內(nèi)蒙古電力公司配電生產(chǎn)工程管理探析,電力論文

內(nèi)蒙古電力公司配電生產(chǎn)工程管理探析,電力論文【題目】?jī)?nèi)蒙古電力公司配電生產(chǎn)工程管理探析【緒論】【第二章】【第三章】【第四章】【第五章】【總結(jié)/以下為參考文獻(xiàn)】摘要對(duì)配電生產(chǎn)工程管理進(jìn)行研究，能夠提升配網(wǎng)檢修效率，加快故障搶修的反響速度，確保配電設(shè)備的安全運(yùn)行，同時(shí)保證各項(xiàng)技改、大修和業(yè)擴(kuò)工程的順利施行。文章對(duì)配電生產(chǎn)工程管理相關(guān)理論進(jìn)行概述，包括配電生產(chǎn)工程定義、我們國(guó)家配電網(wǎng)現(xiàn)在狀況及特點(diǎn)、配電生產(chǎn)工程管理措施以及配電生產(chǎn)工程管理方式方法等等。在分析內(nèi)蒙古電力公司配電生產(chǎn)工程管理現(xiàn)在狀況的基礎(chǔ)上，找出內(nèi)蒙古電力公司配電生產(chǎn)工程管理存在的問題，如施工合同簽訂不規(guī)范問題、工程變更缺少變更手續(xù)問題、項(xiàng)目開工管理不規(guī)范問題、完工驗(yàn)收不規(guī)范或有錯(cuò)誤問題、結(jié)算管理不規(guī)范或有錯(cuò)誤問題、未完工先辦理物資入賬問題、結(jié)余物資未辦理退庫(kù)問題以及工程資料未歸檔或檔案不規(guī)范問題等，并對(duì)這些問題出現(xiàn)的頻率和原因進(jìn)行分析。在研究的基礎(chǔ)上，文章通過因果分析法尋找主要原因，提出內(nèi)蒙古電力公司配電生產(chǎn)工程管理現(xiàn)在狀況的應(yīng)對(duì)措施。從加強(qiáng)配電生產(chǎn)工程管理制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范配電生產(chǎn)工程施行流程，建立配電生產(chǎn)工程管理信息系統(tǒng)，配電生產(chǎn)工程管理保障措施等四個(gè)方面提出了解決問題的手段及保障措施。本文的研究結(jié)果對(duì)內(nèi)蒙古電力公司配電生產(chǎn)工程管理水平的提高具有實(shí)際價(jià)值，同時(shí)也為其他電力公司配電生產(chǎn)工程管理提供參考作用。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：內(nèi)蒙古電力公司；配電生產(chǎn)工程；因果分析法；管理措施AbstractThestudyofdistributionproductionprojectmanagementcanimprovetheefficiencyofnetworkmaintenanceandacceleratethereactionspeedoffaultrepair.Anditcanensurethesafeoperationofthepowerdistributionequipmentandensurethesmoothimplementationoftherenovation,overhaulandexpansionengineeringatthesametime.Thearticleintroducessummaryofdistributionproductionprojectmanagement,includingthemeaningofdistributionproductionproject,thestatusandfeaturesofChinasdistributionnetwork,distributionproductionengineeringmanagementmeasuresandthemethodofdistributionproductionprojectmanagement.Next,onthebasisofanalyzingthestatusofdistributionproductionprojectmanagementinInnerMongoliaPowerCompany,thispaperfindsoutexistingissuesofdistributionproductionprojectmanagementinInnerMongoliaPowerCompanyindetail,includingconstructioncontractsigningirregularissue,lackingchangeprocedureissueinengineeringchange,projectstartmanagementirregularissue,completionacceptanceirregularorerrorissue,settlementmanagementirregularorerrorissue,notcompletedtoapplyforentryofgoodsissue,balancematerialnotbackdepotissueandengineeringdatanotfiledorirregularissue.Anditanalyzesthefrequencyoftheseissues.Onthebasis,thispaperfindsoutthemainreasonsbycausalanalysismethodandproposescountermeasuresofthestatusofdistributionproductionprojectmanagementinInnerMongoliaPowerCompany.ItproposesmeansandsafeguardmeasurestosolvetheproblemfromtheperspectiveofStrengtheningtheconstructionofdistributionproductionengineeringmanagementsystem,strictlyregulatetheimplementationprocessofdistributionproductionengineering,establishingdistributionproductionengineeringmanagementinformationsystem,distributionproductionengineeringmanagementsafeguardmeasuresandsoon.TheresultsofthispaperhavepracticalvaluefortheimprovementofthemanagementlevelofdistributionproductionprojectmanagementinInnerMongoliaPowerCompanyandprovidereferenceforotherpowercompanydistributionmanagementofpowercompanies.Keywords:InnerMongoliaPowerCompany;distributionproductionproject;causalanalysismethod;managementmeasure目錄摘要IAbstractII第1章緒論11.1研究背景及意義11.1.1研究背景11.1.2研究意義21.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況綜述21.2.1國(guó)外研究現(xiàn)在狀況21.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)在狀況31.3研究?jī)?nèi)容及方式方法51.3.1研究?jī)?nèi)容51.3.2研究方式方法6第2章配電生產(chǎn)工程管理概述82.1配電生產(chǎn)工程定義82.1.1配電生產(chǎn)工程82.1.2配電網(wǎng)大修工程82.1.3配電網(wǎng)技術(shù)改造工程82.2我們國(guó)家配電網(wǎng)現(xiàn)在狀況及特點(diǎn)92.3配電生產(chǎn)工程管理的措施92.3.1制定相關(guān)責(zé)任制度92.3.2提高介入人員的業(yè)務(wù)水平102.3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控與資金專項(xiàng)管理102.3.4加強(qiáng)工程各部門及介入人員的溝通與協(xié)作102.4配電生產(chǎn)工程管理方式方法112.5本章小結(jié)12第3章內(nèi)蒙古電力公司配電生產(chǎn)工程管理現(xiàn)在狀況及問題分析133.1內(nèi)蒙古電力公司配電生產(chǎn)工程管理現(xiàn)在狀況133.2內(nèi)蒙古電力公司配電生產(chǎn)工程管理存在的問題143.2.1施工合同簽訂不規(guī)范問題153.2.2工程變更缺少變更手續(xù)問題153.2.3項(xiàng)目開工管理不規(guī)范問題183.2.4完工驗(yàn)收不規(guī)范或有錯(cuò)誤問題183.2.5結(jié)算管理不規(guī)范或有錯(cuò)誤問題203.2.6未完工先辦理物資入賬問題213.2.7結(jié)余物資未辦理退庫(kù)問題213.2.8工程資料未歸檔或檔案不規(guī)范問題223.3對(duì)各類問題的統(tǒng)計(jì)223.4本章小結(jié)23第4章內(nèi)蒙古電力公司配電生產(chǎn)工程管理問題產(chǎn)生的原因分析244.1內(nèi)蒙古電力公司配電生產(chǎn)工程管理問題產(chǎn)生的原因244.1.1相關(guān)部門或責(zé)任人履行職責(zé)不到位，責(zé)任心不強(qiáng)244.1.2缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，造成監(jiān)管不力244.1.3配電生產(chǎn)工程管理流程不完善或未嚴(yán)格執(zhí)行254.1.4相關(guān)部門或責(zé)任人缺乏科學(xué)管理的意識(shí)264.1.5配電生產(chǎn)工程管理信息化建設(shè)滯后264.2因果分析法分析274.3本章小結(jié)28第5章內(nèi)蒙古電力公司配電生產(chǎn)工程管理對(duì)策295.1加強(qiáng)配電生產(chǎn)工程管理制度建設(shè)295.1.1建立并加強(qiáng)相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)295.1.2