某公司項(xiàng)目交付獎懲辦法

工程中心項(xiàng)目交付付獎懲辦法文件號：KTRLL-G15A閱讀范圍：行文單位：人力資資源部工程、人力資源、財財務(wù)、質(zhì)安、運(yùn)運(yùn)營編制：審核：批準(zhǔn)：共3頁第1頁日期：日期：日期：生效日期：1.目的提高員工工作積極性，推進(jìn)工程的交付驗(yàn)收工作，提升工程交付驗(yàn)收率。2.適用范圍工程中心所有員工。4.職責(zé)4.4.3財務(wù)中心負(fù)責(zé)根據(jù)公司簽發(fā)的獎懲明細(xì)進(jìn)行獎勵或處罰的兌現(xiàn)。4.5質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目安全、質(zhì)量考核記錄5.安裝類（內(nèi)委承包）員工項(xiàng)目驗(yàn)收考核5.1采取對項(xiàng)目是否按節(jié)點(diǎn)完成終驗(yàn)收，對參與項(xiàng)目執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)結(jié)合單個項(xiàng)目合同金額的大小從進(jìn)展、質(zhì)量、安全三方面進(jìn)行綜合考核。5.2項(xiàng)目進(jìn)度考核a.列入部門月度計劃需完成終驗(yàn)收的項(xiàng)目，按照要求節(jié)點(diǎn)完成，將根據(jù)單個項(xiàng)目合同額度（用Y表示）給予該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎勵，額度如下：（表1）合同額范圍獎勵金額Y≥500萬3000元300萬≤Y＜5500萬2000元100萬≤Y＜3300萬1500元80萬≤Y＜1000萬1000元60萬≤Y＜800萬700元40萬≤Y＜600萬500元10萬≤Y＜400萬300元5萬≤Y＜10萬200元1萬≤Y＜5萬100元未合同額范圍處罰金額客觀因素主觀因素Y≥500≤Y＜5500萬10001500100萬≤Y＜3300萬75090080萬≤Y＜1000萬50060060萬≤Y＜800萬35040040萬≤Y＜600萬25030010萬≤Y＜400萬1501505萬≤Y＜10萬1001201萬≤Y＜5萬5080—主觀因素指因員工責(zé)任心、部門內(nèi)部銜接、管理不當(dāng)、工作失職等問題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目延期未完成的情況?！陀^因素指因產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量、施工條件、客戶問題等外部因素導(dǎo)致工程項(xiàng)目延期未完成的情況?！芍鞴懿块T、中心及5.3項(xiàng)目施工質(zhì)量考核a.項(xiàng)現(xiàn)場人員合同額范圍獎勵金額Y≥500萬3000元300萬≤Y＜5500萬2000元100萬≤Y＜3300萬1500元80萬≤Y＜1000萬1000元60萬≤Y＜800萬700元40萬≤Y＜600萬500元10萬≤Y＜400萬300元5萬≤Y＜10萬200元1萬≤Y＜5萬150元項(xiàng)目安全考核a.項(xiàng)目終驗(yàn)收合格后，經(jīng)檢查鑒定，未發(fā)生安全事故的項(xiàng)目。現(xiàn)場人員項(xiàng)目施工質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)（表3）執(zhí)行。b.在工程操作中出現(xiàn)的安全事故，根據(jù)損失或支出費(fèi)用的額度，對相應(yīng)人員按質(zhì)量安全部處罰通知進(jìn)行處罰。c.除目團(tuán)隊(duì)由支持領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場人員、部門文員組成，上述的項(xiàng)目進(jìn)度考核，按如下比例進(jìn)行獎罰金額的分配：類別獎勵所占權(quán)重處罰所占權(quán)重現(xiàn)場人員85%85%支持領(lǐng)導(dǎo)10%10%職能文職5%5%6.項(xiàng)目類（外委）員工項(xiàng)目業(yè)績考核6.1采取對項(xiàng)目是否按節(jié)點(diǎn)完成終驗(yàn)收，對參與項(xiàng)目執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)結(jié)合單個項(xiàng)目合同金額的大小從進(jìn)展、質(zhì)量、安全和其他四方面進(jìn)行綜合考核。6.2項(xiàng)目進(jìn)度考核a.按照施工合同工期要求，月度內(nèi)按照節(jié)點(diǎn)（節(jié)點(diǎn)以運(yùn)營管理部下發(fā)的工程總計劃表的項(xiàng)目驗(yàn)收日期為準(zhǔn)。若后期有調(diào)整的，以后期簽發(fā)的調(diào)整日期為準(zhǔn)。）