年會總經(jīng)理發(fā)言

第72頁共72頁年會總經(jīng)理發(fā)言年會總經(jīng)理發(fā)言。各位同仁、各位伙伴：大家下午好。一樹百獲辭舊歲，五谷豐收喜迎春，激情滿懷的2023年已經(jīng)過去，充滿希望的202_年已然到來。回首2023年，對××來說，是非常給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領(lǐng)導班子的帶著下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目的，獲得了不俗的業(yè)績，為十周年的開展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回憶一下2023年五點重要工作：一是重點工程獲得打破。成功簽署了CBD資本運營大廈工程、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)工程。這標志著×ד立足北京”深化開展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向開展的號角。二是已有產(chǎn)業(yè)開展態(tài)勢良好?！痢羾H中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè)；北岸1292工程全面開工；旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。三是新的業(yè)務領(lǐng)域獲得打破。資本運營為集團創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng)新公司成功開拓了新能市場。四是管理程度有所進步。借助外部專業(yè)咨詢機構(gòu)對集團組織管控、授權(quán)、人力資管理體系進展全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能五大業(yè)務板塊；財務管理、資本融資已步入良性開展通道。五是企業(yè)文化不斷深化人心。十年的××已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執(zhí)著進取、誠信責任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深化人心，不斷鼓勵著大家努力前進。這是××十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)××十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱辛創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和××一路走來的每一位員工，因為有了你們，××才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！”我曾經(jīng)屢次說過，××是一個激情成就夢想的舞臺。十年來，××的高速開展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實力。當下集團已進入第三個五年開展規(guī)劃期，經(jīng)過十年打拼與積淀的××已具備一定的實力，將來的××必將開展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個目的符合全體××人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在××工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的××人?！盀樘斓亓⑿模瑸樯窳⒚?，為往圣繼絕學，為萬世開太平?！边@是北宋理學家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學術(shù)，為天下?lián)鹬負?。而我常常用這句名言來自勉，做為××的____，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨××的人擔當起立心之責，同樣，××的團隊能否為××的開展擔起立制之任呢。下面，我從“二立、二為”四個方面來與大家分享我的觀點。第一、立××之心。孔子曰：民無信不立。在任何一項事業(yè)背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為××立心就是構(gòu)建××的精神價值體系。如今××存在著思想不統(tǒng)一、工作動力不強、責任不到位等現(xiàn)象，換言之，××沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們開展的問題。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動的是信仰。他可以忍受一切困難痛苦，而到達他所選定的目的。今日××已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給×ד立心”，立創(chuàng)業(yè)之心，立開展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現(xiàn)由價值驅(qū)動向企業(yè)文化引導的轉(zhuǎn)換，將工作變?yōu)槭姑瑹òl(fā)出全員主動性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)軟實力。第二、立××之制。韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，那么已矣。深化闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說“不以規(guī)矩，不能成方圓”。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說的制。十年開展的××積淀了成功經(jīng)歷的同時，也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。以目的為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個十年輝煌的關(guān)鍵。在2023年，我們舉全集團之力，建立了明晰的母子公司管理架構(gòu)，明確了權(quán)責關(guān)系，制定了科學的育人、用人、留人的人力資管理機制，這些都是××以開展的視角因勢利導，以制治企的重大布局。接下來，我們首當其沖的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執(zhí)行下去，為××持續(xù)開展提供不竭的內(nèi)在動力。第三、為興盛立人。人才是××的第一資本，是××開展的力量之。我們開展的真正瓶頸不僅僅是資本的缺乏，更是賢才的缺乏。近年來，隨著××舞臺不斷斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認為應該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是合理地引進人才、增強××的“地頭力”。三是進步員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員工價值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)，××是一個年輕有活力的企業(yè)，我們應該具備積極樂觀、堅決自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓××和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。四、為登高開先河近年來“民進國退”的政策擴容，經(jīng)濟環(huán)境日益開放，為民營企業(yè)躋身全球一流企業(yè)提供了歷史性的開展機遇，也為××集團所處的資本運營、根底設(shè)施建立、文化傳媒、新能等領(lǐng)域創(chuàng)造了無限的開展空間?？涨皟?yōu)越的外部環(huán)境結(jié)合××自身的優(yōu)秀基因，為××創(chuàng)造飛躍式開展提供了可能。志存高遠才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續(xù)堅持多元開展、專業(yè)經(jīng)營的開展道路，大力開展傳統(tǒng)優(yōu)勢工程，加大新板塊、新工程的資金投入，推動五大板塊協(xié)調(diào)開展，在每個板塊，將每個工程做成，做成拿得出手、叫得響的標桿產(chǎn)品。特別是即將開始的荊州工程和CBD工程，更需要集團上下和衷共濟，精誠協(xié)作，創(chuàng)始事業(yè)開展的新契機。這有賴于人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫穿。高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位?？v覽××開展，衡量××的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，××成立十年，特別是近幾年獲得了前所未有的成績，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期開展的企業(yè)宏大進步和成果。就會在比較中看到××還有很多缺乏，從而更加冷靜地審視我們開展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們××的第三個五年開展規(guī)劃的總體部署，我們要為××特制符合××自身開展戰(zhàn)略的尺子，用這把尺子量，就能將××置于市場經(jīng)濟及國家經(jīng)濟開展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感，××所制定的五年戰(zhàn)略開展綱要定會是科學務實的，而且要求高，特別是優(yōu)化集團核心業(yè)務，提煉企業(yè)的核心價值觀和文化，增強集團的核心競爭力，加強品牌建立，引進國際國內(nèi)實力資本，稀釋現(xiàn)有股權(quán)，推進公司的上市工作，要把加快××的資本化進程作為五年開展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到××開展的輝煌成果。鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深沉的天池與萬千股雄風托負起了它宏大的翅膀。志存高遠的××人將以“為××立心，為隨者立命，為興盛聚賢才，為登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐××展翅騰飛，××愿與所有志在將來的追求者和理論者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠的將來，所有與××共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們創(chuàng)始了××從平凡走向卓越的新航程。