在內(nèi)的協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)時(shí)排除影響工工程進(jìn)度的因因素，⑦其主要職能如下：：協(xié)調(diào)總承包單位不不能解決的相相關(guān)工程管理理事宜；施工現(xiàn)場(chǎng)總圖管理理事宜；現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大事事宜。⑧定期或不定期用書書面向業(yè)主報(bào)報(bào)告有關(guān)工程程進(jìn)度情況，一一般每月通過過監(jiān)理月報(bào)方方式進(jìn)行報(bào)告告；特殊情況況可作專題報(bào)報(bào)告。4）工程進(jìn)度的事后后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度比較出出現(xiàn)滯后偏差差時(shí)，可在分分析原因的基基礎(chǔ)商采取以以下措施：a)制定保證總總工期不被突突破的措施。①技術(shù)措施：嚴(yán)格審審核施工方案案、要求施工工單位縮短工工藝時(shí)間，減減少技術(shù)間隙隙，實(shí)行平行行流水及立體體交叉作業(yè)等等,及時(shí)對(duì)工程程變更核定單單的確認(rèn)；②組織措施：要求施施工單位增加加作業(yè)隊(duì)及人人數(shù)，增加機(jī)機(jī)械設(shè)備數(shù)量量，增加工作作班次，調(diào)節(jié)節(jié)勞動(dòng)時(shí)間，采采用新技術(shù)、新新工藝等；③經(jīng)濟(jì)措施：建議施施工單位如實(shí)實(shí)行包干獎(jiǎng)金金，提高計(jì)件件單價(jià)和獎(jiǎng)金金水平,同時(shí)建議業(yè)業(yè)主對(duì)提前完完成計(jì)劃或表表現(xiàn)質(zhì)量突出出的施工單位位或施工隊(duì)進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；相相對(duì)應(yīng)的對(duì)不不能完成計(jì)劃劃和質(zhì)量達(dá)不不到要求者進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰罰;④其它措施：要求施施工單位改善善外部配合條條件和勞動(dòng)條條件如:防暑降溫、降降低噪音、控控制粉塵、減減小污染、場(chǎng)場(chǎng)地規(guī)劃、交交通組織、人人員上崗培訓(xùn)訓(xùn)等，落實(shí)相相應(yīng)技術(shù)方案案和措施,并實(shí)施強(qiáng)有有力的調(diào)度。b)制定總工期期被突破后的的補(bǔ)救措施。c)以調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃為基礎(chǔ)礎(chǔ)，同時(shí)調(diào)整整施工計(jì)劃、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃和資金金計(jì)劃，使之之與進(jìn)度計(jì)劃劃協(xié)調(diào)同步。10.3投資控制制投資控制的原則1）業(yè)主與承包商依依法簽訂的工工程施工承包包合同中確定定的工程總價(jià)價(jià)款作為投資資控制目標(biāo)；；2）按工程施工承包包合同中確定定的工程款支支付方式和時(shí)時(shí)間簽認(rèn)和撥撥付。投資控制的內(nèi)容1）從造價(jià)、項(xiàng)目的功功能要求，質(zhì)質(zhì)量和工期等等方面審查工工程變更的方方案，并在工工程變更實(shí)施施前與建設(shè)單單位、承包商商協(xié)商確定工工程變更的價(jià)價(jià)款；2）按施工合同約定定的工程量計(jì)計(jì)算規(guī)則和支支付條款進(jìn)行行工程量計(jì)量量和工程款支支付；(根據(jù)業(yè)主委委托及授權(quán))3）及時(shí)建立月完成成工程量和工工作量統(tǒng)計(jì)表表，對(duì)實(shí)際完完成量與計(jì)劃劃完成量進(jìn)行行比較、分析析，制定調(diào)整整措施，并應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)報(bào)中向業(yè)主報(bào)報(bào)告；4）及時(shí)搜集、整理理有關(guān)的施工工和監(jiān)理資料料，為處理索索賠提供證據(jù)據(jù)；5）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收合格格的工程量，及及不符合施工工合同規(guī)定的的工程量，應(yīng)應(yīng)拒絕計(jì)量和和該部分的工工程款支付申申請(qǐng)。投資控制的方法1）對(duì)投資總額進(jìn)行行切塊分配，形形成分部目標(biāo)標(biāo)控制。按項(xiàng)項(xiàng)目分年度、季季度、工程分分部及時(shí)間編編制投資切塊塊目標(biāo)控制表表；2）積極推廣新技術(shù)術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新新工藝及最佳佳施工方案。開開展合理建議議，節(jié)約開支支，提高綜合合經(jīng)濟(jì)效益；；3）加強(qiáng)投資信息管管理，定期進(jìn)進(jìn)行投資對(duì)比比分析；4）搞好與業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、承包商商、供應(yīng)商以以及上級(jí)主管管部門的綜合合協(xié)調(diào)，保證證工程順利進(jìn)進(jìn)行。投資控制的要點(diǎn)及及措施投資控制的事前控控制，是進(jìn)行行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)測(cè)，并采取取防范性對(duì)策策。