某公司內(nèi)部工程項(xiàng)目管理的綜合考評(píng)辦法

工程項(xiàng)目管理的綜合考評(píng)辦法為加強(qiáng)我公司承建的工程建設(shè)項(xiàng)目能有效的管理，使工程建設(shè)項(xiàng)目更加科學(xué)、合理、有序的進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化等各項(xiàng)指標(biāo)都能達(dá)到合同和相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范要求，進(jìn)一步提高工程建設(shè)項(xiàng)目部的管理水平，同時(shí)也為了很好的在公司內(nèi)部營(yíng)造出一種“合理的、有序的”的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，優(yōu)勝劣汰，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，特制定如下考評(píng)方法。一、考評(píng)范圍1、考評(píng)所稱施工項(xiàng)目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程項(xiàng)目。2、考評(píng)所稱的施工項(xiàng)目部綜合考評(píng)，系指每月對(duì)由中榮建設(shè)有限公司承建的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工行為的評(píng)分與考核。二、考評(píng)內(nèi)容和方法1、綜合考評(píng)是對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部作為一個(gè)考評(píng)單位，每月按照①項(xiàng)目管理②現(xiàn)場(chǎng)安全、文明標(biāo)化③材料管理④生產(chǎn)過程控制⑤資料編制⑥產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量⑦進(jìn)度管理等7個(gè)方面進(jìn)行綜合考評(píng)。2、每月25日各項(xiàng)目部將本工程自查評(píng)定表提交工程部，同時(shí)須上報(bào)工程月報(bào)。（按以前規(guī)定的相關(guān)要求）3、考評(píng)方法：采用由工程部組成檢查小組，小組成員大致為：質(zhì)量方面2人、安全方面2人、資料方面1人（總共不少于5人）的組成形式。從每月的26日開始就項(xiàng)目部的①項(xiàng)目管理②現(xiàn)場(chǎng)安全、文明標(biāo)化③材料管理④生產(chǎn)過程控制⑤資料編制⑥產(chǎn)品的質(zhì)量⑦進(jìn)度管理等7個(gè)方面進(jìn)行復(fù)查打分。4、評(píng)定辦法和評(píng)定等級(jí)考評(píng)計(jì)分采用分項(xiàng)評(píng)分與綜合評(píng)定相結(jié)合的方法①、各個(gè)分項(xiàng)檢查滿分均為100分，檢查項(xiàng)目部分值評(píng)定見各附表。②、綜合計(jì)分滿分為100分，根據(jù)各分項(xiàng)得分，然后加權(quán)平均，分權(quán)值分別為：項(xiàng)目管理15％；現(xiàn)場(chǎng)安全、文明標(biāo)化15％材料管理10％；生產(chǎn)過程控制15％；資料編制10％；產(chǎn)品的質(zhì)量20％；進(jìn)度管理15％。③項(xiàng)目綜合得分＝項(xiàng)目管理得分×15％+現(xiàn)場(chǎng)安全、文明標(biāo)化得分×15％+生產(chǎn)過程控制得分×15％+資料編制得分×10％+產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量得分×20％+進(jìn)度管理得分×15％+現(xiàn)場(chǎng)材料管理得分×10％。三、綜合考評(píng)的等級(jí)評(píng)定1、優(yōu)良：各分項(xiàng)得分70分以上（含70分），其中產(chǎn)品質(zhì)量得分80分以上（含80分），最后綜合得分85分以上（含85分）；2、合格：各分項(xiàng)得分60分以上（含60分），其中產(chǎn)品質(zhì)量得分70分以上（含70分），綜合得分70分（含70分）；3、不合格：本月發(fā)生重大質(zhì)量或安全事故/進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后/綜合計(jì)分得分65分以下（不含65分）。四、獎(jiǎng)懲措施1、公司每月定期召開由公司所有在建工程的項(xiàng)目經(jīng)理參加的會(huì)議，在會(huì)議上公布考核結(jié)果，并在會(huì)議上點(diǎn)名第一名的項(xiàng)目部和最后一名的項(xiàng)目部。2、對(duì)年度總評(píng)名列前茅的項(xiàng)目經(jīng)理，公司好記錄在冊(cè)，做為公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理備選，并在以后的公司中標(biāo)項(xiàng)目中優(yōu)先考慮。