最后在這辭舊迎新的時刻，請再次承受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂！謝謝大家！【以下為贈送相關(guān)文檔】演講稿擴展閱讀2023年會總經(jīng)理發(fā)言各位來賓、各位同仁：很榮幸代表環(huán)宇集團董事會及8090網(wǎng)作年會總結(jié)，首先感謝長期關(guān)心和支持我們環(huán)宇集團及8090網(wǎng)的各界同仁，感謝付出辛勤勞動、積極進取的公司全體員工及各位校園代表、校園記者！謝謝你們的關(guān)注和付出。2023年，對于環(huán)宇集團及8090網(wǎng)來說是很不平凡的一年。環(huán)宇集團在過去一年里共簽署及啟動637畝地產(chǎn)工程，其中200畝作為陜西省大學生電子商務創(chuàng)業(yè)公租房及創(chuàng)業(yè)基地；依托集團董事會的大力支持和集團董事長代新平先生的正確引導，依靠公司全體專兼職員工與各校園代表校園記者一道，在過去的一年中積極拼搏，保障了8090網(wǎng)在創(chuàng)辦僅10個月就躋身陜西省內(nèi)前二十強，全國中文排名一千余名，日均流量58萬。在過去的一年中，8090網(wǎng)團隊牢記代董事長提出的“感恩、責任、將來、成就”的企業(yè)文化理念，以“關(guān)注新生代，播報80后”為己任，以公益扶持為主線，8090網(wǎng)捷報不斷：1、2023年3月2日，8090網(wǎng)正式上線，當日，8090網(wǎng)與陜西省人力資廳合作共同發(fā)起全國新生代農(nóng)民工免費培訓并舉辦全國新聞媒體發(fā)布會。全國主流媒體包括央視網(wǎng)、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、陜西電視臺____等90余家媒體對8090網(wǎng)新生代農(nóng)民工培訓進展了重點報道。2、2023年3月30日，8090網(wǎng)與中國西安人才市場、陜西人才交流效勞中心共同舉辦“8090網(wǎng)’杯2023年陜西省青年大學生創(chuàng)業(yè)大賽。全國140余家主流媒體〔人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、陜西省人民政府網(wǎng)等〕對8090網(wǎng)杯創(chuàng)業(yè)大賽進展詳細報道。3、2023年5月29日，由8090網(wǎng)絡傳媒發(fā)起，面向8090后群體，以倡導低碳環(huán)保、節(jié)能減排為己任的8090VER〔自愿減排〕志愿者俱樂部成立。4、2023年8月，環(huán)宇集團8090網(wǎng)、8090VER俱樂部、中國自愿減排網(wǎng)與北京環(huán)境交易所達成意向合作協(xié)議，依托北京環(huán)境交易所自愿減排平臺及國內(nèi)外市場經(jīng)歷，基于環(huán)宇集團15000畝林場及自愿減排網(wǎng)絡平臺根底，開拓中國西部碳交易市場。5、2023年11月22日，8090網(wǎng)與世園會籌委會達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，并同步推出“8090看世園”系列欄目，受到各方好評。6、2023年12月10日，8090網(wǎng)與陜西省人才交流效勞中心共同啟動陜西省大學生電子商務免費培訓班。7、2023年12月11日，8090網(wǎng)形象代言人選拔賽總決賽成功進展。決出8名選手成為8090網(wǎng)意向簽約代言。8、2023年12月14日，8090網(wǎng)與廈門大博集團達成戰(zhàn)略合作，將在服飾類、紅酒類等工程進展嚴密合作。9、2023年12月19日，8090網(wǎng)杯陜西省青年大學生創(chuàng)業(yè)大賽總決賽頒獎典禮成功舉行。中國日報等均進展了跟進報道。10、2023年12月31日，由中國西安人才市場、陜西省人才交流效勞中心、8090網(wǎng)、戶縣東韓村結(jié)合開發(fā)的的陜西省200畝電子商務創(chuàng)業(yè)公租房基地工程正式落定。11、202_年1月1日，由中國西安人才市場、陜西省人才交流效勞中心、8090網(wǎng)共同打造的8090網(wǎng)上商城正式上線運營，目的在202_年扶持10000名大學生實現(xiàn)電子商務創(chuàng)業(yè)。12、202_年1月1日，8090網(wǎng)《資訊愛扎堆》欄目亮相。13、202_年1月1日，由環(huán)宇集團出品，8090網(wǎng)監(jiān)制的中國新生代雜志首刊面世。202_年我們?nèi)沃囟肋h，還有許多工作等待我們?nèi)ネ瓿?，還有許多高度等待我們?nèi)ゴ蚱?。最后，我把集團代新平董事長的常說的八個字送給大家共勉：敬天愛人、厚德載物。謝謝！企業(yè)年會總經(jīng)理發(fā)言稿親愛的員工同志們:大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比快樂和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開2023年感恩過去，放飛將來主題年會。首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的開展建立所做的努力和付出。謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬?；貞涍^去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了宏大的改變，獲得了可喜的成績，這一切成績的獲得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)歷和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。相信在座的每一位同事都感受到了2023年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了假設(shè)干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好似有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。我今天的匯報內(nèi)容分為四局部:第一局部是艱辛奮斗，開節(jié)流不是對歷史的否認;第二局部闡述為什么要艱辛奮斗?第三局部是如何理解艱辛奮斗，開節(jié)流;第四局部是如何做到艱辛奮斗，開節(jié)流。首先，我要向大家強調(diào)的是艱辛奮斗，開節(jié)流不是對前幾年工作的否認。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否認，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。自董事長在2023年11月正式進入SLA藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從缺乏**萬元進步到**億元，翻了**倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團隊的團結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得思念的崢嶸歲月。數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱辛奮戰(zhàn)已經(jīng)成功。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向?qū)淼目煽肯驅(qū)А?*億元是一個非常可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段?？偨Y(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強迫發(fā)放SLA，到組建OTC隊伍、執(zhí)行pSA方案，商務與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。變促進了SLA藥業(yè)(前北大藥業(yè))的開展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的才能才會有很大的進步;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們可以理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有幸運心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會落伍、甚至會被淘汰。我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導思想，以細節(jié)管理為工作的根本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。年會總經(jīng)理發(fā)言稿范文熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導致辭各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！滿載收獲的2023年已經(jīng)揮手別去，充滿活力的202_年迎春而來，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結(jié)。實現(xiàn)管理職能是對出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應該很少涉及，其實不然，出租企業(yè)的經(jīng)營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當重要的地位。研究行業(yè)、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機，甚至創(chuàng)造契機是企業(yè)良好經(jīng)營的必需；2023年，公司實行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新方案，獲得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升；公司推行車輛商業(yè)保險方案，駕駛員、公司實現(xiàn)雙受益；在下面我就2023年的主要工作向大家作一個匯報，主要有以下幾個方面：一、機構(gòu)整合獲得階段性成果。整合是北方北創(chuàng)的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創(chuàng)由原來七個分公司和一個旅游分公司精簡為六個分公司和一個旅游分公司。對原分公司經(jīng)理和局部隊長進展輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時，又進步了分公司經(jīng)理對公司全局情況的理解。整合以后，對北方、北創(chuàng)所有分公司進展了“一分至十六分”的統(tǒng)一編號，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來對分公司的考核標準，把整合過度期降到最短。