某公路綠化工程監(jiān)理標書

xx公路綠化工程第一部分投標書及報價表2008年3月1日一、投標書投標書1、根據(jù)已收到的編號為2008008工程監(jiān)理招標文件，我方在對其內(nèi)容及要求充分理解及確認的基礎(chǔ)上，愿以702000元（大寫：柒拾萬貳仟元整）的報價，費率為：1.3%參加xx公路綠化工程監(jiān)理服務(wù)合同的競標。2、我方承諾一旦中標，將在合同簽訂之日起三日內(nèi)即刻提供監(jiān)理服務(wù)，直至合同規(guī)定的我方監(jiān)理義務(wù)履行完止。即建設(shè)規(guī)模：36.5萬平方米，監(jiān)理業(yè)務(wù)自2008年3月10日開始實施，至2011年5月10日完成。如果在工程實施過程中，我方與施工單位存在隸屬關(guān)系時，其中一方保證退出并由保留方負責退出方的經(jīng)濟損失。3、除非另外達成協(xié)議并生效，你方的《中標通知書》和本投標文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同。4、我方已經(jīng)按照招標文件的規(guī)定與投標文件一同遞交了上述金額為（人民幣）5000元的投標保證金（支票）。5、我方同意本投標書在招標文件須知中規(guī)定的投標有效期截止前一直對我方有約束力，且隨時能按此投標書中標。6、我公司承諾監(jiān)理服務(wù)期將根據(jù)實際的施工工期進行相應(yīng)調(diào)整。具體內(nèi)容詳見投標文件。投標單位：（蓋章）法人代表：（簽字、蓋章）單位地址：天津市河西區(qū)xx路51號開戶銀行：天津銀行xx支行銀行帳號：郵政編碼：電話：日期：2008年3月1日二、法人代表資格證明書投標單位法定代表人資格證明書法人名稱：天津市xx園林建設(shè)監(jiān)理中心注冊地點：天津市河西區(qū)xx路51號法定代表人姓名：xx性別：男年齡：55職務(wù)：天津市xxxx設(shè)計院副院長xx系天津市xx園林建設(shè)監(jiān)理中心的法定代表人。為參加天津市xx區(qū)建設(shè)管理委員會單位坐落在天津市的xx公路綠化工程建設(shè)監(jiān)理招標，并簽署上述工程監(jiān)理投標文件、進行合同談判、簽署合同協(xié)議及與之有關(guān)的一切事務(wù)。特此證明。投標人：（蓋章）上級主管部門：（蓋章）日期：2008年3月1日日期：2008年3月1日三、授權(quán)委托書投標單位法人代表授權(quán)委托書委托單位：天津市xx園林建設(shè)監(jiān)理中心法人代表：xx性別：男年齡：55職務(wù)：天津市xxxx設(shè)計院副院長注冊地址：天津市河西區(qū)xx路51號受委托人：xx性別：男年齡：30職務(wù)：市場經(jīng)營部部長工作單位：天津市xx園林建設(shè)監(jiān)理中心我系天津市xx園林建設(shè)監(jiān)理中心的法定代表人?，F(xiàn)委托xx為我的代理人，并以我的名義參加天津市xx區(qū)建設(shè)管理委員會單位坐落在天津市的xx公路綠化工程監(jiān)理的投標活動，在開標、評標過程中受委托人所簽署的一切與之有關(guān)的事務(wù)，我均予以承認。特此委托。受委托人無轉(zhuǎn)讓委托權(quán)。投標單位：（蓋章）法定代表人：（簽字、蓋章）日期：2008年3月1日四、監(jiān)理報價總表監(jiān)理報價總表序號計價內(nèi)容及依據(jù)金額（元）備注1監(jiān)理項目直接費38.612企業(yè)管理費10.14393稅金3.89614利潤10.535風險責任3.516不可預(yù)見費3.517合計（1-6）70.2投標總價：柒拾萬萬貳仟元整監(jiān)理取費系數(shù)按1.3％％計算投標單位：（蓋章）法人代表：（蓋章）日期：2008年3月1日xx公路綠化工程第二部分輔助資料2008年3月1日五、監(jiān)理單位綜合情況調(diào)查表監(jiān)理單位綜合情況調(diào)查表2008年3月1日企業(yè)名稱天津市xx園林建建設(shè)監(jiān)理中心心法人代表xx企業(yè)性質(zhì)國有企業(yè)資質(zhì)范圍林業(yè)及生態(tài)工程甲甲級房屋建筑工程甲級級企業(yè)主管單位天津市xxxx建建設(shè)有限公司司經(jīng)營范圍園林綠化工程監(jiān)理理、園林古建建及仿古建筑筑監(jiān)理、小型型工民建筑工工程及園林綠綠化工程技術(shù)術(shù)咨詢服務(wù)企業(yè)組建時間2000年9月118日企業(yè)郵編主要聯(lián)系人職務(wù)xx市場經(jīng)營營部部長電話企業(yè)地點天津市河西區(qū)xxx路51號開戶銀行天津銀行xx支行行企業(yè)人員狀況企業(yè)總?cè)藬?shù)111人在冊工程技術(shù)人員員99人其中：高級職稱166人中級職稱300人初級職稱477人國家注冊監(jiān)理工程程師25人地方注冊監(jiān)理工程程師16人累計監(jiān)理總面積：：45221.86萬㎡目前在監(jiān)監(jiān)理面積積732..86萬㎡迄今已竣工監(jiān)理面面積3789萬㎡企業(yè)固定資產(chǎn)總額額：230萬元其中：設(shè)備總額：663臺計算機：19臺測量儀器：88臺投標單位（蓋章）六、擬派本項目總監(jiān)理工程師資格審查表擬派本項目總監(jiān)理工程師資格審查表2008年3月1日姓名xxx近五年來的主要工工作業(yè)績及擔擔任的主要工工作性別女擔任的主要工作：：主要從事工工程監(jiān)理工作作，在工程中中擔任總監(jiān)理理工程師一職職，控制工程程權(quán)方面內(nèi)容容。主要工作業(yè)績：從從事過以下工工程的監(jiān)理工工作年齡48職稱工程師畢業(yè)學校甘肅省工業(yè)大學畢業(yè)時間1988年8月所學專業(yè)工民建注冊監(jiān)理工程師證證書編號總監(jiān)證書編號聯(lián)系電話曾擔任總監(jiān)的工程程項目投標單位（蓋章）B1總監(jiān)理工程師授權(quán)通知書津監(jiān)理B1總監(jiān)理工程師授權(quán)通知書編號：致：天津市xxxx區(qū)建設(shè)管理委委員會（建設(shè)單位位）經(jīng)授權(quán)xxxx為xx公路綠化工程項目監(jiān)監(jiān)理部總監(jiān)理理工程師?？偪偙O(jiān)理工程師師代表我公司司履行本工程程監(jiān)理委托合合同，執(zhí)行《工工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》和《天津津市工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，并并承擔相應(yīng)的的法律責任。任任期為該工程程項目監(jiān)理委委托合同執(zhí)行行期。特此通知監(jiān)理單位（蓋章）法定代表人（簽字字）日期20008.3..1簽收人建設(shè)單位：日期：七、擬派本項目總監(jiān)代表兼安全總監(jiān)資格審查表擬派本項目總監(jiān)代表兼安全總監(jiān)資格審查表2008年3月1日姓名xxx近五年來的主要工工作業(yè)績及擔擔任的主要工工作性別女擔任的主要工作：：擔任多個工工程的安全監(jiān)監(jiān)理工作，控控制工程的安安全施工，對對施工的多方方面進行控制制，以保證安安全施工。主要工作業(yè)績：擔擔任過以下工工程監(jiān)理工作作。等等年齡39職稱高級工程師畢業(yè)學校北方xx大學畢業(yè)時間1998年所學專業(yè)管理注冊監(jiān)理工程師證證書編號（國國家或省、市市）總監(jiān)證書編號聯(lián)系電話擬在本項目中主要要擔任工作總監(jiān)理工程師代表表兼任安全總總監(jiān)理工程師師，負責監(jiān)理理施工的安全全操作，以保保證施工期間間無事故。投標單位（蓋章）任命書天津市xx園林建設(shè)監(jiān)理中心在xx公路綠化工程工地現(xiàn)場設(shè)立園林監(jiān)理部，經(jīng)xx監(jiān)理法人代表xx的同意，由已被授權(quán)的總監(jiān)理工程師xxx授權(quán)，xxx同志為總監(jiān)理工程師代表兼任安全總監(jiān)理工程師，在施工階段監(jiān)理工作中，負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作及施工過程中的安全監(jiān)理工作，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力，在監(jiān)理工作中做出處理和簽認監(jiān)理文件。特此委托天津市xx園林建設(shè)監(jiān)理中心（蓋章）天津市xx園林建設(shè)監(jiān)理中心法定代表人（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字）2008年3月1日八、擬派本項目監(jiān)理工程師資格審查表擬派本項目監(jiān)理工程師資格審查表2008年3月1日姓名xxx近五年來的主要工工作業(yè)績及擔擔任的主要工工作性別女擔任的主要工作：：主要從事工工程監(jiān)理工作作，在工程中中擔任綠化監(jiān)監(jiān)理工程師一一職，負責園園林綠化分部部的監(jiān)理工作作，控制其施施工的質(zhì)量等等，并在多個個工程中擔任任總監(jiān)理工程程師一職，負負責工程的全全面工作。主要工作業(yè)績：從從事過以下工工程的監(jiān)理工工作年齡38職稱高級工程師畢業(yè)學校xx大學畢業(yè)時間1994年8月所學專業(yè)工民建注冊監(jiān)理工程師證證書編號(國家或省、市市)總監(jiān)證書編號聯(lián)系電話擬在本項目中主要要擔任工作綠化監(jiān)理工程師，負負責本工程綠綠化監(jiān)理工作作，控制施工工過程中的質(zhì)質(zhì)量、進度等等方面的實施施，并對綠化化分部工程的的質(zhì)量進行檢檢查。投標單位（蓋章）擬派本項目監(jiān)理工程師資格審查表2008年3月1日姓名xxx近五年來的主要工工作業(yè)績及擔擔任的主要工工作性別男擔任的主要工作：：負責工程綠綠化分部工程程的監(jiān)理工作作，對工程各各工序進行檢檢驗，并簽署署報驗單，對對該分部工程程的質(zhì)量負責責。主要工作業(yè)績：從從事過以下工工程的監(jiān)理工工作年齡39職稱工程師畢業(yè)學校天津市xx區(qū)職工工大學畢業(yè)時間1996.07所學專業(yè)管理注冊監(jiān)理工程師證證書編號(國家或省、市市)總監(jiān)證書編號聯(lián)系電話擬在本項目中主要要擔任工作綠化監(jiān)理工程師，負負責綠化分部部工程的質(zhì)量量等控制，并并對工序進行行驗收投標單位（蓋章）擬派本項目監(jiān)理工程師資格審查表2008年3月1日姓名xxx近五年來的主要工工作業(yè)績及擔擔任的主要工工作性別男擔任的主要工作：：在多個工程程中擔任測量量監(jiān)理工程師師。