人力資源成本控制

人力資源成本控制曾能超

在傳統(tǒng)觀念中，人力資源部門(mén)只花錢(qián)卻不創(chuàng)造利潤(rùn)，因此其地位極其低下，甚至可有可無(wú)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來(lái)臨，政府除了金融調(diào)控，就是給企業(yè)減免稅收與社保。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，裁員減員則成為僅次于材料成本控制的競(jìng)爭(zhēng)生存之道，除此之外似乎別無(wú)他途。優(yōu)化成本，真的很難嗎？——關(guān)注人力成本HR·價(jià)值何在？第一部分為什么人力資源部是利潤(rùn)中心？第二部分如何有效控制人力成本？第三部分如何有效降低人力成本？第四部分如何提升人力資源效率？本次課堂的主要內(nèi)容：第一部分為什么人力資源部是

利潤(rùn)中心？人力資源成本是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)的活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)力而發(fā)生的直接和間接費(fèi)用總和。它包括（1）從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額、（2）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、（3）福利費(fèi)用、（4）教育費(fèi)用、（5）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、（6）住房費(fèi)用和（7）其它人力資源成本七個(gè)部分構(gòu)成。概念企業(yè)人力成本構(gòu)成人力成本保障成本離職成本使用成本開(kāi)發(fā)成本獲取成本1、人力資源獲取成本：是企業(yè)在招募和錄取員工的過(guò)程中發(fā)生的成本。例如：獵頭費(fèi)用、招聘會(huì)費(fèi)用、招聘面試等費(fèi)用。2、人力資源使用成本：是企業(yè)在使用員工的過(guò)程中而發(fā)生的成本。例如：工資、提成、加班費(fèi)、福利等。3、人力資源開(kāi)發(fā)成本：是企業(yè)為提高員工的生產(chǎn)技術(shù)能力，為增加企業(yè)人力資源的價(jià)值而發(fā)生的費(fèi)用。例如：培訓(xùn)講師費(fèi)、培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)、培訓(xùn)材料費(fèi)等。4、人力資源保障成本：是保障人力資源在暫時(shí)或長(zhǎng)期喪失使用價(jià)值時(shí)的生存權(quán)而必須支付的費(fèi)用。例如：社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)事故賠償?shù)取?、人力資源離職成本：是由于員工離開(kāi)企業(yè)而產(chǎn)生的成本。例如：離職補(bǔ)償、機(jī)會(huì)成本等。人力成本構(gòu)成描述1、人力資源的獲取成本招募成本:

用于招募人力資源的直接勞務(wù)費(fèi)、直接業(yè)務(wù)費(fèi)、間接管理費(fèi)用、預(yù)付費(fèi)用選拔成本

:應(yīng)聘候選人進(jìn)行鑒別選擇，以做出決定錄用或者不予錄用這些人員時(shí)所支付的費(fèi)用。錄用成本:

錄取手續(xù)費(fèi)、調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)、搬遷費(fèi)和路途補(bǔ)助費(fèi)安置成本:

各種行政管理費(fèi)用、為新員工提供工作所需要的裝備條件，以及錄用部門(mén)因安置人員所損失的時(shí)間成本而發(fā)生的費(fèi)用2、人力資源的開(kāi)發(fā)成本專(zhuān)業(yè)定向成本

1）熟悉成本:是指為使新職員熟悉企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程、機(jī)器設(shè)備、廠區(qū)環(huán)境以及其他有關(guān)情況所發(fā)生的成本。具體地說(shuō)，它主要包括頒發(fā)給新員工的資料費(fèi)和負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的管理人員的費(fèi)用。

