車間主任和生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)（8篇）

第5頁共5頁車間主任和?生產(chǎn)調(diào)度職?責(zé)___?_部門重點(diǎn)?工作計(jì)劃及?完成情況跟?進(jìn)、反饋;?2.事業(yè)?部級、制造?部決議事項(xiàng)?執(zhí)行效果督?辦、驗(yàn)證等?;3.承?接制造部下?達(dá)月度生產(chǎn)?任務(wù)與交期?;4.負(fù)?責(zé)部門預(yù)算?管理工作;?承接制造部?下達(dá)月度生?產(chǎn)任務(wù)與交?期;5.?勞保、辦公?用品、印刷?品、工作服?計(jì)劃申報(bào)審?核;__?__車間S?AP信息化?系統(tǒng)處理監(jiān)?督;7.?負(fù)責(zé)車間安?全、自動化?拋丸、噴涂?設(shè)備TPM?推進(jìn)、現(xiàn)場?管理;8?.負(fù)責(zé)車間?質(zhì)量過程監(jiān)?管、質(zhì)量改?進(jìn)工作開展?;9.負(fù)?責(zé)車間降本?工作開展;?10.員?工關(guān)懷慰問?及員工思想?穩(wěn)定工作;?11.領(lǐng)?導(dǎo)安排的臨?時性工作開?展及反饋。?車間主任?和生產(chǎn)調(diào)度?職責(zé)（二）?1、負(fù)責(zé)?裝配車間生?產(chǎn)運(yùn)營2?、負(fù)責(zé)班組?長及骨干人?員的培養(yǎng)?3、負(fù)責(zé)車?間的精益和?質(zhì)量持續(xù)改?善車間主?任和生產(chǎn)調(diào)?度職責(zé)（三?）1、負(fù)?責(zé)按照設(shè)計(jì)?圖打板、縫?制2、負(fù)?責(zé)根據(jù)工藝?設(shè)計(jì)要求指?導(dǎo)車工制作?3、負(fù)責(zé)?參與生產(chǎn)過?程的質(zhì)量控?制及返工。?4、負(fù)責(zé)?參與車工發(fā)?料車間主?任和生產(chǎn)調(diào)?度職責(zé)（四?）1、全?面負(fù)責(zé)工廠?的生產(chǎn)運(yùn)營?管理;2?、合理調(diào)配?全廠資源，?協(xié)調(diào)全廠各?部門工作;?3、負(fù)責(zé)?組織建立工?廠生產(chǎn)經(jīng)營?體系、質(zhì)保?體系、成本?控制體系、?安全生產(chǎn)體?系、考核體?系及各項(xiàng)規(guī)?章制度流程?;4、組?織落實(shí)、監(jiān)?督調(diào)控生產(chǎn)?過程各項(xiàng)指?標(biāo);5、?提高生產(chǎn)效?率，提供產(chǎn)?品質(zhì)量，改?善作業(yè)流程?，降低生產(chǎn)?成本;6?、有效組織?生產(chǎn)人員按?時按質(zhì)完成?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，保障?安全生產(chǎn);?7、引導(dǎo)?各部門溝通?協(xié)調(diào)工作，?確保對接順?暢;8、?對生產(chǎn)異常?做出及時溝?通處理，發(fā)?現(xiàn)問題跟進(jìn)?追蹤。車?間主任和生?產(chǎn)調(diào)度職責(zé)?（五）1?、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?生產(chǎn)資源，?落實(shí)生產(chǎn)計(jì)?劃，管理生?產(chǎn)進(jìn)度，反?饋生產(chǎn)結(jié)果?，確保交期?;2、負(fù)?責(zé)工序標(biāo)準(zhǔn)?文件規(guī)整與?制定更新，?并落實(shí)與監(jiān)?督執(zhí)行，組?織并推進(jìn)公?司各項(xiàng)管理?體系的實(shí)施?;3、完?成公司規(guī)定?各項(xiàng)績效指?標(biāo)，其中包?括交期、產(chǎn)?能、質(zhì)量、?成本、效率?等，并持續(xù)?改進(jìn);4?、內(nèi)部團(tuán)建?建設(shè)，人員?培訓(xùn)、考核?、管理;?5、現(xiàn)場6?S及安全管?理;6、?對生產(chǎn)部整?體環(huán)境及設(shè)?備提出可持?續(xù)性的改善?;7、上?級主管安排?的其它工作?。車間主?任和生產(chǎn)調(diào)?度職責(zé)（六?）1、生?產(chǎn)管理組織?及落實(shí)：根?據(jù)工程部月?度計(jì)劃及加?工單情況，?制定工廠生?產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃?，確保完成?公司生產(chǎn)任?務(wù)。2、?做好日常安?全檢查工作?，消除安全?隱患，制止?違章操作，?確保安全生?產(chǎn);3、?督促設(shè)備管?理人員和班?組做好設(shè)備?日常維護(hù)保?養(yǎng)和消缺工?作，確保設(shè)?備完好;?4、貫徹落?實(shí)生產(chǎn)過程?中各項(xiàng)工藝?技術(shù)文件，?指導(dǎo)督促質(zhì)?檢工作認(rèn)真?開展，產(chǎn)品?質(zhì)量不斷提?升;5、?指導(dǎo)并監(jiān)管?庫管人員按?公司規(guī)定做?好庫房材料?出入庫管理?工作，提醒?跟催所缺各?類材料;?6、積極推?進(jìn)材料整合?與長期庫存?材料代用消?化工作;?7、做好成?品發(fā)貨監(jiān)管?工作，做到?不漏發(fā)、不?錯發(fā)、及時?發(fā)，力爭生?產(chǎn)現(xiàn)場不積?壓產(chǎn)品;?8、審核生?產(chǎn)日報(bào)，審?核各工隊(duì)月?度加工量報(bào)?表，并對準(zhǔn)?確性負(fù)責(zé);?9、關(guān)注?一線人員工?作狀態(tài)及思?想動態(tài)，協(xié)?助廠長做好?人員管理及?團(tuán)隊(duì)建設(shè)工?作;10?、不斷探索?提高工效、?優(yōu)化生產(chǎn)工?序的方法、?思路;1?1、有效推?進(jìn)5S管理?，持續(xù)提升?現(xiàn)場管理水?平;12?、完成公司?和廠長安排?的其他工作?。車間主?任和生產(chǎn)調(diào)?度職責(zé)（七?）1、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)人員?的工作安排?與調(diào)配;?2、負(fù)責(zé)本?組生產(chǎn)的進(jìn)?度與質(zhì)量控?制;3、?負(fù)責(zé)對員工?進(jìn)行技能的?培訓(xùn)與崗位?職責(zé)的貫輸?;4、負(fù)?責(zé)對本公司?相關(guān)文件的?及時傳達(dá)與?執(zhí)行;5?、完成上級?領(lǐng)導(dǎo)安排的?其它工作任?務(wù)。車間?主任和生產(chǎn)?調(diào)度職責(zé)（?八）1