1）事前控制要點(diǎn)熟悉設(shè)計(jì)圖說，對(duì)對(duì)標(biāo)底、標(biāo)書書、合同價(jià)的的構(gòu)成因素進(jìn)進(jìn)行分解和分分析，找出投投資控制的最最容易突破環(huán)環(huán)節(jié)，作為重重點(diǎn)進(jìn)行有針針對(duì)性管理；；加強(qiáng)工程管理和合合同管理，盡盡可能將索賠賠事件控制到到最低限度；；加強(qiáng)工程前期的管管理及建設(shè)前前期的充分準(zhǔn)準(zhǔn)備，確保準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)開工，連連續(xù)施工，按按時(shí)施工；按合同規(guī)定進(jìn)行材材料和設(shè)備的的訂貨和供貨貨，保證工程程施工需要；；把好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)會(huì)審及工程項(xiàng)項(xiàng)目施工圖交交底，對(duì)那些些影響工程投投資的設(shè)計(jì)上上的因素作嚴(yán)嚴(yán)格控制。2）投資事中控制要要點(diǎn)及時(shí)配合業(yè)主處理理施工現(xiàn)場(chǎng)非非承包單位的的原因產(chǎn)生的的影響工程施施工的問題（不不含不可抗拒拒自然因素），控控制索賠事件件發(fā)生；加強(qiáng)工程施工各方方的協(xié)調(diào)和銜銜接配合，力力爭(zhēng)保證工程程施工連續(xù)進(jìn)進(jìn)行，防止業(yè)業(yè)主違約造成成索賠條件；；嚴(yán)格控制工程變更更和設(shè)計(jì)修改改，對(duì)其實(shí)施施前必須經(jīng)過過經(jīng)濟(jì)技術(shù)分分析比較論證證后，確實(shí)可可行時(shí)，才準(zhǔn)準(zhǔn)予以執(zhí)行；；嚴(yán)格按規(guī)定程序及及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)方和和費(fèi)用簽證，防防止事后補(bǔ)簽簽不準(zhǔn)引起工工程費(fèi)用增加加；按合同規(guī)定，嚴(yán)格格控制工程款款的支付；在在支付工程款款時(shí)，嚴(yán)格按按規(guī)定程序經(jīng)經(jīng)層層確認(rèn)后后，由業(yè)主批批準(zhǔn)后支付；；建立健全價(jià)格信息息制度，經(jīng)常常調(diào)查研究市市場(chǎng)和主管部部門的價(jià)格信信息情況及變變化，及時(shí)采采取相應(yīng)的控控制措施；檢查督促承包單位位執(zhí)行工程承承包合同的規(guī)規(guī)定內(nèi)容，保保證各方嚴(yán)格格履約；定期地進(jìn)行工程費(fèi)費(fèi)用的分析比比較，發(fā)現(xiàn)偏偏離投資計(jì)劃劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)采取糾偏措措施，對(duì)投資資計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤管理理；定期向業(yè)主進(jìn)行投投資控制動(dòng)態(tài)態(tài)提出書面報(bào)報(bào)告。3）投資事后控制要要點(diǎn)認(rèn)真仔細(xì)地審核承承包單位提交交的結(jié)算資料料，如核定工工程承包合同同的價(jià)款；按規(guī)定的餓程序和和經(jīng)核實(shí)的證證據(jù)，公正處處理承包單位位提出的工程程費(fèi)用及延期期索賠事宜。4）投資控制措施組織措施：建立健健全的監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及相相關(guān)制度，落落實(shí)投資控制制責(zé)任制；技術(shù)措施：審核施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案，合理開支支施工措施費(fèi)費(fèi)，按合理工工期組織施工工，避免趕工工增加工程費(fèi)費(fèi)用；經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用用與實(shí)際開支支費(fèi)用的比較較分析，加強(qiáng)強(qiáng)投資計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用的跟蹤動(dòng)動(dòng)態(tài)管理；合同措施：按合同同條款支付工工程款，防止止過早過量的的款項(xiàng)支付，全全面按工程承承包合同履約約，嚴(yán)格控制制造成承包單單位提出索賠賠的條件或機(jī)機(jī)會(huì)，公正處處理索賠事件件。10.4信息管理理信息管理制度1）信息管理員負(fù)責(zé)責(zé)本工程實(shí)施施階段全過程程的信息收集集、整理，按按規(guī)定編目，輸輸入計(jì)算機(jī)實(shí)實(shí)施管理；2）總監(jiān)理工程師組組織定期工地地會(huì)議或監(jiān)理理工作會(huì)議，信信息管理員負(fù)負(fù)責(zé)整理會(huì)議議記錄，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽發(fā)；3）專業(yè)監(jiān)理工程師師定期或不定定期檢查承建建單位的原材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量狀況以及及工程質(zhì)量的的驗(yàn)收簽認(rèn)；；4）專業(yè)監(jiān)理工程師師督促檢查承承建單位及時(shí)時(shí)整理施工技技術(shù)資料；5）隨時(shí)向總監(jiān)、監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告急、特情情況，并準(zhǔn)確確及時(shí)提供有有關(guān)資料。