整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴大，職能部門如運營部、平安部、人力資部、綜合辦公室也實現(xiàn)了人力和資的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡高效?？梢哉f，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經(jīng)融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢明顯顯現(xiàn)，最直接的回報是工作效率、企業(yè)效益的提升。二、加強管理隊伍建立，做到人盡其才。伴隨著企業(yè)的整合，管理隊伍建立是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人涌現(xiàn)，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出奉獻的同時，也實現(xiàn)了自身的價值。2023年針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務部由于工作特性需要，只進展了局部調(diào)整，暫根本維持原有構(gòu)造外，其它部門調(diào)整力度、范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少，構(gòu)造優(yōu)化，崗位職能得到擴大或深化。通過調(diào)整，人員構(gòu)造根本上得到優(yōu)化，根據(jù)日常工作需要，人力資部通過開展招聘會和網(wǎng)上招聘又吸納新員工〔含內(nèi)調(diào)人員〕28人次，并在不影響部門正常運轉(zhuǎn)情況下，因崗位設(shè)置變化和公司整合共精簡或調(diào)離員工45人次。充分保證了公司人力資的整合和優(yōu)化。三、提早做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊伍?；貞浺荒甑墓ぷ鳎蠹矣∠笞钌罨木褪?、有償更新。幾年前，北方北創(chuàng)集中進展過一次大規(guī)模續(xù)簽行動，數(shù)量宏大、效益宏大，作為一個副產(chǎn)品，也形成了2023、202_年車輛集中到期的問題，其中，2023年1929輛，202_年2237輛，怎么解決這個問題呢經(jīng)過認真考慮，公司決定，把握時機，強化續(xù)簽、置換工作，抑制各種困難，再次實現(xiàn)了效益的提升。并且，在第四季度，提早續(xù)簽了202_年到期車輛的50%。今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉(zhuǎn)出手續(xù)后，第一時間完成新車更新工作，并全部按時完成新車承包工作。四、平安與運營工作。2023年北方北創(chuàng)平安管理工作始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的原那么緊緊圍繞平安教育和車輛檢查、交通事故及處理、保險和車輛年檢、平安保衛(wèi)及相關(guān)工作、法務工作、平安財務工作、車輛維修與保養(yǎng)等七個方面開展工作。從整體效果上看，嚴重交通違法行為發(fā)生率明顯回落，已從頂峰時的300起/月下降到目前的缺乏60起/月。通過宣傳治安防范常識，傳播治安群防群治的責任意識，我公司2023年涌現(xiàn)出像3分公司寇雷見義勇為、配合公安機關(guān)抓獲的優(yōu)秀駕駛員共6名。2023年北方北創(chuàng)結(jié)合北創(chuàng)修理廠引入利寶、安邦、天平等保險公司，并建立直賠點。商險引入不僅為公司積極創(chuàng)收，同時也降低了公司的經(jīng)營風險。保費支出繼續(xù)保持在可控范圍內(nèi)。今年，北方北創(chuàng)運營部優(yōu)加快整合進程、化資，建立優(yōu)秀的工作團隊。他們建立了公司內(nèi)部信息共享，使司機、車輛的根底信息可以及時變更，進步了信息準確率；再者，公司對不良司機的信息記錄建立了共享，對因長期擾序、嚴重違章違紀和不利于公司管理而被去除的司機進展記錄，為嚴格控制這局部司機的進入提供了可靠的信息資。在開節(jié)流方面，今年運營部與北創(chuàng)修理廠進展了工作協(xié)調(diào)，配合完成了顏色變更工作，變更費用從理論上1800元/輛降低至200元/輛。公司內(nèi)部稽查查處違紀1480起，違紀罰款34萬余元。五、企業(yè)文化及精神文明建立①圍繞集團提出的“品牌”戰(zhàn)略，在做好制度建立的根底上，北方北創(chuàng)在加強駕駛員教育方面做了大量工作，本著從頭抓起的思路，平安部、運營部將業(yè)務例會制度常規(guī)化，不僅培養(yǎng)了管理人員的業(yè)務才能，也可以隨時根據(jù)需要第一時間開展工作。統(tǒng)計2023年數(shù)據(jù)，重大運營違紀率、交通違法率都有相應的下降?！?〕、完善制度建立和對分公司的考核體系，出臺對職能部門考核的新政策，進步團隊凝聚力。先后出臺了《關(guān)于營運車輛內(nèi)部維修加分的規(guī)定》、《2023年分公司月度綜合指標評比方法的規(guī)定》等管理制度。②、為了進一步進步管理人員的效勞意識。出臺了〔《辦公系統(tǒng)管理制度及考評方法》〕。把進步職能部門的效勞意識、效勞程度放在首位。2023年，北方北創(chuàng)規(guī)模較大的活動就開展了15次，這些活動都是圍繞著經(jīng)營管理工作進展，其中影響的當屬“北方的士藝術(shù)團”，作為一個系列活動，不僅得到了包括中央電視臺等媒體的報道、行業(yè)主管部門的關(guān)注，而且直接促進了市總工會北京的士藝術(shù)團的成立。其次，今年北方北創(chuàng)歷時三個月開展了“分公司管理人員講課評比”，活動公分三個組六個階段，囊括了分公司除內(nèi)勤外的所有管理人員，這次活動有力的進步了分公司管理人員例會組織、授課、管理程度，使分公司管理人員可以更好、及時的向出租車駕駛員傳達公司各項政策方針。回首往昔，崢嶸歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易。他飽含著在座各位的團結(jié)拼搏和無私奉獻，就在今天，還有一局部同志仍舊堅守在崗位上。在這里我代表企業(yè)向你們以及給予我們最多支持的家人親屬們，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里，工作順利、生活美滿、萬事如意。在肯定成績的同時，我們也要正視現(xiàn)實，城鎮(zhèn)化已經(jīng)直接導致了駕駛員供應的減少，勞動力就業(yè)的逐步高端化也開始顯現(xiàn)不利影響，作為一個勞動密集型企業(yè)，我們該怎么做？歷每一次挑戰(zhàn)對于北方北創(chuàng)都意味著一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神，我們一定可以再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌。年會總經(jīng)理發(fā)言稿大全篇一各位_______同仁：今天是2023年上班的第一天。時間太快，一切都太匆匆。2023已漸行漸遠，甚至開始模糊。這一年，是我們成長和進步的一年，是自我否認和打破的一年，是宏大收獲的一年。這一年，有焦慮、有煎熬，有困惑、有彷徨，有汗水、有淚水，有喜悅也有悲傷，有進步也有成長所有人都在不同的復雜感覺中前行。思想變革、機構(gòu)整合、崗位調(diào)整、形式創(chuàng)新、人員交流2023改變了傳統(tǒng)，鋪墊了根底，蓄積了力量;2023整裝已發(fā)，征戰(zhàn)全國。前進路上，最需要的是努力，最缺少的是幸運。沒有誰能隨隨意便成功，更不要期望天上掉餡餅。思維、視野、專業(yè)、隊伍，面對新常態(tài)下的挑戰(zhàn)，我們準備好了嗎?之于我們個人，之于_______，這些，我們準備好了嗎?成長之路任重道遠，市場競爭異常殘酷，我們自己又很弱小。唯有快速成長，迅速崛起，才有生存時機。全國市場，豈能一蹴而就?豈能談笑間就布局大江南北?成功從來就沒有幸運。壓力宏大，挑戰(zhàn)嚴峻。我們還行進在舊光陰中嗎?我們緊張了嗎?我們足夠緊張了嗎?我們開始努力了嗎?過去的一年，我們充滿斗志和士氣，我們感受到昂揚的激情和熱血。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁出從頭越!前行路上，已經(jīng)做好我以我血薦軒轅的一切準備，我們有信心喚醒一切的真睡和假睡，我們有決心抑制一切的困難和險阻，我們有才能打碎一切得阻礙和羈絆，用我們的執(zhí)著和努力，親手打造屬于我們_______人自己的輝煌2023!出發(fā)，2023!篇二尊敬的客戶、供應商、同行們，親愛的同事們，所有關(guān)心支持_______的朋友們：大家新年好!首先，我借此時機祝愿大家新年新氣象!家庭幸福!心想事成!回憶2023年，乘著公司10周年的喜慶，全體員工共同創(chuàng)造了一次難忘的海外遠游的體驗，揣著歡喜和信心，我們一起精神抖擻地踏上了新10年的征程!這一年，公司進展了一系列變革，如：股權(quán)鼓勵、管理架構(gòu)調(diào)整、辦事處拓展、部門拓展等!這一年，我們明晰了公司的新目的建立幸福企業(yè)!這一年，業(yè)務部門是最為英勇的，大家不斷的調(diào)整狀態(tài)，發(fā)起沖刺!這一年，我們都在互相學習中成長，全公司內(nèi)自發(fā)的頭腦風暴、管理層學習會讓我們都受益匪淺!這一年，我們更為親密團結(jié)，彼此之間多了關(guān)心、多了理解、多了歡笑!這一年，我們在教育領(lǐng)域、家庭影音領(lǐng)域新的市場獲得打破!這一年，我們收到了客戶更多的認可、理解和鼓勵!。。。。。。這一年，這一切，都要謝謝每一位的信任和付出!衷心感謝您!在大環(huán)境繼續(xù)蕭條的一年里，也帶著紛雜的氣息，一邊是大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、創(chuàng)新，一邊是堅守、工匠精神、情懷。細看我們的同行，為了堅守自己的理想，有的在引入資本進展資整合;有的在應用新技術(shù)、投入研發(fā)做好產(chǎn)品;有的在堅持做好細分市場的產(chǎn)品和效勞;有的在踏實高質(zhì)量地做好每一個工程。。。。。這一份份堅守!一份份務實!一份份熱愛!都給了我們_______莫大的信心和鼓勵!2023，我們_______將堅守對會議擴聲領(lǐng)域的這份熱愛，堅持為客戶有品質(zhì)的溝通做好產(chǎn)品，做好效勞!2023，我們_______將不斷推出有海翼經(jīng)營特色的好產(chǎn)品給客戶!2023，我們用更有溫度的效勞和大家見面!在拓展家庭影音市場方面，將啟動20家全新體驗店。2023，新年新氣象。。。。。。_______愿與同行和客戶攜手共進，創(chuàng)造新的輝煌!年會企業(yè)總經(jīng)理發(fā)言稿各位來賓、各位同仁們：律回春暉漸，萬象始更新。