基于建筑工程施工管理與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)之談 3300字

基于建筑工程施工管理與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)之談3300字摘要：網(wǎng)絡(luò)方案辦法自20世紀60年代傳入中國后，在生產(chǎn)中得到了應(yīng)用。目前我國在網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的理論水平與應(yīng)用方面功效顯著，但在應(yīng)用管理上，特別是方案執(zhí)行中的監(jiān)督與控制以及跟蹤調(diào)整方面比擬落后，根本上停留在方案的編制上。如何在施工管理中提高網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的應(yīng)用水平是本文所要

討論的問題。

關(guān)鍵詞：施工管理網(wǎng)絡(luò)方案

1應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的必要性

建筑項目施工與一般工業(yè)生產(chǎn)相比具有自身的特點，表現(xiàn)在：①生產(chǎn)空間不斷變化。由于項目產(chǎn)品固定，且整體難分，因而施工經(jīng)常處于流動過程中。生產(chǎn)空間的變化意味著施工條件或環(huán)境的改變，項目工程的施工組織與管理將隨著施工辦法和順序的變化而變化，以適應(yīng)新的條件。②施工期限較長。同一項目工程的施工一般都要經(jīng)歷四季氣候條件的變化，這給露天施工作業(yè)帶來很大的影響。為了縮短施工期限，可利用項目體型龐大等特點，組織多層次立體交叉作業(yè)和平行流水作業(yè)，利用空間以爭取縮短施工期限。這種組織施工的辦法要求不同的施工單位或不同的工種之間密切配合，因而需要制定詳細的施工組織方案，并嚴格按方案執(zhí)行。③項目工程個性化強。不同項目工程因其用途及地理位置的不同會帶來自然和技術(shù)經(jīng)濟環(huán)境的變化。因此，不同的項目工程具有不同的施工組織特點，不可能進行批量生產(chǎn)。④項目工程的復雜性增大。隨著科學技術(shù)的進步，項目工程的規(guī)模和復雜性持續(xù)增加。由于項目的復雜性，就有必要實行專業(yè)化，因而必須加強工程施工中各工種的協(xié)調(diào)。工程經(jīng)理只有使用項目工程方案，才能把他所強調(diào)的時間、費用、質(zhì)量和信譽傳達給項目技術(shù)人員。項目工程施工具有的單件生產(chǎn)、環(huán)境多變及嚴格而密切的配合等特點，決定了施工組織與管理的復雜性。只有在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，把一項項目作為一個整體來考慮，按照一定的程序?qū)λM行合理安頓，并通過網(wǎng)絡(luò)方案本身所特有的反應(yīng)作用，調(diào)整和改良施工管理工作，才能使施工得以全面地到達優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。施工實踐證明，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)組織與管理施工，一般能縮短工期20左右，降低本錢10左右。

2應(yīng)用中存在的問題及原因

2.1存在的問題

2.1.1應(yīng)用遍及率不高。我國現(xiàn)有施工企業(yè)，企業(yè)素質(zhì)差異很大，企業(yè)開展也很不平衡。據(jù)統(tǒng)計，中央直屬和省級施工企業(yè)，管理水平較高，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案組織施工面達40左右；地市級施工企業(yè)，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案組織施工面在15左右；而縣級及其下列施工企業(yè)，技術(shù)管理水平較差，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案組織施工面僅為5左右。

2.1.2應(yīng)用管理水平低。絕大局部施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制方案上，對方案執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及方案調(diào)整短少有效的管理辦法。

2.1.3應(yīng)用深度不夠。施工網(wǎng)絡(luò)方案的編制往往只能反映整個工程中各工作單元之間的相互關(guān)系。沒有根據(jù)施工辦法確定工作單元中各項工作的相互關(guān)系，編制深度不夠，更談不上網(wǎng)絡(luò)方案的優(yōu)化。

2.2原因分析

2.2.1外部環(huán)境的影響。外部環(huán)境的影響包括：項目設(shè)計多變、工期確實定受行政干擾多、項目進度付款沒有與網(wǎng)絡(luò)方案緊密聯(lián)系、項目款拖欠等。項目設(shè)計經(jīng)常變化給網(wǎng)絡(luò)方案的制定和調(diào)整帶來了很大的困難，使施工企業(yè)應(yīng)接不暇，無法使用網(wǎng)絡(luò)方案實行施工管理；有些項目建設(shè)期限確實定違反科學規(guī)律，項目竣工日期一再提前也使企業(yè)無法按網(wǎng)絡(luò)方案去組織管理；項目付款不及時以及付款時沒有與網(wǎng)絡(luò)方案緊密結(jié)合，也從客觀上減弱了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案的責任感。另外，目前市場上網(wǎng)絡(luò)方案的編制軟件很多，但適用于進度控制的軟件卻很少，而且通用性比擬差，從客觀上妨礙了施工企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案實施工程進度控制。