2）非正式培訓(xùn)成本：又稱(chēng)上崗前的培訓(xùn)成本，是指在新員工正式開(kāi)始工作時(shí)，使他們能掌握一部分新工作所需要的特殊技能和知識(shí)而付出的培訓(xùn)成本。在職培訓(xùn)成本在職培訓(xùn)又稱(chēng)為崗位培訓(xùn)成本，是指員工在崗期間所發(fā)生的培訓(xùn)成本脫產(chǎn)培訓(xùn)成本脫產(chǎn)培訓(xùn)成本是指員工脫離生產(chǎn)崗位進(jìn)行培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用。對(duì)員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)的主要目的是為企業(yè)培養(yǎng)高層管理人員，或者專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員。3、人力資源的使用成本維持成本是保證人力資源維持其勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所需的費(fèi)用，是員工的勞動(dòng)報(bào)酬，包括員工計(jì)時(shí)或計(jì)件工資，勞動(dòng)報(bào)酬性津貼如職務(wù)津貼、生活補(bǔ)貼、保健津貼、法定的加班加點(diǎn)津貼等、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、各種福利費(fèi)用、年終勞動(dòng)分紅等。獎(jiǎng)勵(lì)成本是為激勵(lì)企業(yè)員工，使人力資源發(fā)揮更大作用，對(duì)其超額勞動(dòng)或其他特別貢獻(xiàn)所支付的獎(jiǎng)金，這些獎(jiǎng)金包括各種超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、革新獎(jiǎng)勵(lì)、建議獎(jiǎng)勵(lì)和其他表彰支出等。獎(jiǎng)勵(lì)成本是對(duì)企業(yè)員工超額勞動(dòng)所給予的補(bǔ)償。調(diào)劑成本是員工療養(yǎng)費(fèi)用、員工娛樂(lè)及文體活動(dòng)費(fèi)用、員工業(yè)余社團(tuán)開(kāi)支、員工定期休假費(fèi)用、節(jié)假日開(kāi)支費(fèi)用、改善企業(yè)工作環(huán)境的費(fèi)用4、人力資源的保障成本保障成本健康保障成本失業(yè)保障成本退休養(yǎng)老保障成本勞動(dòng)事業(yè)保障成本5、人力資源的離職成本離職補(bǔ)償費(fèi)用:離職補(bǔ)償費(fèi)用是指直接支付給離職者的工資和離職補(bǔ)償金離職管理費(fèi)用:離職管理費(fèi)用是指在員工離職過(guò)程中，管理部門(mén)為處理該項(xiàng)事務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用離職前效率損失:是指一個(gè)員工在離開(kāi)某一單位前，由于原有生產(chǎn)效率受到損失而造成的成本?？章毘杀?空職成本是指企業(yè)在物色和招聘到離職者的替代人員之前，由于某一職位出現(xiàn)空缺，可能會(huì)使某項(xiàng)工作或任務(wù)完成受到影響，由此而引起的一種間接成本。有效成本與無(wú)效成本無(wú)效成本：不能為產(chǎn)品或服務(wù)增值的人力成本不需要的職能、工作或程序而所用到的人員需要但工作量不飽和的富余的人員或時(shí)間成本投入與績(jī)效產(chǎn)生比較低的人員（如試用期員工）遣散費(fèi)用、招聘費(fèi)用、工傷費(fèi)用

任何企業(yè)不可能消滅無(wú)效成本，只能最大限度的控制有效成本：與無(wú)效成本相對(duì)立的人力成本人力成本率人力成本率：人力成本總額÷銷(xiāo)售額×100%人力成本的有效率：（人力總成本－無(wú)效成本）÷人力總成本×100%第二部分如何有效控制人力成本？人力資源成本控制前提條件1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視2、全體員工的理解和支持3、人力資源管理部門(mén)有人負(fù)責(zé)4、企業(yè)財(cái)務(wù)等部門(mén)配合人力成本控制方式守法減負(fù)優(yōu)化用人策略薪資變革制度修繕招聘不愛(ài)沖突的員工視員工出勤計(jì)算薪資制定規(guī)章制度確保公示選擇最合適的合同方式執(zhí)行停工停產(chǎn)與降薪完善崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)使用派遣外包優(yōu)化用工調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)與合同完善合同協(xié)議防范風(fēng)險(xiǎn)成本優(yōu)化依法繳納社保企業(yè)所得稅法應(yīng)用政策成本操作人力成本控制是企業(yè)首選的簡(jiǎn)易競(jìng)爭(zhēng)生存之道！人力成本控制從點(diǎn)滴開(kāi)始薪資支付約定支付離職支付勞動(dòng)合同規(guī)章制度工資表單加班工資班工資女工三期假期工資社會(huì)保險(xiǎn)醫(yī)療期工資工傷期工資試用期的工資勞動(dòng)合同工資銷(xiāo)售人員提成計(jì)件人員工資考核獎(jiǎng)勵(lì)工資年終獎(jiǎng)支付主動(dòng)離職違紀(jì)辭退不勝任解除客觀情況解除經(jīng)濟(jì)性裁員法定終止定期清算特殊工時(shí)停工停產(chǎn)特殊福利待遇培訓(xùn)費(fèi)的控制保密競(jìng)業(yè)禁止違法解除人力成本預(yù)算科目與計(jì)劃表工薪部分工資部分職務(wù)補(bǔ)貼獎(jiǎng)金部分加班工資崗位工資績(jī)效工資年終獎(jiǎng)金特殊獎(jiǎng)金

