某公司績效管理辦法

績效管理辦法為充分調(diào)動員工工作激情，順利達成公司整體工作計劃與管理目標，公平、合理地評價個人、團隊的工作業(yè)績，為員工職業(yè)發(fā)展、績效工資、獎金等發(fā)放等提供依據(jù)，特制定以計劃為導向的績效管理辦法。適用范圍開發(fā)公司全體在編人員?？己宿k法（一）、績效管理的組織部門：績效管理委員會1、績效管理委員會組成成員：組長：總經(jīng)理成員：各系統(tǒng)分管副總經(jīng)理、人事行政部部長績效管理委員會辦公室設在人事行政部，負責日常工作的開展。2、工作職責：統(tǒng)籌管理績效工作，制定、修訂績效管理制度，客觀公正地評價被考核者工作業(yè)績，接受并處理績效投訴。（二）、績效管理的依據(jù)：績效管理依據(jù)以下考核內(nèi)容，制定考核指標。1、公司全年工作計劃；部門月計劃、周計劃；個人月計劃；2、部門年度經(jīng)營管理目標；3、部門職責、職位說明書；4、公司各類例會紀要、重要業(yè)務會議紀要等。（三）、績效管理的程序：1、個人（部門）自評2、上級評議3、績效管理委員會評定4、信息反饋5、績效輔導（四）、考核模式與周期根據(jù)員工在公司中的不同管理層級，執(zhí)行不同的考核模式和考核周期。1、員工、主管（1）、月度考核：每月1號啟動，15號完成考核。由部門負責人對其月工作業(yè)績和態(tài)度進行評價后報公司績效管理委員會審查。包括工作計劃完成情況、臨時性工作完成情況及工作態(tài)度、團隊溝通配合（上對下評議）等考核內(nèi)容。月考核成績組成：項目周計劃完成情況月計劃完成情況臨時性工作/會議議紀要工作等完成情況工作態(tài)度/團隊溝溝通配合權(quán)重20%50%20%10%注：周計劃工作中發(fā)生的臨時性工作，按30%的分值占據(jù)周計劃的考核。2、部門負責人、各業(yè)務中心負責人、副總經(jīng)理、總經(jīng)理（1）、月度考核：每月1號啟動，15號完成考核。月考核成績由部門考核成績或分管部門（限分管領導）月考核成績的加權(quán)平均成績及個人計劃、履職情況組成。部門月計劃完成情況由計劃檢查部門提供考核依據(jù)，公司績效管理委員會評定。個人計劃及履職情況的評定由直接上級進行評議。部門負責人和各業(yè)務中心負責人、副總經(jīng)理的考評由計劃檢查部門提供依據(jù)，直接上級和績效考評委員會負責做出評定。業(yè)務中心負責人、副總經(jīng)理的周、月、年度計劃完成情況系指所直接管轄部門周、月、年度計劃考核成績的加權(quán)平均值?？偨?jīng)理的考核由董事會依據(jù)月、年度公司經(jīng)營目標的完成情況做出?！驴己顺煽兘M成：對象項目部門周計劃完成情情況部門月計劃完成情情況個人計劃及履職情情況評定部門負責人權(quán)重10%40%50%業(yè)務中心負責人//副總權(quán)重20%50%30%（2）、年度述職公司每年1月開展述職工作，述職成績作為年度考核成績組成之一。（3）、年度考核公司每年12月啟動年度考核工作，次年1月中旬完成?！甓瓤己顺煽兘M成：項目月度平均成績年度計劃完成情況況述職報告上級對下級的評議臨時及突發(fā)性工作作完成情況權(quán)重20%40%10%10%20%（五）、考核評分等級1、計劃檢查：（1）計劃檢查根據(jù)計劃對應分值，依據(jù)周、月計劃檢查的結(jié)果進行評價，其中，關(guān)鍵節(jié)點超額、提前完成計劃的，根據(jù)提前情況，按比例增加該項計劃分值，最多不超過該項分值的30%；未完成或延誤計劃的扣減該項分值。（2）重要臨時性計劃由公司臨時確定分值或獎懲金額，但獎懲金額應控制在個人工資2倍以內(nèi)。（3）全年計劃完成無任何延誤者，年度考核加5分。內(nèi)容關(guān)鍵節(jié)點重要節(jié)點一般節(jié)點分值10分/個5分/個2分/個注：關(guān)鍵節(jié)點：指直接影響開工、開盤、竣工、交房、形象展示等的工作節(jié)點。重要節(jié)點：指直接影響下游部門或關(guān)聯(lián)部門工作推進或計劃完成的工作節(jié)點。2、各種考核量表的使用均以考評的得分對應等級作為評價結(jié)果，對應的計劃完成標準與整體評價標準如下：等級考評得分整體評價標準計劃達成比率標準準A120-101分分創(chuàng)造性的、超過預預期達成目標標，總體效果果顯著。100%以上B100-95分達到預期目標，總總體效果優(yōu)良。98%-100%%C94-80分與期望水平略有偏偏差，但總體體效果可接受受，對整體計計劃的完成不不構(gòu)成影響90%-97%D79-60分低于期望水平，與與計劃目標要要求有一定差差距，需領導導指導與幫助助，總體效果果不夠理想。89%-80%E60分以下表現(xiàn)大大低于期望望水平，與計計劃目標要求求還有較大差差距，有很多多問題與不足足或出現(xiàn)重大大失誤，迫切切需要提高。80%以下注：在工作中有特殊貢獻或重大工作失誤者，總經(jīng)理可給于特別加分或減分。（六）、考核結(jié)果的運用1、考核結(jié)果直接影響月度績效獎金，同時間接影響年度考核結(jié)果。月考核結(jié)果與月績效獎金的對應關(guān)系：等級120-101分分100-95分94-80分79-60分60分以下月績效獎金發(fā)放比例績效獎金標準×績績效得分%100%80%60%無績效工資注：月考核得分計算取整到個位數(shù)。2、月績效考核一年內(nèi)有2個月以上（含2個月）被評為D等或D等以下的員工，無權(quán)參加公司各項評優(yōu)評選；3、年度考核在系統(tǒng)內(nèi)排名例前20%位置的員工，由所在部門提出薪酬增加意見；4、年度考核在系統(tǒng)內(nèi)排名例后10%位置的員工，應由所在部門提出職位調(diào)整或其他處理意見。（七）、績效溝通與申訴1、月度考核和年度考核時，評議人和被評議人需面對面進行績效面談，確認評議結(jié)果。2、被評議人對績效考核成績有異議時，可向績效考核委員會提出申訴，申訴的受理部門為人事行政部。申訴辦理程序詳見《申述流程圖》。本辦法自頒布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸人事行政部。附件：《業(yè)務中心負責人、副總經(jīng)理月度考核表》《部門負責人月度考核表》《員工月度考核表》《員工溝通》《申訴流程圖》《月考核流程圖》主題詞：績效管理辦法主送：