主要工作業(yè)績：曾曾擔任過以下下工程的土建建監(jiān)理工作年齡37職稱工程師畢業(yè)學校xx大學畢業(yè)時間1992年所學專業(yè)工民建注冊監(jiān)理工程師證證書編號（國國家或省、市市）總監(jiān)證書編號聯(lián)系電話擬在本項目中主要要擔任工作測量監(jiān)理工程師投標單位（蓋章）擬派本項目監(jiān)理工程師資格審查表2008年3月1日姓名xxx近五年來的主要工工作業(yè)績及擔擔任的主要工工作性別男擔任的主要工作：：天津市監(jiān)理理員，承擔工工程項目綠化化分部工程的的監(jiān)理工作，在在專業(yè)監(jiān)理工工程師的指導(dǎo)導(dǎo)下完成監(jiān)理理工作并兼任任計量監(jiān)理工工作。主要工作業(yè)績：擔擔任過以下工工程監(jiān)理工作作。年齡29職稱助理工程師畢業(yè)學校北京xx大學畢業(yè)時間2000年7月所學專業(yè)園林綠化注冊監(jiān)理工程師證證書編號（國國家或省、市市）總監(jiān)證書編號聯(lián)系電話擬在本項目中主要要擔任工作計量監(jiān)理工程師，負負責本工程綠綠化監(jiān)理計量量工作，與專專業(yè)監(jiān)理工程程師配合，以以保證工程質(zhì)質(zhì)量達到合格格。投標單位（蓋章）擬派本項目監(jiān)理工程師資格審查表2008年3月1日姓名xxx近五年來的主要工工作業(yè)績及擔擔任的主要工工作性別男擔任的主要工作：：在多個工程程項目中擔任任試驗監(jiān)理工工程師工作，負負責工程材料料的報驗審核核工作，并獲獲得甲方認可可，具有全國國注冊監(jiān)理工工程師證書。主要工作業(yè)績：從從事過以下工工程的監(jiān)理工工作年齡35職稱工程師畢業(yè)學校哈爾濱xx大學畢業(yè)時間1996年7月所學專業(yè)材料注冊監(jiān)理工程師證證書編號(國家或省、市市)總監(jiān)證書編號聯(lián)系電話擬在本項目中主要要擔任工作試驗監(jiān)理工程師投標單位（蓋章）擬派本項目監(jiān)理工程師資格審查表2008年3月1日姓名xxx近五年來的主要工工作業(yè)績及擔擔任的主要工工作性別男擔任的主要工作：：工程合同管管理及信息管管理。主要工作業(yè)績：擔擔任過以下工工程監(jiān)理工作作等等年齡51職稱工程師畢業(yè)學校xx大學畢業(yè)時間2000年6月所學專業(yè)工程造價管理注冊監(jiān)理工程師證證書編號（國國家或省、市市）總監(jiān)證書編號聯(lián)系電話擬在本項目中主要要擔任工作合同管理及信息管管理工程師投標單位（蓋章）九、近三年監(jiān)理工程已完成或在監(jiān)理建設(shè)項目一覽表近三年監(jiān)理工程已完成或在監(jiān)理建設(shè)項目一覽表2008年3月1日工程名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模（㎡）開竣工日期總監(jiān)或總監(jiān)代表90.542004.042004.072005.042006.0558.6萬2005.042005.0725萬2005.072006.0547萬2005.082005.10120萬2005.092007.012005.062005.0613.1萬2005.112006.10…………十二、合同復(fù)印件十三、投標單位須業(yè)主提供的條件投標單位須業(yè)主提供的條件2008年3月1日業(yè)主免費向向中標單位提提供辦公用房房一間備注：凡須業(yè)主提提供的設(shè)備、房房屋、通訊及及其他辦公設(shè)設(shè)施，應(yīng)注明明免費提供還還是不免費提提供，如有償償提供，業(yè)主主承擔多少，投投標單位承擔擔多少，應(yīng)一一一列清。投標單位（蓋章）十四、監(jiān)理大綱（一）、工程概況建設(shè)單位：天津市xxx區(qū)建設(shè)管理委員會項目名稱：xx公路綠化工程建設(shè)地點：天津市建設(shè)規(guī)模：綠化面積約36.5萬平方米質(zhì)量標準：達到國家和行業(yè)施工驗收規(guī)范合格標準計劃工期：2008年3月10日至2011年5月10日（含缺陷責任期3年）（二）、監(jiān)理依據(jù)：（1）、業(yè)主與承包單位簽訂的正式施工合同或協(xié)議及監(jiān)理合同（2）、工程項目設(shè)計施工圖及說明（3）、建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標準（4）、GB50500-2003建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（5）、DB11/T212-2003城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范（6）、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319－2000（7）、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（8）、有關(guān)會議紀要及業(yè)主、監(jiān)理單位與承包單位共同認可書面文件（三）、監(jiān)理工作的目標、指導(dǎo)思想及范圍3.1、監(jiān)理工作目標進度目標：合同工期。質(zhì)量目標：綠化工程達到國家和行業(yè)施工驗收規(guī)范合格標準。投資目標：嚴格工程計量工作。做到不多計、不漏計、不重復(fù)計量，杜絕一切形式的違紀行為。安全目標：合同工期內(nèi)做到安全無事故。3.2、指導(dǎo)思想本監(jiān)理工作以現(xiàn)行綠化行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，結(jié)合地域特點，嚴格按監(jiān)理程序辦事，按圖監(jiān)理，達到既符合設(shè)計意圖又體現(xiàn)藝術(shù)構(gòu)思和美學原則的目的，同時滿足生態(tài)的、環(huán)保的、可持續(xù)發(fā)展景觀工程的需要。3.3、工作范圍建設(shè)單位所發(fā)施工圖紙中的全部工程內(nèi)容。實行四控，兩管，一協(xié)調(diào)。（四）、監(jiān)理工作內(nèi)容4.1、施工準備階段主要內(nèi)容①協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標；②熟悉設(shè)計文件，參與設(shè)計技術(shù)交底；③審查施工組織設(shè)計（方案）；④協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工承包合同并監(jiān)督實施；⑤審查施工單位、分包單位資質(zhì)和質(zhì)量保證體系；⑥審查開工條件及報審資料。4.2、施工階段可參與的主要內(nèi)容①建設(shè)工程使用主要材料和主要設(shè)備的品種規(guī)格數(shù)量質(zhì)量的審查；②監(jiān)督施工單位嚴格按照施工承包合同和工程技術(shù)規(guī)范、標準施工；③施工單位安全和文明施工保證措施的檢查管理；④設(shè)計變更的審核、施工現(xiàn)場的簽證、工程的檢查驗收、工程付款的簽證的審查。⑤工程竣工驗收期間，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，審查承包單位報送的竣工資料，與建設(shè)單位配合對工程質(zhì)量進行驗收，提供相關(guān)監(jiān)理資料。4.3施工階段完成的主要內(nèi)容①實行工程量清單的對工程量復(fù)核；②勘查施工階段的監(jiān)理；③工程結(jié)算。4.4、保修階段主要內(nèi)容①質(zhì)量狀況檢查；②工程質(zhì)量責任分析；③工程保修監(jiān)督和驗收。（五）、監(jiān)理控制措施5.1、工程質(zhì)量的監(jiān)理控制措施首先應(yīng)根據(jù)合同要求，確定本工程項目的質(zhì)量要求和標準、控制目標及達到合格（包括設(shè)計、施工、材料及設(shè)備等方面）跟蹤檢查施工中的主要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部位，對隱蔽工程在承建單位自查后，予以復(fù)查認定，嚴控質(zhì)量。通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制流程，在滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標，達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。為了實現(xiàn)質(zhì)量控制目標，必須做好過程控制和全方位控制。特別要盡可能做到主動控制、事前控制，減少和避免工程質(zhì)量事故，把具體措施落實到工程實施過程之中，落實到每一個工序之中。通過有效的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟、合同措施，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。嚴格按程序辦事，通過嚴格的質(zhì)檢和驗收，以分項保分部、分部保單位工程，達到過程和結(jié)果的一致。5.2、工程進度的監(jiān)理控制措施施工階段建設(shè)工程進度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進度計劃，審查施工單位進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度要求。同時，還應(yīng)根據(jù)工程及施工進度計劃審閱核簽承建單位的月季進度報表，并在實施過程中控制施工單位執(zhí)行。為完成施工階段進進度控制任務(wù)務(wù)，應(yīng)做好以以下工作：根根據(jù)施工招標標和施工準備備階段的工程程信息，進一一步完善建設(shè)設(shè)工程控制性性進度計劃，并并據(jù)此進行施施工階段進度度控制；審查查施工單位施施工進度計劃劃，確認其可可行性，并滿滿足建設(shè)工程程控制性進度度計劃要求；；制定業(yè)主方方材料和設(shè)備備供應(yīng)進度計計劃并進行控控制；對施工工進程進行跟跟蹤，掌握施施工動態(tài)，研研究制定預(yù)防防工期索賠的的措施，做好好處理工期索索賠工作。在在施工過程中中，做好對人人力、材料、機機具、設(shè)備等等的投入控制制工作以及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換控制工作作、信息反饋饋工作，對比比和糾正工作作，使進度控控制定期連續(xù)續(xù)進行，開好好進度協(xié)調(diào)會會議，及時協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方關(guān)系，使工工程順利進行行。5.3、工程投資資的監(jiān)理控制制措施投資控制必須進行行投資分解，可可以按工程構(gòu)構(gòu)成也可按進進度，以年、季季度分解，制制定資金使用用計劃，目標標明確，措施施得力。為了了做好投資控控制工作，必必須建立健全全項目監(jiān)理機機構(gòu)，完善職職責分工及有有關(guān)制度，落落實投資制度度的責任。為為此，在施工工階段：（一一）通過審核核施工組織設(shè)設(shè)計和施工方方案，使組織織施工合理化化；（二）嚴嚴格控制工程程簽證，盡最最大可能按圖圖施工，對出出現(xiàn)的經(jīng)業(yè)主主同意的變更更和簽證，也也必須進行造造價報審，雙雙方一致同意意以后，才實實施相應(yīng)的變變更；（三）嚴嚴格按合同支支付款項，做做到既不早付付，也不過量量支付，減少少索賠事件發(fā)發(fā)生。