明陽(yáng)天下拓展-三國(guó)風(fēng)云

目錄第一章培訓(xùn)概述Page04第二章培訓(xùn)介紹Page07第三章本卷須知Page30第四章公司簡(jiǎn)介Page33第一章培訓(xùn)概述培訓(xùn)時(shí)間：2005年04月16日培訓(xùn)地點(diǎn)：

XXXXX參加人員：

xxxxx。青青旅游世界圖片第二章培訓(xùn)介紹滾滾長(zhǎng)江東逝水浪花淘盡英雄是非成敗轉(zhuǎn)頭空青山依舊在幾度夕陽(yáng)紅白發(fā)漁樵江諸上貫看秋月春風(fēng)一壺濁酒喜相逢古今多少事都付談笑中“三國(guó)風(fēng)云〞——工程介紹“三國(guó)風(fēng)云〞——工程介紹羅貫中的?三國(guó)演義?在中國(guó)的歷史長(zhǎng)河中是一顆璀璨的明珠，其筆下栩栩如生的歷史人物家喻戶曉、婦幼皆知，其歷史意義影響著一代又一代的中國(guó)人。有關(guān)三國(guó)的歷史、故事、傳說(shuō)以各種形式廣為流傳，起著教育和鼓舞人們的作用。經(jīng)過近兩千年的沉淀?三國(guó)演義?已經(jīng)形成了豐厚的歷史文化底蘊(yùn)?！叭龂?guó)風(fēng)云〞是上海勝藍(lán)企業(yè)管理咨詢根據(jù)?三國(guó)?典故專門為國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)而設(shè)計(jì)的大型戶外培訓(xùn)工程。它包含了20多個(gè)內(nèi)涵豐富的大型戶外游戲，集團(tuán)隊(duì)建設(shè)、野外運(yùn)動(dòng)、休閑游玩于一體，對(duì)參與者的合作能力、領(lǐng)導(dǎo)力、智力、體力都具有極強(qiáng)的挑戰(zhàn)。三國(guó)的魅力在于為我們的成長(zhǎng)提供養(yǎng)料，“三國(guó)風(fēng)云〞的魅力在于為我們獲得成功提供智慧?！叭龂?guó)風(fēng)云〞運(yùn)用了現(xiàn)在培訓(xùn)界最先進(jìn)的情景演進(jìn)式培訓(xùn)方式，它就象圍棋，從古到今從來(lái)沒有出現(xiàn)過兩盤相同的對(duì)局。前一個(gè)工程的結(jié)束是后一個(gè)工程開始，所有的情節(jié)與結(jié)果都沒有固定的模式，一個(gè)結(jié)果的出現(xiàn)是事物〔規(guī)律〕演進(jìn)與你所采取策略的共同結(jié)果。在“三國(guó)風(fēng)云〞現(xiàn)場(chǎng)除了要考慮自己團(tuán)隊(duì)的因素，還要考慮其他兩個(gè)“國(guó)家〞的因素，這樣就驅(qū)除了團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的理論過于“單純〞，而使參加人員覺得在現(xiàn)實(shí)中不適用的現(xiàn)象。“三國(guó)風(fēng)云〞將把你帶入一個(gè)現(xiàn)實(shí)的各種利益沖突的浪尖上，再由您做出適宜的取舍與裁決?！叭龂?guó)風(fēng)云〞——工程介紹一部?三國(guó)?，智者從中區(qū)功利，仁者從中看結(jié)果。所謂因果，就是管理和管理的績(jī)效。修身、齊家、治國(guó)、平天下，從個(gè)人的心靈到組織〔企業(yè)〕的興衰，無(wú)一不是管理的對(duì)象。不妨將三國(guó)看作競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的三類公司，一類是實(shí)力雄厚、產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)半壁江山的大公司；一類是依據(jù)特色，固守一塊市場(chǎng)，伺機(jī)擴(kuò)張的中小型公司；還有一類是白手起家，迅速崛起的新興企業(yè)。那么，三國(guó)鼎立就是三種不同類型企業(yè)的管理者，運(yùn)用適合自身開展的管理策略，搏擊上海的故事。