異常工況授權(quán)決策處置機(jī)制范本參考

分類：事故與應(yīng)急

仙桃市中星電子材料有限公司編 碼 ZXAQ/MW-10/01文件名稱 異常工況處理授權(quán)決策機(jī)制

修改次 第四次頁 數(shù) 5 實(shí)施日期制訂 人 審 核人 制 訂人制訂部門 安環(huán)部 分發(fā)部門 公司各部門一、目的為了更好地對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行及時(shí)處理，規(guī)范生產(chǎn)中異常工況處理流程，預(yù)防和減少事故、減少“等待時(shí)間”，提高生產(chǎn)效率，特制定本辦法。二、適用范圍適用于公司生產(chǎn)中所出現(xiàn)的異常情況。三、職責(zé)1、生產(chǎn)工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤以及物料供應(yīng)品質(zhì)等導(dǎo)致的異常；2、設(shè)備部主管負(fù)責(zé)因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常；3、市場部主管負(fù)責(zé)因原料供應(yīng)問題而導(dǎo)致的異常；4、檢修車間負(fù)責(zé)因水、氣、電或其他非人為因素等導(dǎo)致的異常。四、工作要求、發(fā)生生產(chǎn)計(jì)劃異常，且異常時(shí)間在 30分鐘以上時(shí)，應(yīng)寫《生產(chǎn)計(jì)劃異常報(bào)告單》及時(shí)發(fā)信息平臺(tái)。主要調(diào)度辦負(fù)責(zé)人及時(shí)通報(bào)品管部、物流部、值班工程師、技術(shù)部，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃PAGE4PAGE4精品文檔交流異常方面的信息溝通，一起研擬對策，對異常進(jìn)行及時(shí)處理。生產(chǎn)工程師應(yīng)根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果及時(shí)按本辦法要求對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并填寫《生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單》 《生產(chǎn)計(jì)劃異常報(bào)告單》 、、發(fā)生采購異常的由市場部在 30分鐘內(nèi)通知調(diào)度辦負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)工程師， 由市場部匯同技術(shù)部、 品管部等相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃異常方面的信息溝通， 一起研擬對策， 對異常進(jìn)行及處理。調(diào)度辦主任應(yīng)根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果及時(shí)按 《生產(chǎn)計(jì)劃變更管理規(guī)定》要求對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整， 同時(shí)生產(chǎn)辦應(yīng)按本辦法要求填寫生產(chǎn)計(jì)劃異常報(bào)告單。3、設(shè)備發(fā)生異常時(shí)，現(xiàn)場生產(chǎn)人員應(yīng)立即通報(bào)自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)仔細(xì)落實(shí)異常情況，并按本辦法要求填寫《生產(chǎn)計(jì)劃異常報(bào)告單》，由本單位負(fù)責(zé)人或部長召集設(shè)備部、技術(shù)部、工程師一起研擬對策，對異常進(jìn)行及時(shí)處理。對于無法協(xié)調(diào)解決的問題要及時(shí)向公司辦領(lǐng)導(dǎo)反饋尋求支持。、水、電、氣發(fā)生異常時(shí)，現(xiàn)場操作人員應(yīng)立即通報(bào)自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)仔細(xì)落實(shí)異常情況， 并按本辦法要求填寫《生產(chǎn)計(jì)劃異常報(bào)告單》 ，由部門主任和調(diào)度辦、技術(shù)部、設(shè)備部三主負(fù)責(zé)人或其指派人員一起研擬對策， 對異常進(jìn)行及時(shí)理。對于無法協(xié)調(diào)解決的問題要及時(shí)向公司辦領(lǐng)導(dǎo)反饋尋求支持。5 報(bào)告的，現(xiàn)場操作人員、班組長可以先行處置后，將處置方案再進(jìn)行報(bào)告。處置前要不違反操作程和勞動(dòng)紀(jì)律。五、罰則、未按以上條款執(zhí)行的，處罰 100元/次/條。、對不積極組織參加事故處置的，或在事故處置過程中弄虛假的責(zé)任人將按 1000元/次處罰。六、本規(guī)定自 2019年11月8日起執(zhí)行七、附件7.1《生產(chǎn)計(jì)劃異常報(bào)告單》 》【能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團(tuán)檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。 分類：事故與應(yīng)急

