某土建工程監(jiān)理大綱

某中心大樓工程監(jiān)理大綱（一）工程概況：1.建設(shè)單位：**********2.工程項(xiàng)目名稱：******3.工程規(guī)模：建筑面積***m24.建設(shè)地點(diǎn)：**5.監(jiān)理工期：*****年**月**日～****年**月**日6.工程質(zhì)量要求：合格（二）監(jiān)理工作依據(jù)：1.國家對工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定；2.本項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件（施工圖）和地質(zhì)勘察報(bào)告；3.監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程監(jiān)理委托合同》；4.建設(shè)單位與承包單位簽訂的《建筑工程施工合同》；5.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；6.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；7.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；8.《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》；9.國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量施工驗(yàn)收規(guī)范（三）監(jiān)理工作范圍工程所含土建、安裝工程施工階段全過程監(jiān)理。對項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全進(jìn)行全方位控制，并做好合同及組織協(xié)調(diào)和信息管理。（四）監(jiān)理組織方案1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備我公司在項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)立該工程項(xiàng)目監(jiān)理部，下設(shè)三個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組分別為格爾木監(jiān)理組、德令哈監(jiān)理組、西海鎮(zhèn)監(jiān)理組，實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。采用矩陣制監(jiān)理組織形式，如下圖表：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師投資、進(jìn)度控制質(zhì)量、安全控制合同管理及組織協(xié)協(xié)調(diào)****監(jiān)理組****監(jiān)理組******監(jiān)理理組****監(jiān)理組人員配備如下圖表：****市項(xiàng)目監(jiān)理組****市項(xiàng)目監(jiān)理組土建監(jiān)理：****電氣監(jiān)理：***給排水及采暖監(jiān)理電氣監(jiān)理：******市監(jiān)理組人員配備如下圖表：德令哈市項(xiàng)目監(jiān)理組德令哈市項(xiàng)目監(jiān)理組土建監(jiān)理：***電氣監(jiān)理：***給排水及采暖監(jiān)電氣監(jiān)理：***本項(xiàng)目監(jiān)理工程師資格一覽表姓名年齡專業(yè)技術(shù)職稱在本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)中擬擔(dān)任工工作執(zhí)業(yè)資格從事專業(yè)工作年限限***54工民建工程師總監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師32年***39工民建工程師總監(jiān)代表監(jiān)理工程師培訓(xùn)18年**37工民建高講質(zhì)量、安全控制監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師18年***40建經(jīng)管理講師投資、進(jìn)度控制監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師20年***35工民建講師合同管理及組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師15年***58電氣裝備高工專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師培訓(xùn)37年***60給排水暖衛(wèi)工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師培訓(xùn)35年***47企業(yè)管理工程師專業(yè)監(jiān)理員監(jiān)理工程師培訓(xùn)22年***42工民建助工專業(yè)監(jiān)理員監(jiān)理工程師培訓(xùn)20年***55工民建助工專業(yè)監(jiān)理員監(jiān)理工程師培訓(xùn)30年注：在本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，注冊監(jiān)理工程師所占的比例為40%2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：①確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；②主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；③審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；④檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；⑤主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；⑥審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；⑦審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；⑧審查和處理工程變更；⑨主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑩調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；eq\o\ac(○,11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；eq\o\ac(○,12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；eq\o\ac(○,13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（2）總監(jiān)代表崗位職責(zé)經(jīng)總監(jiān)授權(quán)，項(xiàng)目總監(jiān)代表，履行以下崗位職責(zé)：①負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；②審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；③檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；④主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；⑤審定承包單位提出的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃；⑥審查和處理工程變更；⑦主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑧組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告和項(xiàng)目工作總結(jié)；⑨審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；⑩主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