“三國(guó)風(fēng)云〞的情節(jié)是演進(jìn)的，它的關(guān)系是現(xiàn)實(shí)復(fù)雜的，它的過程是不同的。置身于“三國(guó)風(fēng)云〞就象又回到了當(dāng)年紛爭(zhēng)的世界，那是一個(gè)人才輩出的時(shí)代，那是一個(gè)表達(dá)團(tuán)隊(duì)與英雄的時(shí)代。“三國(guó)風(fēng)云〞——工程介紹“三國(guó)風(fēng)云〞——培訓(xùn)體系全國(guó)唯一傳承中國(guó)古典文化精髓，融合西方管理理念的大型戶外培訓(xùn)——“三國(guó)風(fēng)云〞在世界哲學(xué)體系中，中國(guó)古典哲學(xué)是不可缺少的組成局部。在現(xiàn)代，90%以上的西方管理理論和方法在中國(guó)古典智慧中都能找到根基與論述?！叭龂?guó)風(fēng)云〞——培訓(xùn)目的如何建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)取得成功正是因?yàn)樗怯刹煌昝赖娜私M成的。通過認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的人性化特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員就可以克服人的弱點(diǎn)、建立信任、進(jìn)行有益急診全力投入、注重集體成績(jī)，從而取得成功！有效溝通的表達(dá)——禪宗曾提出過一個(gè)問題，“假設(shè)林中樹倒時(shí)無(wú)人聽見，會(huì)有聲響嗎？〞答曰：“沒有〞。樹倒了，確實(shí)會(huì)產(chǎn)生聲波，但除非有人感知到了，否那么，就是沒有聲響。溝通只在有接受者時(shí)才會(huì)發(fā)生。溝通中需要運(yùn)用的方法：必須知道說(shuō)什么，必須知道什么時(shí)候說(shuō)，必須知道對(duì)誰(shuí)說(shuō)，必須知道怎么說(shuō)。“三國(guó)風(fēng)云〞——培訓(xùn)目的團(tuán)隊(duì)的定位及個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系——一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)確實(shí)需要其成員做出不同奉獻(xiàn)，彼此合作、支援、扮演好不同角色以完成任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)中人們喜歡扮演9種潛在角色。創(chuàng)造者-革新者：產(chǎn)生創(chuàng)新思想探索者-倡導(dǎo)者：倡導(dǎo)和擁護(hù)所產(chǎn)生的新思想評(píng)價(jià)者-開發(fā)者：分析決策方案推動(dòng)者-組織者：提供結(jié)構(gòu)，制定操作程序，使新創(chuàng)意成為現(xiàn)實(shí)?？偨Y(jié)者-生產(chǎn)者：提供指導(dǎo)并堅(jiān)持到底，保證承諾兌現(xiàn)?？刂普?核查者：檢查具體細(xì)節(jié)，保證規(guī)章制度和工作程序的貫徹執(zhí)行。支持者-維護(hù)者：處理外部沖突和矛盾，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。匯報(bào)者-建議者：尋求全面信息，他們是冷靜的聽眾。聯(lián)絡(luò)者：合作與綜合?！菜麄兪菂f(xié)調(diào)者，與上述8種角色可重疊〕“三國(guó)風(fēng)云〞——培訓(xùn)目的領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中重要作用的表達(dá)——領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu)：目標(biāo)決定了團(tuán)隊(duì)最終要達(dá)成的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)那么是團(tuán)隊(duì)精神的支柱和靈魂。