2023年房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?房地產(chǎn)公司?上半年工作?總結(jié)一、?__-__?月份工作概?況在上級?領(lǐng)導(dǎo)的支持?幫助下，在?廣大員工的?共同努力下?，總公司_?_-__月?份各項工作?開展順利，?公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)?步、健康地?發(fā)展。（?一）首先，?談一下公司?的生產(chǎn)狀況?__-_?_月份，鎮(zhèn)?辦企業(yè)總收?入為___?萬元，工業(yè)?總產(chǎn)值為_?__萬元；?利潤總額為?___萬元?。__-?__月份，?村辦企業(yè)總?收為___?萬元；工業(yè)?總產(chǎn)值為_?__萬元；?利潤總額為?___萬元?。__-?__月份，?鎮(zhèn)、村辦企?業(yè)營業(yè)總收?為___萬?元，完成區(qū)?計劃任務(wù)_?__萬元的?___%，?完成鎮(zhèn)計劃?任務(wù)___?萬元的__?_%；工業(yè)?總產(chǎn)值為_?__萬元，?完成區(qū)計劃?任務(wù)的__?_萬元的_?__%，完?成鎮(zhèn)計劃任?務(wù)的___?%；利潤總?額為___?萬元；完成?區(qū)計劃任務(wù)?___萬元?的___%?；鎮(zhèn)計劃任?務(wù)___萬?元的___?%。（二?）其次，談?一下__-?__月份公?司各線的具?體工作情況??？偣?牢牢抓住經(jīng)?濟(jì)建設(shè)這項?中心，集中?力量解決面?臨的各種焦?點問題。主?要完成了以?下主要工作?：通過班子?成員認(rèn)真研?究，廣大員?工的積極參?與，制訂出?了《二一年?總公司經(jīng)營?考核方案》?及《總公司?管理制度》?，為規(guī)范員?工的行為，?發(fā)揮員工的?潛能，提供?了保障；對?班子成員的?職權(quán)范圍作?了較為明確?規(guī)定，從而?為公司領(lǐng)導(dǎo)?決策，提供?了制度保障?。有利于領(lǐng)?導(dǎo)決策的科?學(xué)化、規(guī)范?化；進(jìn)一步?抓好房地產(chǎn)?開發(fā)工作，?由于房地產(chǎn)?開發(fā)手續(xù)的?繁雜，周期?長、專業(yè)性?強(qiáng)的特點，?原來同一些?合作方合作?開發(fā)房產(chǎn)項?目出現(xiàn)了新?的問題，例?如：東圃廣?場項目由于?原來合同約?定不明確，?造成合同履?行發(fā)生爭議?，為了盡快?實現(xiàn)合作目?的，經(jīng)過雙?方努力最后?達(dá)成了新的?《補(bǔ)充協(xié)議?》，為明確?雙方權(quán)利義?務(wù)，及時、?正確履行合?同提供了保?證；將公司?合同期滿后?的有關(guān)物業(yè)?及時處理，?例如：將駿?美、和光廠?的廠房出租?了出去，將?有關(guān)的制衣?設(shè)備通過招?標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓?了出去，這?實現(xiàn)了公司?資源的有效?利用。以?上工作的開?展，保證了?公司各項重?點工作的完?成，保證了?公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)?步地發(fā)展。?（三）再?次，談一下?廣大職工密?切關(guān)心的體?制改革問題?首先要明?確，體制改?革是時代發(fā)?展的必然，?是市場競爭?環(huán)境下__?_企業(yè)參與?市場競爭的?必經(jīng)之路，?體制改革是?關(guān)系到公司?的前途與命?運，關(guān)系到?廣大職工切?身利益的大?事。因此，?抓好該項工?作是我們義?不容辭的事?。去年，?我們就體制?改革做了許?多基礎(chǔ)性的?工作，現(xiàn)在?體制改革已?經(jīng)到了攻堅?階段，總公?司要做到資?產(chǎn)評估，股?權(quán)量化，股?東登記，公?司營業(yè)執(zhí)照?的申領(lǐng)等一?系列工作，?但是由于政?策性的原因?，體制改革?的方式可能?會發(fā)生一些?變動。但是?無論如何，?我們都會想?方設(shè)法加快?體制改革的?步伐，為公?司向“產(chǎn)權(quán)?明晰，責(zé)權(quán)?明確，管理?科學(xué)”的現(xiàn)?代企業(yè)制度?過渡。二?、公司現(xiàn)在?存在的問題?：（一）?因政企分開?的要求，總?公司部份領(lǐng)?