；eq\o\ac(○,11)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：①負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；②負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；③組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；④審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；⑤負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；⑥定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；⑦根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；⑧負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；⑨核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；⑩負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（4)監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：①在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；②檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；④按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（五）目標(biāo)控制方案監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是合理運(yùn)用技術(shù)管理，合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)等方面的手段和措施，對本工程項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)度、安全和投資進(jìn)行有效的控制。具體內(nèi)容如下：1.審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，要求施工單位在開工前三天報(bào)送單位工程開工報(bào)告，經(jīng)審查具備開工條件時(shí)，簽發(fā)開工指令。同時(shí)，施工單位應(yīng)隨之報(bào)送進(jìn)場主要管理人員及特種作業(yè)人員報(bào)審表（監(jiān)理用表A4－1）。2.督促和審查施工單位施工管理制度和施工質(zhì)量保證體系的建立、健全與實(shí)施。3.根據(jù)總平面圖的坐標(biāo)和設(shè)計(jì)標(biāo)高，復(fù)核各單項(xiàng)工程的定位放線，使其正確無誤。4.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見，并督促其實(shí)施。5.協(xié)助并參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。6.審查施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資格。7.審核經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量。審批工程量清單和工程款支付憑證。8.審查工程使用的原材料、半成品、成品和構(gòu)配件的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和平行檢驗(yàn)，對不合格的原材料、半成品、成品和構(gòu)配件，通知施工單位清理出施工現(xiàn)場。9.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求組織施工，并以旁站和巡視的方式，檢查分項(xiàng)工程的質(zhì)量，做好檢驗(yàn)批質(zhì)量的驗(yàn)收工作，主動(dòng)控制工程質(zhì)量。對嚴(yán)重違反操作規(guī)程及設(shè)計(jì)文件的施工行為，經(jīng)與業(yè)主商定有權(quán)作出暫時(shí)停止施工指令。10.隱蔽工程的驗(yàn)收必須在施工單位自檢基礎(chǔ)上，作出報(bào)驗(yàn)申請，由專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)、簽字認(rèn)可，才允許施工單位進(jìn)行下道工序的施工。11.分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，使進(jìn)度計(jì)劃處于動(dòng)態(tài)管理中，并協(xié)助施工單位采取科學(xué)的組織方法和技術(shù)措施，控制和加快工程進(jìn)度。12.督促執(zhí)行承包合同，管理建設(shè)工程合同的履行，同時(shí)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)各有關(guān)方的工作關(guān)系13.督促施工單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工。14.組織施工單位對工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及施工初驗(yàn)，提出存在的問題并督促整改，對工程質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助建設(shè)單位組織施工驗(yàn)收，并做好備案工作。15.督促施工單位在工程竣工驗(yàn)收前提交完整的施工技術(shù)資料和竣工圖等資料。整理監(jiān)理文件，提交建設(shè)單位存檔。施工技術(shù)資料和監(jiān)理文件的立卷歸檔，執(zhí)行GB/T50328—2002《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，資料中各種表報(bào)執(zhí)行國家或地方標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制的目標(biāo)和方法（1）質(zhì)量控制目標(biāo)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001的要求，做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。工程質(zhì)量目標(biāo)為：一次性交驗(yàn)合格。按照質(zhì)量控制的總目標(biāo)，根據(jù)工程各單項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)部位對工程質(zhì)量的總目標(biāo)進(jìn)行分解作為項(xiàng)目監(jiān)理部目標(biāo)控制的要點(diǎn)，并及時(shí)與施工單位的施工組織設(shè)計(jì)相協(xié)調(diào)。各單項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的分解結(jié)構(gòu)部位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)要求基礎(chǔ)工程合格主控項(xiàng)目必須符合合驗(yàn)收規(guī)范要要求，一般項(xiàng)項(xiàng)目合格率90%以上。主體結(jié)構(gòu)合格主控項(xiàng)目必須符合合驗(yàn)收規(guī)范要要求，一般項(xiàng)項(xiàng)目合格率90%以上。屋面工程合格主控項(xiàng)目必須符合合驗(yàn)收規(guī)范要要求，一般項(xiàng)項(xiàng)目合格率90%以上。裝飾裝修合格主控項(xiàng)目必須符合合驗(yàn)收規(guī)范要要求，一般項(xiàng)項(xiàng)目合格率90%以上。給排水、采暖電氣氣安裝滿足使用