2.2.2企業(yè)自身素質(zhì)的制約。①傳統(tǒng)工作方式的妨礙。傳統(tǒng)施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經(jīng)驗來完成的，企業(yè)對實施網(wǎng)絡(luò)方案管理的必要性認識缺乏。很多施工人員拒絕網(wǎng)絡(luò)方案是因為他們覺得它會限制他們的行動自由，沒有傳統(tǒng)管理方式那樣得心應(yīng)手。②施工管理粗放。施工管理中現(xiàn)場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比擬大，進度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整，進度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、加工、分析能力差，無專人負責等。③高素質(zhì)管理人員不足。目前大局部施工企業(yè)的管理人員同時又是項目技術(shù)人員，他們往往只注重施工技術(shù)的研究，進度的管理依賴于施工橫道圖管理，對網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)知識的掌握不系統(tǒng)。

3提高應(yīng)用水平的對策

3.1標準建筑管理體制，為應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供良好的環(huán)境

3.1.1加強項目設(shè)計管理，合理確定建設(shè)工期。通過建章立制，促進項目設(shè)計和工期確定科學合理，嚴禁設(shè)計的頻繁變更和建設(shè)工期的主觀確定。

3.1.2完善工程監(jiān)理制度。項目監(jiān)理在監(jiān)督項目質(zhì)量的同時，要對項目工程的進度進行監(jiān)理，保證進度控制與質(zhì)量控制、投資控制的一致性和協(xié)調(diào)性。

3.1.3建立嚴

格按網(wǎng)絡(luò)進度方案撥付項目款的機制。項目款撥付與網(wǎng)絡(luò)進度方案緊密結(jié)合，不僅提高了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案進行施工管理的自覺性，同時也促使網(wǎng)絡(luò)方案編制更可行。為了實現(xiàn)這種結(jié)合，簽訂施工合同時，應(yīng)將進度方案中的主要工作與項目款撥付建立對應(yīng)關(guān)系。

3.2適應(yīng)科學管理的需要，加強人才培養(yǎng)和應(yīng)用研究

3.2.1制定有關(guān)規(guī)程，加強規(guī)范化工作

。結(jié)合國情和行業(yè)特點，制定網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)編制和管理規(guī)程，統(tǒng)一畫法、術(shù)語和各種類型的網(wǎng)絡(luò)模型，便于推廣和應(yīng)用。

3.2.2多途徑培養(yǎng)人才。行業(yè)協(xié)會和行政主管部門應(yīng)組織編寫實用的培訓教材，舉辦網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)與計算機應(yīng)用培訓班，對施工企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導和施工管理人員進行培訓，學習和掌握網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)；高等學校要增加現(xiàn)代化管理技術(shù)課程，使學生畢業(yè)后即能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。

3.2.3開發(fā)適用的網(wǎng)絡(luò)進度控制軟件?？蒲袡C構(gòu)、高等學校與施工企業(yè)應(yīng)通力合作，在深入調(diào)查研究的根底上結(jié)合項目實際，開發(fā)實用的網(wǎng)絡(luò)進度方案與控制的通用軟件，培訓使用人員。

3.3提高認識，注重實效，扎扎實實提高企業(yè)管理水平

3.3.1轉(zhuǎn)變觀念，充沛認識應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的重要性。網(wǎng)絡(luò)方案辦法的最大特點是它能夠提供施工管理所需的多種信息，有助于管理人員合理地組織生產(chǎn)。施工管理中推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案辦法必將取得好快省的全面效果，進一步提高施工管理水平。對于這個問題，企業(yè)的領(lǐng)導應(yīng)該有充沛的認識，把應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)放在關(guān)系到企業(yè)生死存亡的高度去重視，逐步拋棄傳統(tǒng)的憑直覺管理的方式，克服困難，投入一定的人力與資金，推動網(wǎng)絡(luò)方案的應(yīng)用。

3.3.2采用易于接受的控制形式。橫道圖是項目技術(shù)人員最熟悉的控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡便、所需時間少、費用低的特點，但其缺點是不能反映各項工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系，對大中型項目的進度控制困難?？稍诰W(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)編制和調(diào)整進度方案后，轉(zhuǎn)換成橫道圖形式去實施，這種做法既有網(wǎng)絡(luò)一樣的嚴密性，又兼有橫道圖簡單易懂的優(yōu)點，減少網(wǎng)絡(luò)方案實施中的阻力。

3.3.3管理人員與技術(shù)人員緊密結(jié)合。網(wǎng)絡(luò)方案的編制與實施是建立在已知的施工辦法根底之上的，施工管理人員除了熟知網(wǎng)絡(luò)方案辦法之外，還應(yīng)了解各項工作的工藝及組織。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案法的性質(zhì)和特點，并非應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案法就一定能任意縮短項目期限，它只限于給管理人員提供給在哪些工作上合理趕工以及工期與本錢的關(guān)系等信息，從而使增加的費用最少，本錢最低。至于能否實現(xiàn)趕工，最終還是取決于施工組織辦法和物質(zhì)技術(shù)條件。因此，管理人員制定科學合理的進度控制方案必須與項目技術(shù)人員緊密結(jié)合。

3.3.4循序漸進，注重實效。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)應(yīng)本著循序漸進、先易后難、注重實效的原那么，穩(wěn)步推進網(wǎng)絡(luò)方