協(xié)助建設(shè)單位做好好工程包干價價格確定，對對設(shè)計、施工工、材料及設(shè)設(shè)備做好必要要的技術(shù)經(jīng)濟濟比較論證，挖挖掘節(jié)約投資資提高項目經(jīng)經(jīng)濟效益的潛潛力，以及對對工程進度，質(zhì)質(zhì)量的核查簽簽署工程付款款憑證，承建建單位持憑證證申請建設(shè)單單位提款，工工程正式交驗驗，審查竣工工結(jié)算，簽署署監(jiān)理意見，作作為結(jié)算依據(jù)據(jù)。5.4、工程安全全的監(jiān)理控制制措施安全控制是工程施施工管理中一一項重要內(nèi)容容，在施工過過程中做到安安全無事故體體現(xiàn)了施工的的管理水平。因因此，施工前前制定施工措措施時必須同同時考慮安全全措施，牢固固樹立“質(zhì)量第一、安安全第一”的思想，只只有安全才能能進行正常施施工，同時，施施工必須確保保安全，安全全從某種角度度看也是效益益。為此，必必須設(shè)立專人人管安全，安安全制度、安安全措施必須須層層傳達，使使每個人懂安安全知識，懂懂安全操作，不不違章做事，不不違章指揮，建建立安全責任任制和安全互互查制度，不不留安全死角角，確保安全全。另外，要保證施工工組織設(shè)計中中的安全技術(shù)術(shù)措施或?qū)ｍ楉検┕し桨阜瞎こ探ㄔO(shè)設(shè)強制標準要要求；對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全隱患患及時采取適適當措施要求求施工單位整整改；施工單單位拒不整改改時及時向政政府有關(guān)部門門報告；按照照法律、法規(guī)規(guī)和工程建設(shè)設(shè)強制標準進進行監(jiān)理，并并主持審理施施工中出現(xiàn)的的重大安全質(zhì)質(zhì)量問題的處處理方案以及及督促落實。5.5、組織協(xié)調(diào)調(diào)的措施工程涉及到三方關(guān)關(guān)系，即業(yè)主主、監(jiān)理和承承包方三者，業(yè)業(yè)主與承包方方是發(fā)包與承承包關(guān)系，監(jiān)監(jiān)理與承包方方是監(jiān)理與被被監(jiān)理關(guān)系。由由于建設(shè)工程程的特點，決決定了組織協(xié)協(xié)調(diào)的任務(wù)量量很大，如果果協(xié)調(diào)不好，對對工程施工就就起制約作用用，反之，就就起促進和推推動作用。因因此，應(yīng)十分分重視組織協(xié)協(xié)調(diào)工作，一一般可通過以以下方法進行行協(xié)調(diào)：①會議法，包包括例會、專專題會等多種種形式；②電話溝通；③個別交換意意見。另外，綜合協(xié)調(diào)各各項工作，項項目總監(jiān)需定定期向建設(shè)單單位匯報監(jiān)理理工作情況，及及時提供監(jiān)理理日程及相關(guān)關(guān)資料。5.6、合同管理理的措施工程建設(shè)管理水平平的提高體現(xiàn)現(xiàn)在工程質(zhì)量量、進度和投投資三大控制制目標上。這這三大控制目目標的水平主主要體現(xiàn)在合合同中，如果果能夠嚴格按按照合同的要要求進行管理理，工程質(zhì)量量能夠有效得得到保障，進進度和投資的的控制目標也也能夠?qū)崿F(xiàn)。為為此，必須依依法對合同進進行管理，保保證合同管理理的有效性，使使外來人員熟熟悉相關(guān)法律律知識，增強強合同意識，建建立合同臺帳帳、統(tǒng)計和報報告制度，確確保合同管理理活動達到預(yù)預(yù)期結(jié)果和最最終目的，使使合同管理目目標落到實處處，提高合同同管理水平，維維護各方利益益。5.7、信息管理理的措施建設(shè)工程監(jiān)理的主主要方法是控控制，控制的的基礎(chǔ)是信息息，信息管理理是工程監(jiān)理理任務(wù)的主要要內(nèi)容之一。及及時掌握準確確、完整的信信息，可以使使監(jiān)理工程師師更加卓有成成效的完成監(jiān)監(jiān)理任務(wù)。為為達到信息管管理的目的，要要把握好信息息管理的各個個環(huán)節(jié)（1）了解和掌掌握信息來源源，對信息進進行分類（2）掌握和正正確運用信息息管理的手段段（如計算機機（3）掌握信息息流程的不同同環(huán)節(jié)，監(jiān)理理信息管理系系統(tǒng)。監(jiān)理工程師作為項項目管理者，承承擔著項目信信息管理的任任務(wù)，負責收收集項目實施施情況的信息息，做各種信信息處理工作作，并向上級級、向外界提提供各種信息息，主要任務(wù)務(wù)包括：（1）組織項目目基本情況信信息的收集并并系統(tǒng)化，編編制項目手冊冊。（2）項目報告告及各種資料料的規(guī)定。（3）按照項目目實施、項目目組織、項目目管理工作過過程建立項目目管理信息系系統(tǒng)流程，在在實際工作中中保證這個系系統(tǒng)正常運行行，并控制信信息流。（4）文件檔案案管理工作。（六）、工程保修修期的跟蹤服服務(wù)在工程保修期期間間，我單位監(jiān)監(jiān)理人員將適適時檢查工地地，監(jiān)督施工工單位做好保保修期的工程程養(yǎng)管工作，以以保證工程質(zhì)質(zhì)量的控制。（七）、監(jiān)理組織織機構(gòu)設(shè)置7.1、監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)xxx總監(jiān)代表兼安全總總監(jiān)xxx綠化測量計量試驗合同xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx7.2、監(jiān)理工程程師執(zhí)業(yè)守則則及崗位職責責、執(zhí)業(yè)守則1）維護國家的榮譽譽和利益，按按照“守法、誠信信、公證、科科學”的準則執(zhí)業(yè)業(yè)；2）執(zhí)行有關(guān)工程建建設(shè)的法律、法法規(guī)、標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和制度，履行行監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的義務(wù)和和職責；3）努力學習專業(yè)技技術(shù)和監(jiān)理知知識，不斷提提高業(yè)務(wù)能力力和監(jiān)理水平平；4）不以個人名義承承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)；5）不同時在兩個或或兩個以上監(jiān)監(jiān)理單位注冊冊和從事監(jiān)理理活動，不在在政府部門和和施工、材料料設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)等單位位兼職；6）不為所監(jiān)理項目目指定承包商商、建筑構(gòu)配配件、設(shè)備、材材料生產(chǎn)廠家家和施工方法法；7）不收受被監(jiān)理單單位的任何禮禮金；8）不泄露所監(jiān)理工工程各方認為為需要保密的的事項；9）堅持獨立自主的的開展工作。、總監(jiān)理工程師的的權(quán)限：1）對建設(shè)單位委托托監(jiān)理合同的的實施負全面面責任；2）負責管理項目監(jiān)監(jiān)理部的日常常工作；3）確定項目監(jiān)理部部人員的分工工和崗位職責責；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項目的進展展情況進行人人員的調(diào)配，對對不稱職的人人員進行調(diào)換換；5）主持編寫工程項項目監(jiān)理規(guī)劃劃和審批監(jiān)理理實施細則；；6）檢查監(jiān)理日記；；組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)理工工作階段報告告、專題報告告和監(jiān)理工作作總結(jié)，主持持編寫工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告；7）主持項目監(jiān)理信信息和監(jiān)理資資料的管理工工作；8）主持監(jiān)理工作會會議；9）簽發(fā)項目監(jiān)理部部重要文件和和暫停、復(fù)工工指令；10）審定承包單位開開工報告、施施工組織設(shè)計計（方案）和和進度計劃；；11）組織審查分包單單位、供貨單單位、試驗單單位資質(zhì)，提提出審查意見見；12）確定見證抽樣送送樣工作崗位位，指定專人人負責；13）簽認分部工程和和單位工程的的質(zhì)量驗收記記錄；14）主持審查承包單單位竣工預(yù)驗驗收申請，組組織監(jiān)理人員員進行竣工預(yù)預(yù)驗收，參加加竣工驗收；；15）審查和處理工程程變更；16）審定承包單位的的工程款支付付申請；17）參與工程質(zhì)量和和安全事故的的調(diào)查；18）處理索賠，審批批工程延期，調(diào)調(diào)解建設(shè)單位位與承包單位位合同爭議；；19）對總監(jiān)理工程師師代表授權(quán)。、總監(jiān)理工程師代代表的職責按總監(jiān)理工程師授授權(quán)，行使總總監(jiān)理工程師師部分職責和和權(quán)力。其中中7.3條第4、5、9、10、12、13、15、17、19款職責總監(jiān)監(jiān)理工程師不不得授權(quán)。、專業(yè)監(jiān)理工程師師職責1）負責編制本專業(yè)業(yè)監(jiān)理實施細細則；2）按專業(yè)分工進行行巡視、旁站站、見證、平平行檢測；負負責本專業(yè)檢檢驗批、分項項工程驗收和和隱蔽工程驗驗收，并對工工程驗收提出出本專業(yè)的驗驗收意見；3）負責審查施工組組織設(shè)計（方方案）中本專專業(yè)部分內(nèi)容容；4）負責審查承包單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計劃、方案案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出意見；；5）負責對本專業(yè)進進場工程物資資進行質(zhì)量驗驗收；6）負責本專業(yè)監(jiān)理理工作的實施施填寫監(jiān)理日日記，參與編編寫監(jiān)理月報報；7）負責本專業(yè)工程程的計量工作作，審核計量量成果；8）負責本專業(yè)監(jiān)理理資料的形成成及處置工作作；9）組織、指導(dǎo)、檢檢查本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，檢查監(jiān)理理員的監(jiān)理日日記；當需要要調(diào)整監(jiān)理員員時，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；10）向總監(jiān)理工程師師匯報本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作，對對重大質(zhì)量和和安全問題應(yīng)應(yīng)立即報告。