農(nóng)家樂創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書

農(nóng)家樂創(chuàng)業(yè)策劃書一·農(nóng)家樂簡(jiǎn)介加收入?！稗r(nóng)家樂”旅游效勞模式也就應(yīng)運(yùn)而生。普遍歡送和市場(chǎng)廣泛認(rèn)同，有著巨大的市場(chǎng)潛力和寬闊的市場(chǎng)前景。導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育注入了的動(dòng)力。紐帶。二、市場(chǎng)需求STP市場(chǎng)細(xì)分休閑旅游消費(fèi)群體時(shí)間以增加生活的顏色感。所以，一局部都市人便有了去農(nóng)村游玩的想法。體驗(yàn)消費(fèi)群體了人們的青睞。這種時(shí)尚的休閑方式使更多的“現(xiàn)代都市人”得以投身山林田極。確定目標(biāo)市場(chǎng)12場(chǎng)格外寬闊，具有很大的開發(fā)空間。以為中心的珠三角居民出游力量和出游率發(fā)生率，重點(diǎn)也是各大學(xué)的團(tuán)隊(duì)客源，各企業(yè)的團(tuán)隊(duì)客源，顧旅行社的組團(tuán)，同時(shí)兼顧自駕游客人和局部散客。市場(chǎng)定位，使人感受自然、回歸自然，獲得一種心曠神怡。概念：農(nóng)趣，休閑，安康，自然，環(huán)保。定位：特色突出，優(yōu)勢(shì)明顯，原滋原味，返璞歸真，回歸自然，體驗(yàn)生活要抓住消費(fèi)者這個(gè)心理趨勢(shì)。由于地理位置不同差異性也就很大,它們的自身規(guī)模及配套設(shè)施都是制約它進(jìn)展的必備條件.假設(shè)不對(duì)自己量身栽制有獨(dú)特定位,是必會(huì)形成一個(gè)品位，沒有意會(huì)讓游玩的客人感到農(nóng)家就一個(gè)樣,這樣就尚失QQ市場(chǎng)狀況“農(nóng)家樂”的消滅，使中國(guó)農(nóng)村面對(duì)現(xiàn)代化文明進(jìn)程，面對(duì)城市，確立起熱忱，正是此意識(shí)的集中表達(dá)。近年來,農(nóng)家樂旅游作為一種興的旅游形式，家樂又被稱為“綠色度假”。休閑農(nóng)莊是興的旅游休閑形式，是農(nóng)民向城市現(xiàn)代人供給的一種回歸自然從而獲得放松身心、愉悅精神的休閑旅游方式。一般來說，休閑農(nóng)莊的業(yè)主利用當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品進(jìn)展加工，滿足客人的需要，光，可以舒緩現(xiàn)代人的緊崩的思緒，因此受到很多城市年輕人的喧鬧歡送。需求分析農(nóng)莊存在巨大的市場(chǎng)。居民一個(gè)的消費(fèi)需求和一種的生活方式。越來越多的城市居民開頭崇尚自了人們走進(jìn)自然、回歸自然的心理。當(dāng)前城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)構(gòu)造漸漸被打破，城鄉(xiāng)一體化已是大勢(shì)所趨。農(nóng)家代文明的了解和認(rèn)知?！叭r(nóng)”問題日益得到關(guān)注的今日，各地蓬勃興起的“農(nóng)家樂”旅游的深厚興趣和政府部門的熱切關(guān)注。目標(biāo)顧客人感受自然、回歸自然、獲得一種心曠神怡奇特感受。休閑旅游消費(fèi)群體時(shí)間以增加生活的顏色感。所以，一局部都市人便有了去農(nóng)家樂游玩的想法。體驗(yàn)消費(fèi)群體做農(nóng)家人”，“春觀花,夏納涼,秋賞桂,冬詠梅”，這樣的體驗(yàn)實(shí)在是滿足至極目標(biāo)市場(chǎng)高文化素養(yǎng)群體，高收入群體及其家庭。地、沙灘休閑區(qū)等工程，最終把整個(gè)農(nóng)場(chǎng)打造成為一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)的聚攏“城堡”，甚至能夠吸引汽車、房地產(chǎn)等高端廣告的進(jìn)入。12寬闊，具有很大的開發(fā)空間。