古人云：“千軍易得，一將難求〞.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)和結(jié)構(gòu)來(lái)提供方向和焦點(diǎn)。在團(tuán)隊(duì)中，對(duì)于誰(shuí)做什么和保證所有的成員承擔(dān)相同的工作負(fù)荷問題，團(tuán)隊(duì)成員必須取得一致意見。另外，如何安排工作日程，如何解決沖突，如何決定成員具體的工作任務(wù)內(nèi)容，如何使每個(gè)人在適合的位置上發(fā)揮最高的技能水平，這些都需要團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用?！叭龂?guó)風(fēng)云〞——培訓(xùn)目的競(jìng)爭(zhēng)中如何確定自己的優(yōu)勢(shì)地位及雙贏與共贏局面的形成——現(xiàn)代市場(chǎng)的成功競(jìng)爭(zhēng)，已不是以犧牲對(duì)方或自身企業(yè)利益，而導(dǎo)致“你輸——我贏〞或“你贏——我輸〞這類結(jié)果，當(dāng)然，更不是“你輸——我輸〞的結(jié)局，而一定是自身企業(yè)“你贏——我贏〞并且是你先贏我后贏。雙贏管理只有平等，才能獲得人格上的尊嚴(yán)，人格的力量將促使雙方相互契合，既為自己打算，也為客戶考慮，進(jìn)而形成謀求共同利益的根底。有了根底，還要進(jìn)一步尋找雙方共同的利益或雙方互補(bǔ)互利的關(guān)系，求大同存小異，力爭(zhēng)解決關(guān)鍵分歧或重新調(diào)整利益目標(biāo)，最終成為合作關(guān)系。

“三國(guó)風(fēng)云〞——培訓(xùn)目的雙贏與共贏的形成1、世上沒有永恒的敵人，沒有永恒的朋友，只有永恒的利益。2、找到了客戶與企業(yè)之間的共同利益，就找到了雙贏營(yíng)銷成功的契機(jī)。3、利益是雙贏營(yíng)銷的核心。4、能幫助別人賺錢的人，自己最會(huì)賺錢。5、親和力指是進(jìn)入客戶的頻道。6、要改變客戶，先改變你自己。7、要使雙贏營(yíng)銷變得更好，先讓自己變得更好。8、你生命的品質(zhì)決定了你雙贏營(yíng)銷的品質(zhì)。9、要贏得客戶，就要讓客戶覺得你是忠誠(chéng)的。你對(duì)客戶產(chǎn)生興趣之時(shí)，亦是客戶對(duì)你產(chǎn)生興趣之時(shí)?！叭龂?guó)風(fēng)云〞——培訓(xùn)目的10、永遠(yuǎn)別忘了客戶，也別讓客戶忘了你。11、先激起客戶某種迫切的需要，假設(shè)能做到這點(diǎn)就可左右逢源，否那么到處碰壁。12、如果有一個(gè)成功秘訣的話，那就是如何得到對(duì)方“立場(chǎng)〞的能力，由他的觀點(diǎn)設(shè)想，正同由你的觀點(diǎn)一樣。

“三國(guó)風(fēng)云〞——培訓(xùn)流程本次“三國(guó)風(fēng)云〞培訓(xùn)分為5個(gè)版塊三國(guó)爭(zhēng)霸〔13：30-16：00〕三國(guó)風(fēng)云開邦定國(guó)（09：90-09：30）大軍遠(yuǎn)征（09：30-11：45）慶功封賞（16：00-16：30）國(guó)泰民安（11：45-13：30）“三國(guó)風(fēng)云〞——培訓(xùn)流程“三國(guó)風(fēng)云〞——“開邦定國(guó)〞版塊介紹所有人員進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)地的同時(shí)抽取一頂帽子，按帽子的顏色組成“魏、蜀、吳〞三個(gè)國(guó)家。