在2023年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回憶即將過去的202_年，XXXX公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均獲得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務實的良好工作氣氛，管理程度越趨成熟，員工崗位技能也逐漸進步。雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，XXXX公司仍然獲得了安康、穩(wěn)步、持續(xù)的開展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是400萬美金的佳績，這是全體XX公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析^p來看，2023年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且XXXXX也即將在2023年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的開展帶來更多活力，同時也更加穩(wěn)固XXXX在國內(nèi)行業(yè)中的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場開展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資，整合資，加大研發(fā)力度，進步消費產(chǎn)量，打破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上獲得更大的打破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對我們納爾人充滿了信心!公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。XXXX作為一個在XXXXX行業(yè)的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。總之，我相信2023年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，XXXX一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神相貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出XXXX的新篇章!最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體安康、合家幸福、新春愉快!謝謝!在公司年會總經(jīng)理發(fā)言稿各位同事：大家好！借此時機向大家拜個早年，祝愿各位身體安康、家庭幸福、萬事如意、雞年桔祥！××自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過××個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任?！痢聊陙?，公司在××董事長的領(lǐng)導下，經(jīng)過前任總經(jīng)理××女士的經(jīng)營，所經(jīng)歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為××的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目的逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪！身為公司____，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為××確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助××成就自我價值的××人的事業(yè)平臺！上一年，董事長將××企業(yè)經(jīng)營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標。今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越！借此時機，我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合××總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回憶和總結(jié)××上一年來獲得的成績和積累的經(jīng)歷，就董事會及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報，并就××年的工作重點和思路，提出要求。一、××年的歷史回憶〔……這一年獲得的重大成績和積累的經(jīng)歷……〕二、××年的開展思路以及工作重點上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造消費車間的工藝流程作出改造，為××年的標準運作奠定了根底?！痢聊暌訌娍偨?jīng)辦對集團的協(xié)調(diào)、監(jiān)視的職能，令資及做事的步調(diào)一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團作戰(zhàn)”。上半年在集團內(nèi)導入及推行績效考核及鼓勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業(yè)文化的建立，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進展培訓，令每個人實現(xiàn)價值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正表達我們所追求的價值，到達專業(yè)共享的目的，實現(xiàn)公司的目的、整體價值及增值、個人價值及增值。三、提幾點要求第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目的，并有達成目的的堅強意志，面對任何困難，都決不動搖。第二，要表現(xiàn)出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。第三，圍繞“定目的、做方案、定規(guī)劃、明責權(quán)”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、方案協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念。各位同事，××年是××事業(yè)開展的又一轉(zhuǎn)折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經(jīng)濟開展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體××人的共同努力，我們就一定可以圓滿完××年各項任務，順利實現(xiàn)××年公司各項經(jīng)營指標。我希望在往后的日子里，各級領(lǐng)導干部和廣闊員工，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)奮向上、繼往開來，朝著我們既定的目的，堅決地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建立成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目的就一定可以變?yōu)楝F(xiàn)實！同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供應我們的機遇、珍惜這個行業(yè)蓬勃開展的動力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的根底和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌！羊年年會總經(jīng)理發(fā)言稿熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導致辭各位同仁：在剛剛過去的一個小時里，我們陸續(xù)揭曉了2023年度團隊和優(yōu)秀員工，在此，我代表全體***人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續(xù)起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現(xiàn)的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領(lǐng)獎臺。我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對將來工作的期望，是對勤奮付出的員工的公平，同時也是鼓勵所有***人去挑戰(zhàn)更高的目的。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一局部，而是因為你的業(yè)績超越了公司對你的期望值。****從2023年第一店開展成為今天在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構(gòu)的七年間，無論是在單店到多店的規(guī)?；_展方面，還是在團隊建立方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京獲得了令人矚目的成績，更是成長為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這也離不開大家付出的心血。從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經(jīng)營業(yè)績都實現(xiàn)了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的互相配合、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領(lǐng)導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能獲得這樣的成績，我真的很感謝大家。今天是一個總結(jié)和表彰的大會，但是，作為公司的經(jīng)營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結(jié)經(jīng)歷，認識到自身的缺乏，這樣才能在經(jīng)營過程中時刻進展調(diào)整，朝著正確的方向開展。企業(yè)開展的原動力是什么？是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒？是能持續(xù)產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關(guān)注總業(yè)績的同時，更要抓利潤，要認真分析^p利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。大家肯定會問：怎么改？