壓力管道事故應(yīng)急救援預(yù)案

內(nèi)部資料注意保留企業(yè)管理文件文件編號(hào)：第1版簽發(fā)：壓力管道事故應(yīng)急營(yíng)救方案1目的和合用范圍1.1為了有效預(yù)防，實(shí)時(shí)控制和除去突發(fā)性壓力管道的事故，防備事故的擴(kuò)展，最大限度地減少壓力管道事故造成的人員傷亡和財(cái)富損失，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和《安全生產(chǎn)法》要求，聯(lián)合本單位的實(shí)質(zhì)狀況，擬訂本方案．1.2本方法合用于南京寶鋼住商金屬制品有限企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)）范圍所發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故的處理。1.3本方案合用于本單位的壓力管道發(fā)生的火災(zāi)、泄漏、爆炸等安全事故時(shí)所進(jìn)行的應(yīng)急營(yíng)救行動(dòng)．2工作原則應(yīng)急營(yíng)救工作應(yīng)依據(jù)“先控制，后救災(zāi)，救人重于救災(zāi)”；“先要點(diǎn),后一般”；“下級(jí)遵從上司”；“局部利益遵從全局利益”和“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”精神，依據(jù)以下工作原則：2.1一致指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)行動(dòng)；2.2職責(zé)明確，力量集中，舉措得力；2.3干群聯(lián)合，快速有效；共6頁(yè)第1頁(yè)2.4單位自救和社會(huì)營(yíng)救相聯(lián)合．3應(yīng)急營(yíng)救指揮部的構(gòu)成、職責(zé)和分工3.1指揮機(jī)構(gòu)本單位所建立的事故應(yīng)急營(yíng)救“指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”，由方奇飛、王曉多、郭幸、張紅星等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，下設(shè)應(yīng)急營(yíng)救辦公室.發(fā)生重要事故時(shí)，以指揮領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，即事故應(yīng)急營(yíng)救指揮部，由方奇飛任總指揮,王曉多任副總指揮，負(fù)責(zé)全廠應(yīng)急營(yíng)救工作的組織和指揮3.2職責(zé)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：①負(fù)責(zé)本單位“方案”的擬訂、訂正；②組建應(yīng)急營(yíng)救專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，并組織實(shí)行和操練；③檢查敦促做好重要事故的預(yù)防舉措和應(yīng)急營(yíng)救的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作．指揮部：①發(fā)惹禍故時(shí)，由指揮部公布和接觸應(yīng)急營(yíng)救命令、信號(hào)；②組織指揮營(yíng)救隊(duì)伍實(shí)行營(yíng)救行動(dòng)；③向上司報(bào)告和向友鄰單位通告事故狀況，必需時(shí)向相關(guān)單發(fā)出營(yíng)救懇求；④組織事故檢查，總結(jié)應(yīng)急營(yíng)救工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)．指揮部人員分工：總指揮：組織指揮全廠的應(yīng)急營(yíng)救工作．副總指揮：輔助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急營(yíng)救的詳細(xì)指揮工作．共6頁(yè)第2頁(yè)應(yīng)急響應(yīng)4.1事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)目睹人員要立刻報(bào)告，并說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)狀況．并采納全部方法切斷事故源．任何基層（班、段）領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立刻向上司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不得延遲．（發(fā)如生火災(zāi)，立刻撥打火警119，若有人員傷亡，立刻撥打醫(yī)療急救電話(huà)120，）4.2事故發(fā)生后，應(yīng)快速通知相關(guān)部門(mén)（或車(chē)間），要求查明發(fā)惹禍故的部位（或裝置）和原由，下達(dá)按應(yīng)急營(yíng)救方案處理的指令，同時(shí)發(fā)出警報(bào)，通知指揮部成員和各專(zhuān)業(yè)營(yíng)救隊(duì)伍快速趕舊事故現(xiàn)場(chǎng)．4.3總指揮或其余領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后，要立刻并組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織急救．若發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)立刻召集人員滅火，并在火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)判斷火災(zāi)大小，決定能否通知單位專(zhuān)人向消防大隊(duì)報(bào)警．4.4指揮部成員抵達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后，依據(jù)事故狀態(tài)及危害程度作出相應(yīng)的應(yīng)急決定，并命令各應(yīng)急營(yíng)救隊(duì)立刻展開(kāi)營(yíng)救．如事故擴(kuò)大時(shí)，應(yīng)懇求增援．4.5本單位搶險(xiǎn)急救力量不足或有可能危及社會(huì)安全時(shí)，指揮部一定立刻向上司和友鄰單位通告，必需時(shí)討教社會(huì)力量救援．