每個(gè)國(guó)家分別選出自己的國(guó)君，國(guó)君確認(rèn)后需在“軍令狀〞上簽字。在國(guó)君的帶著下將本國(guó)的人員〔按33人計(jì)〕分成3個(gè)營(yíng)，每個(gè)營(yíng)11人左右，其中1個(gè)營(yíng)為正規(guī)營(yíng)；1個(gè)營(yíng)為先鋒營(yíng)；1個(gè)營(yíng)為智囊營(yíng)，各自的營(yíng)將參加不同的任務(wù)，不同的營(yíng)之間將存在非常密切的關(guān)系，需要各自在工程執(zhí)行過程中去尋找與發(fā)現(xiàn)。開邦定國(guó)“三國(guó)風(fēng)云〞——“大軍遠(yuǎn)征〞版塊介紹本版塊各自的行營(yíng)將完成不同的任務(wù)，正規(guī)營(yíng)所參加的工程由每個(gè)營(yíng)單獨(dú)進(jìn)行，所列工程由團(tuán)隊(duì)選擇參加；其他三個(gè)行營(yíng)所參加工程為指定內(nèi)容，同時(shí)參加以競(jìng)技形式表達(dá)。正規(guī)營(yíng)任務(wù)：“占地為王〞、“兵困上方谷〞、“檀溪越馬〞、“寒江垂釣〞、“蜀道戲珠〞、“巧拼天下〞、“桃園結(jié)義〞…先鋒營(yíng)任務(wù)：為大隊(duì)人馬順利前進(jìn)掃平一切障礙——逢山開路，“遇水架橋〞。智囊營(yíng)任務(wù)：充分利用本團(tuán)隊(duì)的智慧為自己所在的國(guó)家提供高風(fēng)險(xiǎn)工程的正確解決方案。需共同努力在最短的時(shí)間內(nèi)探詢工程的題解并能夠迅速提供給正規(guī)營(yíng)——“慧林迷蹤〞?！叭龂?guó)風(fēng)云〞——“國(guó)泰民安〞版塊介紹午餐、休生養(yǎng)息，這時(shí)巧嘴、花言將軍將有空余時(shí)間出訪其他兩國(guó)，對(duì)對(duì)方的將士進(jìn)行游說(shuō)，或聯(lián)系其他一國(guó)共同對(duì)付另外一國(guó)，積極開展三國(guó)外交，對(duì)方只能進(jìn)行語(yǔ)言方面的對(duì)抗，不能用其他方式。如果中午時(shí)本國(guó)督糧營(yíng)所獲得的軍糧缺乏，可以用上午本國(guó)得分或優(yōu)秀人才去換別國(guó)的軍糧，具體交易量及價(jià)格由三國(guó)國(guó)君自由達(dá)成協(xié)議。民以食為天，民安那么國(guó)強(qiáng)！烽煙再起群雄爭(zhēng)霸鹿死誰(shuí)手還看今朝“三國(guó)爭(zhēng)霸”中的四個(gè)游戲?qū)τ趨⒓尤藛T的合作能力、智力及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力具有非常大的挑戰(zhàn)力，要想在這四人游戲中戰(zhàn)勝對(duì)手，除了團(tuán)隊(duì)具備非常強(qiáng)的合作能力外，還需要運(yùn)用智慧的頭腦進(jìn)行利益的取舍、合理的戰(zhàn)術(shù)安排、對(duì)內(nèi)進(jìn)行激勵(lì)、對(duì)外進(jìn)行積極的外交等等。兩強(qiáng)相遇勇者勝，兩勇相遇智者勝，光蠻干是行不通的，只有激情與智慧完美地相結(jié)合，才能使自已永遠(yuǎn)立于不敗之地。要想在“攻營(yíng)拔寨”“大戰(zhàn)渭水河”及“中原逐鹿”中獲勝，是外交的勝利是智慧的勝利，同時(shí)也是人和（團(tuán)隊(duì)精神）的勝利?！