導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政?府造成了權(quán)?力“真空”?，新領(lǐng)導(dǎo)班?子成員未及?時補(bǔ)全，造?成某些工作?未能協(xié)調(diào)好?。（二）?公司的體制?改革，得到?了大多數(shù)員?工的支持和?理解，但也?有少數(shù)員工?對體制改革?心存疑慮，?不知體制改?革后個人的?去留如何，?因此，持消?極的觀望態(tài)?度，平常工?作散漫，影?響其主觀積?極性的發(fā)揮?。（三）?企業(yè)的拖欠?款問題十分?嚴(yán)重，造成?公司資金不?能高效、快?速地運轉(zhuǎn)，?給公司發(fā)展?添加了包袱?，進(jìn)而影響?公司經(jīng)濟(jì)的?發(fā)展。（?四）由于公?司資金緊缺?，加上用地?緊張，房地?產(chǎn)開發(fā)受到?了嚴(yán)重的影?響，千鶴房?地產(chǎn)開發(fā)有?限公司的工?作未能得到?良好的發(fā)揮?。今年以來?，千鶴房地?產(chǎn)開發(fā)有限?公司未同他?方簽訂新的?房地產(chǎn)開發(fā)?項目；自己?也沒有獨立?開發(fā)新的房?產(chǎn)項目，房?產(chǎn)開發(fā)歷來?是公司經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的龍頭?，如果不對?房地產(chǎn)開發(fā)?作出新的布?署，任其萎?縮，必然影?響公司實力?的發(fā)展。?三、解決存?在的問題和?今后工作的?設(shè)想為了?進(jìn)一步促進(jìn)?公司經(jīng)濟(jì)的?發(fā)展，發(fā)揮?總公司在東?圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展?中的作用，?我們應(yīng)該繼?續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)?黨委、政府?及上級各職?能部門的溝?通和聯(lián)系，?為公司的發(fā)?展努力創(chuàng)造?一個良好的?外部環(huán)境，?同時，加強(qiáng)?公司的內(nèi)部?管理，發(fā)揮?公司內(nèi)部的?潛能，盡可?能把廣大員?工的積極性?、主動性、?創(chuàng)造性調(diào)動?起來，為公?司發(fā)展提供?強(qiáng)大的內(nèi)因?支持。（?一）首先加?強(qiáng)班子建設(shè)?，配備齊全?公司各職能?部門的主要?領(lǐng)導(dǎo)，并且?加強(qiáng)公司班?子成員內(nèi)部?的團(tuán)結(jié)，做?到互相尊重?，互相補(bǔ)位?，加強(qiáng)溝通?，成為率領(lǐng)?全體員工奮?力進(jìn)取的堅?強(qiáng)核心。?（二）深入?調(diào)查研究，?聽取各方面?的意見，努?力做好總公?司的體制改?革工作，盡?可能使體改?工作做得_?__些。并?且使廣大員?工的利益在?體改中得到?保護(hù)。（?三）加強(qiáng)對?廣大員工的?教育。公司?宜多舉行職?業(yè)技術(shù)培訓(xùn)?，職業(yè)道德?教育等多種?形式的教育?，使廣大員?工的知識、?能力、工作?態(tài)度得到很?好的改變，?并且形成具?有自己特色?的企業(yè)文化?，包括關(guān)心?人、尊重人?、愛護(hù)人的?人文精神；?積極進(jìn)取，?奮力拼搏商?業(yè)精神；勇?于奉獻(xiàn)、勇?于創(chuàng)造的、?團(tuán)結(jié)一致的?團(tuán)隊精神。?這樣公司各?部門協(xié)作形?成合力，必?然有利于公?司“戰(zhàn)斗力?”的提高。?（四）努?力解決企業(yè)?的拖欠款問?題?？梢哉f?拖欠款問題?是制約公司?發(fā)展的一大?因素；公司?資金周轉(zhuǎn)不?能到位，造?成許多工作?受到限制；?公司拖欠款?也使公司背?上了利息損?失。因此，?面對這一狀?況，應(yīng)該加?大各種力度?，特別是多?采用訴訟方?式，行使到?期債權(quán)的實?現(xiàn)，這是解?決該問題的?根本出路。?目前正考慮?對一些拖欠?大戶（如迪?卡、華苑酒?家）采用訴?訟方式解決?。同時，對?于一些將來?收款困難，?履行債務(wù)能?力低的企業(yè)?，則該停則?停，該轉(zhuǎn)則?轉(zhuǎn)，該并則?并，將經(jīng)營?風(fēng)險降到最?低點。（?五）對下屬?企業(yè)進(jìn)行整?頓，督促其?完善內(nèi)部的?