、監(jiān)理員職責1）在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下，開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；2）檢查承包單位投投入的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；3）復(fù)核或從現(xiàn)場直直接獲取工程程計量的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并簽署署原始憑證；；4）按施工圖紙及有有關(guān)標準，對對承包單位的的施工工藝或或施工工序過過程進行檢查查和記錄。對對加工制作及及工序質(zhì)量檢檢查結(jié)果進行行記錄；5）擔任見證旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問問題及時指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報報告；6）做好監(jiān)理日記和和有關(guān)監(jiān)理工工作記錄；7）按總監(jiān)理工程師師的分工，負負責職責范圍圍內(nèi)的見證抽抽樣工作。、資料員的職責1）負責項目監(jiān)理部部監(jiān)理資料收收集、登記、分分類、整理和和保管工作；；2）負責對項目監(jiān)理理信息的整理理工作；3）負責項目監(jiān)理部部的文印工作作；4）向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師溝通項目目監(jiān)理情況及及時向總監(jiān)理理工程師匯報報。（八）、監(jiān)理手段段監(jiān)控手段專業(yè)名稱分部工程分項工程主控項目目監(jiān)控手段綠化工程綠化栽植基礎(chǔ)工程程回填土基槽平面尺尺寸和槽底標標高種植土PH值、含含鹽量地形構(gòu)筑和栽植土土栽植地面平整度、排排水坡降測量審核化驗報告單量測、感觀量測栽植工程栽植穴、槽尺寸、位置量測栽植材料品種、數(shù)數(shù)量、規(guī)格、檢檢疫情況現(xiàn)場檢查、量測栽植容器苗外形尺尺寸現(xiàn)場檢查、量測栽植、配植位置、草草坪覆蓋率現(xiàn)場檢查、量測栽植養(yǎng)護現(xiàn)場檢查植物種植成活率現(xiàn)場檢查、清點、計計算統(tǒng)計假植區(qū)的設(shè)置、管管理土建工程地面道路廣場工程程路面基槽位置、高高程、坡降、感感觀效果觀察、檢查、測量量墊層（灰土、碎石石、混凝土等等）現(xiàn)場檢查、量測抽樣做試塊、審核核檢驗報告面層材料品種、顏顏色、規(guī)格、成成品圖案、水水平度觀察、量測、抽檢檢面層施工結(jié)合強度度、表面平整整度、縫隙感感觀效果旁站、巡視檢查、量量測緣石、側(cè)石、順直直平直的線條條及縫隙感觀觀效果觀察、量測（九）、監(jiān)理報告告目錄9.1、監(jiān)理規(guī)劃劃（1）建設(shè)工程概況（2）監(jiān)理工作范圍（3）監(jiān)理工作內(nèi)容（4）監(jiān)理工作目標（5）監(jiān)理工作依據(jù)（6）項目監(jiān)理機構(gòu)的的組織形式（7）項目監(jiān)理機構(gòu)的的人員配備計計劃（8）項目監(jiān)理機構(gòu)的的人員崗位職職責（9）造價監(jiān)理的方法法與措施（10）進度監(jiān)理的方法法與措施（11）質(zhì)量監(jiān)理的方法法與措施（12）安全監(jiān)理的方法法與措施（13）合同管理的方法法與措施（14）信息管理的方法法與措施（15）監(jiān)理工作程序（16）監(jiān)理工作方法及及措施（17）監(jiān)理工作制度（18）監(jiān)理設(shè)施9.2監(jiān)理細則則（1）專業(yè)工程的特點點（2）監(jiān)理工作的流程程（3）監(jiān)理工作的檢查查要點及目標標值（4）監(jiān)理工作的方法法及措施9.3、監(jiān)理月報報（1）工程概況①工程基本情況②本月施工基本情況況（2）工程進度①工程實際完成情況況與總進度計計劃比較②本月實際完成情況況與進度計劃劃比較③本月采取的措施及及效果（3）工程質(zhì)量①分項工程驗收情況況②分部工程驗收情況況③主要施工材料和試試件試驗情況況④工程材料進場及質(zhì)質(zhì)量情況（4）工程變更情況（5）本月監(jiān)理工作小小結(jié)（6）下月工作重點9.4、監(jiān)理總結(jié)結(jié)（1）工程概況（2）項目建設(shè)目標（3）工程項目現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)（4）監(jiān)理工作措施（5）監(jiān)理效果（6）問題與建議（7）工程照片（十）、工作制度度10.1、施工階階段工作制度度：1)設(shè)計文件、圖紙審審查制度;2)施工圖會審及設(shè)計計交底制度;3)施工組織設(shè)計審核核制度;4)工程開工申請審批批制度;5)工程材料、半成品品質(zhì)量檢驗制制度;6)隱蔽工程分項(部部)工程質(zhì)量驗驗收制度;7)單位工程、單項工工程總監(jiān)驗收收制度;8)設(shè)計變更處理制度度;9)工程質(zhì)量事故處理理制度;10)施工進度監(jiān)監(jiān)督及報告制制度;11)監(jiān)理報告制制度;12)監(jiān)理日志和和會議制度。10.2、項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部部工作制度：：1）監(jiān)理組織工作會會議制度；2）對外行文審批制制度；3）監(jiān)理工作日志制制度；4）監(jiān)理周報、月報報制度；5）技術(shù)、經(jīng)濟資料料及檔案管理理制度；6）監(jiān)理費用預(yù)算制制度。（十一）、工程質(zhì)質(zhì)量及安全事事故處理制度度1）凡在建設(shè)過程中中，由于設(shè)計計或施工原因因，造成工程程質(zhì)量不符合合規(guī)范或設(shè)計計要求，或者者超出《驗標標》規(guī)定的偏偏差范圍，需需做返工處理理的統(tǒng)稱工程程質(zhì)量事故。2）工程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，施工工單位必須用用書面形式逐逐級上報，對對重大的質(zhì)量量事故和工作作事故，監(jiān)理理單位應(yīng)立即即上報建設(shè)單單位。3）凡對工程質(zhì)量事事故隱瞞不報報，或拖延處處理，或處理理不當，或處處理結(jié)果未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位同同意的，對事事故部分及受受事故影響的的部分工程應(yīng)應(yīng)視為不合格格，不予驗工工計價，待合合格后，在補補辦驗工計價價。4）施工單位應(yīng)及時時上報“質(zhì)量事故報報告單”，并應(yīng)抄報報建設(shè)單位和和監(jiān)理單位各各一份。對于于一般工程質(zhì)質(zhì)量事故，應(yīng)應(yīng)由施工單位位研究處理，填填寫事故報告告一份報監(jiān)理理;對重大質(zhì)量量事故，由施施工單位填寫寫事故報告一一式三份，報報監(jiān)理單位，監(jiān)監(jiān)理單位組織織有關(guān)單位研研究處理方案案，報建設(shè)單單位批準后施施工單位方可可進行處理，待待事故處理后后，經(jīng)監(jiān)理單單位復(fù)查，確確認無誤，方方可繼續(xù)施工工。5）對已發(fā)生的質(zhì)量事事故和問題監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)做出停工工要求，并上上報建設(shè)單位位商討處理方方法。發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故后，承承包商和監(jiān)理理工程師與建建設(shè)單位共同同商定整改方方案，由監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)整改方案，施施工單位繼續(xù)續(xù)整改。（十二）、施工現(xiàn)現(xiàn)場安全、文文明、環(huán)保措措施12.1安全措措施、建立健全安全生生產(chǎn)保證體系系，落實安全全生產(chǎn)責任制制1、成立以總監(jiān)理工工程師為組長長的安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全全面負責并領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本項目的的安全生產(chǎn)工工作。2、按照頒布的《安安全生產(chǎn)責任任制》的要求求，落實各級級管理人員和和操作人員的的安全生產(chǎn)負負責制，全員員承擔安全生生產(chǎn)責任，做做到縱向到底底，橫向到邊邊，一環(huán)不漏漏，人人作好好本崗位的安安全工作。3、實行逐級安全技技術(shù)交底制，由由項目監(jiān)理部部組織有關(guān)人人員進行詳細細安全技術(shù)交交底，凡參加加安全技術(shù)交交底人員要履履行簽字手續(xù)續(xù)，并保存資資料，項目部部專職安全員員對安全技術(shù)術(shù)措施執(zhí)行情情況進行監(jiān)督督檢查，并作作好記錄。4、加強施工現(xiàn)場安安全教育針對本工程特點，要要求對所有從從事管理和生生產(chǎn)的人員，施施工前進行全面的安全教育育，重點對專專職安全員、班班組長等進行行培訓教育。未經(jīng)安全教育的施施工管理人和和生產(chǎn)人員，不不準上崗，未未進行三級教育的新工人不準準上崗，變換換工種或采用用新技術(shù)、新新工藝、新設(shè)設(shè)備、新材料料而沒有進行行培訓的人員員不準上崗。特殊工種的操作人人員的安全教教育、考核、復(fù)復(fù)驗，嚴格按按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)術(shù)考核管理規(guī)規(guī)定》考核合合格，獲取操操作證方能持持證上崗。對對已取得上崗崗證的特種作作業(yè)人員要進進行登記，按按期復(fù)審，并并要設(shè)專人管管理。通過安全教育，增增強職工安全全意識，樹立立“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的思想，并提高職職工遵守施工工安全紀律的的自覺性，認認真執(zhí)行安全全檢查操作規(guī)規(guī)程，做到：：不違章指揮揮，不違章操操作，不傷害害自己，不傷傷害他人，不不被他人傷害害，提高職工工整體安全防防護意識和自自我防護能力力。5、認真執(zhí)行安全檢檢查制度項目監(jiān)理部要保證證安全檢查制制度的落實，規(guī)規(guī)定定期檢查查日期、參加加檢查人員，項項目監(jiān)理部每每周進行一次次，作定期檢檢查。應(yīng)視工工程情況，對對施工準備前前、施工危險險性大、采取取新工藝、季季節(jié)性變化。對對檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全問題題，按照“三不放過”的原則立即即制定整改措措施，定人限限期進行整改改，保證“管生產(chǎn)必須須管安全”的原則落實實。、確定安全管理目目標安全管理目標：“三無一杜”和“一創(chuàng)建”。