高端會(huì)議及公司治理層度假市場(chǎng)。三、行業(yè)分析(波特五力模型)根本競(jìng)爭(zhēng)狀況目前,農(nóng)家樂競(jìng)爭(zhēng)還是處于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段,而在非價(jià)格層面上的競(jìng)爭(zhēng),還沒有為寬闊的經(jīng)營(yíng)者所重視?，F(xiàn)階段主要的競(jìng)爭(zhēng)有：同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者店，即擁有一樣的目標(biāo)顧客群的競(jìng)爭(zhēng)。替代品的威逼些對(duì)農(nóng)家樂都不能構(gòu)成很大威逼。3、顧客的討價(jià)還價(jià)農(nóng)家樂的主要定位為中產(chǎn)階層人士的度假型休閑農(nóng)莊，中產(chǎn)階層人士相小，因此，這批客戶的討價(jià)還價(jià)力量很弱且對(duì)本工程的影響微小。從消費(fèi)群來看，主要是20－50歲人群，還有小型商務(wù)會(huì)議、政府接待會(huì)議等群體活動(dòng)，留意生活品質(zhì)，留意休閑度假的中高級(jí)人士〔如商界、白領(lǐng)、公務(wù)員、教師和事業(yè)單位人員等〕。地區(qū)的居民生活水平較高，旅游消費(fèi)意識(shí)強(qiáng)，觀4、供給商的討價(jià)還價(jià)應(yīng)商。原材料供給商主要包括建設(shè)期的工程材料、農(nóng)產(chǎn)品種苗、度假屋所需的隨著農(nóng)家樂工程知名度的提升和品牌的建立，旅行社的影響力將會(huì)越來越弱。5、潛在進(jìn)入者的威逼假設(shè)行業(yè)的進(jìn)入門檻比較高，那么就意味著其他的大局部企業(yè)很難進(jìn)入到品牌的優(yōu)勢(shì)和知名度，進(jìn)一步抬高進(jìn)入門檻。SWOT優(yōu)勢(shì)分析價(jià)格適中：農(nóng)莊價(jià)格較低，所處的環(huán)境格外幽靜，空氣很穎，能使有肯定客源背景：隨著生活水平的不斷提高，當(dāng)代都市人的品嘗喜好可以在休閑農(nóng)莊得到不一樣的享受，因而農(nóng)莊有肯定的客源。治理本錢相對(duì)較低：相對(duì)高星級(jí)酒店，農(nóng)莊的治理本錢就較低。休閑的同時(shí)，也能享受到餐飲消遣方面的滿足。題，滿足了人們走出城市、親近自然的心理。劣勢(shì)分析,在休閑農(nóng)莊旅游資源的評(píng)估,農(nóng)莊產(chǎn)品體系,空間布局,開發(fā)模式和市場(chǎng)開發(fā)等方面,爭(zhēng)論也比較薄弱。經(jīng)營(yíng)效勞不夠規(guī)。目前相當(dāng)數(shù)量的民營(yíng)資本進(jìn)入鄉(xiāng)村旅游，旅游經(jīng)營(yíng)而散”的自發(fā)性進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，經(jīng)營(yíng)比較粗放,治理不夠規(guī)。特別是“休閑農(nóng)莊”經(jīng)營(yíng)戶的“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”意識(shí)較強(qiáng)，環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)外宣傳不夠、包裝意識(shí)淡薄,環(huán)境保護(hù)意識(shí)差。近年來，鄉(xiāng)野“休閑農(nóng)莊”之風(fēng)快速興起，到郊區(qū)來了種種生態(tài)破壞和污染。時(shí)機(jī)分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)和旅游業(yè)快速進(jìn)展。中國(guó)旅游業(yè)已經(jīng)與通信網(wǎng)絡(luò)、住宅建筑、生物化工一起共同構(gòu)成中國(guó)經(jīng)濟(jì)的四大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)莊旅游業(yè)的進(jìn)展拓展巨大的空間。