3、對(duì)綜合考評(píng)不合格的項(xiàng)目部，由公司會(huì)同工程部對(duì)項(xiàng)目部發(fā)出書面整改意見，并責(zé)令項(xiàng)目部限期整改。4、對(duì)年度總評(píng)考核前2名的項(xiàng)目經(jīng)理部給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。5、附表（各分項(xiàng)評(píng)定附表及總評(píng)綜合表）。本考評(píng)辦法自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，由浙江某公司工程部負(fù)責(zé)解釋。中榮建設(shè)有限公司2004年10月22日一、工程項(xiàng)目管理檢查評(píng)定表項(xiàng)目部名稱：自評(píng)日期：年月日檢查日期：年月日序號(hào)檢查項(xiàng)目（應(yīng)得分分）扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立立（指安全和和質(zhì)量）10分①未建立安全、質(zhì)量量管理機(jī)構(gòu)扣扣8分；②只建立其中一個(gè)扣扣4分；③建立了安全、質(zhì)量量保證體系，但但沒有上墻，扣3分；④建立了項(xiàng)目部管理理機(jī)構(gòu)，但在在施工過程中中沒有起到實(shí)實(shí)質(zhì)性作用的的扣5分（通過平平時(shí)檢查扣分分）。2項(xiàng)目管理制度建立立（包括質(zhì)量量管理制度、安安全管理制度度、進(jìn)度管理理制度）10分①未建立項(xiàng)目管理制制度扣9分；②缺少其中一項(xiàng)的扣扣除3分；③建立了管理制度，但但在實(shí)際的施施工過程中沒沒有起到作用用的扣除4～5分。3項(xiàng)目部主要管理人人員崗位責(zé)任任制的建立10分①?zèng)]有項(xiàng)目部管理人人員生產(chǎn)責(zé)任任制的扣除10分；②缺少其中之一的扣扣除2分；③沒有把項(xiàng)目部責(zé)任任制上墻的，缺缺少一項(xiàng)扣1分。4項(xiàng)目管理人員是否否勝任本職工工作10分通過現(xiàn)場(chǎng)檢查情況況和溝通等手手段，確定是是否能夠勝任任本職工作，有有一個(gè)不能勝勝任扣除2分，勝任情情況不是十分分理想扣除1分累計(jì)。序號(hào)檢查項(xiàng)目（應(yīng)得分分）扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分5項(xiàng)目部主要管理人人員的到位率率10分通過平時(shí)巡查和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)溝通，了了解項(xiàng)目部管管理人員的到到位情況，如如項(xiàng)目經(jīng)理不不能到位或到到位率不高扣扣5分，其他如如質(zhì)量員、安安全員、施工工員不到位扣扣除3分，其余不不到位的扣2分。6是否按工程部要求求及相應(yīng)的檢檢查驗(yàn)收制度度和工作程序序執(zhí)行15分通過平時(shí)的檢查看看，是否執(zhí)行行相關(guān)檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度，一一項(xiàng)未執(zhí)行扣扣除3分。7項(xiàng)目管理人員的持持證上崗情況況6分包括班組長(zhǎng)的持證證上崗，缺少少一項(xiàng)扣除1分。8例會(huì)制度的建立55分沒有建立例會(huì)制度度扣除5分，有例會(huì)會(huì)制度，但沒沒有執(zhí)行扣3分，執(zhí)行了了例會(huì)制度，但但無會(huì)議紀(jì)要要的扣2分。序號(hào)檢查項(xiàng)目（應(yīng)得分分）扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分9施工組織設(shè)計(jì)、施施工方案的建建立和審批8分①?zèng)]有執(zhí)行公司制定定的審批程度度的扣3分；②施工組織設(shè)計(jì)和施施工方案內(nèi)容容無針對(duì)性的的扣3分。10特殊作業(yè)人員的持持證上崗情況況6分特種作業(yè)人員上崗崗每缺一項(xiàng)扣扣2分。11是否符從公司及工工程部管理10分①通過每月的月檢以以及平時(shí)巡檢檢來實(shí)際打分分扣5～10分②不及時(shí)上報(bào)公司要要求的相關(guān)文文件及臨時(shí)性性資料扣2～5分。