某地產(chǎn)項(xiàng)目公司工程管理程序

項(xiàng)目公司工程管理程序編制：技術(shù)工程部日期：2009年月日目的

規(guī)范項(xiàng)目公司的管理，確保項(xiàng)目的施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，保證各個(gè)項(xiàng)目公司管理的協(xié)調(diào)一致性，每個(gè)項(xiàng)目公司自身工程管理的連貫性。范圍

本程序適用于總公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理和控制。職責(zé)

項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門(mén)關(guān)于本項(xiàng)目的工作，完成公司關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助技術(shù)工程完成目標(biāo)成本控制。主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備管理相關(guān)手續(xù)的辦理

項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”（水通、電通、路通、場(chǎng)地平整），辦理施工臨水、臨電、場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序負(fù)責(zé)辦理工程報(bào)建工作。施工組織設(shè)計(jì)審查

在施工單位中標(biāo)后，項(xiàng)目公司應(yīng)要求總包單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地編制《施工組織設(shè)計(jì)》，報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司、技術(shù)工程部審查。施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)詳見(jiàn)管理文件：EMD-PM-B-007監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審核項(xiàng)目公司督促監(jiān)理單位及時(shí)提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真審核。施工圖紙交底與會(huì)審

項(xiàng)目公司必須在工程開(kāi)工前組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，技術(shù)工程部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位參加，必要時(shí)由技術(shù)工程部外請(qǐng)專家咨詢。對(duì)于“三邊”工程，應(yīng)分期、分批及時(shí)進(jìn)行。開(kāi)工報(bào)告的審批

主體工程開(kāi)工前，項(xiàng)目公司應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開(kāi)工：

A施工圖已交底、會(huì)審；

B施工組織設(shè)計(jì)已審批；

C施工現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件

D施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒

E監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已審核合同管理施工監(jiān)理合同管理項(xiàng)目公司專業(yè)工程師必須全面掌握監(jiān)理合同基本內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理人員的資質(zhì)要求、監(jiān)理單位的工作任務(wù)、監(jiān)理的工作內(nèi)容、開(kāi)展工作的方式方法、對(duì)監(jiān)理單位的獎(jiǎng)懲措施、甲方應(yīng)配合的工作都應(yīng)該非常熟悉，并嚴(yán)格按此操作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。審核監(jiān)理單位提交的各種文件報(bào)告，并簽署意見(jiàn)；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的各種文件報(bào)告的審核情況。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程實(shí)體質(zhì)量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測(cè)、隱蔽驗(yàn)收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。定期檢查監(jiān)理單位的各種內(nèi)業(yè)資料，是否滿足合同和有關(guān)規(guī)范的要求，是否及時(shí)、完整、正確。協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，樹(shù)立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開(kāi)展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時(shí)支付監(jiān)理費(fèi)。督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行工作總結(jié)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出解決問(wèn)題的辦法和采取預(yù)防的措施，為以后的項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工合同管理項(xiàng)目公司的每份施工合同必須落實(shí)責(zé)任人，合同責(zé)任人必須熟悉合同相關(guān)條款，嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按合同的規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等的控制。施工合同責(zé)任人在工程開(kāi)工至竣工期間應(yīng)每月填寫(xiě)合同月報(bào)，及時(shí)反映每階段工程進(jìn)展情況。工程月報(bào)經(jīng)責(zé)任人的直接上司審核后，交項(xiàng)目總經(jīng)理簽字確認(rèn)。每份合同完成后責(zé)任人必須提交一份報(bào)告，將最終結(jié)果與原合同進(jìn)行比較分析，主要是進(jìn)度、成本和質(zhì)量，最后由項(xiàng)目公司進(jìn)行評(píng)審。每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件交項(xiàng)目項(xiàng)目秘書(shū)歸檔。當(dāng)合同責(zé)任人改變時(shí)，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其直接上司確認(rèn)。合同管理其它規(guī)定詳見(jiàn)《項(xiàng)目公司合同管理制度》文件號(hào)：EMD-PM-B-006質(zhì)量控制項(xiàng)目公司作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門(mén)機(jī)構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過(guò)程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。施工預(yù)控：

項(xiàng)目公司各分部分項(xiàng)開(kāi)工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作檢查監(jiān)理單位對(duì)施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況督促檢查監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行樣板引路制的實(shí)施。審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。過(guò)程控制加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對(duì)測(cè)量定位進(jìn)行復(fù)核。項(xiàng)目公司每周定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽樣、取樣復(fù)試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書(shū)、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料。項(xiàng)目公司應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行中間驗(yàn)收，項(xiàng)目公司組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。事后控制對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報(bào)技術(shù)工程部歸檔。督促監(jiān)理單位、施工單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。質(zhì)量管理的其它規(guī)定詳見(jiàn)《工程質(zhì)量控制及管理辦法》文件號(hào)：EMD-PM-B-009進(jìn)度管理總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃。并將項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審

項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目公司應(yīng)組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)審，并填寫(xiě)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整

除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。若調(diào)整，進(jìn)度計(jì)劃必須經(jīng)公司負(fù)責(zé)副總批準(zhǔn)，并將調(diào)整后的計(jì)劃報(bào)技術(shù)工程部備案。施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行

針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)辦理報(bào)批報(bào)建等手續(xù)，及時(shí)解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問(wèn)題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃及完成情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，對(duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn)度的方法，督促監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)工作。項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃審定后，項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃制訂承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并分別抄送技術(shù)工程部、采購(gòu)部，以便各職能部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門(mén)工作計(jì)劃。在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門(mén)的成的工作列出時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門(mén)完成相關(guān)的工作。進(jìn)度管理詳見(jiàn)《工程進(jìn)度控制及管理辦法》文件號(hào)：EMD-PM-B-010設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理現(xiàn)場(chǎng)主辦工程師必須熟悉合同中關(guān)于工程簽證管理的具體辦法，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范圍內(nèi)。工程簽證必須及時(shí)辦理，每月進(jìn)行匯總。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查。工程簽證管理詳見(jiàn)《設(shè)計(jì)變更與工程簽證管理程序》，文件號(hào)：EMD-PM-B-017安全文明施工管理督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持。嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定作好標(biāo)化工地的工作，督促監(jiān)理單位落實(shí)相關(guān)合同條款。對(duì)于政府及公司技術(shù)工程部檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問(wèn)題，要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。工程物資采購(gòu)管理技術(shù)工程部負(fù)責(zé)確定材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)部健全采購(gòu)材料設(shè)備及合格供應(yīng)商信息庫(kù)采購(gòu)部、項(xiàng)目公司建設(shè)材料設(shè)備樣品間采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)材料設(shè)備分類技術(shù)工程部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)目標(biāo)成本控制采購(gòu)部制定材料設(shè)備采購(gòu)目標(biāo)管理總體計(jì)劃采購(gòu)部負(fù)責(zé)材料設(shè)備上網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)及合同簽約項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)