第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織

第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織本章教學(xué)目標(biāo)：◆了解生產(chǎn)管理的概念、特征、內(nèi)容、指導(dǎo)原則及生產(chǎn)管理發(fā)展的新動(dòng)態(tài)。

◆了解生產(chǎn)過(guò)程組織的方法、生產(chǎn)計(jì)劃的步驟和主要指標(biāo)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法。

◆掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及應(yīng)用并會(huì)繪制、計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間圖。

返回第一節(jié)生產(chǎn)組織概述第二節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的空間組織第三節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織第四節(jié)流水線生產(chǎn)組織第五節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃第六節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其應(yīng)用第七節(jié)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的新發(fā)展

第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織

一、生產(chǎn)管理的目的

第一節(jié)生產(chǎn)組織概述研究企業(yè)生產(chǎn)管理的目的就是尋求最優(yōu)的生產(chǎn)組織手段和方法，以最短的生產(chǎn)周期、最少的勞動(dòng)消耗和物資消耗，及時(shí)向社會(huì)提供適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。二、生產(chǎn)管理的內(nèi)容對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，從產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)控制。

三、生產(chǎn)管理的原則

第一節(jié)生產(chǎn)組織概述

1、經(jīng)濟(jì)效益原則;2、以需定產(chǎn)原則;3、安全和文明生產(chǎn)原則;4、均衡生產(chǎn)原則.四、生產(chǎn)管理的重要性1、是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)、最重要環(huán)節(jié)之一。2、使企業(yè)工作秩序正常、均衡，使企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者從具體事務(wù)中解脫出來(lái)，把主要精力致力于抓經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)管理。3、在經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的形勢(shì)下，生產(chǎn)管理日趨復(fù)雜，對(duì)生產(chǎn)管理的要求越來(lái)越高?？傊?，競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是質(zhì)量之爭(zhēng)、成本之爭(zhēng)和時(shí)間之爭(zhēng)，企業(yè)必須強(qiáng)化生產(chǎn)管理，才能適應(yīng)這種新形勢(shì)，利于不敗之地。

五、生產(chǎn)過(guò)程的概念

第二節(jié)

建材企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程及類(lèi)型工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，就是從準(zhǔn)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品開(kāi)始，直到把它生產(chǎn)出來(lái)為止的全部過(guò)程。勞動(dòng)過(guò)程是生產(chǎn)過(guò)程的主體，是勞動(dòng)者利用勞動(dòng)工具對(duì)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工，使之變?yōu)榫哂惺褂脙r(jià)值的產(chǎn)品過(guò)程，勞動(dòng)過(guò)程消耗物資財(cái)富，同時(shí)又創(chuàng)造新的物資財(cái)富和新價(jià)值。六、生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程；基本生產(chǎn)過(guò)程；

輔助生產(chǎn)過(guò)程；生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程；附屬生產(chǎn)過(guò)程。

第一節(jié)生產(chǎn)組織概述

返回七、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織要求

第一節(jié)生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性

生產(chǎn)過(guò)程的比例性生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性

生產(chǎn)過(guò)程的平行性

生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性

生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)性

八、生產(chǎn)過(guò)程的分類(lèi)

第二節(jié)

建材企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程及類(lèi)型（一）按其組成可分為1、工藝過(guò)程；2、檢驗(yàn)過(guò)程；3、運(yùn)輸過(guò)程；4、自然過(guò)程；5、等待中斷過(guò)程。（二）按其在企業(yè)所處的地位可分為1、基本生產(chǎn)過(guò)程；2、輔助生產(chǎn)過(guò)程；3、附屬生產(chǎn)過(guò)程；4、副業(yè)生產(chǎn)過(guò)程。（三）按其連續(xù)性可分為１、連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程；2、間斷生產(chǎn)過(guò)程。

第一節(jié)生產(chǎn)組織概述

九、建材企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型

第二節(jié)

建材企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程及類(lèi)型（一）大量生產(chǎn)

產(chǎn)品品種少而穩(wěn)定，產(chǎn)品長(zhǎng)期重復(fù)、產(chǎn)量大、工作地和生產(chǎn)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)化程度很高，提高設(shè)備利用率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成批生產(chǎn)

