質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任崗位職責(zé)（7篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化辦公室?主任崗位?職責(zé)一?、在礦行?政和分管?礦長(zhǎng)的領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)責(zé)?全礦質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化管?理工作。?二、貫?徹執(zhí)行黨?和國(guó)家的?安全生產(chǎn)?方針、政?策、法規(guī)?、條例和?上級(jí)主管?部門有關(guān)?安全標(biāo)準(zhǔn)?化管理的?規(guī)定。?三、負(fù)責(zé)?制訂礦井?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化達(dá)標(biāo)計(jì)?劃、質(zhì)量?考核和獎(jiǎng)?懲工作。?四、組?織好旬、?月、季度?的安全質(zhì)?量檢查驗(yàn)?收工作，?對(duì)檢查發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患和質(zhì)?量問(wèn)題，?及時(shí)通知?到有關(guān)單?位落實(shí)整?改。五?、深入現(xiàn)?場(chǎng)，了解?和掌握井?下各方面?的質(zhì)量情?況和礦井?達(dá)標(biāo)規(guī)劃?落實(shí)情況?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處?理。六?、處理達(dá)?標(biāo)業(yè)務(wù)，?配合有關(guān)?科室搞好?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)?工作，完?成上級(jí)交?辦的各項(xiàng)?工作。?七、抓好?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化靜態(tài)檢?查和動(dòng)態(tài)?抽查工作?，以過(guò)硬?的質(zhì)量為?安全打下?良好的基?礎(chǔ)。八?、參加礦?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)、安全?辦公會(huì)、?作業(yè)規(guī)程?會(huì)審會(huì)。?

質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化辦?公室主任?崗位職責(zé)?（二）?1.全面?負(fù)責(zé)IV?D產(chǎn)品的?質(zhì)控管理?工作，建?質(zhì)量管理?文件體系?2.負(fù)?責(zé)體外診?斷試劑或?生化儀器?購(gòu)銷存的?管理工作?3.及?時(shí)報(bào)告檢?驗(yàn)過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)的不?合格情況?，并負(fù)責(zé)?預(yù)防措施?的有效實(shí)?施。4?.直接負(fù)?責(zé)質(zhì)量檢?驗(yàn)工作的?實(shí)施管理?5.負(fù)?責(zé)監(jiān)督與?檢查糾正?和預(yù)防措?施的實(shí)施?效果。?6.根據(jù)?GSP及?醫(yī)療器械?相關(guān)法規(guī)?主導(dǎo)各種?審計(jì)工作?7.完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化辦公室?主任崗位?職責(zé)（三?）1、?質(zhì)量安全?管理者代?表，全面?負(fù)責(zé)食品?安全管理?體系工作?。2、?從原材料?入庫(kù)、生?產(chǎn)制成、?倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)?輸?shù)荣|(zhì)量?管理體系?標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)?。3、?ISO檢?視與督導(dǎo)?事項(xiàng)工作?。4、?主導(dǎo)質(zhì)量?管理體系?有關(guān)事宜?的外部聯(lián)?絡(luò)。質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?辦公室主?任崗位職?責(zé)（四）?1、熟?悉ISO?質(zhì)量管理?體系和質(zhì)?量檢驗(yàn)掌?控流程，?改進(jìn)和完?善工廠的?質(zhì)量體系?，確保所?有的體系?要求在工?