建筑安全管理心得體會

本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑安全管理心得體會人們對施工安好生產(chǎn)要求越來越高。只有重視施工安好,按安好生產(chǎn)的要求嚴(yán)格操縱,才能建立出優(yōu)質(zhì)的工程。下面是帶來的建筑安好管理的心得體會，接待賞識。

建筑安好管理心得體會篇一建筑企業(yè)安好管理學(xué)習(xí)心得在建筑行業(yè)，安好生產(chǎn)尤其重要，要保證生產(chǎn)安好，就務(wù)必加強安好生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)，鞏固安好理念。

一、鞏固安好生產(chǎn)意識，提高做好安好工作的緊迫感和責(zé)任感。

安好生產(chǎn)人命關(guān)天，做好安好生產(chǎn)工作，不僅關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安好，而且關(guān)系到國家經(jīng)濟進展和社會進步。搞好安好生產(chǎn)工作，對我們建筑施工行業(yè)宏大干部、職工來說是責(zé)無旁貸。在建筑工程施工管理過程中施工企業(yè)不能存有片面追求經(jīng)濟利益、急功近利的錯誤思想，不能置人民群眾的生命、國家財產(chǎn)安好于不顧。違章指揮、冒險蠻干，致使安好生產(chǎn)事故不斷發(fā)生，在施工管理過程中管理人員在遵章守法，實時制止一些安好意識淡薄的管理人員和操作工人違規(guī)行為。安好生產(chǎn)制度不只是掛在嘴上，寫在紙上就可以的，是要全體相關(guān)人員共同落實在行動上的。作為建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的，安好生產(chǎn)工作確定要深入，不能只是“蜻蜓點水”的外觀工作。身處高位，每天忙繁忙碌工作，但是工作要抓到點子上，要安置研究安好生產(chǎn)的時間，要保證安好投入的資金，要健全安好機構(gòu)充實人員。建筑企業(yè)的安好生產(chǎn)問題不是穿衣戴帽的形象問題，更不只是哪些分管領(lǐng)導(dǎo)或安好部門的事，要知道鞏固安好意識靠的是教導(dǎo)，抓好安好靠的是落實。對安好生產(chǎn)工作彌漫責(zé)任心，時刻保持緊迫感。有了這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的生產(chǎn)安好事故必然裁減。

二、學(xué)習(xí)建筑企業(yè)的安好管理要與學(xué)習(xí)《建筑法》、《安好生產(chǎn)法》相結(jié)合要明確學(xué)習(xí)建筑企業(yè)的安好生產(chǎn)管理，就是為了解決創(chuàng)辦工程安好生產(chǎn)實踐中突出存在的問題。安好生產(chǎn)管理是對《建筑法》、《安好生產(chǎn)法》的規(guī)定進一步細(xì)化和具工作的落實。通過學(xué)習(xí)“兩法”，可以加深對建筑企業(yè)安好生產(chǎn)管理內(nèi)涵的理解。建筑企業(yè)的安好生產(chǎn)管理涵蓋范圍要廣、制度要明確概括，可操作性要強，處置力度要大。加強企業(yè)員工全面深入地學(xué)習(xí)安好生產(chǎn)，研讀領(lǐng)會法規(guī)原文，把握其根本原那么，掌管其中規(guī)定的各項制度，是更好貫徹落實建筑企業(yè)安好生產(chǎn)的根本保證，也是從源頭上消釋事故隱患，遏止建筑施工安好生產(chǎn)事故的概括措施。抓安好生產(chǎn)，確定要杜絕六種傾向，進一步擺正安好生產(chǎn)的主導(dǎo)地位。

1)杜絕顧此失彼，不能抓質(zhì)量進忘了安好，抓進度進不顧安好。

2)不把安好生產(chǎn)當(dāng)做永恒的主題，認(rèn)為是老生常談，思想麻痹，往往事故就會鉆了思想麻痹的空子。

3)杜絕形式主義，熱衷于上傳下達，講得多，做得少，只打雷，不下雨，責(zé)任不到位，檢查不實時，措施不得力。

4)杜絕弄虛作假，出了事故隱瞞不報，不分析理由，不追究責(zé)任，不制訂防范措施，或大事化小，小事化了。

5)杜絕金錢至上，有的企業(yè)只為賺錢，不顧員工的身體健康和生命安好，該添置、配備的安好設(shè)施不配備，該發(fā)放的勞保用品也不發(fā)，有些已經(jīng)老化的電線了還更換，這就給事故留下隱患。