產(chǎn)品品種多，各種產(chǎn)品數(shù)量不等，還可分為大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)。成批生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)效益方面比大量生產(chǎn)差，但比單件生產(chǎn)要好，在計(jì)劃管理方面比較復(fù)雜，在適應(yīng)品種變化的能力方面比大量生產(chǎn)強(qiáng)，但比單件生產(chǎn)差。（三）單件生產(chǎn)

產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量小，設(shè)備專(zhuān)業(yè)化程度很低，經(jīng)濟(jì)效益較差，管理工作復(fù)雜。適用品種變化的能力強(qiáng)。

第一節(jié)生產(chǎn)組織概述

一、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織概念第二節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的空間組織

指研究企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和各生產(chǎn)單位的設(shè)置和運(yùn)輸路線的布局問(wèn)題，即廠房、車(chē)間和設(shè)備的布局問(wèn)題，包括工廠總平面布置和車(chē)間布置。

二、工廠總平面設(shè)計(jì)的主要任務(wù)1、保證生產(chǎn)過(guò)程暢通和生產(chǎn)周期與運(yùn)輸路線最短；2、正確處理以下關(guān)系：原材料、燃料和半成品、成品在各車(chē)間之間及進(jìn)出廠的運(yùn)輸方面的關(guān)系；生產(chǎn)車(chē)間、輔助車(chē)間以及生產(chǎn)控制系統(tǒng)之間的關(guān)系；供氣、排水系統(tǒng)與各車(chē)間及相互之間的關(guān)系；生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)之間的關(guān)系；本廠和外廠、協(xié)作單位及其它有關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系。

三、工廠總平面布置的原則第二節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的空間組織1、全面規(guī)劃，整體最優(yōu)。2、在滿足生產(chǎn)工藝要求的前提下，使物料流程最短。3、最經(jīng)濟(jì)地利用場(chǎng)地。4、盡量利用地形。5、要充分考慮風(fēng)向。

四、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)單位的專(zhuān)業(yè)化形式第二節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的空間組織基本生產(chǎn)單位是指直接為完成企業(yè)主要產(chǎn)品而組織生產(chǎn)活動(dòng)的車(chē)間，基本生產(chǎn)單位的專(zhuān)業(yè)化形式有：（一）工藝原則按照生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同，來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位（車(chē)間、工段、班組）的一種形式，如在一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)只完成成品加工工藝過(guò)程的某一個(gè)階段。在產(chǎn)量很大的多階段的建材企業(yè)內(nèi)就是按工藝原則組織生產(chǎn)車(chē)間的。

按工藝原則設(shè)置的生產(chǎn)單位優(yōu)點(diǎn)：第二節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的空間組織1、較易于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積；2、便于對(duì)工藝進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化得管理；3、比較靈活，能較好的適應(yīng)改變品種的要求。按工藝原則設(shè)置的生產(chǎn)單位缺點(diǎn)：1、產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)的路線長(zhǎng)，消耗于運(yùn)送原料和半產(chǎn)品的勞動(dòng)量大；2、增加了產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的停放時(shí)間，積壓在制品，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，占用流動(dòng)資金多；3、使各生產(chǎn)單位的計(jì)劃管理、在制品管理、質(zhì)量管理等工作復(fù)雜化。

（二）對(duì)象原則第二節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的空間組織按照產(chǎn)品的不同來(lái)劃分車(chē)間、工段、班組，在對(duì)象專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)單位里，即在一個(gè)車(chē)間內(nèi)，集中有加工某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備、同時(shí)，完成該類(lèi)產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過(guò)程，工藝過(guò)程是封閉的，不用跨其它生產(chǎn)單位就能獨(dú)立地出產(chǎn)品。對(duì)于生產(chǎn)工藝不太復(fù)雜且階段數(shù)不多的產(chǎn)品，按對(duì)象原則設(shè)置生產(chǎn)車(chē)間是適宜的。