合計(jì)得分（滿分1100分）備注施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明檢查評(píng)分表序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分1安全生產(chǎn)責(zé)任制（10）未建立安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的扣10分未制定各種安全技技術(shù)操作規(guī)程程的扣10分未按規(guī)定配備專（兼兼）職安全員員的扣10分經(jīng)濟(jì)承包中無安全全生產(chǎn)指標(biāo)的的扣10分無檢查記錄或整改改措施的扣5分2分部（分項(xiàng)）工程程安全技術(shù)交交底（10）無書面安全技術(shù)交交底扣10分交底針對(duì)性不強(qiáng)不不全面扣4～6分交底未履行簽字手手續(xù)扣2～4分3特種作業(yè)持證上崗崗、特種設(shè)備備合格證使用用（10）一人未經(jīng)培訓(xùn)從事事特種作業(yè)扣扣4分一人未持操作上崗崗扣2分每臺(tái)特種設(shè)備無檢檢驗(yàn)合格證扣扣10分每臺(tái)特種設(shè)備雖經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收但未合合格的扣4分序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分4模板支撐（10）模板支撐無搭設(shè)、拆拆除專項(xiàng)方案案的扣10分模板支撐材質(zhì)未經(jīng)經(jīng)檢測(cè)的扣10分模板支撐材質(zhì)經(jīng)檢檢測(cè)不合格且且無加固措施施的扣10分模板支撐搭設(shè)不符符合要求且與與搭設(shè)計(jì)算不對(duì)應(yīng)扣6～8分模板拆除有懸掛模模板的扣4分模板拆除不干凈的的每一處扣1分5腳手架搭設(shè)（100）腳手架搭設(shè)（拆除除）無專項(xiàng)施施工方案的扣扣10分（附計(jì)算算書）立桿基礎(chǔ)不夯實(shí)、不不硬化的扣5-10分立桿無縱、橫向掃掃地桿的扣5-10分無拉結(jié)點(diǎn)或拉結(jié)點(diǎn)點(diǎn)材質(zhì)不符合合要求的扣4-6分拉結(jié)點(diǎn)每少設(shè)一點(diǎn)點(diǎn)或拉結(jié)不堅(jiān)堅(jiān)固每處扣2分腳手架腳手片無或或不滿鋪的扣扣5-10分剪刀撐設(shè)置不符合合要求或沒有有連續(xù)設(shè)置3-6分腳手架無安全網(wǎng)或或安全網(wǎng)材質(zhì)質(zhì)不符合要求求的扣5-10分序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分5腳手架搭設(shè)（100）安全網(wǎng)張掛不嚴(yán)密密每一處各2分架體不設(shè)上下通道道或搭設(shè)不符符合要求的扣扣5-10分卸料平臺(tái)未經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)算扣10分卸料平臺(tái)搭設(shè)不符符合要求扣10分卸料平臺(tái)與腳手架架連結(jié)的扣5分卸料平臺(tái)無限定荷荷載標(biāo)牌和無無防護(hù)欄桿每每少一項(xiàng)扣3分6施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電（10）外電防護(hù)小于安全全距離無防護(hù)護(hù)方案、措施施或防護(hù)措施施不符合要求求，封閉不嚴(yán)嚴(yán)密的扣5-10分未采用TN-S系系統(tǒng)的扣10分保護(hù)零錢沒有接到到機(jī)械，每一一處扣2分違反“一機(jī)、一閘、一漏漏一箱”的每一處扣5分電箱內(nèi)無線路圖、檢檢修記錄表、分分路標(biāo)簽的每每項(xiàng)扣2分進(jìn)出箱底的電纜線線混亂或不穿穿管每一處扣扣3分安裝位置不當(dāng)、不不便操作、無無防雨措施每每處扣3分閘具、熔斷器、漏漏保器參數(shù)與與設(shè)備不匹配配每處扣3分序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分6施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電（10）電纜線（電線）繞繞在鋼管上及及用白色護(hù)套套線的扣3-5分重復(fù)接地材質(zhì)不符符合要求或設(shè)設(shè)置不合理每每處扣3-5分7“三寶”“四口”“五臨邊”（10）安全網(wǎng)、安全帽、安安全帶無產(chǎn)品品合格證、準(zhǔn)準(zhǔn)用證扣5-10分不按規(guī)定定佩戴安全帽帽每人次扣2-5分樓梯口、預(yù)留洞口口、電梯井口口、通道口無無防護(hù)或防護(hù)護(hù)不嚴(yán)密，每每處扣3-5分陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面面、梯段、內(nèi)內(nèi)防護(hù)每一處處無防護(hù)或每每一處防護(hù)不不嚴(yán)，防護(hù)不不符合要求的的扣3-5分8現(xiàn)場(chǎng)圍檔安全標(biāo)牌（10）在市區(qū)主要路段的的工地周圍未未設(shè)置高2.5m的圍墻扣10分一般路段工地四周周未設(shè)置高于于1.8m的圍墻扣10分圍墻沒有沿工地四四周連續(xù)設(shè)置置，材料不堅(jiān)堅(jiān)固、不穩(wěn)定定、不美觀的的扣5-8分無五牌二圖、或內(nèi)內(nèi)容不齊每缺缺一項(xiàng