醫(yī)生2023年度工作計劃模板五篇

9/9醫(yī)生2023年度工作方案模板五篇方案通過將組織在一定時期內的活動任務分解給組織的每一個部門、環(huán)節(jié)和個人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個人在該時期的工作提供了具體的依據。而且為解決組織目標的實現提供了保證。今天小編整理了醫(yī)生2023年度工作方案模板五篇供大家參考，一起來看看吧!2023醫(yī)生年度工作方案1一、科室的根本概況全科醫(yī)護人員共18人：副主任醫(yī)師2人，醫(yī)師4人，護師2人，護士8人，“120司機2人;每天有3個醫(yī)師值班，科主任上行政班，另外兩個醫(yī)師分別值主班和副班，有專人護士和副班醫(yī)師負責〞120“出診，主班司機值24小時班，保證隨時都能出診救護。門診還設有導診臺，導診護士負責導診，方便群眾就診。急診科共設有4張溫馨床、17張留觀床、9張坐式輸液椅、1張清創(chuàng)床、保證一次能30個病人輸液，每間觀察室都按有飲水機、空調、電熱毯，溫馨病房還設紗發(fā)、電視、茶柜、鮮花、餐巾紙，讓病人住進后能有家的感覺。現我科設有清創(chuàng)室后，小清創(chuàng)、小蓬合、換藥、拆線、小包塊切除術等都能在我科進行，減輕外科病房壓力，方便群眾就診。二、__、9年工作主要開展情況(一)業(yè)務工作開展情況1、現我科每天值班醫(yī)師分正班和副班，實行24小時值班，主班主要負責門急診病人的就診，保證診斷室隨時有醫(yī)師看玻2、副班醫(yī)師主要負責“120〞出診，還負責清創(chuàng)縫合(副班沒在，主班負責)、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人來到有醫(yī)師在。3、護士白天班至少有4個，夜班有2個，保證留觀輸液病人多時，讓病人能及時得到輸液，護士提倡淡妝上崗，服裝整潔，“七聲、六心〞效勞，全天24小時都有護士值班，去除以往夜間看病，到處喊醫(yī)生、護士的現象。4、門診大廳設有導診護士值班，佩戴“導診護士〞紅肩帶，專門負責給病人導診，方便群眾看病能找對診斷室，改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現象。5、輸液區(qū)環(huán)境改善，過道墻上貼有各類溫馨提示，留觀室有飲水機、電熱毯、新式高檔床、新棉被、新床單，讓病人住進后，夏有涼風，冬有暖氣，口干有水喝，病人住進后有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護儀按鈴，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴，改變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶到處喊護士(如要求拔針、換藥等)，既方便病人又方便護士，即使病人多而忙時，仍然是忙而不亂。6、“120〞救護中心成立后，實行24小時值班，兩個司機分正副班，主班負責出診，副班實行聽診，每天有固定的醫(yī)師、護士和司機負責出診，如果遇到有同時兩起求救電話或突發(fā)公共事件時啟用副班司機，兩輛救護車24小時在醫(yī)院待命，保證救護電話鈴響三聲有人接電話，90秒內醫(yī)師、護士和車出診。杜絕以往有病人求救時，找不到司機出診或等待時間太長的現象。自今年5月份以來，加強對救護車輛的管理，現規(guī)定救護車停在醫(yī)院內，司機每天檢查車輛狀況，清掃車內外衛(wèi)生，讓救護車處于完好備用狀態(tài)。重新樹立“120〞急救新形象，改變了老百姓對“120〞的看法，社會效益不斷提高。綜合以上因素，在全體醫(yī)護人員的共同努力下，急診科得到了社會的認可，就診病人逐日增多，使我們科全年(__年)共接診人數19776人次(平均每天就診人數50—60人次)，留觀輸液人次11066人次(平均每天留觀人數30—40人次)，清創(chuàng)蓬合(包括拆線、換藥)共568人次，“120〞出診共466人次(平均每天出診1—2次)，抽胸水67人次，抽腹水48人次，局部封閉針56人次。我科的經濟效益和社會效益穩(wěn)步上升。(二)制定了各種制度并上墻，具體1、首診負責制、腸道門診制度、各級醫(yī)師職責、傳染病報告制度、醫(yī)療平安制度、搶救室制度、發(fā)熱門診制度、清創(chuàng)室制度等;2、完善了幾種急危重癥疾病的搶救程如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有機磷中毒等。2023醫(yī)生年度工作方案2結合我院實際情況，根據護理部工作方案，在現有工作根底上，特制定20_年護理工作方案?，F歸納如下：一、加強護理平安管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為患者提供優(yōu)質、平安有序的護理效勞。1、不斷強化平安意識教育，發(fā)現工作中的不平安因素時要及時提醒相關人員，并提出整改措施，消除隱患，使平安警鐘常鳴。2、加強重點患者的管理，如危重患者，把危重患者做為例會及交時討論的重點，對病人現存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。4、完善護理文件記錄，減少平安隱患。重視護理文書存在問題，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原那么，即客觀、真實、準確、及時、完整〞，防止不標準的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等。5、完善護理應急預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力，對每項應急工作都要做回憶性評價，從中吸取經驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反響能力。二、以病人為中心，繼續(xù)推行責任制整體護理，提供滿意效勞。