按對(duì)象原則設(shè)置的生產(chǎn)單位優(yōu)點(diǎn)：第二節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的空間組織1、大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)輸路線，節(jié)約運(yùn)輸?shù)娜肆瓦\(yùn)輸設(shè)備；2、便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，減少生產(chǎn)過(guò)程的中斷時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品和占用的流動(dòng)資金；3、可以簡(jiǎn)化計(jì)劃、調(diào)度、中間核算等管理工作，還可使用技術(shù)熟練程度較低的工人。按對(duì)象原則設(shè)置的生產(chǎn)單位缺點(diǎn)：1、產(chǎn)品產(chǎn)量不夠大時(shí)，難于充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積，利用率低，產(chǎn)品產(chǎn)量很小時(shí)，不宜采用對(duì)象原則來(lái)劃分生產(chǎn)單位；2、對(duì)象原則生產(chǎn)單位內(nèi)部，工藝復(fù)雜，難于對(duì)工藝進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化得管理，造成工藝專(zhuān)業(yè)化程度低下的現(xiàn)象；3、一旦生產(chǎn)的產(chǎn)品改變，很難做出相應(yīng)的調(diào)整和轉(zhuǎn)換，靈活性差。

一、生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的概念第三節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織盡可能使加工對(duì)象在各生產(chǎn)單位之間的運(yùn)動(dòng)，在時(shí)間上互相配合和銜接，以提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、縮短生產(chǎn)周期，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，并按時(shí)完成國(guó)家計(jì)劃任務(wù)和訂貨合同。二、生產(chǎn)周期的概念指產(chǎn)品（或零件、部件）在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中和其中某個(gè)生產(chǎn)階段、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從投入到產(chǎn)出所需要的全部時(shí)間。由勞動(dòng)過(guò)程時(shí)間和中斷時(shí)間組成。中斷時(shí)間包括：1、技術(shù)性中斷，如勞動(dòng)對(duì)象的自然干燥和冷卻；2、組織性中斷，如勞動(dòng)對(duì)象等待加工；3、無(wú)效時(shí)間，由管理不善或操作人員的責(zé)任造成的，如停工待料、設(shè)備事故、遲到早退、發(fā)生廢品等。

三、縮短生產(chǎn)周期的方法第三節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織1、縮短工藝過(guò)程的完成時(shí)間，包括強(qiáng)化工藝過(guò)程；用連續(xù)作業(yè)的設(shè)備代替間斷作業(yè)的設(shè)備；用人工過(guò)程代替自然過(guò)程。2、縮短運(yùn)輸工序的時(shí)間，加快物料的運(yùn)送速度。3、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少產(chǎn)品制造工藝的時(shí)間。4、縮短技術(shù)檢查時(shí)間，以及實(shí)現(xiàn)工藝工序的平行交叉作業(yè)。四、勞動(dòng)對(duì)象的移動(dòng)方式1、順序移動(dòng)；2、平行移動(dòng)；3、平行順序移動(dòng)。

順序移動(dòng)方式的特點(diǎn)第三節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織產(chǎn)品在各工序間是整批移動(dòng)的，有利于減少設(shè)備的調(diào)整時(shí)間和提高工效，但生產(chǎn)周期長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)慢，適用于產(chǎn)品批量不大，單件作業(yè)時(shí)間短的情況下采用。平行移動(dòng)方式的特點(diǎn)每件產(chǎn)品在前道工序加工完后，立即轉(zhuǎn)如下道工序，產(chǎn)品在工作地之間逐漸地運(yùn)輸。生產(chǎn)周期最短。它使用于工序時(shí)間相等或工序時(shí)間雖然不相等，但都是工序時(shí)間短的在前，工序時(shí)間長(zhǎng)的在后的情況下采用，或是在停工較少的情況下采用。平行順序移動(dòng)方式的特點(diǎn)第三節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織一批零件在一道工序尚未全部加工完畢，就將已加工好的部分零件轉(zhuǎn)到下一道工序加工，并使下道工序能連續(xù)地全部加工完該零件。一定程度上既保證了順序移動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)，又保證了平行移動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)，使工藝周期比順序移動(dòng)短。選擇產(chǎn)品移動(dòng)方式時(shí)，不僅要考慮生產(chǎn)周期，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，全面考慮諸如生產(chǎn)類(lèi)型，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)單位的專(zhuān)業(yè)化形式、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的緩急情況等因素，采用總加工時(shí)間最短這一準(zhǔn)則。第四節(jié)流水線生產(chǎn)的組織流水生產(chǎn)又叫流水作業(yè)，是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。流水生產(chǎn)指產(chǎn)品在各道工序、各個(gè)工作地的加工生產(chǎn)，按照預(yù)先規(guī)定的路線、速度和間隔時(shí)間，川流不息地進(jìn)行的一種生產(chǎn)組織形式?？墒辜庸さ膭趧?dòng)對(duì)象從一道工序到另一道工序不間斷（或短期間斷）地移動(dòng)，有效地縮短生產(chǎn)周期，充分利用機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，是勞動(dòng)分工較細(xì)，生產(chǎn)效率較高的一種生產(chǎn)組織形式，建材工業(yè)企業(yè)中被廣泛使用。第四節(jié)流水線生產(chǎn)的組織流水生產(chǎn)的特點(diǎn)◆組成流水線的各種工作地都固定地做一道或幾道工序，工作地專(zhuān)業(yè)化程度很高；◆各工作地按照勞動(dòng)對(duì)象加工的順序排序；◆線上各工序的加工時(shí)間之間，規(guī)定著相等的關(guān)系或函數(shù)關(guān)系；◆按照規(guī)定的時(shí)間間隔或節(jié)拍出產(chǎn)品。第四節(jié)流水線生產(chǎn)的組織節(jié)拍是流水線上前后生產(chǎn)兩件相同產(chǎn)品之間的時(shí)間間隔，也就是平均生產(chǎn)一件產(chǎn)品的時(shí)間長(zhǎng)度。計(jì)算公式如下：節(jié)拍是一種期量標(biāo)準(zhǔn)，決定了流水線的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)速度和生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏計(jì)算設(shè)備數(shù)量，并進(jìn)行生產(chǎn)線的平衡，在機(jī)械工業(yè)中生產(chǎn)線的平衡主要是按生產(chǎn)節(jié)拍對(duì)比各工序工時(shí)進(jìn)行工時(shí)平衡，在建材工業(yè)中主要是物料平衡計(jì)算。第四節(jié)流水線生產(chǎn)的組織流水生產(chǎn)形式分類(lèi)按生產(chǎn)對(duì)象是否移動(dòng)劃分固定流水線和移動(dòng)流水線；按流水線上生產(chǎn)對(duì)象的數(shù)目劃分單一對(duì)象流水線及多對(duì)象流水線；

