某大學圖書館工程監(jiān)理部年度總結(jié)

**大學監(jiān)理部**年度總結(jié)**大學監(jiān)理部是公司為實施**大學逸夫圖書館施工監(jiān)理于*月份成立的，一年來按公司要求完成了**大學逸夫圖書樓結(jié)構(gòu)及抹灰工程的監(jiān)理工作，***#、***#、***#研究生公寓的施工監(jiān)理工作，受監(jiān)總建筑面積*萬平方米，現(xiàn)總結(jié)如下：**大學逸夫圖書館為**大學***工程的重點工程，也是該校的標志性建筑,總建筑面積*萬平方米，集藏書、閱覽、多媒體閱覽、會議等多功能為一體的一個綜合性圖書館，由邵逸夫先生捐資及省國債、省財政、**大學校方共同投資興建，并被列為**省重點建設(shè)項目。本工程規(guī)模大，社會影響廣泛，**大學校方給予了高度重視，經(jīng)過考察和公開招投標,最終確定由**監(jiān)理公司承擔本項目的監(jiān)理，由****集團為本工程的承建商。在監(jiān)理圖書館工程的同時，我監(jiān)理部還承擔著**大學三棟研究生公寓樓的監(jiān)理任務。為出色完成本工程的監(jiān)理工作，凸顯****監(jiān)理公司風采和強大的監(jiān)理實力，***總經(jīng)理指示：在**大學圖書館的監(jiān)理過程中，一定要使業(yè)主得到滿意的服務，通過我們的努力工作和規(guī)范化服務，全面實現(xiàn)監(jiān)理合同目標，樹立****監(jiān)理的形象，為雙方今后的進一步合作打下堅實的基礎(chǔ)。在監(jiān)理過程中，公司領(lǐng)導多次親臨工地視察指導，公司職能部門也積極給予支持、技術(shù)部還定期檢查質(zhì)量文件執(zhí)行情況等，為本監(jiān)理部進一步規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理工作水平起到了促進作用。監(jiān)理部建設(shè)和崗位職責的落實為充分貫徹***總經(jīng)理的指示精神，公司抽調(diào)精兵強將，于**年度年*月組建項目監(jiān)理部，委派***同志為本工程的總監(jiān)理工程師。在***總監(jiān)帶領(lǐng)下，監(jiān)理部形成一個專業(yè)配套齊全，年齡結(jié)構(gòu)分布合理，崗位職責分明的團結(jié)、有很強戰(zhàn)斗力的集體；為了使我監(jiān)理機構(gòu)能夠高效地運轉(zhuǎn)，充分調(diào)動每個人的積極性，監(jiān)理部舉行了多次內(nèi)部會議，落實公司和**總經(jīng)理對監(jiān)理部的指示，按照公司和總監(jiān)的要求，確定了人員專業(yè)分工，落實崗位責任制，及考勤制度,旁站制度，見證取樣制度，平行檢測計劃，質(zhì)量控制計劃等。按公司質(zhì)保體系要求建立健全監(jiān)理制度，并根據(jù)工程特點細化職責要素分配，使我們的監(jiān)理工作更有目的性、針對性。在監(jiān)理過程中，根據(jù)工程不同建設(shè)階段和個人特長，監(jiān)理部主動地調(diào)整和充實監(jiān)理人員，如在基礎(chǔ)施工階段委派***為總監(jiān)代表，在主體結(jié)構(gòu)施工中委派***為總監(jiān)代表，在裝修階段委派***為總監(jiān)代表，并增派***為空調(diào)通風、消防工程監(jiān)理，這些人員的調(diào)整及取得的成果都得到了業(yè)主的肯定，業(yè)主代表贊揚人員調(diào)整適時，有較好的針對性，表現(xiàn)公司對該工程監(jiān)理工作的重視。在完成監(jiān)理工作的同時，監(jiān)理部加強了監(jiān)理人員的學習和培訓，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。在總監(jiān)***同志的指導下，監(jiān)理部不僅做好有影響力的工程，還注意培養(yǎng)鍛煉一批中青年技術(shù)骨干，為公司持續(xù)發(fā)展做貢獻。