競聘管理部部長演講

第6頁共6頁競聘管理部部長演講?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位評委、?同事們：?大家好！首?先，感謝公?司高層給我?們創(chuàng)造了一?個公開競爭?競聘的平臺?，使我有幸?參與今天的?競爭答辯。?第一部分?：個人簡介?我叫mm?，___年?出生，自考?大專學(xué)歷；?從___年?以來一直在?這片廠房里?工作，先后?歷任質(zhì)檢員?、體系員、?內(nèi)審員、體?系科副科長?，質(zhì)控部副?經(jīng)理，企管?部副經(jīng)理，?從事過IS?O/TS1?6949體?系、現(xiàn)場、?政工、人事?培訓(xùn)、信息?技術(shù)、成本?、行政總務(wù)?等管理業(yè)務(wù)?工作，現(xiàn)任?管理部經(jīng)理?。第二部?分：競爭優(yōu)?勢今天我?競聘的崗位?是管理部部?長，之所以?競聘此崗位?，我有以下?優(yōu)勢：一?、具備良好?思想品質(zhì)和?愛崗敬業(yè)、?甘于奉獻(xiàn)精?神。前年，?我光榮成為?___黨員?，去年代理?工會負(fù)責(zé)人?職務(wù)，在這?個物欲橫流?的世界，我?想借助黨員?標(biāo)準(zhǔn)約束自?己，時刻反?省自己，保?持良好工作?作風(fēng)。作為?管理部這個?位置來講，?管理部就是?管家部，行?政工作無小?事，既要面?對內(nèi)部廣大?員工，又要?面對社會層?層關(guān)系，自?身素質(zhì)硬朗?，才能讓領(lǐng)?導(dǎo)放心，讓?員工滿意，?在社會關(guān)系?中展現(xiàn)公司?良好形象。?希望大家來?監(jiān)督我！?二、勇于學(xué)?習(xí)，空杯心?態(tài)，有一定?專業(yè)知識和?體系思維。?自己是窮苦?出身，知道?世事艱難，?只有靠不斷?打拼，不斷?學(xué)習(xí)，不斷?改善工作，?才可養(yǎng)家。?這些年來，?深深體會了?空杯心態(tài)的?內(nèi)涵，使我?不斷成長進(jìn)?取，在實(shí)踐?中學(xué)習(xí)在實(shí)?踐中總結(jié)，?逐步掌握了?體系5S管?理、人事培?訓(xùn)、成本財?務(wù)等基本知?識。對于基?于數(shù)據(jù)分析?的KPI績?效管理非常?有興趣，也?曾開始過自?己的探索，?目前全廠有?___個崗?位，如何進(jìn)?行優(yōu)化，如?何落實(shí)績效?管理，就是?很迫切的問?題。三、?能躬身入局?，樂于服務(wù)?，有一定_?__能力。?從基層成長?，知道自己?立身之地和?存在之源，?多年質(zhì)量管?理體系工作?經(jīng)歷，使得?自己能發(fā)現(xiàn)?問題，愿意?解決問題，?并以能解決?問題為榮，?前段時間_?__行政科?食堂改善就?是例證，提?高小包間的?利用率，減?少招待費(fèi)用?開支。管理?部絕大多數(shù)?是跟人打交?道的工作，?因此在干體?系期間積累?的“樂于服?務(wù)、愿意交?流”作風(fēng)會?有用武之地?。與此同時?，也跟大家?熟識相通，?有了一定_?__號召能?力和大局觀?念，在處理?前期人員優(yōu)?化配置方面?得到了進(jìn)一?步的加強(qiáng)（?___人優(yōu)?化到了__?_人）。?四、有執(zhí)行?決心和補(bǔ)位?意識，有感?恩改善心態(tài)?。作為管理?部部長，就?要當(dāng)公司領(lǐng)?導(dǎo)助手，勤?于思考，勇?于補(bǔ)位，敢?于擔(dān)當(dāng)。這?幾年工作歷?練，自己管?理經(jīng)驗(yàn)和能?力有了一定?提升，對自?己定位有了?一定把握，?對自己性格?也有了認(rèn)識?。是公司培?養(yǎng)了我，由?每個月__?_元到了現(xiàn)?在的___?元，我必須?要把自己工?作做好，不?斷改善進(jìn)步?，才對得起?自己薪水，?拿薪水時，?首先要想到?我為公司創(chuàng)?造了多大的?價值。前段?時間頂著巨?大壓力，去?處理人員優(yōu)?化事件就是?例證。當(dāng)然?自己要深深?知道自己與?崗位要求的?差距，差距?就是努力奮?斗的源泉和?方向！當(dāng)?然有優(yōu)勢，?就有劣勢，?比如管理知?