社會(huì)救助隊(duì)伍進(jìn)入廠區(qū)時(shí)，指揮部應(yīng)責(zé)成專(zhuān)人聯(lián)系、指引并告之安全注意事項(xiàng)．應(yīng)急舉措5.1爆炸事故爆炸發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)人在其以為安全的狀況下必需實(shí)時(shí)切斷電源和管理閥門(mén)；全部人員應(yīng)遵從負(fù)責(zé)人的安排，有組織的經(jīng)過(guò)安全出口或用其余方法快速撤退爆炸現(xiàn)場(chǎng)（拜見(jiàn)逃生圖），快速抵達(dá)設(shè)在至上風(fēng)處安全共6頁(yè)第3頁(yè)區(qū)．事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行隔絕，嚴(yán)格限制進(jìn)出．并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理通風(fēng)，加快有毒、有害及易燃、易爆物質(zhì)的擴(kuò)散．5.2泄漏事故管道發(fā)生泄漏時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立刻使用消防沙等器械將泄漏物堵住或圍住，實(shí)時(shí)控制泄漏，并防備其四處流淌．進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員一定裝備必需的防備用具：應(yīng)禁止火種，以降低發(fā)生火災(zāi)爆炸的危險(xiǎn)性；在現(xiàn)場(chǎng)禁止使用手機(jī)、對(duì)講機(jī)等工具；事故現(xiàn)場(chǎng)禁止沒(méi)關(guān)人員進(jìn)入或圍觀．事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行隔絕，嚴(yán)格限制進(jìn)出．并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理通風(fēng).急救舉措6.1爆炸傷的急救舉措立刻組織幸存者自救互救，并向120、110、119報(bào)警臺(tái)呼救．爆炸事故要求刑事偵探．醫(yī)療急救、消防等部門(mén)的共同營(yíng)救．在這些人員到來(lái)以前保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，保持次序，初步急救．檢查傷員受傷狀況，先救命、后治傷．快速想法清楚傷員氣管內(nèi)的灰塵、沙石，防備發(fā)生窒息．神志不清者頭側(cè)臥，使之呼吸道暢達(dá)．呼吸停止時(shí)，立刻進(jìn)行口對(duì)口進(jìn)行人工呼吸和心臟按壓．已發(fā)生心臟和肺的損害時(shí)，謹(jǐn)慎應(yīng)專(zhuān)心臟按壓技術(shù)．就地取材，進(jìn)行止血、包扎、固定，搬運(yùn)傷員注意保持脊柱損害病人的水平地點(diǎn)，以防備移位而發(fā)生截癱．共6頁(yè)第4頁(yè)6.2燒傷、燙傷急救舉措立刻冷卻燒（燙）傷的部位，用冷水沖刷燒傷部位10~30分鐘或冷水浸泡直到無(wú)痛的感覺(jué)為止．冷卻后再剪開(kāi)或脫去衣褲．不要給口渴傷員喝白開(kāi)水．發(fā)生窒息可用粗針頭從病人環(huán)甲膜處刺入氣管內(nèi)，以保持呼吸．妥當(dāng)保護(hù)創(chuàng)面，不行挑破傷處的水泡．不行在傷處亂涂藥水或藥膏等．趕快送往醫(yī)院進(jìn)一步治療．搬運(yùn)時(shí)，病人應(yīng)取仰臥位，動(dòng)作應(yīng)柔和，前進(jìn)要干穩(wěn)，并隨時(shí)觀察病人狀況，對(duì)途中發(fā)聲呼吸、心跳停止者，應(yīng)就地急救．現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)在搶險(xiǎn)過(guò)程中使用的滅火設(shè)備，應(yīng)實(shí)時(shí)恢還原始狀態(tài)，用空的滅火器實(shí)時(shí)改換．若發(fā)生火災(zāi)，破壞的設(shè)備實(shí)時(shí)改換，破壞的設(shè)備、嚴(yán)格依據(jù)荒棄物管理制度履行．實(shí)時(shí)清理、使現(xiàn)場(chǎng)恢還原樣．應(yīng)急演習(xí)8.1演習(xí)時(shí)間：每年5月份進(jìn)行．8.2演習(xí)方式：桌面演習(xí)或現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí)．桌“面演習(xí)”：以會(huì)議方式在室內(nèi)進(jìn)行，有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、安全主管、環(huán)保主管．由安全主管對(duì)演習(xí)情形、方案進(jìn)行口頭演習(xí)，口頭演習(xí)結(jié)束后，由參加人員議論應(yīng)急方案的適合性和可能存在的問(wèn)題以及怎樣改進(jìn)．現(xiàn)“場(chǎng)模擬演習(xí)”：針對(duì)管道著火，崗位人員怎樣報(bào)警、人員急救、緊迫辦理及現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)．共6頁(yè)第5頁(yè)8.3演習(xí)方案編制：每次演習(xí)要編制演習(xí)方案，內(nèi)容包含時(shí)間、地址、參加人員、預(yù)約演習(xí)過(guò)程、預(yù)期目的等．8.4演習(xí)參加人員：演習(xí)人員、觀摩人員和評(píng)論人員．8.5演習(xí)評(píng)審：演習(xí)結(jié)束后，對(duì)演習(xí)組織狀況和方案的合理性進(jìn)行評(píng)論，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定糾正舉措予以完美．相關(guān)規(guī)定和要求．9.1為能在事故發(fā)生后，快速正確、井井有條地辦理事故，盡可能減小事故造成的損失，平常一定做好應(yīng)急營(yíng)救的準(zhǔn)備工作，落實(shí)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)制度．9.2依據(jù)任務(wù)分工做好物資器械準(zhǔn)備，如：必需的指揮通信、報(bào)警、洗消、消防、搶修等器械及交通工具．上述各樣器械應(yīng)指定專(zhuān)人保留，并按期檢查養(yǎng)護(hù)，使