按生產(chǎn)對(duì)象輪換方式劃分不變流水線、可交流水線、混合流水線；

按生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)程度劃分連續(xù)流水線和間斷流水線

；

按實(shí)現(xiàn)節(jié)奏的方式劃分強(qiáng)制節(jié)拍流水線和自由節(jié)拍流水線；按產(chǎn)品運(yùn)輸方式劃分無(wú)專(zhuān)用運(yùn)輸設(shè)備和有專(zhuān)用運(yùn)輸設(shè)備的流水線；按機(jī)械化程度劃分分為手工、機(jī)械化、自動(dòng)化流水線

；

按流水線范圍劃分分為小組、工段、車(chē)間、企業(yè)內(nèi)流水線。第四節(jié)流水線生產(chǎn)的組織流水生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)1、使產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程較好復(fù)合連續(xù)性、平行性、比例性及均衡性要求；2、生產(chǎn)率高，能及時(shí)提供市場(chǎng)大量需要產(chǎn)品。流水生產(chǎn)方式的缺點(diǎn)1、市場(chǎng)不夠靈活，不能及時(shí)地適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和品種變化的要求；2、技術(shù)改造的難度大。第四節(jié)流水線生產(chǎn)的組織組織生產(chǎn)線生產(chǎn)的條件1、產(chǎn)品品種穩(wěn)定，而且是長(zhǎng)期大量需要的產(chǎn)品；2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求穩(wěn)定，產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的；3、原材料及零部件必須是標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)格的、并能按時(shí)供應(yīng)；4、機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)常處于完好狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的預(yù)修制度；5、工作必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)茈S生產(chǎn)在流水線上進(jìn)行。第四節(jié)流水線生產(chǎn)的組織流水線設(shè)計(jì)1、注意節(jié)拍和節(jié)奏節(jié)奏=節(jié)拍×運(yùn)送批量2、進(jìn)行工序的同期化工序的同期化：使流水線各工序的單件加工時(shí)間等于節(jié)拍或節(jié)拍的倍數(shù)。3、計(jì)算流水線所需工作地（設(shè)備）的數(shù)量第四節(jié)流水線生產(chǎn)的組織4、工作地的負(fù)荷率和流水線總的負(fù)荷率實(shí)際流水線中，機(jī)床的平均負(fù)荷率不應(yīng)低于0.75~0.80，太低則不適用流水線生產(chǎn)。5、確定流水線的工人人數(shù)。6、計(jì)算傳送帶的速度和長(zhǎng)度。第四節(jié)流水線生產(chǎn)的組織傳送帶長(zhǎng)度=2×（工作地長(zhǎng)度之和）＋技術(shù)上需要的長(zhǎng)度7、進(jìn)行流水線的平面布置（1）原則①應(yīng)使產(chǎn)品運(yùn)輸路線最短；②有效利用車(chē)間生產(chǎn)面積；③便于工人操作。（2）形式：直線、直角、山字形、S形、O形、N形等。