6)杜絕有法不依，國家有關(guān)安好生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、模范，都是安好生產(chǎn)中務(wù)必執(zhí)行的，也是做好安好生產(chǎn)的保障，我們要專心學(xué)習(xí)，純熟掌管，知法懂法，依法舉行施工生產(chǎn)，決不能敷衍應(yīng)付。

三、專心貫徹執(zhí)行安好生產(chǎn)制度與措施。對裁減事故隱患，防止事故發(fā)生，有著重要作用。

建筑企業(yè)安好生產(chǎn)管理要進一步明確施工企業(yè)的六項安好生產(chǎn)制度，即安好生產(chǎn)責(zé)任制度、安好生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)制度、專項施工方案專家論證審查制度、施工現(xiàn)場消防安好責(zé)任制度、意外傷害保險制度和生產(chǎn)安好事故應(yīng)急援救制度。貫徹執(zhí)行這些制度，就能確保企業(yè)的安好生產(chǎn)，有了制度的約束，就能使企業(yè)的管理工作健康有序的進展。建立及健全安好生產(chǎn)制度，反映了一個企業(yè)的整體素質(zhì)的上下和職工的技術(shù)水平。

四、監(jiān)理單位是創(chuàng)辦工程安好生產(chǎn)的重要保障。

(一)在創(chuàng)辦工程現(xiàn)場，監(jiān)理單位能夠發(fā)揮安好監(jiān)理的作用。我們知道，安好生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，涉及的因素好多，工程創(chuàng)辦參建各方的安好行為都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場準(zhǔn)那么。要做到這一點，僅僅依靠自律機制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程監(jiān)理單位由于直接參入了安好生產(chǎn)的全過程，因而，可能在創(chuàng)辦工程安好生產(chǎn)實施過程中對參建各方的安好生產(chǎn)行為舉行約束。更加是，工程監(jiān)理企業(yè)可以依據(jù)囑托監(jiān)理合同和有關(guān)創(chuàng)辦工程合同對承建單位的安好生產(chǎn)行為舉行監(jiān)視管理，由于這種約束機制貫穿于工程創(chuàng)辦的全過程，可以采用事前、事中和事后操縱相結(jié)合的方式，因此，可以有效地模范各承建單位的安好生產(chǎn)行為。最大限度地制止安好事的發(fā)生，即使展現(xiàn)承建單位拒不整改的處境，工程監(jiān)理單位務(wù)必依照法律、法規(guī)和工程創(chuàng)辦強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并實時向有關(guān)主管部門報告，由政府部門采取強制措施，制止重大事故的發(fā)生。

建筑安好管理心得體會篇二近年來，國內(nèi)建筑安好事故頻發(fā)，更加是在建工程因施工難度大、工期緊以及農(nóng)人工多等理由的增加致使安好生產(chǎn)事故呈上升趨勢。事故造成的危害和影響也越來越受到社會各界的普遍關(guān)注。國家也相繼公布實施了追究安好事故責(zé)任等一系列文件和規(guī)定。再次顯示出我國對安好生產(chǎn)的高度重視，把安好生產(chǎn)擺上了特別重要的位置，要求建筑施工企業(yè)在搞生產(chǎn)的同時務(wù)必抓安好。在這種形勢下，加強創(chuàng)辦工程安好生產(chǎn)管理是分外必要的。本人根據(jù)多年從事建筑施工現(xiàn)場安好生產(chǎn)管理的體驗，對建筑施工安好生產(chǎn)管理談幾點體會。

1、建筑施工企業(yè)建立健全安好生產(chǎn)責(zé)任制并狠抓落實工作，是保證安好工作行之有效的根本保證安好責(zé)任末履行好而導(dǎo)致安好事故，因而受到遣責(zé)和制裁稱為安好事故責(zé)任。它是一種后果責(zé)任。安好責(zé)任與事故責(zé)任既有聯(lián)系又有識別。安好責(zé)任是規(guī)定人們在安好生產(chǎn)中應(yīng)做的事，其通常按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原那么設(shè)定。安好生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的重要組成片面，是企業(yè)安好管理中最根本也是最重要的一項制度。安好生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)務(wù)必管安好”，“安好生產(chǎn)人人有責(zé)”的原那么。明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安好職責(zé)。有了安好生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安好與生產(chǎn)從組織和領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)必項管安好的原那么從制度上固定下來，從根本上制止兩者之間的對立和沖突，從而鞏固各級安好管理人員及操的安好責(zé)任心，使安好管理形成縱向畢竟，橫向到邊，專管成片，群管成網(wǎng)的體系網(wǎng)絡(luò)，才能做到責(zé)任明確，協(xié)調(diào)合作，共同努力，齊抓共管，真正把安好生產(chǎn)工作落到實處。工程經(jīng)理部就是要專心貫徹企業(yè)安好生產(chǎn)責(zé)任制，并通過嚴(yán)格專心的監(jiān)視和檢查，以達成安好管理工作事半功倍的目的。