福利部分食宿費(fèi)用交通費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)用公積金其他福利費(fèi)用

招聘費(fèi)用廣告費(fèi)用攤位費(fèi)用差旅費(fèi)用面試費(fèi)用體檢費(fèi)用其他費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)用設(shè)備設(shè)施費(fèi)用(亦可列入固定資產(chǎn))低值易耗品費(fèi)用

外派培訓(xùn)人次培訓(xùn)費(fèi)用差旅費(fèi)用評(píng)估費(fèi)用其他費(fèi)用

內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師費(fèi)用學(xué)員工資評(píng)估費(fèi)用其他費(fèi)用

其他費(fèi)用

歷史“常數(shù)”推算法人力成本預(yù)算總額=人力成本率×銷(xiāo)售額XX電器公司資料

2003年2004年2005年2006年2007年銷(xiāo)售額:萬(wàn)元35004700550061005800總?cè)肆Τ杀?萬(wàn)元285411480532???人力成本率8.14%8.74%8.36%8.72%

平均人力成本率9.49%

加權(quán)平均成本率8.53%

根據(jù)2007年預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額和人力成本率常數(shù)可以推算出2007年的人力成本總額預(yù)算，即577.32萬(wàn)元或580.04萬(wàn)元。若該公司組織構(gòu)架比較穩(wěn)定，亦可類(lèi)推出各部門(mén)或各職務(wù)類(lèi)別的人力成本預(yù)算。定員定編推算法

2007年實(shí)際2008年預(yù)計(jì)年度調(diào)薪前總額調(diào)薪幅度調(diào)薪后總額管理人員副總級(jí)人數(shù)771795752103.00%1849625人均工資256536256538部門(mén)經(jīng)理級(jí)人數(shù)33315142528106.00%5454080人均工資165888165888……人數(shù)……

0

0人均工資……

研發(fā)人員高工級(jí)人數(shù)13173597092114.00%4214685人均工資217467217467工程師級(jí)人數(shù)38447030848103.00%7241773人均工資159792159792……人數(shù)……

0

0人均工資……

行政人員專(zhuān)員級(jí)人數(shù)13713010480080103.00%10794482人均工資8061680616文員級(jí)人數(shù)212210163963800105.00%172161990人均工資788218780780銷(xiāo)售人員人數(shù)23303883320100.00%3883320人均工資129444129444生產(chǎn)人員人數(shù)2718320054067200120.00%84880840人均工資1689616896250060620270477595該方法是建立在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、定員定編的基礎(chǔ)才能實(shí)現(xiàn)，需要用到人力資源管理整體性的知識(shí)，但數(shù)據(jù)準(zhǔn)確綜合推算法以歷史常數(shù)推算法得出經(jīng)驗(yàn)值（A）以定員定編推算法得出預(yù)估值（B）當(dāng)A>B時(shí)，說(shuō)明還有年度調(diào)薪的空間，或人力效率高了但A往往包括無(wú)效人力成本，因此A>B屬于正常當(dāng)A<B時(shí)，說(shuō)明人員要做一定的縮減，或增加銷(xiāo)售額因此往往A作為最高值，B作為最低值細(xì)分成本中心并將責(zé)任下移

將人力成本預(yù)算分解到各個(gè)部門(mén)或下屬單位,并將控制權(quán)下移,同時(shí)對(duì)各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行人力成本核算,將節(jié)余或超支的部分金額列入獎(jiǎng)勵(lì)或處罰.人員控制法人員增加一定會(huì)帶來(lái)人力成本的上升,除非銷(xiāo)售業(yè)績(jī)隨之增長(zhǎng),否則可通過(guò)人員編制來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格管制。人力資源成本動(dòng)態(tài)控制1.建立人力資源成本統(tǒng)計(jì)分析制度2.建立企業(yè)各崗位的成本責(zé)任制度3.建立適合控制人力資源成本的薪酬制度4.改進(jìn)人力資源成本投入方式5.建立人力資源成本統(tǒng)計(jì)、審批、監(jiān)控和預(yù)警制度6.人力資源成本過(guò)高時(shí)的調(diào)整辦法第三部分如何有效降低人力成本？正向降低法

