某地產(chǎn)項目公司工程管理程序

項目公司工程管理程序編制：技術(shù)工程部日期：2009年月日目的

規(guī)范項目公司的管理，確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，保證各個項目公司管理的協(xié)調(diào)一致性，每個項目公司自身工程管理的連貫性。范圍

本程序適用于總公司開發(fā)的所有項目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。職責(zé)

項目公司負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同，協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項目的工作，完成公司關(guān)于項目的質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)，協(xié)助技術(shù)工程完成目標(biāo)成本控制。主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備管理相關(guān)手續(xù)的辦理

項目公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理施工臨水、臨電、場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作。根據(jù)項目發(fā)展計劃并按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序負(fù)責(zé)辦理工程報建工作。施工組織設(shè)計審查

在施工單位中標(biāo)后，項目公司應(yīng)要求總包單位在進一步熟悉施工圖及現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地編制《施工組織設(shè)計》，報監(jiān)理單位、項目公司、技術(shù)工程部審查。施工組織設(shè)計審查要點詳見管理文件：EMD-PM-B-007監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的審核項目公司督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，并認(rèn)真審核。施工圖紙交底與會審

項目公司必須在工程開工前組織施工圖紙會審和技術(shù)交底工作，技術(shù)工程部、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位參加，必要時由技術(shù)工程部外請專家咨詢。對于“三邊”工程，應(yīng)分期、分批及時進行。開工報告的審批

主體工程開工前，項目公司應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工：

A施工圖已交底、會審；

B施工組織設(shè)計已審批；

C施工現(xiàn)場已具備施工條件

D施工單位的各項準(zhǔn)備工作已就緒

E監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則已審核合同管理施工監(jiān)理合同管理項目公司專業(yè)工程師必須全面掌握監(jiān)理合同基本內(nèi)容，對監(jiān)理人員的資質(zhì)要求、監(jiān)理單位的工作任務(wù)、監(jiān)理的工作內(nèi)容、開展工作的方式方法、對監(jiān)理單位的獎懲措施、甲方應(yīng)配合的工作都應(yīng)該非常熟悉，并嚴(yán)格按此操作。對進場開展工作的監(jiān)理人員進行資質(zhì)審查，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。審核監(jiān)理單位提交的各種文件報告，并簽署意見；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的各種文件報告的審核情況。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程實體質(zhì)量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測、隱蔽驗收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。定期檢查監(jiān)理單位的各種內(nèi)業(yè)資料，是否滿足合同和有關(guān)規(guī)范的要求，是否及時、完整、正確。協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現(xiàn)的問題，樹立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時支付監(jiān)理費。督促監(jiān)理單位定期進行工作總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出解決問題的辦法和采取預(yù)防的措施，為以后的項目總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。施工合同管理項目公司的每份施工合同必須落實責(zé)任人，合同責(zé)任人必須熟悉合同相關(guān)條款，嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按合同的規(guī)定對施工單位進行質(zhì)量、進度、成本、安全文明等的控制。施工合同責(zé)任人在工程開工至竣工期間應(yīng)每月填寫合同月報，及時反映每階段工程進展情況。工程月報經(jīng)責(zé)任人的直接上司審核后，交項目總經(jīng)理簽字確認(rèn)。每份合同完成后責(zé)任人必須提交一份報告，將最終結(jié)果與原合同進行比較分析，主要是進度、成本和質(zhì)量，最后由項目公司進行評審。每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件交項目項目秘書歸檔。當(dāng)合同責(zé)任人改變時，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其直接上司確認(rèn)。合同管理其它規(guī)定詳見《項目公司合同管理制度》文件號：EMD-PM-B-006質(zhì)量控制項目公司作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。施工預(yù)控：

項目公司各分部分項開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作檢查監(jiān)理單位對施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況督促檢查監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行樣板引路制的實施。審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實施細(xì)則。過程控制加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復(fù)核。項目公司每周定期召開協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。對重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進行進場驗收、抽樣、取樣復(fù)試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗報告等質(zhì)保材料。項目公司應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進行中間驗收，項目公司組織進行竣工驗收。事后控制對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收，并落實整改。對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報技術(shù)工程部歸檔。督促監(jiān)理單位、施工單位加強成品保護的管理工作。質(zhì)量管理的其它規(guī)定詳見《工程質(zhì)量控制及管理辦法》文件號：EMD-PM-B-009進度管理總施工進度計劃的編制

項目公司根據(jù)項目發(fā)展計劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項目總施工進度計劃。并將項目總進度計劃分解為月度施工進度計劃，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點可另行編制詳細(xì)計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。項目總進度計劃的評審

項目總進度計劃編制完成后，項目公司應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。總施工進度控制計劃的調(diào)整

除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃給予調(diào)整。若調(diào)整，進度計劃必須經(jīng)公司負(fù)責(zé)副總批準(zhǔn)，并將調(diào)整后的計劃報技術(shù)工程部備案。施工進度計劃執(zhí)行

針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時辦理報批報建等手續(xù)，及時解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進度計劃及完成情況，檢查現(xiàn)場勞動力安排、機械設(shè)備、材料的到位情況，對周、月及總進度控制計劃與實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，提出追趕進度的方法，督促監(jiān)理單位落實各項工作。項目總施工進度計劃審定后，項目公司根據(jù)項目總施工進度計劃制訂承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃，并分別抄送技術(shù)工程部、采購部，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門的成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。進度管理詳見《工程進度控制及管理辦法》文件號：EMD-PM-B-010設(shè)計變更和工程簽證管理現(xiàn)場主辦工程師必須熟悉合同中關(guān)于工程簽證管理的具體辦法，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范圍內(nèi)。工程簽證必須及時辦理，每月進行匯總。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認(rèn)真進行復(fù)查。工程簽證管理詳見《設(shè)計變更與工程簽證管理程序》，文件號：EMD-PM-B-017安全文明施工管理督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對各標(biāo)段進行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持。嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定作好標(biāo)化工地的工作，督促監(jiān)理單位落實相關(guān)合同條款。對于政府及公司技術(shù)工程部檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。工程物資采購管理技術(shù)工程部負(fù)責(zé)確定材料設(shè)備設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)采購部健全采購材料設(shè)備及合格供應(yīng)商信息庫采購部、項目公司建設(shè)材料設(shè)備樣品間采購部負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備分類技術(shù)工程部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購目標(biāo)成本控制采購部制定材料設(shè)備采購目標(biāo)管理總體計劃采購部負(fù)責(zé)材料設(shè)備上網(wǎng)招標(biāo)采購及合同簽約項目公司負(fù)責(zé)材料設(shè)備進場