完成終驗(yàn)收的項(xiàng)目，將根據(jù)單個項(xiàng)目合同額度給予該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎勵，額度如下：考核要求獎勵項(xiàng)目按期交付驗(yàn)收收按照項(xiàng)目合同額給給予0.03%獎勵項(xiàng)目提前交付驗(yàn)收收按照項(xiàng)目合同額給給予0.04%獎勵項(xiàng)目按公司要求節(jié)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收按照項(xiàng)目合同額給給予0.02%獎勵注：1.因公司原因或有業(yè)主、建設(shè)單位、監(jiān)理單位有效證明（要求有書面資料）延期完工的，按公司或業(yè)主原因影響的工期順延，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)仍可按上述條款享受獎勵。2.表格中“按期”為合同工期，即運(yùn)營管理部下發(fā)的工程總計劃表的驗(yàn)收日期。3.表格中“按公司要求節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收”為公司因特殊原因下發(fā)的工程驗(yàn)收（確認(rèn)收入驗(yàn)收工作）節(jié)點(diǎn)時間，以及部門下發(fā)的當(dāng)月項(xiàng)目驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)。未（“合同金額”用S表示，“一般延誤”和“嚴(yán)重延誤”天數(shù)用W表示）合同金額（萬元）一般延誤(天)處罰金額(元)嚴(yán)重延誤(天)主觀因素S≤500W≤4400W48000500100006001200270014003800160010002000客觀因素S≤500W≤4200W44000300600040080025001000365013008001600—由主管部門、中心及6.3質(zhì)量管理考核a.項(xiàng)合同額(萬元)獎勵金額（元）S≤5002000500＜S≤80002500800＜S≤1000030001000＜S≤2000035002000＜S≤300004000S＞30004500b.在質(zhì)量管理過程中發(fā)現(xiàn)分包方材料/構(gòu)配件質(zhì)量問題主動上報公司者，公司按該批次材料/構(gòu)配件價值的2%予以獎勵c.在質(zhì)量管理中關(guān)于分包方材料/構(gòu)配件質(zhì)量問題未主動上報公司者，按該批次價值的2%處罰，且由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)使用該批次材料/構(gòu)配件帶來返工、返修、工期延誤的損失費(fèi)用。6.4項(xiàng)目安全考核a.在工程操作中出現(xiàn)的安全事故，根據(jù)損失或支出費(fèi)用的額度，按照對相應(yīng)人員按質(zhì)量安全部處罰通知進(jìn)行處罰。b.除c.項(xiàng)目管理過程中未發(fā)生安全事故，則參照質(zhì)量考核中（表7）獎勵額度給以兌現(xiàn)。6.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由支持領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場人員（含調(diào)試人員）、所屬部門文員（含資料員）組成，上述項(xiàng)目進(jìn)度考核按如下比例分配，內(nèi)容如下：類別獎勵所占權(quán)重處罰所占權(quán)重支持領(lǐng)導(dǎo)10%10%現(xiàn)場人員85%85%文員5%5%注：若項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立完成，無支持領(lǐng)導(dǎo)或文員，則其之權(quán)重均累計至項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行獎勵與處罰，現(xiàn)場人員的7.獎懲兌現(xiàn)流程7.1每月驗(yàn)收任務(wù)的制定與下達(dá)由工程中心總監(jiān)辦根據(jù)公司業(yè)績指標(biāo)任務(wù)，每月3日前將次月月驗(yàn)收項(xiàng)目計劃表以通知的形式發(fā)布。7.2每月30日由部門計劃員將本部門的當(dāng)月項(xiàng)目驗(yàn)收完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、整理，本部門審核，各職能部門會簽，總監(jiān)辦核準(zhǔn)，總監(jiān)批示。7.3每月2日由工程中心將經(jīng)總監(jiān)批復(fù)后的驗(yàn)收獎懲明細(xì)提交給總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦進(jìn)行復(fù)核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財務(wù)中心兌現(xiàn)。8.其他8.1對于當(dāng)月計劃外完成驗(yàn)收的項(xiàng)目同樣參與項(xiàng)目驗(yàn)收的進(jìn)度、質(zhì)量、安全考核。8.2被考核人對考核結(jié)果有異議，可在2個工作日內(nèi)向部門提交書面