飲消遣的元素，以另外一種方式生存下去。威逼分析穩(wěn)定的消費(fèi)人群，這勢(shì)必會(huì)對(duì)農(nóng)家樂的市場(chǎng)造成巨大的影響。行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)識(shí)的增加和需求的快速增長(zhǎng)，中國(guó)旅游業(yè)已經(jīng)由80年月只有少數(shù)人可以消費(fèi)的21在經(jīng)受了改革開放20多年進(jìn)展，全國(guó)大型風(fēng)景名勝區(qū)的增長(zhǎng)正在減慢，主近郊優(yōu)質(zhì)的生態(tài)旅游資源，誰就能在一輪的旅游競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。四、產(chǎn)品介紹產(chǎn)品狀況產(chǎn)品出產(chǎn)要求1環(huán)境與交通需要、視覺景觀等需要之間的關(guān)系。2、突出嶺南水鄉(xiāng)這一主題的旅游產(chǎn)品。被景觀，營(yíng)造獨(dú)特的鄉(xiāng)土風(fēng)貌。45、考慮分期建設(shè)的需要，首期留意本錢的節(jié)約。6、遵循國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。主要特色產(chǎn)品工程〔1〕配套設(shè)施〔1〕配套設(shè)施有體驗(yàn)性的工程。包括果樹認(rèn)種〔代治理、代收割〕，水果成熟期包樹采摘。2、消遣休閑工程：離開城市度假就是要追求與城市不一樣的感覺，所以除滿足酒店常規(guī)配套的桑拿、按摩、沐足、棋牌、茶藝、KTV之外，主要打造高品味、參與性強(qiáng)、安康的工程。垂釣場(chǎng)、露天咖啡廳、沙灘吧、燒烤場(chǎng)等3、住宿配套：一方面可以建筑時(shí)尚酒店，風(fēng)格簡(jiǎn)潔，前衛(wèi)；另一方面，修離接觸。4、餐飲配套：主要是有特色或不常見到的，不單純和城市比品質(zhì)、味道。3、住宿配套：一方面可以建筑時(shí)尚酒店，風(fēng)格簡(jiǎn)潔，前衛(wèi)；另一方面，修離接觸。4、餐飲配套：主要是有特色或不常見到的，不單純和城市比品質(zhì)、味道。土家雞，自家菜等特色餐飲。5、商業(yè)街：南國(guó)風(fēng)情一條街，主要展現(xiàn)南方特色的飾品及小食品，更加可以選購穎蔬菜瓜果回家。6、DIY耕種：農(nóng)事生活體驗(yàn)小區(qū)，除傳統(tǒng)植物外，還可以認(rèn)領(lǐng)喂養(yǎng)小動(dòng)物〔兔子，小狗、小雞、小龜?shù)取??！?〕活開工程現(xiàn)實(shí)版快活農(nóng)場(chǎng)QQ快活農(nóng)場(chǎng)玩耍自推出以來就受到了眾多網(wǎng)友的青睞，紛紛參加其中。該現(xiàn)實(shí)版的快活農(nóng)場(chǎng)活動(dòng)名稱：快活農(nóng)場(chǎng)〕，游客可以自行在菜地上種上各種蔬菜，游客離開后，由工多種休閑消遣活動(dòng)相結(jié)合戶外休閑戶外休閑活動(dòng)主旨：感受農(nóng)家樂、回味大自然活動(dòng)容：由民間藝術(shù)家組成的演出組演奏民間樂器；由游客參與演出,并供給味佳肴，讓游客充共享受。、淳樸生活，使游客游出歡快，游出滿足。活動(dòng)容：〔1〕摘瓜果〔2〕采野菜〔3〕垂釣在這里，春可觀花，夏可納涼，秋可品果，冬可賞雪。讓游客徹底告辭都市親朋好友品嘗。農(nóng)家斗菜的“草根廚王”會(huì)有肯定的嘉獎(jiǎng)。湖中蕩舟露營(yíng)旅游自助燒烤在一邊品嘗美食的同時(shí)也體會(huì)燒烤帶來的獨(dú)特樂趣。戶消遣戶消遣會(huì)議、餐飲、住宿、KTV、影視、棋牌會(huì)議、餐飲、住宿、KTV、影視、棋牌農(nóng)家獨(dú)特的會(huì)議室讓你體驗(yàn)另一種開會(huì)方式，以全的心情參與枯燥無味的會(huì)農(nóng)家獨(dú)特的會(huì)議室讓你體驗(yàn)另一種開會(huì)方式，以全的心情參與枯燥無味的會(huì)休閑活動(dòng)有機(jī)結(jié)合將會(huì)開創(chuàng)休閑農(nóng)莊不一樣的前景。