三無即無無工傷死亡事事故，負傷率率3‰以下，無交交通死亡事故故，無火災(zāi)事事故，一杜絕絕即杜絕重傷傷事故：“一創(chuàng)建”創(chuàng)建安全文文明工地。、主要施工項目安安全技術(shù)措施施1、有工程在開工前前必須編制有有安全措施的的施工組織設(shè)設(shè)計，技術(shù)復(fù)復(fù)雜的專題方方案必須嚴格格審核批準手手續(xù)、程序。2、施工現(xiàn)場除應(yīng)設(shè)設(shè)置安全宣傳傳標語牌外，危危險地點掛按按照GB28994-82《安全色》和和GB28994-82《安全標志志》規(guī)定的標標牌，夜間有有人經(jīng)過的施施工區(qū)等還應(yīng)應(yīng)設(shè)紅燈示警警。現(xiàn)場道路路應(yīng)符合《工工廠企業(yè)廠內(nèi)內(nèi)運輸安全規(guī)規(guī)程》GB43778-84的規(guī)定。3、現(xiàn)場的生產(chǎn)、生生活區(qū)要設(shè)足足夠的消防水水源和消防器器材，消防器器材應(yīng)有專人人管理不能亂亂拿亂動，所所有施工人員員和管理人員員要熟悉并掌掌握消防設(shè)備備的性能和使使用方法。4、各類房屋、庫棚棚、料場等的的消防安全距距離應(yīng)符合公公安部門的規(guī)規(guī)定，室內(nèi)不不能堆放易燃燃品；嚴禁在在易燃易爆品品附近吸煙，現(xiàn)現(xiàn)場的易燃雜雜物，應(yīng)隨時時清除，嚴禁禁在有火種的的場所或近旁旁堆放。5、施工現(xiàn)場臨時用用電要有方案案設(shè)計，應(yīng)按按《施工現(xiàn)場場臨時用電安安全技術(shù)規(guī)范范》JGJ466-88的要求進行行設(shè)計、施工工、驗收和檢檢查。臨時用用電還要有安安全技術(shù)交底底及驗收表，健健全安全用電電管理制度和和安全技術(shù)檔檔案。6、施工現(xiàn)場應(yīng)實施施機械安全管管理及安裝驗驗收制度，機機械安裝要按按照規(guī)定的安安全技術(shù)標準準進行檢測。所所有操作人員員要有上崗證證。使用期間間定機、定人人，保證設(shè)備備完好率。7、必須抓好施工現(xiàn)現(xiàn)場平面布置置和場地設(shè)施施管理，做到到圖物相符，井井然有序，還還應(yīng)作好環(huán)保保、消防、材材料、衛(wèi)生、設(shè)設(shè)備等文明施施工管理工作作。8、根據(jù)設(shè)計文件復(fù)復(fù)查地下構(gòu)造造（如地下電電纜、給排水水管道等）的的埋設(shè)位置及及走向，并采采取防護措施施，施工中如如發(fā)現(xiàn)危及地地下構(gòu)造物、地地面建筑物或或有危險品、文文物時，應(yīng)立立即停止施工工，待處理完完畢后方可恢恢復(fù)。12.2文明施施工保證措施施1、工程實施時，嚴嚴格執(zhí)行《建建設(shè)工程現(xiàn)場場文明施工管管理暫行規(guī)定定》中相關(guān)項項目的要求。2、場地圍欄設(shè)置施施工標示牌，標標明建設(shè)工程程名稱、規(guī)模模、業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理及及施工單位名名稱和負責人人及工程開工工、竣工日期期、施工許可可證等；3、項目監(jiān)理部指派派一名監(jiān)理人人員主抓文明明、安全施工工、環(huán)保工作作；4、施工現(xiàn)場場地管管理嚴格按有有關(guān)文件辦理理，并采取以以下保證措施施：4.1、按施工總總平面布置圖圖實施布置管管理，施工現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)所有臨臨時設(shè)施均按按平面布置，使使施工現(xiàn)場處處于有序狀態(tài)態(tài)；4.2、施工現(xiàn)場場設(shè)置的臨時時設(shè)施，包括括辦公室、宿宿舍、食堂、廁廁所等均采用用磚砌墻體，鋅鋅鐵瓦蓋頂，所所有墻體與柱柱均刷白。并并建立駐地文文明、衛(wèi)生、防防火責任制，按按規(guī)定布置防防火設(shè)施，并并落實相關(guān)責責任人管理；；4.3、現(xiàn)場臨時時住的工地廁廁所設(shè)置三級級化糞池凈化化后，經(jīng)新建建的地下管道道排入就近的的城市污水管管道。駐地設(shè)設(shè)置垃圾箱，每每日專人清運運。工地范圍圍內(nèi)由保健醫(yī)醫(yī)生負責定期期清毒；4.4、工地的原原材料和半成成品不得堆放放于場外，材材料及半成品品的堆放嚴格格按照《文明明施工管理辦辦法》要求分分類堆放，并并用標識牌標標識清楚；4.5、施工現(xiàn)場場內(nèi)道路平整整暢通，排水水出口良好。施施工臨時場地地出入口設(shè)置置洗車槽，出出施工場地的的機動車輛，必必須在工地內(nèi)內(nèi)沖洗干凈后后才能上路行行駛；4.6、所有施工工管理人員和和操作人員必必須佩帶胸卡卡，施工場地地出入口設(shè)專專職安全保衛(wèi)衛(wèi)；4.7、本項目施施工是在不中中斷交通條件件下進行，工工序施工不可可避免安排在在夜間少時進進行，采用有有效措施避免免和減少夜間間施工對周圍圍環(huán)境影響；；4.8、確保施工工場地周圍各各種公共設(shè)施施的安全。4.9、工程完工工后，按要求求及時拆除所所有工地圍墻墻、安全防護護設(shè)施和其它它臨時設(shè)施，并并將工地及周周圍環(huán)境清理理整潔，做到到工完、料清清、場地凈。12.3文明措措施1、落實門前三包、環(huán)環(huán)境保潔責任任制，不得在在工地門前圍圍欄外堆放材材料垃圾，確確保城市環(huán)境境衛(wèi)生。2、按國家施工噪音音控制標準，控控制施工噪音音；對超過要要求的機械設(shè)設(shè)備，采用吸吸音材料加以以圍蔽。3、明挖施工，若遇遇天氣干燥，灰灰塵較大時施施工，須采取取有效防塵措措施，防止塵塵土污染。4、廢水必須經(jīng)沉淀淀后才能排放放，防止污染染地下水和環(huán)環(huán)境并防止堵堵塞下水道。5、對地下管線應(yīng)妥妥善保護，不不明管線應(yīng)先先探明，不許許蠻干。6、在土方開挖中發(fā)發(fā)現(xiàn)文物應(yīng)及及時停工，采采取有效封閉閉保護措施。7、盡量減少夜間施施工，不擾民民，如需夜間間施工應(yīng)采取取減輕噪聲的的措施并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理總部和政政府主管部門門批準，方可可夜間施工。（十三）工程監(jiān)理理計劃進度表表序號項目名稱單位工程量按工程進度劃分時時段（十四）、關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序旁站監(jiān)理理實施方案14.1、旁站監(jiān)監(jiān)理依據(jù)1、建設(shè)工程相關(guān)法法律、法規(guī)。2、天津市建為文件件：《建設(shè)工工程質(zhì)量檢測測見證取樣送送樣暫行規(guī)定定》。3、《建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》GGB5030000-20001。4、天津市城市綠化化工程施工及及驗收規(guī)范5、經(jīng)批準的施工組組織設(shè)計。14.2旁站監(jiān)監(jiān)理范圍1、主體工程：鋪裝等等2、栽植工程：大樹樹、花灌木的的栽植、修剪剪及澆水等。14.3旁站監(jiān)監(jiān)理程序1、監(jiān)理單位根據(jù)工程程特點編寫工工程旁站監(jiān)理理計劃、通知知施工單位。2、施工單位根據(jù)監(jiān)理理規(guī)劃和施工工組織設(shè)計的的要求，提出出該分部工程程施工方案、方方法、路線等等。3、施工單位將旁站監(jiān)監(jiān)理部位的各各項準備工作作完成，作為為開工申請內(nèi)內(nèi)容，送交監(jiān)監(jiān)理單位。4、施工單位在需旁旁站監(jiān)理部位位施工前24小時向監(jiān)理理單位提交旁旁站部位開工工申請。5、監(jiān)理單位審查、簽簽發(fā)開工令，并并由監(jiān)理工程程師組織安排排監(jiān)理人員實實施旁站監(jiān)理理。6、做好旁站監(jiān)理記記錄，在監(jiān)理理日記的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，填寫旁旁站監(jiān)理記錄錄單。施工過過程中出現(xiàn)的的問題及處理理意見，應(yīng)客客觀的填入記記錄單。7、旁站監(jiān)理記錄單所所記載的情況況及問題由施施工單位質(zhì)檢檢員簽字認可可。8、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理理工程師指導(dǎo)導(dǎo)下，由現(xiàn)場場監(jiān)理人員負負責具體實施施。14.4旁站監(jiān)監(jiān)理準備1、施工前，應(yīng)由專專業(yè)監(jiān)理工程程師對現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員進行行旁站監(jiān)理交交底，并配備備必要的量測測工具。2、檢查施工技術(shù)方方案的可行性性和適應(yīng)性，應(yīng)應(yīng)明確施工方方法；檢查施施工技術(shù)方案案是否已審批批，是否已進進行技術(shù)交底底。3、檢查施工操作人員員的技術(shù)水平平、操作能力力是否滿足施施工工藝要求求，特殊操作作人員是否持持證上崗。4、檢查施工環(huán)境是否否對施工質(zhì)量量產(chǎn)生不利影影響。14.5旁站監(jiān)監(jiān)理過程栽植旁站監(jiān)理過程程1、檢查進場苗木的的質(zhì)量，對有有病蟲害的植植物不予進場場2、檢查樹穴（槽）的的質(zhì)量3、栽植質(zhì)量控制，防防止在栽植過過程中有對根根系的損壞操操作4、修剪質(zhì)量的檢查，5、操作人員的上崗崗證。14.6旁站站監(jiān)理人員的的主要職責1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員是否到崗、特特殊工種人員員是否持證上上崗以及施工工機械、建筑筑材料準備情情況。2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工，執(zhí)行施施工方案以及及工程建設(shè)強強制性標準情情況。3、核查進場建筑材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備等，并在現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督施工工企業(yè)進行檢檢驗或者委托托具有資格的的第三方進行行復(fù)驗。4、做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。14.7其他要要求1、旁站監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)當認真履行行職責，對需需要實施旁站站監(jiān)理的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序在施工工現(xiàn)場跟班監(jiān)監(jiān)督，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和處理旁旁站監(jiān)理過程程中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題，如如實準確的做做好旁站監(jiān)理理記錄。