2023年上半年公司行政人事工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?上半年公司?行政人事工?作總結(jié)上?半年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和各?位同仁的支?持與密切配?合下，本部?門恪盡職守?，務(wù)實工作?，以積極的?心態(tài)較好地?履行了本部?門的工作職?責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它工?作。作為部?門主管，從?今年__月?份加入順成?置業(yè)團(tuán)隊起?，我由于工?作內(nèi)容的轉(zhuǎn)?換，連帶著?思想、方法?等一系列的?轉(zhuǎn)變與調(diào)整?，以逐漸適?應(yīng)和融進(jìn)這?個群體，并?從中得到了?收獲和快樂??，F(xiàn)簡要回?顧總結(jié)如下?：一、半?年來的工作?表現(xiàn)強(qiáng)化?形象，提高?團(tuán)隊整體素?質(zhì)。為做好?督查工作，?我部堅持嚴(yán)?格要求，注?重以身作則?，以誠待人?。行政部的?工作最大的?特點就是工?作無規(guī)律，?因此，我們?堅持以客觀?面對工作職?責(zé)，正確處?理各類工作?關(guān)系，堅持?甘于奉獻(xiàn)、?誠實敬業(yè)的?精神。在工?作中，以制?度、紀(jì)律規(guī)?范自己，嚴(yán)?格遵守公司?相關(guān)規(guī)章制?度，不斷改?進(jìn)工作作風(fēng)?;二、嚴(yán)?格執(zhí)行制度?，嚴(yán)肅工作?紀(jì)律下半?年公司相續(xù)?制定出臺了?《周例會制?度》、《人?事管理制度?》、《差旅?費及招待費?報銷制度》?等，規(guī)范員?工行為準(zhǔn)則?，嚴(yán)明公司?紀(jì)律。行政?部首先以身?作則，認(rèn)真?履行督查職?能和嚴(yán)格執(zhí)?行各項制度?。三、落?實人事、勞?資管理，切?實抓好員工?的福利工作?___落?實公司的勞?動、人事、?工資管理和?員工的考勤?控制監(jiān)督工?作，根據(jù)員?工的工作業(yè)?績和表現(xiàn)，?及時調(diào)整部?分員工的薪?資待遇，不?定期的__?_員工業(yè)余?活動，調(diào)動?了員工工作?積極性。根?據(jù)公司需要?，及時地選?拔人才、配?(儲)備人?才。按照有?關(guān)規(guī)定,辦?理繳納社保?等各項手續(xù)?。體現(xiàn)公司?的規(guī)范性,?解決員工的?后顧之憂;?四、保障?公司經(jīng)營秩?序,及時辦?理經(jīng)營證件?下半年是?公司重大變?革和質(zhì)的飛?躍期，由于?公司___?形式做出重?大調(diào)整，各?項工作幾乎?都是從新的?高度開始,?需要完善各?類證件的注?冊、登記手?續(xù)。行政部?充分發(fā)揮職?能作用，積?極配合相關(guān)?部門辦理開?發(fā)資質(zhì)申報?、土地交付?等手續(xù)程序?。充分發(fā)揮?綜合部門的?協(xié)調(diào)作用。?五、強(qiáng)化?員工培訓(xùn)，?大力做好企?業(yè)文化建設(shè)?員工培訓(xùn)?，是直接提?高經(jīng)營管理?者能力水平?和員工技能?，為企業(yè)提?供新的工作?思路、知識?、信息、技?能，增長員?工才干和敬?業(yè)、創(chuàng)新精?神的根本途?徑和極好方?式，是最為?重要的人力?資源開發(fā)方?式。因此，?下半年我們?前后___?多場次的員?工學(xué)習(xí)與培?訓(xùn)工作，提?升員工的自?身素質(zhì)，增?強(qiáng)了團(tuán)隊的?凝聚力。?在信任員工?的基礎(chǔ)上，?激發(fā)員工的?創(chuàng)造性和能?動性。同時?，也建立了?一種企業(yè)文?化，在這種?文化氛圍里?，員工有明?確的工作責(zé)?任心，以最?大限度的空?間去施展自?己的才能。?六、做好?行政部日常?管理工作?行政部頭緒?多、事情雜?，需付出雙?倍的勞動。?下半年(_?_月份起)?共召集總經(jīng)?理辦公會并?編寫《__?_》___?期，起草各?類報告、文?件近數(shù)十份?，了各類檔?案、資料、?合同，并逐?步形成電子?化管理。配?合公司領(lǐng)導(dǎo)?逐步制訂和?完善了公司?___架構(gòu)?、規(guī)章制度?，及時__?_學(xué)習(xí)傳達(dá)?貫徹。根?據(jù)公司需要?，完成了辦?公場所的調(diào)?整，辦公用?品、通訊、?電腦等設(shè)備?的配置工作?。切實做好?公司通訊費?、招待費、?水電費、車?輛使用登記?管理,嚴(yán)格?按照程序核?定使用標(biāo)準(zhǔn)?;做好會議?安排、外事?接待的后勤?服務(wù)工作。?強(qiáng)化了部門?間的協(xié)調(diào)工?作，維持公?司正常運作?秩序。七?、存在的問?題和今后努?力方向我?們在取得了?一些成績的?同時,也存?在一些問題?和不足,主?要表現(xiàn)在:?第一,新?組建的團(tuán)隊?，新的工作?理念和方式?,許多地方?需要相互適?應(yīng)、相互磨?合，許多工?作需要邊干?邊摸索,工?作起來還不?能游刃有余?,工作效率?有待進(jìn)一步?提高;第二?,有些工作?還不夠過細(xì)?,一些工作?協(xié)調(diào)的不是?十分到位;?第三,本部?門的理論、?業(yè)務(wù)水平還?不太成熟。?這些問題都?需要在今后?的工作中不?斷改進(jìn)，不?斷提升和加?強(qiáng)。不知?不覺的大半?年了，回顧?下半年，行?政部作為總?經(jīng)辦直接領(lǐng)?導(dǎo)下的綜合?管理機(jī)構(gòu)，?是承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系八方?的樞紐，推?動各項工作?朝著既定目?標(biāo)前進(jìn)的中?心。展望未?來，我們感?受到順成置?業(yè)項目