識不系統(tǒng)，?具體的今天?就不講了，?今后我會揚(yáng)?長避短。?第三部分：?工作思路：?針對管理?部目前職能?（人力資源?、行政總務(wù)?、安?？己?、信息技術(shù)?、社會關(guān)系?等），總結(jié)?發(fā)現(xiàn)管理工?作就是要在?企業(yè)文化落?實(shí)、人工效?率提升、員?工士氣鼓動?、成本費(fèi)用?減降等指標(biāo)?上下功夫。?根據(jù)___?施政綱領(lǐng)（?暢通、高效?暢通、精簡?高效暢通）?，為落實(shí)上?述指標(biāo)，管?理部工作整?體思路設(shè)計?為：落實(shí)一?個中心，統(tǒng)?籌兩種資源?，實(shí)踐三種?方法（檢查?、改善、固?化），五步?達(dá)成績效;?●一個中?心就是堅決?執(zhí)行公司高?層決策，抓?好管理績效?和管理標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范工作；?●統(tǒng)籌兩?種資源就是?圍繞公司經(jīng)?營目標(biāo)優(yōu)化?配置人力資?源和行政總?務(wù)資源；?●實(shí)踐三種?方法就是按?規(guī)定頻次檢?查，對發(fā)現(xiàn)?問題進(jìn)行系?統(tǒng)改善、固?化有效措施?成機(jī)制；?●五步達(dá)成?績效："走?進(jìn)現(xiàn)場、細(xì)?致服務(wù)、科?學(xué)管理、傳?播文化、實(shí)?現(xiàn)崗位價值?和客戶滿意?”.身為?一部之長，?對自己職務(wù)?定位：管理?工作績效的?第一責(zé)任人?，公司企業(yè)?文化傳播者?，上述思路?的躬身實(shí)踐?者。重點(diǎn)說?一下五步達(dá)?成績效的內(nèi)?容。一、?“走進(jìn)現(xiàn)場?”。標(biāo)準(zhǔn)來?自何方，不?是憑空想象?是來自現(xiàn)場?；反過來，?標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施還?是在現(xiàn)場，?因此管理部?工作著眼點(diǎn)?和源泉就是?現(xiàn)場（增值?工作的場所?），管理各?崗位設(shè)置、?標(biāo)準(zhǔn)建立、?工作評價、?激勵獎懲都?要以現(xiàn)場為?依托，要不?斷點(diǎn)檢，提?供足夠支持?功能，實(shí)現(xiàn)?高效服務(wù)。?這就要求人?力資源到現(xiàn)?場中間去，?細(xì)致觀察、?耐心溝通，?當(dāng)好各業(yè)務(wù)?主流程部門?的助手，分?階段完成崗?位標(biāo)準(zhǔn)歸納?推行工作。?總務(wù)人員到?現(xiàn)場去圍繞?著后勤服務(wù)?項目去征求?意見，去完?善工作。?（當(dāng)前工廠?所有的工作?重點(diǎn)就是每?天出貨__?_件，那么?人力資源就?要___人?員效率，總?務(wù)就要考慮?可能加班的?餐飲問題，?基建設(shè)施完?好問題等）?二、“細(xì)?致服務(wù)”。?這是對管理?支持工作具?體要求。行?政管理無小?事，管理部?每個崗位和?人員必須要?對自己所負(fù)?責(zé)的事務(wù)質(zhì)?量向全體員?工做出承諾?，并對時限?、費(fèi)用做出?具體要求。?圍繞著“細(xì)?致服務(wù)”展?開本崗位工?作，定期請?客戶、上級?、員工來進(jìn)?行績效評價?，提高人工?工效率，?對自己力所?能及的馬上?就做，對做?不了的也要?熱心提供問?題解決方案?，協(xié)助解決?問題。(?大家普遍關(guān)?心的取暖問?題、洗澡問?題、激勵問?題，要有細(xì)?致的心態(tài))?三、“科?學(xué)管理”。?就是以人為?本，按照P?DCA的工?作模式開展?我們的工作?，協(xié)助生產(chǎn)?主流程部門?實(shí)現(xiàn)工作績?效，堅決推?行崗位KP?I績效管理?，績效管理?不等同于考?核。管理部?要整體統(tǒng)籌?跟蹤監(jiān)督各?部門經(jīng)營計?劃、預(yù)算落?實(shí)情況，為?公司領(lǐng)導(dǎo)層?決策提供數(shù)?據(jù)和資料支?持，并及時?建章立制，?固化成果。?下屬科室實(shí)?施模塊化管?