)扣2分標(biāo)牌不規(guī)范、不整整齊扣3分無安全標(biāo)、無企業(yè)業(yè)標(biāo)志、工程程名稱等牌扣扣5分序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分9封閉管理與施工場(chǎng)場(chǎng)地（10）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出無大大門、人員進(jìn)進(jìn)出登記的扣扣3分無門衛(wèi)制度和無門門衛(wèi)扣3分車輛不沖洗和無沖沖洗設(shè)施扣10分工地主要道路無硬硬化，有積水水，道路不暢暢通扣3-5分工地?zé)o吸煙處、茶茶水棚，無廁廁所每少一項(xiàng)項(xiàng)扣5分10現(xiàn)場(chǎng)材料堆放及生活設(shè)施（10）建筑材料、構(gòu)件、機(jī)機(jī)具不按總平平面布置堆放放扣5分材料未掛名稱、品品種、規(guī)格等等標(biāo)牌的扣3分材料堆放不整齊，未未做到落手清清扣3分在建工程兼作住宿宿扣10分施工作業(yè)區(qū)與生活活區(qū)、辦公區(qū)區(qū)無明顯劃分分扣5分序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分10現(xiàn)場(chǎng)材料堆放及生活設(shè)施（10）宿舍生活用品混亂亂，周圍環(huán)境境不衛(wèi)生、人人燒煤氣灶、電電飯鍋、熱得得快等每項(xiàng)扣扣3分無消防措施、制度度或無滅火器器材扣10分滅火器材配置不合合理扣5分無廁所、食堂不符符合衛(wèi)生要求求扣5分有住宿但無浴室的的扣5分無保健藥箱的扣55分合計(jì)得分（滿分1100分）備注材料管理檢查評(píng)分表序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分1提供材料合格供方方名錄（10分）項(xiàng)目開工前應(yīng)向公公司或工程部部提供三大主主材及重要材材料供方名錄錄，供公司審審查2材料采購(gòu)計(jì)劃（110分）現(xiàn)場(chǎng)查相關(guān)資料3進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收（220分）①進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證，做做好驗(yàn)收記錄錄。②進(jìn)入場(chǎng)地的材料應(yīng)應(yīng)有生產(chǎn)廠家家的材質(zhì)證明明（包括廠名名、品種、出出廠日期、出出廠編號(hào)、試試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和和出廠合格證證。要求復(fù)式式的材料要有有取樣送檢證證明報(bào)告。4材料堆放（20分分）①進(jìn)場(chǎng)的材料按施工工組織設(shè)計(jì)總總平面布置圖圖中的要求堆堆放（包括按按型號(hào)、品種種分區(qū)堆放并并分別編號(hào)、標(biāo)標(biāo)識(shí)清楚。②有保質(zhì)期的的材料使用應(yīng)應(yīng)定期檢查，防防止過期，并并做好標(biāo)識(shí)。序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分5建立材料使用臺(tái)帳帳，記錄使用用和節(jié)超情況況（10分）查現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)資料6材料使用監(jiān)督（110分）①對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格材料料要及時(shí)封存存。②材料管理員員應(yīng)對(duì)材料使使用情況進(jìn)行行監(jiān)督；做到到工完、料凈凈、場(chǎng)清；建建立監(jiān)督記錄錄。7建立材料核算制度度（10分）對(duì)已經(jīng)施工的分部部、分項(xiàng)工程程材料進(jìn)行核核算，是否超超耗，并查找找原因。合計(jì)得分（滿分1100分）備注生產(chǎn)過程控制序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分1施工組織設(shè)計(jì)和施施工方案（20分）①?zèng)]有編制施工組織織設(shè)計(jì)和分部部分項(xiàng)施工議議案扣20分。②施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工方方案沒有針對(duì)對(duì)性、內(nèi)容不不完善扣5-10分。③沒有按公司司的程序執(zhí)行行相應(yīng)的審批批手續(xù)的扣5分。④施工方案沒沒有及時(shí)得到到審批而工程程提前施工的的扣10分.2查交底資料（100分）①未按公司要求進(jìn)行行三級(jí)交底的的扣10分。②三級(jí)交底不不全面的項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人未對(duì)班組進(jìn)進(jìn)行交底、班班組長(zhǎng)操作工工人進(jìn)行書面面交底，其中中少一項(xiàng)扣2分。