所謂正向控制法是從節(jié)流的方向出發(fā)以降低現(xiàn)有人力成本率或人力成本金額。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)1/2人力部財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部生產(chǎn)部采購(gòu)部研發(fā)部總裁中央空調(diào)事業(yè)部家用空調(diào)事業(yè)部人力部財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部生產(chǎn)部采購(gòu)部研發(fā)部總裁財(cái)務(wù)部人力部中央空調(diào)事業(yè)部家用空調(diào)事業(yè)部制造事業(yè)部銷(xiāo)售部研發(fā)部生產(chǎn)部采購(gòu)部銷(xiāo)售部研發(fā)部將業(yè)務(wù)資源相同或相近的單元整合或突出專(zhuān)業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2/2A、適當(dāng)擴(kuò)大管理跨度，保持在7-8人，不低于5人；B、如果不夠人數(shù)的可由上級(jí)同時(shí)兼任一個(gè)下屬崗位；C、務(wù)必令副職兼任至少一個(gè)具體的崗位；D、盡量少設(shè)助理、秘書(shū)一類(lèi)的職務(wù)；職務(wù)總經(jīng)理系統(tǒng)副總部門(mén)經(jīng)理生產(chǎn)主任車(chē)間班長(zhǎng)直接部署副總、總監(jiān)、經(jīng)理總監(jiān)、經(jīng)理、主管主管、專(zhuān)員班組長(zhǎng)輔助人員操作工部署人數(shù)5-84-56-96-1010-50工作側(cè)重謀劃、倡導(dǎo)謀劃、貫徹、倡導(dǎo)貫徹、督導(dǎo)、作業(yè)執(zhí)行督導(dǎo)執(zhí)行督導(dǎo)流程重組及優(yōu)化生產(chǎn)部設(shè)備故障維修部設(shè)備維修生產(chǎn)部設(shè)備故障操作員機(jī)修員班長(zhǎng)班長(zhǎng)車(chē)間主任維修主任經(jīng)理文員經(jīng)理文員生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理優(yōu)化前后維修部設(shè)備維修操作員機(jī)修員A、將所有生產(chǎn)設(shè)備一一分配對(duì)應(yīng)到某個(gè)具體的機(jī)修員；B、考核機(jī)修員的設(shè)備故障時(shí)臺(tái)數(shù)及維修及時(shí)性，降低維修費(fèi)用；C、因考核則會(huì)促使機(jī)修員對(duì)操作進(jìn)行操作培訓(xùn)與日常保養(yǎng)，以減少維修或故障時(shí)臺(tái)數(shù)；D、從而減少生產(chǎn)部申報(bào)的工作量及維修的管理人員；減少間接成本與無(wú)效成本試用期離職的無(wú)效成本基準(zhǔn)

副總級(jí)總監(jiān)級(jí)經(jīng)理級(jí)主管級(jí)專(zhuān)員級(jí)文員級(jí)操作工級(jí)合計(jì)平均月薪*福利20,00015,00012,0008,0007,0006,0001,800

試用期無(wú)效月數(shù)3221110.5

無(wú)效成本60,00030,00024,0008,0007,0006,000900

年平均人數(shù)11261520100

無(wú)效成本總額60,00030,00048,00048,000105,000120,00090,000501,000XX五金加工廠無(wú)效人力成本統(tǒng)計(jì)表

1月2月3月4月5月6月

合計(jì)離職補(bǔ)償0.003,50012,0000.005,6007,780

……70,350工傷人次102103

……

工傷期工資1,20005,3001,56007,920

……30,400工傷醫(yī)療費(fèi)78001,59032,80008,760

……89,650工傷補(bǔ)償0070,000100,00000

……210,000合計(jì)

400,400反向降低法在不能降低現(xiàn)有人力成本的前提下從開(kāi)源的方向出發(fā)來(lái)降低現(xiàn)有人力成本率或人力成本金額。工作質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階1/2