10.5合同管理理合同管理的基本要要求：1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)對(duì)合合同進(jìn)行管理理，其范圍包包括：委托監(jiān)監(jiān)理合同，勘勘察設(shè)計(jì)合同同，建設(shè)工程程施工合同，分分包合同，材材料、設(shè)備采采購合同；2）充分利用本公司司先進(jìn)完善的的合同管理系系統(tǒng)，收集、整整理、分析與與工程有關(guān)的的數(shù)據(jù)、信息息，為業(yè)主方方提供簽訂各各類合同的決決策依據(jù)；3）要非常熟悉各類類合同的內(nèi)容容，定時(shí)不定定時(shí)組織全體體監(jiān)理人員學(xué)學(xué)習(xí)合同，掌掌握主要條款款，重要條款款，及時(shí)公正正、客觀地處處理各類合同同糾紛；4）合同管理的評(píng)估估制度，評(píng)估估主要項(xiàng)目有有：合法性，規(guī)規(guī)范性，實(shí)用用性、系統(tǒng)性性、科學(xué)性；；5）糾紛發(fā)生后時(shí)，協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方應(yīng)從工程整整體、全局利利益的目標(biāo)出出發(fā)，作好有有關(guān)的合同管管理工作，以以利糾紛的解解決。委托監(jiān)理合同的管管理簽訂委托監(jiān)理合同同后，本公司司合同管理部部門在充分熟熟悉合同的基基礎(chǔ)上，明確確自己的各項(xiàng)項(xiàng)義務(wù)和職責(zé)責(zé)，按照公司司ISO90002質(zhì)量程序文文件的質(zhì)量服服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，指指導(dǎo)和監(jiān)督各各級(jí)監(jiān)理人員員切實(shí)履行各各項(xiàng)義務(wù)。主主要義務(wù)如下下：1）合同期內(nèi)，運(yùn)用用合理的技能能，認(rèn)真勤奮奮地工作，公公正地維護(hù)業(yè)業(yè)主利益和有有關(guān)方面的合合法權(quán)益；2）在合同期內(nèi)或合合同終止后，未未征得有關(guān)方方同意，不得得泄露與本工工程、合同業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的保保密資料；3）任何由業(yè)主提供供的供我方使使用的設(shè)施和和物品都屬于于業(yè)主財(cái)產(chǎn)；；4）非經(jīng)業(yè)主書面同同意，我方監(jiān)監(jiān)理人員不得得接受委托監(jiān)監(jiān)理合同約定定以外的與監(jiān)監(jiān)理工程有關(guān)關(guān)的報(bào)酬和承承包商的任何何宴請(qǐng)，以保保證監(jiān)理行為為的公正性，不不參與可能與與合同約占定定的與業(yè)主利利益沖突的任任何活動(dòng)；5）監(jiān)理過程中，不不得泄露業(yè)主主申明的秘密密，亦不得泄泄露設(shè)計(jì)、承承包等單位提提供并申明的的秘密。建設(shè)工程施工合同同管理1）合同解釋順序；；當(dāng)合同文件件中出現(xiàn)不一一致時(shí)，下面面的順序是合合同的優(yōu)先解解釋順序，其其順序如下：：a)施工合同協(xié)議議書；b)中標(biāo)通知書；；c)投標(biāo)書及其附附件；d)施工合同專專用條款；e)施工合同通用用條款；f)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及及有關(guān)技術(shù)文文件；g)圖紙；h)工程量清單；；i)工程報(bào)價(jià)或預(yù)預(yù)算書。2）業(yè)主方與承包方方簽訂合同前前，監(jiān)理將根根據(jù)公司長(zhǎng)期期從工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理所積累累的豐富實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)國(guó)國(guó)家有關(guān)工程程建設(shè)方面法法律、法規(guī)的的熟悉，為業(yè)業(yè)主提供咨詢?cè)?，草擬合同同的主要條款款，重要條款款及易引起糾糾紛的條款，供供業(yè)主決策時(shí)時(shí)參考，并在在簽訂合同前前進(jìn)行施工合合同的評(píng)審，以以判定其合法法性、規(guī)范性性、實(shí)用性、系系統(tǒng)性、科學(xué)學(xué)性、風(fēng)險(xiǎn)性性，并提出監(jiān)監(jiān)理的修改意意見供業(yè)主參參考；3）適時(shí)提請(qǐng)業(yè)主及及時(shí)履行自己己的義務(wù)，避避免索賠事件件的發(fā)生；專專用條款內(nèi)，業(yè)業(yè)主方主要工工作如下：平整場(chǎng)地工作；將水、電、電訊從從外部接至專專用條款約定定地點(diǎn)；提供工程地質(zhì)和地地下管線資料料；辦理施工許可證；；確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)標(biāo)控制點(diǎn)，以以書面形式交交給承包方，并并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交交驗(yàn)；組織圖紙會(huì)審和設(shè)設(shè)計(jì)交底；協(xié)調(diào)處理地下管線線和鄰近建筑筑物、構(gòu)筑物物、古樹名木木的保護(hù)工作作。當(dāng)以上工作業(yè)主方方實(shí)施有困難難時(shí)，可在專專用條款中將將部分義務(wù)交交給承包方完完成，并支付付相應(yīng)價(jià)款。4）督促承包方按合合同要求及時(shí)時(shí)履行自己的的義務(wù)，在專專用條款內(nèi)可可約定以下工工作：在資質(zhì)允許范圍內(nèi)內(nèi)，完成施工工圖設(shè)計(jì)或與與工程配套的的設(shè)計(jì)，經(jīng)工工程師確認(rèn)后后使用；向工程師提供年、季季、月工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及相相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表；遵守有關(guān)部門對(duì)施施工場(chǎng)地交通通，施工噪音音以及環(huán)境保保護(hù)和安全生生產(chǎn)等的管理理規(guī)定；負(fù)責(zé)已完工程的成成品保護(hù)工作作；保證施工場(chǎng)地清潔潔符合環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生管理的有有關(guān)規(guī)定；承包方不履行上述述各項(xiàng)義務(wù)，造造成發(fā)包方損損失的應(yīng)對(duì)發(fā)發(fā)包方的損失失給予賠償。