③交底材料不不符合，不能能指導(dǎo)本分項(xiàng)項(xiàng)工程施工的的每項(xiàng)扣3分。④交底來源的的簽字手續(xù)的的或由資料代代簽的每項(xiàng)扣扣2分。序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分3分部分項(xiàng)施工過程程的檢查驗(yàn)收收（15分）①未按公司要求執(zhí)行行相關(guān)驗(yàn)收程程序，班組自自檢─工序交接驗(yàn)─項(xiàng)目部質(zhì)檢檢員檢查─報(bào)工程部驗(yàn)驗(yàn)收（特殊分分部分項(xiàng)）扣扣10分。②上道工序驗(yàn)驗(yàn)收不合格進(jìn)進(jìn)入下道工序序的扣5分。③項(xiàng)目部驗(yàn)收收不力，每次次工程部復(fù)查查問題特別多多的扣5-10分。④項(xiàng)目部質(zhì)檢檢員要有質(zhì)量量監(jiān)督記錄，無無記錄每項(xiàng)扣扣2-4分。4項(xiàng)目中間驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收（15分）①未按公司規(guī)定相應(yīng)應(yīng)相關(guān)驗(yàn)收程程序的扣10-15分。②對(duì)公司工程程部開出的“中驗(yàn)、竣工工驗(yàn)”的隱患整改改記錄單，在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)整改不到位位的扣5分。③未按工程部部規(guī)定準(zhǔn)備好好中驗(yàn)報(bào)告和和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告，或者報(bào)報(bào)告不符合要要求的扣5分。5項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查查（10分）項(xiàng)目經(jīng)理定期無檢檢查記錄扣5-10分。序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分6質(zhì)量缺陷處理無方方案（10分）7質(zhì)量缺陷無處理記記錄（10分）8質(zhì)量處理事故不上上報(bào)（10分）合計(jì)得分（滿分1100分）備注工程項(xiàng)目資料檢查評(píng)分表序號(hào)檢查項(xiàng)目（應(yīng)得分）扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分1資料員資格（5分）資料員資格審查不不通過，資料料員無上崗證證扣5分；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際操作的資資料員與公司司發(fā)文組成項(xiàng)項(xiàng)目部資料員員不對(duì)應(yīng)扣3分2資料真實(shí)性（20）需持證上崗人員證證書與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際操作人不不符擔(dān)2分/人持證人證書過期扣扣2分/人資料是否真實(shí)記錄錄現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況，如支模模架及腳手架架未按上報(bào)監(jiān)監(jiān)理的相應(yīng)施施工方案搭設(shè)設(shè)等扣5分資料上無相關(guān)責(zé)任任人簽字扣5分/人相關(guān)責(zé)任人簽字代代簽扣2分/人序號(hào)檢查項(xiàng)目（應(yīng)得分）扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分3資料及時(shí)性（30）不按施工進(jìn)度及時(shí)時(shí)收集人員證證書扣2分/份（如架子子已搭設(shè)，但但無架子工上上崗證）不按施工進(jìn)度及時(shí)時(shí)編寫資料扣扣2分不按施工進(jìn)度及時(shí)時(shí)上報(bào)資料扣扣2分不按施工進(jìn)度及時(shí)時(shí)整理資料扣扣2分整理資料無序；沒沒有按類別分分類整理扣5分，雖按類類別整理開，但但各個(gè)類別人人沒有按一定定秩序整理扣扣3分不及時(shí)上報(bào)公司、工工程部要求上上報(bào)月報(bào)及相相關(guān)上級(jí)主管管部門要求項(xiàng)項(xiàng)目部上報(bào)的的臨時(shí)性記錄錄的扣5分隱患整改通知書不不及時(shí)回復(fù)，沒沒有按照整改改通知單的截截止日期上報(bào)報(bào)，超過3天扣2分屬于創(chuàng)杯工程的，在在施工過程中中未按相關(guān)要要求及時(shí)收集集相關(guān)評(píng)杯資資料（如照片片等）扣2分/份序號(hào)檢查項(xiàng)目（應(yīng)得分）扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分4完整性（15分）按相關(guān)要求編制的的資料種類是是否