旁站站監(jiān)理人員和和施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員未在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄上簽簽字的，不得得進行下一道道工序施工。2、旁站監(jiān)理人員實施施旁站監(jiān)理時時，發(fā)現(xiàn)施工工企業(yè)有違反反工程建設(shè)強強制性標準行行為的，有權(quán)權(quán)責令施工企企業(yè)立即整改改，發(fā)現(xiàn)其施施工活動已經(jīng)經(jīng)或者可能危危及工程質(zhì)量量的，應(yīng)當及及時向監(jiān)理工工程師或者總總監(jiān)理工程師師報告，由監(jiān)監(jiān)理工程師下下達局部暫停停施工指令或或者采取其他他應(yīng)急措施。3、旁站監(jiān)理記錄是是監(jiān)理工程師師或者總監(jiān)理理工程師依法法行使有關(guān)簽簽字權(quán)的重要要依據(jù)。對于于需要旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序的施工，凡凡沒有實施旁旁站監(jiān)理或者者沒有旁站監(jiān)監(jiān)理記錄的，監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師不得在在相關(guān)文件上上簽字。4、在工程竣工驗收后后，監(jiān)理企業(yè)業(yè)應(yīng)當將旁站站監(jiān)理記錄存存檔備查。（十五）、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃15.1、工程概概況建設(shè)單位：天津市市xxx區(qū)建設(shè)管理委委員會項目名稱：xx公公路綠化工程程建設(shè)地點：天津市市建設(shè)規(guī)模：綠化面面積約36.5萬平方米質(zhì)量標準：達到國國家和行業(yè)施施工驗收規(guī)范范合格標準計劃工期：20008年3月10日至2011年5月10日（含缺陷責責任期3年）15.2、監(jiān)理工工作范圍建設(shè)單位所發(fā)施工工圖紙中全部部工程內(nèi)容。實實行四控，兩兩管，一協(xié)調(diào)調(diào)。15.3、監(jiān)理工工作內(nèi)容1、施工準備階段主主要內(nèi)容①協(xié)助建設(shè)單位組織織施工招標；；②熟悉設(shè)計文件，參參與設(shè)計技術(shù)術(shù)交底；③審查施工組織設(shè)計計（方案）；；④協(xié)助建設(shè)單位簽訂訂施工承包合合同并監(jiān)督實實施；⑤審查施工單位、分分包單位資質(zhì)質(zhì)和質(zhì)量保證證體系；⑥審查開工條件及報報審資料。2、施工階段可參與與的主要內(nèi)容容①建設(shè)工程使用主要要材料和主要要設(shè)備的品種種規(guī)格數(shù)量質(zhì)質(zhì)量的審查；；②監(jiān)督施工單位嚴格格按照施工承承包合同和工工程技術(shù)規(guī)范范、標準施工工；③施工單位安全和文文明施工保證證措施的檢查查管理；④設(shè)計變更的審核、施施工現(xiàn)場的簽簽證、工程的的檢查驗收、工工程付款的簽簽證的審查。⑤工程竣工驗收期間間，依據(jù)有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、工程建設(shè)設(shè)強制性標準準、設(shè)計文件件及施工合同同，審查承包包單位報送的的竣工資料，與與建設(shè)單位配配合對工程質(zhì)質(zhì)量進行驗收收，提供相關(guān)關(guān)監(jiān)理資料。3施工階段完成的主主要內(nèi)容①實行工程量清單的的對工程量復(fù)復(fù)核；②勘查施工階階段的監(jiān)理；；③工程結(jié)算。4、保修階段主要內(nèi)內(nèi)容①質(zhì)量狀況檢查；②②工程質(zhì)量責責任分析；③工程保修監(jiān)監(jiān)督和驗收。15.4、監(jiān)理工工作目標進度目標：合同工工期。質(zhì)量目標：綠化工工程達到國家家和行業(yè)施工工質(zhì)量驗收合合格標準。投資目標：嚴格工工程計量工作作。做到不多多計、不漏計計、不重復(fù)計計量，杜絕一一切形式的違違紀行為。安全目標：合同工工期內(nèi)做到安安全無事故。15.5、監(jiān)理工工作依據(jù)（1）、業(yè)主與承包單單位簽訂的正正式施工合同同或協(xié)議及監(jiān)監(jiān)理合同（2）、工程項目設(shè)計計施工圖及說說明（3）、建設(shè)工程有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、技術(shù)規(guī)范范、標準（4）、GB50500--2003建設(shè)工程工工程量清單計計價規(guī)范（5）、DB11/T2112-20003城市園林綠綠化工程施工工及驗收規(guī)范范（6）、《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》GB503319－2000（7）、建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例（8）、有關(guān)會議紀要要及業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位與承承包單位共同同認可書面文文件15.6、項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的組組織形式、人人員配備和職職責：（1）、組織形式總監(jiān)xxx總監(jiān)代表兼安全總總監(jiān)xxx綠化測量計量試驗合同xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（2）項目監(jiān)理機構(gòu)的的人員崗位職職責A、總監(jiān)理工程師的的權(quán)限：1）對建設(shè)單位委托托監(jiān)理合同的的實施負全面面責任；2）負責管理項目監(jiān)監(jiān)理部的日常常工作；3）確定項目監(jiān)理部部人員的分工工和崗位職責責；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項目的進展展情況進行人人員的調(diào)配，對對不稱職的人人員進行調(diào)換換；5）主持編寫工程項項目監(jiān)理規(guī)劃劃和審批監(jiān)理理實施細則；；6）檢查監(jiān)理日記；；組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)理工工作階段報告告、專題報告告和監(jiān)理工作作總結(jié)，主持持編寫工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告；7）主持項目監(jiān)理信信息和監(jiān)理資資料的管理工工作；8）主持監(jiān)理工作會會議；9）簽發(fā)項目監(jiān)理部部重要文件和和暫停、復(fù)工工指令；10）審定承包單位開開工報告、施施工組織設(shè)計計（施工方案案）和進度計計劃；11）組織審查分包單單位、供貨單單位、試驗單單位資質(zhì)，提提出審查意見見；12）確定見證抽樣送送樣工作崗位位，指定專人人負責；13）簽認分部工程和和單位工程的的質(zhì)量驗收記記錄；14）主持審查承包單單位竣工預(yù)驗驗收申請，組組織監(jiān)理人員員進行竣工預(yù)預(yù)驗收，參加加竣工驗收；；15）審查和處理工程程變更；16）審定承包單位的的工程款支付付申請；17）參與工程質(zhì)量和和安全事故的的調(diào)查；18）處理索賠，審批批工程延期，調(diào)調(diào)解建設(shè)單位位與承包單位位合同爭議；；19）對總監(jiān)理工程師師代表授權(quán)。B、總監(jiān)理工程師代代表的職責按總監(jiān)理工程師授授權(quán)，行使總總監(jiān)理工程師師部分職責和和權(quán)力。其中中7.3條第4、5、9、10、12、13、15、17、19款職責總監(jiān)監(jiān)理工程師不不得授權(quán)。C、專業(yè)監(jiān)理工程師師職責1）負責編制本專業(yè)業(yè)監(jiān)理實施細細則；2）按專業(yè)分工對工工程進行巡視視旁站見證平平行檢測；負負責本專業(yè)檢檢驗批、分項項工程驗收和和隱蔽工程驗驗收，并對工工程驗收提出出本專業(yè)的驗驗收意見；3）負責審查施工組組織設(shè)計（方方案）中本專專業(yè)部分內(nèi)容容；4）負責審查承包單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計劃、方案案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出意見；；5）負責對本專業(yè)進進場工程物資資進行質(zhì)量驗驗收；6）負責本專業(yè)監(jiān)理理工作的實施施填寫監(jiān)理日日記，參與編編寫監(jiān)理月報報；7）負責本專業(yè)工程程的計量工作作，審核計量量成果；8）負責本專業(yè)監(jiān)理理資料的形成成及處置工作作；9）組織、指導(dǎo)、檢檢查本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，檢查監(jiān)理理員的監(jiān)理日日記；當需要要調(diào)整監(jiān)理員員時，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；10）向總監(jiān)理工程師師匯報本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作，對對重大質(zhì)量和和安全問題應(yīng)應(yīng)立即報告。D、監(jiān)理員職責1）在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下，開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；2）檢查承包單位投投入的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；3）復(fù)核或從現(xiàn)場直直接獲取工程程計量的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并簽署署原始憑證；；4）按施工圖紙及有有關(guān)標準，對對承包單位的的施工工藝或或施工工序過過程進行檢查查和記錄。