2、提高建筑施工企業(yè)安好生產(chǎn)費用投入。是保證施工安好的根基和動力

隨著城市文明創(chuàng)辦的要求不斷增大，建筑施工安好檢查標(biāo)準(zhǔn)也不斷提高，要求建筑施工企業(yè)的安好生產(chǎn)經(jīng)費的投入也隨之加大，因此，增加安好生產(chǎn)費用并?？顚Ｓ檬翘貏e必要的，也是建筑施工安好生產(chǎn)水平提高的前提和關(guān)鍵。要清楚地熟悉到犧牲安好最終只會導(dǎo)致?lián)p失的增加和利潤的降低。因此，企業(yè)在安好投入務(wù)必做好兩點：①在得志同樣的安好標(biāo)準(zhǔn)的條件下，能否使安好投入和消耗盡可能地小;②是在有限的安好投入條件下，能否使安好實現(xiàn)盡可能大。因此企業(yè)要會用安好經(jīng)濟學(xué)的理論和方法來解決安好也是效益的課題。

“安好就是效益”是指在生產(chǎn)任務(wù)量不變的處境下，通過強化安好管理而達成的安好才是效益，而那種靠不生產(chǎn)或壓減生產(chǎn)任務(wù)量所換來的“安好”，不僅不是效益，反而是一種“負(fù)效益”。

在日常生產(chǎn)中理應(yīng)如何處理安好與生產(chǎn)的關(guān)系，正確的作法理應(yīng)是：首先堅韌樹立“安好第一”的思想，從靈魂深處高度重視安好，但在處理生產(chǎn)與安好和概括事情時，要概括處境概括分析，不成拘泥于教條。

3、有效地開展意外傷害保險工作是促進企業(yè)抓安好管理的新動力，也是解除和減輕企業(yè)后顧之憂的有效措施

自1996年福建省實行施工現(xiàn)場意外傷害保險工作至今已有20xx年時間。從取得的一些閱歷來看，意外傷害保險不但能減輕安好生產(chǎn)工作給企業(yè)更加是工程部造成的心埋壓力、經(jīng)濟壓力，更能在處理安好事故中起到分解風(fēng)險、供給經(jīng)濟支持的積極作用。

(1)1998年頒發(fā)的《建筑法》雖明確規(guī)定務(wù)必為從事危害作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，但對不辦理的卻無約束條款;而且，按照現(xiàn)行的保險規(guī)定和制度，企業(yè)不發(fā)生安好事故，所交納的保險金不能得到返回或片面返回，也無安好賞賜。因此，參保工作打了“折扣”。

(2)此項工作未能建立起有效合理的獎懲機制，對安好生產(chǎn)管理好、不發(fā)生事故的企業(yè)沒有賞賜手段和措施(主要指在政策激勵上、社會效益上和經(jīng)濟效益上、保費優(yōu)待上)，發(fā)生事故的企業(yè)也沒有嚴(yán)格的處置手段。

4、抓好安好培訓(xùn)及持證上崗是杜絕安好事故發(fā)生的根本保證

分析施工現(xiàn)場安好事故的發(fā)生。既有物的擔(dān)心全狀態(tài)，也有人的擔(dān)心全行為，而后者是事故發(fā)生的主要因素。因此，做好人的工作，對杜絕事故發(fā)生具有抉擇性作用。而要保證人的行為安好，這就務(wù)必加強安好培訓(xùn)。使上到工程經(jīng)理，下到施工操作人員均具有安好生產(chǎn)意識和自我養(yǎng)護意識，形成人人講安好，事事講安好的良好空氣?，F(xiàn)場全體施工人員均需經(jīng)過安好培訓(xùn)，做到持證上崗。

同時，根據(jù)建筑施工作業(yè)點多面廣、滾動分散，往往一個班組的人員也不能集中在一處施工作業(yè)的實際，為提高工人們的自我養(yǎng)護意識和才能，采取“高級工安好負(fù)責(zé)制”是特別有效的手段，即有兩個以上的工人在一個工作面上施工的，由級別高的工人承擔(dān)臨時安好負(fù)責(zé)人。這樣既達成時時四處有人負(fù)責(zé)安好管理的要求，也能在工作中增進情誼，相互照應(yīng)。

