安全風(fēng)險(xiǎn)雙重預(yù)防體系責(zé)任制

關(guān)于公布風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控雙重預(yù)防體系職責(zé)的文件治理實(shí)際動(dòng)身，樹立安全意識(shí)，明確各部門、崗位管控責(zé)任，防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，特建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙體系職責(zé)。具體內(nèi)容如下：一、總體要求依據(jù)“全員參與，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，落實(shí)到位”的原則進(jìn)展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)。依據(jù)各部門實(shí)際狀況，明確分工，實(shí)行“全員、全過程、全方位、全天候”的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查模式。二、工作目標(biāo)估，并通過建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，做到有效遏制生產(chǎn)事故發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。三、根本原則堅(jiān)持“統(tǒng)一指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)先行、分級(jí)推動(dòng)，全面實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”任?！仓饕?fù)責(zé)人〕〔分管副總成員：EHS辦公室主任由EHS問題的落實(shí)、匯總和報(bào)告。一、主要職能部門職責(zé)〔一、雙重預(yù)防體系領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分級(jí)管控工作制度和安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控工作責(zé)任體系的建立。險(xiǎn)辨識(shí)，編制年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告，建立較大安全風(fēng)險(xiǎn)清單，并制定相應(yīng)的管控措施。、組織開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和分級(jí)管控工作，制定風(fēng)險(xiǎn)管控治理措施。，落實(shí)年度工作打算。、在打算、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)打算、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)管控工作?？偨Y(jié)和推廣先進(jìn)閱歷，表彰和嘉獎(jiǎng)安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)管控先進(jìn)典型。辨識(shí)評(píng)估報(bào)告，補(bǔ)充完善年度較大安全風(fēng)險(xiǎn)清單及管控措施。、組織制定較大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施方案，做到人員、技術(shù)、資金有保障。進(jìn)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，布置安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，明確責(zé)任分工?！捕踩卫聿块T職責(zé)1〕負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控工作機(jī)制文件制定，明確安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估、管控工作流程；制定檢查與考核的具體方法。2〕負(fù)責(zé)編制《年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告事故的安全風(fēng)險(xiǎn)清單，并確定相應(yīng)的管控措施。3〕參與對(duì)月度較大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)狀況和管控效果進(jìn)展合年度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果，進(jìn)展月度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，提出月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。負(fù)責(zé)幫助領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全隱患進(jìn)展有針對(duì)性的專項(xiàng)辨識(shí)，查安全風(fēng)險(xiǎn)清單并制定相應(yīng)的管控措施。、上報(bào)等全過程的信息化治理。組織實(shí)施本單位安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控教育和培訓(xùn)，照實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)狀況。幫助主要負(fù)責(zé)人建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，催促各部門、各崗位履行安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)。對(duì)全公司“安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控”實(shí)施狀況進(jìn)展檢查、考核并提出獎(jiǎng)懲意見。幫助主要負(fù)責(zé)人制定本單位安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)章制度、演練。催促落實(shí)本單位危急源、風(fēng)險(xiǎn)管控的安全治理措施。組織安全生產(chǎn)日常檢查、崗位檢查和專業(yè)檢查，并每月至少改措施。參與組織建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)工程工程安全、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”和重大安全技術(shù)措施工程的爭(zhēng)論和審查。查和處理事故，負(fù)責(zé)事故的分析、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，制定和落實(shí)防范措施?！踩成a(chǎn)部門職責(zé)1〕負(fù)責(zé)車間安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控工作。對(duì)治理范圍內(nèi)的較大安全風(fēng)險(xiǎn)跟蹤落實(shí)，確保管控措施嚴(yán)格落實(shí)到位。2〕制定車間安全技術(shù)措施打算，以及改善勞動(dòng)條件工程。對(duì)所需實(shí)行的安全技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管控措施，在打算安排時(shí)，應(yīng)保證資金，一經(jīng)列項(xiàng)不準(zhǔn)挪他用。負(fù)責(zé)在生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、較大災(zāi)難因素指導(dǎo)重編制或修訂完善生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程。要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告上級(jí)部門，實(shí)行措施予以掌握。