5）監(jiān)理工程師及時(shí)時(shí)履行自己的的職責(zé)，按合合同約定，及及時(shí)向承包方方提供所需指指令、批準(zhǔn)、圖圖紙并履行其其他約定的義義務(wù)；6）承包方承擔(dān)約責(zé)責(zé)任的方式：：賠償損失：在專用用條款內(nèi)約定定承包方賠償償發(fā)包方損失失的計(jì)算方法法，損失賠償償額應(yīng)當(dāng)相當(dāng)當(dāng)于違約所造造成的損失，包包括合同履行行后發(fā)包方可可以獲得的利利益；支付違約金：專用用條款內(nèi)約定定承包方應(yīng)當(dāng)當(dāng)支付違約金金的數(shù)額或計(jì)計(jì)算方法；采取補(bǔ)救措施：對(duì)對(duì)于施工質(zhì)量量不符合要求求的違約，發(fā)發(fā)包方有權(quán)要要求承包方采采取返工、修修理、更換等等補(bǔ)救措施；；繼續(xù)履行：如果發(fā)發(fā)包方要求繼繼續(xù)履行合同同的、承包方方應(yīng)當(dāng)在承擔(dān)擔(dān)上述違約責(zé)責(zé)任后繼續(xù)履履行施工合同同。7）合同爭(zhēng)議的調(diào)解解，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)接到合合同爭(zhēng)議的調(diào)調(diào)解要求后應(yīng)應(yīng)進(jìn)行以下工工作：及時(shí)了解合同爭(zhēng)議議的全部情況況，并進(jìn)行客客觀、公正的的調(diào)查和取證證；及時(shí)與合同爭(zhēng)議的的雙方進(jìn)行協(xié)協(xié)商，盡力減減少各方損失失，避免事態(tài)態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)擴(kuò)大；在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提提出調(diào)解方案案后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解解；當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一一致時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在施工合同同規(guī)定的期限限內(nèi)提出處理理該合同爭(zhēng)議議的意見；在爭(zhēng)議調(diào)解過程中中，除已達(dá)到到了施工合同同規(guī)定的暫停停履行合同的的條件之外，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)要求施工工合同的雙方方繼續(xù)履行施施工合同。對(duì)分包合同的管理理工程分包，是指按按合同約定經(jīng)經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可可，從工程承承包方的工程程中承包部分分工程的行為為。1）承包方選擇分包包方前必須向向監(jiān)理工程師師申報(bào)，監(jiān)理理工程師對(duì)分分包商的資質(zhì)質(zhì)、實(shí)力、管管理水平進(jìn)行行審查，符合合要求并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師確確認(rèn)后承包方方可與分包商商簽訂分包合合同；2）承包方必須自行行完成建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目（或單項(xiàng)項(xiàng)、單位工程程）的主要部部分，其非主主要部分或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的的工程可分包包給資質(zhì)條件件符合該工程程技術(shù)要求的的建筑安裝單單位；3）監(jiān)理部建立分包包單位的檔案案資料，定期期對(duì)分包單位位進(jìn)行考核，隨隨時(shí)有權(quán)建議議更換不合格格的分包商；；4）工程分包不能解解除承包方任任何責(zé)任與義義務(wù)；5）業(yè)主指定分包單單位，監(jiān)理工工程師積極主主動(dòng)做好總分分包單位的協(xié)協(xié)調(diào)工作，杜杜絕相互之間間的扯皮，為為業(yè)主節(jié)約總總分包單位的的配合費(fèi)用。材料、設(shè)備采購合合同管理1）材料、設(shè)備采購購合同及時(shí)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)號(hào)管理；2）根據(jù)業(yè)主委托，參參與材料設(shè)備備采購合同的的訂立，本公公司可向業(yè)主主提供我方掌掌握的廣泛而而準(zhǔn)確的材料料設(shè)備供應(yīng)商商的質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、社會(huì)信信譽(yù)信息，協(xié)協(xié)助業(yè)主選擇擇好材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)商；；3）監(jiān)督、檢查材料料、設(shè)備采購購合同的履行行；在設(shè)備制制造期間工程程師有權(quán)對(duì)根根據(jù)合同提供供的全部工程程設(shè)備的材料料和工藝進(jìn)行行檢查、檢驗(yàn)驗(yàn)，同時(shí)檢查查其制造進(jìn)度度，對(duì)不能滿滿足工程施工工的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度問題及時(shí)時(shí)糾正和協(xié)調(diào)調(diào)解決，保證證工程各項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。