5、終止語

安好生產(chǎn)管理工作是一個系統(tǒng)的管理工作，在全國經(jīng)濟創(chuàng)辦快速進展，創(chuàng)辦任務(wù)奇怪繁重的同時，也給安好問題帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是生產(chǎn)第一線的管理人員。如何有效地借助企業(yè)的全體氣力，形成管理合力，上下一fl,，齊抓共管，確保安好管理工作的落實，是今后工作中需要進一步研究好解決的問題。我們將一如既往，持續(xù)抓好這方面的落實，力爭創(chuàng)辦工程安好生產(chǎn)取得新的勞績。

建筑安好管理心得體會篇三一個月前，我還是象牙塔中無拘無束而又略帶書生意氣的青年，曾經(jīng)理想著走向工作崗位，用自己的學(xué)識和才干為祖國的創(chuàng)辦添磚加瓦，很有幸，我來到了中建三局創(chuàng)辦工程股份有限公司(粵)，更加令人興奮的是在這里我有幸參與了金坤世紀(jì)A、E地塊組團工程部，這是一個團結(jié)向上，更加有家的空氣的集體，能夠成為這個大家庭中的一員與大家生活在一起我感到特別榮幸。

在這里，我得到了工程部領(lǐng)導(dǎo)的無微不至的關(guān)切，更加是陶經(jīng)理，對于我在工作中和生活中的指導(dǎo)和扶助讓我受益匪淺。在與陶經(jīng)理的溝通與交流中，我有以下感想與體會：

首先，現(xiàn)場管理工作開展實施對比困難，做好工作還要持續(xù)努力。工程部領(lǐng)導(dǎo)針對這個問題給我了一些中肯的觀法和建議，也分外體諒我們這些新的安好管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平日的溝通工作，必要時采取處置措施。這一點我是深有體會的，也分外感謝工程部的領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。剛剛?cè)酉聲?，進入工作崗位的我，好多對于工程的概念和思想都是停留在書本之中的，而我們所學(xué)到的學(xué)識都是現(xiàn)實工程中最干脆最概括最夢想的處境。而我們作為安好管理人員，更重要的是做人的工作，也是最繁雜的管理工作。所以在平日的工作和學(xué)習(xí)中，掌管最根本的理論是必要的，但是更重要的是學(xué)會將根基的理論運用到管理中去，這就要想一些切實可行的手段。正如陶經(jīng)理所說的，加強同施工人員的交流是必要的，在生活中關(guān)切他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的摯友，工作之中就要各司其責(zé)，按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安好。處置與教導(dǎo)相結(jié)合，處置不是目的，為的是能夠“高欣喜興上班去，平平安安回家來”。

其次。我在工作了一段時間以后有轉(zhuǎn)業(yè)的想法。工程部領(lǐng)導(dǎo)對于我的這一想法表示了理解與支持，但是務(wù)必要在做好本職工作的同時，加強學(xué)習(xí)，多向工長學(xué)習(xí)。在工作這段時間以來，我深知自己作為安好管理人員的責(zé)任的重大，這關(guān)系到國家以及個人的生命財產(chǎn)的安好，而針對自己在工作中學(xué)到的，我察覺自己有想轉(zhuǎn)向技術(shù)工作的想法，這并不是我對自己的本職工作的不喜歡，而是覺得自己理應(yīng)更加努力學(xué)習(xí)更多的學(xué)識，只有把握本質(zhì)安好，做好技術(shù)，安好管理工作就會更好操作。我也深知，自己的專業(yè)背景在技術(shù)上還有好多差距，想轉(zhuǎn)行就確定要在對自己本職工作得心應(yīng)手并且有所勞績的根基上，終究我才剛到這個工作崗位，我會更加珍惜自己在工作崗位上的時間，在努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和自己的本職工作的根基上，積極學(xué)習(xí)其他學(xué)識，對自己的本職工作舉行穩(wěn)定和為自己以后轉(zhuǎn)向技術(shù)工作打下堅實的根基。這也要求我在平日理應(yīng)多向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，從本質(zhì)安好的角度完成自己的工作。

結(jié)果，新員工在雙包工程中想法很難實現(xiàn)。我想，這一點雖然是一種不解，但是也是可以理解的。我們這些新員工剛剛走出校園，斷定有著理論與實踐的猛烈反差，好多地方覺得和理論不符合，但是現(xiàn)實要更繁雜，這更加說領(lǐng)略我們的年輕，沒有閱歷。好多思想都是理論學(xué)識，要結(jié)合現(xiàn)場實際處境，向工長，技術(shù)員請教，檢驗自己的想法，是否能在現(xiàn)場實踐。我反復(fù)琢磨，這其實是一個系統(tǒng)工程的思想，也就是一個系統(tǒng)的優(yōu)化，可能有些想法縱然是好，但是要考慮本金，可操作性，資金等各個方面，綜合考慮可能就不是最好的了，所以我覺得我們能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ魈岢鲎约旱膯栴}縱然是好，但是更多的是要去斟酌自己想法的可行性，多多與長期奮戰(zhàn)在一線的老前輩老師傅學(xué)習(xí)交流，積累豐富的工作閱歷。