1、繼續(xù)完善護患溝通制度，充實根底護理，真正把護士還給患者，為患者提供“全面、全程，連續(xù)、專業(yè)、人性化〞的效勞。2、認真執(zhí)行臨床操作前后的告知程序，尊重患者家屬的知情權，解除患者家屬的顧慮。3、定期召開座談會，教與患者相關健康知識，拉進護患距離，提高患者滿意度。鑒于去年實施責任制護理分組的工作成效，繼續(xù)標準護理工作流程，明確個人分工，并注意提高心理護理在整體護理工作中的比重，真正到達促進健康、維持健康的護理工作理念。三、嚴格落實三基三嚴培訓方案，提高護理人員整體素質。1、根據護理部學習方案對各級護理人員進行培訓，每月組織中醫(yī)護理理論和技術操作考核。加強護理業(yè)務培訓，積極參加各種學術活動，加強新理論，新技術的學習與應用。2、嚴格護理查房，積極總結工作經驗，爭取在繁忙的工作之余，定期召開科室護理會議，深入、透徹的交流工作心得，及時發(fā)現問題，解決問題。3、利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。4、配合醫(yī)院的整體工作，認真完成各項指令性工作任務。進一步完善二甲評審資料的準備以及優(yōu)質護理效勞各項工作的落實工作。5、善于總結護理工作經驗，鼓勵護理人員撰寫論文，提高科內人員科研意識，協(xié)助解決科研過程中遇到的問題和困難。四、繼續(xù)加大健康教育工作力度，提高患者滿意度繼續(xù)制作完善健康教育宣傳冊;召開公休座談會;開展健康知識講座;繼續(xù)維護“無煙病房〞的工作成果，把健康教育貫穿到臨床工作的始終，并擴大受教育人群，實現互幫互學，全民健康的教育理念，為人民健康、社會和諧奉獻一份力量。五、加強科室感染管理力度，嚴格考核評估繼續(xù)加強感染管理知識的學習，并嚴格考核;嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，標準醫(yī)療廢物的放置、監(jiān)督相關人員對醫(yī)療廢物的正確處理。以上內容是我結合婦產科臨床的特殊性制定出的工作方案，新年新氣象，我相信，20__年，在院黨委、科主任、護理部的指導帶著下，在婦產科全體醫(yī)護人員的共同努力下，一定能圓滿完成工作任務，實現新的突破!2023醫(yī)生年度工作方案3婦產科護理學包括很多方面，如：女性生殖系統(tǒng)解剖與生理、妊娠期婦女的護理、分娩期婦女的護理、正常產褥期母嬰的護理等。在工作中假設想將這門學問做得更好，不是件容易之事，以下是醫(yī)院婦產科護理工作方案：一、加強護理人員的標準化培訓，尤其是急救技術、?？浦R和法律法規(guī)知識的培訓，不斷提高各級護理人員的專業(yè)水平，更好地開展臨床護理工作。1.重點加強對新護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，按護理部方案強化根底護理知識為主，引導、關愛、支持、傳、幫、帶直至達標。2.加強專科技能的培訓：制定出專科理論、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓與考核方案，每月組織考試、考核1次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行考試，要求講究實效、實用。3、根本技能考核：考核要求在實際工作中抽考。按護士培訓工作計每季度劃安排操作考試一次，理論考試一次。4、強化相關知識的學習掌握，組織規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。5、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)。6、更新專業(yè)理論知識，提高專科護理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術開展不平衡的現狀，組織學習?？浦R，如遇開展新技術工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。二、建立檢查、考評、反響制度，設立可追溯機制，護士長經常深入病室檢查、催促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現護理工作中的問題，提出整改措施。三、進一步標準護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取三級考評制度質控護士—護士長—出院病歷終末，定期進行護理記錄缺陷分析與持續(xù)改良，強調不合格的護理文書不歸檔。四、加強護理過程中的平安管理。1、繼續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理，每月進行護理平安隱患查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現的及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。3、強化對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現問題及時維修，保持設備的完好。五、深化親情效勞，提高效勞質量。1、在培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。2、注重收集護理效勞需求信息，通過與住院病人的交談，出院留言、滿意度調查表等，獲取病人的需求及反響信息，及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調動她們的工作積極性。六、培養(yǎng)護士經營意識，認真執(zhí)行物價收費標準，善于進行本錢效益核算，降低醫(yī)療本錢，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。住院病人費用每日公式制，出院病人費用清查簽單制。七、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)，堅持質量就是效益的原那么，重視質量監(jiān)控，強化量化管理，保證護理工作處于良性運作狀態(tài)。