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修改次 第四次頁 數(shù) 5 實(shí)施日期制訂 人 審 核人 制 訂人制訂部門 安環(huán)部 分發(fā)部門 公司各部門一、目的為了更好地對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行及時(shí)處理，規(guī)范生產(chǎn)中異常工況處理流程，預(yù)防和減少事故、減少“等待時(shí)間”，提高生產(chǎn)效率，特制定本辦法。二、適用范圍適用于公司生產(chǎn)中所出現(xiàn)的異常情況。三、職責(zé)1、生產(chǎn)工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤以及物料供應(yīng)品質(zhì)等導(dǎo)致的異常；2、設(shè)備部主管負(fù)責(zé)因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常；3、市場部主管負(fù)責(zé)因原料供應(yīng)問題而導(dǎo)致的異常；4、檢修車間負(fù)責(zé)因水、氣、電或其他非人為因素等導(dǎo)致的異常。四、工作要求、發(fā)生生產(chǎn)計(jì)劃異常，且異常時(shí)間在 30分鐘以上時(shí)，應(yīng)寫《生產(chǎn)計(jì)劃異常報(bào)告單》及時(shí)發(fā)信息平臺(tái)。主要調(diào)度辦負(fù)責(zé)人及時(shí)通報(bào)品管部、物流部、值班工程師、技術(shù)部，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃PAGE3PAGE3精品文檔交流異常方面的信息溝通，一起研擬對策，對異常進(jìn)行及時(shí)處理。生產(chǎn)工程師應(yīng)根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果及時(shí)按本辦法要求對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并填寫《生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單》 《生產(chǎn)計(jì)劃異常報(bào)告單》 、、發(fā)生采購異常的由市場部在 30分鐘內(nèi)通知調(diào)度辦負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)工程師， 由市場部匯同技術(shù)部、 品管部等相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃異常方面的信息溝通， 一起研擬對策， 對異常進(jìn)行及處理。調(diào)度辦主任應(yīng)根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果及時(shí)按 《生產(chǎn)計(jì)劃變更管理規(guī)定》要求對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整， 同時(shí)生產(chǎn)辦應(yīng)按本辦法要求填寫生產(chǎn)計(jì)劃異常報(bào)告單。3、設(shè)備發(fā)生異常時(shí)，現(xiàn)場生產(chǎn)人員應(yīng)立即通報(bào)自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)仔細(xì)落實(shí)異常情況，并按本辦法要求填寫《生產(chǎn)計(jì)劃異常報(bào)告單》，由本單位負(fù)責(zé)人或部長召集設(shè)備部、技術(shù)部、工程師一起研擬對策，對異常進(jìn)行及時(shí)處理。對于無法協(xié)調(diào)解決的問題要及時(shí)向公司辦領(lǐng)導(dǎo)反饋尋求支持。、水、電、氣發(fā)生異常時(shí)，現(xiàn)場操作人員應(yīng)立即通報(bào)自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)仔細(xì)落實(shí)異常情況， 并按本辦法要求填寫《生產(chǎn)計(jì)劃異常報(bào)告單》 ，由部門主任和調(diào)度辦、技術(shù)部、設(shè)備部三主負(fù)責(zé)人或其指派人員一起研擬對策， 對異常進(jìn)行及時(shí)理。對于無法協(xié)調(diào)解決的問題要及時(shí)向公司辦領(lǐng)導(dǎo)反饋尋求支持。5 報(bào)告的，現(xiàn)場操作人員、班組長可以先行處置后，將處置方案再進(jìn)行報(bào)告。處置前要不違反操作程和勞動(dòng)紀(jì)律。五、罰則、未按以上條款執(zhí)行的，處罰 100元/次/條。、對不積極組織參加事故處置的，或在事故處置過程中弄