業(yè)務(wù)交流會發(fā)言

業(yè)務(wù)交流會發(fā)言項(xiàng)目?成立初始階?段、施工階?段、竣工結(jié)?算審計(jì)階段?。1.項(xiàng)?目成立階段?：項(xiàng)目成立?，人員進(jìn)場?，項(xiàng)目計(jì)劃?人員根據(jù)公?司規(guī)定要做?出項(xiàng)目預(yù)計(jì)?總收、預(yù)計(jì)?總成本、施?工圖預(yù)算，?提報(bào)施工材?料總計(jì)劃，?參與起草、?簽訂項(xiàng)目的?部分勞務(wù)合?同并建立合?同臺賬；?2.施工階?段，工程決?算部負(fù)責(zé)的?工作施工?階段，工作?是準(zhǔn)確及時(shí)?上報(bào)對甲方?的驗(yàn)工計(jì)價(jià)?，審核確認(rèn)?對下的驗(yàn)工?計(jì)價(jià)，過程?經(jīng)濟(jì)活動分?析，參與項(xiàng)?目辦理各種?簽證變更資?料，并留存?，為財(cái)務(wù)、?經(jīng)濟(jì)成本管?理部提供準(zhǔn)?確可靠的數(shù)?據(jù)和報(bào)表，?并建立驗(yàn)工?計(jì)價(jià)臺賬。?這里我重點(diǎn)?說一下簽證?變更資料的?辦理和對上?對下的驗(yàn)工?計(jì)價(jià)。先說?變更，有好?多原因能引?起變更，但?是也有好多?變更不能為?我說用，也?就是說不能?給項(xiàng)目帶來?利潤，那些?變更能給我?們帶來利潤?，而甲方有?能給予變更?，這就需要?我們項(xiàng)目計(jì)?劃人員，熟?讀圖紙、總?包合同，投?標(biāo)文件和投?標(biāo)書。找出?對公司對項(xiàng)?目有利的跳?跳框框，提?出合理的變?更，甲方既?能接受，公?司又得到利?潤。要求我?們計(jì)劃人員?，了解圖紙?、合同、投?標(biāo)書等相關(guān)?件，和其他?部門積極配?合，提出合?理的變更，?減少潛在的?虧損。辦理?簽證也是一?樣，別把違?背合同和定?額以包含的?內(nèi)容重簽，?這樣的簽證?除了費(fèi)力，?還不能給公?司形成收入?，這就需要?我們計(jì)劃人?員在把關(guān)簽?證變更時(shí)，?要1有扎?實(shí)的相關(guān)知?識和對相關(guān)?要求了如指?掌。3.?竣工結(jié)算審?計(jì)階段主?要是整理裝?訂項(xiàng)目預(yù)結(jié)?算有關(guān)的資?料（如變更?、簽證、竣?工圖等），?做出高質(zhì)量?的竣工結(jié)算?，及時(shí)上報(bào)?甲方，審計(jì)?過程中，展?現(xiàn)各自的人?格___力?，想盡辦法?，為公司贏?得最大收入?。審計(jì)完成?后，根據(jù)各?方數(shù)據(jù)做出?項(xiàng)目的盈虧?分析。下面?我就結(jié)合工?程最后結(jié)算?說說，1?、每個(gè)項(xiàng)目?的結(jié)算審計(jì)?無非收支兩?條線，對甲?方多要錢，?對分包隊(duì)伍?，別多給錢?。也就是開?源節(jié)流。如?何才能開源?呢。目前市?場投標(biāo)時(shí)，?采取了低價(jià)?投標(biāo)的策略?，業(yè)內(nèi)流行?一句話“低?價(jià)中標(biāo)占領(lǐng)?市場，工程?索賠贏得利?潤”?？梢?，在工程進(jìn)?行中如何創(chuàng)?造盈利點(diǎn)，?是工程是否?盈利的關(guān)鍵?，這就需要?各個(gè)部門的?配合，樹立?全員經(jīng)營意?識。要每個(gè)?人明白，我?們告別父母?，分別妻兒?，不僅僅是?來這里搞奉?獻(xiàn)來了，更?重要的是來?掙錢來了，?如果工程賠?