對對加工制作及及工序質(zhì)量檢檢查結(jié)果進行行記錄；5）擔任見證旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問問題及時指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報報告；6）做好監(jiān)理日記和和有關(guān)監(jiān)理工工作記錄；7）按總監(jiān)理工程師師的分工，負負責職責范圍圍內(nèi)的見證抽抽樣工作。E、資料員的職責1）負責項目監(jiān)理部部監(jiān)理資料收收集、登記、分分類、整理和和保管工作；；2）負責對項目監(jiān)理理信息的整理理工作；3）負責項目監(jiān)理部部的文印工作作；4）向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師溝通項目目監(jiān)理情況及及時向總監(jiān)理理工程師匯報報。15.7、造價監(jiān)監(jiān)理的方法與與措施投資控制必須進行行投資分解，可可以按工程構(gòu)構(gòu)成也可按進進度，以年、季季度分解，制制定資金使用用計劃，目標標明確，措施施得力。為了了做好投資控控制工作，必必須建立健全全項目監(jiān)理機機構(gòu)，完善職職責分工及有有關(guān)制度，落落實投資制度度的責任。為為此，在施工工階段：（一一）通過審核核施工組織設(shè)設(shè)計和施工方方案，使組織織施工合理化化；（二）嚴嚴格控制工程程簽證，盡最最大可能按圖圖施工，對出出現(xiàn)的經(jīng)業(yè)主主同意的變更更和簽證，也也必須進行造造價報審，雙雙方一致同意意以后，才實實施相應(yīng)的變變更；（三）嚴嚴格按合同支支付款項，做做到既不早付付，也不過量量支付，減少少索賠事件發(fā)發(fā)生。協(xié)助建設(shè)單位做好好工程包干價價格確定，對對設(shè)計、施工工、材料及設(shè)設(shè)備做好必要要的技術(shù)經(jīng)濟濟比較論證，挖挖掘節(jié)約投資資提高項目經(jīng)經(jīng)濟效益的潛潛力，以及對對工程進度，質(zhì)質(zhì)量的核查簽簽署工程付款款憑證，承建建單位持憑證證申請建設(shè)單單位提款，工工程正式交驗驗，審查竣工工結(jié)算，簽署署監(jiān)理意見，作作為結(jié)算依據(jù)據(jù)。15.8、進度監(jiān)監(jiān)理的方法與與措施施工階段建設(shè)工程程進度控制的的主要任務(wù)是是通過完善建建設(shè)工程控制制性進度計劃劃，審查施工工單位進度計計劃，做好各各項動態(tài)控制制工作，協(xié)調(diào)調(diào)各單位關(guān)系系，預(yù)防并處處理好工期索索賠，以求實實際施工進度度達到計劃施施工進度要求求。同時，還還應(yīng)根據(jù)工程程及施工進度度計劃審閱核核簽承建單位位的月季進度度報表，并在在實施過程中中控制施工單單位執(zhí)行。為完成施工階段進進度控制任務(wù)務(wù)，應(yīng)做好以以下工作：根根據(jù)施工招標標和施工準備備階段的工程程信息，進一一步完善建設(shè)設(shè)工程控制性性進度計劃，并并據(jù)此進行施施工階段進度度控制；審查查施工單位施施工進度計劃劃，確認其可可行性，并滿滿足建設(shè)工程程控制性進度度計劃要求；；制定業(yè)主方方材料和設(shè)備備供應(yīng)進度計計劃并進行控控制；對施工工進程進行跟跟蹤，掌握施施工動態(tài)，研研究制定預(yù)防防工期索賠的的措施，做好好處理工期索索賠工作。在在施工過程中中，做好對人人力、材料、機機具、設(shè)備等等的投入控制制工作以及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換控制工作作、信息反饋饋工作，對比比和糾正工作作，使進度控控制定期連續(xù)續(xù)進行，開好好進度協(xié)調(diào)會會議，及時協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方關(guān)系，使工工程順利進行行。15.9、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的方法與與措施首先應(yīng)根據(jù)合同要要求，確定本本工程項目的的質(zhì)量要求和和標準、控制制目標及達到到合格（包括括設(shè)計、施工工、材料及設(shè)設(shè)備等方面）跟跟蹤檢查施工工中的主要環(huán)環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部部位，對隱蔽蔽工程在承建建單位自查后后，予以復(fù)查查認定，嚴控控質(zhì)量。通過過有效的質(zhì)量量控制工作和和具體的質(zhì)量量控制流程，在在滿足投資和和進度要求的的前提下，實實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)質(zhì)量目標，達達到國家施工工驗收規(guī)范合合格標準。為了實現(xiàn)質(zhì)量控制制目標，必須須做好過程控控制和全方位位控制。特別別要盡可能做做到主動控制制、事前控制制，減少和避避免工程質(zhì)量量事故，把具具體措施落實實到工程實施施過程之中，落落實到每一個個工序之中。通通過有效的組組織措施、技技術(shù)措施和經(jīng)經(jīng)濟、合同措施施，保證質(zhì)量量目標的實現(xiàn)現(xiàn)。嚴格按程程序辦事，通通過嚴格的質(zhì)質(zhì)檢和驗收，以以分項保分部部、分部保單單位工程，達達到過程和結(jié)結(jié)果的一致。15.10、安全全監(jiān)理的方法法與措施安全控制是工程施施工管理中一一項重要內(nèi)容容，在施工過過程中做到安安全無事故體體現(xiàn)了施工的的管理水平。因因此，施工前前制定施工措措施時必須同同時考慮安全全措施，牢固固樹立“質(zhì)量第一、安安全第一”的思想，只只有安全才能能進行正常施施工，同時，施施工必須確保保安全，安全全從某種角度度看也是效益益。為此，必必須設(shè)立專人人管安全，安安全制度、安安全措施必須須層層傳達，使使每個人懂安安全知識，懂懂安全操作，不不違章做事，不不違章指揮，建建立安全責任任制和安全互互查制度，不不留安全死角角，確保安全全。另外，要保證施工工組織設(shè)計中中的安全技術(shù)術(shù)措施或?qū)ｍ楉検┕し桨阜瞎こ探ㄔO(shè)設(shè)強制標準要要求；對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全隱患患及時采取適適當措施要求求施工單位整整改；施工單單位拒不整改改時及時向政政府有關(guān)部門門報告；按照照法律、法規(guī)規(guī)和工程建設(shè)設(shè)強制標準進進行監(jiān)理，并并主持審理施施工中出現(xiàn)的的重大安全質(zhì)質(zhì)量問題的處處理方案以及及督促落實。15.11、合同同管理的方法法與措施工程建設(shè)管理水平平的提高體現(xiàn)現(xiàn)在工程質(zhì)量量、進度和投投資三大控制制目標上。這這三大控制目目標的水平主主要體現(xiàn)在合合同中，如果果能夠嚴格按按照合同的要要求進行管理理，工程質(zhì)量量能夠有效得得到保障，進進度和投資的的控制目標也也能夠?qū)崿F(xiàn)。為為此，必須依依法對合同進進行管理，保保證合同管理理的有效性，使使外來人員熟熟悉相關(guān)法律律知識，增強強合同意識，建建立合同臺帳帳、統(tǒng)計和報報告制度，確確保合同管理理活動達到預(yù)預(yù)期結(jié)果和最最終目的，使使合同管理目目標落到實處處，提高合同同管理水平，維維護各方利益益。15.12、信息息管理的方法法與措施建設(shè)工程監(jiān)理的主主要方法是控控制，控制的的基礎(chǔ)是信息息，信息管理理是工程監(jiān)理理任務(wù)的主要要內(nèi)容之一。及及時掌握準確確、完整的信信息，可以使使監(jiān)理工程師師更加卓有成成效的完成監(jiān)監(jiān)理任務(wù)。為為達到信息管管理的目的，要要把握好信息息管理的各個個環(huán)節(jié)（1）了解和掌掌握信息來源源，對信息進進行分類（2）掌握和正正確運用信息息管理的手段段（如計算機機（3）掌握信息息流程的不同同環(huán)節(jié)，監(jiān)理理信息管理系系統(tǒng)。監(jiān)理工程師作為項項目管理者，承承擔著項目信信息管理的任任務(wù)，負責收收集項目實施施情況的信息息，做各種信信息處理工作作，并向上級級、向外界提提供各種信息息，主要任務(wù)務(wù)包括：（1）組織項目目基本情況信信息的收集并并系統(tǒng)化，編編制項目手冊冊。（2）項目報告告及各種資料料的規(guī)定。（3）按照項目目實施、項目目組織、項目目管理工作過過程建立項目目管理信息系系統(tǒng)流程，在在實際工作中中保證這個系系統(tǒng)正常運行行，并控制信信息流。（4）文件檔案案管理工作。15.13、監(jiān)理理工作程序工程監(jiān)理的程序開工準備承包單位呈報施工組織設(shè)計承包單位呈報合同資質(zhì)預(yù)算等參加設(shè)計交底第一次工地會議編制監(jiān)理規(guī)劃、細則承包單位呈報施工組織設(shè)計承包單位呈報合同資質(zhì)預(yù)算等參加設(shè)計交底第一次工地會議編制監(jiān)理規(guī)劃、細則項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場監(jiān)理審核申請開工的相關(guān)文件并提出修改意見監(jiān)理審核申請開工的相關(guān)文件并提出修改意見批準開工施工階段開始（實施監(jiān)理資料積累）施工階段開始（實施監(jiān)理資料積累）工程完成承包單位自檢合格工程完成承包單位自檢合格承包單位填報質(zhì)量報驗申請表承包單位填報質(zhì)量報驗申請表監(jiān)理人員驗收質(zhì)量監(jiān)理人員驗收質(zhì)量驗收合格并簽認單位工程整體完成自檢合格承包單位申報竣工報告、竣工報驗認可單及全部竣工資料承包單位申報竣工報告、竣工報驗認可單及全部竣工資料項目監(jiān)理部審核合格后組織單位工程預(yù)驗收項目監(jiān)理部審核合格后組織單位工程預(yù)驗收竣工資料的整理、分類、歸檔審核竣工圖、工程量、決算下達整改通知單及不合竣工資料的整理、分類、歸檔審核竣工圖、工程量、決算下達整改通知單及不合格部位的重新驗收編寫單位工程預(yù)驗收報告和質(zhì)量評估報告工程予驗收合格并簽認相關(guān)文件工程予驗收合格并簽認相關(guān)文件參加建設(shè)單位組織的竣工驗收參加建設(shè)單位組織的竣工驗收編寫監(jiān)理工作總結(jié)、撤場編寫監(jiān)理工作總結(jié)、撤場（二）工程進度控控制程序承承包單位編制制施工總進度度計劃填寫《施工進度計計劃報審表》注：如總進度計劃劃否為施工組織織設(shè)的總監(jiān)理工程師審批批一部分，可可不單獨審批承包單位編制月進進度計劃填寫《施工進度計計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標標嚴重偏離計計劃目標承包單位編制總監(jiān)理工程程師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》下一期計劃指示承包單單位采取調(diào)整整措施注：對工程進度進進行動態(tài)管理理，建立日進進度報告，施施工單位每日日下午3：00以前向監(jiān)理理部遞交工程程進度報告。