交通建設工程項目施工管理探討

交通建設工程項目施工管理商議大綱：本文解析了交通建設項目特色，提出了增強交通建設工程項目管理的舉措，供大家參照。要點詞：建設工程；項目管理；施工中圖分類號：TU74文件表記碼：A文章編號：前言項目管理就是要施工單位運用知識、技術、工具和技術從節(jié)約成本獲取最大收益為出發(fā)點，在工期、效益和質(zhì)量之間追求最正確平衡點。項目管理重在提高項目管控水平，將項目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，以推動企業(yè)高效運作。交通建設項目特色．1復雜性程度高交通建設工程一般是系統(tǒng)工程，有好多分項工程組成，造價高；且一般是線性工程，路子的地區(qū)多，涉及不同樣階層、不同樣風俗，利益關系復雜，經(jīng)常在辦理地方矛盾的時候，更是復雜奇妙，其他，交通建設工程工期長，對環(huán)境的影響和依賴都比較大，所以與其余的項目對照，其復雜性程度高。．2不確立性程度高交通建設工程項目受外面環(huán)境影響大，如原資料價格、天氣，地方政府、征地拆遷等周邊社會關系要素也會影響項目的進展；項目內(nèi)第1頁共5頁部各利益相關者，如業(yè)主、供給商、監(jiān)理、政府看管機構以及地方政府變數(shù)較大：還有，項目自己建設進度也在不停進行，而且是一個不斷變化的過程，其不確立性程度高，在管理過程中，應牢牢掌握漸進明細的特色。．3項目目注明確交通建設工程項目比較簡單明確其目標，推行目標管理，如交通建設工程的工期、質(zhì)量、成奉、文明施工目標等等。自然，目標之問是存在互相限制和矛盾的，如成本與質(zhì)量，工期與質(zhì)量等，但這些矛盾又一致于項目內(nèi)，目標擁有拘束性，項目活動就是要在受著好多限制和拘束的條件，一致協(xié)調(diào)諸多互相矛盾矛盾，最后完成項目目標。交通建設工程項目化管理已推行多年，累積了豐富的資料和經(jīng)驗，交通建設工程項目管理也多數(shù)采納目標式的責任管理。．4交通建設工程項目化管理水平還不高當前，交通建設工程項目管理方式已由粗放型管理向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變，固然交通建設工程項目推行項目管理多年，但與外國先進的管理還有必然差距。交通建設市場中，部分專業(yè)程度較高的工程分項作為獨立的項目完成，比方跨江大橋的橋面瀝青鋪裝；但是，大多數(shù)詳盡的施工仟務仍是由大型建設企業(yè)將施工隊、自供資料、自有機械設備、租借設備等組織起來完成的。施工隊伍素質(zhì)不牢固，專業(yè)化程度低，總承包企業(yè)要花銷大批的人力和資源投入各施工隊的管理。固然已經(jīng)開始推行專業(yè)化項目管理，但是還未真切實現(xiàn)精巧化、專業(yè)化。第2頁共5頁增強交通建設工程項目管理的舉措．1做好項目的可行性研究工作我國的工程企業(yè)和承包商缺少獨立管理和控制大型工程項目的能力，提高項目管理技術水平是我國工程建設界的事不宜遲。為了提高我國建設項日管理水平，應倡導和重視工程項目管理技術的研究、開發(fā)、應用與推行。可行性研究是種為項日的決策供給科學依據(jù)的解析方法，由此察看項目經(jīng)濟上的合理性、盈余性，技術上的適用性、先進性，推行上的風險性、可能性。但是我國當前好多投資項目都很少做這方面的工作，所以，我們一定增強建設項目的先期工作，做好項目的經(jīng)濟評論和可行性研究工作，真切把可行性研究與建設期的“一_大管理，三大控制”同時歸入項日管理的核心內(nèi)容，以使各投資項目獲取最好的經(jīng)濟效益和社會效益。．2提高項目管理人員的素質(zhì)，增強處目信息化、網(wǎng)絡化管理作為工程項目管理的要點，項日管理人員是工程項El的策劃者、組織者、推行者。要帶好整個團隊，還要注意對年輕人員的培育。只有不停拓寬專業(yè)知識面和內(nèi)外溝通能力，提高他們的質(zhì)量意識，才能提高企業(yè)整體業(yè)務素質(zhì)。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，所以項目管理人材的培育也相對落后。為提高我國項目管理人材的素質(zhì)，應該經(jīng)常展開項口管理學科的國內(nèi)外溝通暢商議，爭取第一版專業(yè)刊物，規(guī)范項目管理培訓與資質(zhì)認定工作。陪同著INTERNET走進干家萬戶與知識經(jīng)濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨向。所以，可連續(xù)發(fā)展的項目管理實質(zhì)}是將工程項目放在一個第3頁共5頁微觀或中觀的地區(qū)內(nèi)，應用現(xiàn)代的牛產(chǎn)技術，實現(xiàn)項目的成本、進度、質(zhì)量和社會、經(jīng)濟的系統(tǒng)日標，進而解決項目的環(huán)境與發(fā)展問題，實現(xiàn)項目和社會的可連續(xù)發(fā)展。．3規(guī)范工程施工合同當前合同范本的不足之處：工程項目設計、工程承包施工合同是工程項同管理的要點工作。當前工程承包合同尚存在著好多不足．需在詳盡項目推行中予以完美。合同中對于設計圖紙確實認不謹慎，應增添設計圖紙施工前一定獲取建設單位確實認一項。這樣做有益于甲乙兩方。乙方按圖施工．保證做出來的工程是能知足甲方的使用要求；甲方經(jīng)過這一程序增強了工程項目管理人員的責任心合同中資料、設備的采買程序、方法不明確，應增添相應增補條款，合同中對于施工方案的審察程序不明確。一般應由甲方委托的監(jiān)理單位履行對工程項目施工方案的審批事項。工程計量款的支付程序不合理。現(xiàn)行好多工程項目施工合同中支付程序顯然有益于甲方，支付程序和支付方法應表現(xiàn)公正、公正的原則和吻合工程良性進展的要求。．4增強機械化施工水平保證工程質(zhì)量進一步提高正確選擇施工項目機械就是保證施工機械處于優(yōu)異狀態(tài)，減少閑置、損壞、提高使用效率及產(chǎn)出水平。裝備機械時應綜合考慮以下要素：工作效率、工作質(zhì)量、使用費和維修費、能源耗費量、占用操作人員和輔助人員、安全性、牢固性及操作難度和靈便性。合理組織機械設備施工，增強維修管理推行人機固定，堅持使用效益與個人利益掛鉤，培育機務隊伍，特種機械維修人員。第4頁共5頁．5增強查收管理環(huán)節(jié)工程查收要以施工圖紙、圖紙會審記錄相關設計更改通知書等文件以及施工查收規(guī)范、查驗標準和兩方所簽署的合同為依據(jù)。查收過程如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，由施工單位在規(guī)定的限期內(nèi)進行返工后再進行查收，直到達到標準為止。在查收過程中，查收人員必然要糾正行業(yè)不正之風，從嚴把關，保證質(zhì)量。結語綜上所述，高水平的工程項目施工管理是高效率、高質(zhì)量地實現(xiàn)工程項目