功能主控和一般項(xiàng)目符符合有關(guān)施工工驗(yàn)收規(guī)范要要求，給排水水和采暖不滲滲不漏，感觀觀良好，電氣氣安裝工作細(xì)細(xì)致，運(yùn)行正正常，感觀良良好。（2）質(zhì)量控制方法1.工程質(zhì)量的事先控制①掌握和熟悉施工圖紙，熟悉建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范。②審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。③工程使用的原材料，構(gòu)配件及砼、砂漿試塊的成型等，先審核有關(guān)質(zhì)保資料，再進(jìn)行取樣見證，然后復(fù)核其檢測結(jié)果，合格后準(zhǔn)予在工程上使用。④對施工測量放線的成果進(jìn)行復(fù)核，確保定位、軸線、標(biāo)高的正確性。⑤做好進(jìn)場施工機(jī)械的質(zhì)量控制。2.工程質(zhì)量的事中控制事中控制是十分重要的質(zhì)量控制階段。在這個(gè)階段中，要堅(jiān)持一條原則：即按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工的原則；兩個(gè)重點(diǎn)：重點(diǎn)的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾分部工程，重點(diǎn)的鋼筋、砼、砌體、防水分項(xiàng)工程；三種手段：一是跟蹤檢查手段，二是測試手段，三是審核質(zhì)保和技術(shù)資料手段。①質(zhì)量目標(biāo)分解及關(guān)鍵點(diǎn)控制序號項(xiàng)目名稱關(guān)鍵點(diǎn)控制控制手段1土方工程和地基處處理機(jī)槽(坑)位置.尺寸.標(biāo)高.坡度.回填素土.灰土厚厚度.密實(shí)度.平整度.測量測量和現(xiàn)場壓實(shí)系系數(shù)檢測.2基礎(chǔ)工程軸線及標(biāo)高與柱連接的鋼筋型型號.直徑.數(shù)量.錨固長度砼.砂漿強(qiáng)度砌體砂漿飽滿度..平整度.垂直度.地下管線產(chǎn)留空洞洞或產(chǎn)埋測量現(xiàn)場檢查審核配合比.試塊塊見證試驗(yàn)報(bào)告審核,現(xiàn)現(xiàn)場檢查.測量現(xiàn)場檢查.3現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程模板支撐牢固,斷斷面尺寸,平整度鋼筋數(shù)量.規(guī)格..接頭.箍筋加密砼配合比.強(qiáng)度及及施工縫留置置檢查和測量現(xiàn)場檢查.檢查,見證和審核4砌體及構(gòu)件安裝主主體結(jié)構(gòu)工程程砌體砂漿飽滿度,,平整度,垂直度門窗洞口位置留洞及管線埋設(shè)預(yù)制板縫寬度及灌灌縫密實(shí)度,底面平整度.現(xiàn)場檢查.測量..現(xiàn)場測量檢查檢查現(xiàn)場檢查5室內(nèi)外裝修基底清理.室內(nèi)裝修樣板間抹灰厚度,陰陽角角方正.順直材料配合比.砂子子含泥量.裝飾材料質(zhì)量檢查檢查驗(yàn)收現(xiàn)場測量審查試驗(yàn)報(bào)告及現(xiàn)現(xiàn)場檢查審核合格證,復(fù)試試報(bào)告及外觀觀檢查6屋面工程保溫層.找平層厚厚度.坡度.平整度防水層鋪貼.粘結(jié)結(jié).平整.量測觀察7室內(nèi)給排水及暖衛(wèi)衛(wèi)工程干管.支管安裝位置.坡坡度.接頭水壓試驗(yàn).灌水試試驗(yàn).衛(wèi)生潔具,采暖器器具安裝觀察.量測旁站觀察8室內(nèi)電氣安裝工程程配管.接線盒.開關(guān).表表箱安裝位置置.導(dǎo)線規(guī)格,燈具質(zhì)質(zhì)量接地裝置,避雷電電阻.觀察檢查合格證并觀察察.檢查并檢測.②分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定。分項(xiàng)工程完成后，先由施工單位根據(jù)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄進(jìn)行自檢，自檢合格后交由現(xiàn)場監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)，作出評論，簽認(rèn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收執(zhí)行國家現(xiàn)行工程質(zhì)量統(tǒng)一評定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范,即:《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001；《建筑地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202—2002；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204—2002；《砌體工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203—2002；《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207—2002；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204—2002；《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210—2002；《建筑給排水及采暖施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242—2002；《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303—2002；《地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208—2002。③隱蔽工程檢查驗(yàn)收。工程隱蔽前先由施工單位自檢，合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場實(shí)地量測合格后簽認(rèn)，方可進(jìn)行隱蔽。3.質(zhì)量的事后控制單位工程、單項(xiàng)工程完工后，施工單位提出竣工驗(yàn)收申請，由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部監(jiān)理人員進(jìn)行初驗(yàn)，提出初驗(yàn)意見和需修整的工程質(zhì)量缺陷，督促施工單位整改，具備竣工驗(yàn)收條件后，提請建設(shè)單位組織正式驗(yàn)收。2．進(jìn)度控制目標(biāo)及方法（1）進(jìn)度控制目標(biāo)工期目標(biāo)：自2004年8月28日開工至2004年10月30竣工。按照進(jìn)度控制的總目標(biāo)，根據(jù)工程各單項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)部位對工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行分解作為項(xiàng)目監(jiān)理部目標(biāo)控制的要點(diǎn)，并及時(shí)與施工單位的施工組織設(shè)計(jì)相協(xié)調(diào)。工期目標(biāo)的分解結(jié)構(gòu)部位或分部工工程進(jìn)度控制備注基礎(chǔ)工程2004年8月228日~2004年9月8日此工期目標(biāo)只作為為項(xiàng)目監(jiān)理部部的階段控制制計(jì)劃主體結(jié)構(gòu)2004年9月99日~2004年9月24日此工期目標(biāo)只作為為項(xiàng)目監(jiān)理部部的階段控制制計(jì)劃屋面工程2004年9月225日~2004年9月30日此工期目標(biāo)只作為為項(xiàng)目監(jiān)理部部的階段控制制計(jì)劃裝飾裝修2004年9月225日~2004年10月15日此工期目標(biāo)只作為為項(xiàng)目監(jiān)理部部的階段控制制計(jì)劃安裝工程2004年9月330日~2004年10月28日此工期目標(biāo)只作為為項(xiàng)目監(jiān)理部部的階段控制制計(jì)劃注：由于施工組織設(shè)計(jì)未予審定，故此控制目標(biāo)還應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度相適應(yīng)并作及時(shí)調(diào)整。（2）進(jìn)度控制方法1.