齊全（安安全、備案、及及臨時(shí)要求編編制資料是否否按施工進(jìn)度度編制）扣5分/項(xiàng)匯編資料缺少，扣扣2~5分收集的原材料用量量不滿足現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)需要扣5分/種無結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄5符合性（20分）檢驗(yàn)批填寫數(shù)據(jù)不不滿足規(guī)范要要求扣20分；原材料料、材料、相相關(guān)試驗(yàn)未按按規(guī)定送樣檢檢測(cè)、復(fù)試扣扣10分檢驗(yàn)批表格填寫不不符合省建設(shè)設(shè)廳相關(guān)要求求5分序號(hào)檢查項(xiàng)目（應(yīng)得分）扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分5符合性（20分）示嚴(yán)格按公司工程程部規(guī)定的相相關(guān)資料編寫寫要求編寫：：施工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制的封封面及內(nèi)容不不符合扣4分；專項(xiàng)施施工方案的編編制的封面及及內(nèi)容不符合合扣4分；結(jié)構(gòu)中中間驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告、竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告的封面面及內(nèi)容不符符合扣4分資料整理缺匯總表表（鋼筋、水水泥、隱蔽工工程等）扣3~5分6可追溯性（10分）原材料是無可追溯溯性扣5分材料合格證是否原原件或加蓋相相關(guān)單位紅章章扣5分凡復(fù)印的不注明原原件具體存放放處扣3~5分合計(jì)得分（滿分1100分）備注工程項(xiàng)目進(jìn)度管理序號(hào)檢查項(xiàng)目（應(yīng)得分）扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分1施工進(jìn)度計(jì)劃（15分）應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度總總計(jì)劃（施工工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)根據(jù)總的合合同期，結(jié)合合本工程的工工藝關(guān)系、組組織關(guān)系、搭搭接關(guān)系、起起止時(shí)間，勞勞動(dòng)力計(jì)劃、材材料計(jì)劃以及及其他保證計(jì)計(jì)劃等因素綜綜合確定。2每月按時(shí)上報(bào)月報(bào)報(bào)（10分）月報(bào)內(nèi)容按公司規(guī)規(guī)定內(nèi)容齊全全序號(hào)檢查項(xiàng)目（應(yīng)得分）扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分3根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的的月度計(jì)劃表表對(duì)照工程的的實(shí)際進(jìn)度，綜綜合評(píng)定得分分情況（75分）1、完成月度計(jì)劃的的100%工程量，并并且工程質(zhì)量量符合國(guó)家評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，安安全無事故得得分75分。2、完成月度計(jì)劃的的90%工程量，并并且工程質(zhì)量量符合國(guó)家評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，安安全無事故得得分70分。3、完成月度計(jì)劃的的80%工程量，并并且工程質(zhì)量量符合國(guó)家評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，安安全無事故得得分60分。4、完成月度計(jì)劃的的60%工程量，并并且工程質(zhì)量量符合國(guó)家評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，安安全無事故得得分45分。5、完成月度計(jì)劃的的60%工程量以下下的得分為0分。合計(jì)得分（滿分1100分）備注產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量評(píng)分表序號(hào)檢查項(xiàng)目（應(yīng)得分）扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分1原材料（8分）1、原材料無出廠合合格證和出廠廠檢驗(yàn)報(bào)告，以以及有復(fù)試要要求的要有復(fù)復(fù)試報(bào)告2、原材料不符合要要求而進(jìn)行使使用（比如水水泥已經(jīng)硬化化、砂、石含含泥量過大等等情況）。