1月2月3月合計(jì)工資管理工資1,340,344.001,377.591,088,483.003,806,417.00員工工資2,339,910.502,626,287.332,624,061.007,590,258.82辦公費(fèi)固定電話費(fèi)33,576.1328,692.2638,273.05100,541.49手機(jī)費(fèi)26,357.8922,198.4930,289.7378,831.11網(wǎng)絡(luò)費(fèi)3,450.003,510.005,845.9013,845.90郵費(fèi)21,732.006,037.0032,838.8160,247.81衛(wèi)生費(fèi)5,160.002,160.002,160.009,480.00運(yùn)輸費(fèi)油費(fèi)1,495.00512.00215,275.30217,282.30路橋費(fèi)32,878.2017,595.0037,363.0087,978.20運(yùn)費(fèi)64,145.0056,186.00177,618.00297,949.00交通違章費(fèi)466.003,118.00200.003,784.00養(yǎng)路費(fèi)7,135.004,035.009,122.0020,292.00折舊攤銷(xiāo)費(fèi)折舊1,266,706.761,259,929.911,248,461.223,775,097.00無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)4,434.604,648.80

10,083.40低值易耗攤銷(xiāo)65,943.0237,306.28176,705.07279,954.43日耗品攤銷(xiāo)203,230.9092,496.14216,996.48512,723.52物料消耗84,846.6326,428.21177,552.52288,827.38福利社保費(fèi)12,176.4612,606.7712,606.7737,390.00房租117,628.70108,275.40157,225.80383,129.90工傷醫(yī)藥費(fèi)10,088.247,425.734,671.1022,185.07夜餐補(bǔ)助60,772.5064,399.00113,881.50223,053.00文體活動(dòng)費(fèi)107,848.902,295.002,424.00112,567.90附加值高的產(chǎn)品或服務(wù)一定是通過(guò)高質(zhì)量的工作來(lái)爭(zhēng)取的，而決定高質(zhì)量工作的重要因素就是人的素質(zhì)，因此，從提升員工素質(zhì)—提升高質(zhì)量的工作---提升高附加值是可能的。工作質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階2/2年度工資總額工資率96年2,936,57414.62%97年2,212,2509.67%98年3,687,43412.57%99年3,582,54010.05%00年3,739,03711.83%01年3,632,2288.34%02年3,840,4908.78%03年3,986,0938.99%04年4,562,6368.37%05年4,702,3499.31%06年4,834,7069.59%07年4,530,91711.33%提升組織與個(gè)人的績(jī)效與人力成本直接有關(guān)的績(jī)效指標(biāo)

第一季度第二季度第三季度第四季度人力部

招聘合格率60%65%70%80%人員流失率7%6%8%4%全員出勤率97.37%97.50%98%98.30%……

銷(xiāo)售部

銷(xiāo)售額:萬(wàn)元/人3,0003,2003,5003,300銷(xiāo)售費(fèi)用:元/人4,5004,3004,0003,800客戶(hù)數(shù):個(gè)/人891112……

生產(chǎn)部

人均加班工時(shí)86807672完成產(chǎn)量:件/人1,2301,3001,3401,390

……

采購(gòu)部

人均采購(gòu)批次50555860人均采購(gòu)品類(lèi)23273335……

倉(cāng)儲(chǔ)部

人均分管品類(lèi)數(shù)120130140150人均收發(fā)次數(shù)223235250270

……

運(yùn)輸部

人均公里數(shù)1,0001,2001,3001,500人均出車(chē)次數(shù)56627075將與人力成本有關(guān)的績(jī)效指標(biāo)列入各級(jí)管理者考核范圍A、通過(guò)加入各項(xiàng)“人均”的指標(biāo)來(lái)催促管理者注意減少增效或增人增效；B、通過(guò)提升人均產(chǎn)出或降低人均浪費(fèi)來(lái)減少人力成本突破關(guān)鍵瓶頸在不增加人員不增加設(shè)備的前提下，通過(guò)改變管理模式、作業(yè)方式從而大大提升人均產(chǎn)出（TOC制約法）想一想，哪怕是異想天開(kāi)都有可能獲得好主意：

生產(chǎn)計(jì)劃：訂單線索----工序線索

作業(yè)方式：物動(dòng)人不動(dòng)----人動(dòng)物動(dòng)

旺季加人：旺季加人----非生產(chǎn)人員輪流下線作業(yè)區(qū)域經(jīng)理：區(qū)域管理----集中開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)與促銷(xiāo)人員組合