第五節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃一、生產(chǎn)計(jì)劃的定義企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時(shí)候生產(chǎn)，在哪個(gè)車(chē)間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃。二、生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容（1）調(diào)查和預(yù)測(cè)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求；（2）確定目標(biāo)；

（3）核定企業(yè)的生產(chǎn)能力；（4）制定策略；（5）選擇計(jì)劃方法；（6）正確制定生產(chǎn)計(jì)劃；（7）庫(kù)存計(jì)劃；（8）生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃；（9）計(jì)劃工作程序；（10）計(jì)劃的實(shí)施與控制工作。

第五節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)四、產(chǎn)品產(chǎn)出進(jìn)度的安排1、大批量生產(chǎn)企業(yè)品種少，生產(chǎn)穩(wěn)定，主要進(jìn)行產(chǎn)量任務(wù)的按月分配，平均，遞增等。2、多品種成批生產(chǎn)企業(yè)（1）先安排主流產(chǎn)品；（2）新老交替；（3）關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工種加工的產(chǎn)品適當(dāng)分散交替進(jìn)行。

第五節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃3、單件小批量生產(chǎn)的企業(yè)（1）概略的安排，先安排已經(jīng)明確生產(chǎn)任務(wù)的；（2）明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展方向；（3）掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線；（4）掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃方法；（5）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制；

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第五節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的定義根據(jù)企業(yè)年、季度生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度，并考慮到各個(gè)時(shí)期企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，把全廠的生產(chǎn)任務(wù)分配給各個(gè)車(chē)間、工段、班組、以至工作地和個(gè)人，并按日歷順序安排生產(chǎn)進(jìn)度的具體計(jì)劃。

二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)計(jì)劃期較短計(jì)劃的內(nèi)容更具體計(jì)劃單位更小返回

第五節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃四、生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟

(一)調(diào)查研究，收集信息（二）擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)方案，進(jìn)行方案優(yōu)化（三）綜合平衡，使生產(chǎn)任務(wù)得以落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)同生產(chǎn)能力的平衡各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)之間的平衡生產(chǎn)任務(wù)同物資供應(yīng)之間的平衡三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求（1）保證上一級(jí)規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)；（2）充分考慮各車(chē)間、工段、小組和個(gè)人的特點(diǎn)，物盡其用，人盡其才，盡量保證原有的專(zhuān)業(yè)分工。（3）良好的經(jīng)濟(jì)效益。

第五節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法1、在制品定額法品種少、穩(wěn)定、產(chǎn)量大、各車(chē)間的分工、協(xié)作關(guān)系正常，只要前車(chē)間出產(chǎn)量保證后車(chē)間投入量需要，保持相鄰車(chē)間庫(kù)存量，使生產(chǎn)協(xié)調(diào)、均衡進(jìn)行。①利用在制品占用量控制，調(diào)節(jié)各車(chē)間在制品占用量及庫(kù)存在制品占用量，并以此基礎(chǔ)確定各車(chē)間的投入、產(chǎn)出任務(wù)，保證車(chē)間協(xié)調(diào)配合——制品定額法。②計(jì)算按反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個(gè)車(chē)間逐步向前推算，某車(chē)間出產(chǎn)量=后車(chē)間投入量+該車(chē)間外銷(xiāo)量+（庫(kù)存半成品定額-期初庫(kù)存半成品預(yù)計(jì)結(jié)存量）某車(chē)間投入量=該車(chē)間出產(chǎn)量+該車(chē)間計(jì)劃廢品量+（車(chē)間在制品定額-期初車(chē)間在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量）