了，干的再?漂亮，也是?不合格工程?。2、工?程結(jié)束后，?要進(jìn)行竣工?結(jié)算了，那?就需要把結(jié)?算資料整理?好，合同、?圖紙不必說?。工程之外?的委托、工?程量簽證，?甲供設(shè)備材?料的缺陷處?理、索賠證?據(jù)等等就該?拿出來了，?如果你沒有?文字性的證?據(jù)或資料不?全，那么，?對不起，這?部分就有空?能活算是做?義工了。?3、在這再?次強(qiáng)調(diào)一下?這些文字性?的變更、簽?證等資料如?何2寫，?寫些什么內(nèi)?容。就值得?推敲了。就?說工程量簽?證吧，如果?只是敘述一?下干了什么?工作，那時(shí)?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?。既然是工?程量簽證，?那么就必須?體現(xiàn)到具體?的量上來，?要用數(shù)字說?話。一些關(guān)?鍵性的參數(shù)?一定要寫清?楚。再一點(diǎn)?就是及時(shí)辦?理，如果在?工程進(jìn)行過?程中沒有能?及時(shí)簽回簽?證，失去了?結(jié)算的依據(jù)?。等到后期?去補(bǔ)，就可?能出現(xiàn)補(bǔ)不?全，補(bǔ)簽證?的難度很大?。很多甲方?因?yàn)楣こ桃?經(jīng)結(jié)束，人?家肯定愛理?不理的，其?間，公關(guān)費(fèi)?用自然是少?不了的啦。?而工程進(jìn)行?中，自然就?不同了，一?方面，合理?簽證，甲方?沒有理由不?簽，頂多是?拖拉一陣。?另外，甲方?能夠?yàn)榱俗?求進(jìn)度，多?少會照顧一?下施工單位?的情緒。所?以，簽證要?及時(shí)、有效?、全面。該?要的錢，一?分不能少。?這就需要項(xiàng)?目部的工程?、物資等部?門的大力合?作。4、?眾所周知，?工程承包合?同作為民事?合同的一種?，當(dāng)事人雙?方是平等.?然而，這只?是法律規(guī)定?，僅僅是一?種理想的狀?況，就目前?形勢而言，?甲方處于強(qiáng)?勢地位，乙?方處于弱勢?地位。所以?，對乙方而?言，所有涉?及利益的條?款務(wù)必清晰?。比如：涉?及施工主材?，必須寫明?材料的名稱?、規(guī)格、材?質(zhì)、數(shù)量、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以?及材料乙供?還是甲供，?費(fèi)用的承擔(dān)?方。在我經(jīng)?歷的一次實(shí)?際結(jié)算中，?除了正式工?程之外，還?有許多合同?之外的零星?委托工程。?在這些甲方?簽字的工程?量簽證單，?有很多涉及?材料的單子?，沒有明確?材料出處，?審計(jì)要求明?確3該材?料的提供方?式。這時(shí)再?找甲方證明?簽字，一般?都對我方不?利，真有點(diǎn)?“人為刀俎?，我為魚肉?”的解決。?甲方的強(qiáng)勢?，現(xiàn)場的甲?方代表隨意?下達(dá)口頭變?更，這個(gè)變?更沒干完，?新的變更又?出來了，答?應(yīng)施工一半?的變更最后?一起辦理，?到施工完畢?時(shí)否認(rèn)變更?，隨意改變?依據(jù)，如結(jié)?算工程上出?具了大量的?“工程聯(lián)系?單”。到工?程中后期，?甲方下發(fā)文?件。此“工?程聯(lián)系單”?不能作為結(jié)?算依據(jù)。要?求全部改為?工程簽證單?。5、有?一點(diǎn)說明。?對于總價(jià)包?干合同，一?般合同會規(guī)?定，增量在?一定幅度內(nèi)?是不調(diào)整合?同價(jià)的。我?們都是按圖?紙施工的，?如果材料是?甲供，那我?們就是按圖?紙向甲方領(lǐng)?料。而在實(shí)?