改革什么？首先，我們要從總部管理部門改革。我發(fā)現(xiàn)，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn)。我們?nèi)缃竦墓芾聿块T在有些工作中已經(jīng)脫離了門店，出現(xiàn)了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構(gòu)的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優(yōu)化組織構(gòu)造，強化總部對門店的效勞和支持功能，總部各部門要堅決防止“官僚作風”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業(yè)績，進步整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店，時刻理解門店發(fā)生了什么？需要什么？然后再有目的的展開自己的工作。其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店常年終獎金的發(fā)放根據(jù)中。高利潤如何產(chǎn)生？簡單的說就是收入減本錢。我們每個員工的高業(yè)績，低客怨，工作高效率、低內(nèi)耗，都是降低平均本錢的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷進步自己的效勞技能。為此，人力資要做好人員儲藏和培養(yǎng)工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內(nèi)培訓，做好“留人留心”的工作。最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監(jiān)控體系，減少流程內(nèi)耗，進步工作效率。經(jīng)過經(jīng)一年的磨合期，我們的ERp系統(tǒng)已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERp發(fā)揮的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和標準來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們202_年工作的重點。我相信，假設(shè)以上的要求我們都能做到的話，我們****就還能再上一個新的臺階，我們今年****的經(jīng)營目的也一定可以完成。為了感謝****的全體員工為公司、為我們大家做的奉獻，過年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準備了購物卡，供大家采購年貨。請各店店長、各部門負責人上臺領(lǐng)取。2023園區(qū)年會總經(jīng)理發(fā)言稿2023園區(qū)年會總經(jīng)理發(fā)言稿1尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：大家下午好!很榮幸參加這次座談會，感謝市委市政府、市商務局提供這次和其他優(yōu)秀企業(yè)學習、交流的珍貴時機。在這里，我把×××的開展情況和一些想法，向各位領(lǐng)導作一下匯報，請各位領(lǐng)導、同仁多提珍貴意見。一、×××工程概況?！痢痢潦枪驹凇痢镣顿Y開發(fā)的第一個工程，該工程總投資?億元，總占地面積?萬平方米，總建筑面積?萬平方米。由××××等四局部構(gòu)成。工程位于CBD核心區(qū)，緊鄰長途汽車站、區(qū)行政中心、大學城、生態(tài)公園等，區(qū)位優(yōu)勢顯著?！痢痢劣?023年10月落戶×××，一年多來，×××一路高歌、捷報頻傳。先后榮獲……等多項榮譽。作為具有實力和社會責任感的地產(chǎn)企業(yè)，××始終把謀求自身開展與帶動投資地經(jīng)濟開展相結(jié)合，迄今為止，已成功舉辦“”、“”等影響力較大的活動，邀請眾多、省級領(lǐng)導及知名專家相聚××，為城市開展建言獻策。這些舉措都將為推動企業(yè)加速開展，推進省級現(xiàn)代效勞業(yè)集聚區(qū)建立，注入新的活力。為本地商貿(mào)流通業(yè)的開展起到積極的推動作用。在各級領(lǐng)導的親切關(guān)心下，工程自202_年4月正式開工以來，歷時8個月，兩棟五層連體用房的主體構(gòu)造于日前全面封頂?！痢痢粮黜椆ぷ鬟M展順利。在工程建立方面，重金打造的地熱泵系統(tǒng)、全鋼架玻璃幕墻外觀系統(tǒng)、實景化網(wǎng)上商城等獨特優(yōu)勢，表達了×××將將來業(yè)主的利益，實在在實的落到實處。在工程銷售、招商過程中，嚴格控制投資者比例，專注于經(jīng)營，組建專業(yè)招商隊伍到全國招攬優(yōu)質(zhì)商戶資，都表達了對商戶和社會負責的態(tài)度。目前，×××本地與異地招商工作全面展開，簽約外地商戶已千家，為市場開業(yè)即旺奠定堅實的根底。隨著工程的封頂，招商工作已接近收尾，工程預計202_年底投入營運。開業(yè)后的×××，將依托長途汽車站，以前店后倉、現(xiàn)代電子信息等形式，實現(xiàn)貨物中轉(zhuǎn)“零間隔、零本錢”，實現(xiàn)全天候24小時無障礙物流流轉(zhuǎn)。集產(chǎn)品展示、看樣、訂貨、業(yè)務洽談、交易、倉儲、理貨、配送、專線運輸、物流信息效勞于一體的現(xiàn)代商業(yè)批發(fā)MALL。二、需協(xié)調(diào)的假設(shè)干問題企業(yè)座談會發(fā)言稿道路問題。工程即將開業(yè)，目前××路修建工作進展相對緩慢，影響了×××一期工程的工程建立和年底的正式營運，也不利于××的城市形象。請有關(guān)方面抓緊××路的建立，保證?月底通車。三、一些建議?！痢恋纳藤Q(mào)物流業(yè)擁有良好的根底和底蘊。而如今，因市場地處市中心、規(guī)模小、布局分散、物業(yè)陳舊、缺乏統(tǒng)一管理、倉儲不完善、稅收監(jiān)管難度大、消防平安隱患突出等原因，××的商貿(mào)批發(fā)業(yè)幾次都錯過了蓬勃開展的大好時機。市委市政府已明確提出對中心城區(qū)受到用地、交通、環(huán)保等因素制約的既有市場，逐步改造提升、選址搬遷或關(guān)停轉(zhuǎn)向。目前，我市大流通建立成果顯著的同時，也存在個別在建市場急功近利，虛假宣傳的現(xiàn)象，惡性競爭的事件時有發(fā)生，這在一定程度上造成了行業(yè)誠信度下降。在此，熱切盼望政府部門能標準商貿(mào)行業(yè)市場，實在加強監(jiān)管，積極引導老市場經(jīng)營戶進入規(guī)劃的市場。我們×××一直希望能為××的城市建立出一份力。希望各位領(lǐng)導一如既往的支持×××的各項工作，盡早發(fā)揮其經(jīng)濟和社會效益?！罢\信”是我們的財富?！痢痢涟礃藴试O(shè)計建立，積極響應低碳環(huán)保的要求，自持物業(yè)，統(tǒng)一管理，真正實現(xiàn)讓經(jīng)營戶資共享、誠信經(jīng)營，有序競爭。開業(yè)后的×××將充分走市場化道路，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞作保證，積極創(chuàng)造條件搞活市場，與廣闊商戶共開展，與城市共繁榮?！痢痢凉こ探⒁詠恚?、區(qū)兩級黨委、政府領(lǐng)導和部門都給予了很大的關(guān)心和支持，借此時機，我們也表示衷心的感謝!歡迎各位領(lǐng)導、各位朋友多來×××檢查指導工作。謝謝大家!2023園區(qū)年會總經(jīng)理發(fā)言稿2各位來賓、各位代表、同志們、朋友們大家好!非?？鞓穮⒓颖６ㄊ忻駹I企業(yè)家協(xié)會202_工作年會，首先我代表市委、市政府對會議的召開表示熱烈的祝賀!向廣闊民營企業(yè)家和關(guān)心、支持我市民營經(jīng)濟開展的各界人士致以誠摯的問候和衷心的感謝!民營企業(yè)家協(xié)會成立四年來，積極履行協(xié)會宗旨，堅持以經(jīng)濟建立為中心，緊緊圍繞全市工作大局，順應時代潮流，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，效勞廣闊民營企業(yè)，團結(jié)帶動廣闊企業(yè)家創(chuàng)新開展，效勞社會，回報社會，并不斷拓寬工作領(lǐng)域，完善效勞職能，先后開展了一系列主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的活動，為推動全市經(jīng)濟和社會開展做出了積極奉獻。不僅贏得了廣闊民營企業(yè)的信賴，也得到了社會的充分肯定和廣泛贊譽。民營經(jīng)濟是建立中國特色社會事業(yè)的重要力量，也是改變一個地區(qū)落后相貌，推動區(qū)域經(jīng)濟開展的加速器。改革開放以來，我市的民營經(jīng)濟快速開展，實力不斷壯大，已成為全市經(jīng)濟增長的發(fā)動機、吸納就業(yè)的主渠道和當之無愧的經(jīng)濟社會的建立者。當前，在貫徹落實科學開展觀、構(gòu)建社會和諧社會的偉大進程中，民營經(jīng)濟有著極為廣闊的開展空間。民營經(jīng)濟產(chǎn)生于民，植根于民，惠及于民，具有天然的市場屬性、靈敏的運行機制和深沉的群眾根底。大力開展民營經(jīng)濟，有利于加快我市經(jīng)濟開展，有利于市場經(jīng)濟的加速發(fā)育，有利于激發(fā)全社會的創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)造活力，有利于推動和諧保定的建立?？梢哉f，民營經(jīng)濟是實現(xiàn)保定經(jīng)濟社會開展宏偉藍圖的主力軍團。演講稿一個國家和地區(qū)的開展，有賴于一大批高素質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)家。當前，保定的開展比以往任何時候都需要高素質(zhì)的民營企業(yè)家，民營企業(yè)家也比以往任何時候都可以更有作為。在新的歷史時期，希望廣闊民營企業(yè)家進一步增強歷史使命感，在促進我市實現(xiàn)科學開展、和諧開展中發(fā)揮更大的作用。一是努力爭做市場經(jīng)濟的開拓者。要進一步解放思想、更新觀念，志存高遠、發(fā)奮圖強，加強學習、增強素質(zhì)，敢于向世界知名企業(yè)和大企業(yè)看齊，擅長抓住世界經(jīng)濟一體化及產(chǎn)業(yè)開展梯度轉(zhuǎn)移的大好機遇，開拓國內(nèi)外市場，做大做強，進步企業(yè)的核心競爭力，努力打造“百年老店”。二是努力爭做科學開展的示范者。要自覺落實科學開展觀，走科學開展、安康開展之路;努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，年會致辭弘揚守信譽、講信譽、重信義的傳統(tǒng)美德，依法經(jīng)營、守諾踐約，走標準開展之路，為建立和完善市場經(jīng)濟體制和社會信譽體系作出積極奉獻。三是努力爭做和諧社會的建立者。