理，確定重?點(diǎn)實(shí)施改進(jìn)?。針對目前?人力資源方?面支持功能?不足問題，?對人力資源?工作需做到?“五化”：?溝通常態(tài)化?、崗位標(biāo)準(zhǔn)?化、培訓(xùn)現(xiàn)?場化、薪資?激勵化、評?價多邊化；?針對行政總?務(wù)和對外聯(lián)?絡(luò)事多面廣?的現(xiàn)狀，對?行政總務(wù)工?作規(guī)劃就是?落實(shí)“四心?服務(wù)”：熱?心、盡心、?精心、開心?；對安保考?核中隱患多?的問題，針?對管理人員?策劃開展“?過五關(guān)”：?標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、責(zé)?任關(guān)、形象?關(guān)、溝、創(chuàng)?新關(guān)。每月?管理部建立?工作質(zhì)量評?審會，不要?太多的批評?，而是大家?共同出謀劃?策，進(jìn)一步?提升走進(jìn)現(xiàn)?場、細(xì)致服?務(wù)的工作水?平，建立管?理數(shù)據(jù)檔案?，提升科學(xué)?管理水平。?四、“傳?播改善文化?”。管理部?肩負(fù)著企業(yè)?文化的建設(shè)?和傳播工作?，無論對內(nèi)?對外，在每?個人的行為?中要滲透著?這種文化，?勇敢的去實(shí)?踐和落實(shí)，?提高員工士?氣。通過員?工活動和社?會活動的策?劃展開，通?過培訓(xùn)工作?的滲透，通?過小改小改?評選的帶動?，在全廠掀?起改善的_?__，并設(shè)?立機(jī)制，向?豐田看齊，?堅持花小錢?辦大事。?五、“實(shí)現(xiàn)?崗位價值和?客戶滿意”?，所有工作?策劃和工作?思路都是圍?繞著公司既?定方針和目?標(biāo)展開，就?是要讓大家?感到價值的?實(shí)現(xiàn)和客戶?滿意的成就?感，實(shí)現(xiàn)個?人與公司的?同時成長，?否則誰也不?愿跟著你干?！在內(nèi)部管?理中要多表?揚(yáng)多激勵，?多授權(quán)多檢?查，在外部?溝通中多協(xié)?作多合作，?多溝通多補(bǔ)?位。套用一?句話廣告詞?：“大家好?，才是真的?好”。每季?度，管理部?將___懇?談會，要求?各部門進(jìn)行?座談指正。?第四部分?：工作目標(biāo)?以及檢查目?標(biāo)的方式?圍繞“暢通?、高效暢通?、精簡高效?暢通”和管?理部崗位要?求，管理部?部長主要目?標(biāo)如下：?工作指標(biāo)目?標(biāo)內(nèi)容檢查?方式崗位標(biāo)?準(zhǔn)化覆蓋率?___年_?__月前實(shí)?現(xiàn)___%?崗位內(nèi)容?、崗位責(zé)任?、崗位標(biāo)準(zhǔn)?、崗位指標(biāo)?月度總結(jié)?，周計劃人?工效率指標(biāo)?按照人均公?斤量計算（?931）各?工序加工量?、總?cè)藬?shù)控?制數(shù)據(jù)分析?，現(xiàn)場觀察?點(diǎn)檢表成本?費(fèi)用指標(biāo)控?制在一個區(qū)?間內(nèi)管理費(fèi)?用、人工成?本每周數(shù)據(jù)?統(tǒng)計分析，?月度總結(jié)會?員工士氣指?標(biāo)重大安全?事故0，員?工滿意度達(dá)?___安?全事故數(shù)、?行政管理滿?意度，安保?管理質(zhì)量?員工滿意度?調(diào)查，員工?座談，周現(xiàn)?場觀察評價?點(diǎn)檢企業(yè)?文化落實(shí)指?標(biāo)人均__?_條提案，?企管培訓(xùn)案?例___項?改善項目數(shù)?，培訓(xùn)案例?數(shù)據(jù)統(tǒng)計，?案例座談，?每周一評價?總結(jié)既競?爭，就必然?有優(yōu)劣之分?和成敗之別?。古人云：?豈能盡如人?意，但求無?愧我心。我?認(rèn)為，敢于?競爭是一個?人至高無尚?的精神境界?；參與競爭?，是一個艱?辛的奮斗歷?程，需要付?出巨大的勇?氣、力量和?才智。我堅?信，人的一?生，要堅持?做到勇于競?爭，只要是?為追求正確?的人生目標(biāo)?付出辛勞，?既使沒有達(dá)?到理想的彼?岸，沒有得?到完善的結(jié)?局，也會感?到問心無愧?、無怨無悔?。正如柳宗?