際施工中，?常出現(xiàn)實(shí)際?材料需要量?大于圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)量，我們?往往會忽略?向甲方要不?調(diào)整工程量?的材料簽證?，一般為了?限制施工單?位浪費(fèi)材料?，合同規(guī)定?有限額領(lǐng)料?條款，超過?限額是要抵?扣施工單位?工程款的。?秋后算賬時(shí)?，往往會成?為一筆糊涂?帳。如果遇?到這類合同?，咱們項(xiàng)目?部人員需要?辦理材料簽?證。6.?凡事預(yù)則立?。第一要?明確簽證形?式，和甲方?談好大原則?。第二要?做好同期簽?字，明確材?料費(fèi)用的承?擔(dān)。4其?實(shí)，所謂的?領(lǐng)導(dǎo)解決，?只是雙方高?層之間達(dá)成?的一種意向?。執(zhí)行還是?要我們這些?經(jīng)營人員一?份簽證、一?份預(yù)算的去?做。套句閑?話叫：就算?人家想給你?錢，你也得?提供依據(jù)不?是。接下來?，常常會應(yīng)?中國那句古?話：___?好說，小鬼?難纏。所以?，我們這些?人還是要踏?踏實(shí)實(shí)的做?工作，要堅(jiān)?持兩手抓，?一手抓預(yù)算?，一手抓公?關(guān)?？傊?，結(jié)算要一?步一步的做?，佛也要一?級一級的拜?。哪一步哪?一級都不能?少。8.?價(jià)差調(diào)整的?基價(jià)一般招?標(biāo)文件或合?同中有規(guī)定?，問題是市?場價(jià)格的確?定。甲方一?般要求以材?料采購的同?期信息價(jià)為?準(zhǔn)?，F(xiàn)實(shí)中?有部分材料?價(jià)差很多。?所以同期信?息價(jià)格也不?十分準(zhǔn)確。?給后來的審?計(jì)帶來不確?定性，如果?條件許可，?最好把價(jià)差?做個(gè)明確。?9.目前?，大多數(shù)審?計(jì)所是靠審?減額收費(fèi)，?審計(jì)人員的?個(gè)人收入也?跟審減額有?關(guān)，所以做?結(jié)算的時(shí)候?，要給這些?人留點(diǎn)后路?，結(jié)算的原?則就是要多?留出幾份讓?別人砍，這?才是雙贏。?10.在?就需要我們?做預(yù)算時(shí)有?實(shí)有虛。預(yù)?算的實(shí)與虛?根源于人性?的實(shí)與虛。?那么，做預(yù)?算實(shí)多少，?虛多少。我?覺得一方面?取決于預(yù)算?人員的水平?。因?yàn)檫@里?面的虛不能?理解為胡亂?的添上幾筆?。這里面的?虛，要虛的?有“理”。?否則，會讓?人家懷疑你?的業(yè)務(wù)能力?。至于實(shí)際?中如何操作?，要靠個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)積累了?。無論你怎?么報(bào)，就象?有的預(yù)算人?員說的，預(yù)?算應(yīng)該做三?份，一份給?甲方，一份?給領(lǐng)導(dǎo)，一?份自己留底?。總之，?做5到自?己心里要有?底。11?.我認(rèn)為影?響結(jié)算最重?要的是要有?書面資料，?要有甲方的?簽字，如果?不這樣，待?結(jié)算時(shí)甲方?說忘了，記?不起了而不?給你處錢，?更有甚者，?快結(jié)算的時(shí)?候換甲方代?表，到那時(shí)?沒有書面資?料你就自認(rèn)?倒霉吧。?12.還應(yīng)?當(dāng)重視合同?談判，尤其?是把握好材?差、變更、?結(jié)算條款的?約定，所謂?磨刀不誤砍?柴工就是這?個(gè)道理，你?的刀磨得越?利，砍到的?東西自然也?多。13?.根據(jù)公司?目前的情況?，這個(gè)月