五、人員及組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理：負(fù)責(zé)農(nóng)莊的一切決策，協(xié)調(diào)農(nóng)莊各個(gè)部門。總經(jīng)理下設(shè)三名副總經(jīng)理，分管農(nóng)莊不同部門，相互協(xié)作。副總經(jīng)理二：負(fù)責(zé)餐飲部、客房部、安全保障部的日常治理。市場(chǎng)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)治理市場(chǎng)部，進(jìn)展市場(chǎng)的調(diào)研、開拓市場(chǎng)。質(zhì)量。責(zé)定期財(cái)產(chǎn)清查；掌握資金的流入與支出。給客人供給周到的效勞。季節(jié)差異和客人狀況需求，爭(zhēng)論農(nóng)莊特色菜單并實(shí)施。客房部：負(fù)責(zé)農(nóng)莊客房效勞治理，保證為客人供給安全、舒適的居住環(huán)境。人身及財(cái)產(chǎn)安全。股本構(gòu)造股東背景公司的股本共包括三局部：第一局部是創(chuàng)業(yè)者自籌250萬元，其次局部是泉況如下：出資形式出資額〔萬元〕持股比例創(chuàng)業(yè)者籌資固定資產(chǎn)、現(xiàn)金等20040%農(nóng)民房產(chǎn)與土地10020%銀行銀行貸款20040%股東退出機(jī)制公司經(jīng)公司登記機(jī)關(guān)注冊(cè)后，股東不得抽出投資。股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其出資。股東向股東之外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，須為同意。股東依法轉(zhuǎn)讓其出資額后,公司重編制的股東名冊(cè)。人員配備職稱職稱人數(shù)總經(jīng)理1副總經(jīng)理2市場(chǎng)部部長(zhǎng)1 員工2選購部部長(zhǎng)1 員工2財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)1 員工2客服部部長(zhǎng)1 員工2餐飲部員工10客房部員工8農(nóng)莊種養(yǎng)殖部員工8保衛(wèi)部保衛(wèi)部員工4共計(jì)46人人員選拔農(nóng)莊選拔錄用員工的根本原則如下：◎公開：聘請(qǐng)崗位、數(shù)量、時(shí)間、資格條件、聘請(qǐng)方法一律在農(nóng)莊網(wǎng)上公開。作人員，重力量而非文憑。留意團(tuán)隊(duì)意識(shí)，敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，吃苦耐勞品德以及效勞理念的考察。六、營(yíng)銷策略(4P產(chǎn)品策略起來，讓顧客領(lǐng)會(huì)農(nóng)家風(fēng)貌，貼近自然，使他們享受其中。定價(jià)策略〔吃飯時(shí)可以將酒的價(jià)格提高，〕。從顧客的心理方面考慮，我們承受尾數(shù)定價(jià)、現(xiàn)金折扣本農(nóng)莊的廣告宣傳，增加自己的效勞質(zhì)量。渠道策略進(jìn)貨渠道：蔬菜之類直接與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民訂貨，保證蔬菜的穎、綠色。海鮮類協(xié)商，讓他們定期向農(nóng)莊供給產(chǎn)品。促銷策略●建立我們公司的農(nóng)家樂、與旅行社合作組團(tuán)和宣傳，到達(dá)比較好的效果。莊的路段中，設(shè)立指示牌〔標(biāo)明方向及距離〕。自己在校園的印象。黨團(tuán)活動(dòng)，接待療養(yǎng)團(tuán)等。元，可贈(zèng)送帶有本地特色的精巧禮品一份；消費(fèi)滿180元的，可贈(zèng)送某些旅游景點(diǎn)的門票等〔與當(dāng)?shù)氐穆糜尉包c(diǎn)區(qū)協(xié)商好，從而到達(dá)互贏的效果〕?！