制造一部制造二部制造3部現(xiàn)有熟手員工580人350人270人擬增加新手員工450人200人150人新手與熟手員工比78%57%56%調(diào)整政策接受二.三部調(diào)入的熟手55名調(diào)出熟手20名到制造一部調(diào)出熟手25名到制造一部調(diào)整后的熟手員工635人320人245人擬增加新手員工395人230人175人熟手:新手62%72%71%

人數(shù)

人數(shù)研發(fā)一部16打樣組5研發(fā)二部23打樣組7研發(fā)三部17打樣組5

17

人數(shù)

人數(shù)研發(fā)一部16打樣組12研發(fā)二部23

研發(fā)三部17

某電子企業(yè)案例某休閑家具企業(yè)案例產(chǎn)品或服務(wù)升級(jí)售價(jià)=成本+利潤(rùn)利潤(rùn)=售價(jià)-成本成本主義售價(jià)主義利潤(rùn)主義成本=售價(jià)-利潤(rùn)比較降低法

所謂比較降低法就是將用于降低人力成本的投入與產(chǎn)出進(jìn)行比較，從而確定是否采納該方法。業(yè)務(wù)外包（勞務(wù)派遣/顧問(wèn)/整體外包）◆工作量不飽和又無(wú)法合并其他職務(wù)的，如清潔、綠化、司機(jī)、法律顧問(wèn)、售后維修人員等；◆需高薪聘請(qǐng)但又不能用盡其才的，如HR總監(jiān)、財(cái)務(wù)審計(jì)、廣告策劃、董事會(huì)秘書(shū)（上市公司）等；◆專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)且一時(shí)培養(yǎng)困難的，如前瞻性研發(fā)人員、課題研發(fā)人員、地礦勘探、建筑設(shè)計(jì)等人員需求量但季節(jié)性很明顯的，如促銷(xiāo)員、部分生產(chǎn)工人、旅游服務(wù)生、假期培訓(xùn)師等投資設(shè)備與人力成本比較投資設(shè)備該設(shè)備節(jié)約的工人設(shè)備投資200000工人人數(shù)5年利潤(rùn)2%月工資.福利1800年維修費(fèi)用100001/4名班長(zhǎng)月薪8001/3名維修工月薪1300

分?jǐn)偸褂媚晗?

月電費(fèi)3000

平均月成本5244平均月成本9800這是比較容易計(jì)算的數(shù)據(jù)。而且還有產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)、勞資糾紛等周邊的關(guān)聯(lián)效應(yīng)。很顯然，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家除少數(shù)工藝品性質(zhì)的產(chǎn)品之外，能夠用設(shè)備完成的就盡量不用人，這也是中國(guó)制造業(yè)未來(lái)必然的發(fā)展趨勢(shì)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝改進(jìn)（IE改善）工藝改進(jìn)的成本

改進(jìn)后節(jié)余的工人工藝工程師工資

節(jié)余的人數(shù)

工裝治具成本

工資+獎(jiǎng)金

試驗(yàn)成本

各種福利

總成本

總成本

成立專(zhuān)門(mén)的工藝改進(jìn)小組，并將節(jié)余的成本列入該組的獎(jiǎng)金類(lèi)似的工作小組還可以包括自動(dòng)化改良小組、作業(yè)方式改善提案。吸納員工資金

購(gòu)買(mǎi)前

購(gòu)買(mǎi)后

外租元/天3000購(gòu)買(mǎi)400000年租用天數(shù)80每人最多出資20000年需租金240000最少收益人數(shù)20

租給公司元/天2500

年租用天數(shù)80

對(duì)內(nèi)出租收益200000

對(duì)外出租元/天2800

年租用天數(shù)50

對(duì)外出租收益140000

年出租收益340000

投資回收年限1.176471

平均收益元/人年17000吸納員工閑散資金進(jìn)行集中投資，讓員工分享投資收益；這有利于員工的穩(wěn)定；同時(shí)，因?yàn)閱T工有了其它收益，他們會(huì)無(wú)意將之列入年收入范圍，因此他們對(duì)年度調(diào)薪的期望也就沒(méi)那么高了；而且公司也對(duì)外租用更便宜；一石三鳥(niǎo)！XX化工設(shè)備安裝工程公司年薪制

現(xiàn)行月薪制

改為年薪制月薪元10000月薪8000年總薪元120000年總薪元96000年終獎(jiǎng)10000年