今年監(jiān)理部完成了對全體監(jiān)理人員的《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》，《監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理人員職業(yè)道德守則》、強制性條文、公司的《質(zhì)量體系文件》，**市竣工備案制文件的學習工作，并選送兩人參加見證員培訓班，取得了資格證書；三人參加省級監(jiān)理人員崗位培訓班學習。二、監(jiān)理合同目標：“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”實施情況根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同，本工程的質(zhì)量目標確定為優(yōu)良，確?！?*杯”；進度為***天，至****年*月底竣工；工程總造價****萬。為確保合同目標的實現(xiàn)，我們加強主動控制和預控工作，把過程控制作為關(guān)鍵，及時調(diào)整偏差，使工程一直處于受控狀態(tài)下進行。A、預控工作：1、在工程開工前,由***總監(jiān)主持編寫了《**大學圖書館監(jiān)理規(guī)劃》和《**大學(***#研究生公寓樓監(jiān)理規(guī)劃》，做為我部監(jiān)理工作的指導性文件。在監(jiān)理規(guī)劃書的基礎(chǔ)上，對工程實的重要的分部項工程施工前，我們在認真學習施工圖紙了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，有針對性地編制了《地下室防水工程監(jiān)理細則》《砼框架工程監(jiān)理細則》《預應力鋼筋砼工程細則》《給排水，消防水工程監(jiān)理細則》《建筑電氣安裝工程監(jiān)理細則》《屋面工程監(jiān)理細則》《裝修工程監(jiān)理細則（一）》《鋼結(jié)構(gòu)，網(wǎng)架工程監(jiān)理細則》8個監(jiān)理細則，均在施工前發(fā)到施工單位，要求施工單位遵守監(jiān)理細則的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合施工組織設(shè)計或施工方案進行施工，對工程質(zhì)量起到了有效的控制作用。按照招標文件、投標文件和施工合同的要求，***總監(jiān)還編了圖書館工程的總進度計劃、投資控制計劃和質(zhì)量控制計劃，并制作圖表上墻，在今后的工作中隨時對照比較，采用科學的手段進行控制，確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)。監(jiān)理在認真閱讀招標文件、中標工程量清單、施工合同后，經(jīng)業(yè)主核稿認可，向承包商下發(fā)了關(guān)于“工程結(jié)算方法”的監(jiān)理通知。3、監(jiān)理人員認真閱讀圖紙，了解設(shè)計意圖，學習監(jiān)理合同與施工合同，學習監(jiān)理規(guī)劃。在工作中以規(guī)劃為指導，以圖紙為準繩，以合同為依據(jù)，對工程情況做到心中有數(shù)，把握全局。4、按公司貫標要求，建立資料、檔案管理目錄，建立各類監(jiān)理臺帳，對以后有序工作及信息的收集、整理、查詢起到了重要的作用。5、建立起與業(yè)主、施工單位的溝通渠道，確定了監(jiān)理例會制度。*月**日，按照省建設(shè)監(jiān)理規(guī)程的要求，召開了第一次工地會議，業(yè)主正式向***總監(jiān)授權(quán)，要求施工單位要接受監(jiān)理，服從監(jiān)理，嚴格按質(zhì)量體系認證的要求運作。陳總就監(jiān)理監(jiān)督的目標、方法、依據(jù)和程序等內(nèi)容做了要求性說明，并表示，希望參建各方共同努力，按質(zhì)、按量按時完成項目，實現(xiàn)合同目標。B、過程控制1、質(zhì)量控制該工程質(zhì)量目標為優(yōu)良，并要確保黃山杯。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場不分白天黑夜，酷暑寒冬堅持在第一線，對質(zhì)量目標毫不放松，持之以恒兢兢業(yè)業(yè)地工作。對于進場材料，半成品等，監(jiān)理人員除對照標準和設(shè)計要求核查相關(guān)技術(shù)資料外，還對材料進場時進行外觀檢查，還會同施工單位按規(guī)定取樣復試。