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)控制,按結(jié)構(gòu)部位和分部分項(xiàng)工程的形象進(jìn)度,按月計(jì)劃控制施工進(jìn)度.2.隨時(shí)檢查工程進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施，使進(jìn)度計(jì)劃趨于動(dòng)態(tài)管理中。3.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，要求以周計(jì)劃保月計(jì)劃，月計(jì)劃保年計(jì)劃，年講劃?？傔M(jìn)度。4.開好施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。影響施工進(jìn)度的因素是多方面的，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，按月召開由建設(shè)單位，施工單位有關(guān)人員參加的協(xié)調(diào)會(huì)，消除影響進(jìn)度的不利因素，確保施工任務(wù)按期完成。5.監(jiān)理人員要現(xiàn)場記錄勞動(dòng)力、材料及施工設(shè)備、機(jī)具等生產(chǎn)要素的投入情況和施工組織管理情況，為進(jìn)度分析提供數(shù)據(jù)。6.進(jìn)度控制的措施①組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。②技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加同進(jìn)作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，有用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序技術(shù)間歇時(shí)間。③經(jīng)濟(jì)措施：對承包廣播原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期適當(dāng)提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。④合同措施：按合同要求，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方進(jìn)度，以保證項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。3．投資控制目標(biāo)和方法（1）投資控制目標(biāo)投資目標(biāo)：投資控制在施工承包合同的工程造價(jià)內(nèi)按照投資控制的總目標(biāo)，根據(jù)工程各單項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)部位對工程投資的總目標(biāo)進(jìn)行分解作為項(xiàng)目監(jiān)理部目標(biāo)控制的要點(diǎn)。投資目標(biāo)按月、季、年分解，按照承包合同對工程款的支付約定，扣除保修金，作出月、季、年付款計(jì)劃，逐月核實(shí)工程量和工作量，分月控制和支付。（2）投資控制方法1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款,對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)從計(jì)量和計(jì)價(jià)兩個(gè)方面予以控制。2.專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量和計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析、制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。3.承包單位填報(bào)經(jīng)驗(yàn)收合格的工程量，并附工程量清單和工程款支付申請，專業(yè)監(jiān)理工程進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同約定和施工圖預(yù)算定額逐項(xiàng)審核，報(bào)總監(jiān)理工程師審定，簽署工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位。4.嚴(yán)格工程變更和簽證。對設(shè)計(jì)變更或技術(shù)簽證，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，報(bào)設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位，協(xié)商一致后會(huì)簽交施工單位實(shí)施。在工程施工中，應(yīng)盡量避免技術(shù)簽證。5.參與竣工結(jié)算的審核，并提供監(jiān)理工作中收集的資料，為結(jié)算提供證據(jù)。4．安全控制目標(biāo)和方法（1）安全控制目標(biāo)安全控制目標(biāo)為：杜絕一切安全事故（2）安全控制方法1.貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全施工強(qiáng)制性條文》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。2.督促施工單位落實(shí)實(shí)安全生產(chǎn)的的組織保證體體系，建立健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制。3.督促施工單位對工工人進(jìn)行安全全生產(chǎn)教育及及分部分項(xiàng)工工程的安全技技術(shù)交底；4.審核施工方案及安安全技術(shù)措施施；5.檢查施工單位使用用的安全防護(hù)護(hù)用具、機(jī)械械設(shè)備、施工工機(jī)具及配件件的生產(chǎn)許可可證、合格證證、檢驗(yàn)證。6.檢查并督促施工單單位按照建筑筑施工安全技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范要求，落落實(shí)分部、分分項(xiàng)工程或工工序的安全防防護(hù)措施；7.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場場的消防工作作、冬季防寒寒、夏季防暑暑、文明施工工、衛(wèi)生防疫疫等各項(xiàng)工作作；8.進(jìn)行質(zhì)量安全綜合合檢查。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作作業(yè)的要責(zé)令令其停止作業(yè)業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全全隱患的應(yīng)要要求施工單位位整改，情況況嚴(yán)重的下達(dá)達(dá)暫停令并及及時(shí)報(bào)告建設(shè)設(shè)單位；9.施工單位拒不整改改或者不停止止施工的，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)及及時(shí)向總監(jiān)及及建設(shè)行政主主管部門報(bào)告告。（3）施工階段安全監(jiān)監(jiān)理具體措施施:1.審查施工單位有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)的的文件：⑴《營業(yè)執(zhí)照》；⑵《施工許可證》、《安安全生產(chǎn)許可可證》；⑶管理及作業(yè)人員的的資格證書；；⑷《建筑施工安全監(jiān)監(jiān)督書》；⑸安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置及安安全專業(yè)人員員的配備等；；⑹安全生產(chǎn)責(zé)任制及及管理體系；；⑺安全生產(chǎn)規(guī)章制度度；⑻特種作業(yè)人員的上上崗證及管理理情況；⑼各工種的安全生產(chǎn)產(chǎn)操作規(guī)程；；⑽主要施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備的技術(shù)性性能及安全條條件；2.