項項目監(jiān)理部對對施工進度進進行跟蹤監(jiān)督督檢查（三）工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備質(zhì)量控制基基本程序承包單位填寫承包單位填寫《工程材料進場報驗表》表》方法：1.審核證明資料方法：1.審核證明資料2.進場材料檢驗3.進行驗證承包單位使用監(jiān)理工程師審核承包單位另選不合格承包單位使用監(jiān)理工程師審核承包單位另選合格（四）施工質(zhì)量控控制程序總監(jiān)理工程師審批批開工申請施工單位申報施工工組織設(shè)計方方案總監(jiān)理工程程師審批不合格合格格施工單位施工（整整改）分部（分項）、隱隱蔽工程自檢檢合格格填報工程報驗表不合格監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場檢驗合格格監(jiān)理工程師批復(fù)報報驗表合格格進入下道工序（五）投資控制單單位工程驗收收基本程序工程竣工后請施工工單位報工程程量，監(jiān)理進進行現(xiàn)場核實實，作為建設(shè)設(shè)單位撥付工工程款的依據(jù)據(jù)，并簽署工工程款支付憑憑證。15.14、園林林綠化工程監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容及方法施工準備階段：（1）、在在設(shè)計交底前前，總監(jiān)理工工程師組織人人員熟悉設(shè)計計文件，并對對圖紙中存在在的問題通過過建設(shè)單位向向設(shè)計單位提提出書面意見見和建議。（2）、參加建設(shè)單位位組織的設(shè)計計交底會，并并對會議紀要要進行簽認。（3）、檢查施工圖紙紙是否滿足施施工需要，協(xié)協(xié)助做好完善善設(shè)計工作。（4）、審查施工單位位上報的施工工組織設(shè)計方方案，重點對對施工方案、勞勞動力、材料、機械械設(shè)備的組織織及保證工程程質(zhì)量、安全全、工期和控控制造價等方方面的措施進進行監(jiān)督，并并向建設(shè)單位位提出監(jiān)理意意見。（5）、監(jiān)督檢查施工工單位質(zhì)量管管理、質(zhì)量保保證體系及技技術(shù)管理體系系的組織機構(gòu)構(gòu)、管理制度度以及質(zhì)量管管理程序與制制度，審核專專職管理人員員和特種作業(yè)業(yè)人員的資格格證、上崗證證。（6）、對施工單位報報送的測量放放線控制效果果、平面控制制網(wǎng)、高程控控制網(wǎng)和臨時時水準點的測測量成果進行行復(fù)合及保護護措施進行檢檢查，對施工工單位報送的的施工的測量量成果報驗表表予以簽認。（7）、在施工單位種種植工程開工工以前，對其其選用的苗木木情況進行檢檢查，并對土土壤質(zhì)量進行行審核，做到到驗土、驗地地形、驗線（點點）、驗坑（槽槽）、驗苗。（8）、審查施工單位位報送的工程程開工報審表表及相關(guān)資料料，簽發(fā)開工工令。（二）施工階段A、施工階段的投資資、進度、質(zhì)質(zhì)量控制（1）投資控制a、嚴格進行付款控控制，不多付付、不少付、不不重付。b、嚴格控制工程變變更，力求減減少變更費用用。c、做好工程計量工工作，審核施施工單位提出出的工程結(jié)算算書，簽認工工程款支付憑憑證。d、預(yù)防因違約造成成的索賠，管管理處理索賠賠。（2）進度控制a、審查施工工單位施工進進度計劃，對對施工進度進進行跟蹤。b、掌握施工工動態(tài)，對施施工中的人力力、材料、機機具、設(shè)備等等的投入控制制。c、信息反饋饋工作，對比比和糾正工作作。d、開好進度度協(xié)調(diào)會，協(xié)協(xié)調(diào)多方關(guān)系系。（3）質(zhì)量控制a、確認施工工單位資質(zhì)，做做好材料、設(shè)設(shè)備檢查工作作。b、保證施工工質(zhì)量，審查查施工組織設(shè)設(shè)計。（包括括安全施工方方案）c、通過巡視視、檢查和平平行檢驗監(jiān)督督等手段對各各工序質(zhì)量嚴嚴格檢驗，對對種植實行旁旁站監(jiān)理。d、做好上水水工程檢驗，未未經(jīng)驗收，不不得進行隱蔽蔽。進行質(zhì)量量監(jiān)督，做好好質(zhì)量簽認工工作。e、組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會會，做好中間間驗收、預(yù)驗驗收，提出整整改意見。（4）安全控制為保證施工中安全全，要求施工工單位在施工工中認真貫徹徹落實20003年11月24日國務(wù)院令第393號頒發(fā)的《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》，堅持持“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針。（詳詳見加強施工工安全生產(chǎn)管管理的要求）1）針對監(jiān)理項目的的具體情況，施施工工藝過程程的質(zhì)量控制制可按以下內(nèi)內(nèi)容組織實施施施工工藝過程質(zhì)量量監(jiān)控專業(yè)名稱分部工程分項工程主控項目目監(jiān)控手段綠化工程綠化栽植基礎(chǔ)工程程回填土基槽平面尺尺寸和槽底標標高種植土PH值、含含鹽量地形構(gòu)筑和栽植土土栽植地面平整度、排排水坡降測量審核化驗報告單量測、感觀量測栽植工程栽植穴、槽尺寸、位置量測栽植材料品種、數(shù)數(shù)量、規(guī)格、檢檢疫情況現(xiàn)場檢查、量測栽植容器苗外形尺尺寸現(xiàn)場檢查、量測栽植、配植位置、草草坪覆蓋率現(xiàn)場檢查、量測栽植養(yǎng)護現(xiàn)場檢查植物種植成活率現(xiàn)場檢查、清點、計計算統(tǒng)計假植區(qū)的設(shè)置、管管理土建工程地面道路廣場工程程路面基槽位置、高高程、坡降、感感觀效果觀察、檢查、測量量墊層（灰土、碎石石、混凝土等等）現(xiàn)場檢查、量測抽樣做試塊、審核核檢驗報告面層材料品種、顏顏色、規(guī)格、成成品圖案、水水平度觀察、量測、抽檢檢面層施工結(jié)合強度度、表面平整整度、縫隙感感觀效果旁站、巡視檢查、量量測緣石、側(cè)石、順直直平直的線條條及縫隙感觀觀效果觀察、量測2）對施工單位測量量儀器、度量量衡定期、不不定期進行檢檢驗，保證度度量資料的準準確。3）工序交接檢查：：堅持上道道工序不經(jīng)檢檢查驗收不準準進行下道工工序的原則。上上道工序完成成后，先由施施工單位進行行自檢、專職職檢，合格后后再填報報驗驗單通知監(jiān)理理人員到現(xiàn)場場會同檢驗。檢檢驗合格簽署署認可后方能能進行下道工工序。4）隱蔽工程檢查驗驗收：隱蔽工程完成后，先先由施工單位位自檢、專職職檢合格后填填報隱蔽工程程質(zhì)量驗收通通知單，報告告現(xiàn)場監(jiān)理工工程師檢查驗驗收。5）工程質(zhì)量事故處處理：包括質(zhì)量事故原因因、責任的分分析；質(zhì)量事事故處理措施施的商定；批批準處理工程程質(zhì)量事故的的技術(shù)措施或或方案；處理理措施效果的的檢查。6）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達停工工指令：為了保證證工程質(zhì)量，出出現(xiàn)下述情況況之一者，監(jiān)監(jiān)理工程師報報請總監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令施工單位位立即停工整整頓。A、未經(jīng)檢驗即進行行下道工序作作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；C、擅自采取未經(jīng)認認可或批準的的材料；D、擅自變更設(shè)計圖圖紙的要求；；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包包；F、擅自讓未經(jīng)同意意的分包單位位進場作業(yè)者者；G、沒有可靠的質(zhì)量量保證措施貿(mào)貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者；；H、其他。7）對工程進度進行行動態(tài)管理，建建立日、周、月月進度報告制制度。施工單單位每日下午午5：30以前向監(jiān)理理部提交日工工程進度報告告，監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)反映在總體體進度橫線圖圖上。每周監(jiān)監(jiān)理例會前報報工程周進度度報告，并每每月按時編制制《施工進度度計劃報告》，報報項目監(jiān)理部部審批，項目目監(jiān)理部對承承包單位實際際進度進行跟跟蹤監(jiān)督檢查查，當實際進進度與計劃進進度發(fā)生差異異時，簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》，要要求承包單位位及時采取措措施，在分析析原因的基礎(chǔ)礎(chǔ)上審定施工工單位保證總總工期不突破破的相應(yīng)措施施（技術(shù)措施施、組織措施施、經(jīng)濟措施施、其他配套套措施）。8）審核施工單位的的計量報表、認認真核對，嚴嚴格按合同規(guī)規(guī)定進行簽證證，并保證簽簽證的各項工工程質(zhì)量合格格、數(shù)量準確確。9）工程變更的處理理：當工程中中由于某種原原因發(fā)生工程程變更，先由由施工單位提提出工程變更更單交至監(jiān)理理人員，如果果監(jiān)理內(nèi)部能能解決的，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)至施工單位位給予回復(fù)。如如有不能抉擇擇的工程問題題，總監(jiān)及時時同甲方或設(shè)設(shè)計聯(lián)系，由由設(shè)計單位提提交變更設(shè)計計圖紙，（或或簽證）由施施工單位編制制調(diào)整預(yù)算，交交總監(jiān)與建設(shè)設(shè)單位審核確確定費用后，由由施工單位實實施。10）現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)逐日認真填填寫監(jiān)理日志志，記錄有關(guān)關(guān)工程的動態(tài)態(tài)及影響因素素，定期向總總監(jiān)、建設(shè)單單位報告有關(guān)關(guān)工程動態(tài)情情況。重大質(zhì)質(zhì)量事故及其其他方面的重重大事宜則應(yīng)應(yīng)及時提出報報告。11）監(jiān)理部定期召開開例會，檢查查工程監(jiān)理工工作，溝通情情況、協(xié)調(diào)施施工中發(fā)生的的問題和難點點，安排下周周工作計劃，更更有利確保工工程順利進展展。（三）工程預(yù)驗收收（驗收）階階段1）單位工程完工、施施工單位先自自檢初驗合格格后再填報竣竣工報告、工工程報驗認可可單、全部竣竣工圖紙、工工程量清單和和與工程相關(guān)關(guān)的簽證交由由監(jiān)理審定。2）審核施工單位申申報的全部竣竣工資料、達達到要求后組組織建設(shè)單位位、設(shè)計單位位、對工程進進行預(yù)驗收。3）在預(yù)驗收中對不不合格部位監(jiān)監(jiān)理下達整改改通知單，監(jiān)監(jiān)督施工單位位進行整改，整整改項目必須須重新報驗，整整改項目重驗驗后質(zhì)