百貨商場業(yè)務(wù)部職能職責

業(yè)務(wù)部職責職能一、職能在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)本公司的年度工作目標，通過搭建有效的工作平臺，提高公司業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，提升整體經(jīng)營效果。二、職責（一）、商品管理：1、負責把控整體商品定位2、負責整體商品結(jié)構(gòu)，庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化3、負責商品質(zhì)量管理負責業(yè)務(wù)平臺的搭建對節(jié)假日、換季操作進行管理負責促銷活動的管理業(yè)務(wù)定性工作的檢查（業(yè)務(wù)日記、進貨計劃、滯銷商品、商品陳列、缺貨檢查、售前檢查）推進業(yè)務(wù)工具表的使用新引進項目的管理業(yè)務(wù)指標分析與考核負責采購成本的控制（二）、培訓(xùn)管理：1、根據(jù)經(jīng)營軌跡及業(yè)務(wù)人員能力制定年度培訓(xùn)計劃。2、定期組織業(yè)務(wù)交流及業(yè)務(wù)培訓(xùn)課。3、對業(yè)務(wù)人員晉級進行跟進及培訓(xùn)。4、培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員對各項指標的分析，推動柜組核算工作。5、負責業(yè)務(wù)工具表使用的培訓(xùn)。6、負責業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程的開發(fā)和培訓(xùn)檔案管理。（三）、市場管理：1、組織業(yè)務(wù)人員做好三方市場考察并分析。2、促進業(yè)務(wù)人員對原有渠道的優(yōu)化及新渠道的開發(fā)。3、對業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商的合作管理（包括聯(lián)營商戶） 。4、做好稅票索取管理工作。（四）、審核審批：1、物業(yè)新增設(shè)備審核、審批。2、合同及費用的審核審批。3、布局調(diào)整的審批。4、新老柜組的立項、撤銷、合并的審批。5、對長途市場考察、展會、外采訂貨的審批。6、業(yè)務(wù)用款的審核審批（應(yīng)付款和預(yù)付款） 。7、門店商品變價的審批。8、對進貨用車的審核。9、對供應(yīng)商提供物業(yè)的審批。（超市）（五）、科室建設(shè)：1、建立、完善科室制度及會議管理。2、科室人員分工，確定各崗位職責。3、負責科室人員成長，做好后備人員培養(yǎng)。4、學(xué)習(xí)、踐行企業(yè)文化，做好企業(yè)文化的宣貫。5、搭建學(xué)習(xí)交流平臺，營造良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍。6、負責業(yè)務(wù)管理制度、標準和流程的制定、完善及落實。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之