?目的

明?確車間主任?的安全消防?工作職責(zé)，?做好車間安?全消防管理?工作。2?

范圍

?適用于車?間主任的安?全消防職責(zé)?工作。3?

責(zé)任車?間主任負(fù)責(zé)?實(shí)施；4?

內(nèi)容4?.1認(rèn)真貫?徹執(zhí)行各項(xiàng)?安全生產(chǎn)消?防法律、法?規(guī)、制度、?標(biāo)準(zhǔn)，對車?間安全生產(chǎn)?、消防安全?全面負(fù)責(zé)。?____?組織擬訂、?修訂本車間?安全技術(shù)規(guī)?程和安全生?產(chǎn)、消防安?全管理制度?，編制安全?技術(shù)措施計(jì)?劃共和方案?，報(bào)安全環(huán)?保部備案，?經(jīng)總經(jīng)理批?準(zhǔn)后組織實(shí)?施。4.?3同時計(jì)劃?、布置、檢?查、總結(jié)、?評比車間與?安全消防工?作，并按規(guī)?定與經(jīng)濟(jì)責(zé)?任掛鉤考核?。4.4?結(jié)合車間生?產(chǎn)活動，每?月組織一次?安全、消防?教育，提高?車間全員安?全意識，并?給予考核。?4.5及?時對新工人?及調(diào)換工種?(崗位)職?工進(jìn)行車間?安全教育，?并督促檢查?班組級安全?教育，考核?合格后方可?上崗。4?.6定期對?公司的關(guān)鍵?裝置、重大?部位及重大?危險(xiǎn)源等場?所進(jìn)行安全?檢查。4?.7建立健?全車間安全?消防組織，?領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)并?指導(dǎo)車間和?班組的安全?工作。4?.8定期、?不定期地組?織對車間安?全消防進(jìn)行?檢查，對設(shè)?備、安全設(shè)?施、裝置定?期檢查、維?護(hù)、保養(yǎng)，?使其處于靈?敏、可靠、?完整的良好?狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)?隱患及時整?改，重大隱?患立即采