異常工況授權(quán)決策處置機制范本參考

分類：事故與應急

仙桃市中星電子材料有限公司編 碼 ZXAQ/MW-10/01文件名稱 異常工況處理授權(quán)決策機制

修改次 第四次頁 數(shù) 5 實施日期制訂 人 審 核人 制 訂人制訂部門 安環(huán)部 分發(fā)部門 公司各部門一、目的為了更好地對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況進行及時處理，規(guī)范生產(chǎn)中異常工況處理流程，預防和減少事故、減少“等待時間”，提高生產(chǎn)效率，特制定本辦法。二、適用范圍適用于公司生產(chǎn)中所出現(xiàn)的異常情況。三、職責1、生產(chǎn)工程師負責生產(chǎn)計劃臨時變更或安排失誤以及物料供應品質(zhì)等導致的異常；2、設備部主管負責因設備、工裝不足或故障等原因而導致的異常；3、市場部主管負責因原料供應問題而導致的異常；4、檢修車間負責因水、氣、電或其他非人為因素等導致的異常。四、工作要求、發(fā)生生產(chǎn)計劃異常，且異常時間在 30分鐘以上時，應寫《生產(chǎn)計劃異常報告單》及時發(fā)信息平臺。主要調(diào)度辦負責人及時通報品管部、物流部、值班工程師、技術部，進行生產(chǎn)計劃PAGE4PAGE4精品文檔交流異常方面的信息溝通，一起研擬對策，對異常進行及時處理。生產(chǎn)工程師應根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果及時按本辦法要求對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整并填寫《生產(chǎn)計劃變更通知單》 《生產(chǎn)計劃異常報告單》 、、發(fā)生采購異常的由市場部在 30分鐘內(nèi)通知調(diào)度辦負責人或生產(chǎn)工程師， 由市場部匯同技術部、 品管部等相關人員進行生產(chǎn)計劃異常方面的信息溝通， 一起研擬對策， 對異常進行及處理。調(diào)度辦主任應根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果及時按 《生產(chǎn)計劃變更管理規(guī)定》要求對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整， 同時生產(chǎn)辦應按本辦法要求填寫生產(chǎn)計劃異常報告單。3、設備發(fā)生異常時，現(xiàn)場生產(chǎn)人員應立即通報自己的直接領導，直接領導應仔細落實異常情況，并按本辦法要求填寫《生產(chǎn)計劃異常報告單》，由本單位負責人或部長召集設備部、技術部、工程師一起研擬對策，對異常進行及時處理。對于無法協(xié)調(diào)解決的問題要及時向公司辦領導反饋尋求支持。、水、電、氣發(fā)生異常時，現(xiàn)場操作人員應立即通報自己的直接領導，直接領導應仔細落實異常情況， 并按本辦法要求填寫《生產(chǎn)計劃異常報告單》 ，由部門主任和調(diào)度辦、技術部、設備部三主負責人或其指派人員一起研擬對策， 對異常進行及時理。對于無法協(xié)調(diào)解決的問題要及時向公司辦領導反饋尋求支持。5 報告的，現(xiàn)場操作人員、班組長可以先行處置后，將處置方案再進行報告。處置前要不違反操作程和勞動紀律。五、罰則、未按以上條款執(zhí)行的，處罰 100元/次/條。、對不積極組織參加事故處置的，或在事故處置過程中弄虛假的責任人將按 1000元/次處罰。六、本規(guī)定自 2019年11月8日起執(zhí)行七、附件7.1《生產(chǎn)計劃異常報告單》 》【能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。 分類：事故與應急

仙桃市中星電子材料有限公司編 碼 ZXAQ/MW-10/01文件名稱 異常工況處理授權(quán)決策機制

修改次 第四次頁 數(shù) 5 實施日期制訂 人 審 核人 制 訂人制訂部門 安環(huán)部 分發(fā)部門 公司各部門一、目的為了更好地對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況進行及時處理，規(guī)范生產(chǎn)中異常工況處理流程，預防和減少事故、減少“等待時間”，提高生產(chǎn)效率，特制定本辦法。二、適用范圍適用于公司生產(chǎn)中所出現(xiàn)的異常情況。三、職責1、生產(chǎn)工程師負責生產(chǎn)計劃臨時變更或安排失誤以及物料供應品質(zhì)等導致的異常；2、設備部主管負責因設備、工裝不足或故障等原因而導致的異常；3、市場部主管負責因原料供應問題而導致的異常；4、檢修車間負責因水、氣、電或其他非人為因素等導致的異常。四、工作要求、發(fā)生生產(chǎn)計劃異常，且異常時間在 30分鐘以上時，應寫《生產(chǎn)計劃異常報告單》及時發(fā)信息平臺。主要調(diào)度辦負責人及時通報品管部、物流部、值班工程師、技術部，進行生產(chǎn)計劃PAGE3PAGE3精品文檔交流異常方面的信息溝通，一起研擬對策，對異常進行及時處理。生產(chǎn)工程師應根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果及時按本辦法要求對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整并填寫《生產(chǎn)計劃變更通知單》 《生產(chǎn)計劃異常報告單》 、、發(fā)生采購異常的由市場部在 30分鐘內(nèi)通知調(diào)度辦負責人或生產(chǎn)工程師， 由市場部匯同技術部、 品管部等相關人員進行生產(chǎn)計劃異常方面的信息溝通， 一起研擬對策， 對異常進行及處理。調(diào)度辦主任應根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果及時按 《生產(chǎn)計劃變更管理規(guī)定》要求對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整， 同時生產(chǎn)辦應按本辦法要求填寫生產(chǎn)計劃異常報告單。3、設備發(fā)生異常時，現(xiàn)場生產(chǎn)人員應立即通報自己的直接領導，直接領導應仔細落實異常情況，并按本辦法要求填寫《生產(chǎn)計劃異常報告單》，由本單位負責人或部長召集設備部、技術部、工程師一起研擬對策，對異常進行及時處理。對于無法協(xié)調(diào)解決的問題要及時向公司辦領導反饋尋求支持。、水、電、氣發(fā)生異常時，現(xiàn)場操作人員應立即通報自己的直接領導，直接領導應仔細落實異常情況， 并按本辦法要求填寫《生產(chǎn)計劃異常報告單》 ，由部門主任和調(diào)度辦、技術部、設備部三主負責人或其指派人員一起研擬對策， 對異常進行及時理。對于無法協(xié)調(diào)解決的問題要及時向公司辦領導反饋尋求支持。5 報告的，現(xiàn)場操作人員、班組長可以先行處置后，將處置方案再進行報告。處置前要不違反操作程和勞動紀律。五、罰則、未按以上條款執(zhí)行的，處罰 100元/次/條。、對不積極組織參加事故處置的，或在事故處置過程中弄