項目部財務(wù)管理2023年工作總結(jié)

第3頁共3頁項目部財務(wù)?管理202?2年工作總?結(jié)一、財?務(wù)管理概況?__年卲?伯項目部財?務(wù)科的工作?緊緊圍繞著?公司和分公?司領(lǐng)導(dǎo)提出?的__年工?作重點和_?_年財務(wù)工?作計劃展開?的，在公司?管理中心的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?各部門的通?力配合下以?成本管理和?資金管理為?重點，以務(wù)?實、高效的?工作作風(fēng)，?克服財務(wù)人?手不足的現(xiàn)?狀，有序地?完成了各項?財務(wù)工作，?有力地推動?了財務(wù)管理?在項目管理?中的作用。?為使財務(wù)工?作進(jìn)一步得?到提高，現(xiàn)?將__年的?工作做如下?簡要回顧和?總結(jié)。財?務(wù)科主要負(fù)?責(zé)項目部的?財務(wù)管理、?資金管理、?資產(chǎn)管理、?成本管理、?會計管理、?各項目部及?實體的成本?管理。1?、嚴(yán)格執(zhí)行?集團(tuán)公司的?規(guī)章制度。?對本部門工?作負(fù)責(zé)，制?定并落實部?門工作計劃?。2、負(fù)?責(zé)編制并上?報公司月度?、年度財務(wù)?報表和月資?金報表，并?按照公司審?批結(jié)果，進(jìn)?行控制和管?理。3、?負(fù)責(zé)財務(wù)會?計核算和項?目成本核算?的管理，配?合項目部工?程價款回收?工作。_?__、__?_項目開展?增收節(jié)支活?動，搞好會?計核算、項?目核算和成?本分析，降?低工程成本?，降低費用?支出，并會?同相關(guān)部門?建立工程項?目經(jīng)濟(jì)檔案?。5、負(fù)?責(zé)公司對項?目工作聯(lián)查?財務(wù)各種資?料的收集、?編制工作。?二、資金?管理邵伯?三線船閘項?目部開工伊?始，業(yè)主單?位、開戶銀?行和我們項?目部簽定了?資金監(jiān)管協(xié)?議，由業(yè)主?現(xiàn)場部牽頭?，開戶銀行?具體實施，?對工程資金?流向進(jìn)行監(jiān)?管。雖說無?形中給我們?財務(wù)工作增?加了工作量?，但這也保?證了工程資?金?？顚Ｓ?，保證了工?程的施工進(jìn)?度。1、?資金監(jiān)管。?根據(jù)資金?監(jiān)管協(xié)議及?三方協(xié)商的?資金監(jiān)管辦?法，對于工?程資金實行?專款專用、?審批使用、?無審批額度?不予付款的?付款程序。?項目部使用?資金，包括?項目部辦公?生活費用、?支付工程款?、支付材料?款等所有資?金使用情況?，由項目部?財務(wù)科做“?資金使用申?請表”，由?項目部主管?領(lǐng)導(dǎo)簽字、?項目部蓋公?章后交由現(xiàn)?場管理部工?程科魏科長?審批并加蓋?現(xiàn)場部公章?，銀行對付?款手續(xù)(合?同、___?等)審核后?據(jù)此付款。?2、資金?審批。項?目部資金使?用實行“一?支筆”制度?，即只有項?目經(jīng)理或是?主管領(lǐng)導(dǎo)方?有權(quán)對項目?資金進(jìn)行審?批，財務(wù)科?以“一支筆?”簽字后的?憑證作為付?款依據(jù)。?3、積極做?好往來款的?清理工作。?應(yīng)收款主?要是員工出?差和購物所?借的備用金?，這部分借?款如不及時?清理，就不?能夠真實反?映經(jīng)濟(jì)活動?和經(jīng)費支出?，甚至?xí)?現(xiàn)不必要的?損失，為此?我們采取積?極措施加強(qiáng)?管理和清算?。一是控制?借款的資金?額度;二是?控制借款占?用時間;三?是及時對借?款清理結(jié)算?。三、加?強(qiáng)與稅務(wù)部?門的溝通?財務(wù)人員在?辦理各種稅?務(wù)證明、稅?務(wù)資料時，?由于外地稅?務(wù)部門出于?抓稅源的目?的，人為制?造很多阻礙?、甚至刁難?。財務(wù)人員?不懈努力，?多方尋求突?破口，加強(qiáng)?與本地稅務(wù)?部門的溝通?，最終獲得?本地稅務(wù)部?門的理解和?支持，避免?公司承擔(dān)一?些不合理的?稅負(fù)。另外?，在不違反?財政、稅法?規(guī)定的前提?下，對企業(yè)?所得稅、_?__、個人?所得稅進(jìn)行?了稅務(wù)籌劃?，合理地為?公司降低稅?負(fù)。同時每?月按時進(jìn)行?納稅申報，?盡最大努力?樹立誠信納?稅的形象。?通過在卲?伯項目部這?一年來的工?作，有如下?感觸：一?、責(zé)任心是?會計人員做?