加強(qiáng)部門作業(yè)人員的培訓(xùn)、治理，定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)及考核。6〕負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，要準(zhǔn)時(shí)制定設(shè)備設(shè)施維護(hù)打算，監(jiān)視檢查修理人員的日常工作。7〕遇到生產(chǎn)中特別狀況，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理，危急緊急狀況，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。8〕負(fù)責(zé)生產(chǎn)〔工藝〕事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，制定事故防范措施，并參與其他重大事故的調(diào)查?！菜摹池?cái)務(wù)部門職責(zé)1〕負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控所需資金的使用治理。優(yōu)先保障較大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施實(shí)施所需資金。參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作。參與組長(zhǎng)組織的對(duì)較大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)狀況和管控效果檢查分析會(huì)議。熟知公司較大安全風(fēng)險(xiǎn)和各階段安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行的措施所需資金量，做好預(yù)算治理。〔五〕其他職能部門職責(zé)1〕嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺承受監(jiān)視。2〕參與規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的評(píng)審與修訂。要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告上級(jí)部門，實(shí)行措施予以掌握。加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)、治理，定期開展安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)及考核。參與生產(chǎn)〔工藝〕事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，制定事故防范措施，并參與其他重大事故的調(diào)查?！擦成a(chǎn)班組職責(zé)1〕貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行狀況。參查執(zhí)行狀況。參與制定車間安全、風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)打算，并樂觀組織執(zhí)行。對(duì)本班組人員進(jìn)展安全指導(dǎo)，幫助車間負(fù)責(zé)人搞好職工安全思想、安全技術(shù)教育和考核工作。負(fù)責(zé)本班組履行安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)，對(duì)本班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展安全、風(fēng)險(xiǎn)管控檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)不聽勸阻者有權(quán)停頓其工作，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。負(fù)責(zé)本班組當(dāng)班期間車間的安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的治理工作。二、各級(jí)治理人員職責(zé)〔一〕雙重預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)〔主要負(fù)責(zé)人〕職責(zé)1〕組長(zhǎng)是安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控工作第一責(zé)任人，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控工作組織機(jī)構(gòu)，確定治理部門；明確機(jī)構(gòu)中全部人員的具體責(zé)任、工作任務(wù)、工作程序。負(fù)責(zé)建立安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控工作機(jī)制，明確安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)范圍、方法和安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估、管控工作流程；確定檢查與考核的具體方法。負(fù)責(zé)組織編制年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告，定期組織分管負(fù)事故的較大安全風(fēng)險(xiǎn)清單，并制定相應(yīng)的管控措施。負(fù)責(zé)組織對(duì)公司較大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展針對(duì)性的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，識(shí)別全風(fēng)險(xiǎn)清單并制定相應(yīng)的管控措施。負(fù)責(zé)組織實(shí)施較大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，組織制定具體工作方案，做到人員、技術(shù)、資金有保障。負(fù)責(zé)組織對(duì)較大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)狀況和管控效果進(jìn)展月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，明確責(zé)任分工。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，跟蹤較大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)狀況，覺察問題準(zhǔn)時(shí)整改。優(yōu)先保障較大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施所需資金。，準(zhǔn)時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。、風(fēng)險(xiǎn)管控的安全治理措施，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。發(fā)生事故要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，并實(shí)行應(yīng)急處置措施。負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全培訓(xùn)、教育和考核工作。組織或參與有關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)展調(diào)查處理?！捕畴p預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)職責(zé)1〕幫助組長(zhǎng)建立安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控工作機(jī)制，明確安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估、管控工作流程；確定檢查與考核的具體方法。