2現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量（6分）1、現(xiàn)場(chǎng)未按相關(guān)規(guī)規(guī)定設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)量裝置；；2、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量裝置形形同虛設(shè)，實(shí)實(shí)際沒有用到到；3、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量不準(zhǔn)確確，未掛牌，寫寫明已經(jīng)調(diào)整整的配合比。序號(hào)檢查項(xiàng)目（應(yīng)得分）扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分3砼結(jié)構(gòu)（10分）1、無試驗(yàn)室及施工工現(xiàn)場(chǎng)配合，施施工現(xiàn)場(chǎng)配合合地原用試驗(yàn)驗(yàn)配合比而來來加以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)整；2、沒有按照國(guó)家砼砼構(gòu)件驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制作砼試試塊，而且砼砼試驗(yàn)室試壓壓報(bào)告低于設(shè)設(shè)計(jì)要求3、未按國(guó)家砼構(gòu)件件驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制制作同條件養(yǎng)養(yǎng)護(hù)試塊、拆拆模試塊的4、砼結(jié)構(gòu)成品嚴(yán)重重偏差，超過過允許范圍5、砼結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量量不符合要求求（砼表面麻麻面、蜂窩比比較嚴(yán)重，甚甚至有空洞的的現(xiàn)象，砼柱柱梁接槎不光光滑、不平整整、觀感太差差）6、砼結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)不到到位序號(hào)檢查項(xiàng)目（應(yīng)得分）扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分4鋼筋分項(xiàng)（10分）1、未按公司規(guī)定的的相關(guān)驗(yàn)收程程序執(zhí)行的2、隱蔽工程驗(yàn)收不不符合要求的的，包括a、鋼筋規(guī)格和型號(hào)號(hào)跟圖紙不對(duì)對(duì)應(yīng)b、鋼筋連接不符合合要求的；c、箍筋的加密不符符合要求的；；d、保護(hù)墊塊的設(shè)置置不符合要求求的。5模板工程（8分）①模板工程的支撐未未按專項(xiàng)施工工方案搭設(shè)。②模板支撐使用的鋼鋼管和扣件，未未按規(guī)定做進(jìn)進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告告，或者使用用不合格的鋼鋼管扣件，并并未采取加固固措施。③梁模板未按要求進(jìn)行行起拱。④模板支撐的拆除未未經(jīng)審批。6砂漿（6分）①砂漿試塊未按要求求進(jìn)行留置②砂漿試塊的強(qiáng)度低低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度度序號(hào)檢查項(xiàng)目（應(yīng)得分）扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分7砌體工程（10分）①磚塊使用前未進(jìn)行行澆水（0℃以上）②磚墻的組砌方法不不符合規(guī)范要要求③窗洞、門洞過梁板板的擱置長(zhǎng)度度不滿足規(guī)范范要求④拉結(jié)筋的留置與馬馬牙槎設(shè)置不不符合規(guī)范要要求⑤磚砌體的灰縫、飽飽滿度等不符符合規(guī)范要求求8屋面工程（10分）（1）屋面細(xì)部節(jié)點(diǎn)粗粗糙，觀感效效果欠佳（2）屋面有滲漏現(xiàn)象象，或找度不不到位，有積積水現(xiàn)象（3）屋面施工的各道道工序未按照照已經(jīng)審批的的施工方案施施工序號(hào)檢查項(xiàng)目（應(yīng)得分）扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分9樓地面工程（8分）（1）樓地面施工未按按照已經(jīng)審批批的施工方案案施工（2）對(duì)于整體面層的的地面：a、面層的厚度不符符合設(shè)計(jì)要求求b、大面積的地面沒沒有留置收縮縮縫，地面面面層出現(xiàn)嚴(yán)重重的裂縫，脫脫皮、麻面和和起砂皮缺陷陷c、面層的坡度不符符合設(shè)計(jì)要求求，衛(wèi)生間、露露臺(tái)出現(xiàn)了倒倒泛水的現(xiàn)象象，出現(xiàn)了大大于300mmm長(zhǎng)度的局局部空鼓d、面層的養(yǎng)護(hù)不到到位e、樓梯的踏步、寬寬度高度等不不符合設(shè)計(jì)要要求，踢腳線線和墻面高度度、出墻的厚厚度