審查施工單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安全技技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案案：⑴審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中安全技術(shù)術(shù)措施的編寫寫、審批；①安全技術(shù)措施應(yīng)由由施工企業(yè)工工程技術(shù)人員員編寫；②安全技術(shù)措施應(yīng)由由施工企業(yè)技技術(shù)、質(zhì)量、安安全等有關(guān)部部門進(jìn)行聯(lián)合合會(huì)審；③安全技術(shù)措施應(yīng)由由具有法人資資格的施工企企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)；④安全技術(shù)措施應(yīng)由由施工企業(yè)報(bào)報(bào)建設(shè)單位認(rèn)認(rèn)可；⑤安全技術(shù)措施變更更或修改時(shí)，應(yīng)應(yīng)按原程序由由原編制審批批人員批準(zhǔn)。⑥以下工程必須有專專項(xiàng)施工方案案：土方工程基坑支護(hù)及降水腳手架工程模板工程起重吊裝工程拆除、爆破工程其中涉及深基坑、地地下暗挖工程程、高大模板板工程的專項(xiàng)項(xiàng)施工方案，施施工單位應(yīng)組組織專家進(jìn)行行審查。⑦審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中生產(chǎn)安全全事故的應(yīng)急急救援方案是是否完整、有有效、可行，并并審查其組織織和人員配備備情況。⑵審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中安全技術(shù)術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)施工方案是是否符合工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)；①土方工程：A地上障礙物的防護(hù)護(hù)措施是否齊齊全完整；B地下隱蔽物的保護(hù)護(hù)措施是否齊齊全完整；C相臨建筑物的保護(hù)護(hù)措施是否齊齊全完整；D場區(qū)的排水防洪措措施是否齊全全完整；E土方開挖時(shí)的施工工組織及施工工機(jī)械的安全全措施是否齊齊全完整；F基坑邊坡的穩(wěn)定支支護(hù)措施和計(jì)計(jì)算書是否齊齊全完整；G基坑四周邊的安全全防護(hù)措施是是否齊全完整整；②腳手架：A腳手架支設(shè)方案（圖圖）是否齊全全完整可行；；B腳手架設(shè)計(jì)計(jì)算書書是否正確齊齊全完整；C腳手架設(shè)計(jì)施工方方案及驗(yàn)收方方案是否齊全全完整；D腳手架使用安全措措施是否齊全全完整；E腳手架拆除方案是是否齊全完整整；③模板施工：A模板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算算書的荷載取取值是否符合合工程實(shí)際，計(jì)計(jì)算方法是否否正確；B模板設(shè)計(jì)應(yīng)包括支支撐系統(tǒng)自身身及支撐模板板的樓、地面面承受能力的的強(qiáng)度等；C模板設(shè)計(jì)圖包括結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣樣及支撐系統(tǒng)統(tǒng)體系，連接接件等的設(shè)計(jì)計(jì)是否安全合合理，圖紙是是否齊全；D模板設(shè)計(jì)中安全措措施是否周全全。④高處作業(yè)：A臨邊作業(yè)的防護(hù)措措施是否齊全全完整；B洞口作業(yè)的防護(hù)措措施是否齊全全完整；C懸空作業(yè)的安全防防護(hù)措施是否否齊全完整；；⑤交叉作業(yè)：A交叉作業(yè)時(shí)的安全全防護(hù)措施是是否齊全完整整；B安全防護(hù)棚的設(shè)置置是否滿足安安全要求；C安全防護(hù)棚的搭設(shè)設(shè)方案是否齊齊全完整；⑥塔式起重機(jī)：A地基與基礎(chǔ)工程施施工是否滿足足使用安全和和設(shè)計(jì)需要；；B起重機(jī)拆裝的安全全措施是否齊齊全完整；C起重機(jī)使用過程中中的檢查維修修方案是否齊齊全完整；D起重機(jī)駕駛員的安安全教育計(jì)劃劃和班前檢查查制度是否齊齊全；E起重機(jī)的安全使用用制度是否健健全；F起重機(jī)的檢驗(yàn)資料料是否齊全。⑦臨時(shí)用電：A電源的進(jìn)線、總配配電箱的裝設(shè)設(shè)位置和線路路走向是否合合理；B負(fù)荷計(jì)算是否正確確完整；C選擇的導(dǎo)線截面和和電氣設(shè)備的的類型規(guī)格是是否正確；D電氣平面圖、接線線系統(tǒng)圖是否否正確完整；；E施工用電是否采用用TN-S接零保護(hù)系系統(tǒng)；F是否實(shí)行“一機(jī)一一閘”制，是否滿滿足分級分段段漏電保護(hù)；；G照明用電措施是否否滿足安全要要求。⑧安全文明管理：檢查現(xiàn)場掛牌制度度、封閉管理理制度、現(xiàn)場場消防制度及及指示標(biāo)牌、現(xiàn)現(xiàn)場圍擋措施施、總平面布布置、現(xiàn)場宿宿舍、生活設(shè)設(shè)施、保健急急救、垃圾污污水、防火措措施是否符合合安全文明施施工的要求。3.審核安全管理體系系和安全專業(yè)業(yè)管理人員資資格；4.審核新工藝、新技技術(shù)、新材料料、新結(jié)構(gòu)的的使用安全技技術(shù)方案及安安全措施；5.審核安全設(shè)施和施施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備的安全控控制措施；（施工單位應(yīng)提供供安全設(shè)施的的產(chǎn)地、廠址址以及出廠合合格證書等）6.嚴(yán)格依照法律、法法規(guī)和工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理理；7.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。發(fā)發(fā)現(xiàn)安全事故故隱患時(shí)及時(shí)時(shí)下達(dá)監(jiān)理通通知，要求施施工單位整改改或暫停施工工：日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理理，根據(jù)工程程進(jìn)展情況，監(jiān)監(jiān)理人員對各各工序安全情情況進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)督、現(xiàn)場場檢查、驗(yàn)證證施工人員是是否按國家規(guī)規(guī)范、施工組組織設(shè)計(jì)及安安全施工方面面的要求進(jìn)行行作業(yè)。對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵鍵部位的安全全狀況，除日日常跟蹤檢查查外，視施工工情況，必要要時(shí)可做抽檢檢和檢測工作作；每日將安全檢查情情況記錄在《監(jiān)監(jiān)理日記》；；及時(shí)與建設(shè)行政主主管部門進(jìn)行行溝通，匯報(bào)報(bào)施工現(xiàn)場安安全情況，必必要時(shí)以書面面形式匯報(bào)，并并作好匯報(bào)記記錄。8.施工單位拒不整改改或者不停止止施工，及時(shí)時(shí)向建設(shè)單位位和建設(shè)行政政主管部門報(bào)報(bào)告。如遇到下列情況，監(jiān)監(jiān)理人員要立立即向項(xiàng)目總總監(jiān)和建設(shè)單單位匯報(bào)，下下達(dá)工程暫停停令：1.施工中出現(xiàn)安全異異常，經(jīng)提出出后，施工單單位未采取改改進(jìn)措施或改改進(jìn)措施不符符合要求時(shí)；；2.對已發(fā)生的工程事事故未進(jìn)行有有效處理而繼繼續(xù)作業(yè)時(shí)；；3.施工機(jī)具安全措施施未經(jīng)自檢而而擅自使用時(shí)時(shí)；4.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行施工時(shí)時(shí)；5.使用沒有合格證明明的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料時(shí)；6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查查的分包單位位的施工人員員進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場施工時(shí)；；7.