工資分配制度改革試行辦法

PAGEPAGE7為深化企業(yè)工資分配制度改革，進(jìn)一步完善以崗位績效工資考核為主的薪酬分配制度，形成企業(yè)發(fā)展與職工收入增長相適應(yīng)的良性機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與職工收入、工資制度與考核分配形式有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高對集團(tuán)的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定本辦法。一、基本工資分配制度改革原則：1、堅(jiān)持工資總體水平主要由企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定的工資管理和分配原則。2、堅(jiān)持崗位責(zé)任、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)人利益相一致的原則。3、堅(jiān)持以工資總額制、年薪制為主體的崗位績效工資考核分配的原則。4、堅(jiān)持工資總額總量控制，效益、效率優(yōu)先，兼顧公平，以收定支，量入為出的分配原則。5、堅(jiān)持以崗定薪、以績定獎、崗變薪變、易崗易薪的原則。二、基本工資分配制度改革范圍：1、工資模式：隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的增長和經(jīng)濟(jì)效益的提高而相應(yīng)增長，并實(shí)行總量控制。各子公司在崗管理人員的工資收入分為基本工資和績效獎勵兩部分，月度發(fā)放基本工資，年度考核兌現(xiàn)績效獎勵。2、基本工資：實(shí)行以月度考核工資為主，崗位補(bǔ)貼、工齡工資為輔的工資制，企業(yè)根據(jù)員工的崗位及年功確定其月度發(fā)放基本工資額。3、績效獎勵：按子公司月度完成指標(biāo)考核工資總額，扣除一定比例基本工資額度后，用于對員工績效考核的獎勵。根據(jù)單位年度效益情況，按照年度考核實(shí)現(xiàn)利潤超出計(jì)劃指標(biāo)后的一定比例提取的績效獎勵。4、子公司可根據(jù)利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、經(jīng)濟(jì)承受能力及月度工資總額考核發(fā)放參考標(biāo)準(zhǔn)來確定基本工資發(fā)放基數(shù)。5、實(shí)行年薪制的子公司董事長及其他中層干部，按其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、超額利潤、目標(biāo)產(chǎn)值與超額產(chǎn)值實(shí)行基礎(chǔ)年薪及績效年薪，以年度簽訂的責(zé)任狀為準(zhǔn)。6、實(shí)行年薪制的總公司機(jī)關(guān)中層及以上干部，執(zhí)行責(zé)任狀考核辦法規(guī)定，其他人員按月由考核委核定工資總額分配。7、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)承包制的項(xiàng)目人員，執(zhí)行項(xiàng)目承包書的條款約定。8、專職清欠、營銷人員實(shí)行底薪加提成的分配辦法，日常工資只預(yù)發(fā)底薪及年功工資，其他根據(jù)工作業(yè)績、效果次月予以考核兌現(xiàn)。9、一線生產(chǎn)工人實(shí)行定額、計(jì)件工資制或以勞動力市場價(jià)位為導(dǎo)向的工資分配制度。10、社會聘用人員及其他臨時(shí)性用工的工資保險(xiǎn)福利待遇，均按照聘用協(xié)議或用工合同中的雙方約定條款執(zhí)行。11、職工調(diào)動、病休、內(nèi)退及富余下崗的待遇仍按照原發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及政策執(zhí)行。三、基本工資分配形式：1、基本工資的確定：基本工資是根據(jù)職工所在崗位、所任職務(wù)的責(zé)任大小、工作的難易程度及崗位要求的專業(yè)水平和工作能力，經(jīng)考核測算、合理確定的工資水平。2、基本工資標(biāo)準(zhǔn)：基本工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和現(xiàn)行崗位技能工資制度確定其標(biāo)準(zhǔn)，其原則掌握在：一是職工收入控制在企業(yè)現(xiàn)行考核總額標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)；二是基本工資控制在考核工資總額的70％—90%分配；三是根據(jù)單位的效益水平，分配時(shí)可在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。3、工齡工資：實(shí)行上限封頂，分段計(jì)發(fā)的辦法。按照職工在本企業(yè)工齡長短劃分檔次，每五年一個(gè)檔次標(biāo)準(zhǔn)。4、崗位補(bǔ)貼：外地施工補(bǔ)貼及特殊崗位補(bǔ)貼等。特殊崗位補(bǔ)貼是指根據(jù)崗位的特殊性,經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審定,可對個(gè)別關(guān)鍵崗位給予一定標(biāo)準(zhǔn)的特殊性補(bǔ)貼.四、工資的分配和發(fā)放：1、基本工資分配：基本工資分配要與單位經(jīng)濟(jì)效益考核完全掛鉤，并在考核工資總額范圍內(nèi)按確定比例、幅度予以發(fā)放?；竟べY分配，根據(jù)現(xiàn)行考核制度，由考核委按月進(jìn)行考核核定所在單位月度工資總額，由子公司嚴(yán)格按本單位工資考核辦法，對職工個(gè)人進(jìn)行分配，嚴(yán)格控制平均分配的問題發(fā)生。月度考核工資總額可按70%-90%予以發(fā)放，預(yù)留10%—30%作為績效獎勵考核發(fā)放或以豐補(bǔ)欠。實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)承包制的項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)子公司考核辦法及承包書的工資約定采取月度預(yù)支，待工程竣工決算后進(jìn)行全面承包考核兌現(xiàn)。2、績效獎勵分配：績效獎勵分配必須要結(jié)合本單位工資考核管理實(shí)際情況，確保合理，并在解決日常工資以豐補(bǔ)欠的前提下，按照考核辦法進(jìn)行分配。