廠內(nèi)得到?貫徹執(zhí)行?;2、?建立和完?善各項(xiàng)檢?驗(yàn)制度與?流程，加?強(qiáng)質(zhì)量控?制點(diǎn)設(shè)置?，制定管?控措施，?及時(shí)推進(jìn)?品質(zhì)改善?工作，制?定品質(zhì)改?善方案;?3、加?強(qiáng)對(duì)組內(nèi)?人員的監(jiān)?督管理，?定期召開?例會(huì)，對(duì)?發(fā)生的重?大質(zhì)量事?故進(jìn)行糾?正、改善?及今后預(yù)?防措施的?實(shí)施;?4、與采?購(gòu)團(tuán)隊(duì)一?起對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行資?格認(rèn)證;?根據(jù)客戶?及內(nèi)部品?質(zhì)要求，?建立并監(jiān)?控所有產(chǎn)?品的質(zhì)量?控制過(guò)程?;5、?加強(qiáng)質(zhì)量?信息雙向?傳遞，有?效控制不?良產(chǎn)品，?完善客戶?服務(wù)管理?，包括客?戶對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量投訴?處理與跟?進(jìn);6?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他事務(wù)?。質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化辦?公室主任?崗位職責(zé)?（五）?1、負(fù)責(zé)?公司質(zhì)量?管理體系?的建立、?實(shí)施、維?護(hù)和有效?運(yùn)行，組?織召開內(nèi)?審和管理?評(píng)審工作?，對(duì)改進(jìn)?事項(xiàng)進(jìn)行?跟蹤;?2、制定?質(zhì)量目標(biāo)?及考核辦?法，分解?目標(biāo)到各?部門的K?PI，監(jiān)?控各部門?KPI、?公司質(zhì)量?目標(biāo)和客?戶KPI?指標(biāo)的完?成情況;?3、組?織接待第?二方審核?和第三方?審核，針?對(duì)審核結(jié)?果制定整?改措施，?并監(jiān)督落?實(shí);4?、組織召?開質(zhì)量管?理會(huì)，分?析質(zhì)量問(wèn)?題、推進(jìn)?質(zhì)量改善?和提升;?5、根?據(jù)公司日?常管理的?實(shí)際情況?，發(fā)現(xiàn)管?理漏洞，?完善管理?制度;?6、建立?供應(yīng)商質(zhì)?量管理方?案，協(xié)助?采購(gòu)部、?貨運(yùn)部開?展供應(yīng)商?質(zhì)量管理?評(píng)估;?7、對(duì)公?司的運(yùn)作?成本進(jìn)行?稽核;?8、組織?督促相關(guān)?部門質(zhì)量?培訓(xùn)，確?保中層以?上干部?jī)?nèi)?審員資格?考試全部?通過(guò)。?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化辦公室?主任崗位?職責(zé)（六?）1、?根據(jù)公司?作業(yè)指導(dǎo)?書，負(fù)責(zé)?對(duì)品質(zhì)相?關(guān)工作的?監(jiān)督執(zhí)行?;2、?負(fù)責(zé)質(zhì)量?問(wèn)題的分?析、質(zhì)量?計(jì)劃的推?進(jìn)執(zhí)行、?質(zhì)量改進(jìn)?的跟蹤及?質(zhì)量問(wèn)題?的關(guān)閉;?3、負(fù)?責(zé)質(zhì)量日?報(bào)的編制?及呈報(bào);?4、分?析客戶反?饋(投訴?)，及時(shí)?查明不良?品產(chǎn)生原?因，跟蹤?解決;?5、協(xié)助?重大質(zhì)量?事故的調(diào)?查及參與?處理;?6、對(duì)原?材料、成?品、半成?品做好檢?驗(yàn)7、?完成臨時(shí)?安排的其?他工作。?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化辦公?室主任崗?位職責(zé)（?七）1?、按法規(guī)?要求建立?公司物料?及產(chǎn)品的?質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)?，負(fù)責(zé)公?司物料及?產(chǎn)品的質(zhì)?量檢驗(yàn)工?作，并做?好檢驗(yàn)記?錄;2?、負(fù)責(zé)對(duì)?公司檢驗(yàn)?設(shè)備、工?具按其規(guī)?程進(jìn)行保?養(yǎng)和維護(hù)?;3、?根據(jù)檢驗(yàn)?報(bào)告對(duì)生?產(chǎn)各階段?質(zhì)量問(wèn)題?作出初步?判定