出現(xiàn)安全事故時(shí)。（六）、合同管理理方案和方法法合同是雙方的權(quán)力力和義務(wù)的書書面體現(xiàn)，是是工程質(zhì)量控控制、進(jìn)度控控制、投資控控制的主要依依據(jù)。為了使使合同全面履履行，應(yīng)做好好合同管理工工作，合同管管理是一個(gè)動(dòng)動(dòng)態(tài)過程，貫貫穿于合同訂訂立前、訂立立中、履行中中和合同糾紛紛的處理等管管理過程。合同訂立前的管理理搞好市場預(yù)測，資資信調(diào)查和工工程特點(diǎn)的分分析，協(xié)助業(yè)業(yè)主確定工程程項(xiàng)目的合同同結(jié)構(gòu)，當(dāng)好好業(yè)主的參謀謀。2.合同訂立時(shí)的管理理協(xié)助業(yè)主起草本工工程項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的各類合同同，重點(diǎn)研究究質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、投投資控制、合合同管理等條條款的內(nèi)容，參參與合同談判判，為業(yè)主出出謀劃策，規(guī)規(guī)避業(yè)主的不不合理風(fēng)險(xiǎn)。3.合同履行中的管理理認(rèn)真做好履行過程程中的組織和和管理工作，跟跟蹤檢查各方方的執(zhí)行情況況，嚴(yán)格按照照合同條款，落落實(shí)各方的權(quán)權(quán)力和義務(wù)，必必要時(shí)簽發(fā)工工程暫停令等等措施。4.合同發(fā)生糾紛時(shí)的的管理在合同履行中，當(dāng)當(dāng)事人之間有有可能發(fā)生糾糾紛，當(dāng)糾紛紛發(fā)生時(shí)，首首先從整體、全全局利益出發(fā)發(fā)，做好各方方的工作，本本著“科學(xué)公正、事事實(shí)求是”的態(tài)度，不不偏不倚，協(xié)協(xié)調(diào)和解決糾糾紛。5.合同資料的管理應(yīng)用微機(jī)進(jìn)行合同同資料管理，及及時(shí)收集和整整理變更、洽洽商、原始資資料及有關(guān)的的證據(jù)，為合合同的全面履履行和管理提提供保障。（七）、組織協(xié)調(diào)調(diào)及信息管理理的任務(wù)和方方法1.建立工程會(huì)議制度度，本工程定定于每周一上上午召開工地地現(xiàn)場例會(huì)。2.組織協(xié)調(diào)參與本工工程建設(shè)的各各單位的配合合關(guān)系。協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)單位處處理各種與本本工程項(xiàng)目有有關(guān)的糾紛事事宜。3.當(dāng)施工合同雙方發(fā)發(fā)生合同爭議議后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師依依照監(jiān)理合同同賦予的合同同管理職責(zé)與與專業(yè)監(jiān)理工工程師一起積積極調(diào)解合同同爭議。4.收集工程進(jìn)行中信信件、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、建設(shè)單單位的規(guī)定指指示，承包單單位的請示報(bào)報(bào)告，監(jiān)理單單位的指令，記記錄，信函以以及各種表報(bào)報(bào)資料等立本本工程項(xiàng)目的的各類信息臺(tái)臺(tái)賬，定期向向業(yè)主提供有有關(guān)資料。5.通過各種會(huì)議、表表報(bào)、工程聯(lián)聯(lián)系單、監(jiān)理理通知、信函函、月報(bào)、專專題報(bào)告等溝溝通工程建設(shè)設(shè)各有關(guān)方的的信息渠道，使使各有關(guān)方同同心協(xié)力，確確保工程質(zhì)量量、進(jìn)度和發(fā)發(fā)揮工程建設(shè)設(shè)的投資效益益。6.建立本工程項(xiàng)目的的信息庫，為為業(yè)主提供與與本工程有關(guān)關(guān)的項(xiàng)目管理理信息。7.保證監(jiān)理資料的完完整，分類有有序，及時(shí)立立卷歸檔。（八）、監(jiān)理工作作程序及流程程1.施工階段監(jiān)理程序序：組建監(jiān)理班子進(jìn)駐監(jiān)理現(xiàn)場組建監(jiān)理班子進(jìn)駐監(jiān)理現(xiàn)場編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則組織召開監(jiān)理工作交底會(huì)組織召開監(jiān)理工作交底會(huì)實(shí)施工程監(jiān)理實(shí)施工程監(jiān)理組織工程初驗(yàn)組織工程初驗(yàn)編寫工程評估報(bào)告編寫工程評估報(bào)告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理總結(jié)施工階段監(jiān)理總結(jié)2.施工階段質(zhì)量控制制流程：施工單位施工前提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案施工單位施工前提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案監(jiān)理人員審核否定監(jiān)理人員審核否定確認(rèn)確認(rèn)施工單位實(shí)施施工單位實(shí)施分部分項(xiàng)工程完工后施工單位自檢分部分項(xiàng)工程完工后施工單位自檢填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單施工單位整改填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單施工單位整改監(jiān)理人員質(zhì)量抽查查不合格監(jiān)理人員質(zhì)量抽查查不合格合格合格監(jiān)理人員簽署工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理人員簽署工程報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行下一道工序進(jìn)行下一道工序3.施工階段進(jìn)度控制制流程確定工程總工期目標(biāo)確定工程總工期目標(biāo)施工單位在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)施工單位在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃提出意見監(jiān)理人員審核提出意見監(jiān)理人員審核實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃提出意見監(jiān)理人員審核提出意見監(jiān)理人員審核責(zé)成施工單位采取措施確認(rèn)責(zé)成施工單位采取措施確認(rèn)實(shí)施實(shí)施不相符監(jiān)理人員對實(shí)際值與計(jì)劃值比較不相符監(jiān)理人員對實(shí)際值與計(jì)劃值比較按計(jì)劃執(zhí)行相符按計(jì)劃執(zhí)行相符4.工程付款流程施工單位提出付款申請施工單位提出付款申請未達(dá)到付款要求，駁回付款申請專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程量和工作量未達(dá)到付款要求，駁回付款申請專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程量和工作量總監(jiān)審查工程進(jìn)度、質(zhì)量總監(jiān)審查工程進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到付款要求，簽署付款憑證達(dá)到付款要求，簽署付款憑證建設(shè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核后付款建設(shè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核后付款5.