10.6安全文明明施工的監(jiān)理理施工安全監(jiān)理的原原則安全監(jiān)理與業(yè)主的的關(guān)系在建設(shè)設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階階段，安全監(jiān)監(jiān)理受托于業(yè)業(yè)主，代表業(yè)業(yè)主按監(jiān)理合合同規(guī)定的范范圍，全權(quán)處處理關(guān)于施工工中安全的一一切事宜；貫徹執(zhí)行“安全第第一，預(yù)防為為主”的方針，國(guó)國(guó)家現(xiàn)行的安安全生產(chǎn)的法法律、法規(guī)，建建設(shè)行政主管管部門的安全全生產(chǎn)的規(guī)章章和標(biāo)準(zhǔn)；安全監(jiān)理與承包商商的關(guān)系是監(jiān)監(jiān)理與被監(jiān)理理的關(guān)系，但但安全監(jiān)理與與承包商應(yīng)本本著尊重、協(xié)協(xié)助、督促、檢檢查的精神，基基于與施工單單位目標(biāo)一致致的共識(shí)，協(xié)協(xié)助承包商完完善施工過程程中的各項(xiàng)制制度，并按規(guī)規(guī)定進(jìn)行必要要的抽查和驗(yàn)驗(yàn)證。施工安全監(jiān)理工作作范圍審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安全技技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案案是否符合工工程建設(shè)的強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；；在實(shí)施監(jiān)理過程中中，督促施工工單位嚴(yán)格按按照施工組織織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)施工方案的的安全技術(shù)措措施組織施工工，對(duì)發(fā)現(xiàn)的的安全事故隱隱患，應(yīng)及時(shí)時(shí)要求施工單單位進(jìn)行整改改；情況嚴(yán)重重的，應(yīng)當(dāng)要要求施工單位位暫停施工，并并及時(shí)報(bào)告建建設(shè)單位；施施工單位拒不不整改或不停停止施工的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)設(shè)單位及建筑筑工程安全監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告告。施工安全監(jiān)理工作作的主要內(nèi)容容施工準(zhǔn)備階段安全全監(jiān)理的主要要工作協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)時(shí)辦理工程項(xiàng)項(xiàng)目安全監(jiān)督督手續(xù)；審查項(xiàng)目經(jīng)理和專專職安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員是是否考核合格格，是否按照照規(guī)定配備專專職安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員；；審查施工單位的企企業(yè)資質(zhì)和安安全生產(chǎn)許可可證是否合格格；審查電工、焊工、架架子工、起重重機(jī)械工、塔塔吊司機(jī)及指指揮人員、爆爆破工等特種種作業(yè)人員是是否按主管部部門規(guī)定經(jīng)過過專門的安全全培訓(xùn)，是否否已取得特種種作業(yè)操作資資格證書；督促施工單位建立立、健全施工工現(xiàn)場(chǎng)安全生生產(chǎn)保證體系系；督促施工工單位檢查各各分包企業(yè)的的安全生產(chǎn)制制度。審核施工單位編制制的施工組織織設(shè)計(jì)中的安安全技術(shù)措施施和危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程專項(xiàng)項(xiàng)施工方案以以及工程項(xiàng)目目應(yīng)急救援搶搶險(xiǎn)方案的主主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)管理和安安全保證體系系的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理理和專職安全全管理人員安安全資格培訓(xùn)訓(xùn)持證上崗情情況；施工單位的安全生生產(chǎn)責(zé)任制、安安全管理規(guī)章章制度、安全全操作規(guī)程和和制定情況；；審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安全技技術(shù)措施和專專項(xiàng)施工技術(shù)術(shù)方案是否符符合安全生產(chǎn)產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求；施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全全標(biāo)志和臨時(shí)時(shí)設(shè)施的設(shè)置置是否符合有有關(guān)安全技術(shù)術(shù)規(guī)范和文明明施工要求；；生產(chǎn)安全事故應(yīng)急急救援方案的的制定情況，針針對(duì)重點(diǎn)部位位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)節(jié)制定的工程程項(xiàng)目危險(xiǎn)源源監(jiān)控措施和和應(yīng)急方案；；施工單位安全技術(shù)術(shù)措施或文明明施工措施費(fèi)費(fèi)用的使用計(jì)計(jì)劃。對(duì)于施工單位所提提交的施工組組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案案不符合工程程建設(shè)的有關(guān)關(guān)安全強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)監(jiān)理單位不得得批準(zhǔn)施工單單位開工，應(yīng)應(yīng)要求施工單單位修改，并并應(yīng)將情況書書面報(bào)告建設(shè)設(shè)單位。