民營企業(yè)作為植根于外鄉(xiāng)的根本社會單元，要自覺按照構(gòu)建社會和諧社會的要求，進一步增強社會責任感，富而思、回報社會;要堅持以人為本，自覺維護和保障員工的合法權(quán)益，把和諧文化作為企業(yè)文化的重要組成局部，限度地調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，形成企業(yè)的持久競爭力，為構(gòu)建社會和諧社會做出自己應有的奉獻。企業(yè)2023雞年年會總經(jīng)理發(fā)言企業(yè)2023雞年年會總經(jīng)理發(fā)言稿1員工朋友們:今天，我們在這里召開202_年度總結(jié)表彰兌現(xiàn)簽狀大會，總結(jié)公司202_年各項工作，表彰一年來為公司整體開展做出突出奉獻的單位和個人，安排和部署202_年各項任務，發(fā)動全體干部員工，抑制困難，堅決信心，落實公司制定的全年工作目的，進一步進步貝爾集團公司的核心競爭力。在此，我代表公司董事會和黨政工領(lǐng)導班子，向前來參加會議的各位領(lǐng)導和同志們表示熱烈的歡迎，向一年來辛勤工作在一線的全體干部員工表示衷心的感謝和最誠摯的問候!一、202_年工作回憶202_年，是我公司遇到困難最多、經(jīng)營壓力、市場拓展最難的一年。面對低迷的市場和日趨劇烈的競爭，公司緊緊圍繞年初制定的“管理升華，提升檔次;效勞升華，穩(wěn)固市場;營銷升華、推廣品牌;隊伍升華，再造輝煌”的“四升華”活動，牢牢鎖定品牌升值的目的不變，強力推進硬件改造和軟件晉級兩大主題，經(jīng)濟效益和社會效益全面豐收，貝爾品牌的含金量進一步進步，員工的生活程度得到改善，企業(yè)開展的步伐更加堅決。(一)經(jīng)濟效益根本保持穩(wěn)定。202_年，公司受餐飲市場消費急劇下降和局部企業(yè)裝修改造的雙重影響，全年共實現(xiàn)營業(yè)收入2.6億元。其中，貝爾浴園實現(xiàn)營業(yè)收入2400萬元，成功飯店、燒麥館也分別完成了任務指標。龍頭企業(yè)貝爾大酒店和支柱企業(yè)貝爾娛都因停業(yè)裝修分別完成方案的87%和75%。呼倫飯店完成了方案的94%。房地產(chǎn)開發(fā)公司實現(xiàn)產(chǎn)值收入1.6億元，完成方案的180%?？傮w上看，公司利稅等各項經(jīng)濟指標雖有所下降，但還相比照擬穩(wěn)定，與其它同類企業(yè)相比，公司整體經(jīng)營仍處于較高水準，盈利才能穩(wěn)居前列，紅利發(fā)放比例仍能到達20%，在各企業(yè)中名列前茅。(二)公司整體管理程度有一定的進步。過去的一年，我們堅持了“人本管理”與“精細化管理”嚴密結(jié)合，管理中突出以人為本，不斷精益求精，限度地調(diào)動了廣闊員工工作積極性。在詳細管理工作中更加注重細節(jié)、注重過程、注重詳細、注重落實、注重效果。在決策、執(zhí)行、合作三個方面有了較大的進步，在方案管理、質(zhì)量管理、團隊建立等方面獲得了一定成績，公司整體管理程度又上了一個新的臺階。公司每月、每季度的經(jīng)營消費分析^p會形成了制度化、長態(tài)化，通過會議中的經(jīng)營情況分析^p、管理者自我剖析、專題知識培訓和綜合工作點評，及時掌握了各基層單位經(jīng)營管理情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決了工作中存在的問題，同時也促進了公司中高層管理者綜合素質(zhì)的進步。同時，巡查領(lǐng)導小組的巡查制度，成為公司強化管理的又一重要手段，在堅持每周對公司各企業(yè)全面巡查的同時，進一步完善、細化了巡查標準，在繼續(xù)做好平安消費和經(jīng)營狀況檢查的同時，巡查內(nèi)容擴展到效勞流程監(jiān)視等各個方面。巡查制度在一定程度上促進了公司正規(guī)化、科學化管理，成為公司管理的又一亮點。(三)硬件建立得到加強，企業(yè)接待檔次再次進步。202_年，是我公司對硬件改造力度較大的一年，全年公司各企業(yè)投入的改造資金達1000多萬元。其中貝爾大酒店二樓餐廳的全面裝修改造投資達600多萬元，改造面積1000余平方米。豪華宴會廳及餐飲單間全面晉級，配套設(shè)施進一步完善，裝修后二樓餐飲的硬件環(huán)境實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，在表達高檔、豪華的同時，更將溫馨、舒適完美地展現(xiàn)給了顧客。貝爾娛都的大范圍裝修改造是公司硬件改造的重頭戲，裝修設(shè)計聘請了資深專業(yè)設(shè)計師，對娛都在整體上進展了全新規(guī)劃，在格局布置和配套功能上更加合理。裝修無論在選材還是在風格上都表達了創(chuàng)新、時尚、一流的原那么。裝修后，男浴和休息大廳存在的缺乏得到了徹底改善，硬件設(shè)施又進步了一個新的檔次，再一次引領(lǐng)了呼倫貝爾市洗浴的新潮流。在對營業(yè)區(qū)進展改造的同時，對鍋爐房進展擴建，安裝了全新的水處理設(shè)備，解決了長期以來存在水質(zhì)差、供水缺乏的難題，為進步企業(yè)競爭力打下了根底。此外，貝爾浴園也對男女浴進展了更新，對局部功能區(qū)進展了優(yōu)化，對大小套房進展了重新裝修，新增了影視投影等新設(shè)備。成功飯店、呼倫飯店、燒麥館也都進展了局部硬件設(shè)施及相關(guān)設(shè)備的更新和改造，確保了經(jīng)營消費的正常運行和環(huán)境檔次的逐步進步。(四)突出“用心效勞”，優(yōu)質(zhì)效勞上新臺階。優(yōu)質(zhì)效勞是貝爾集團公司的立業(yè)之本。今年，公司以推進“用心效勞”為核心，在行業(yè)內(nèi)開展了優(yōu)質(zhì)效勞“品質(zhì)提升”活動。各企業(yè)將優(yōu)質(zhì)效勞定位在更高的起點之上，根據(jù)各自的實際確定以滿足客人需求為基點的高程度效勞標準，嚴格執(zhí)行效勞標準，把滿足客人需求貫穿于整個效勞過程之中。全體員工立足崗位、用心效勞，用人性化、個性化、特色化的效勞去感動客人?；顒拥拈_展在員工和顧客中產(chǎn)生很大的反響，員工工作積極性得到了進步，工作潛能得到了發(fā)揮，真正形成了比、學、趕、超的良好工作氣氛，涌現(xiàn)出了許多典型的人和事，廣闊顧客也對“用心效勞”活動也給予了高度贊揚?；顒拥拈_展不僅提升了企業(yè)形象，增加了貝爾“金質(zhì)”效勞品牌的內(nèi)涵，同時也助推了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。(五)員工隊伍建立得到加強。公司始終把員工綜合素質(zhì)的進步作為企業(yè)最重要的工作之一。今年，為進一步進步員工效勞技能，提升整體效勞檔次，我們特別從北京邀請行業(yè)優(yōu)秀教師對管理人員和員工開展了為期5天的培訓活動。培訓教師結(jié)合實例就愛崗敬業(yè)、標準效勞、文明禮儀、團隊協(xié)作等進展了講解，極大地進步了員工的效勞意識和效勞才能。我們還邀請了天目湖賓館的全體環(huán)節(jié)管理人員來我公司進展工作交流，總經(jīng)理還對我公司領(lǐng)班以上人員進展了職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)的培訓，各部門的經(jīng)理分別與公司的相關(guān)人員進展了座談交流，促進了我公司各級管理人員管理意識的進步。日常工作中，公司內(nèi)部常年堅持了業(yè)務培訓，從效勞理論到詳細技能，開展了多層次、多方位的培訓工作，廣闊員工學習業(yè)務知識的自覺性得到了進步。經(jīng)過不斷的強化員工隊伍建立，全體員工的綜合素質(zhì)有了較大的進步，企業(yè)的競爭實力得到了提升。(六)企業(yè)文化建立進一步加強。打造貝爾集團深沉的文化底蘊一直是我們不斷追求的目的。202_年，公司以黨建、精神文明建立作為企業(yè)文化建立的抓手，將豐富多彩的企業(yè)文化建立活動與企業(yè)消費經(jīng)營和員工隊伍建立嚴密結(jié)合起來，以活動為載體，全面推進各項工作。公司工會榮獲了“內(nèi)蒙古自治區(qū)標準化示范工會”榮譽稱號，楊淑珍同志榮獲“內(nèi)蒙古自治區(qū)巾幗建功標兵”稱號。公司還獲得了呼倫貝爾市優(yōu)秀基層黨組織、呼倫貝爾市工會工作先進單位等多項榮譽。公司繼續(xù)奉行“奉獻一片愛心、溫暖困難群體”慈善救助原那么，先后組織開展了“博愛一日捐”、“為呼倫貝爾受災地區(qū)捐款”“春節(jié)送溫暖捐款”“為貧困大學生捐款”“為患病職工捐款”等各項捐助活動，累計捐助款額近20萬元，表達了公司的社會責任感。同時，公司的一些傳統(tǒng)活動也得到了加強，年終表彰、集體踏青、店慶聯(lián)歡、兒童節(jié)聯(lián)歡等豐富多彩的企業(yè)內(nèi)部活動，增強了員工的集體榮譽感。今年，公司還組織參與了“春蕾女孩”關(guān)愛行動、“勞動托起中國夢”演講比賽活動、“老黨員重溫入黨誓詞、新黨員宣誓入黨”主題黨日活動、退休職工走訪、職工父母慰問等多項活動。通過企業(yè)文化的建立，公司“暖”管理已經(jīng)成為凝聚員工的自覺行動，員工幸福指數(shù)有大幅度的進步?？偨Y(jié)202_年工作，我們雖然獲得了一定的成績。但是，我們也發(fā)現(xiàn)了許多的缺點和缺乏。如思想觀念轉(zhuǎn)變較慢，管理程度相對較低，員工素質(zhì)還需進步，整體營銷力度不夠等等，這些都需要我們在今后的工作中不斷地抑制和改進。二、當前和今后一段時間市場環(huán)境的分析^p202_年11月，*中央、國務院印發(fā)了《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，對經(jīng)費管理、公務接待、會議活動等眾多事項進展了詳細規(guī)定，將厲行節(jié)約反對浪費工作法制化，表達了黨中央對這方面工作強化管理的信心和決心。按照統(tǒng)一的部署，今年春節(jié)后，市區(qū)兩級的“群眾道路教育理論活動”也將全面開展。主要內(nèi)容是集中解決形式、官僚、享樂和奢靡之風這“四風”問題。此次活動與以往活動的區(qū)別是范圍廣、力度大、監(jiān)視形式多樣，對存在的問題真查、真辦。受這些大環(huán)境的影響，202_年將產(chǎn)生以下情況。一是政府公務接待將進一步減少。包括石油、電力、民航、聯(lián)通、鐵路等這些國有企業(yè)的對外接待也將大幅減少。二是各類會議，特別是政務性會議將進一步減少，即使是可以接到的會議，規(guī)格也將全面降低、規(guī)模也將進一步縮小。三是旅游團隊將進一步減少。帶有公務性的旅游將根本消失，轉(zhuǎn)而以家庭旅游為主，旅游團隊將以“玩好”為根本要求，整體消費程度將大幅下降。四是各種聚會、聯(lián)歡活動將有所減少，由于公務人員不便參加此類活動，直接影響到這些活動的頻率和規(guī)格，也將對市場造成沖擊。所有這些大的形勢，都會對公司今年和今后一個時期的總體經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響，公司的消費經(jīng)營將面臨比202_年更加嚴峻的形勢。企業(yè)2023雞年年會總經(jīng)理發(fā)言稿2尊敬的各位來賓領(lǐng)導、各位來賓、女士們、先生們：大家上午好!今天，我們歡聚一堂，熱烈舉行202_·中國·河北光太陽能年會，共慶豐收的喜悅!首先我謹代表光全體員工，向參加本次年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎。二十幾年的創(chuàng)業(yè)開展，歷經(jīng)由小到大的成長，光在歷次重大轉(zhuǎn)折時期有幸得到各級政府領(lǐng)導、學術(shù)界專家、新聞界和廣闊經(jīng)銷商、消費者朋友們的一以貫之的關(guān)心和始終如一的期望。正是這種你們的關(guān)心和期望成為支持光人自強不息、拼搏進取的精神力量。在過去的一年里，光太陽能在各級政府、行業(yè)協(xié)會的大力支持下，在五湖四海的合作伙伴的親密配合下，圍著這企業(yè)開展這一主題一步一個腳印的走過了不平凡的一年，走出了令人驕傲的業(yè)績。202_年我公司太陽能熱水器的銷量到達萬臺，太陽能熱水工程噸，太陽能開水工程噸，推廣太陽能集熱系統(tǒng)平方米，企業(yè)年收入萬元。202_年光太陽能的銷量比202_年進步了%，超額完成了全年的方案目的。企業(yè)的科技創(chuàng)新和消費才能都有了長足的開展，產(chǎn)業(yè)根底得到了穩(wěn)固。同時公司更加注重品牌建立，制定了全面的品牌推廣方案并有效施行，進一步提升了品牌的知名度和美譽度。光太陽能憑借過硬的產(chǎn)品技術(shù)，優(yōu)異的質(zhì)量，良好的效勞別評為河北省商標，河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，河北省高新技術(shù)企業(yè)，全國家電下鄉(xiāng)中標品牌。光公司一直致力于太陽能光熱利用的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，截至目前，公司已獲得項國家專利，尤其是具有自主產(chǎn)權(quán)的太陽能開水系統(tǒng)，技術(shù)標準到達國際標準，填補了國際空白。在全國各地的大中專院校、企事業(yè)單位均有光設(shè)計安裝的太陽能熱開水工程，獲得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，受到了社會各界的一致好評。公司自主研發(fā)的大口徑內(nèi)聚光式真空集熱管更將廣泛應用于太陽能建筑采暖、發(fā)電、海水淡化等領(lǐng)域，為太陽能熱利用向更廣闊的空間開展提供了技術(shù)支持，更證明了光公司無限的開展?jié)摿??！扒匀f漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”光收獲的不僅僅是良好的信譽，也熔煉出光銳意進取、追求完美，廣交朋友、共謀開展的制勝理念。光太陽有專業(yè)精良的科研、消費、銷售團隊，科學嚴謹?shù)墓芾眢w系、嚴格標準的工程施工標準。202_年，光的目的是實現(xiàn)銷量翻一翻，太陽能熱水器銷量到達臺，太陽能熱水工程噸，太陽能開水工程噸，太陽能集熱系統(tǒng)平方米，實現(xiàn)銷售收入元，為了實現(xiàn)以上目的，光將一如既往的堅持用戶第一、信譽之上的經(jīng)營理念，老實守信的企業(yè)核心文化。同時我們要做到以下幾點：一、加強科研開發(fā)，把科研成果運用到消費、銷售上來，形成規(guī)?；?，不斷推出適應市場需求的新產(chǎn)品。健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，嚴格按照國家標準進展消費，確保出廠合格率100%。二、進一步標準市場，嚴厲打擊竄貨行為，確保市場有序開展。加大品牌宣傳，樹立品牌形象。根據(jù)市場情況制定實在可行的營銷方案，實現(xiàn)廠商共贏。三、加強企業(yè)內(nèi)部管理四、提升效勞質(zhì)量，標準業(yè)務行為，形成售前、售中、售后一條龍，為經(jīng)銷商提供良好的物流配送和全程跟蹤的“保姆式”效勞。同志們，朋友們，困難與希望相伴，挑戰(zhàn)與機遇并存。讓我們將緊緊抓住千帆競渡的盛世良機，順應市場經(jīng)濟開展的大潮，以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天。最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導、嘉賓一切順利、身體安康、合家幸福!祝愿光的明天更加美妙!謝謝。年會總經(jīng)理發(fā)言稿優(yōu)秀范文篇一大家好。我是結(jié)合經(jīng)研公司總經(jīng)理，很榮幸能有時機與各位專家就中小客戶問題進展交流。在中小客戶業(yè)務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探究甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧?但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真干?？烧娓删秃脝?好難吧?對于中小企業(yè)，大家有個共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風險大，找不到解決問題的關(guān)鍵點，所以才雪擁藍關(guān)馬不前，只能停留在宣傳探究甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開來說一下。首先來說數(shù)據(jù)，咱們各家行可能都有一些數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)比較分散、比較孤立，這應該是申報的時候留下來的吧?另外，各行通過各種渠道也都搜集了一些數(shù)據(jù)。但做市場分析^p的話這些數(shù)據(jù)夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數(shù)據(jù)有用呢?目前來說，至少應該想方法找一套完好、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)吧?有了數(shù)據(jù)就開始做分析^p了，大家都很熟悉的分析^p方法，主要是利用資產(chǎn)、銷售收入、利潤、負債這些指標來進展排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的局部工作，主要是做財務數(shù)據(jù)分析^p，四個才能、12個指標，這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因為企業(yè)太小了，根本沒有才能做抵押擔保，解決不了信譽缺失的問題。那怎么打破這個瓶頸呢?其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析^p、企業(yè)分析^p轉(zhuǎn)變到業(yè)務打破口的選擇和分析^p上。廣東建行在這個事情上是比較擅長考慮的。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析^p和金融效勞方案。杭州商行提出過在行業(yè)細分的根底上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進展二次細分。上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務關(guān)系的中小企業(yè)進展業(yè)務打破。北京民生那么從資本關(guān)聯(lián)入手進展中小企業(yè)客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來選擇企業(yè)。這些努力都是好的。把大家的發(fā)現(xiàn)和探究做個歸納，可以發(fā)現(xiàn)有個共同點，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信譽狀況的情況下，主要借助行業(yè)運行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發(fā)不經(jīng)濟等問題造成的壓力，使效率和本錢雙贏。成功的關(guān)鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探究減少審批環(huán)節(jié)，這是有一定合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的情況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建立啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛剛咱們說的這些。行業(yè)選擇完了之后，作為銀行，要對選擇的行業(yè)進展投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業(yè)進展銀行專有分析^p。比方說，是不是應該分析^p一下各個行業(yè)的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續(xù)費收入、應收賬款等情況是不是也應該分析^p出來呢?從這個角度來把握行業(yè)是不是和銀行關(guān)系更近?至少來說也是不可或缺吧?每個行業(yè)都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產(chǎn)品和形式，我們姑且把他命名為業(yè)務集合的概念。在知道了各個行業(yè)的利息收入、手續(xù)費收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業(yè)務入手還是從國際業(yè)務入手?怎么區(qū)分業(yè)務的主從關(guān)系和搭配關(guān)系?這些問題都應該好好研究。外局部析^p完了以后，就要結(jié)合行里的實際做方案。有了剛剛說的這么幾條，做方案應該有點意思了吧?以前的方案是怎么結(jié)合的呢?是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部情況，中間根本上沒什么關(guān)系，寫起來很難寫。篇二尊敬的各位領(lǐng)導，股東們，各位親愛的實超人們：大家晚上好!在這里我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓室對我的培養(yǎng)，給了我擔任市場營銷實訓室副總經(jīng)理這個時機。在知道自己成為市場營銷實訓室副總經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級領(lǐng)導和各位實超人對我的信任，更是賦予了我宏大的責任。今天我面對上級領(lǐng)導、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人，我心情很沖動，同時也很有信心帶著市場營銷實訓室的管理團隊，打造學習型、創(chuàng)新型、和諧型的實訓室品牌!建立嚴格高效，擅長考慮，團結(jié)互助,溝通理解，積極主動，樂觀向上的團隊優(yōu)良作風!到達進步素質(zhì)，提升技能。我們的實訓我做主的宗旨!共同把實訓室管理好、開展好。在這里我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：在擔任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經(jīng)理的職責,認真學習專業(yè)知識讓管理走上標準化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達成目的的團隊,做好用心效勞，平價周到的經(jīng)營理念，以三米微笑效勞效勞廣闊師生.