隱蔽工程、分部分分項(xiàng)工程質(zhì)量量控制流程承包單位承包單位質(zhì)量保證資料齊全、合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定完成自評合格質(zhì)量保證資料齊全、合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定完成自評合格施工單位填“施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理部監(jiān)理工程師檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求合格：簽認(rèn)“合格：簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單”不合格：簽認(rèn)“整改通知”監(jiān)理單位審查工程資料并預(yù)驗(yàn)收不符合要求符合要求施工單位驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請達(dá)到竣工要求6.竣工驗(yàn)收流程監(jiān)理單位審查工程資料并預(yù)驗(yàn)收不符合要求符合要求施工單位驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請達(dá)到竣工要求監(jiān)理單位提出評估報(bào)告監(jiān)理單位提出評估報(bào)告建設(shè)單位組織有關(guān)單位驗(yàn)收建設(shè)單位組織有關(guān)單位驗(yàn)收未達(dá)到竣工要求未達(dá)到竣工要求施工單位整改施工單位整改監(jiān)理單位組織復(fù)驗(yàn)監(jiān)理單位組織復(fù)驗(yàn)未達(dá)到竣工要求未達(dá)到竣工要求共同簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告共同簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告建設(shè)單位整理有關(guān)文件并備案建設(shè)單位整理有關(guān)文件并備案（九）、監(jiān)理工作作制度1.材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)驗(yàn)復(fù)核制度分部分項(xiàng)工程施工工前，監(jiān)理人人員應(yīng)審閱進(jìn)進(jìn)場材料和構(gòu)構(gòu)配件的出廠廠證明，材質(zhì)質(zhì)證明，試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，實(shí)施施取樣見證，審審核工程材料料，構(gòu)配件設(shè)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單。對對于有疑問的的主要建筑材材料進(jìn)行抽樣樣平行檢驗(yàn)。不不準(zhǔn)使用不合合格材料。2.隱蔽工程檢查制度度隱蔽工程隱蔽前，施施工單位應(yīng)根根據(jù)工程質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)規(guī)范進(jìn)行自檢檢。并將評定定資料報(bào)監(jiān)理理人員，監(jiān)理理人員應(yīng)及時(shí)時(shí)進(jìn)行隱蔽工工程檢查，重重點(diǎn)部位或重重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)會(huì)同施工單位位共同檢查簽簽認(rèn)。3.監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月填寫寫《監(jiān)理月報(bào)報(bào)》，并于年年末提出本部部的年度報(bào)告告和總結(jié)，報(bào)報(bào)建設(shè)單位。月月報(bào)、年報(bào)或或總結(jié)，應(yīng)用用具體數(shù)學(xué)說說明施工進(jìn)度度。施工質(zhì)量量，資金使用用以及重大安安全、質(zhì)量事事故，有價(jià)值值的經(jīng)驗(yàn)等。4.監(jiān)理日志和會(huì)議制制度監(jiān)理人員應(yīng)逐日將將所從事的監(jiān)監(jiān)理工作寫入入監(jiān)理日志，特特別是涉及施施工單位需要要返工，改正正的事項(xiàng)。應(yīng)應(yīng)詳細(xì)記錄。監(jiān)監(jiān)理部和監(jiān)理理公司堅(jiān)持每每周一次的例例會(huì)，檢查上上周監(jiān)理工作作，溝通情況況，商討難點(diǎn)點(diǎn)問題，布置置下周監(jiān)理工工作，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，不斷提提高監(jiān)理水平平。5.重要結(jié)構(gòu)部位和工工程竣工驗(yàn)收收制度地基基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)分部工程程施工完畢，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)寫出出驗(yàn)收意見，并并組織質(zhì)監(jiān)、建建設(shè)、設(shè)計(jì)（地地勘），施工工單位有關(guān)人人員進(jìn)行驗(yàn)收收，做好驗(yàn)收收記錄。工程程竣工后，在在工程竣工初初驗(yàn)的基礎(chǔ)上上，監(jiān)理部寫寫出工程質(zhì)量量評估報(bào)告和和監(jiān)理工作總總結(jié)，提請建建設(shè)單位正式式組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并協(xié)助助做好房屋建建筑工程竣工工驗(yàn)收備案工工作。6.第一次工地地例會(huì)制度第一次工地例會(huì)是是在中標(biāo)通知知書發(fā)出后，總總監(jiān)準(zhǔn)備發(fā)出出開工令之前前召開，目的的是檢查工程程的準(zhǔn)備情況況，確定工程程開工日期，便便于順利實(shí)施施工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理。（1）第一次工地例會(huì)會(huì)召開的條件件是:建設(shè)單位已已發(fā)出中標(biāo)通通知書，已取取得施工許可可證。監(jiān)理單單位編制的監(jiān)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)監(jiān)理細(xì)則已經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，并報(bào)報(bào)送各方，施施工單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)已經(jīng)過總監(jiān)監(jiān)審批，施工工現(xiàn)場準(zhǔn)備工工作就緒，各各類人員已全全部到崗，已已完成圖紙會(huì)會(huì)審交底，分分包單位資審審已通過。（2）第一次工地例會(huì)會(huì)由監(jiān)理單位位在會(huì)前通過過協(xié)商，提前前48小時(shí)，以書書面通知的形形式將會(huì)議時(shí)時(shí)間、地點(diǎn)、議議程，應(yīng)準(zhǔn)備備的內(nèi)容通知知業(yè)主和承包包商。（3）第一次工地例會(huì)會(huì)由總監(jiān)理工工程師主持，建建設(shè)單位、承承包商、分包包商參加。監(jiān)理單位參加的人人員有：總監(jiān)監(jiān)理工程師、總總監(jiān)代表、專專業(yè)監(jiān)理工程程師；建設(shè)單單位參加的人人員有：工程程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人（或甲方方代表）；施施工單位參加加的人員有（含含分包單位）：：項(xiàng)目經(jīng)理、公公司技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、生產(chǎn)安安全管理負(fù)責(zé)責(zé)人、施工技技術(shù)員、質(zhì)檢檢員、安全員員。（4）第一次工地例會(huì)會(huì)的內(nèi)容如下下：①建設(shè)單位介紹開工工條件：包括括業(yè)主的組織織機(jī)構(gòu)，派駐駐工地的代表表名單及其職職責(zé)與管理；；工程占地、臨臨時(shí)用電、臨臨時(shí)道路、拆拆遷以及其它它與工程開工工有關(guān)的條件件；施工許可可證等證件的的辦理情況；；資金籌集情情況；設(shè)計(jì)圖圖紙及其會(huì)審審交底情況；；建設(shè)單位對對合同的履行行情況等，出出示有關(guān)函件件及證件。