工程初始階段，施工人員對材料的見證取樣和平行檢測工作不能理解，監(jiān)理人員耐心向其說明此項工作的重要性，出示有關(guān)文件要求施工單位配合執(zhí)行，并在例會上確定了材料見證取樣和平行檢測的數(shù)量，即進場材料必須100%見證取樣，另外須有30%送省質(zhì)監(jiān)二站做平行檢測，檢測合格的材料才允許使用于工程實體。如在九月初粉刷工程開始時，總監(jiān)代表***發(fā)現(xiàn)施工單位現(xiàn)場用砂偏細，不合適用于粉刷糙底，及時發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位更換，并按增加防水劑，確保了外墻粉刷質(zhì)量。***監(jiān)理師理在驗收消防箱時，發(fā)現(xiàn)部分箱體質(zhì)量較差，雖然是業(yè)主按排廠家供貨，仍然堅持廠家將不符合要求的箱體清出場地，另外送一批合格的箱體進場安裝。在工程的關(guān)鍵部位施工時，監(jiān)理都提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，旁站施工的全過程。在結(jié)構(gòu)施工時，有時砼澆灌連續(xù)幾天幾夜，監(jiān)理員廖曉坤、李強主動請戰(zhàn)，輪流執(zhí)班，保持24小時旁站不間斷，對施工過程完全真實地作旁站記錄。例如在地下室底板砼施工中，施工單位現(xiàn)場配備了砼攪拌機和輸運泵，從理論上計算，可以滿足大體積砼施工的要求，但在澆筑過程中，由于輸運泵發(fā)生故障，澆筑進度十分緩慢。為了不形成施工冷縫，留下質(zhì)量隱患，監(jiān)理及時下達指令，要求立即采用商品砼施工，施工方服從監(jiān)理指令，調(diào)整了作業(yè)方法，使地下室砼施工順利完成，并有效保證了施工質(zhì)量。陳紹禹工程師老當益壯，身先士卒，在結(jié)構(gòu)封頂前，給排水、電氣、消防工程一人擔當，從無怨言，他的敬業(yè)精神和一絲不茍的工作作風為年輕監(jiān)理師的表率。把住工序驗收評定關(guān),每一道工序施工完畢,由施工單位完成自評后,我們核查驗評,對不符合質(zhì)量標準的,及時要求施工單位整改,圖書樓工程至今,我們共發(fā)質(zhì)量類監(jiān)理通知29份,涉及的質(zhì)量問題都得到了回復和改正,未留下質(zhì)量隱患。總監(jiān)代表殷平發(fā)，一直跟蹤框架鋼筋的檢查，發(fā)現(xiàn)多次鋼筋位置不對，梁的有效高度減少，缺漏負筋等，都嚴格要求并監(jiān)督施工單位糾正或返工，保證結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量優(yōu)良目標。對于施工單位質(zhì)量評定不實之處，我們本著公正科學的態(tài)度，實事求是核驗質(zhì)量等級，讓施工單位心服口服。2、進度控制根據(jù)施工合同約定，本工程的竣工日期是****年*月*日，但為了滿足業(yè)主的使用，我們要求施工單位科學規(guī)劃，合理分配必須在*月**日前竣工。按照這一要求，我們編制了詳細的網(wǎng)絡(luò)進度控制計劃，以此控制施工單位的計劃工作，并經(jīng)業(yè)主、施工方同意。制圖表上墻，作為工程進度控制目標，并在每月末將實際形象進度的前鋒線的形式繪制在圖表上，計劃進度與實際進度的差異十分直觀地反映出來。根據(jù)差距，我們要求施工單位適時調(diào)整施工計劃以滿足進度要求，并在此基礎(chǔ)上，審批施工單位報審的月度進度計劃，與控制計劃相比較，將不能滿足要求的地方重新調(diào)整，并監(jiān)督施工單位遵照執(zhí)行。由于施工前期工作的拖后，施工單位到*月**日才正式動土開工，比計劃工期已晚了12天。在工程前一階段，形象進度相比控制計劃滯后很多。在這種情況，我們要求，既要保證工程質(zhì)量，也要追趕工程進度，科學合理安排，多采取流水作業(yè)，彌補工期損失。在參建各方共同努力下，圖書館8月份底提前封頂。3、投資控制本工程采用可調(diào)價格合同，業(yè)主在招標文件上，明確了一些暫定價項目和不列入投標報價范圍內(nèi)的項目，在遇到這些項目時，以實際價格和實際發(fā)生工程量計算。針對這種情況，我們下發(fā)了“關(guān)于工程結(jié)算方法的通知”的監(jiān)理通知。