2〕幫助組長(zhǎng)每月組織對(duì)較大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)狀況和管控識(shí)評(píng)估，布置月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，明確責(zé)任分工。負(fù)責(zé)組織實(shí)施分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的危急源點(diǎn)、設(shè)備檢修理等安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控工作。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估工作，明確分管專業(yè)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估、管控工作流程。幫助組長(zhǎng)編制《年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告較大事故的安全風(fēng)險(xiǎn)清單，并制定相應(yīng)的管控措施。生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)等發(fā)生較大變化時(shí)；重點(diǎn)指導(dǎo)重編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。負(fù)責(zé)組織對(duì)分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)實(shí)施狀況進(jìn)展檢查分析，檢查管控措施落實(shí)狀況，改進(jìn)完善管控措施。負(fù)責(zé)每月對(duì)公司“安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控”工作實(shí)施狀況進(jìn)展檢查、考核?！踩畴p重預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)、在領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下制定“安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控”工作制度，制定實(shí)施方案，明確辨識(shí)程序、評(píng)估方法、管控措施以及各層級(jí)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容?！惫ぷ?。、組織相關(guān)人員對(duì)各科、班組“安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控”工作實(shí)施狀況進(jìn)展檢查、總結(jié)和考核；、承辦上級(jí)部門和“安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。〔四〕安全治理人員職責(zé)1〕組織或者參與擬定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。2〕組織或者參與本單位安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控教育和培訓(xùn)，照實(shí)記錄教育和培訓(xùn)狀況。3〕履行安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)，催促落實(shí)本單位較大危急源和風(fēng)險(xiǎn)管控的安全治理措施。4〕組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練。檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)治理的建議。催促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。組織安全生產(chǎn)日常檢查、崗位檢查和專業(yè)檢查，并每月至少組織一次全面安全生產(chǎn)檢查。催促各部門、各崗位履行安全生產(chǎn)職責(zé)，并組織考核、提出獎(jiǎng)懲意見。參與所在單位事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理?！参濉耻囬g主任職責(zé)1〕車間主任是車間的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)車間安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的較大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施負(fù)責(zé)落實(shí)，確保管控措施嚴(yán)格落實(shí)到位。參與編制《年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告引發(fā)較大事故的安全風(fēng)險(xiǎn)清單，并制定相應(yīng)的管控措施。生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備等發(fā)生較大變化時(shí)，參與訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。參與分管領(lǐng)導(dǎo)組織的對(duì)治理范圍內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)實(shí)施狀況檢查分析會(huì)，改進(jìn)完善管控措施。參與組長(zhǎng)組織的對(duì)較大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)狀況和管控效結(jié)合年度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。擬定、修訂車間安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，編制車間安全技術(shù)措施和方案。組織落實(shí)車間級(jí)安全教育，并催促檢查班組級(jí)安全教育。組織車間級(jí)定期、不定期安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、實(shí)行臨時(shí)安全措施，并準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告?！擦嘲嘟M長(zhǎng)職責(zé)1〕貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行狀況。參制度，并監(jiān)視檢查執(zhí)行狀況。2〕幫助車間負(fù)責(zé)人編制安全技術(shù)措施和方案，并催促落實(shí)。對(duì)本班組人員進(jìn)展安全指導(dǎo)，幫助車間負(fù)責(zé)人搞好職工安全思想、安全技術(shù)教育和考核工作。履行安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)，組織落實(shí)班組危急源和風(fēng)險(xiǎn)指揮和違章作業(yè)。負(fù)責(zé)本班組當(dāng)班期間車間的安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的治理工作。每班交接班前組織本班組崗位員工對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)展崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)作業(yè)前的安全確認(rèn)，確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施是否有效、隱患排查治理是否到位，在確保安全的狀況下組織生產(chǎn)?！财摺掣鲘徫粏T工職責(zé)1〕負(fù)責(zé)上崗前嚴(yán)格依據(jù)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)進(jìn)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，覺察安全