某地產(chǎn)工程質(zhì)量控制及管理辦法

工程質(zhì)量控制及管理辦法編制：技術(shù)工程部日期：2009年月日工程質(zhì)量管理程序項目公司作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進行成本控制。項目公司要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進行有效監(jiān)控。開工前的準(zhǔn)備工作場地移交：施工單位進場后，項目公司應(yīng)及時對滿足條件的場地進行移交，包括場地、紅線點、座標(biāo)點、水準(zhǔn)點等移交給施工單位，并辦好書面移交手續(xù)。監(jiān)理人員的資格審查：

項目公司應(yīng)進場的監(jiān)理人員進行資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠。并對符合要求的監(jiān)理人員才能進場開展監(jiān)理工作，并定期對監(jiān)理人員進行考核（作好記錄），及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。將監(jiān)理人員的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在《施工現(xiàn)場監(jiān)理人員登記表》上。監(jiān)理規(guī)劃的審查：督促監(jiān)理單位及時提交《監(jiān)理規(guī)劃》，由項目公司認(rèn)真審核。各種準(zhǔn)備工作的檢查：施工圖已會審；施工組織設(shè)計已審批；施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備已具備開工條件；施工單位的各項準(zhǔn)備工作已就緒；施工總平面布置圖已審核施工質(zhì)量預(yù)控工程施工實行樣板引路制，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏方面的必須實行樣板引路制。主要步驟如下：明確工藝流程

樣板制作之前由項目公司、監(jiān)理單位牽頭，技術(shù)工程部、施工單位協(xié)助，根據(jù)設(shè)計要求、施工技術(shù)細則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制作統(tǒng)一樣板

項目公司根據(jù)工程情況，在開工前明確需要制作樣板的清單，根據(jù)其重要性分成A、B兩類，A類以粉刷、門窗、屋面、衛(wèi)生間為主，其余為B類。不管由幾家施工單位，只能統(tǒng)一采用一個樣板樣板做法

施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后由施工單位實施，制作樣板時要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。樣板確認(rèn)A類由項目公司負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位、施工單位、技術(shù)工程部參與確認(rèn)。B類由現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)，項目公司、施工單位參與確認(rèn)；樣板作好后必須經(jīng)相關(guān)單位、部門確認(rèn)，并辦好書面手續(xù).樣板交底

樣板確認(rèn)以后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組進行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。督促監(jiān)理單位分階段提交有針對性、可操作的監(jiān)理實施細則，由工程主管進行審核。在各分部分項工程開工前，監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底情況，檢查各項準(zhǔn)備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質(zhì)保書、出廠合格證、取樣復(fù)試，機械器具的準(zhǔn)用證。施工質(zhì)量過程控制加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復(fù)核。對重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進行見證取樣和測試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗報告等質(zhì)保材料監(jiān)督檢查監(jiān)理人員進行隱蔽工程驗收情況，對重要的部位和工藝必須參與驗收。不定期的抽查監(jiān)理人員對重點部位的旁站檢查情況。4.4施工過程中，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)控承包商的作業(yè)過程，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題發(fā)出《工程質(zhì)量整改通知書》，并負(fù)責(zé)驗證及將驗證后的《整改回復(fù)單》記錄報項目公司備案。施工過程中，承包商負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報隱蔽驗收和關(guān)鍵工序施工，通過后方可隱蔽，其中屋面、廚衛(wèi)、外墻防水工程、門窗塞縫、室外管線工程的隱蔽驗收以及樁基工程、重要部位的砼澆灌、裝修工程等，項目公司專業(yè)工程師必須參加。對室內(nèi)、外裝飾裝修工程，采用“樣板驗收”方式，即在大面積施工前，先由承包商完成小規(guī)模施工樣板，由監(jiān)理單位及項目公司在《驗收申請表》中確認(rèn)后再大面積施工，達到保證質(zhì)量滿足設(shè)計效果，避免返工浪費的目的。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織召開每周例會及每月質(zhì)量專題會議及記錄，監(jiān)理單位判斷必要時，可臨時召開專項質(zhì)量專題會議，會議中形成整改結(jié)論，由承包商整改完成后報監(jiān)理單位驗證，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)將驗證后的記錄報項目公司備案。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)于每月組織一次由監(jiān)理單位、項目公司、施工單位參加的全面質(zhì)量巡查，確保工程整體質(zhì)量的連貫性，巡查情況形成《月度工程質(zhì)量巡查報告》，每月月底，項目公司根據(jù)監(jiān)理單位報送的質(zhì)量報告結(jié)合《月度工程質(zhì)量巡查報告》執(zhí)行情況形成《項目工程月報》報工程管理部。事后控制與成品保護5.1對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收，并落實整改。對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報技術(shù)工程部歸檔。督促施工單位、監(jiān)理單位加強成品保護的管理工作。工程驗收隱蔽工程驗收：施工單位自驗后，通知項目公司和監(jiān)理驗收，專業(yè)工程師和監(jiān)理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進入下一道工序。中間驗收：工程主管組織監(jiān)理對分部工程進行驗收評定，并在施工單