八、打破獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。九、不斷加強醫(yī)護，護患溝通、聯(lián)系、協(xié)作，增進協(xié)調，處理好人際、科際關系。為提高護理質量和管理提供有力的契機。定期反響評價臨床工作，持續(xù)改良使治療與護理工作能有方案，按質按量完成。十、加強人性化效勞，創(chuàng)立溫馨病房，營造患者滿意科室。十一、抓好護士業(yè)務學習及護理查房，增強科研意識，不斷探索進取。十二、厲行節(jié)約，勤儉持家，做好科室的經濟核算。遵守國家物價收費標準。十三、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質。對法律知識教育，不定期考核，增強法律意識，以法效勞病人，以法保護自己。十四、培養(yǎng)護士經營意識，認真執(zhí)行物價收費標準，善于進行本錢效益核算，降低醫(yī)療本錢，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置醫(yī)學。2023醫(yī)生年度工作方案4展望即將到來的20__年，我們充滿了希望和期待，對我們醫(yī)院及外科來說，依然是需要穩(wěn)定、穩(wěn)固、開展和壯大的關鍵一年，我們既感覺到了一定的壓力和困難，但更充滿了熱情和信心。具體到外科，我們認為有以下工作需要進一步加強和努力：一、進一步強化經營意識具體措施是要進一步降低用藥本錢比例，拓展效勞范圍，向效勞要效益，向新技術要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。外科是一個重要的臨床科室，也是一個高風險的戰(zhàn)場。我們殷切希望在醫(yī)院領導和兄弟科室的關心、支持和指導下，外科明年能夠搬進新樓，工作更上一層樓。二、加強與交警、公安和保險部門的合作有關部門工作人員來我們科室調查、協(xié)調工作時，我們要接待熱情，效勞耐心，照顧周到。加強科室內部管理，及時與患者家屬溝通。對交通創(chuàng)傷病人及時和我院警醫(yī)聯(lián)系小組人員溝通，積極、主動尋找“三無〞病人家屬，盡力防止病人擅自出院造成欠費。進一步加強與我院市場部的合作，提高社會影響力。與醫(yī)院領導協(xié)商，適當降低社會病人住院期間的費用，努力拓展病人來源渠道，提高外科在全社會的影響力。三、進一步完善效勞流程新病人入院后，科室以名片形式將主管醫(yī)師、主管護士、科主任、護士長的姓名及聯(lián)系電話告訴病人或其家屬，以便交流聯(lián)系。加強人文關心，確保醫(yī)療平安，提高病人滿意度。要求醫(yī)生護士少坐辦公室，多深入病房，多向病人及家屬詢問意見和要求，將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。我們在內部提出要有“隨時準備與每一個病人對簿公堂〞的風險意識，把醫(yī)療護理平安意識貫徹始終，把醫(yī)療護理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié)。四、強化學習氣氛，提高業(yè)務水平科內人員的業(yè)務素質、效勞意識需要進一步加強。學無止境，效勞無邊，關鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié)。鼓勵每一位職工繼續(xù)深造，如果醫(yī)院和科室條件許可，建議有方案、有步驟地選派根本素質好的人員去上級醫(yī)院進修、學習。五、講究奉獻，提高效率我科危重病人多，工作無節(jié)奏，經常加班、加點，我們科室人員經常要一個人干兩個人的活，節(jié)假日從沒有過休息，平時加班不計其數，但我們理解醫(yī)院領導的困難，沒向領導說過累，也沒索要過報酬。為了科室的有利開展和提高工作人員的積極性，希望院領導從人員配備和分配制度上給予支持和鼓勵。六、加強學術研究，提升醫(yī)院形象總之，我院外科還處于開展壯大期，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領導給我們樹立了一個學習的典范，也為我們提供了一個有利的開展環(huán)境，我們一定不辜負領導對我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫(yī)院的開展做出力所能及的奉獻!2023醫(yī)生年度工作方案5一、醫(yī)療方面為了進一步加大醫(yī)療質量管理力度，注重醫(yī)務人員素質培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，成立醫(yī)療質量督察小組：分內科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負責標準、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質量有關的各項工作。二、臨床科室重點抓病案質量(包括現住院病案、歸檔病案)、合理使用抗生素、防患醫(yī)療過失和事故等，組織醫(yī)療質量督察小組討論制定檢查評比細那么及獎懲制度。1、病案質量：嚴格按《__省病歷書寫標準》(20__年修訂版)，對住院病歷、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的標準化要求。①每月不定期組織督察小組下臨床，分項檢查現病歷質量并做出評比。②每3個月抽查歸檔病歷質量并做出評比。2、合理使用抗生素：依據__市醫(yī)院__年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理方法》(試行)，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應用的評價〞查看。①使用的適應癥、禁忌證。②預防性應用抗生素的原那么。3、防患醫(yī)療過失、事故及糾紛：①從既往的