2.施工過程中安全監(jiān)監(jiān)理的主要工工作監(jiān)督施工單位按照照工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和和專項(xiàng)安全施施工方案組織織施工，制止止違規(guī)施工作作業(yè)；對(duì)施工過程中的危危險(xiǎn)性較大工工程作業(yè)等進(jìn)進(jìn)行定期巡視視檢查，每天天不少于1次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重違規(guī)施工工和存在安全全事改隱患的的，應(yīng)當(dāng)要求求施工單位整整改,并檢查整改改結(jié)果，簽署署復(fù)查意見；；情況嚴(yán)重的的，由總監(jiān)下下達(dá)暫停施工工令并報(bào)告建建設(shè)單位；施施工單位拒不不整改的應(yīng)及及時(shí)向建筑工工程安全監(jiān)督督機(jī)構(gòu)報(bào)告；；督促施工單位進(jìn)行行安全自查工工作，參加施施工現(xiàn)場(chǎng)的安安全生產(chǎn)檢查查；復(fù)核施工單位施工工機(jī)械和各種種設(shè)施的安全全許可驗(yàn)收手手續(xù)，并簽署署意見，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員簽簽署認(rèn)可的不不得投入使用用。施工安全監(jiān)理的方方法嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》，建設(shè)設(shè)部《建筑施施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)》、《建建筑施工高處處作業(yè)安全技技術(shù)規(guī)范》、《施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電安全技技術(shù)規(guī)范》及及建設(shè)部頒發(fā)發(fā)的《關(guān)于落落實(shí)建設(shè)工程程安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理責(zé)任的若若干意見》（建建市〔20006〕248號(hào)）等等法律法規(guī)的的規(guī)定；督促檢查施工單位位落實(shí)安全生生產(chǎn)的組織保保證體系，建建立健全安全全生產(chǎn)責(zé)任制制，定期檢查查體系的運(yùn)行行情況；審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安全技技術(shù)措施或者者專項(xiàng)施工方方案是否符合合工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；；對(duì)各道工序的安全全情況進(jìn)行跟跟蹤檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在安全全事故隱患的的，應(yīng)當(dāng)要求求施工單位整整改；情況嚴(yán)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求施工單單位暫時(shí)停止止施工，并及及時(shí)報(bào)告建設(shè)設(shè)單位。施工工單位拒不整整改或者不停停止施工的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有有關(guān)主管部門門報(bào)告。定期組織現(xiàn)場(chǎng)安全全文明施工綜綜合檢查，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文文明施工情況況進(jìn)行綜合評(píng)評(píng)價(jià)，并將檢檢查結(jié)果進(jìn)行行書面通報(bào)，對(duì)對(duì)存在問題限限期整改；制定獎(jiǎng)罰措施，實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣；如遇到下列情況，在在報(bào)經(jīng)業(yè)主同同意可下達(dá)“暫時(shí)停工指指令”施工中出現(xiàn)安全異異常，經(jīng)提出出后，施工單單位未采取改改進(jìn)措施或改改進(jìn)措施不合合乎要求時(shí)；；對(duì)已發(fā)生的工程事事故未進(jìn)行有有效處理而繼繼續(xù)作業(yè)時(shí)；；安全措施未經(jīng)自檢檢而擅自使用用時(shí)；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行施工時(shí)時(shí)；使用沒有合格證明明的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料時(shí)；未經(jīng)安全資質(zhì)審查查的分包單位位的施工人員員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施施工時(shí)。施工安全監(jiān)理措施施為保證本工程安全全施工的目標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)本本工程中的人人、機(jī)、環(huán)境境及施工全過過程進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)、評(píng)價(jià)、監(jiān)監(jiān)控和督察，促促使施工過程程中的各項(xiàng)作作業(yè)符合國(guó)家家安全生產(chǎn)的的法律法規(guī)，制制止建設(shè)中的的冒險(xiǎn)性、盲盲目性和隨意意性行為，有有效地把本工工程安全控制制在允許的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)。具具體擬采取以以下措施來保保證本工程安安全目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。