也可作為公共積累留存，在單位增加股本時(shí)，可作為增資擴(kuò)股使用。也可經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)作期權(quán)股份和其他資本受益形式，造成虧損的單位取消績效獎勵。績效獎勵分配，可按系數(shù)確定分配。主要根據(jù)所任職務(wù)、任職水平、責(zé)任大小、崗位難易程度、工作業(yè)績大小等確定分配系數(shù)。分配前通過股東會決議確定分配辦法，各子公司可按主要領(lǐng)導(dǎo)、副職、中層管理人員、工程技術(shù)人員和一般管理人員確定不同系數(shù)進(jìn)行分配，以充分調(diào)動職工為企業(yè)爭創(chuàng)效益的積極性。具體績效獎勵的考核辦法，由各單位結(jié)合實(shí)際情況，自行制定，但須經(jīng)本單位股東會討論通過，并報(bào)集團(tuán)考核委備案后執(zhí)行。五、工資總額考核月度發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：（一）月度基本工資發(fā)放參考標(biāo)準(zhǔn)：1、月度單位考核工資人均工資總額在2000元以下，按單位實(shí)際考核工資全額發(fā)放。2、月度考核工資人均工資總額在2000元以上時(shí)，可按實(shí)際考核工資總額的70%—90%比例調(diào)整，根據(jù)工資總額的增長幅度以不低于人均2000元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，剩余部分作為績效獎勵考核使用。3、經(jīng)集團(tuán)考核委考核認(rèn)定實(shí)行檔等工資時(shí)，按照現(xiàn)行崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）工齡工資發(fā)放參考標(biāo)準(zhǔn)：1、本企業(yè)工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：按職工本企業(yè)工齡劃分檔次標(biāo)準(zhǔn)，即：五年以內(nèi)的按10元/年；五年及以上、十年以內(nèi)按15元/年；十年及以上、十五年以內(nèi)按20元/年；本企業(yè)工齡為十五年以上（含）按25元/年，但最多不超過400元/月。當(dāng)職工本企業(yè)工齡延長達(dá)到上一檔時(shí)，由各單位于每年元月份按新的檔次標(biāo)準(zhǔn)給予調(diào)整執(zhí)行。2、月度工齡工資發(fā)放來源包含在單位考核工資總額以內(nèi)，當(dāng)單位月度考核工資額人均低于1000元時(shí)（含1000元），可以按規(guī)定經(jīng)考核委批準(zhǔn)后另行加發(fā)工齡工資。（三）崗位補(bǔ)貼發(fā)放參考標(biāo)準(zhǔn)：1、一線施工補(bǔ)貼：在濟(jì)南市周邊郊區(qū)施工，由各子公司根據(jù)實(shí)際情況，酌情予以補(bǔ)貼（占用本單位考核工資總額），在濟(jì)南市以外的省內(nèi)其他地市施工，管理人員外施補(bǔ)貼為每人15元/天、工人每人8元/天；省外施工管理人員外施補(bǔ)貼為每人20元/天、工人每人10元/天。2、其他有關(guān)補(bǔ)貼：按現(xiàn)行有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。六、其他有關(guān)規(guī)定：1、健全工資考核分配機(jī)制，提高收入分配透明度。堅(jiān)決杜絕新階段工資分配大鍋飯現(xiàn)象，各子公司必須研究制定本單位的工資分配考核制度，采取以定量考核為主的考核機(jī)制，月度考核對相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作業(yè)績要實(shí)行量化，適當(dāng)拉開月度工資分配差距，使工資分配制度科學(xué)、合理。2、加強(qiáng)月度工資審批管理。凡列入工資總額發(fā)放的勞動報(bào)酬，均由各子公司勞動人事干事負(fù)責(zé)制表，并于月底前報(bào)經(jīng)集團(tuán)戰(zhàn)略部勞動人事處審核批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門方可支付。對不按規(guī)定進(jìn)行工資審批，私自發(fā)放工資的單位均按違反財(cái)經(jīng)制度處理。3、要突出加強(qiáng)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)承包體系和工資分配制度的完善和規(guī)范，各單位要結(jié)合項(xiàng)目責(zé)任承包制實(shí)際情況制定配套的工資分配制度。4、規(guī)范勞動工資的基礎(chǔ)管理工作。集團(tuán)各用人單位勞動人事干事必須及時(shí)搞好月度工資統(tǒng)計(jì)、分析、社會保險(xiǎn)基金申報(bào)等基礎(chǔ)工作，健全員工工資、保險(xiǎn)基金、勞動出勤等各項(xiàng)臺帳，戰(zhàn)略部要定期進(jìn)行督促檢查，進(jìn)一步提高集團(tuán)勞動管理水平。5、各用人單位均不得擅自擴(kuò)大補(bǔ)貼范圍及提高現(xiàn)行補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。年功工資和崗位補(bǔ)貼每月要按日出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。執(zhí)行特殊崗位補(bǔ)貼的人員，改調(diào)其他工作崗位時(shí)按照新崗位確定崗位補(bǔ)貼。6、對新分大學(xué)生，其見習(xí)工資按照企業(yè)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，見習(xí)期滿后按照本單位工資考核辦法發(fā)放。各單位要注意加強(qiáng)對優(yōu)秀青年干部的培養(yǎng)、管理和考核，同時(shí)在工資分配政策上要科學(xué)量化個(gè)人工作業(yè)績，注意工資收入分配政策的合理、公平。7、規(guī)范工資支付行為，必須確?；竟べY按月及時(shí)發(fā)放，對凡不按時(shí)發(fā)放工資的單位，除嚴(yán)格按規(guī)定對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰外，并同責(zé)任狀掛鉤考核。如因工資分配不合理，欠發(fā)工資嚴(yán)重，導(dǎo)致