第五節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃2、累計(jì)編號(hào)法（提前期法）①適用于成批生產(chǎn)，特別是成批輪番生產(chǎn)的企業(yè)。各時(shí)期產(chǎn)品品種、數(shù)量不穩(wěn)定，在制品數(shù)量不等，但批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期較穩(wěn)定，所以可用提前期確定各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，保證數(shù)量上、時(shí)間上銜接。②累計(jì)編號(hào)：年期開(kāi)始生產(chǎn)起，按成品出廠的先后順序編這個(gè)累計(jì)編號(hào)可反映產(chǎn)品投入、產(chǎn)出的數(shù)量、時(shí)間。

第五節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃3、生產(chǎn)周期法①適用于單件小批量生產(chǎn)企業(yè)。②根據(jù)訂貨合同規(guī)定的交貨日期、編制個(gè)訂貨在加工階段的生產(chǎn)周期圖表及產(chǎn)品投入產(chǎn)出綜合進(jìn)度，確定車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法。4、訂貨點(diǎn)法①又稱(chēng)存量管制法，適用于各生產(chǎn)類(lèi)型標(biāo)準(zhǔn)件，通用件生產(chǎn)。②原理：按過(guò)去的庫(kù)存經(jīng)驗(yàn)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的物料需求。③這些零件的特點(diǎn)：品種多、體積小、價(jià)值低。④訂貨點(diǎn)=訂貨周期×平均每日需要量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。

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第五節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)資料①年、季度生產(chǎn)計(jì)劃和訂貨合同；②前期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的預(yù)計(jì)完成情況；③前期在制品周轉(zhuǎn)結(jié)存預(yù)計(jì)；④產(chǎn)品勞動(dòng)定額及完成情況；⑤現(xiàn)有生產(chǎn)能力及利用情況；⑥原材料、外購(gòu)件、工具的庫(kù)存及供應(yīng)情況；⑦設(shè)計(jì)及工藝文件等有關(guān)技術(shù)資料；⑧產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)及完成情況。

一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

第六節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其應(yīng)用

是一種統(tǒng)籌安排工程項(xiàng)目和生產(chǎn)任務(wù)的現(xiàn)代化管理方法，又稱(chēng)統(tǒng)籌法。通過(guò)繪制網(wǎng)絡(luò)圖與網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，找出關(guān)鍵工序與關(guān)鍵路線，并利用時(shí)差不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，求的工期、資源與稱(chēng)根本的優(yōu)化方案，并在方案實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行有效控制，確保達(dá)到預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)。二、網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素：作業(yè)、事件、線路。

1、作業(yè)：一項(xiàng)工作或一道工序。①②時(shí)間虛作業(yè)：只表明一道工序和另一工序之間的相互依存、制約關(guān)系。

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2、事件網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)，標(biāo)志前一活動(dòng)結(jié)束和下項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始，是工作完成的瞬間，不消耗資源和時(shí)間。3、線路從起點(diǎn)事件開(kāi)始，順箭頭方向，連續(xù)不斷地到達(dá)終點(diǎn)為止的一條通道。4、關(guān)鍵路線主要矛盾線。

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三、網(wǎng)絡(luò)圖作業(yè)之間的邏輯關(guān)系根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖中有關(guān)作業(yè)之間的相互關(guān)系，可以將作業(yè)劃分為：緊前作業(yè)、緊后作業(yè)和交叉作業(yè)。1、緊前作業(yè)，是指緊接在該作業(yè)之前的作業(yè)。緊前作業(yè)不結(jié)束，則該作業(yè)不能開(kāi)始。2、緊后作業(yè)，是指緊接在該作業(yè)之后的作業(yè)。該作業(yè)不結(jié)束，緊后作業(yè)不能開(kāi)始。3、平等作業(yè)，是指能與該作業(yè)同時(shí)開(kāi)始的作業(yè)。4、交叉作業(yè)，是指能與該作業(yè)相互交替進(jìn)行的作業(yè)。

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下圖1反映了網(wǎng)絡(luò)圖中各作業(yè)之間的關(guān)系。假定C作業(yè)為該作業(yè)A作業(yè)為C作業(yè)的緊前作業(yè)；B、D作業(yè)為C作業(yè)的平行作業(yè)；E作業(yè)為C作業(yè)的緊后作業(yè)；F、G作業(yè)為C作業(yè)的交叉作業(yè)；G交叉作業(yè)必須在緊后作業(yè)E與交叉作業(yè)F完成后才能開(kāi)始。網(wǎng)絡(luò)圖中作業(yè)之間的邏輯關(guān)系是相對(duì)的，不是一成不變的。21345678ABCDEFG圖1網(wǎng)絡(luò)圖