叭龂?guó)風(fēng)云〞——“三國(guó)爭(zhēng)霸〞版塊介紹“三國(guó)風(fēng)云〞——“三國(guó)爭(zhēng)霸〞工程介紹三國(guó)爭(zhēng)霸〞之“攻營(yíng)拔寨〞三國(guó)爭(zhēng)霸〞之“巨人之戰(zhàn)〞“三國(guó)風(fēng)云〞——“三國(guó)爭(zhēng)霸〞工程介紹三國(guó)爭(zhēng)霸〞之“中原逐鹿〞三國(guó)爭(zhēng)霸〞之“大戰(zhàn)渭水河〞“三國(guó)風(fēng)云〞——“慶功封賞〞版塊介紹根據(jù)各自國(guó)家在工程中所獲得的積分，排定名次，以告示“天下〞獲勝的國(guó)家“歡欣鼓舞〞；失敗的國(guó)家也將有“意外的收獲〞分享您的勝利喜悅、成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)、最真切的心得……被罰國(guó)君無(wú)敵將軍舉國(guó)歡慶第三章本卷須知“三國(guó)風(fēng)云〞——培訓(xùn)本卷須知1、外出請(qǐng)注意天氣變化，請(qǐng)備好替換衣物，參加培訓(xùn)活動(dòng)請(qǐng)著休閑、運(yùn)動(dòng)服裝，勿穿皮鞋〔嚴(yán)禁穿高跟鞋〕，女士勿穿裙裝；2、在行駛途中，空調(diào)車內(nèi)禁止吸煙；3、上?！嗲嗦糜问澜?，行程1個(gè)小時(shí)〔預(yù)計(jì)〕；4、切記！請(qǐng)注意集合、發(fā)車時(shí)間；5、在一天行程中，請(qǐng)不要擅自離隊(duì)，如有特殊事宜，請(qǐng)及時(shí)與本次協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人聯(lián)系、確認(rèn)；6、遵守各風(fēng)景旅游區(qū)游覽規(guī)定，遵守培訓(xùn)活動(dòng)各項(xiàng)規(guī)那么〔嚴(yán)禁擅自攀爬、下水等危險(xiǎn)動(dòng)作，嚴(yán)禁在景區(qū)內(nèi)吸煙、火種〕；7、外出旅游請(qǐng)注意身體健康，嚴(yán)禁酒后參與活動(dòng)，請(qǐng)備好個(gè)人常用藥品；8、貴重物品請(qǐng)自行妥善保管。緊急事件聯(lián)系：400-155-8098“三國(guó)風(fēng)云〞——培訓(xùn)本卷須知第四章公司簡(jiǎn)介明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)公司成立于2003年3月，總部設(shè)立在首都北京。是國(guó)內(nèi)第一家將內(nèi)訓(xùn)課程熔入拓展訓(xùn)練活動(dòng)當(dāng)中的管理咨詢培訓(xùn)公司。主要從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、軍事拓展、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、野外穿越、沙盤模擬、企業(yè)年會(huì)等多種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，目標(biāo)成為國(guó)內(nèi)體驗(yàn)式訓(xùn)練的第一品牌，經(jīng)過十多年的開展，明陽(yáng)天下拓展遍布于北京、上海、深圳、河北、天津等省市的二十余個(gè)分支機(jī)構(gòu)，效勞企業(yè)超過千余家。明陽(yáng)天下國(guó)際拓展公司，是中國(guó)首家國(guó)際拓展培訓(xùn)公司，是明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)下屬的專業(yè)管理咨詢培訓(xùn)公司，經(jīng)過多年的開展，現(xiàn)己擁有簽約培訓(xùn)師75名，合作培訓(xùn)師260余位，平安教練員38名，咨詢師31位的培訓(xùn)師資隊(duì)伍以及日臻豐富的知識(shí)保障體系，可為各類企業(yè)提供專業(yè)管理咨詢和拓展培訓(xùn)等效勞;全國(guó)共擁有專屬培訓(xùn)基地31處，合作基地150余處。明陽(yáng)天下國(guó)際拓展公司立于中國(guó)外鄉(xiāng)文化,融匯OutwardBound戶