查_辦一次〕，從而帶動(dòng)本農(nóng)莊及周邊旅游景點(diǎn)的收入。七、財(cái)務(wù)推測(cè)農(nóng)莊投資的可行性分析1、利用凈現(xiàn)值法分析投資工程的可行性：其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)?，F(xiàn)金流量同營(yíng)業(yè)利潤(rùn)相比，雖然兩者在整個(gè)投資年限中數(shù)目是相而山莊的現(xiàn)金流量則不受這些因素的影響，并且從財(cái)務(wù)的角度來講，山莊工程是否能夠存活下去，不是取決肯定時(shí)期是否贏利，而是取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于支付山莊的各項(xiàng)開支，使山莊的現(xiàn)金流不至于斷裂。水平為7%；因此，假定投資貼現(xiàn)率為7%；NPV〔凈現(xiàn)值〕=現(xiàn)金流入值-現(xiàn)金流出值=25.85>0現(xiàn)值指數(shù)=現(xiàn)金流入值÷現(xiàn)金流出值=1.53>1從上述求得的NPV〔凈現(xiàn)值〕和現(xiàn)值指數(shù)來看，本工程是值得，投資前五年的現(xiàn)金凈流量為25.85萬元，而現(xiàn)值指數(shù)遠(yuǎn)大于1，故該項(xiàng)投資的可行性是很高的。含酬勞率法：〔率，即凈現(xiàn)值為零時(shí)的貼現(xiàn)率。有14.63%的投資收益率，是格外值得投資的。該工程是值得投資的。投資預(yù)算投資總額：500萬元〔實(shí)際花費(fèi)為425萬元，流淌資金為75萬元〕1、客房建設(shè)預(yù)算投資：〔120萬元〕〔客房及衛(wèi)生間主體建設(shè)、墻面粉刷、地磚、屋頂琉璃瓦、梁柱〕：客房及衛(wèi)生間建設(shè)費(fèi)用〔雙人間〕：40間*1.8萬元/間=72萬元；〔床、被褥、椅子、電視、電水壺及衛(wèi)生間淋浴設(shè)備〕：裝修總費(fèi)用：40間*0.9萬元/間=36萬元；③客房清潔及消防設(shè)備費(fèi)用：共計(jì)12萬元；2、山莊餐廳建設(shè)投資：〔60萬元〕①餐廳建設(shè)及部裝修、空調(diào)設(shè)備、音響設(shè)備〔55萬：價(jià)為55萬元；〔總計(jì)五萬元30：600元/×30=18000元；椅子200把：75元/×200=15000元；餐具250套：68元/套×250套=14000元；3、道路、綠化帶、賞識(shí)園林、賞識(shí)魚塘、假山、賞識(shí)亭等根底設(shè)施建設(shè)投資：〔75萬元〕〔30萬〕混凝土為鋪路的基準(zhǔn)，道路寬3米，厚0.15米，長(zhǎng)度2083米，則耗用的混凝土為：3m*0.2m*2083m=1250立方米；C25商品混凝土價(jià)格為180元/立方米；20元/立方米；混泥土路總體價(jià)格大約在1500*200=250000元；這樣既能降低本錢，也能夠保持景區(qū)的鄉(xiāng)土氣息；這局部的總體費(fèi)用為5萬元；②綠化帶建設(shè)：總計(jì)費(fèi)用14萬元；③賞識(shí)園林建設(shè)：山莊打算栽植各類賞識(shí)樹木300株，造價(jià)為6萬；④賞識(shí)魚塘建設(shè)：魚塘的開挖和魚種的放養(yǎng)總計(jì)10萬元；⑤假山建設(shè)費(fèi)用：總計(jì)費(fèi)用10萬元；⑥賞識(shí)亭建設(shè)費(fèi)用：總計(jì)為5萬元；建設(shè)總投資：〔70萬元〕①日雜超市：滿足山莊周邊地區(qū)和部員工的日用平需求，總共需要投資15萬元；②農(nóng)莊農(nóng)副產(chǎn)品直營(yíng)店：建設(shè)費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用共需要15萬元；③茶樓：共需要建設(shè)費(fèi)用和日常的維護(hù)費(fèi)用25萬元；④戶外體驗(yàn)區(qū)：建設(shè)各類豐富好玩的消遣體驗(yàn)工程，共需要15萬元；5〔70萬元〕①魚塘建設(shè)和投放魚苗的費(fèi)用合計(jì)為6萬②果園：葡萄園：植300株，造價(jià)