經(jīng)營管理，?要求其做到?依法經(jīng)營，?對于違反有?關(guān)法律、法?規(guī)政府政策?的經(jīng)營，令?其進(jìn)行整改?，對逾期不?改的則堅決?予以關(guān)閉，?維護(hù)公司的?整體利益及?發(fā)揮公司的?社會效益。?例如，對違?反環(huán)保有關(guān)?規(guī)定而不整?改的予以停?業(yè)處理。?（六）充分?發(fā)揮千鶴房?地產(chǎn)開發(fā)有?限公司的龍?頭作用房?地產(chǎn)開發(fā)向?來是總公司?工作的重心?，但在過去?的房地產(chǎn)開?發(fā)中，千鶴?房地產(chǎn)開發(fā)?有限公司的?作用，尚未?能全部發(fā)揮?出來。原來?的房地產(chǎn)開?發(fā)大都采用?我方提供土?地，合作方?提供資金的?形式開發(fā)，?這種方式在?很大程度上?給公司經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展起到?了重要的作?用。但是，?隨著形勢的?發(fā)展，公司?現(xiàn)所掌握的?用地已非常?有限，傳統(tǒng)?的房產(chǎn)開發(fā)?方式已不能?適應(yīng)公司經(jīng)?濟(jì)長足地發(fā)?展，因此，?房地產(chǎn)開發(fā)?方式必須進(jìn)?行調(diào)整，公?司計劃將一?些紅線用地?進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)?換，并采用?自行規(guī)劃，?自行建設(shè)，?獨立地進(jìn)行?房地產(chǎn)項目?的開發(fā)。當(dāng)?然進(jìn)行獨立?的房地產(chǎn)開?發(fā)的工作，?是比較艱難?的。首先要?解決資金問?題，要采用?合理的途徑?去融資。其?次，是解決?房地產(chǎn)開發(fā)?的技術(shù)難關(guān)?，這要求我?們要引進(jìn)和?培養(yǎng)懂得房?地產(chǎn)開發(fā)的?專業(yè)人才。?相信，這兩?個主要問題?解決了，千?鶴房地產(chǎn)開?發(fā)有限公司?一定能夠具?有獨立開發(fā)?房地產(chǎn)的潛?質(zhì)，真正走?上房地產(chǎn)開?發(fā)市場，參?與房地產(chǎn)市?場的競爭。?（七）與?房地產(chǎn)開發(fā)?相配套，進(jìn)?一步發(fā)揮千?鶴物業(yè)有限?公司的作用?。成熟的?房地產(chǎn)開發(fā)?公司大都會?成立自己的?物業(yè)公司，?在向廣大業(yè)?主推出優(yōu)質(zhì)?樓盤的同時?，提供優(yōu)質(zhì)?的物業(yè)管理?服務(wù)。我們?雖然擁有物?業(yè)公司，但?是我們的物?業(yè)公司并沒?有向其它的?物業(yè)公司那?樣，管理自?己開發(fā)的樓?盤，也沒有?受托管理相?應(yīng)的小區(qū)。?物業(yè)管理作?為一種新興?的產(chǎn)業(yè)，在?其進(jìn)入中國?市場后，就?得以迅速的?發(fā)展，內(nèi)地?物業(yè)公司的?管理水平也?很高，市場?競爭也趨向?激烈。因此?，我們物業(yè)?公司要認(rèn)識?到物業(yè)市場?競爭的激烈?性，應(yīng)努力?學(xué)習(xí)現(xiàn)代化?的物業(yè)管理?模式，這方?面，我們應(yīng)?當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)?人才的引進(jìn)?及有關(guān)人才?的培養(yǎng)工作?，并對現(xiàn)有?的物業(yè)管理?人員進(jìn)行嚴(yán)?格的培訓(xùn)，?提高他們物?業(yè)管理的水?平。（八?）充分利用?現(xiàn)有的“空?置”物業(yè)，?發(fā)揮其應(yīng)有?效應(yīng)。資?源的合理、?充分利用，?是現(xiàn)代管理?的一種目標(biāo)??？偣镜?很多資源得?到了有效地?利用；但是?目前公司還?有一些閑置?物業(yè)未能出?租，這對于?公司來說無?疑是一種無?形的損失；?因此，公司?上下應(yīng)群策?群力，為把?公司的空置?物業(yè)出租出?去，獻(xiàn)計獻(xiàn)?策，對于這?些物業(yè)我們?應(yīng)當(dāng)做到宜?商則商，宜?住則住，將?其合理地利?用，以此推?動經(jīng)濟(jì)的發(fā)?展。（九?）積極做好?安防工作，?確保一方平?安安防工?作始終是公?司工作的一?個重點。沒?有什么比人?民群眾生命?、財產(chǎn)安全?