1.組織措施：建建立項(xiàng)目安全全管理體系，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)為項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)安全管理的的第一責(zé)任人人，同時(shí)各專專業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)的具具體安全管理理工作，明確確責(zé)任和分工工。同時(shí)督促促承包商建立立安全控制組組織機(jī)構(gòu)，形形成安全組織織系統(tǒng)（專職職安全員須持持證上崗，安安全員配置的的數(shù)量應(yīng)符合合《建筑施工工企業(yè)安全生生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及專職職安全生產(chǎn)管管理人員配備備辦法》的規(guī)規(guī)定）；明確確各部門、人人員的職責(zé)，形形成安全控制制責(zé)任系統(tǒng)；；配備必要的的資源，形成成安全控制要要素系統(tǒng)。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安安全文明施工工的檢查與考考核，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)、處理、消消除不安全因因素，檢查執(zhí)執(zhí)行安全法律律的狀況等，從從而進(jìn)行安全全改進(jìn)，消除除隱患，提高高安全控制水水平。2.技術(shù)措施：包包括改善生產(chǎn)產(chǎn)工藝，改進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，控控制生產(chǎn)因素素不安全狀態(tài)態(tài)，針對(duì)項(xiàng)目目的不安全狀狀態(tài)的形成與與發(fā)展，采取取相應(yīng)安全技技術(shù)措施，將將物的不安全全狀態(tài)消除在在生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行之前，或或引發(fā)事故之之前。3.合同經(jīng)濟(jì)措施施：建議業(yè)主主在施工合同同中明確安全全文明施工的的要求及目標(biāo)標(biāo)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施，對(duì)安安全檢查合格格者給予鼓勵(lì)勵(lì)，優(yōu)良者給給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，不合格格者給予批評(píng)評(píng)、懲罰。施工安全監(jiān)理要點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在開開展安全管理理工作時(shí)，應(yīng)應(yīng)根據(jù)國(guó)家有有關(guān)規(guī)定，注注意對(duì)以下內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)檢查和管理理。專職安全生產(chǎn)管理理人員的配備備應(yīng)符合建設(shè)設(shè)部《建筑施施工企業(yè)安全全生產(chǎn)管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置及專專職安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員配配備辦法》中中的有關(guān)規(guī)定定。垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)業(yè)人員、安裝裝拆卸工、爆爆破作業(yè)人員員、起重信號(hào)號(hào)工、登高架架設(shè)作業(yè)人員員等特種作業(yè)業(yè)人員，必須須按照國(guó)家有有關(guān)規(guī)定經(jīng)過過專門的安全全作業(yè)培訓(xùn)，并并取得特種作作業(yè)操作資格格證書后，方方可上崗作業(yè)業(yè)。施工單位應(yīng)當(dāng)在施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中編制安全全技術(shù)措施和和施工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電方案案，對(duì)下列達(dá)達(dá)到一定規(guī)模模的危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程編制制專項(xiàng)施工方方案，并附具具安全驗(yàn)算結(jié)結(jié)果，經(jīng)施工工單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字后實(shí)施，由由專職安全生生產(chǎn)管理人員員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督：（一）基坑支支護(hù)與降水工工程；（二）土方開開挖工程；（三）模板工工程；（四）起重吊吊裝工程；（五）腳手架架工程；（六）拆除、爆爆破工程；（七）國(guó)務(wù)院院建設(shè)行政主主管部門或者者其他有關(guān)部部門規(guī)定的其其他危險(xiǎn)性較較大的工程。對(duì)工程中涉及深基基坑、地下暗暗挖工程、高高大模板工程程的專項(xiàng)施工工方案，施工工單位還應(yīng)當(dāng)當(dāng)組織專家進(jìn)進(jìn)行論證、審審查。在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處處、施工起重重機(jī)械、臨時(shí)時(shí)用電設(shè)施、腳腳手架、出入入通道口、樓樓梯口、孔洞洞口、基坑邊邊沿、爆破物物及有害危險(xiǎn)險(xiǎn)氣體和液體體存放處等危危險(xiǎn)部位，設(shè)設(shè)置明顯的安安全警示標(biāo)志志。