為9萬元；150百株，造價(jià)12萬元；櫻桃和桃園：各種植200株，造價(jià)為9萬元；草莓大棚：共3個(gè)，總造價(jià)為9萬元；③蔬菜大棚：共5個(gè)，總造價(jià)7萬元；④供水、供電、噴灌、滴灌設(shè)備建設(shè)費(fèi)用：總造價(jià)18萬元；6、〔30萬元〕①沼氣池：建設(shè)費(fèi)用為5萬元；②養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè)和生豬、土雞的購置費(fèi)用為：總計(jì)為25萬元;營(yíng)業(yè)收入預(yù)算1〔.8萬元〕①旺季：328〔每間消費(fèi)〕×40〔間〕×120〔旺季營(yíng)業(yè)天數(shù)〕×80%〔旺季平均入住率〕=126萬元均入住率〕=13.8萬元2〔62.4萬元〕①旺季〔6、7、8、9月份〕:50〔人均消費(fèi)〕×120〔每天接待人次〕×120〔旺季營(yíng)業(yè)天數(shù)〕×80%〔人均餐飲率〕=57.6萬元②淡季：〔每年10月-次年五月份〕：40〔人均消費(fèi)〕×10〔每天接待人次〕×240〔淡季營(yíng)業(yè)天數(shù)〕×50%〔人均餐飲率〕=4.8萬元3、農(nóng)副產(chǎn)品及消遣工程收入：〔57.8萬元)①釣魚工程〔包括漁具出租和釣魚兩項(xiàng)〕:〔10.5萬元〕每天出租次數(shù)可出租天數(shù)租金元；②水果采摘：(11萬元)80〔每天接待人次〕×30〔元/次〕×25(可采摘天數(shù))=60000元；夏秋：葡萄、子、杏子〔黑布林〕每天接待人次元/次〕×30(可采摘天數(shù))=27000元；每天接待人次/次可采摘天數(shù)元③土特產(chǎn)品銷售：〔7.2萬元〕1000只×8元/斤×4斤/只=32023元土雞蛋銷售收入：20230個(gè)×2元/個(gè)=40000元；④戶外拓展、室休閑、水上工程收入：〔29.1萬元〕戶外休閑拓展工程：15〔每天接待人次〕×60〔元/人次〕×150(可開放天數(shù))=13.5萬元；〔臺(tái)球、卡拉OK等〕：每年估量收入10萬元；第一年?duì)I業(yè)收入合計(jì):.8萬+62.4萬+57.8萬=260萬其次到第五年?duì)I業(yè)收入表年份增幅營(yíng)業(yè)收入〔單位：萬元〕其次年25%325第三年28%416第四年25%520第五年20%624營(yíng)業(yè)本錢預(yù)算1、治理費(fèi)用：〔第一年,124.56萬+3萬+5萬+1.44萬+1.5萬+4.5萬=140萬元〕①員工工資及福利:總經(jīng)理：8000元/月×12月=96000元副總經(jīng)理：5000元/月/人×12月×2人=120230元部門主管：3000元/月/人×12月×7人=252023元36人×1800元/月/人×12月=777600元②電〔依據(jù)電價(jià)0.50元/千瓦時(shí)〕:0.50元/千瓦時(shí)×60000千瓦時(shí)=30000元③山莊的相關(guān)辦公設(shè)備選購費(fèi)用及其他辦公費(fèi)用：5萬元/年④餐廳根底設(shè)施的維護(hù)和更換費(fèi)用：1.44萬元/年⑤建設(shè)及治理費(fèi)用：初建費(fèi)用1.5萬元，后續(xù)每年維護(hù)費(fèi)用1.0萬元/年⑥客房的相關(guān)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用：4.5萬元/年2、營(yíng)業(yè)費(fèi)用：①營(yíng)銷廣告費(fèi)用〔廣告宣傳和廣告公關(guān)費(fèi)用〕：15萬元②產(chǎn)品原料本錢：10萬元③根底設(shè)備折舊：5萬元折舊的極限；其次年折舊為：7.5萬；第三年折舊為：10萬；12.5萬；15萬；〕營(yíng)業(yè)費(fèi)用，第一年為30萬元；注：其次年?duì)I業(yè)費(fèi)用33萬元；第三年?duì)I業(yè)費(fèi)用36.3萬元；第四年?duì)I業(yè)費(fèi)用40萬元；第五年?duì)I業(yè)費(fèi)用45萬元；3、稅務(wù)支出〔營(yíng)業(yè)稅及附加〕:①土地使用稅：