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四、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法1、劃分作業(yè)項(xiàng)目把一個(gè)產(chǎn)品分解為若干個(gè)作業(yè)項(xiàng)目。2、分析和明確作業(yè)之間的相互關(guān)系明確聯(lián)系，確定作業(yè)間的相互關(guān)系。3、開(kāi)列作業(yè)明細(xì)表按各作業(yè)的銜接順序，由小到大編排節(jié)點(diǎn)的號(hào)碼。4、繪制網(wǎng)絡(luò)圖；5、作業(yè)時(shí)間的計(jì)算。

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五、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則1、網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)路線。2、進(jìn)入一個(gè)結(jié)點(diǎn)的箭線可以有多條，但相鄰兩個(gè)結(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線。3、網(wǎng)絡(luò)圖中，除網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)外，其它各結(jié)點(diǎn)的前后都有箭線連接。4、箭線的首尾必須有事件，不允許從一條箭線的中間引出另一條箭線。5、網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個(gè)始點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)。6、箭線最好畫(huà)成水平線或具有一段水平線的折線；箭線盡量避免交叉；盡可能將關(guān)鍵路線布置在中心位置。

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六、網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算1、事件時(shí)間①最早開(kāi)始時(shí)間TE（i）②最遲開(kāi)始時(shí)間TL（i）2、工序時(shí)間①工序最早開(kāi)始時(shí)間TES（i，j）

TES（i，j）=TE（i）②工序最早結(jié)束時(shí)間TEF（i，j）

TEF（i，j）=TES（i，j）+T（i，j）③工序最遲結(jié)束時(shí)間TLF（i，j）

TLF（i，j）=TL（j）

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④工序最遲開(kāi)始時(shí)間TLS（i，j）

TLS（i，j）=TLF（i，j）-T（i，j）⑤工序總時(shí)差TF（i，j）TF（i，j）=TLF（i，j）-TEF（i，j）=TLS（i，j）-TES（I，j）⑥工序的單時(shí)差FF（i，j）FF（i，j）=TES（j，k）-TEF（i，j）其中，TES（j，k）為工序i→j的緊后工序的最早開(kāi)始時(shí)間。

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七、關(guān)鍵路線的確定方法關(guān)鍵路線上的工序總時(shí)差等于零。計(jì)算具體又可分為圖上計(jì)算法和表格法。1、圖上計(jì)算法的基本步驟為：①計(jì)算各事件的最早開(kāi)始時(shí)間，標(biāo)注在各事件左上方的“□”內(nèi)；②計(jì)算各事件的最遲開(kāi)始時(shí)間，標(biāo)注在各事件右上方的“△”內(nèi)；③尋找“□”-“△”=0的事件，即找出關(guān)鍵工序；④用粗線標(biāo)注關(guān)鍵工序。

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2、表格法的基本步驟為：①作表；②計(jì)算工序最早開(kāi)始時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間，并填入表中；③計(jì)算時(shí)差；④尋找時(shí)差為零的關(guān)鍵工序，并將其聯(lián)結(jié)起來(lái)，關(guān)鍵路線為①-②-③-④-⑤-⑥。

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【例題】網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算與關(guān)鍵路線分析2134567ABCDEFG圖1網(wǎng)絡(luò)圖HI466757849

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【例題】網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算與關(guān)鍵路線分析2134567ABCDEFG圖1網(wǎng)絡(luò)圖HI0047131366222420202828466757849

第六節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其應(yīng)用

【例題】網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算與關(guān)鍵路線分析2134567ABCDEFG圖1網(wǎng)絡(luò)圖HI0047131366222420202828466757849

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【練習(xí)】網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算與關(guān)鍵路線分析213456ABCDEFG圖2網(wǎng)絡(luò)圖HI2653810706

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【練習(xí)】網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算與關(guān)鍵路線分析213456ABCDEFG圖2網(wǎng)絡(luò)圖HI2653810706

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八、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，通常包括時(shí)間優(yōu)化，時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化和時(shí)間-資源優(yōu)化。

1、時(shí)間-資源優(yōu)化指在一定的工期條件下，通過(guò)平衡資源，求得工期與資源的最佳結(jié)合。它是一項(xiàng)工作量大的作業(yè)，往往難以將工程