安全警示示標(biāo)志必須符符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生生活區(qū)與作業(yè)業(yè)區(qū)分開設(shè)置置，并保持安安全距離；辦辦公、生活區(qū)區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)當(dāng)符合安全性性要求。職工工的膳食、飲飲水、休息場(chǎng)場(chǎng)所等應(yīng)當(dāng)符符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。施工單位位不得在尚未未竣工的建筑筑物內(nèi)設(shè)置員員工集體宿舍舍。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)搭建的建筑筑物應(yīng)當(dāng)符合合安全使用要要求。施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)使用的裝裝配式活動(dòng)房房屋應(yīng)當(dāng)具有有產(chǎn)品合格證證。對(duì)因建設(shè)工程施工工可能造成損損害的毗鄰建建筑物、構(gòu)筑筑物和地下管管線等，應(yīng)當(dāng)當(dāng)采取專項(xiàng)防防護(hù)措施。遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)護(hù)法律、法規(guī)規(guī)的規(guī)定，在在施工現(xiàn)場(chǎng)采采取措施，防防止或者減少少粉塵、廢氣氣、廢水、固固體廢物、噪噪聲、振動(dòng)和和施工照明對(duì)對(duì)人和環(huán)境的的危害和污染染。在城市市市區(qū)內(nèi)的建設(shè)設(shè)工程，施工工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)行封閉圍擋擋。施工單位應(yīng)當(dāng)在施施工現(xiàn)場(chǎng)建立立消防安全責(zé)責(zé)任制度，確確定消防安全全責(zé)任人，制制定用火、用用電、使用易易燃易爆材料料等各項(xiàng)消防防安全管理制制度和操作規(guī)規(guī)程，設(shè)置消消防通道、消消防水源，配配備消防設(shè)施施和滅火器材材，并在施工工現(xiàn)場(chǎng)入口處處設(shè)置明顯標(biāo)標(biāo)志。在采用新技術(shù)、新新工藝、新設(shè)設(shè)備、新材料料時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)的安安全生產(chǎn)教育育培訓(xùn)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的的各種安全防防護(hù)用具、機(jī)機(jī)械設(shè)備、施施工機(jī)具在使使用前應(yīng)注意意從以下幾方方面進(jìn)行檢查查。采購、租賃的安全全防護(hù)用具、機(jī)機(jī)械設(shè)備、施施工機(jī)具及配配件，應(yīng)當(dāng)具具有生產(chǎn)（制制造）許可證證、產(chǎn)品合格格證，并在進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)驗(yàn)。機(jī)械設(shè)備和配件應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照安全全施工的要求求配備齊全有有效的保險(xiǎn)、限限位等安全設(shè)設(shè)施和裝置。對(duì)對(duì)租借的機(jī)械械設(shè)備和施工工機(jī)具及配件件，出租單位位對(duì)安全性能能進(jìn)行檢測(cè)，在在簽訂租賃協(xié)協(xié)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)出具檢測(cè)合合格證明。禁禁止出租檢測(cè)測(cè)不合格的機(jī)機(jī)械設(shè)備和施施工機(jī)具及配配件。在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆拆卸施工起重重機(jī)械和整體體提升腳手架架、模板等自自升式架設(shè)設(shè)設(shè)施，必須由由具有相應(yīng)資資質(zhì)的單位承承擔(dān)。安裝、拆拆卸施工起重重機(jī)械和整體體提升腳手架架、模板等自自升式架設(shè)設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)編編制拆裝方案案、制定安全全施工措施，并并由專業(yè)技術(shù)術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督。施工起起重機(jī)械和整整體提升腳手手架、模板等等自升式架設(shè)設(shè)設(shè)施安裝完完畢后，安裝裝單位應(yīng)當(dāng)自自檢，出具自自檢合格證明明，并向施工工單位進(jìn)行安安全使用說明明，辦理驗(yàn)收收手續(xù)并簽字字。施工起重機(jī)械和整整體提升腳手手架、模板等等自升式架設(shè)設(shè)設(shè)施的使用用達(dá)到國(guó)家規(guī)規(guī)定的檢驗(yàn)檢檢測(cè)期限的，必必須經(jīng)具有專專業(yè)資質(zhì)的檢檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)構(gòu)檢測(cè)。經(jīng)檢檢測(cè)不合格的的，不得繼續(xù)續(xù)使用。檢驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)檢測(cè)合格的的施工起重機(jī)機(jī)械和整體提提升腳手架、模模板等自升式式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)應(yīng)當(dāng)出具安全全合格證明文文件，并對(duì)檢檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)。施工單位在使用施施工起重機(jī)械械