縣城、建制鎮(zhèn)、工礦區(qū)0.6元至4元/㎡農(nóng)莊總面積200畝=200*666.67㎡=133334㎡20%左右，為25000㎡土地使用稅第一年為：25000㎡*2元/㎡=50000元其次年為：50000元;第三年為：50000元;：50000元；：50000元；〔效勞行業(yè)營(yíng)業(yè)稅稅率為6%〕，五年各年應(yīng)繳納稅額為：第一年為：260*6%=15.6萬元其次年為：19.5：24.96萬元；第四年為：31.2：37.44萬元；〔城建稅按增值稅或營(yíng)業(yè)稅的7%按增值稅和營(yíng)業(yè)稅的3%交納，該山莊無增值稅〕：：15.6萬*〔3%+7%〕=1.56萬元其次年為：1.95萬元：2.49萬元：3.12萬元稅務(wù)支出，第一年為5+15.6+1.56=22.16萬元注：其次年稅務(wù)支出：26.45萬元；第三年稅務(wù)支出：32.45萬元；第四年稅務(wù)支出：39.32萬元；46.18萬元；第一年?duì)I業(yè)本錢合計(jì)〔140萬+30萬+22.16萬=192.16萬元〕其次到第五年的營(yíng)業(yè)本錢表 〔單位：萬元〕年份治理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用稅務(wù)支出總營(yíng)業(yè)本錢其次年151.23326.45210.65第三年16436.332.45232.75第四年1784039.32257.32第五年193.14546.18284.28營(yíng)業(yè)利潤(rùn)第一年?duì)I業(yè)利潤(rùn):營(yíng)業(yè)收入〔260萬元〕一營(yíng)業(yè)本錢〔192.16元〕=67.84元〔第一年〕其次到第五年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)表 〔單位：萬元〕年份總營(yíng)業(yè)收入總營(yíng)業(yè)本錢營(yíng)業(yè)利潤(rùn)其次年325210.65114.35第三年416232.75183.25第四年520257.32262.68第五年624284.28339.72注：已提取法定公積金和任意盈余公積金，各年“營(yíng)業(yè)利潤(rùn)”即為“未安排利潤(rùn)”。八、財(cái)務(wù)核算分析(三大報(bào)表)公司成立初期的資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)表1-2期初資產(chǎn)負(fù)債表〔簡(jiǎn)表〕金額 負(fù)債及全部者權(quán)益單位：萬元金額流淌資產(chǎn)25 負(fù)債100固定資產(chǎn)475 長(zhǎng)期借款0.00無形資產(chǎn)0.00全部者權(quán)益400合計(jì)500.00合計(jì)500.00注：固定資產(chǎn)折舊期20年，估量報(bào)廢時(shí)凈產(chǎn)值為10%，折舊方法為年限平均法；創(chuàng)辦初期公司需持有較大的流淌資金，以滿足營(yíng)銷及人事治理費(fèi)用。公司五年有關(guān)估量報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表工程資產(chǎn)：2023年2023年2023年2023年2023年流淌資產(chǎn)2558.45125.35242.8424.52固定資產(chǎn)475475475475475減：累計(jì)折舊57.51012.515固定資產(chǎn)凈值470467.5465462.5460無形資產(chǎn)00000資產(chǎn)合計(jì)負(fù)債：495525.95590.35705.3884.52長(zhǎng)期借款1000000負(fù)債合計(jì)10088.257.2500全部者權(quán)益：實(shí)收資本383.2403.8468.7590.35705.3未安排利潤(rùn)11.830.9564.4114.95179.22全部者權(quán)益合計(jì)395434.75533.1705.3884.52負(fù)債及全部者權(quán)益合計(jì)495525.955