通過同陶經(jīng)理的交流學(xué)習(xí)，我察覺自己要學(xué)習(xí)的學(xué)識和閱歷還有好多，我很慶幸能有這么好的長輩和領(lǐng)導(dǎo)在我的工作中給我扶助，陶經(jīng)理激勵我加強學(xué)習(xí)，多上現(xiàn)場檢驗，結(jié)合自己的理論學(xué)識，將現(xiàn)場安好文明工作做的更好，我想在今后的工作學(xué)習(xí)中，我確定要謹(jǐn)記經(jīng)理的教化，踏實肯干，把好工程部安好工作的每一班崗。中國建筑，品質(zhì)重于泰山;過程精品，服務(wù)跨越五洲。我想這是每一個中建人的目標(biāo)，我也會為此添磚加瓦，在平日的工作中為工程部的工程順?biāo)焱瓿筛冻龀鑫胰w的氣力，請領(lǐng)導(dǎo)相信我!

建筑安好管理心得體會篇四創(chuàng)辦施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項概括施工工程施工全過程的管理,其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標(biāo),使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益.

施工工程現(xiàn)場管理的重點主要分安好管理、質(zhì)量管理、進度管理、本金管理四個方面.

熱點之一：安好管理工程管理培訓(xùn)

安好管理的目標(biāo)是保證工程施工過程中沒有危害、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失.“安好第一,預(yù)防為主”是安好管理務(wù)必遵循的原那么,安好為質(zhì)量服務(wù),而質(zhì)量務(wù)必以安好作保證.

安好管理務(wù)必貫穿于施工管理的全過程,首先應(yīng)建立安好生產(chǎn)文明施工保證體系,加強職工安好生產(chǎn)文明施工的教導(dǎo),并針對分片面項工程的特點,制定有針對性的安好技術(shù)措施和專項安好生產(chǎn)施工方案,做好班前安好技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的安好工作重點,針對不同階段的工程特點作重點防范,根基施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過程務(wù)必抓好安好用電管理.

其次在施工過程中應(yīng)專心貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,實行總平面管理和文明施工責(zé)任制,創(chuàng)造“兩型五化”施工現(xiàn)場,全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環(huán)境.

熱點之二：質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,靠質(zhì)量出信譽,靠信譽爭市場,靠市場增效益.

在質(zhì)量管理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,強化質(zhì)量意識,落實質(zhì)量責(zé)任,并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作,實時對工人舉行技術(shù)交底,強化工人的質(zhì)量責(zé)任心,同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書,明確質(zhì)量責(zé)任,使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人,并按規(guī)定建立獎罰制度,與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤.

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度,對工程質(zhì)量舉行巡回檢查,走動管理,對察覺的問題務(wù)必查明理由,追查責(zé)任,并跟蹤檢查整改措施的落實處境,同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時,應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施,嚴(yán)把材料購買和進場質(zhì)量驗收關(guān),杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場.

熱點之三：進度管理

進度管理是施工工程現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié),是施工工程按照合同工期順?biāo)焱瓿傻挠辛ΡＷC,是企業(yè)信譽、競爭力、履約才能的有力表達.

首先在進度管理方面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度,層層落實責(zé)任,加大獎罰力度,促使全體管理人員、群策群力、抑制困難,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn),分工明確、各負(fù)其責(zé),對工期、安好、質(zhì)量、本金等各項指標(biāo)舉行預(yù)控,同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同合作協(xié)調(diào)一致,對工程實行有效管理.

其次在進度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前打定,一旦中標(biāo),工程部人員和工人立刻進場,以最快的速度組織材料設(shè)備進場,搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路,做好測量定位等工作,建立各類臺帳,做好管理打定工作,將開工前的打定時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度,采取強有力措施,防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂,使各項工序積極有序地舉行.

再次應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安置各工序和分片面項工程的施工作業(yè)籌劃,以總進度為大綱安置好月、旬、日施工作業(yè)籌劃和主要工期操縱點,并以此為依據(jù),合理安置勞力、材料設(shè)備進場籌劃,科學(xué)的組織好各工種的合作,實現(xiàn)分段并進、對等流水、立體交錯做,以創(chuàng)造更多的作業(yè)面,投入更多勞力加快施工進度,做到宏觀操縱好、微觀調(diào)整活,各關(guān)鍵