明確了合同內(nèi)項目，合同外項目，設(shè)計變更和經(jīng)濟簽證的計算方法，以及工程款的支付方式，要求施工單位按監(jiān)理通知辦理工程結(jié)算，監(jiān)理工程師按此進行審核。在投資控制中，負責土建計量工作的齊國屏和安裝計量的陳紹禹一直兢兢業(yè)業(yè)，從未有絲毫馬虎，本著對業(yè)主負責的態(tài)度，對施工單位申報的每一筆款項，都仔細審核。遇到與施工單位有爭議或有分歧的地方，依據(jù)合同及招投標文件約定，據(jù)理力爭或向?qū)I(yè)監(jiān)理人員了解實際工程情況，或親自實地檢察，到現(xiàn)場測量核查，絕不輕易放過。在日常工作中，若發(fā)現(xiàn)付款可能會與合同發(fā)生矛盾或可能對業(yè)主不利時，便及時提出，集體討論解決辦法，，提出合理化建議，避免使業(yè)主受到損失，工程至今，對于經(jīng)監(jiān)理簽發(fā)的付款證書，業(yè)主從未表示過異議，并給予高度評價。圖書樓工程施工單位申報合同內(nèi)、合同外進度款項共計1552萬，經(jīng)監(jiān)理審查核實1341萬，核減量***萬304#公寓樓決算，施工單位申報造價509萬元，經(jīng)我部審核后造價約339萬元，核減造價約170萬元。三、其它工作1、在工作中，為不斷總結(jié)工作成果，改進工作方法，提高工作成績，我們確定了監(jiān)理部內(nèi)部工作會議制度，會議主題包括有：總結(jié)近期工作，檢查不足，討論改進措施，學習討論施工合同、監(jiān)理合同，學習規(guī)范，貫徹公司文件。全年共組織了24次監(jiān)理部內(nèi)部會議。2、一年來，監(jiān)理部相關(guān)人員分別參加了公司及主管部門組織的見證取樣員培訓和省極監(jiān)理師上崗培訓，均考核通過獲資格證書。3、會議紀要（會議次數(shù)——例會（35次）、專題會（3次））涉及到質(zhì)量、進度、投資等工程各方面。按時編制報送監(jiān)理月報12期，并形成照片資料約300張。4、發(fā)業(yè)主備忘錄5份，內(nèi)容包括工程深化設(shè)計，工程質(zhì)量有關(guān)事宜，代擬招標文件及評標辦法，提出甲供材料和設(shè)備的應進場時間，建議分包單位的選擇方法。5、協(xié)助業(yè)主招標考察工作代擬二次裝飾的招標文件及評標方法。協(xié)助業(yè)主考察，并提供考察意見。四、監(jiān)理合同的履行和階段性監(jiān)理成果質(zhì)量方面：已施工的基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良。進度方面：8月底結(jié)構(gòu)提前封頂，校方領(lǐng)導于8月31日到工地現(xiàn)場進行慰問，華校長、蘭校長對監(jiān)理工作給予高度評價。雖然裝修前期工作拖期，對工程進度有一些影響，但對于明年八月竣工目標仍在可調(diào)控范圍內(nèi)。投資方面：造價控制和合同管理成效突出，通過認真審查和變更控制，避免了業(yè)主可能發(fā)生的損失約400萬元，業(yè)主對投資控制工作予了肯定。履行監(jiān)理合同，監(jiān)理費按期收取，無拖欠。**大學圖書樓屬**大學***工程組成部分，在國家對**大學***工程檢查驗收時，對該工程在建情況進行了現(xiàn)場檢查，并聽取了總監(jiān)匯報，檢查組成員對工程進度，監(jiān)理工作給予好評。由于監(jiān)理部工作的規(guī)范化和監(jiān)理服務質(zhì)量，公司在****工程、***學院等工程的投標過程中，邀請了業(yè)主到現(xiàn)場考察，因看了監(jiān)理部工作及聽取**大學基建處對監(jiān)理部的工作評價后，表示滿意，并雙雙中標，對公司經(jīng)營工作提拱了信譽支持。五、存在問題和建議監(jiān)理部人員配備尚欠合理性，水、電等專業(yè)人員不配不行，配了后工作強度不足，監(jiān)理成本偏高，建議監(jiān)理部組織按一般工程要求，考慮一定工作強度配備，相應承擔適應的監(jiān)理工程，單一項目強度不足，增加調(diào)劑項目。本工程因裝飾前期工作的拖后（設(shè)計、招標、主材選擇）；監(jiān)理合同服務期到****年*月**日，但施工合同工期至****年*月*日；***#、***#、***#三