②施工單位（含分包包單位）施工工準(zhǔn)備情況的的介紹并檢查查，包括：工工地組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖表；參與與工程的主要要人員名單主主要職責(zé)及各各種技術(shù)工人人和勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃表，施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的審批及修修改情況，用用于工程的材材料、機(jī)械的的來源及落實(shí)實(shí)情況，各種種臨時(shí)設(shè)施的的準(zhǔn)備情況，質(zhì)質(zhì)量措施，及及安全措施準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，試試驗(yàn)的委托情情況，出示試試驗(yàn)室資質(zhì)及及委托范圍文文件及審批情情況，工程保保險(xiǎn)的辦理情情況，現(xiàn)場自自然條件、圖圖紙、水準(zhǔn)基基點(diǎn)及主要控控制點(diǎn)的測量量復(fù)核情況，出出示安全施工工許可證；出出示有關(guān)函件件及證件。③監(jiān)理單位監(jiān)理準(zhǔn)備備情況的介紹紹并檢查，包包括現(xiàn)場監(jiān)理理組織的機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖，各專專業(yè)工程師，監(jiān)監(jiān)理人員的名名單及職責(zé)范范圍，出示總總監(jiān)的授權(quán)書書等有關(guān)函件件；向建設(shè)單單位和承包商商分發(fā)并介紹紹監(jiān)理工作各各項(xiàng)程序和各各項(xiàng)規(guī)章制度度；附施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全、投資控控制的意見；；確定下次的的例會(huì)時(shí)間。④與會(huì)者對上述情況況進(jìn)行討論和和補(bǔ)充。⑤總監(jiān)理工程師總結(jié)結(jié)。⑥形成會(huì)議紀(jì)要，各各方會(huì)簽。7.工地例會(huì)制度每月召開一次由監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)單單位施工單位位各方代表人人參加的工地地例會(huì)，通報(bào)報(bào)和研究工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、投資等方方面的情況，做做出會(huì)議紀(jì)要要，在下次工工地例會(huì)上檢檢查落實(shí)情況況。8.現(xiàn)場監(jiān)理人員管理理基本制度（1）現(xiàn)場監(jiān)理人員（含含專業(yè)監(jiān)理工工程師及監(jiān)理理人員）應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》中的的職責(zé)要求，積積極主動(dòng)地開開展監(jiān)理工作作。（2）現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按公司司制定的工作作程序進(jìn)行工工作，對于違違反工作程序序的要求有權(quán)權(quán)拒絕和拒簽簽。對違反程程序的指令有有權(quán)抗訴。（3）現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)在總監(jiān)理工工程師（總監(jiān)監(jiān)代表）的統(tǒng)統(tǒng)一組織和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工工作，執(zhí)行總總監(jiān)理工程師師（總監(jiān)代表表）的指令，按按照監(jiān)理規(guī)劃劃和細(xì)則作好好各項(xiàng)工作。（4）現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)堅(jiān)守崗位，不不無故曠工和和遲到早退，遵遵守監(jiān)理工程程師的職業(yè)道道德。（5）及時(shí)收集、整理理、匯總、簽簽發(fā)監(jiān)理資料料，做好監(jiān)理理日記和監(jiān)理理記錄。每月月月底定期按按要求編寫監(jiān)監(jiān)理月報(bào)，視視工程情況在在每月內(nèi)不定定期以書面形形式向總監(jiān)理理工程師（總總監(jiān)代表）報(bào)報(bào)告工程實(shí)際際情況。（6）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存存在重大安全全和質(zhì)量隱患患或發(fā)生質(zhì)量量安全事故，以以及施工單位位違反國家法法律、法規(guī)及及強(qiáng)制性條文文時(shí)，情況緊緊急如有必要要有權(quán)立即通通知施工單位位停止施工，同同時(shí)報(bào)告總監(jiān)監(jiān)理工程師（總總監(jiān)代表）。（7）根據(jù)施工現(xiàn)場情情況及時(shí)下發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知或約見見承包商，個(gè)個(gè)別情況下（影影響輕微時(shí)）可可以口頭通知知但應(yīng)進(jìn)行記記錄。（8）現(xiàn)場監(jiān)理人員不不能干預(yù)施工工單位的正常常施工活動(dòng)，應(yīng)應(yīng)以公正的立立場以及國家家法律、法規(guī)規(guī)、強(qiáng)制性條條文及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、圖紙、合合同等為依據(jù)據(jù)從事監(jiān)理工工作。（9）場監(jiān)理人員承擔(dān)擔(dān)因失職或違違反工程程序序帶來的責(zé)任任。（10）現(xiàn)場監(jiān)理人員對對資料、報(bào)告告、憑證等應(yīng)應(yīng)親自及時(shí)簽簽認(rèn)，不允許許代簽或補(bǔ)簽簽。現(xiàn)場簽證證人員可以拒拒絕簽認(rèn)延時(shí)時(shí)的各種資料料、報(bào)告、憑憑證等。（11）監(jiān)理人員在任何何時(shí)候都應(yīng)維維護(hù)職業(yè)的尊尊嚴(yán)、名譽(yù)和和榮譽(yù)，在從從事監(jiān)理工作作時(shí)應(yīng)以適當(dāng)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)行為為和禮節(jié)進(jìn)行行。（12）監(jiān)理人員按上述述要求圓滿完完成工作任務(wù)務(wù)，則享受公公司關(guān)于“增長報(bào)酬”的有關(guān)待遇遇。（13）此制度由公司同同意后總監(jiān)簽簽發(fā)，同時(shí)送送施工單位。9.施工旁站監(jiān)理制度度旁站監(jiān)理是指監(jiān)理理人員在房屋屋建筑工程施施工階段監(jiān)理理中，對關(guān)鍵鍵部位，關(guān)鍵鍵工序的施工工質(zhì)量實(shí)施全全過程現(xiàn)場跟跟班的監(jiān)督活活動(dòng)。房屋建筑工程的關(guān)關(guān)鍵部位，關(guān)關(guān)鍵工序，在在基礎(chǔ)工程方方面包括：土土方回填，混混凝土灌注樁樁澆筑，地下下連續(xù)墻、土土釘墻、后澆澆帶及其他結(jié)結(jié)構(gòu)混凝土、防防水混凝土澆澆筑，卷材防防水層細(xì)部構(gòu)構(gòu)造處理，鋼鋼結(jié)構(gòu)安裝；；在主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程方面包包括梁柱節(jié)點(diǎn)點(diǎn)鋼筋隱蔽過過程，混凝土土澆筑，預(yù)應(yīng)應(yīng)力張拉，裝裝配式結(jié)構(gòu)安安裝，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝，網(wǎng)架架結(jié)構(gòu)安裝，索索膜安裝。各項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)當(dāng)根據(jù)本工程程項(xiàng)目的特點(diǎn)點(diǎn)，依據(jù)上述述關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的范范圍，明確本本工程旁站監(jiān)監(jiān)理的部位和和工序，書面