以上的這兩句話是我謹代表兩位總經(jīng)理對全體實超人的一點要求。在此，我向股東們說，在全球出現(xiàn)金融危機時，我們實訓室的股值不貶反升，這是一個非常高的消息!!我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓室的事業(yè)推上一個新的臺階。最后，祝實訓室欣欣向榮，大家身體安康，并通過你們傳達，祝你們家人安康、快樂、萬事如意。謝謝大家!篇三尊敬的各位來賓、各位同仁：大家ⅹⅹ好!今天很快樂大家可以歡聚一堂，共同討論咱們酒店業(yè)將來的開展之路，受xxx的委托，如今我代表xxx片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會發(fā)言，在發(fā)言之前，首先感謝集團公司總經(jīng)理協(xié)會給我們提供這樣一個互相交流，共同學習的平臺，同時也感謝一年以來致力于咱們協(xié)會開展并在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿大家身體安康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上!今天是協(xié)會一年一度的年度盛會，本著互相交流、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出珍貴意見。2023年是施行十二五規(guī)劃，大力開展現(xiàn)代效勞業(yè)的關(guān)鍵年，加上成都新機場落戶簡陽，對資陽酒店業(yè)來說，有很多機遇，同時也面臨很多挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機，資陽酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數(shù)百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設(shè)備設(shè)施老化，缺乏核心競爭力;另外為響應中辦、國辦發(fā)出的通知，要求各級黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關(guān)的商務宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內(nèi)部來賓，除董事長、總經(jīng)理批準的宴請外，普通的接待一律執(zhí)行xxx的工作餐，加上原材料、人工本錢的上漲造成酒店經(jīng)營業(yè)績一度直線下滑，僅一季度就虧損xxx萬元。更讓人頭疼的是酒店營業(yè)執(zhí)照換證，因硬件設(shè)備設(shè)施的缺乏，沒有室內(nèi)消火栓、自動噴淋系統(tǒng)，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防容許證，營業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來，盡管我們積極與有關(guān)部門協(xié)商處理，公司也在對是否投資改造進展評估，但遠水救不了近火，當時的窘?jīng)r是：1.經(jīng)營業(yè)績下滑造成連續(xù)幾個月的虧損，缺乏流動資金;2.酒店即將破產(chǎn)的謠言四起，對酒店造成的負面影響難以估量，好幾家原材料供應商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付，否那么一概不予供貨，曾今還有好幾個人打問我酒店是否出售，作為酒店的總經(jīng)理，當時是何種心情，相信在座的各位都難以想象;3.酒店幾經(jīng)周折，員工遭受心理打擊嚴重，有點人心松散，缺乏對公司年會總經(jīng)理發(fā)言稿酒店的歸屬感;如此場面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰(zhàn)，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們消費自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：1.堅持以人為本的員工管理戰(zhàn)略，推行各項員工關(guān)愛方案，如進步工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學校學習、到兄弟工廠考察等，以穩(wěn)定員工隊伍，增強他們對酒店的歸屬感;2.強化內(nèi)部管理，施行酒店精細化管理與5S管理相結(jié)合的管理形式，建立高標準的效勞體系，堅持硬件缺乏軟件彌補，努力貫徹我用心效勞，你放心消費。的效勞理念，加大效勞質(zhì)量的提升;3.狠抓員工培訓，標準各崗位的工作流程，注重各部門的穿插培訓，培養(yǎng)酒店多面手，防止人員流失影響酒店正常運轉(zhuǎn)，抓好現(xiàn)場培訓和督導。4.積極全面地開展市場營銷，強化客開發(fā)，細分目的市場，提供多元化的產(chǎn)品，主要表達在以下幾方面：⑴.由總經(jīng)理親自偕同營銷部，加強客戶之間的走訪，在穩(wěn)定老客戶的根底上，開展更多的新客戶;⑵.及時調(diào)整經(jīng)營思路，細分目的市場，在商務宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客市場，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務宴請為輔的經(jīng)營形式，對婚壽宴接待經(jīng)過精心籌劃，分高、中、低三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達多少桌后贈送相應的啤酒、飲料或禮品等;⑶.在確保各項收入穩(wěn)定進步的同時，開掘新的銷售產(chǎn)品，通過詳細的市場調(diào)查后，針對咱們公司內(nèi)部員工，開設(shè)員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠的，20人以上的人用餐，承受盒飯外送業(yè)務，所有工作餐業(yè)務只接收現(xiàn)金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現(xiàn)金的回流，緩解了流動資金缺乏的壓力;另外我們還借鑒社會特色餐飲的成功經(jīng)歷，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，根本上已經(jīng)做出我們晨風的特色，在地方上占有一席之地。5.加大對酒店的風險控制，裝備新型的酒店管理系統(tǒng)和車場收費系統(tǒng)，防止人為破綻的發(fā)生;6.成立專門的物資供應部，制定周期方案性的采購制度，加強物料管理與本錢控制，杜絕物品管理中的浪費和積壓現(xiàn)象，要求各部門采購物品必須按方案申購，假設(shè)非必要，盡量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應部直接到批發(fā)市場采購;通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩(wěn)，銷售收入扭虧為盈，實現(xiàn)利潤萬元，運營本錢也逐步降低，公司經(jīng)過各項評估也決定對酒店進展投資改造，對于我們?nèi)w員工來說這是一個鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以后將面臨什么樣的困難，我們都可以齊心協(xié)力并迎難而上?；厥拙频赀@一年的幾度變遷，心情有些復雜，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲，那就是：雄關(guān)漫道真如鐵，而今逐步從頭越。對咱們酒店人來說，沒有最好，只有更好，要在這個行業(yè)中走得更快、更遠，那就需要永遠保持著一份學習的心態(tài)，并不斷的自我提升。新的征程，新的起點，一句話就是____尚未成功，同志仍需努力。最后，給會長提個小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動，咱們同系統(tǒng)之間就是要經(jīng)常走動并互相交流才能更好的在理論中探究出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發(fā)言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，并提出珍貴意見，謝謝大家!會議總經(jīng)理發(fā)言同志們：我們春節(jié)后召開第一次全體員工大會，會議的議題是“以增收節(jié)支為中心加強經(jīng)營工作”，我代表店領(lǐng)導班子做一個發(fā)動，希望全體參與，人人出力，真正把這項工作抓好抓實抓出成效。下面我講四個問題：一、會議的議題大家知道，我們店去年搞了增收節(jié)支活動，獲得了成果，也得到了上級單位的充分肯定。中國出版集團公司總裁聶震寧同志在XX年工作會議上的工作報告中指出：“XX年各單位之所以能在經(jīng)濟危機的不利形勢下獲得良好的經(jīng)營業(yè)績，除加大經(jīng)營力度是其主要原因外，加強科學管理、積極挖潛增效也是重要原因。三聯(lián)書店開展增收節(jié)支活動，就是一個好的典型。”據(jù)我所知，整個集團旗下明確提出開展增收節(jié)支活動的就我們一家，集團領(lǐng)導的肯定，是對我們的鼓勵和鞭策。我們今年的增收節(jié)支活動是去年增收節(jié)支活動的延續(xù)，但是與去年又有不同。最大的不同是與經(jīng)營工作嚴密結(jié)合起來，使兩者交融到一起。以增收節(jié)支為中心、為核心、為重點加強經(jīng)營工作，或者說今年的經(jīng)營工作以增收節(jié)支為抓手，通過增收節(jié)支推動經(jīng)營工作，使經(jīng)營工作獲得明顯成效，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的進步。要把增收節(jié)支貫穿整個經(jīng)營工作的全過程，用經(jīng)營成果來檢查增收節(jié)支的效果。應該說，這是對去年增收節(jié)支工作的深化，它使一般性的增收節(jié)支活動和整個經(jīng)營活動結(jié)合起來，浸透到經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)，把一般性的“節(jié)約一張紙一度電”引入到經(jīng)營活動中的增收節(jié)支，大力壓縮本錢，千方百計增收，這樣的增收節(jié)支成效更大，也能促進經(jīng)營管理程度的進步?！耙栽鍪展?jié)支為中心加強經(jīng)營工作”，是我們今天會議的議題，也是我們今年增收節(jié)支活動的主題。我們開今天的發(fā)動會，是因為這一工作涉及消費經(jīng)營行政管理工作的各個環(huán)節(jié)，需要人人進步認識，大家踴躍參與;所以在節(jié)后抓緊時間召開，是因為經(jīng)營工作刻不容緩。去年我們發(fā)力晚了，到了七月份才